財務管理論文

　　在日常學習和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財務管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務管理論文1

　　【摘要】得益于市場經(jīng)濟體系的進一步完善，財務管理的作用日漸突出，在現(xiàn)代公司管理中逐步取得核心地位。然而，我國公司財務管理模式仍存在許多問題，嚴重制約著公司的發(fā)展，需要不斷完善和改進。文章結合我國公司集團的財務管理現(xiàn)狀，闡述建立現(xiàn)代公司財務管理模式的必要性，在分析現(xiàn)有問題的基礎上有針對性地提出完善對策。

　　【關鍵詞】財務管理 財務管理模式 問題 完善

　　一、引言：建立現(xiàn)代公司財務管理模式的必要性

　　殘酷的競爭環(huán)境，使公司背負著較大的生存壓力。建立現(xiàn)代財務管理模式，完善財務管理機制，雖不能確保公司在競爭中脫穎而出，卻足以指導其補強財務短板、彌補管理漏洞，不至于因為財務管理制度缺陷而被優(yōu)勝劣汰的市場選擇機制所淘汰。

　　現(xiàn)代公司制度要求建立現(xiàn)代公司財務管理模式�，F(xiàn)代公司制度絕非抽象的概念，也非孤立的項目，而是涉及面較廣的系統(tǒng)性工程。其中，公司產權制度的變革、組織形式的改變、不同經(jīng)濟參與者之間關系的規(guī)范與重塑等均要求建立現(xiàn)代公司財務管理模式，均需要建立完善的財務管理機制。

　　現(xiàn)代財務管理模式是現(xiàn)代資本運營制度的重要保障。投資主體的多元化已然成為現(xiàn)代公司制度的一大特征，單一資產管理模式無法滿足投資資產的效能最大化要求，現(xiàn)代公司財務管理模式的建立勢在必行，財務管理機制的完善勢在必行。

　　二、我國現(xiàn)代公司財務管理模式存在的問題

　　（一）財務組織機構一元化導致財務管理理念落后

　　在我國，絕大多數(shù)公司的會計工作與財務管理工作混然一體，具體表現(xiàn)為：兩項工作由同一個機構、同一套人馬執(zhí)行，未能實現(xiàn)組織上和職責上的分離。此種會計工作與財務管理不作區(qū)分的傳統(tǒng)，使得公司在現(xiàn)實中出現(xiàn)了重會計輕財管的問題，財務管理常常被置于陰暗的角落，難以發(fā)揮應有的促進和導向作用。

　　組織機構的高度統(tǒng)一削弱了財務人員的財務管理意識，使其風險收益意識薄弱，理念比較落后。體現(xiàn)在財務管理實踐上便是許多做法欠缺合理性：籌資時，將獲取計劃籌資額作為唯一目標，很少乃至從不考慮目標資本結構的保持以及不同籌資方案下籌資成本的比較;投資時，過分關注投資方案的回報絕對值，忽視投資與回報的相對數(shù)比較以及取得回報的時間長度。這種落后的財務管理理念指導下的不合理工作實踐很容易使公司面臨資本結構頻繁變動、資本成本過高、流動資金短缺等困境。

　�。ǘ�）缺乏統(tǒng)一有效的財務管理體系

　　戰(zhàn)略擴張是公司集團與生俱來的戰(zhàn)略傾向。通過戰(zhàn)略擴張，公司可以兼并競爭對手、涉足多個業(yè)務領域、增強自身財務穩(wěn)定性，從而使公司集團在殘酷的競爭中立于不敗之地。然而，應運而生的關聯(lián)主體是形形色色、各有差異的：母子公司之間、兄弟公司之間以及其它關系的主體之間，無論是規(guī)模上、組織結構上，還是經(jīng)濟實力上不可能完全一致。這在客觀上導致各主體采用的財務管理模式千差萬別，財務管理水平參差不齊。缺乏統(tǒng)一有效的`財務管理體系不利于中央集權，會使集團內各主體各自為政，最終控制方對于整個集團財務的掌控力度大打折扣，難以在整體范圍之內合理調度公司資產，難以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，難以保證公司總體發(fā)展目標的低成本實施，這對公司集團好不容易積累起來的規(guī)模優(yōu)勢而言，是一種赤裸裸的消耗。

　�。ㄈ�）資金管理制度不夠完善

　　從籌資角度看，即便是在籌資途徑多樣化的今天，公司集團仍舊習慣性的依賴銀行貸款。不可否認，銀行貸款的確擁有成本低、籌資周期短等優(yōu)勢。但長此以往，卻使公司融資渠道漸趨閉塞，資金來源不足，制約了公司集團的高速發(fā)展和規(guī)模擴張。從投資角度看，多數(shù)公司集團未形成系統(tǒng)的投資管理體制，忽視投資的科學管理與戰(zhàn)略性規(guī)劃。成員公司擁有較大的投資自主權，為自身利益完全不顧公司集團整體利益的亂投資現(xiàn)象比比皆是，無法實現(xiàn)整體投資效益的增加，難以實現(xiàn)規(guī)模效益。當某些成員公司存在大量閑置資金，而其它成員公司出現(xiàn)嚴重的資金短缺時，集團總部若發(fā)揮不好對集團資金的合理配置作用，將會使持有成本與短缺成本同時存在，極大增加集團總成本。

　�。ㄋ模┴攧毡O(jiān)督缺乏力度，財務控制機制不完善

　　公司集團規(guī)模宏大、組織機構復雜、涉及行業(yè)廣泛，其財務監(jiān)督與財務控制難以有效地波及所有主體，監(jiān)控效果勢必大打折扣。面對復雜的財務管理環(huán)境與會計核算，穿透力薄弱的財務監(jiān)管，難以對公司集團整體效益形成有效的保護。集團內部審計作用有限，一方面風險導向審計不可能進行事無巨細的監(jiān)督，另一方面面對復雜的信息技術環(huán)境傳統(tǒng)審計手段早已力不從心。財務關系與財務活動是公司集團財務監(jiān)督的對象。從流程來看，絕大多數(shù)公司集團的財務監(jiān)督與控制并沒有貫徹到全程，“重事后、輕事前及事中”的理念與實踐仍然風行，事前階段與事中階段仍舊是預防性控制與反饋性控制的真空地帶。

　　三、完善現(xiàn)代公司財務管理模式的對策

　�。ㄒ唬┲鸩酱蚱曝攧战M織機構的一元化，實現(xiàn)財務和會計的職能分離

　　現(xiàn)代公司財務管理模式要求實現(xiàn)財務組織機構的二元化甚至多元化�？紤]到組織結構的分離勢必增加公司的管理成本，財務管理和會計工作的分離可以逐步實現(xiàn)：規(guī)模較小、實力較弱的公司可以先從財務管理理念的灌輸與培育做起，使財務人員樹立財務管理意識，實務中注意財務管理知識的結合與運用。待到時機成熟，再單獨設立與會計機構平行的財務管理部門;實力雄厚、財務基礎較好的公司集團可以徹底調整傳統(tǒng)型財務管理的定位，直接設立獨立的財務管理機構，充分利用掌握的市場信息，運用現(xiàn)代財務管理手段，將資本的管理與運作同開放的市場相聯(lián)動。除財務組織機構的二元化之外，設立集團財務公司可以成為打破財務組織機構一元化的另一種選擇，財務管理與融資業(yè)務由集團財務公司專門負責可以增強財務管理的專業(yè)性。

　�。ǘ�）統(tǒng)一集團內財務管理模式，加強中央集權

　　實現(xiàn)公司集團內部財務管理模式的大一統(tǒng)，有助于資源的最優(yōu)配置，減少集團內耗，將理論上的規(guī)模效益轉化為實際的規(guī)模優(yōu)勢。一方面，可以由集團母公司制定集團層面資金管理與核算的統(tǒng)一標準，各關聯(lián)主體貫徹執(zhí)行，消除財務管理模式上的各自為政;另一方面，可以由集團母公司向各管理主體委派財務管理負責人，通過財務管理負責人的統(tǒng)一實現(xiàn)集團財務體系的統(tǒng)一。此外，還可以成立獨立的集團財務管理公司，各關聯(lián)主體不再享有財務管理權限，其籌資、投資等財務管理活動由集團財務管理活動全權負責。無論哪一種具體措施，都可以收回下級單位過多的財務管理權限，實現(xiàn)財務管理模式的統(tǒng)一。 （三）完善資金管理制度，統(tǒng)籌資金使用安排

　　公司集團應當開闊視野、拓展思路，除銀行貸款外，大膽嘗試信托融資、發(fā)行股票與債券等其它籌資方式。公司可以嘗試同時使用多種籌資方式，完善籌資結構。集團總部應當統(tǒng)籌投資安排，制定統(tǒng)一的投資策略與投資規(guī)范，在集團層面形成統(tǒng)一的指導思想。集團總部應當將集團整體效益作為重要參考因素，制定科學合理的成員公司管理層考核指標，避免成員公司管理層盲目追求業(yè)績而置公司集團整體利益于不顧。公司集團總部應實時關注各成員公司的資金狀況，站在整體角度統(tǒng)籌資金使用，引導資金由閑置公司流向短缺公司，避免集團內部現(xiàn)金持有成本與短缺成本的同時存在，使集團整體的資金成本維持在最低水平。

　�。ㄋ模┘訌娯攧毡O(jiān)督，完善財務控制機制

　　集團公司財務管理的復雜性要求財務監(jiān)督在制度建設與機構設置上下功夫，財務監(jiān)督機構的設置應當確保職能的履行足以涉及所有子公司及其它關聯(lián)主體。集團內部審計也應當順勢升級，一方面要進一步強化內部審計的獨立地位，確保內部審計工作不受干擾，確保監(jiān)督工作的客觀性;另一方面要順應信息技術的發(fā)展要求，培訓內部審計人員，使其掌握信息技術審計的一般技能。

　　事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督是密切相關、環(huán)環(huán)相扣的三個階段，事前監(jiān)督與事中監(jiān)督的存在既可以防患于未然，又可以增強事后監(jiān)督的效果。針對財務管理過程中，“重事后、輕事前及事中”的監(jiān)督理念與實踐，公司集團有必要在事后之外的其它階段設置行之有效的預防性控制與反饋性控制，確保財務管理的全部過程均被置于監(jiān)督控制之下。預算制度的運用與完善有助于將監(jiān)督貫穿于財務管理過程的始終，是增強公司集團財務管理效果的重要手段。

　　四、結語

　　市場經(jīng)濟體制的完善為現(xiàn)代公司制度的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境，然而計劃經(jīng)濟體制的陰影并未完全消除，這在財務管理方面體現(xiàn)得尤為明顯。就我國公司集團而言，財務組織機構一元化的格局亟待打破，統(tǒng)一有效的財務管理體系有待建立，相對落后的資金管理制度以及財務監(jiān)督機制急需完善。唯有正視和積極應對，我國的現(xiàn)代公司財務管理模式才能真正地確立。

　　參考文獻

　　[1]梁平.我國公司集團財務管理模式優(yōu)化研究[J].改革與開放.20xx（02）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.公司財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型――基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究.20xx （10）.

財務管理論文2

　　摘要：隨著信息技術的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然而至，企業(yè)在這一時代背景中，務必做好財務管理創(chuàng)新工作，以此迎合時代發(fā)展需要，與此同時，這也是企業(yè)順利轉型、提高財務管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時代，然后總結當前企業(yè)財務管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施。

　　關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

　　1引言

　　近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務必結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，利用先進信息技術創(chuàng)新財務管理模式、優(yōu)化財務管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實意義。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術發(fā)展、社會進步的產物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時，還能利用云技術掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務管理，這對企業(yè)財務管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務管理創(chuàng)新并不是一帆風順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結如下。

　　3當前企業(yè)財務管理常見問題

　　3.1財務管理模式單一

　　企業(yè)財務管理工作涉及的內容較多，要想提高財務管理效率，優(yōu)化財務管理值，務必結合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財務管理模式。當前，企業(yè)財務管理模式單一，財務管理思想、財務管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務管理工作會頻繁出錯，最終財務管理效果達不到預期要求。

　　3.2財務風險管理體系不完善

　　雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財務信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財務管理風險，如果企業(yè)財務風險管理體系不夠完善，抑或是財務工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務信息丟失概率會大大提高，導致財務管理創(chuàng)新效果與預期要求相差甚遠。

　　3.3財務管理信息化進程較慢

　　近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務管理信息化速度未能及時跟進，財務管理創(chuàng)新工作僅形式化推進，企業(yè)財務管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業(yè)財務管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產生不利影響。

　　4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施

　　由于財務管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務活動、處理財務關系的'一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務管理創(chuàng)新阻力，而且還能實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新目標。

　　4.1籌資方面的財務管理創(chuàng)新

　　企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當前運行實際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的財務管理目標，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎。

　　4.2投資方面的財務管理創(chuàng)新

　　企業(yè)實現(xiàn)投資方面的財務管理創(chuàng)新時，應全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機會。同時，企業(yè)適當優(yōu)化產權結構，以此實現(xiàn)資源共享，調動投資主體參與財務管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質服務，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務管理創(chuàng)新方案調整提供依據(jù)。

　　4.3營運方面的財務管理創(chuàng)新

　　企業(yè)在資金營運方面進行財務管理創(chuàng)新時應用互聯(lián)網(wǎng)技術，利用互聯(lián)網(wǎng)技術精細化管理營運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營運資金管理目標實現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。搭建財務管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運問題，應及時解決，必要時結合各種網(wǎng)絡信息技術，將財務管理創(chuàng)新工作具體落實。

　　4.4分配方面的財務管理創(chuàng)新

　　要想實現(xiàn)資金分配方面的財務管理創(chuàng)新目標，務必創(chuàng)新財務管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構建流程型群體，確保企業(yè)財務、業(yè)務、決策能夠統(tǒng)一進行，引導企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理業(yè)務于整體供應鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈與財務管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務工作者還應熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術，在創(chuàng)新性財務管理理念的指導下應用互聯(lián)網(wǎng)技術處理財務數(shù)據(jù)、共享財務信息，同時，財務人員應結合市場變化情況為財務管理創(chuàng)新工作提供建設性意見。這不僅符合財務創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財務管理效率，優(yōu)化財務管理質量。

　　5結語

　　綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財務管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術水平提高、財務管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務員工綜合素質、創(chuàng)新意識的逐漸增強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進也有一定的促進作用。

　　參考文獻

　�。�1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新［J］.中國市場,20xx（28）.

　�。�2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新［J］.財會通訊,20xx（5）

財務管理論文3

　　經(jīng)過兩年多的研究生生活，隨著我碩士學位論文的完成，我的學生生涯即將結束�；厥自跂|北財經(jīng)大學學習的這段時間，我經(jīng)歷了成功、失敗、堅持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學和朋友的幫助和支持陪伴著我成長，讓我接受了很多，這將成為我一生的財富。

　　論文即將定稿，我首先要感謝我的導師唐瑞明教授。在過去兩年左右的'時間里，唐先生一直以嚴肅和嚴謹?shù)膽B(tài)度影響著我的學術研究。他在學習上對我很嚴格，在他的一生中，作為一個和藹可親的老人，他一直關心和幫助我。在這篇論文的寫作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫作、論證論證和具體寫作，每個環(huán)節(jié)都得到了精心的指導。其次，我還要感謝研究生院和會計學院的每一位老師。正是因為他們的努力工作，他們給了我一個良好的學習和生活環(huán)境。老師的教學讓我對專業(yè)知識有了更深的理解，也讓我完成了畢業(yè)論文。然后，我要感謝我所有的同學和朋友，他們在過去的兩年里給了我很多關心和幫助，并且在論文的寫作和修改中給了我很多有價值和負責任的意見。最后，我還要感謝我的家人，他們的支持和關心使我在上學的路上走到今天。

　　由于我的知識水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請批評和糾正我。

財務管理論文4

　　摘要：從會計業(yè)務是保證企業(yè)財務管理質量的重要因素以及企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式兩個方面分析會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理之間的聯(lián)系，并提出注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質量等新時期背景下企業(yè)財務管理中會計業(yè)務能力的提升策略。

　　關鍵詞：會計業(yè)務能力；企業(yè)財務管理；聯(lián)系闡釋

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財務工作支持，隨著當前時代的不斷發(fā)展，財務管理工作的質量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。加強對企業(yè)會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理的實踐研究，能夠在明確會計工作職能的基礎上，更好的開展企業(yè)財務管理工作，營造良好的企業(yè)財務管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　一、會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理之間的聯(lián)系分析

　　會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務是保證企業(yè)財務管理質量的重要因素以及企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式兩個方面。

　�。ㄒ唬�會計業(yè)務是保證企業(yè)財務管理質量的重要因素。企業(yè)財務管理工作所涉及的內容較多，需要將各類數(shù)據(jù)進行整合，進而保證企業(yè)各項工作的有序開展。而各項會計業(yè)務的開展是企業(yè)財務管理的重要前提，能夠直接影響企業(yè)財務管理的綜合質量[1]。完善的.會計業(yè)務管理模式、工作質量，才能夠保證企業(yè)財務管理的質量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。

　�。ǘ�）企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式。高水平的企業(yè)財務管理模式下，會計工作人員的業(yè)務能力、業(yè)務質量也會有所提升，而這種全面提升的財務管理模式下，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，科學可行的企業(yè)財務管理模式是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。會計業(yè)務能力作為企業(yè)財務管理中的重要內容，其價值在于促進企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強對會計業(yè)務能力的提升，進而構建高水平的企業(yè)財務管理模式。

　　二、企業(yè)財務管理中會計業(yè)務能力提升的策略

　�。ㄒ唬┳⒅貢�計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平。知識經(jīng)濟時代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵影響因素，會計工作人員的實際工作能力、工作質量也會影響整個企業(yè)財務管理工作的開展質量，故而在當前的時代背景下，企業(yè)財務管理工作需要注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平，為企業(yè)財務管理工作的有序開展奠定良好的基礎。例如在企業(yè)招聘會計業(yè)務工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過程中，需要充分考慮當前的時代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗、先進財務管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會計人員。在選擇完成會計業(yè)務工作人員之后，企業(yè)可以開展一段時間的教育與培訓活動，加強對會計業(yè)務工作人員的綜合指導，使每一位財務管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過科學的人力資源整合，真正凸顯會計工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產生的積極影響。

　�。ǘ�）完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質量。內部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當前企業(yè)管理人員需要關注的重要因素。在企業(yè)財務管理的過程中，需要做好各項會計業(yè)務工作的管理，通過完善的會計工作管理制度，提升會計工作的整體質量，促進企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會計工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會計工作人員的具體責任，明確企業(yè)會計工作的實際狀態(tài)，結合當前市場發(fā)展的環(huán)境進行綜合分析，尋找應對外界因素并契合本企業(yè)財務管理的積極對策。企業(yè)需要加強對會計工作人員的各項工作監(jiān)督，營造良好的企業(yè)財務管理工作氛圍，保證各項財務管理工作的有序開展。其次企業(yè)需要加強對會計工作人員的人文關懷，可以定期開展一些企業(yè)文化活動，多關注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財務管理過程中，進而增強員工的凝聚力，保證企業(yè)各項財務管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當引入激勵機制，針對表現(xiàn)較為優(yōu)異的會計工作人員進行獎勵，針對存在數(shù)據(jù)計算錯誤的員工懲罰，將會計工作人員的個人工作質量、工作態(tài)度直接與其個人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會計工作人員都能夠努力工作。結束語：會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關系。當前企業(yè)中的會計業(yè)務能力與財務管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務是保證企業(yè)財務管理質量的重要因素以及企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式兩個方面。在實際的企業(yè)財務管理過程中，可以通過注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質量等方式，提升財務管理的綜合質量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]金少勇.長期股權投資會計核算中納稅籌劃對企業(yè)財務管理的影響[J].財經(jīng)界(學術版),20xx,18(12):256-257.

財務管理論文5

　　【摘要】財務管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管控和業(yè)務發(fā)展中存在的薄弱之處，及時采取高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進企業(yè)自身管理能力的強化和提升。因此，財務成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導和約束作用

　　1引言

　　財務管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下，對企業(yè)內部的資金開展籌措、營運、投資和分配等具體活動，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實務中，財務管理不僅需要關注其自身的效率、效能問題，同時，要關注管理過程中產生的各項成本，提升資金使用效率。財務成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。

　　2企業(yè)財務管理中成本控制的作用

　　落實財務管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用。

　　2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　成本控制在具體管控過程中會借助成本費用指標的形式影響財務控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下，企業(yè)能夠對各個部門以及各個環(huán)節(jié)的成本、費用使用情況進行監(jiān)督，在發(fā)生與預期目標偏差的成本使用行為后，能夠及時展開糾偏的措施，控制成本風險，能夠促進企業(yè)自身效益目標的完成。

　　2.2促進企業(yè)經(jīng)營機制的完善

　　財務管理中的成本控制會對企業(yè)生產、經(jīng)營中的各個耗材、耗費情況進行計算、調節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管控和業(yè)務發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時開展高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進企業(yè)自身管理能力的提升。

　　2.3協(xié)調企業(yè)內部各方的利益

　　在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內部各個部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)溝通和協(xié)調的問題，挫傷了各個部門積極響應成本控制管理的積極性和主動性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個部門間潤滑劑的作用，協(xié)調整體和部門的關系，在財務信息的溝通、反饋中協(xié)調各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問題。

　　3企業(yè)財務管理中成本控制的基本原則

　　3.1全面與重點相結合

　　企業(yè)財務管理中的成本控制體系要把握住“重點論”和“兩點論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當。首先，財務成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業(yè)務環(huán)節(jié)和流程以及每個工作人員都要進行成本控制，做到事事控制、時時控制、處處控制。因此，在財務成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行分析和解構，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過程中也有側重性地對企業(yè)中的重點環(huán)節(jié)、重點部門投入較多的精力和時間。對于一般性的財務項目，企業(yè)內部的財務管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開展成本控制工作即可。

　　3.2日常和定期相結合

　　在成本控制的時間管理上，企業(yè)需要將加強日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y(tǒng)籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，能夠對企業(yè)情況進行實時的監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)成本問題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤點企業(yè)內部的資源情況，在間隔一段時間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。

　　3.3定量和定性相結合

　　定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質量，使其符合上級行政機關單位以及企業(yè)內部的規(guī)章制度和相關標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括：第一，對企業(yè)的財務制度進行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的問題；第二，對企業(yè)日常的'成本管控活動軌跡進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財務管理規(guī)范的情況；第三，對財務成本控制的目標進行核對和調整，使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務成本管控上符合行政機關的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中，企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式，通過資金流動的量化監(jiān)督和把控提升對于企業(yè)內部財務和業(yè)務過程的成本管理效果。

　　4企業(yè)財務管理中成本控制的方法

　　4.1依靠制度實現(xiàn)規(guī)范化的管理

　　企業(yè)在財務成本控制的過程中需要加強內部規(guī)章制度的建設，使成本控制得到組織上下的認可。首先，企業(yè)在制定以及設計內部財務成本管理制度之前，需要符合國家法律法規(guī)對此方面的相關要求，與國家的制度建設框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設計中需要具有自身的創(chuàng)新性，結合內部以及外部的成本管控實際調整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務成本控制的制度內容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內容，也包括各個部門內部業(yè)務以及各個流程、環(huán)節(jié)中的成本費用管控。同時，企業(yè)的成本控制制度要在以財務為中心的基礎上，延伸到涵蓋員工、工作過程的制度內容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設完善之后也需要及時復查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問題，在制度實踐的過程中也需要留有一定調整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實踐需要。

　　4.2依靠計劃實現(xiàn)科學化的管理

　　定額控制法和計劃控制法在財務成本控制實踐中具有舉足輕重的應用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應用在成本管理實務中，通過制定合適的定額，引導和約束企業(yè)的財務管理活動，能夠及時調整實際成本費用與目標成本費用之間的差額，管控好未來的成本超支風險。因此，企業(yè)的財務管理部門可以對財務管控對象———資金、費用、開支、物料等制定科學化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規(guī)范企業(yè)的資金運作活動以及其他各項經(jīng)營管理業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過程。

　　4.3依靠責任劃分實現(xiàn)高效化的管理

　　財務成本控制需要各個部門、崗位以及個人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標，在整體目標的分解中形成部門、崗位以及個人的具體化的工作目標，并配套確立相關的權責機制和績效考核機制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過程中需要劃分好組織內部的責任中心，找到高效的責任承擔者以及履行者，承擔起管理執(zhí)行和控制的職責。責任中心的個數(shù)、類型等建設內容應該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構情況，在盡量避免過分改動的基礎上劃分好合適的責任中心。第二，在實際操作中，責任中心需要以自身為單位采用科學的方式與方法收集在過往經(jīng)營以及業(yè)務管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時、真實、高效地傳遞給上一級別的財務管理部門。第三，財務部門以及管理層人員需要對各個責任中心的成本控制情況展開定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問題，并且能夠及時糾錯，避免發(fā)生重大失誤。

　　5結語

　　實現(xiàn)財務管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)的資金運作效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，在協(xié)調企業(yè)內部各方利益的基礎上促成企業(yè)管理目標的達成。對此，在財務成本管控的具體實務中，企業(yè)需要從各個部門、崗位以及個人入手，細分財務成本管控的目標，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務流程塑造的引導和約束作用

　　【參考文獻】

　　【1】楊美華.企業(yè)財務管理中成本控制探討[J].大眾投資指南,20xx(12):174-175.

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　　【3】徐秀芹.企業(yè)財務管理中的成本控制研究[J].財富時代,20xx(8):116.

　　作者：張金寶 單位：安徽財經(jīng)大學

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財務管理論文6

　　艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，20xx 年中國電子商務市場交易規(guī)模20. 2 萬億元，增長23. 6%。其中網(wǎng)絡購物增長23. 9%，成為推動電子商務市場發(fā)展的重要力量。整體而言，中小企業(yè)平臺服務營收規(guī)模穩(wěn)步增長。

　　電子商務企業(yè)在在協(xié)調資金流預算、成本控制及財務評價分析等財務管理方面的作用，正隨著電子商務交易總量和交易頻率的快速增長而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務管理在網(wǎng)絡時代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大數(shù)據(jù)技術環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)。

　　一、我國電子商務企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　目前在實際運營中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務交易軟件或平臺所提供的功能模塊進行數(shù)據(jù)管理, 財務管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財務管理流程的基礎上，電商企業(yè)可能通過ERP 軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應的輔助管理模塊對電商交易進行進銷存管理和客戶信息管理。

　　目前，電商企業(yè)的財務管理正處于一個摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務流程的創(chuàng)新、融資的困難、預算管理的創(chuàng)新、降低成本、財務分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財務管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財務流程支持。但在目前的市場環(huán)境下，電商企業(yè)的財務管理創(chuàng)新以及財務人員的業(yè)務水平和技能遠不能適應近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財務管理又具備網(wǎng)絡運營思維的財務管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財務管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務的迅速發(fā)展倒逼和推動了電商企業(yè)財務管理的實踐創(chuàng)新。

　　二、財務流程的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達到以速度贏得先機的目的。

　　大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款一般須2小時內決策完成，財務流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變原來流程。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺由于運營的快速反應必須有相配套的流程相支撐。

　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來和市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復雜程度迅速擴大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務企業(yè)財務管理實施過程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財務管理流程重新設計。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協(xié)調電商企業(yè)的運營活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。

　　三、財務預算創(chuàng)新

　　(一)大數(shù)據(jù)的應用

　　電子商務企業(yè)由于發(fā)展速度過快，財務管理如果沒有及時迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個行業(yè)的特殊性，造成了電子商務企業(yè)獨有的預算特點。大數(shù)據(jù)的應用主要集中在預算管理數(shù)據(jù)服務上的變革。

　　(二)數(shù)據(jù)共享中心

　　電商企業(yè)應積極建立并利用基于云平臺構建的數(shù)據(jù)共享中心，通過對預算管理的各環(huán)節(jié)進行及時有效的控制來提高預算管理所需數(shù)據(jù)的準確性。和云平臺對供應商銷售渠道、競爭對手、企業(yè)內部價值鏈等進行實時的預算分析，利用云平臺和財務共享服務分析、預測、決策等高級應用上。財務工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及時調整預算方案，調整后的數(shù)據(jù)將自動修改并存儲在云平臺，進而實現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時計算出預算數(shù)與實際數(shù)之間的差額，并進行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業(yè)的`決策，同時使預算分析更科學。依據(jù)預算管理的循環(huán)過程設計預算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運營流程。最后，將各部門預算的實際完成情況與預算標準比較進行業(yè)績評價，出具業(yè)績報告。

　　四、財務評價體系創(chuàng)新

　　(一)指標設置

　　透明化的網(wǎng)絡環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴于高效的資金運營能力。因此, 在評價指標的選擇原則上, 電商財務績效評價的指標更應該注重于企業(yè)資金運營能力的評價以及更能說明時效性的資產流動性指標上。除了傳統(tǒng)的財務指標以外, 非財務因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內�？梢詫⒅Ц秾毷杖搿⒅С鲰椄鶕�(jù)交易性質劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費用，例如天貓返點積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術服務年費、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營運能力、營利能力、資產管理效率等傳統(tǒng)的評價指標外，我們還應該對企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報、非財務因子設置指標分析。

　　(二)發(fā)展能力分析

　　針對企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術投入比、總資產增長率、凈利率增長率、營業(yè)收入增長率作為評價指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產出比作為評價指標。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費變化率，直通車投入產出比，直通車成交金額變化率、直通車的點擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務因子設置指標，我們可以將財務信息共享、市場與客戶、人力資源、政策導向，買家秀點贊數(shù)、買家秀訪問數(shù)、買家秀評論數(shù)等作為評價指標，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉化率等作為評價指標。

　　(三)成本分析

　　在成本分析上我們應該針對產品的不同成本費用進行分類，有些是我們產品本身的成本費用，我們要通過合理的采購訂貨量來減少其綜合成本，電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，可以通過大數(shù)據(jù)較為準確地判斷合理的庫存量，從而達到降低總成本的目的。當然在具體的判斷過程也是可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來進行的，對于類似雙十一這種節(jié)日，一定要考慮保險儲備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉率。另外還要降低固定運營成本和物流成本，公司應該合理人員配套，可以通過類似美工外包等手段來降低運營成本�？梢耘c一些快遞公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系來降低物流成本。

　　財務管理在任何時候都屬于企業(yè)的核心問題, 其關系到企業(yè)核心利益與戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。而在目前快速發(fā)展的電商環(huán)境下,企業(yè)財務管理所面臨的問題更為嚴峻, 因此相關企業(yè)在布局電商發(fā)展模式時, 一定要做好其新管理模式的發(fā)展特征, 構建創(chuàng)新的財務管理流程，進而全面促進財務管理模式的進一步優(yōu)化。當然電商企業(yè)還應該注意構建網(wǎng)絡信息安全保障體系，加強電商財務管理素養(yǎng)，完善電商管理下財務管理軟件。

財務管理論文7

　�。壅�要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。

　�。坳P鍵詞］高新技術企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

　　1高新技術企業(yè)的特點

　　1.1高新技術企業(yè)具有較高的風險性

　　當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產品的更新?lián)Q代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產經(jīng)營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產的風險。

　　1.2高新技術企業(yè)產品產生的效益高

　　高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產品具有很高的知識產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。

　　1.3高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大

　　高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產的產品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動力。

　　1.4高新技術企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產品還處在研發(fā)階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產品產生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財務管理方面存在的問題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難

　　高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限

　　高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的.重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無形資產缺乏規(guī)范管理，比例過低

　　高新技術企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術、新產品的產業(yè)研發(fā)，技術資產的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產管理上，我國多數(shù)高新技術企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產在企業(yè)資產占比中較小，比例過低，與高新技術企業(yè)的性質和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場競爭的核心力。

　　3財務管理創(chuàng)新的策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念

　　項目研發(fā)和成果轉化與高新技術企業(yè)的發(fā)展息息相關，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎，結合企業(yè)自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎。

　　3.2強化風險意識

　　在高新技術企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規(guī)避財務風險

　　高新技術企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如:針對財務內部應收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預算、內控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業(yè)在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。

　　參考文獻:

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財務管理論文8

　　一、中小企業(yè)財務管理的問題分析

　　1.缺乏具體的內部會計控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務人員的比例，導致會計跟出納不相容職務沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

　　2.忽略內部審計制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒有設立獨立的內部審計部門，造成了各部門權責不明，財務部門為所欲為，分權制衡的內部牽制制度沒有發(fā)揮作用。

　　3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財務管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之后進行確認、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風險分析則較少涉獵，沒有體現(xiàn)在經(jīng)濟活動的過程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟活動的結果。由于以上問題的存在，導致中小企業(yè)對外披露的會計信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財務狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財務管理問題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小企業(yè)財務管理問題對策

　　(一)提高管理意識

　　中小企業(yè)管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經(jīng)營理念。另外，在聘用財務人員時要注意，必須聘用通過會計從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會計從業(yè)資格證跟其他專業(yè)技能證書的專業(yè)會計人員，進行二次教育跟培訓，培訓的內容既要包括專業(yè)知識跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會計人員的綜合素質。管理當局跟會計部門應當強化責任意識，對其進行的會計核算及其財務報表的質量負責，在接受會計師事務所的審計時積極配合注冊會計師的工作，聘用人員時保證企業(yè)數(shù)量跟質量的需求。會計人員在處理會計業(yè)務，編制財務報告時，應自覺遵循企業(yè)會計準則跟相關會計制度的規(guī)定，披露可靠的.會計信息。同時，企業(yè)的所有權跟經(jīng)營權要進行分離，建立科學分工的管理模式。此外，還應專門聘請外部法律顧問、投資顧問跟財務顧問等相關專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，減少錯弊的發(fā)生。

　　(二)完善風險評估程序

　　經(jīng)營風險使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產生于企業(yè)生產經(jīng)營過程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會對管理層實現(xiàn)企業(yè)目標產生不利的影響。因此，要健全財務風險評估體制，制定具體的財務收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務等行為的控制，加強風險預警、風險評估跟風險應對，在追求企業(yè)目標的同時力求損失最小化。識別經(jīng)營風險并作出相應的反應、決策是管理層義不容辭的責任。

　　(三)完善財務管理制度

　　中小企業(yè)應設計科學合理的財務管理制度，完善財產物資的收發(fā)領用制度跟接觸登記制度，嚴密監(jiān)控生產經(jīng)營的各個領域各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財產物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)為了保證財務會計報表可靠性、經(jīng)營活動業(yè)績的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應當完善企業(yè)內部控制制度設計跟加強其運行有效性而實施相應的具體工作。企業(yè)的章程、與供應商跟銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個業(yè)務流程操作指引跟內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產經(jīng)營活動，而且對于會計師事務所了解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。

　　(四)強化監(jiān)督機制

　　會計是一種經(jīng)濟管理活動，審計則是一種經(jīng)濟監(jiān)督活動，具有獨立性。所以中小企業(yè)應當設立獨立的內部審計機構，建立內審制度，與會計部門相分離，用以監(jiān)督管理層的小動作。全面發(fā)揮獨立董事跟監(jiān)事會的作用。同時加強政府監(jiān)督跟社會監(jiān)督的作用，尤其加強發(fā)揮以注冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)為代表的社會監(jiān)督的作用。注冊會計師在進行審計時，應當以證據(jù)說話，坐實結論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執(zhí)業(yè)時對被審計單位報表的合法性跟公允性進行審查，發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖姡瑢ι鐣�大眾負責，這樣才能將審計風險降至可接受的范圍之內。在審計時應結合企業(yè)的財務管理問題、內部控制狀況，酌情進行抽樣審計，重點抽查關鍵環(huán)節(jié)的項目，內控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應該在認真嚴格審查的基礎上，針對被審計單位財務問題要求被審計單位進行相應的報表調整，合理評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為投資者、債權人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。

　　(五)加強流動項目管理

　　應收賬款跟存貨項目是中小企業(yè)財務管理的重中之重。對于企業(yè)的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務關系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產成品等存貨的進出、保管跟盤點制度，規(guī)劃合理的庫存儲存數(shù)量，預防存貨的缺失跟毀損。同時選擇運用合理適當?shù)臅�計政策�?/p>

　　(六)規(guī)范財務管理結構

　　一方面，資金是企業(yè)流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業(yè)應當以資金管理為重點，優(yōu)化資金使用結構，提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過預算對企業(yè)生產經(jīng)營使用的各項資源進行合理分配，協(xié)調經(jīng)營運作，以優(yōu)化企業(yè)結構、投資結構跟融資結構。

　　(七)重視財務分析

　　首先，企業(yè)管理層應該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價值，對有關經(jīng)濟活動的各項資源投入與產出進行核算跟分析，并且定期編制財務分析報告，披露企業(yè)不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量跟評價單位財務業(yè)績的依據(jù)，從不同角度對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果跟現(xiàn)金流量進行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應根據(jù)實際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標，并確保目標是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產經(jīng)營水平。

　　(八)按照規(guī)定編制報告

　　中小企業(yè)應當按照規(guī)定及時編制各種報告，包括：年度財務報表跟中期財務報表及其附表、附注，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協(xié)議，企業(yè)目標，對重點經(jīng)營流程跟外部環(huán)境因素、競爭對手狀況的評價，內部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業(yè)的重大事項，完善財務管理體制，也可以使相關人員更好地認識企業(yè)的財務管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。

　　(九)建立健全激勵機制

　　中小企業(yè)管理層應實時衡量跟評價其財務業(yè)績的內部信息。通過對主要財務業(yè)績標準的計算、差異對比、各下屬部門提交的業(yè)績報告，與同行業(yè)對手的經(jīng)營業(yè)績比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績進行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調動員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營造積極進取的工作氛圍。

　　三、結語

　　從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時，在經(jīng)營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務管理問題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發(fā)揮財務管理的職能，及時解決財務管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經(jīng)濟健康發(fā)展貢獻力量。

財務管理論文9

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進入初創(chuàng)期，超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球一體化進程的加快，國外超市連鎖會以更快的速度、更大的規(guī)模進入我國市場。如果國內超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談談如何加強超市財務管理的。

　　關鍵詞：

　　連鎖超市 超市財務管理

　　一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內容

　　連鎖超市財務統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進銷調存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應實行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統(tǒng)一。

　　一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負責對本區(qū)域內的門店進行統(tǒng)一核算,再由總部對分總部進行核算。分總部應定期向總部匯報該區(qū)域各門店的經(jīng)營情況、財務狀況及各項制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領導下,采取微機聯(lián)網(wǎng),實行統(tǒng)一采購配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務機關統(tǒng)一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等也可以根據(jù)批準進行匯總繳納。

　　二、全面預算管理

　　“全面預算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,層層分解,下達于企業(yè)內部各個經(jīng)濟單位,以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容,建立一套完整的、科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,對其分工負責的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理,并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內部控制會計管理系統(tǒng)。具體的做法是:

　　1. 預算的編制

　　每年某月份公司各部門提出下一年的發(fā)展計劃,根據(jù)工作計劃,公司下達下一年度企業(yè)財務預算目標,包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開預算編制說明會,要求各預算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進行審核、匯總后,于十一月上旬召開預算協(xié)調會。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務編列“預估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務預算草案,提交公司領導層或董事會批準。每年十二月下旬,企業(yè)財務部門根據(jù)公司領導層或董事會批準的年度財務預算方案下達至各預算單位執(zhí)行。

　　2. 預算的執(zhí)行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關鍵。目標明確后,要確保目標的實現(xiàn),必須嚴格按目標組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進行嚴格的檢查監(jiān)督,不得超預算范圍,事后進行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實性,為獎懲作準備。財務預算在執(zhí)行過程中,要突出預算的剛性,不能隨意進行調整。但由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導致編制預算的基礎發(fā)生了變化,如仍按原預算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實際情況及時修正預算指標,使預算真正起到指導經(jīng)濟的作用。

　　3. 預算的分析及考核.財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時反饋到有關部門,督促有關部門制定解決辦法。通過分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經(jīng)驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

　　三、資金管理

　　加強資金管理是財務管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務應科學合理地調度和運用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門店應在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應將每日的現(xiàn)金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現(xiàn)金狀況。

　　2. 統(tǒng)一結算

　　在總部建立結算中心,對門店的貨款實行統(tǒng)一結算。優(yōu)點是能夠做到及時付款,提高信譽度,以保證充足的商品貨源供應。同時,為方便供應商,結算中心可設立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應商提供各個門店的結算單,收到供應商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應商查詢核對,又減少了供應商跑多家門店的繁瑣結算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預算安排。對于各門店當?shù)夭少彽漠a品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷貨款的費用項目外,總部及各門店的其他費用必須由總部統(tǒng)一支付。對于坐支銷貨款的.費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時,對于費用預算的執(zhí)行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標,以加強其工作責任心。

　　4. 統(tǒng)一調度管理

　　資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。

　　5. 做好計劃預算

　　現(xiàn)金流量預算包含在全面預算當中。企業(yè)必須根據(jù)確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現(xiàn)金流量預算。通過預算,預測下一年度的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

　　四、資產管理

　　1. 庫存商品管理

　　加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業(yè)要在以下幾個環(huán)節(jié)加強對商品的管理。

　　(1)進貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統(tǒng),設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對商品的質量和價格進行統(tǒng)一管理。總部對商品目錄不定期進行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進貨,各門店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進貨成本,擴大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實時監(jiān)控商品銷售及庫存情況,同時還可以統(tǒng)計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。

　　(3)保存:財務可以對商品的保本點、周轉率等指標進行分析,并將結果反饋給進貨部門,修正計算機訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫存結構。由于超市銷售形式是開架自選,應加強商品的盤點工作。規(guī)模較大的連鎖超市應設置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應設定合理的商品損耗率,合理損耗之內的由企業(yè)承擔,超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔。通過盤點促進庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。進貨退出的管理是退貨款的結算,特別是買斷經(jīng)營商品,業(yè)務與財務信息傳遞必須及時正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點是把好商品質量關,防止已損、變質商品回流入庫。

　　2. 固定資產及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調、貨架、冷柜等商業(yè)設施數(shù)量較大,是資產管理的重點。資產的購置、調撥、報廢均由總部掌控,門店無權處置。門店在購置、調撥、報廢資產時,須向總部提出申請,批準后交職能部門辦理,財務進行賬務處理。總部應建立統(tǒng)一的資產卡片,貼上資產標簽,資產管理責任落實到各門店、各部門�？偛抠Y產管理員應每半年或每年組織一次資產盤點,及時列出盤盈盤虧數(shù),做到責任分明,賬實相符。

　　五、信息化系統(tǒng)

　　1.建立商品管理信息系統(tǒng)

　　連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過商品管理信息系統(tǒng)進行集中管理。通過系統(tǒng)開展科學的商品管理,注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

　　2. 實行集團版財務軟件

　　安裝集團版財務軟件,是實行會計統(tǒng)一核算的基礎連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務軟件能夠及時將各門店的會計資料進行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎資料。

　　六、內控制度系統(tǒng)

　　連鎖超市各門店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實施企業(yè)標準化管理。實行標準化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點側重兩個方面:一是崗位責任,即明確規(guī)定各個崗位的工作內容,職責范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關系。二是規(guī)范操作流程,無論是大的項目,還是小的費用開支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權限。在制定崗位職責和操作流程時,必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監(jiān)督機制,對企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個人工作業(yè)績、服務質量和遵章守紀掛鉤,保證經(jīng)濟業(yè)務正常安全運行。

財務管理論文10

　　摘要：水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務制度各異，財務管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產權不明晰，事權不清楚，使單位資產難以界定，會計核算復雜，財務管理困難。

　　關鍵詞：財務管理;加強;規(guī)范;制度;權威;內部控制

　　0引言

　　水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產經(jīng)營性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務制度各異，財務管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產權不明晰，事權不清楚，使單位資產難以界定，會計核算復雜，財務管理困難.

　　1水利事業(yè)單位財務管理存在的問題

　　1.1基礎管理關系尚未理順。受計劃經(jīng)濟體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務收費、利潤分配制度改革滯后，導致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎管理關系未明確，經(jīng)濟關系不清；事業(yè)單位機構龐大，冗員過多，大部分經(jīng)費只限于人員開支，嚴重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.

　　1.2財務管理體制不健全。規(guī)范的財務行為必須要有相應的財務管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務管理規(guī)章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑.

　　1.3預算管理工作浮于表面。受財政資金緊張的影響，預算編制工作只是被動地接受財政擬定的指標，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預算編制工作尚未在單位內全面展開，財務部門只是簡單地對各專業(yè)部門提出的專項經(jīng)費的專項經(jīng)費進行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準確地反映實際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.

　　1.4收費工作落后，征收體制不順。近年來，水利收費工作雖有進步，但仍不盡如人意。由于征收機構過于分散，勢單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強制性的執(zhí)行措施，對拒交、滯交行為沒有有效的制約辦法，造成各項規(guī)費的收取率低.

　　1.5后續(xù)教育工作滯后，財務人員的專業(yè)知識體系不能得到及時更新。事業(yè)單位對財務會計工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓遠不能滿足實際工作的需要，尤其是不能結合水利財務工作的具體情況對財務人員進行指導、培訓.

　　1.6內部控制薄弱。會計憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細財?shù)木幹�，以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，沒有內部的相互牽制、制約，發(fā)生錯誤與舞弊的風險較大，內部監(jiān)督、審計工作不力，只靠領導的行政監(jiān)督，沒有業(yè)務上的監(jiān)督指導，很難全面規(guī)范財務人員的財務行為.

　　2加強和規(guī)范水利事業(yè)單位財務管理工作的建議

　　2.1深化改革，理清基礎管理關系。明確政、事企社間的經(jīng)濟關系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設事的事業(yè)單位，必須堅決撤并；可以轉變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過市場競爭，提高效益，通過自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會化的事業(yè)單位，通過社會化服務，實現(xiàn)自負盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴格定編定員，在實行人員精干化的基礎上，進一步加強。

　　2.2加強財務管理規(guī)章制度建設。按照《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務規(guī)則》的規(guī)定，結合本單位的實際工作特點，制定詳盡、具體、操作性強的財務管理制度.

　　已制定財務管理制度的單位要根據(jù)實際工作進一步健全、豐富其內容。注重預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等制度，使財務管理制度能真正反映、指導實際財務工作中的財務行為。領導干部要帶頭遵守財務管理制度的規(guī)定，樹立財務管理制度的權威性和“一切按制度辦事”的良好風氣.

　　2.3充分發(fā)揮預算管理的控制作用。單位領導要高度重視單位預算編制工作，組織單位內各部門人員尤其是工程技術人員參與預算的編制工作，財務部門要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見，拿出預算方案，詳細論證、充分研究，并在實際工作中適時修改，不斷完善，使預算編制更加趨于合理、符合實際。要加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督，對收費任務的完成、資金的申請與撥付等方面重點把關，對專項資金的使用進行追蹤問效，建立健全一個規(guī)范、高效的預算管理的內部運行機制.

　　2.4抓好收費工作，擴大資金來源。建立系統(tǒng)內統(tǒng)一的征收機構，逐步撤銷分散于各個單位的收費單元，明確職能，明確分工，增強征收機構深入實際組織征收的能力，積極爭取執(zhí)行強制性措施的行政權限，加大征收力度，提高各項費用的收取率。提高水利工程水費和水資源費的標準，促進節(jié)約用水，為水源工程建設籌集資金，早日實現(xiàn)水資源費征收管理體制、管理權限的理順和明確，建立統(tǒng)一協(xié)調的水資源費的征收管理體系.

　　2.5注重后續(xù)教育工作，不斷提高財務人員的業(yè)務水平。明確開展后續(xù)教育工作的機構和人員，及時針對國家新以布的財經(jīng)法規(guī)、紀律，結合水利系統(tǒng)財務的特點，對財務人員進行指導和培訓。當前要加強新《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務管理規(guī)則》的貫徹落實工作，彌補以前工作的`不足，多搞相關主題的報告會。培訓班，深入學習其精神實質，使其真正落到實處。注意會計電算化、word，exel等計算機知識的培訓，提高財務人員的計算機操作能力。積極推行競爭上崗制度，讓有能力的財務人員沖在工作第一線，實現(xiàn)財務人員的優(yōu)勝劣汰.

　　2.6建立健全內部控制，充分發(fā)揮內部審計的作用。要從職責劃分和主要產品、記錄的接觸、使用等內部控制程序著手，從機構、崗位設置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責兩項不相容的工作，限制對重要資產和記錄的接觸。沒有內部審計的內部控制是不健全的內部控制。由于內部控制程序存在“有關人員相互勾結、串通”等因素的固有限制，內部審計已顯得更為重要。搞好內部審計，首先要明確內部審計的機構和職能，配備高水平的內審人員，建立內部審計規(guī)則；其次在實際工作中要正確處理內審人員與領導、內部審計與上級審計機關、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協(xié)調各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督，發(fā)揮內部審計的監(jiān)督和參謀作用；再次要注意內部審計工作意義、作用的宣傳，提高人們對內審工作的認識，以利于內審工作的順利開展。

財務管理論文11

　　【摘要】改革開放以來，隨著國門的不斷打開，與其他國家的聯(lián)系也越來越緊密，全球化進程的不斷加速，同時我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國為了適應經(jīng)濟發(fā)展，重新頒布了醫(yī)院財務會計制度。而作為醫(yī)院管理中的核心內容即醫(yī)院財務管理，伴隨著新財務會計制度的改革，也必然需要改變。在我國重新頒布了醫(yī)院財務會計制度的情況下，對于醫(yī)院財務管理來說，其運作模式和管理模式都需要發(fā)生改變，否則無法適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，這就要求醫(yī)院的財務部門應該增強財務管理工作，改革舊有的財務管理模式，而采取新的財務管理模式，進而促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　【關鍵詞】新醫(yī)院財務會計制度；醫(yī)院財務管理；影響

　　我國在進行改革開放以后，轉變原有的經(jīng)濟體制而實行市場經(jīng)濟體制以來，使得我國經(jīng)濟煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿組織，更大程度的與世界進行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進程，我國經(jīng)濟跨入了一個新的臺階，迎來了更加跨越式的發(fā)展進程。伴隨著社會的進步，醫(yī)院也進入了一個突飛猛進的時代，為了進一步適應醫(yī)院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應新發(fā)布的醫(yī)院財務會計制度，進而能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，很多醫(yī)院都本醫(yī)院內部制定了詳細財務會計規(guī)定措施，進而適應醫(yī)院財務管理改革，進一步優(yōu)化醫(yī)院財務管理流程，提高醫(yī)院的管理績效和水平。那么在新時代的復雜形勢下，如何進一步提高醫(yī)院財務管理水平，成為了醫(yī)院自身和各方專家學者所密切關注的問題。

　　一、醫(yī)院財務會計制度的改革對醫(yī)院財務管理的影響

　　新醫(yī)院財務會計制度的推出，這是社會必然發(fā)展的結果，作為醫(yī)院財務管理中的重要一環(huán)，會計制度的`改革對于它的影響是很巨大的。具體表現(xiàn)在：第一，影響了財務管理的目標，在新醫(yī)院會計制度頒布之前，與會計制度密切相關的財務管理對于醫(yī)院來說，具體有兩個目標，即為了追求醫(yī)院利益最大化和價值最大化，而在會計制度改革之后，財務管理的主要目標變成只有追求醫(yī)院利潤最大化。第二，就是對于財務管理觀念的影響，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的全球化，之前進行財務管理的很多觀念必然不再適應社會發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀念來進行醫(yī)院的財務管理，財務管理必然不是醫(yī)院發(fā)展的促進劑，而是會影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。第三，對財務管理的模式也產生了影響，傳統(tǒng)的財務管理模式隨著會計制度的重新修改，必然不再適應社會發(fā)展的要求，同時這也對財務管理的人員提出了更高的要求，需要財務管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質，能夠探索和制定更好的財務管理模式。

　　二、新醫(yī)院財務會計制度重新頒布下的財務管理模式

　　前面我們已經(jīng)提到，隨著新醫(yī)院財務會計制度的重新修改和頒布，必然會對醫(yī)院的財務管理模式產生一定的影響，要求過去財務管理模式進行相應的改革，那么在新的會計制度的頒布下，財務管理需要使用哪些模式呢？筆者認為有以下3種：

　　1.集權式財務管理模式

　　所謂集權式財務管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財務管理的權利集中。對于醫(yī)院來講，實行集權式財務管理模式，就是將下面各個部門的財務決策權全部收歸于醫(yī)院高層，醫(yī)院高層對于財務的決策具有絕對的權利，而作為下面的各部門都只有聽從命令的權利。這是對于單一的醫(yī)院而言，如果是有很多附屬分醫(yī)院，那么集權式管理模式的要求是：總醫(yī)院對于財務的決策具有絕對的權利，但是與單一的醫(yī)院不同，附屬分醫(yī)院在這里也具有一小部分的財務決策權，雖然對于總醫(yī)院來說很少。這種財務管理的模式的優(yōu)點是顯而易見的，它能夠使得醫(yī)院高層對整個醫(yī)院的資源和財務進行統(tǒng)一的規(guī)劃，提高醫(yī)院的財務管理效率，也能夠使得醫(yī)院高層對于醫(yī)院的財務狀態(tài)能夠很好的了解，同時也可以減少很多不必要的財務成本。集權式的財務管理模式可以使得總醫(yī)院對于附屬分醫(yī)院的掌控力增強，進而實現(xiàn)附屬分醫(yī)院和總醫(yī)院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨步天下的態(tài)勢。

　　2.分權式財務管理模式

　　所謂分權式的財務管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權式的財務管理相反的一種模式。對它而言，財務的決策權不再是集中于醫(yī)院的管理層，作為醫(yī)院的下面的部門也會具有獨立的財務決策權。對于附屬醫(yī)院而言，在這種模式下也具有完全獨立的財務決策權，這種模式的好處就是，對于附屬醫(yī)院不會資金層面受到總醫(yī)院的干涉，使得附屬醫(yī)院更加具有活力。

　　3.混合式的財務管理模式

　　這種財務管理模式是基于現(xiàn)實的情況，將上面所講的兩種財務管理模式集合在一起，共同使用在同一個醫(yī)院，這種財務管理模式相對來說非常靈活。

　　綜上所述，新醫(yī)院財務會計制度的實行，必然要求財務管理模式進行與時俱進的改革，進而提高財務管理的效率，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

　　參考文獻：

　　[1]馬瑞成，樂永輝，盧惠華，崔利. 醫(yī)院財務會計制度實施對醫(yī)院經(jīng)濟運行的影響[J].經(jīng)濟師. 20xx（02）.

　　[2]徐曉鋒. 院財務管理中存在的問題以及對策探討[J]. 現(xiàn)代營銷（學苑版）.20xx（07）.

財務管理論文12

　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理問題

　　(一)網(wǎng)絡安全問題

　　伴隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，復雜的計算機網(wǎng)絡安全問題變成了財務管理中的一個關鍵風險因素。數(shù)據(jù)庫以及計算機網(wǎng)絡等新興理論和技術應用于會計核算和財務管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽并且容易身份假冒，網(wǎng)絡信息容易試探和竊取，使得財務管理中安全存在極大威脅。在傳統(tǒng)的財務管理中，內部網(wǎng)(Intranet)和基于單機是主要的財務軟件，對于重大商業(yè)機密一級財務數(shù)據(jù)比較忽略。病毒無處不在，財務工作會遇到遭遇電腦攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問題，最終導致系統(tǒng)癱瘓，信息就會泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財務管理的風險加劇，增加了財務管理的難度。當前是財務管理網(wǎng)絡化的轉型時期，傳統(tǒng)的財務管理在對網(wǎng)絡安全的認識上還沒有充分，缺乏財務管理中網(wǎng)絡經(jīng)濟角度的完善。

　　(二)工作方式轉變問題

　　在傳統(tǒng)的財務管理方法中主要是運用經(jīng)濟數(shù)學和統(tǒng)計學實現(xiàn)會計資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和計算機介質實現(xiàn)財務的管理。財務管理方法只有不斷擁有彈性、適應性和及時性，才能在決策、計劃、財務預測等多個環(huán)節(jié)適應分散的財務管理模式。在使用網(wǎng)絡技術下，對下屬分支機構開展實時的數(shù)據(jù)處理以及財務資源的整合，與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會計數(shù)據(jù)和會計計算對工作人員的業(yè)務素質要求相對比較高，只有不斷提高財務管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時，提高企業(yè)未來的效益。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理對策

　　(一)創(chuàng)新管理理念

　　企業(yè)財務信息化進入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個又一個傳統(tǒng)企業(yè),財務部門是企業(yè)的核心管理部門，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠對企業(yè)信息進行全面掌控，實現(xiàn)成本控制、內部控制、資金管理、預算管理，甚至影響到公司未來的規(guī)劃。在公司健康成長中是基石支撐角色。當前，互聯(lián)網(wǎng)的財務管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點管理。財務管理要求快速的反映信息，及時開展處理。將新技術與管理創(chuàng)新融合為管理會計，新技術的發(fā)展也給財務共享服務帶來了新的變化，總之，要轉變管理理念，從財務核算型向管理型的角度轉變，就得利用信息化工具來實施。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　1、組織結構

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了會計核算的記賬方法、數(shù)據(jù)存儲方式、組織程序，改變了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的不足。在工作方式轉變的情況下，會計管理在組織方式也改變了當前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結構”、“虛擬組織結構”、“水平組織結構”、被作為新型財務組織結構被提出來了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財務可以提供在線企業(yè)在財務內部的服務，使得企業(yè)各部門、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬為重要，財務必須做好內部的協(xié)調對接工作。使一個企業(yè)在和別的企業(yè)間進行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對所有分支機構都有著重要影響。大企業(yè)的分支機構一般是遍及全國的，少數(shù)的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個分散情況下，決策人員希望可以對整個企業(yè)實際的營業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統(tǒng)的受時間、空間制約，財務信息系統(tǒng)隔天核算、處理、上報的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內部的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，僅僅將原始單據(jù)在網(wǎng)上輸入就可以完成整個財務處理，從各層級做到日清日結，決策層就能得到即時數(shù)據(jù)，而不是僅僅在在總部進行。在創(chuàng)新管理模式下，財務管理和其他部門之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉變管理中集中的實體部門實現(xiàn)了虛擬部門機構，扁平化方向的'管理模式，使得人員分散程度增加。

　　2、處理流程

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進了辦公自動化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實現(xiàn)了整合，所需的任何財務信息通過網(wǎng)絡技術得到提高。例如，無現(xiàn)金報賬、網(wǎng)上預約報銷、不等候報賬、網(wǎng)上繳費多種服務功能實現(xiàn)了開發(fā)和應用。使企業(yè)財務信息得到集成和綜合，增強財務信息決策有用性這一觀點，形成了搜索引擎、各種指標在線生成的網(wǎng)絡財務報告，減少了財務活動的冗余，最佳的財務活動被制定出來。

　　3、控制方法

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術處理財務是十分有必要的。當前，我國財務部門處理控制方法上已經(jīng)應用了不少新的方法，但是還有先進方法普及度仍然很低，例如無形資產計量評價、全面預算等方面。現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)要信息技術、會計學和管理學高度融合，同時要借助信息技術這一有效的工具,構建新型最關鍵內部財務控制系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)督和控制。所以，實際的財務工作中，要發(fā)揮出其財務更大的作用必須將先進的方法和信息技術結合起來。

　　(三)創(chuàng)新管理技術

　　1、財務再生管理

　　為了提高企業(yè)生產效率，降低企業(yè)成本就需要財務再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見關系密切一切財務資源，對從企業(yè)內外部需求實現(xiàn)滿足，同時促進企業(yè)的管理目標逐步實現(xiàn)。在財務再生管理下有著企業(yè)再生管理使企業(yè)財務部門減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點。

　　2、財務柔性管理

　　財務柔性管理，主要是指企業(yè)的財務管理可以依照企業(yè)的實際變化而進行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財務管理的逐漸變得復雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)這個復雜的競爭環(huán)境生存，適應變化多端的市場的策略是其中必要的條件。通過財務的控制、計劃、核算和分析角度來開展是財務的柔性管理的重要手段。

　　3、信息提供方式

　　網(wǎng)絡技術的支持下會計信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過網(wǎng)絡技術的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實時信息，使用者可以通過網(wǎng)絡了解到，實現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實現(xiàn)了聲音、圖像多種形式對滿足需求者的不同需求的滿足。

　　三、結束語

　　從信息高速公路一詞出現(xiàn)以來,Internet旋風席卷整個世界。只有在適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展，才能滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務工作的發(fā)展。我們只有從財務管理技術、財務管理模式以及財務管理理念多方面入手，不斷進行創(chuàng)新，減少財務管理信息風險，才能提高企業(yè)財務管理水平，減少企業(yè)財務信息風險的出現(xiàn)。

財務管理論文13

　　摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)集團管理的一個重要組成部分，財務管理對于企業(yè)集團的健康發(fā)展起著極其重要的作用，與企業(yè)集團發(fā)展特征、發(fā)展模式相適應的財務管理模式能夠最大限度的促進企業(yè)集團的良性發(fā)展。雖然近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，國內的大多數(shù)企業(yè)集團都得到了前所未有的發(fā)展。但與此同時，國內經(jīng)濟市場環(huán)境也變得日趨復雜、不穩(wěn)定，企業(yè)集團之間的競爭也越來越激烈，它們所面臨的發(fā)展壓力也逐年增加。特別是在國際經(jīng)融危機事件過后，國內有不少的企業(yè)集團都或多或少的受到了沖擊，企業(yè)集團如果想要盡快的擺脫困境，提高自身的發(fā)展能力，就必須建立起符合集團自身發(fā)展的財務管理模式，對集團的資金進行有效的管理。

　　關鍵詞：財務管理;管理模式;現(xiàn)存問題;模式創(chuàng)新

　　一、我國集團財務管理模式分類

　　(一)集權類型的財務管理模式

　　集權類型財務管理模式的集團一般適用于以母公司和子公司為管理模式的集團，母公司對子公司的日常工作活動進行嚴格的監(jiān)督管理，實行統(tǒng)一管理的模式，并且掌握大部分的決策權。而集權型財務管理模式就能夠很好的滿足這種集團的財務管理，它能夠對所有的子公司進行統(tǒng)一的安排和指揮，這樣就有利于集團母公司發(fā)揮整體的財務調控能力，也有利于降低集團的財務風險和經(jīng)營風險。但是這種財務管理模式也存在一些缺點，如財務管理的權力高度集中于母公司，子公司不能很好的發(fā)揮自身的能動性，這樣容易挫傷子公司生產經(jīng)營管理的積極性;權利的高度集中也容易導致重大決策失誤，從而影響整個集團的發(fā)展。

　　(二)分權類型的財務管理模式

　　采用分權型財務管理模式的集團，其下屬的子公司擁有足夠的財務管理和財務決策的權力，能夠對自身的財務進行充分的管理和決策，而母公司的職能主要就是間接的.監(jiān)督和管理。在這種條件下，子公司在投資、融資、籌資等財務工作方面都擁有充分的決策權，能夠根據(jù)自己的實際情況進行精確的判斷，從而作出更加正確無誤的決策。但是這種管理模式也存在一些缺點，如不能對集團下屬所有的公司進行統(tǒng)一協(xié)調、管理，容易出現(xiàn)有的子公司為了自身利益而損害集團利益等問題。

　　(三)集權和分權相結合的財務管理模式

　　集權和分權相結合的財務模式強調的是恰到好處的集權和分權，根據(jù)集團、子公司和母公司的實際情況進行比重權衡。采用這種管理模式，既能夠很好的發(fā)揮母公司整體的財務調控能力，又能夠充分的發(fā)揮子公司的主觀能動性;它將前兩者相結合，克服了前兩者的缺點，將集權和分權模式的優(yōu)點融合，是企業(yè)集團進行財務管理的最佳模式。但是，在實際的操作過程中，企業(yè)集團則很難對集權和分權的平衡點進行把握，需要在操作過程中不斷的對管理權限進行修正。

　　二、目前我國集團財務管理模式存在的問題

　　(一)財務管理目標存在一定的局限性

　　所謂財務目標，是指一個集團財務管理工作開展所希望實現(xiàn)的結果以及達到什么樣的目的，它在很大程度上決定著集團財務管理模式的選取和財務管理工作開展的方向。目前來看，大多數(shù)企業(yè)集團的財務管理目標都是以股東利益最大化為標準的，而在一定程度上忽視了作為推動集團發(fā)展重要力量的工作人員的利益。這樣的財務管理目標沒有從大多數(shù)相關人員的切身利益出發(fā)，不利于集團的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　(二)財務資源比較匱乏

　　在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)集團原有的戰(zhàn)略性資源已經(jīng)逐漸向人力資源和客戶資源等軟資源方向轉化。一般來說，企業(yè)集團是沒有對軟資源使用情況進行詳細的記錄，但是這些軟資源卻是企業(yè)集團價值的重要體現(xiàn)方式。就目前來看，大多數(shù)集團的財務資源、客戶資源等都比較狹窄，從而導致集團財務管理等工作不能得到很好的開展，同時也不利于集團長久的維持自身的核心競爭能力。

　　(三)財務管理機制尚未完善

　　所謂的財務管理機制，主要是集團用于規(guī)范各個公司行為主體責任、權力、利益等方面關系的安排，它能夠協(xié)調集團內部各公司、各個方面的財務關系。對于財務管理目標的制定，集團不應該只是片面的重視股東的利益，還應該為其他的利益相關者提供一定的利益保障;只有集團內部各個部門、員工之間的相互合作才能創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)集團利益的最大化。因此，集團的財權應該在關鍵利益相關者之間進行均衡的配置。

　　(四)績效評價體系的建設缺乏合理性

　　業(yè)績評價是對集團的財務管理目標的實現(xiàn)情況進行考察，它與財務目標的定位有著密切的聯(lián)系。就目前的狀況來看，大多數(shù)企業(yè)集團所建立起來的業(yè)績評價指標以及業(yè)績評價體系都是以結果為導向的，是對集團各種活動的事后測量，從而無法很好的反映導致結果的各種原因，不能對這些影響因素進行及時的總結歸納，也無法有效的開展后期預測工作。

　　(五)缺乏嚴格的監(jiān)督管理體系

　　企業(yè)集團頻繁出現(xiàn)財務問題的一個主要原因是沒有充分的重視企業(yè)內部控制工作。很久以來，國內的企業(yè)集團對于內部控制工作都只是停留在字面上的理解，片面的認為財務監(jiān)督可以替代企業(yè)的內部控制對內部各種活動進行監(jiān)督和控制，因此沒有建立起健全的內部控制體系、缺乏完善的內部控制制度。有的內部控制部門缺乏必要的獨立性，也使得內部控制工作的效果無法很好的體現(xiàn)出來。缺乏嚴格的監(jiān)督管理體系對內部財務活動進行有效的監(jiān)管，集團出現(xiàn)財務風險、經(jīng)營風險的幾率就會大大增加，集團的后期發(fā)展也會受到阻滯。

　　三、如何構建創(chuàng)新型集團財務管理模式

　　隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)集團也應該順應時代發(fā)展的潮流，在原有的基礎上根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略不斷的對財務管理模式進行創(chuàng)新，以更好的適應于集團的發(fā)展。

　　(一)以價值實現(xiàn)為財務管理模式的主線

　　一直以來，大多數(shù)企業(yè)集團的財務管理模式都是以物質資本為邏輯主線的，決定集團財務模式的因素始終都是集團所擁有的物質資本。但是，隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，原有的物質資本論也受到了不少的質疑。雖然價值體系也一直是財務管理的核心概念，但是在原有的財務管理模式中，價值主體一直都是集中在股東方面，因此使得原本獨立的價值體系也依附于物質資本。但是，股東絕不是維持一個企業(yè)集團長久發(fā)展的唯一因素，也并非決定性因素。在新時期，我們應該充分認識到員工、股東、顧客等因素都是決定一個集團是否能夠長遠發(fā)展的因素。這些因素構成了整個集團的價值支撐。因此，在實際的財務管理中，應該將價值體系作為財務管理模式形成的基礎，協(xié)調員工價值、股東價值、客戶價值三者之間的權重，以最大限度的促進集團的效益。

　　(二)股東、員工、客戶共同參與的多邊財務管理模式

　　相較于市場而言，企業(yè)集團就好比是圍繞著關鍵資源而建立起來的專用性投資的組合，其權力的來源一般都是對關鍵性資源的控制。因此，集團資源的任何一個資源投入者都應該擁有與其投入資源相匹配的權力。不僅僅是股東擁有相關的經(jīng)營、管理、決策權，作為集團資源的投入者，集團員工、客戶等都有相應的權利參與到管理、決策等活動中。采取多邊共同治理的方式，有利于促進利益的均衡分配，降低集團內部矛盾，促進各個利益主體之間的信任和長期、穩(wěn)定的合作。

　　(三)建立健全的財務管理體制

　　集團建立健全的財務管理體制，可以從以下幾個方面考慮：1.將企業(yè)集團各方面的財務信息進行匯總，實施集中管理。對于企業(yè)集團而言，母公司需要定期的對子公司的財務收支進行監(jiān)管，控制子公司的財務流動，對子公司形成一定的制約;只有這樣才能確保子公司的經(jīng)營活動一直符合整個集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標�；�于以上觀點，集團公司可以在內部設立與財務公司功能相似的資金結算中心，實現(xiàn)對各公司財務的集中管理。2.在集團內開展全面預算活動。集團可以通過全面預算管理工作，確定各個子公司的預算情況，這樣能夠將事前控制和事后控制進行有機的結合，實現(xiàn)集團財務的集中管理。在制定預算的時候，各個子公司應該是以集團整體的發(fā)展目標為基礎的，然后再結合自身的實際情況進行全面預算;將預算情況匯總到總部，總部需對各子公司的預算情況進行嚴格的審批。3.加強集團內部審計制度的建設，強化事后控制。企業(yè)集團需要根據(jù)自身的實際情況，以國家內部審計相關的政策方針為基礎，建立起一套科學、完善的內部審計制度，對集團財務活動進行嚴密的事后監(jiān)督和評估。

　　參考文獻：

　　[1]王俊.企業(yè)集團財務管理模式研究.長安大學，20xx.

　　[2]梁巖.集團財務管理模式探討.全國商情，20xx(34).

　　[3]李慧仙.我國企業(yè)集團財務管理模式問題探討.東方企業(yè)文化，20xx(01).

財務管理論文14

　　一、會計與統(tǒng)計方法結合管理的作用

　　公共衛(wèi)生財務的管理情況直接會影響到公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,所以為了提高城市公共衛(wèi)生項目的服務水平,需要利用會計與統(tǒng)計結合的方式,對公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展進行管理和計算。根據(jù)我國公共衛(wèi)生財務管理的實際要求,需要利用統(tǒng)計學對公共衛(wèi)生項目的類別進行分類,不同的類別采用不同的會計計算方法,并根據(jù)會計計算的結果,判斷使用需求最大的衛(wèi)生藥品類別。這種結合管理的模式,可以提高公共衛(wèi)生財務的管理水平,也可以更加具有針對性的提高衛(wèi)生藥品的種類,所以在公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的過程中,一定要根據(jù)這種合理高效的管理方法,來提高公共衛(wèi)生服務事業(yè)的實用價值[3]。

　　二、提高會計與統(tǒng)計方法結合管理水平的措施

　　1.改變公共衛(wèi)生財務運行的模式

　　改變公共衛(wèi)生財務的運行模式,可以結合會計與統(tǒng)計工作的需要,在社會上形成更加高效的服務團隊,這樣可以把會計方法與統(tǒng)計方法很好的結合在一起,使其可以發(fā)揮出各自的管理水平。公共衛(wèi)生事業(yè)應該把從事統(tǒng)計的工作人員整合到財務管理部門中,給予統(tǒng)計人員和會計人員更多溝通機會,進而使雙方可以更加管理的目標和內容,根據(jù)公共衛(wèi)生財務的運行的模式,來調整統(tǒng)計人員和會計人員的工作內容。把雙方工作的職責劃分到財務管理中,統(tǒng)計人員不是僅僅負責統(tǒng)計和核算工作,應該深入到會計管理中,既監(jiān)督了會計人員的管理行為,又提高了工作的效率。公共衛(wèi)生財務的使用情況是公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎,所以必須通過強有力的管理過程,才能提高財務運行的水平[4]。

　　2.提高統(tǒng)計人員和會計人員的工作素質

　　為了提高統(tǒng)計和會計工作的效率,使二者可以更好的結合在一起,公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員應該從統(tǒng)計和會計工作的管理內容出發(fā),對統(tǒng)計和會計人員的`工作實力進行檢測。如果工作人員的統(tǒng)計核算能力比較低,就需要制定出具體的培養(yǎng)策略,可以從根本上提高管理人員的綜合素質,同時公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員也要對統(tǒng)計人員和會計人員的管理行為進行監(jiān)督,避免出現(xiàn)違反職業(yè)道德的現(xiàn)象,從根本上保障公共衛(wèi)生專項資金的安全[5]。

　　三、結語

　　新時期的到來對我國公共衛(wèi)生服務事業(yè)的發(fā)展提出了很多的挑戰(zhàn),統(tǒng)計與會計方法是監(jiān)督和管理財務運行情況的重要途徑,也是提高公共衛(wèi)生事業(yè)運行情況的基礎。所以就要探索出更加高效的結合模式,來綜合的提高統(tǒng)計和會計應用的力度,使其可以深入到公共衛(wèi)生事業(yè)的每一個運行環(huán)節(jié)中,對資金的支出和收入進行全面的管理和統(tǒng)計。新時期,新標準,統(tǒng)計與會計方法必須合理的結合在一起,發(fā)揮出共同的經(jīng)濟監(jiān)督能力,擴寬公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展前景。

財務管理論文15

　　如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著人們的日常生活，線上購物支付的盛行，使個人消費支出越來越便捷，個人賬戶體系也因此而復雜多樣，賬戶管理開始影響人們的生活，個人的財務狀況越來越需要管控。個人理財領域的商機在不斷地被人們所認識，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開始嘗試涉足部分個人賬戶管理服務，隨手記等在線財務類應用也早已布局了個人理財市場，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務模式――線上財務管理應用平臺，未來如何發(fā)展，值得我們期待。

　　2 個人財務管理平臺概述

　　在線個人財務管理（Online Personal Financial Management）平臺是一款基于個人財務狀況，通過對個人財務數(shù)據(jù)的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶作出合理的財務決策的金融服務平臺。平臺將資金管理、預算管理甚至稅務管理等傳統(tǒng)的財務管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢服務到普通用戶，實現(xiàn)個人理財?shù)钠矫窕�、大眾化。個人財務管理平臺的模式有別于目前較為流行的在線支付平臺、網(wǎng)貸平臺甚至P2P平臺，它將重心放在如何更好地幫助用戶管理個人財務狀況，不僅管理用戶賬戶，更為用戶提供一個便利、透明的渠道做好收支管理、預算管理甚至投資管理，為每個用戶配備一個線上實時的財務管家。

　　3 個人財務管理應用的商業(yè)模式

　　3.1 業(yè)務模式

　　3.1.1 賬戶授權模式

　　賬戶授權模式主要指用戶通過賬戶授權的方式，委托平臺從相關金融機構或者第三方機構獲取其財務數(shù)據(jù)。在保證用戶信息安全的前提下，平臺對用戶的財務數(shù)據(jù)進行加工、統(tǒng)計和分析，為用戶提供各種實用的財務指標、財務報表及預算情況等財務管理服務。目前這種模式國內尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡信息安全的保障以及獲取相關機構的認可和授權。國外這類應用如Mint等已出現(xiàn)多年，Mint目前用戶超過1000萬、市值超過1.4億美元，是在線個人理財?shù)念I先者，它目前已和超過16000家金融機構達成協(xié)議，可以通過授權搜索超過1700萬個賬戶的金融數(shù)據(jù)。

　　3.1.2 個人記賬模式

　　個人記賬模式是賬戶授權模式的重要補充，也是平臺發(fā)展初期積累用戶以及節(jié)約成本的較好方式。個人記賬模式不需要個人賬戶的授權委托，安全性相對較高，但數(shù)據(jù)獲取有限。通過記錄用戶的每一項收入、消費、投資及其他項目，提供記賬、報表編制及預算控制等財務管理服務，同時為用戶的財富增值目標提供建議。國內類似應用已經(jīng)出現(xiàn)多年，例如隨手記等應用，不僅提供全面記賬的服務，而且為了方便數(shù)據(jù)獲取，還提供數(shù)據(jù)同步、賬單拍照等便捷服務。

　　3.1.3 綜合模式

　　即基于“賬戶授權+個人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動化、Analytics數(shù)據(jù)分析）綜合服務模式。

　　平臺以用戶委托授權的方式為主，同時輔之以個人記賬模式。通過用戶、平臺、相關機構三方協(xié)議的方式獲取用戶金融賬戶數(shù)據(jù)，并為用戶提供手工記賬以及手工數(shù)據(jù)導入通道等個人記賬模式下的特色服務功能。

　　基于本土化服務的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺的目標人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，更是那些移動設備的使用者，特別是需要通過互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以優(yōu)化消費結構、改善投資中信息不對稱及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類似4G網(wǎng)絡、云存儲、云計算等越來越多的'高效率數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)處理方式的應用，也將使平臺在技術和服務上獲得強有力的幫助。

　　3.2 金融服務內容

　　3.2.1 賬戶基礎管理服務

　　即提供基礎性的記賬及賬戶服務功能，如銀行賬單在線管理、余額查詢、T+N天的記錄查詢、還款日期提醒等，同時整合數(shù)據(jù)并進行基礎性的收支統(tǒng)計分析，如根據(jù)用戶每月在不同商戶的消費情況，統(tǒng)計其在飲食、購物等不同領域的消費習慣及支出比例，以及一定時間跨度內的收入支出比率、消費支出比率等財務指標。賬戶管理的基礎性服務是打造大眾化服務平臺的根本所在，也是其能否成功吸引用戶關注的核心競爭力所在。

　　3.2.2 財務管理特色服務

　　即提供個人財務報表、預算和投資管理甚至稅務管理等特色財務管理服務。更高級全面的財務管理服務可以增加平臺的個性化特色服務，滿足用戶多層次需求。通過對用戶整體財務數(shù)據(jù)的深入分析，對用戶的現(xiàn)金資產、實體資產、信貸資產、證券資產進行分類，生成用戶的個人資產負債表；對用戶的賬戶數(shù)據(jù)進行分類，生成用戶的收支表；根據(jù)用戶的預算要求，為其量身定制合理的預算管理服務；根據(jù)實際收支作出決算，分析與預算差異及改進建議；對市場上投資產品進行評估，根據(jù)用戶的預期投資回報率為其提供合適的投資建議。甚至根據(jù)現(xiàn)有稅收法律政策，為用戶提供各類稅務方面的咨詢意見。

　　3.2.3 C2B服務

　　可以預見，未來的消費將是需求的驅動來拉動供給，市場將逐漸從價格競爭模式轉向對需求的競爭模式，由用戶的消費數(shù)據(jù)轉化成的消費需求將成為核心的競爭力所在。互聯(lián)網(wǎng)金融服務將深度改造現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)消費模式，平臺運用其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過對用戶群海量的碎片化的信息進行分析加工，將零散的數(shù)據(jù)轉換成用戶群的消費習慣、風險偏好程度以及消費投資需求，為用戶群推薦需求的商品（消費類商品和投資類商品），并根據(jù)用戶群的特殊需求定制特需商品。

　　3.2.4 金融數(shù)據(jù)服務

　　在綜合模式及SLMA的合力下，平臺將被搭建成為一個金融大數(shù)據(jù)的服務生態(tài)系統(tǒng)。金融大數(shù)據(jù)服務可以成為平臺和各類機構合作的基礎，包括提供專業(yè)的大數(shù)據(jù)存儲、一站式外包、專業(yè)分析及培訓等基礎性服務，還能夠提供基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷活動，以及通過整合外部數(shù)據(jù)為用戶提供市場投資建議，成熟期還能夠開展用戶的信用評級等服務。金融大數(shù)據(jù)的使用價值及交易價值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數(shù)據(jù)的價值也將從市場營銷和金融領域滲透到社會生活的方方面面。

　�。�1）數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)計分析

　　平臺通過整合各合作機構的金融數(shù)據(jù)，打破單個機構所掌握數(shù)據(jù)資源的局限性，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享，除為合作機構提供數(shù)據(jù)基礎性服務外，還提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報告等大數(shù)據(jù)支持。隨著諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問題成為大眾關注的焦點，平臺在應用大數(shù)據(jù)時應當保護用戶的個人隱私與數(shù)據(jù)安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個用戶的數(shù)據(jù)信息。

　　（2）基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷

　　平臺的海量數(shù)據(jù)為開展用戶的消費行為研究提供了寶貴的資源。通過研究用戶群體的消費習慣，聯(lián)合商戶及金融機構開展市場營銷活動，挖掘平臺大數(shù)據(jù)的B2C市場價值。平臺通過向用戶提供有針對性的市場營銷信息，也能夠進一步增加用戶對平臺的黏性。

　　（3）風險評估服務

　　平臺發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶個人的信用狀況，為各類機構提供用戶信用等級信息的風險評估服務。同時，通過整合外部數(shù)據(jù)平臺能夠提供各類投資產品的評級服務，改善用戶對投資產品信息的不對稱狀況，拓寬用戶的理財渠道。根據(jù)預期收益率、風險等級等關鍵指標，對各類投資產品進行的評級及風險說明，作為用戶進行投資理財?shù)膮⒖�，彌補市場信息的不透明性。

　　4 結 論

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，傳統(tǒng)意義上的“二八定律”不再成為營銷方向的重點，“長尾效應”逐漸顯現(xiàn)。大眾營銷的成本變得越來越低，傳統(tǒng)營銷下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟變成了可能。未來新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢必建立在大數(shù)據(jù)服務基礎之上，所謂“得賬戶者得市場”，基于個人財務管理的賬戶管理大數(shù)據(jù)服務將為未來互聯(lián)網(wǎng)金融市場的發(fā)展注入新的活力。

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