茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算開展的意義和策略論文
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算開展的意義和策略論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，推動(dòng)我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展和創(chuàng)新，部分茶企業(yè)采用在新時(shí)期背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式，提升茶企業(yè)的發(fā)展效率和競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)階段，雖然很多茶企業(yè)在發(fā)展中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念、管理模式，但是在應(yīng)用現(xiàn)代化營(yíng)銷理念、管理模式等方面仍然存在許多不足，同時(shí)，很多茶企業(yè)在成本核算的運(yùn)行與管理方面，依然延續(xù)著過去的方式方法，這對(duì)提升成本核算的運(yùn)行與管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，新時(shí)代下，需要茶企業(yè)提升對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的重視，積極優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理方式，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)核算工作的作用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率和發(fā)展效率增強(qiáng)，更好地滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，提升社會(huì)發(fā)展的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
茶企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；運(yùn)行與管理；
引言
茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作，對(duì)于提升管理效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義和影響，也能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈虧情況、現(xiàn)金流全面反映出來(lái)。茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理問題，強(qiáng)化自身在會(huì)計(jì)成本核算方面的管理力度，最大程度地解決會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作問題。
1、茶企會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理現(xiàn)狀
茶企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性，但是在具體會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中仍然存在許多問題，而且部分企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展時(shí)間較晚、缺乏有效的核算經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作效果不理想。其中，茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理工作問題，主要從以下幾方面呈現(xiàn)出來(lái)。
第一，未能將會(huì)計(jì)成本核算覆蓋到企業(yè)的全部工作中。從當(dāng)前情況來(lái)看，企業(yè)未能將會(huì)計(jì)成本核算的工作覆蓋到茶產(chǎn)業(yè)的整體鏈條上，很多企業(yè)過于重視企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)等方面的會(huì)計(jì)成本核算工作，沒有將會(huì)計(jì)成本核算工作運(yùn)用到處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的工作環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算工作過于單一，缺乏成本核算的新理念和方法。比如，沒有在茶樹種植、茶葉采摘、制作、管理等方面運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算工作，雖然這些工作從表面上來(lái)看，具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性，但是卻存在著復(fù)雜多變的特點(diǎn)，這些工作可以根據(jù)氣候、人力、市場(chǎng)的變化而變化，如果缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作，那么很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算的整體運(yùn)行效果不理想，出現(xiàn)終端環(huán)節(jié)與上游環(huán)節(jié)工作脫節(jié)的問題。
第二，會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容單一。在茶企業(yè)發(fā)展的過程中，存在缺少大局意識(shí)和全面把控整個(gè)行業(yè)的工作問題，未能從市場(chǎng)的發(fā)展角度和自身情況去完善會(huì)計(jì)成本核算的工作內(nèi)容，進(jìn)而在會(huì)計(jì)成本核算的過程中，呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)、策略與整個(gè)行業(yè)發(fā)展不符合的問題，影響茶企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，比如，茶企業(yè)在投資某一項(xiàng)目和開發(fā)產(chǎn)品的過程中，未能結(jié)合自身的實(shí)際狀況，以及全面分析市場(chǎng)發(fā)展情況，進(jìn)而很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理和運(yùn)行方面的問題，降低企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性。所以，全面分析市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、結(jié)合企業(yè)自身狀況，豐富會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容是有必要的，進(jìn)而才能防止企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)脫節(jié)的問題發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)大量人力和物力的白白耗費(fèi)。
第三，缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算制度。在茶企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過程中，未能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則和目標(biāo)，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算制度，依然沿用傳統(tǒng)和老套的成本會(huì)計(jì)核算制度，并且各個(gè)部門和人員之間缺乏有效溝通，很多員工認(rèn)為企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)考慮到的，與自身沒有太大關(guān)系，也無(wú)權(quán)干涉和過問。進(jìn)而在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，相關(guān)員工缺乏有效的工作熱情和積極性，企業(yè)也沒有通過完善的會(huì)計(jì)成本核算制度，約束和管理各部門和員工的行為，進(jìn)而很容易出現(xiàn)各部門所提交的數(shù)據(jù)報(bào)告與實(shí)際情況有偏差的問題，降低會(huì)計(jì)成本核算的效率，也會(huì)影響茶企業(yè)的健全發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，部分茶企業(yè)的公司制度可行性薄弱，在具體落實(shí)和管理方面缺乏力度，進(jìn)而不利于更好的提升會(huì)計(jì)成本核算水平，影響企業(yè)收益的增加和全面發(fā)展。第四，忽略現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用。信息化時(shí)代背景下，茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作要想與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，就必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，利用智能信息化技術(shù)，完善各部門工作體系和會(huì)計(jì)成本核算體系。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系過于單一，未能通過建立信息化成本會(huì)計(jì)核算體系、打造成本會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化核算平臺(tái)等方式。不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作效率提升，進(jìn)而造成企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作難以滿足自身發(fā)展需求，降低其發(fā)展的時(shí)效性。
2、茶企會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理意義
茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理中，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展產(chǎn)生重要意義和影響。其一，有利于企業(yè)縮短成本。當(dāng)前茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要采用單一的銷售形式來(lái)提升自身的利益，如果轉(zhuǎn)變單一的銷售形式，貿(mào)然開發(fā)新產(chǎn)品、拓寬市場(chǎng)，那么不利于更好的提升企業(yè)發(fā)展效率，還會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。而在運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算工作模式的過程中，可以讓茶企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)和拓寬市場(chǎng)的過程中，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，也會(huì)采用科學(xué)的核算方式，促進(jìn)企業(yè)成本的縮短，極大的提升利益和收益，不斷推動(dòng)茶企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。同時(shí)，可以幫助茶企業(yè)挖掘更多的經(jīng)濟(jì)效益，在會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中，企業(yè)可以結(jié)合成本會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，進(jìn)行有效的決策、發(fā)展等工作，還會(huì)以成本核算為參考憑據(jù)，分析和總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的重新分配和調(diào)整，最大程度地在調(diào)整資源分配后，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的過程中，所核算出的成本會(huì)計(jì)結(jié)果也能為企業(yè)的發(fā)展明確方向，及時(shí)幫助企業(yè)了解資金的流向、數(shù)據(jù)歸納、成本核算情況，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。其二，可以充分將茶文化精神發(fā)掘出來(lái)。茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過會(huì)計(jì)成本核算的方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)工作獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，但是最主要的還是弘揚(yáng)茶文化精神，充分在成本核算中將茶文化精神弘揚(yáng)出去。比如，企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中，可以結(jié)合茶文化精神，加強(qiáng)各個(gè)員工之間的相互配合，也可以通過制定合理的生產(chǎn)成本控制制度，明確企業(yè)銷售目標(biāo)等方式，發(fā)揮茶文化精神的引領(lǐng)作用，從而更好調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，全面將會(huì)計(jì)成本核算工作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。另外，茶文化中還包含很多節(jié)約精神、奉獻(xiàn)精神，通過結(jié)合節(jié)約精神和奉獻(xiàn)精神進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算管理，也能促進(jìn)企業(yè)的良好生存和發(fā)展，提升員工的文化素養(yǎng)和精神，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位。
3、茶企會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理策略
3.1、加強(qiáng)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理
首先，茶企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求，全面了解當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，樹立會(huì)計(jì)成本核算的新理念，還要積極對(duì)成本會(huì)計(jì)的新理念進(jìn)行宣傳，讓更多員工了解會(huì)計(jì)成本核算的新理念和方法。其次，加強(qiáng)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，比如，完善管理工作方案、選擇性價(jià)比較高的茶葉材料，還要保證質(zhì)量的情況下，運(yùn)用成本核算工作降低成本。會(huì)計(jì)成本核算也可以與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問題，分析市場(chǎng)占有率特點(diǎn)，然后結(jié)合利潤(rùn)率情況，優(yōu)化完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，積極與有實(shí)力的供應(yīng)商之間進(jìn)行長(zhǎng)期合作，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作中，可以以茶文化為基礎(chǔ)，結(jié)合營(yíng)銷情況確定生產(chǎn)模式，積極對(duì)進(jìn)貨量進(jìn)行合理的計(jì)算，還要在企業(yè)庫(kù)存不斷減少的過程中，防止出現(xiàn)資金占用量過高的問題。并且企業(yè)可以結(jié)合產(chǎn)品銷售率，對(duì)成本進(jìn)行有效核算，全面分析銷售天數(shù)與商品周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系，指出并確定標(biāo)準(zhǔn)值，防止出現(xiàn)多余庫(kù)存帶來(lái)的不良影響。還要全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和會(huì)計(jì)軟件收錄技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督，防止受手工成本會(huì)計(jì)核算工作的影響而帶來(lái)的誤差，提升企業(yè)核算結(jié)果的準(zhǔn)確率，不斷為企業(yè)未來(lái)決策和發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障和結(jié)果依據(jù)。
3.2、采用合理的目標(biāo)成本核算方式
在新時(shí)期背景下，茶企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，需要提升對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作中會(huì)計(jì)成本核算工作的重視，轉(zhuǎn)變以往注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面的成本會(huì)計(jì)核算工作。一方面，在成本核算與財(cái)務(wù)管理工作中，可以使用基本公式進(jìn)行相關(guān)工作量的計(jì)算，合理處理好成本核算中數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，還可以在合理的核算情況下，采用平方根數(shù)據(jù)信息收集與處理的方式，準(zhǔn)確地將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況反映出來(lái)，最大程度地做好預(yù)測(cè)工作，推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展。
同時(shí)，在成本會(huì)計(jì)核算工作中，要保證會(huì)計(jì)成本核算工作的獨(dú)立性，給予相關(guān)財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)限，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作的健全發(fā)展，明確相關(guān)人員的工作責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算工作有效性，提升。另一方面，在目標(biāo)成本核算過程中，可以針對(duì)成本的實(shí)際情況進(jìn)行全面管控，合理根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格特點(diǎn)，加強(qiáng)利潤(rùn)推算、優(yōu)化產(chǎn)品的目標(biāo)成本，進(jìn)而讓所得出的目標(biāo)成本實(shí)際內(nèi)容更好滿足各項(xiàng)工作需求。同時(shí)，價(jià)格作為基礎(chǔ)內(nèi)容，在成本核算的過程中，需要將其優(yōu)化到產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷的各個(gè)階段，促進(jìn)整體工作效果增強(qiáng)。另外，在成本會(huì)計(jì)核算中，可以采用實(shí)際發(fā)生額入賬處理的方式，客觀分析成本管理工作，提升成本管理工作的簡(jiǎn)易性，更加全面地反映出成本情況，了解工作量是否存在缺陷。
3.3、創(chuàng)新生產(chǎn)成本及預(yù)算管理制度
在茶企業(yè)發(fā)展的過程中，為更好提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本合算的工作效率，還需要健全會(huì)計(jì)成本核算的制度，積極結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造特點(diǎn)，完善會(huì)計(jì)成本核算工作體系，從而達(dá)到結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量的工作目標(biāo)，更好提升會(huì)計(jì)成本核算工作的精準(zhǔn)與科學(xué)性。企業(yè)可以站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，并且優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算制度，充分將會(huì)計(jì)成本核算工作落實(shí)，還要合理考量產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)以及工作狀態(tài)，明確各個(gè)部門和產(chǎn)業(yè)鏈的工作責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而才能達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的會(huì)計(jì)成本核算目標(biāo)，不斷從會(huì)計(jì)成本核算工作中，分析出各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和環(huán)節(jié)的工作問題。同時(shí)，在生產(chǎn)成本及預(yù)算管理制度建立中，隨著新產(chǎn)品、新工藝在成本構(gòu)成中的比重上升，企業(yè)可以結(jié)合這一特點(diǎn)，積極將生產(chǎn)制造方面的成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)移，全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)方面的成本管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本的降低。并且財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作在推進(jìn)中，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)之間的關(guān)系具有緊密性，為幫助企業(yè)全面了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也可以利用智能分析的財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新，并且通過優(yōu)化生產(chǎn)成本與預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制的方式，提升管理效果。
3.4、引入現(xiàn)代化的管理方式
在茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作中，可以引入現(xiàn)代化的管理方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件、信息技術(shù)的管理優(yōu)勢(shì)，提升會(huì)計(jì)成本核算工作的安全性。企業(yè)可以結(jié)合自身會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)際情況，選擇適合的財(cái)務(wù)軟件，并且利用財(cái)務(wù)軟件和信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，還要加大會(huì)計(jì)成本核算工作信息化的建設(shè)力度，打造信息化的會(huì)計(jì)成本核算工作平臺(tái)，加強(qiáng)員工和各部門之間的有效溝通與交流，提升會(huì)計(jì)成本核算工作的時(shí)效性。在現(xiàn)代化的管理方式應(yīng)用中，為推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展，則企業(yè)可以采用與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司進(jìn)行合作的方式，定期優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算工作內(nèi)容、形式、方法等，從而保障會(huì)計(jì)成本核算工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的健全發(fā)展與進(jìn)步，讓其更好滿足新時(shí)期背景下的企業(yè)發(fā)展需求和建設(shè)需求。
4、結(jié)語(yǔ)
在茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中，需要樹立成本核算新理念，積極引入現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)與管理方式，推動(dòng)茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作的健全發(fā)展。還要豐富會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容、健全會(huì)計(jì)成本核算制度，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作的發(fā)展，讓其更好適應(yīng)新時(shí)代背景下發(fā)展現(xiàn)狀，提升企業(yè)的發(fā)展水平。
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