事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)研究論文

　　一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)概述

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)引入和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，健全預(yù)算績(jī)效管理，增強(qiáng)國(guó)家財(cái)政治理能力和財(cái)政資金使用水平。然而，由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)體制等原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，因此，我國(guó)當(dāng)前的重要工作就是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的探析，加速管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

　　二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

　　1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后

　　由于管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)較晚，理論界對(duì)其研究并不多，對(duì)事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無(wú)法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)必定無(wú)法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

　　2.內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息未同步

　　管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于對(duì)內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì)將內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相結(jié)合，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠做到合理地對(duì)內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對(duì)單位進(jìn)行管理，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內(nèi)部信息相對(duì)比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。

　　3.內(nèi)部控制體系不健全

　　內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問(wèn)題：如機(jī)構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮；采購(gòu)管理松弛，審批不嚴(yán)等；資產(chǎn)管理不完善，購(gòu)置計(jì)劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏等問(wèn)題。

　　4.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱

　　首先，從事管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為陌生，缺乏管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會(huì)計(jì)的員工思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀(guān)念的誤導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會(huì)計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對(duì)工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機(jī)制比較呆板，使得財(cái)務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對(duì)新的會(huì)計(jì)方法和工具存在抵觸心理，客觀(guān)上為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和推廣增添了障礙。

　　5.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后

　　首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過(guò)手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過(guò)程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)手工方式獲得，或通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)獲得。決策模型運(yùn)行基本上處于手工運(yùn)行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計(jì)軟件等完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無(wú)法與會(huì)計(jì)或其他信息系統(tǒng)共享，決策過(guò)程依靠用戶(hù)建立管理模型實(shí)現(xiàn)，無(wú)法確定決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺(tái)以單機(jī)或小型的局域網(wǎng)為主。

　　三、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的措施和建議

　　1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)研究，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快推動(dòng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，整合科研資源，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)加快對(duì)事業(yè)單位實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性思考，及時(shí)總結(jié)和梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重同科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)等展開(kāi)合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)和專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息的有機(jī)結(jié)合

　　管理會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會(huì)掌握社會(huì)上的信息，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

　　3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)

　　健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，確定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制職能部門(mén)或牽頭協(xié)調(diào)部門(mén)，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、決策、評(píng)價(jià)等活動(dòng)的監(jiān)督和控制。

　　4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　目前，管理會(huì)計(jì)人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要障礙之一，管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會(huì)計(jì)工作的人員創(chuàng)造提高專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)，從而提高管理會(huì)計(jì)人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，由單一工具或單一軟件向平臺(tái)化發(fā)展。如借助云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統(tǒng)、其它信息系統(tǒng)、工具軟件集成的系統(tǒng)化、開(kāi)放式管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)還要以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的有效融合和對(duì)接，加強(qiáng)部門(mén)之間的信息資源共享。

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