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煤炭行業(yè)中作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的煤炭行業(yè)中作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：
針對(duì)作業(yè)成本管理工作來(lái)說，其屬于一種精細(xì)化的成本管理控制以及核算體系，其主要將作業(yè)視為對(duì)象，加工動(dòng)因視為主要媒介，由此滿足管理活動(dòng)以及成本計(jì)量間的良好融合。針對(duì)作業(yè)成本管理系統(tǒng)具有動(dòng)因分析、管理精確成本核算的優(yōu)勢(shì)，以動(dòng)因管理能夠有效滿足對(duì)成本的精細(xì)化管理。因此本文就主要針對(duì)煤炭行業(yè)中的作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行分析，進(jìn)而使得煤炭行業(yè)利用以作業(yè)成本管理理論來(lái)制定完善的會(huì)計(jì)管理體系，由此為煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
關(guān)鍵詞：
煤炭行業(yè)；作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用策略；
一、作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的概念以及主要內(nèi)容
對(duì)于作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)屬于我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，其概念就包含：作業(yè)與作業(yè)成本、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈、成本動(dòng)因等，而對(duì)于其中的關(guān)鍵程序就主要有作業(yè)的分析環(huán)節(jié)、作業(yè)成本計(jì)算環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)化改進(jìn)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等，和以往的成本會(huì)計(jì)體系相比，其能夠有效地提升成本管理和控制工作的效率以及質(zhì)量。
而針對(duì)作業(yè)成本的管理系統(tǒng)來(lái)說，其中的核算產(chǎn)品成本，就主要以完全成本、變動(dòng)成本為主要內(nèi)容。對(duì)于其中的完全成本內(nèi)容來(lái)說，除了將變工成本分配在產(chǎn)品之外，也會(huì)將那些折舊以及固定的工資等總額，和一些固定成本結(jié)合相應(yīng)基數(shù)來(lái)進(jìn)行分配，并在各個(gè)作業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)，對(duì)于分配在產(chǎn)品當(dāng)中的數(shù)據(jù)，針對(duì)一些加工制造企業(yè)來(lái)說，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策等內(nèi)容也是有極大意義的，可是針對(duì)那些產(chǎn)品黨對(duì)單一化地煤炭企業(yè)而言，其中間核算當(dāng)中如何進(jìn)行總額的固定成本，最終獲得的結(jié)果都是相同地；針對(duì)該現(xiàn)象，其煤炭企業(yè)要結(jié)合總額的固定成本，針對(duì)其整體來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。在作業(yè)成本的會(huì)計(jì)管理體系之中，包含的變動(dòng)成本，屬于和相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)量、批次是有極大關(guān)聯(lián)地，針對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說，主要的產(chǎn)品就以原煤產(chǎn)量成本為主的，使得其成本種類呈現(xiàn)較少的表現(xiàn)，所以針對(duì)這一情況有效地運(yùn)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)開展核算工作，對(duì)其原煤變動(dòng)的成本預(yù)算的意義不是特別大。針對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)，將其有效地運(yùn)用到核算變動(dòng)的產(chǎn)品成本當(dāng)中，是能夠給予較多和動(dòng)因有聯(lián)系的變動(dòng)成本的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于這些內(nèi)容能夠能夠用在風(fēng)險(xiǎn)度量，進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，有效的把相應(yīng)的信息以及執(zhí)行數(shù)據(jù)等內(nèi)容開展加工以及分析等工作，可以得到所需的預(yù)警管理內(nèi)容。因此在實(shí)際的煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，作業(yè)成本會(huì)計(jì)包含地動(dòng)因分析、管理、動(dòng)因變動(dòng)地成本核算價(jià)值等是較為廣泛的，想要更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開展完善以及優(yōu)化的工作，那么就必須要建立完善地預(yù)算管理體系、形成科學(xué)合理地預(yù)警系統(tǒng)等，才能為煤炭行業(yè)更好地運(yùn)用作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)提供保障。
二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效運(yùn)用
對(duì)于實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，會(huì)針對(duì)各項(xiàng)要求開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、對(duì)應(yīng)以及監(jiān)督等管理工作。在其中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，主要有定性評(píng)估、定量評(píng)估等方法，前者是較為理想地評(píng)估方法，而針對(duì)后者是前者不能發(fā)揮作用的情況下的一種替代式的方法。針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來(lái)說，其中的應(yīng)對(duì)策略，在制定時(shí)要結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，科學(xué)有效地來(lái)制定以及優(yōu)化相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)問題給予相應(yīng)的解決對(duì)策，為控制風(fēng)險(xiǎn)問題帶來(lái)的影響提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力主要就是針對(duì)定量計(jì)量?jī)?nèi)容，針對(duì)不能定量的內(nèi)容，要以集體決定地形式來(lái)進(jìn)行管理以及解決。在企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督對(duì)象來(lái)說，是在風(fēng)險(xiǎn)定量與計(jì)量中地指標(biāo)內(nèi)容，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況給予相應(yīng)指標(biāo)，而且其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的報(bào)告，會(huì)把相關(guān)內(nèi)容更好地展示出來(lái)，進(jìn)而為各項(xiàng)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這一點(diǎn)可以了解到，其風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的難點(diǎn)、重點(diǎn)等，都是由于因果分析和數(shù)值的計(jì)量?jī)?nèi)容所決定的。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理體系中具有的因果分析屬于作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，其雖然和動(dòng)因分析的目的是不相同的，但其本質(zhì)以及基礎(chǔ)等內(nèi)容卻是一樣的，可以說其作業(yè)成本的會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有極大的意義和重要性。
三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)中的應(yīng)用價(jià)值分析
對(duì)于全面預(yù)算的管理體系，其會(huì)針對(duì)主要的使用對(duì)象開展相應(yīng)的劃分工作，在公司中的管理工作就會(huì)運(yùn)用到預(yù)算報(bào)告的體系，而且也能為相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)境提供相應(yīng)地業(yè)務(wù)預(yù)算管理的服務(wù)，確保其各項(xiàng)工作能夠有效地開展。其中的預(yù)算報(bào)告環(huán)節(jié)，能夠?qū)I(yè)務(wù)預(yù)算的管理中得到的內(nèi)容進(jìn)行分析，并對(duì)系統(tǒng)中形成地報(bào)表開展匯總加工工作，而且也是一種程序化地軟件模塊體系。而針對(duì)實(shí)際運(yùn)用到的作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系，是面向具體的業(yè)務(wù)管理的體系，其對(duì)于優(yōu)化預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)是不會(huì)起到作用的。而對(duì)于業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的體系當(dāng)中，能夠科學(xué)有效地增強(qiáng)作業(yè)成本的會(huì)計(jì)管理運(yùn)用范圍，而且也能表現(xiàn)出一致化的表現(xiàn)，其兩者都能夠運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)部門地業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，其中的管理對(duì)象主要是以交易的業(yè)務(wù)為關(guān)鍵部分，其中的區(qū)別就在于業(yè)務(wù)的預(yù)算管理是未進(jìn)行交易業(yè)務(wù)的體系，而作業(yè)成本的會(huì)計(jì)管理核算，屬于交易業(yè)務(wù)歷史的數(shù)據(jù)。而在業(yè)務(wù)預(yù)算管理體系當(dāng)中，將作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系運(yùn)用到相應(yīng)的管理工作當(dāng)中。借助作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系可以把交易業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行作業(yè)分解，由此滿足將交易業(yè)務(wù)的計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)計(jì)劃，然后在借助作業(yè)成本的會(huì)計(jì)管理來(lái)增強(qiáng)與其作業(yè)有聯(lián)系的歷史信息等，以此來(lái)更好地滿足預(yù)計(jì)和計(jì)量的要求，各項(xiàng)工作有序開展有極大意義。
四、結(jié)語(yǔ)
本文主要針對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)理論應(yīng)用進(jìn)行分析，其煤炭企業(yè)能夠有效地針對(duì)企業(yè)中實(shí)際情況，開展有效地成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，可以針對(duì)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，為信息化的管理系統(tǒng)提供堅(jiān)實(shí)保障，進(jìn)而確保煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)
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