生命周期及優(yōu)化作業(yè)成本管理的可行方式探討論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的生命周期及優(yōu)化作業(yè)成本管理的可行方式探討論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，但是現(xiàn)階段我國許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對(duì)于作業(yè)成本的管理工作還存在許多不足之處，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。這就需要管理人員在實(shí)際管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到生命周期理論的重要作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況科學(xué)制定管理政策。因此，本文就主要基于生命周期的內(nèi)容和理論研究優(yōu)化作業(yè)成本管理的可行方式，希望能為企業(yè)現(xiàn)階段的管理工作提供一定的參考意見。
關(guān)鍵詞：
生命周期；作業(yè)成本；管理方式；
引言：
市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和形式也發(fā)生了不小的變化，現(xiàn)階段，基于生命周期的作業(yè)成本管理已經(jīng)成為了我國企業(yè)比較常用的一種管理形式，基于這種形式仍處于發(fā)展階段，因此還需要在發(fā)展過程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善。
一、生命周期及作業(yè)成本管理的基本內(nèi)容
(一)生命周期
生命周期主要是針對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程而言的，包括從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、采購材料、生產(chǎn)加工、包裝、售賣以及后續(xù)的保修問題等等，整個(gè)過程中都會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)收入和支出，在我國市場競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)際的售賣價(jià)值可能會(huì)有較大的差距，產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)升值或貶值的問題。而合理把控生命周期，就是為了能夠?qū)a(chǎn)品的價(jià)值最大化，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證企業(yè)能夠在市場競爭當(dāng)中占據(jù)一定的地位。因此，利用生命周期進(jìn)行管理是目前一種十分科學(xué)的管理方式，受到了各個(gè)企業(yè)的廣泛歡迎。
(二)作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理堅(jiān)持技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入到增值的作業(yè)之中。其主要的工作原理是，將作業(yè)內(nèi)容作為成本核算的對(duì)象，作業(yè)主要指的是企業(yè)所運(yùn)行的實(shí)際項(xiàng)目內(nèi)容。在進(jìn)行作業(yè)成本管理時(shí)，主要是對(duì)其可能需要花費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)其進(jìn)行合理的管理控制。而基于我國目前新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，高新技術(shù)企業(yè)在我國企業(yè)之中所占比重越來越高，創(chuàng)新的重要性逐漸凸顯出來，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，而在這樣的發(fā)展背景下，延續(xù)傳統(tǒng)成本計(jì)算方式顯然是不合適的，因此，如何將作業(yè)成本深入地應(yīng)用到企業(yè)之中成為相關(guān)管理人員必須思考的問題。
二、現(xiàn)階段作業(yè)成本管理存在的問題
在實(shí)際進(jìn)行成本作業(yè)管理的過程中，我國許多企業(yè)還存在一些問題需要解決。
(一)內(nèi)部各部門的聯(lián)系性問題
作業(yè)流程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的結(jié)構(gòu)體系，要想有效的實(shí)行成本管理工作，不能僅憑企業(yè)內(nèi)部的管理部門來進(jìn)行，還需要參與到作業(yè)環(huán)節(jié)的各個(gè)部門能夠與管理部門進(jìn)行配合。確保產(chǎn)品作業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及真實(shí)動(dòng)態(tài)都能及時(shí)反饋給管理部門，從而保證所制定出來的管理方法能夠起到控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的目的。但是現(xiàn)階段許多企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流都比較少，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的建立工作也不夠完善，而這就制約了作業(yè)成本管理價(jià)值的有效發(fā)揮。
(二)市場及產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)監(jiān)管問題
基于市場環(huán)境的復(fù)雜多變，生命周期作業(yè)成本管理工作必須要合理結(jié)合市場變化的情況對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性，消除經(jīng)濟(jì)安全隱患。然而我國大部分的企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行作業(yè)成本管理工作時(shí)，都沒有及時(shí)掌握市場對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求變化，只注重于對(duì)內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)的.發(fā)展無法適應(yīng)外部市場的變化。長此以往不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損，還有可能導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰，這些問題都是目前企業(yè)在發(fā)展過程中必須要解決的主要問題。
三、基于生命周期開展作業(yè)成本管理的過程
在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，基于生命周期的作業(yè)成本管理主要可以分為三大方面，其分別對(duì)應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的三個(gè)重要階段，這種管理方式相對(duì)比較科學(xué)，也是目前企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本管理工作的普遍形式。
(一)生產(chǎn)前期的管理
首先，基于生命周期的管理原則，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目之前，必須要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性進(jìn)行全面的分析，這也就是我們所說的作業(yè)成本管理的第一個(gè)階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須要保證相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員具備創(chuàng)新思維和能力，能夠?qū)κ袌鲂枨笄闆r進(jìn)行充分的分析和研究，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，制定科學(xué)的項(xiàng)目方案。將所需要用到的材料、工具、人力資源等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算前期成本費(fèi)用。這個(gè)環(huán)節(jié)雖然占整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本的比例不高，但它卻對(duì)后續(xù)的成本起了決定性的作用，對(duì)它加強(qiáng)管理可以加快企業(yè)新產(chǎn)品的上市速度、優(yōu)化制造流程、增加企業(yè)利潤。
而在這個(gè)過程中，對(duì)市場的分析工作可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來完成，我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行提供了不小的幫助，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢提升自身作業(yè)成本管理的科學(xué)性。目前我國許多企業(yè)都已經(jīng)在內(nèi)部建立起了網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，用來收集和整理市場信息，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
(二)生產(chǎn)過程的管理
第二個(gè)階段就是產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際過程，企業(yè)在這方面的管理工作主要是立足于企業(yè)生產(chǎn)過程中材料的質(zhì)量問題以及資源消耗問題。并且應(yīng)當(dāng)對(duì)人員工作行為進(jìn)行管理，合理提升生產(chǎn)效率。工作人員必須要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值能夠得到最大化發(fā)揮，這也是企業(yè)實(shí)施生命周期作業(yè)成本管理的主要目的。基于目前我國城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的不良影響逐漸顯露出來。因此，我國制定了節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，而企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本管理時(shí)，就涉及到對(duì)環(huán)境保護(hù)的成本問題。比如，一些化工企業(yè)涉及到的廢水凈化費(fèi)用就是對(duì)環(huán)境保護(hù)的成本費(fèi)用，這也需要計(jì)算到作業(yè)成本當(dāng)中。
此外，管理人員依靠于生命周期的理論，在實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，必須要把握好產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，在產(chǎn)品需求量最大的時(shí)間段進(jìn)行集中生產(chǎn)制作，就可以合理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是這個(gè)方式需要對(duì)生產(chǎn)過程中所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行控制，這就涉及到內(nèi)部管理制度的設(shè)置問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和員工的工作狀態(tài)制定科學(xué)合理的管理制度，運(yùn)用成本管理理論與方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段進(jìn)行控制與管理，使企業(yè)的制造成本嚴(yán)格控制在一定范圍之內(nèi)，這樣才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的穩(wěn)步運(yùn)行。
(三)銷售運(yùn)營的管理
銷售運(yùn)營是產(chǎn)品生產(chǎn)周期作業(yè)成本管理的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段任務(wù)的完成會(huì)體現(xiàn)出前兩個(gè)階段的管理效果，為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。而這個(gè)階段的主要任務(wù)是以服務(wù)性質(zhì)為主，除了要面向市場售賣產(chǎn)品，還需要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提供售后渠道，為人們提供滿意、放心的服務(wù)，從而讓人們主動(dòng)購買企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的銷售方案，因?yàn)槭袌錾蠒?huì)有許多同類產(chǎn)品參與競爭，這將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而這也是作業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。
此外，在銷售階段完成之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)生命周期作業(yè)成本管理的情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中研究出優(yōu)化管理工作的可行方法，以此來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
四、優(yōu)化生命周期作業(yè)成本管理的可行方式
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力，在實(shí)際進(jìn)行生命周期作業(yè)成本管理工作時(shí)，企業(yè)也必須要認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，積極對(duì)管理內(nèi)容和形式進(jìn)行完善。
(一)提高管理團(tuán)隊(duì)的工作能力
企業(yè)的管理工作需要依靠高技術(shù)高素質(zhì)的人才來完成，尤其是在信息化的時(shí)代發(fā)展背景下，管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的操作能力，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)行數(shù)據(jù)的保密意識(shí)都是影響企業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。而這就要求企業(yè)定期對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)工作，結(jié)合新時(shí)期我國的相關(guān)管理規(guī)定，提高員工的法律意識(shí)和管理能力。并應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的操作能力進(jìn)行考核，結(jié)合每位員工不同的特長安排具體的工作內(nèi)容，發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)勢，提高員工的工作熱情。同時(shí)，企業(yè)必須要對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，可以利用企業(yè)的政工工作為員工培養(yǎng)正確的思想觀念。此外，企業(yè)可以制定相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制，吸納社會(huì)上的新型人才進(jìn)行管理工作，從而全面提高管理團(tuán)隊(duì)的工作能力，確保生命周期作業(yè)成本管理工作的順利開展。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度
對(duì)企業(yè)來說，組織架構(gòu)是否科學(xué)、管理制度是否完善是決定生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以選擇行業(yè)內(nèi)在經(jīng)營管理上相對(duì)成熟的企業(yè)作為標(biāo)桿，并參考競爭對(duì)手財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和組織機(jī)構(gòu)安排，在結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，讓市場信息和行業(yè)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效反饋。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，還涉及到對(duì)資源的存儲(chǔ)和使用管理工作。傳統(tǒng)的管理工作經(jīng)常忽視這方面的內(nèi)容，造成物質(zhì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，因此必須要以科學(xué)的管理制度，對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行監(jiān)管。比如，可以設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機(jī)制將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每位工作人員身上。并建立獎(jiǎng)懲結(jié)合的制度，定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，營造一個(gè)良好的競爭氛圍。
此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立作業(yè)成本中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等指標(biāo)作為企業(yè)生命周期作業(yè)成本控制評(píng)價(jià)體系，并通過定量分析和定性分析方法進(jìn)行成本責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門開展動(dòng)態(tài)作業(yè)成本管理的積極性。
(三)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用
基于生命周期的成本作業(yè)管理工作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到信息技術(shù)的重要作用，在自身原有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)當(dāng)中不斷完善管理組織和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，及時(shí)收集市場信息，為項(xiàng)目運(yùn)行提供科學(xué)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。同時(shí)要利用信息技術(shù)平臺(tái)解決目前企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)系性的問題。讓各部門可以及時(shí)溝通交流，增進(jìn)員工之間的情感交流。在這個(gè)過程中還可以利用企業(yè)文化開展一些交流活動(dòng)。同時(shí)，信息技術(shù)在成本管理工作中的應(yīng)用還需要企業(yè)引進(jìn)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，尤其是針對(duì)于成本核算類的專業(yè)軟件，利用軟件進(jìn)行操作能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并提升成本管理的效率和水平。
五、結(jié)論
基于生命周期的作業(yè)成本管理研究過程中，企業(yè)必須要意識(shí)到人才的重要作用，對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)技能及創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)工作。并建立健全的管理機(jī)制，確保作業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)前期、生產(chǎn)過程及銷售三個(gè)重要階段利用生命周期理論進(jìn)行成本作業(yè)管理。
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