建筑企業(yè)實施目標(biāo)成本管理的問題與加強(qiáng)建議論文
大家都寫過作文，肯定對各類作文都很熟悉吧，特別是其中的議論文，更是常見，議論文是以議論為主要表達(dá)方式，通過擺事實，講道理，表達(dá)自己的觀點和主張的文章體裁。那么應(yīng)當(dāng)如何寫這類型的作文呢？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)實施目標(biāo)成本管理的問題與加強(qiáng)建議論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，建筑企業(yè)的成本也在節(jié)節(jié)攀升。建筑企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，須在施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行有效管控。目標(biāo)成本管理方法，作為企業(yè)現(xiàn)代化的成本管理模式，動態(tài)管控企業(yè)成本，成為建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)選方法。目標(biāo)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)建設(shè)條件下達(dá)到的成本水平，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)能力的客觀標(biāo)準(zhǔn)。對于一般建筑企業(yè)而言，工程項目是其主要的經(jīng)濟(jì)效益來源。如果不對項目成本進(jìn)行把控，將對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。
關(guān)鍵詞：
目標(biāo)成本管理法；建筑企業(yè)；成本管理；
引言：
我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，建筑業(yè)市場競爭更為嚴(yán)峻，物料價格攀升，人工成本增加，利潤空間變窄......因此，降本增效成為建筑施工企業(yè)未來生存、發(fā)展的內(nèi)生動能。那么如何能夠降低建筑施工企業(yè)成本呢？這就需要研究一種能夠合理降低建筑施工企業(yè)成本的成本管理方法。目標(biāo)成本管理法克服了傳統(tǒng)成本管理方法的局限，能夠持續(xù)性地通過動態(tài)平衡影響企業(yè)的經(jīng)營方式，更具降低建筑施工企業(yè)成本的優(yōu)勢。本文就目標(biāo)成本在建筑施工企業(yè)中的運用進(jìn)行探討，以期對建筑施工企業(yè)成本管理有所助益。
一、目標(biāo)成本管理概述
1.目標(biāo)成本管理的含義
目標(biāo)成本管理就是企業(yè)基于預(yù)算，對目標(biāo)項目進(jìn)行成本預(yù)測，通過科學(xué)嚴(yán)密的計算后開展成本決策。整個管理過程中，企業(yè)以成本控制的方式和環(huán)節(jié)為依據(jù)對目標(biāo)成本進(jìn)行拆解，并針對具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制、考核、評價等一系列工作�，F(xiàn)代企業(yè)主要是以成本管理為核心任務(wù)，通過核算等手段進(jìn)行控制，以期望最后達(dá)到符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。目標(biāo)成本不僅是傳統(tǒng)意義上的商品成本控制，更是從管理、營銷、設(shè)計、銷售等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，劃分明確的責(zé)任歸屬，收集相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。
2.目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)成本管理中的價值分析
由于工程項目的特殊性，在不同的環(huán)節(jié)擁有明確的任務(wù)體系，建筑企業(yè)實施目標(biāo)成本管理是將整個工程項目進(jìn)行事先計劃，讓控制過程有充分的管理依據(jù)，對于每一個部分的成本管理都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可以參照。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，是應(yīng)對市場價格戰(zhàn)的有力措施，能夠充分考驗決策者的能力和企業(yè)的市場適應(yīng)能力。從整體項目的行進(jìn)來看，目標(biāo)成本管理是從戰(zhàn)略上對工程項目的成本進(jìn)行把控，對工程項目的前、中、后期都具有有力的成本控制措施，能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。從企業(yè)活力上看，目標(biāo)成本管理是對企業(yè)活力的重視，企業(yè)職工有更加明確的工作目標(biāo)，就會有更強(qiáng)的主觀能動性，有更好的企業(yè)服務(wù)意識。目標(biāo)成本管理的最終目的是讓工程項目的質(zhì)量得到充分的保證，讓工程建設(shè)的效率得到提高，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)管理具有非常積極的現(xiàn)實意義。
二、目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
1.目標(biāo)成本管理意識欠缺
近年來，雖然市場環(huán)境迅速變化，但很多建筑企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的成本管理意識。一方面，各個部門獨立性較強(qiáng)，缺乏有效的溝通和目標(biāo)統(tǒng)合；另一方面，在成本控制上，負(fù)責(zé)施工的`部門成本管控松弛，材料和人工大量浪費；再有，企業(yè)管理層目標(biāo)成本管理意識的欠缺，對目標(biāo)沒有進(jìn)行細(xì)分，導(dǎo)致具體施工過程中，施工人員未壓實責(zé)任，需要監(jiān)管的環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行有效管控，淡化了目標(biāo)成本控制，影響了工程整體的成本把控。
2.目標(biāo)制定不準(zhǔn)確
企業(yè)在具體的目標(biāo)制定中，缺乏系統(tǒng)性和全面性，忽略了目標(biāo)管理的動態(tài)性，在目標(biāo)拆分的過程中出現(xiàn)漏洞，使得整體目標(biāo)成本管理體系的失控。出現(xiàn)目標(biāo)制定不準(zhǔn)確的原因有以下幾點：
第一類是施工企業(yè)決策層在目標(biāo)成本實施方案的制定過程中，對合同數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和項目的實際難度情況沒有進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，導(dǎo)致在方案環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯，從而直接影響整個目標(biāo)成本管理效果。第二類是公司下達(dá)了準(zhǔn)確的成本管理方案給各項目部，但由于項目部人員素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致班組任務(wù)分解不清晰，成本目標(biāo)不明確，影響了部分目標(biāo)成本的管理效果。第三類是企業(yè)只追求降低成本，忽略了工程的質(zhì)量，制定的目標(biāo)成本措施極其不嚴(yán)謹(jǐn)，片面地對目標(biāo)成本管理進(jìn)行了理解。
3.目標(biāo)成本管理體系不健全
目前很多建筑企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系不夠健全，缺乏全流程的成本控制。目標(biāo)成本管理體系要在工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎懲制度等多方面得到體現(xiàn)，要確保制度的完整性和科學(xué)性。由于成本的控制存在預(yù)期與實際的差異性，一旦企業(yè)在成本控制前和成本控制過程中沒有健全的成本管理體系建設(shè)，就容易導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題，再加之反饋沒有得到即時性的回應(yīng)，對工程項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。
三、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)成本管理應(yīng)用的建議
1.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識
首先，要確保管理人員突破傳統(tǒng)的成本管理理念，把成本管理的視角拓展到生產(chǎn)建設(shè)以外的環(huán)節(jié)，確保在符合市場和社會的前提下，在設(shè)計和工藝流程等環(huán)節(jié)得到控制。管理人員的視角還要拓展到后期維護(hù)和處置方式上的成本管理，確保工程項目的生命周期和質(zhì)量都得到充分的保證。目標(biāo)成本的管理范圍要打通生產(chǎn)建設(shè)的上中下游，確保供應(yīng)商和提供的材料價格具有市場優(yōu)勢，保證生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)勞動力價格成本在合理預(yù)期范圍內(nèi)，在整個價值鏈體系中體現(xiàn)目標(biāo)成本的管理意識。
其次，要從員工的角度加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識，將成本管理的內(nèi)容目標(biāo)化，讓員工能全員參與，主動形成成本管理意識，才能有效地開展成本管理活動。企業(yè)要針對員工開展相應(yīng)的目標(biāo)成本管理培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識，明確控制成本就是從另一個方面提高員工收入的利益點。對于員工的專業(yè)技能，企業(yè)要鼓勵員工多參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，切實提高自身的專業(yè)知識，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)等技術(shù)降低工作成本，提高工作效率。
最后，現(xiàn)代施工企業(yè)要朝著扁平化的組織方式行進(jìn)，傳統(tǒng)的命令式管理方式不僅對員工的積極性有著極大的打擊，并且在成本控制環(huán)節(jié)效果不佳。因此，企業(yè)要充分利用好獎勵與懲罰機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，促進(jìn)各部門有效配合。好的獎懲機(jī)制是引導(dǎo)員工提升工作熱情的催化劑，能夠有效提升員工的工作積極性，有效杜絕因個人對企業(yè)的情緒導(dǎo)致的成本增加情況。引導(dǎo)員工從被動管理轉(zhuǎn)為主動考慮，充分為企業(yè)的整體利益進(jìn)行考慮。
2.明確目標(biāo)成本管理的目標(biāo)
(1）適合企業(yè)內(nèi)部的成本核算機(jī)制
建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升員工的工作積極性，保證工程的質(zhì)量和效率，就必須明確具體的成本管理目標(biāo)。
要建立一套適合企業(yè)內(nèi)部的成本核算機(jī)制。對于市場價格，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作必須建立在具有市場競爭力的供應(yīng)體系下，確保企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)就擁有成本優(yōu)勢，從而減少成本投入。對于勞務(wù)價格，企業(yè)與相關(guān)的施工單位要充分考慮當(dāng)前環(huán)境下的社會勞務(wù)價值是否與工程項目價值相匹配，從而形成科學(xué)的定價策略。明確施工單位的責(zé)任權(quán)限和議價范圍，為最終的成本核算做好事先的準(zhǔn)備。
(2）目標(biāo)成本逐層分解
施工企業(yè)必須按照工程項目節(jié)點對目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，讓各個施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都做到成本控制心里有數(shù)，從而更高效地進(jìn)行施工。企業(yè)決策層要定期對實際發(fā)生的成本和預(yù)算中的成本進(jìn)行核對，確保出現(xiàn)的成本偏差不超過合理誤差，對于已出現(xiàn)較大偏差的環(huán)節(jié)，要依據(jù)分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行修正，及時減少經(jīng)濟(jì)損失。在對目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行責(zé)任中心的劃分，由各責(zé)任中心對具體的成本控制任務(wù)進(jìn)行細(xì)分和布置，以更高效和更專業(yè)的方式應(yīng)對目標(biāo)成本管理過程中出現(xiàn)的問題，確保目標(biāo)成本與預(yù)期一致。
(3）采用信息管理系統(tǒng)
企業(yè)要進(jìn)行目標(biāo)成本管理，就必須要采用合適的信息管理系統(tǒng)。由于目標(biāo)成本管理的各個環(huán)節(jié)都有著大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，施工企業(yè)必須要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而精確地進(jìn)行調(diào)整和控制。如在材料的采購過程中，由于運輸費、倉儲費等費用的影響，可能會增加整個工程項目的成本。施工企業(yè)可以通過信息管理系統(tǒng)對工程材料的需求量進(jìn)行及時核算，優(yōu)化材料的運輸和倉儲成本。除此之外，由于施工企業(yè)涉及到的勞務(wù)數(shù)量大，傳統(tǒng)的成本管理過于粗放，企業(yè)在具體核算的過程中通常無法把人一一對應(yīng)，導(dǎo)致工資報酬的計算不夠準(zhǔn)確。利用信息管理系統(tǒng)能夠明確了解工人工作量，從而制定更加科學(xué)的勞務(wù)報酬體系，減少謊報瞞報工作量等情況的發(fā)生。
(4）目標(biāo)與責(zé)任結(jié)合
施工企業(yè)必須將目標(biāo)成本與責(zé)任成本相結(jié)合�；谀繕�(biāo)成本的層層分解和各級責(zé)任中心的建立，企業(yè)要將目標(biāo)成本和責(zé)任成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將目標(biāo)成本編制成責(zé)任預(yù)算，然后通過責(zé)任預(yù)算對各級責(zé)任中心展開監(jiān)督和考核。目標(biāo)成本和責(zé)任成本相統(tǒng)一體現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利三者相統(tǒng)一，能夠有效促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的開展。
3.健全目標(biāo)成本管理體系
(1）成本管理制度建設(shè)的全面性
在制度方面，要做好目標(biāo)成本管理制度建設(shè)工作，確保成本管理有依據(jù)可循。目標(biāo)成本管理制度涉及到以下方面：
一是工作制度。工作制度的范圍較為廣泛，通常包括計劃管理制度、施工管理制度、財務(wù)管理制度等等方面。這是從基本層面規(guī)范了施工企業(yè)各部門的職責(zé)，確定各責(zé)任中心負(fù)責(zé)的成本目標(biāo)，是為后期工程項目順利開展的基礎(chǔ)性保障，在保證各部門之間獨立性的同時加強(qiáng)了部門聯(lián)系。二是責(zé)任制度。責(zé)任制度主要是針對具體工程項目的制度，確保了人對物、人對人、人對財?shù)榷喾矫娴木唧w管理方法，保證了施工建設(shè)的連續(xù)性和工程項目的質(zhì)量。三是規(guī)范的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的施工工藝流程。為后期工程質(zhì)量的檢驗提供了專業(yè)且科學(xué)的依據(jù)，能夠有效降低施工企業(yè)的返工風(fēng)險，減少因技術(shù)缺乏或落后帶來的額外施工成本。四是完善的獎懲制度。在一個企業(yè)中，員工必須明確地了解自身享有的權(quán)利和義務(wù)，明白自己的培訓(xùn)方式和晉升途徑，這樣才能調(diào)動員工的積極性，減少因員工不滿造成的額外損失。
(2）加強(qiáng)項目部管理
項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)的利益責(zé)任人，擁有著極其重要的角色定位。在具體的工程項目中，項目經(jīng)理要對具體的施工作業(yè)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)項目部的管理。
項目部管理效果的好壞直接決定了企業(yè)的目標(biāo)成本控制策略的效果。對于項目部團(tuán)隊，建筑企業(yè)要嚴(yán)格篩選項目部成員，用能力衡量成員，確保整個項目部懂技術(shù)、會管理，能夠切實完成相應(yīng)的目標(biāo)成本分解工作，嚴(yán)格管控當(dāng)前項目的成本。在公司層面，要落實好對項目部的監(jiān)督指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與項目部的聯(lián)系，及時聽取項目部的匯報，對涉及到的成本問題及時進(jìn)行處理。對于項目部成員，要加強(qiáng)目標(biāo)成本的方法和策略的培訓(xùn)，確保擁有專業(yè)的成本管理技能，從實際工程中對目標(biāo)成本進(jìn)行把控。
(3）嚴(yán)控嚴(yán)管項目資金
建筑企業(yè)一旦進(jìn)行工程項目，就會涉及巨大的資金流動，對財務(wù)的管理和審核能力提出了嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)必須強(qiáng)化重點工程成本管理，提高工程項目財務(wù)管理和核算水平。構(gòu)建有效的會計信息系統(tǒng)，提高資金集中管理水平。加強(qiáng)預(yù)算核算管理，探索現(xiàn)代管理體制下的集中核算辦法，制定切實可行的財務(wù)管理和核算制度。加強(qiáng)資金管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)對項目資金應(yīng)擁有絕對的調(diào)動權(quán)。強(qiáng)化資金預(yù)算審批制度，繼續(xù)對各項目部和施工單位實行資金收支兩條線管理，將資金統(tǒng)一調(diào)配使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金正常周轉(zhuǎn)。強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律；為維護(hù)企業(yè)利益，堵塞管理漏洞，防止效益流失，加強(qiáng)審計和監(jiān)督，加快工程款回收和預(yù)決算工作流程，確保資金及時回籠。
(4）加強(qiáng)合同預(yù)算工作
施工企業(yè)必須要針對具體的施工項目做好合同預(yù)算。由于工程項目復(fù)雜，施工企業(yè)在接受工程的同時會產(chǎn)生大量的合同文件，因此企業(yè)必須規(guī)范合同管理與評審的工作程序，建立科學(xué)有效的合同查詢系統(tǒng)，并有針對性地進(jìn)行合同履約檢查與反饋。在投標(biāo)過程中應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)經(jīng)驗和教訓(xùn)，充分做好投標(biāo)報價的編制工作，用科學(xué)的核算方法提高報價水平，在合理控制成本的情況下增加企業(yè)的中標(biāo)率。在應(yīng)對大型工程項目需要分包工程的情況下，要建立合理的分包工程價格確定辦法，加強(qiáng)對總包工程的管理，用科學(xué)合理的方法規(guī)避分包工程中帶來的成本問題。
(5）加強(qiáng)設(shè)備管理
施工企業(yè)面對的各類工程項目，涉及到大量機(jī)械設(shè)備的使用；長久看來，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費用也占據(jù)著企業(yè)成本的一大部分。施工企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的合理管理，規(guī)范設(shè)備的使用方法和效率，從而提高設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。在目標(biāo)成本管理下，要采用合作或自建設(shè)備維修團(tuán)隊，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，降低因使用壽命到期從而造成的設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失。對于機(jī)械設(shè)備的性能要及時進(jìn)行檢測，確保機(jī)械設(shè)備性能滿足正常需要。若機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，要及時維修或報廢，盡可能減少因機(jī)械原因?qū)е碌娜藛T事故，避免造成額外的經(jīng)濟(jì)損失。對于具體的設(shè)備操作人員，要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，確保設(shè)備操作的科學(xué)性和正確性，減少因誤操作帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低建設(shè)成本。
目標(biāo)成本管理模式越來越受到建筑企業(yè)的重視，企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立健全相關(guān)的目標(biāo)管理制度，落實好相關(guān)的責(zé)任制度。目標(biāo)成本管理要立足于降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩個方面，通過動態(tài)全面的成本管控，提高企業(yè)對人、財、物等資源的合理調(diào)配。從長遠(yuǎn)來看，目標(biāo)成本管理是未來影響施工企業(yè)市場競爭力的重要因素，企業(yè)必須用合理的目標(biāo)成本管理方式迎接未來的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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