財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與融合探討論文

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與融合探討論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：

　　隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的不斷完善，事業(yè)單位更加注重會(huì)計(jì)制度的建設(shè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然屬于兩個(gè)不同的分支,但本質(zhì)上是密切相關(guān)、相輔相成的。其存在可以幫助相關(guān)事業(yè)單位形成完整的會(huì)計(jì)體系，提高管理效率。會(huì)計(jì)活動(dòng)關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，與相關(guān)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著較為密切的關(guān)系。在具體的工作開展中，有些部門對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解甚少，無法明確區(qū)分兩者的應(yīng)用。對(duì)此本文主要探討分析管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)區(qū)別和融合策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合

　　前言

　　目前，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，相關(guān)事業(yè)單位也在提升各部門的專業(yè)技能。尤其是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的部門，通過兩者的融合，能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，正確的經(jīng)營(yíng)決策，達(dá)到控制經(jīng)營(yíng)成本的目的，未來發(fā)展方向的管控。管理會(huì)計(jì)是工作開展的核心組成部分，通過發(fā)揮其部門的優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)一步提升事業(yè)單位的綜合管理效率。相關(guān)事業(yè)單位制定了長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)他們的整體競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷提高，在這基礎(chǔ)上還需要做好財(cái)務(wù)控制。事業(yè)單位以管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心開展工作的同時(shí)要將兩者進(jìn)行融合，這樣不僅能有效的降低單位成本，還能將內(nèi)部資源合理配置。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.接收到的信息不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)制度的要求來處理單位各方面財(cái)務(wù)活動(dòng)。在上報(bào)數(shù)據(jù)或者報(bào)告時(shí)需要和歷史賬號(hào)合計(jì)。因此，在開展這項(xiàng)工作時(shí)，有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要保證一致性，不能隨意更改，避免產(chǎn)生利潤(rùn)差額；以數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果為核心，避免事業(yè)單位可能面臨的應(yīng)收賬款變化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但是它們目的都是相同的。相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)歷史核算，并根據(jù)收集的信息數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。因其只是收集未經(jīng)核算的數(shù)據(jù)資料，所以對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的應(yīng)用處理沒有太大的影響。管理會(huì)計(jì)的工作是多方面的，根據(jù)實(shí)際情況通過利用相關(guān)信息，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)互相結(jié)合起來，在單位計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)先確保歷史賬分析到位，其工作本質(zhì)是匯款。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的差異可以具體概括在以下方面：一方面是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者信息的源節(jié)點(diǎn)之間有一定的差異,管理會(huì)計(jì)信息管理活動(dòng)一般涉及過去、現(xiàn)在和未來的階段。另一方面，兩者不管是定期報(bào)告還是臨時(shí)報(bào)告公開的方式也不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在遵循政府會(huì)計(jì)制度的前提下公開信息，遵守固定的公開模式。而管理會(huì)計(jì)公開方式?jīng)]有固定，其方式都是在促進(jìn)相關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升的概念上，編撰并公開財(cái)務(wù)報(bào)告。此外，兩者都存在服務(wù)對(duì)象上的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外公布的會(huì)計(jì)，其主要服務(wù)對(duì)象為相關(guān)事業(yè)單位的投資人、合作伙伴和公司等，并接受財(cái)政機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要提供單位財(cái)務(wù)盈虧方面的相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，不光為相關(guān)事業(yè)單位提供各方面信息服務(wù)，還要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息做出決策，給事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值。兩者相輔相成，可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)目標(biāo)的準(zhǔn)確性和一致性，體現(xiàn)在幫助事業(yè)單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益上。兩者皆以事業(yè)單位為會(huì)計(jì)主體，將管理者的決策與風(fēng)險(xiǎn)造成的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，核算效率更高，確保資金合理的盈利管理。

　　2.服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)不同

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于不同的客戶。管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，充分理解原始數(shù)據(jù)信息。而因兩者的工作重點(diǎn)有所不同，所以在為事業(yè)單位部分報(bào)告信息的準(zhǔn)確性上有會(huì)些差異。事業(yè)單位可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，因其屬于外部會(huì)計(jì)的管理范疇，它主要專業(yè)的財(cái)務(wù)視角參與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、參與決策、參與控制、參與評(píng)價(jià)、參與考核，同時(shí)制定和完善內(nèi)部控制程序，以減少經(jīng)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部門的具體工作崗位，預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、投融資管理等都屬于管理會(huì)計(jì)工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重貨幣信息，所以對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有極高的要求。兩者都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有著相同的信息來源。對(duì)現(xiàn)代社會(huì)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)進(jìn)行分析，兩者都更傾向于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把控能力，分析源頭信息的處理，由此可見，兩者有著相似的工作職能，其存在的意義都是為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。深入分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是為不同工作重點(diǎn)的各部門提供信息，主要為管理層決策人員提供信息服務(wù)。要科學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，方便領(lǐng)導(dǎo)通過其為各項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)方向做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)參考的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確記錄后提供。二者相輔相成，互相合作，對(duì)事業(yè)單位未來發(fā)展方向有著重要意義。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還存在原則差異和標(biāo)準(zhǔn)差異。在管理過程中，原則和準(zhǔn)則之間存在一定的差異，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果違背了政府會(huì)計(jì)制度，其可靠性和準(zhǔn)確性就會(huì)大打折扣，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度進(jìn)行工作。第二，管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)只要不違背“為事業(yè)單位管理服務(wù)、指導(dǎo)事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升”的準(zhǔn)則前提下，管理會(huì)計(jì)在工作模式上具有更多操作性，工作起來也更加靈活多變，其在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論的指導(dǎo)下進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。

　　3.存在時(shí)效差

　　所謂時(shí)效差，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同造成同期的效果是不一樣的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能直接反映相關(guān)事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)矢量信息及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依賴已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，記錄的是已經(jīng)發(fā)生過的事，屬于事后申報(bào)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是數(shù)已經(jīng)產(chǎn)生的錢，將已經(jīng)存在的、真實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)者，用于相關(guān)事業(yè)單位管理的決策活動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，增強(qiáng)事業(yè)單位決策的科學(xué)性。而管理會(huì)計(jì)的信息來源增更加廣泛，是將涉及過去、現(xiàn)在和未來的數(shù)據(jù)相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)間通常是預(yù)測(cè)未來，總結(jié)分析歷史相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，預(yù)測(cè)分析事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略、未來前景和發(fā)展環(huán)境，可以方便事業(yè)單位管理層及時(shí)調(diào)整事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。綜合各方面來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在工作方式不同、基本職能要求不同、主體不同等幾個(gè)方面的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要管理事業(yè)單位內(nèi)部各級(jí)別的責(zé)任，重點(diǎn)管理人的行為和事業(yè)單位主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只以整個(gè)事業(yè)單位作為工作主體。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作是為事業(yè)單位內(nèi)部管理提供服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作在于為相關(guān)事業(yè)單位外界有關(guān)系的集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)工作，通過對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核來達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)報(bào)賬工作，通過反映、報(bào)告事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別也有聯(lián)系，他們的交集主要是核算資料同源、工作目的一致、核算內(nèi)容交叉等。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都很重要，但崗位職責(zé)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是控制事業(yè)單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，對(duì)比等工作。而管理會(huì)計(jì)并沒有明確的工作條款，比較靈活。實(shí)際工作中會(huì)計(jì)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，以新政府會(huì)計(jì)制度作為編撰財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)。在統(tǒng)計(jì)工作的層面，需要明確具體工作流程，真實(shí)準(zhǔn)確地披露財(cái)富，這是會(huì)計(jì)從業(yè)人員相對(duì)于其他行業(yè)的更高要求。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要聯(lián)系

　　現(xiàn)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，他們同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來看，早期的會(huì)計(jì)“管理”和“財(cái)務(wù)”之別，是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的。從核算資料來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是統(tǒng)一的，都來源于相關(guān)事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)的范圍不同，二者既有分工又有合作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于事業(yè)單位外部，基本特征是反映過去；管理會(huì)計(jì)以主要服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部，基本特征是籌劃未來。雖然二者的工作重心不一致，但工作目的是相同的，都是以加強(qiáng)事業(yè)單位管理為目標(biāo)，搜集、加工和處理會(huì)計(jì)信息，提供經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，從而達(dá)到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有一定的交集。例如二者都會(huì)進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)成本核算計(jì)算事業(yè)單位當(dāng)期的虧損情況，管理會(huì)計(jì)用它作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。制度上要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，具體包含以下兩個(gè)方面：一是為了在制度上推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)層面的有效結(jié)合，有效制定和調(diào)控、完善系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)集成的約束力，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)間較短，事業(yè)單位管理層關(guān)注度較低，會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，管理會(huì)計(jì)在制定未完成時(shí)若存在漏洞應(yīng)及時(shí)解決，如果不加以重視，在形成集成系統(tǒng)的過程中，漏洞將被放大，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)集成的進(jìn)程將受到阻礙，進(jìn)而給事業(yè)單位造成不可預(yù)料的損失。二是在整合過程中，需要以二者為基礎(chǔ)開展工作。明確每類的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，還需要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)議的不同工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略

　　1.完善會(huì)計(jì)管理體系

　　部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施不到位，內(nèi)部控制建設(shè)停留在系統(tǒng)層面，無法實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍相對(duì)較小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不能完全滿足經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位的發(fā)展需要。為完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)而科學(xué)分配相關(guān)人員的基本任務(wù)，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系需要注意以下幾個(gè)方面。一是事業(yè)單位要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，定期開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)，發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)各方面需求有充分的了解，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展；二是以建立一體化的系統(tǒng)為目標(biāo)，做好多層次的計(jì)量。要在確保明了各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)的基礎(chǔ)上，一體化配置會(huì)計(jì)人員，從而有效避免出現(xiàn)推責(zé)的情況，讓權(quán)利和責(zé)任相匹配。此外，為了及時(shí)對(duì)事業(yè)單位在運(yùn)行過程中的潛在問題有個(gè)預(yù)判，減少事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要與管理會(huì)計(jì)保持密切的聯(lián)系。

　　2.要合理規(guī)劃分配好職責(zé)

　　相關(guān)事業(yè)單位要根據(jù)責(zé)任分配規(guī)范會(huì)計(jì)管理水平、績(jī)效考核、歷史數(shù)據(jù)等，因?yàn)檫@些都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生重要影響。對(duì)于財(cái)務(wù)信息而言，責(zé)任機(jī)構(gòu)不僅需要經(jīng)過相應(yīng)的處理程序并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利條件，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，還要解決會(huì)計(jì)管理體系中的遺留問題。財(cái)務(wù)責(zé)任部門多由投資部門、成本控制部門、效益部門組成。構(gòu)建合理的組織和責(zé)任制度可以為財(cái)務(wù)委員會(huì)提供良好的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精確的分析，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐以確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，是為了事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要決策。采用精細(xì)化管理手段，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用始終貫穿事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息全面深入的收集分析，從眾多的會(huì)計(jì)信息中分辨出潛在信息，持續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，在內(nèi)控機(jī)制影響下，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

　　3.利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造完整的數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和推廣，人們獲取信息的渠道越來越多，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的種類和數(shù)量也在迅速上升，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息變得越來越公開透明，事業(yè)單位可以通過線上的信息比較來降低人工數(shù)據(jù)分析的主觀性，從而提高數(shù)據(jù)的客觀性，節(jié)約數(shù)據(jù)分析的成本�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展深刻影響著各行各業(yè)，大大改變了人們的工作和生活方式，在管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中融入信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效促進(jìn)兩者的融合。利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的傳輸依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行。在信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息獲取效率很高。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，做好數(shù)據(jù)報(bào)表分析，以便行業(yè)可以通過數(shù)據(jù)共享獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，保證管理者能夠直觀地理解財(cái)務(wù)報(bào)表。整合兩者的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建相應(yīng)的管理主體。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在統(tǒng)一的平臺(tái)上高效地查詢數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，打造完善的溝通平臺(tái)，傳遞內(nèi)部資源的價(jià)格，發(fā)揮價(jià)值。借助信息技術(shù)，編制管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，預(yù)測(cè)事業(yè)單位未來發(fā)展，形成完善的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　四、結(jié)論

　　事業(yè)單位如果想良性發(fā)展，就需要進(jìn)行穩(wěn)定的內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)起著關(guān)鍵作用，在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和幫助有關(guān)事業(yè)單位，就需要利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)來控制成本，提高綜合管控的整體效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是否能達(dá)到很好的融合，決定了事業(yè)單位能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。而想要幫助事業(yè)單位可以更成熟的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，首先要重視管理會(huì)計(jì)人才和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)及人才專業(yè)技能的提升。其次通過“互聯(lián)網(wǎng)+”背景實(shí)施精細(xì)化管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式技術(shù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展打好基礎(chǔ)。健全的會(huì)計(jì)制度、良好的管理意識(shí)和先進(jìn)的信息技術(shù)是管理與財(cái)務(wù)一體化的重要依托，以此推動(dòng)提高事業(yè)單位的核算水平和財(cái)務(wù)管理水平，為事業(yè)單位未來的健康發(fā)展鋪平道路�？紤]到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，可以將兩者科學(xué)合理的融合，以便于更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展，深化內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)基于信息平臺(tái)的深度融合目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]田維翼.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(10):93-94.

　　[2]郭媚英.事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(10):103-104.

　　[3]李儉.國(guó)有事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合策略[J].中國(guó)管理信息化,2021,24(06):8-9.

　　[4]陳曲.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和融合[J].財(cái)經(jīng)界,2021(08):157-158.

　　[5]白云昊.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略[J].商訊,2020(33):50-51.

　　[6]王明喜.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和融合探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(32):151-152.

　　[7]郝東.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及融合建議[J].事業(yè)單位改革與管理,2021(12):168-169.

　　[8]張俊亮.論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和融合[J].納稅,2021,15(15):131-132.

　　[9]葛育蘭.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略探討[J].事業(yè)單位改革與管理,2021(10):183-184.

【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與融合探討論文】相關(guān)文章：

會(huì)計(jì)論文：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合11-23

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題研究論文03-05

基于會(huì)計(jì)決策價(jià)值發(fā)展的管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究論文11-09

關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究03-27

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略分析論文12-13

新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考03-14

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用（精選10篇）01-24

淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別11-17

試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系與融合03-27

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的融合思考03-20