財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀（15篇）

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　　隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)走上了一個(gè)又一個(gè)更高的臺(tái)階，因此，完善的財(cái)務(wù)管理體系亟待建立。

　�。ㄒ唬┤藛T專業(yè)素質(zhì)低

　　單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境中，沒(méi)能跟得上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展高速度。換句話說(shuō)，個(gè)人能力，尤其是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)勢(shì)在必行。

　�。ǘ�）管理方式不規(guī)范

　　單位財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒(méi)有制定出完善，同時(shí)切實(shí)可行的管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度。以至于在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會(huì)造成某一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，都是有害無(wú)益的，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的水平來(lái)說(shuō)，也是十分不利的。

　�。ㄈ�）管理效率比較低

　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時(shí)間，這既不利于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，也浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力，對(duì)于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系建立來(lái)說(shuō)，是不利的。[2]在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，手工檢索一直以來(lái)都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒(méi)有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時(shí)代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

　　在世界政治經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)下，財(cái)務(wù)管理的改革要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而更好的說(shuō)來(lái)適應(yīng)越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)化勢(shì)在必行。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相分離的趨勢(shì)

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場(chǎng)形成之后，企業(yè)的'資金管理和財(cái)務(wù)決策逐步成為了財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，為了有效的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)經(jīng)市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無(wú)限地經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程當(dāng)中去。所以，在如何正確面對(duì)各種價(jià)格評(píng)估和盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)投資的大問(wèn)題下，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離勢(shì)在必行。

　�。ǘ�）加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算，搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

　　作為以獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的的社會(huì)組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是獲得利潤(rùn)。所以說(shuō)，在尋求更大發(fā)展的過(guò)程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的問(wèn)題。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)需要事先作出預(yù)測(cè)，制定出各項(xiàng)預(yù)備方案。同時(shí)，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來(lái)確定可能的營(yíng)業(yè)額度。做好事前預(yù)測(cè)，編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用的21世紀(jì),會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的數(shù)字化、智能化,使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行復(fù)雜化的多元計(jì)算是一種必然的趨勢(shì)。

　　會(huì)計(jì)電算從單純地使用計(jì)算機(jī)登記賬簿,到運(yùn)用數(shù)字會(huì)計(jì)計(jì)算進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,分析和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)走向,核算的盈虧,為財(cái)務(wù)決策提供有效信息等。在具體實(shí)踐中,會(huì)計(jì)電算主要進(jìn)行三個(gè)大方面的工作,一是日常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算,二是管理會(huì)計(jì)信息,三是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策參考。

　　會(huì)計(jì)電算是一種將電子計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際操作的一種手段,它是信息時(shí)代信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最直接的影響之一。

　　經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,本文由會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的主要趨勢(shì)。同時(shí),這種先進(jìn)的手段不僅在城市得到廣泛應(yīng)用,現(xiàn)在已經(jīng)推廣到了農(nóng)村。因此,本文在這個(gè)背景之下對(duì)會(huì)計(jì)電算化的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)用進(jìn)行分析,主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的重要意義、在現(xiàn)實(shí)農(nóng)村背景下實(shí)踐中遇到的一些瓶頸及解決策略。希望能夠通過(guò)這篇文章,提出一些會(huì)計(jì)電算在農(nóng)村普及的建設(shè)性觀點(diǎn)。

　　一、會(huì)計(jì)電算化對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的意義

　　1.保證會(huì)計(jì)核算的時(shí)間性,提高工作效率。

　　在農(nóng)村運(yùn)用會(huì)計(jì)電算與城市一樣,都是利用數(shù)字計(jì)算的準(zhǔn)確性。在會(huì)計(jì)事務(wù)中,一個(gè)極小的數(shù)字差異都會(huì)影響整個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。使用計(jì)算機(jī)可以有效地避免計(jì)算誤差,減小會(huì)計(jì)計(jì)算出錯(cuò)的概率。通過(guò)在農(nóng)村廣泛推廣電算,會(huì)計(jì)的工作量和計(jì)算量就能大大地減少,從而節(jié)約出更多的時(shí)間去進(jìn)行其他財(cái)務(wù)工作。

　　2.使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化

　　使用會(huì)計(jì)進(jìn)行管理決策電算更加科學(xué)有效,因?yàn)橥ㄟ^(guò)大量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),能夠從多角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí),它建立了一套新的檔案儲(chǔ)存形式。會(huì)計(jì)檔案資料存放在軟盤和硬盤等設(shè)備中,這些設(shè)備的存貯密度,是以往任何一種紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案所不能比擬的,查詢速度快、檢索能力強(qiáng),可以快速傳遞會(huì)計(jì)信息。

　　3.增加了農(nóng)村的財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度,便于監(jiān)管

　　電算化后,記賬僅是一個(gè)數(shù)據(jù)處理過(guò)程,通過(guò)記賬這一數(shù)據(jù)處理步驟,使被審核過(guò)的記賬憑證成為正式會(huì)計(jì)檔案。記賬后的憑證不再允許修改。

　　4.精簡(jiǎn)人員為政府節(jié)省了開(kāi)支

　　在農(nóng)村使用會(huì)計(jì)電算,能夠節(jié)省不必要的人員工資開(kāi)支。以往3—5人的工作,如今一個(gè)人也能游刃有余。會(huì)計(jì)電算軟件的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式和展現(xiàn)類型多元,在匯報(bào)的時(shí)候也能簡(jiǎn)潔有力。以往農(nóng)村會(huì)計(jì)抱著沉重的報(bào)表和總結(jié)的年報(bào)去進(jìn)行工作匯報(bào),不僅十分的不方便,在查看和管理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候也容易出錯(cuò)。

　　二、會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的困境

　　1.思想認(rèn)識(shí)不到位

　　農(nóng)村的會(huì)計(jì)計(jì)算長(zhǎng)期依靠紙質(zhì)的、手算的系統(tǒng),如果一下子硬性推廣會(huì)計(jì)電算,不僅是會(huì)計(jì)自身對(duì)新科技的接受和適應(yīng)需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間,查看和利用會(huì)計(jì)電算數(shù)據(jù)的其他人一時(shí)也不太適應(yīng)。所以,會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的普及和應(yīng)用,最首要的問(wèn)題就是解決人們對(duì)新科技、新方法和新事物的恐懼和排斥心理。

　　2.操作人員文化知識(shí)水平參差不齊

　　由于農(nóng)村會(huì)計(jì)的知識(shí)水平基礎(chǔ)參差不齊,在農(nóng)村推廣使用計(jì)算機(jī)手段的會(huì)計(jì)電算就會(huì)面臨技術(shù)障礙。近年來(lái)隨著農(nóng)村基礎(chǔ)條件的改善和國(guó)家對(duì)農(nóng)村的扶貧力度不斷加大,使會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村實(shí)行得到可能。有時(shí)候在農(nóng)村,不是沒(méi)有足夠的條件,而是沒(méi)有人有能力勝任這一工作。

　　3.軟件更新緩慢不能很好的適用當(dāng)前工作

　　目前市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)電算軟件玲瑯滿目,而在財(cái)務(wù)工作中卻沒(méi)有一個(gè)整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量軟件的精度、統(tǒng)計(jì)方案和財(cái)務(wù)規(guī)范步驟。還有一個(gè)問(wèn)題是,各種軟件之間數(shù)據(jù)接入和使用方法迥異,報(bào)表匯總不能兼容,數(shù)據(jù)不能有效地通用。在這樣一個(gè)混亂的情況之下,農(nóng)村的會(huì)計(jì)電算更迫切需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),最好能夠使用通用的軟件。

　　4.基礎(chǔ)工作薄弱,資金薄弱

　　中國(guó)的農(nóng)村條件參差不齊,南北方和東西部差距十分顯著。電算化推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的工程,想要在廣大的農(nóng)村普遍推廣一個(gè)新技術(shù),這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要持續(xù)不斷的技術(shù)、資金和人員投入。

　　三、完善會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的'策略

　　1.加大政府推行力度

　　政府對(duì)于農(nóng)村的支持是必不可少的。在基礎(chǔ)設(shè)施欠發(fā)達(dá)、電算化觀念尚未普及的農(nóng)村,以行政手段推廣這一新興事務(wù)是行之有效的,在實(shí)際應(yīng)用中看到這個(gè)技術(shù)的優(yōu)越性,才有可能讓他們自發(fā)地使用會(huì)計(jì)電算,加入會(huì)計(jì)電算化的行列之中。

　　2.培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化復(fù)合型人才

　　農(nóng)村的計(jì)算機(jī)人才極其貧乏,在電子計(jì)算機(jī)電算領(lǐng)域?qū)�這樣的人才需求更為迫切。不過(guò),通過(guò)培訓(xùn)和更多接受正規(guī)教育人才的逐漸加入,農(nóng)村應(yīng)用型知識(shí)分子的缺口將會(huì)在一定程度上減小。筆者相信,在不久的將來(lái),隨著更多的大學(xué)生走進(jìn)基層,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)電算技術(shù)普及將成為可能。

　　3.加大軟件的更新升級(jí)適應(yīng)當(dāng)前工作需要

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下財(cái)務(wù)信息的安全防范,建立通用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議等方式來(lái)解決會(huì)計(jì)電算化發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。適時(shí)升級(jí)更新財(cái)務(wù)管理軟件,以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算發(fā)展的步伐。

　　四、總結(jié)

　　總之,筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化具備手工會(huì)計(jì)不具備的優(yōu)勢(shì),在計(jì)算機(jī)技術(shù)普及大背景下,農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì);只有在行政手段、技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、人才儲(chǔ)備等多方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí),付諸行動(dòng),會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村一定會(huì)擁有一個(gè)良好的發(fā)展前景。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：水利是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，國(guó)家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財(cái)力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此，對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與策略

　　自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，國(guó)家對(duì)水利設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題較多，給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善

　　部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識(shí)更新跟不上當(dāng)前形勢(shì)需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機(jī)制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，因?yàn)樗�利工程管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強(qiáng)，如果管理工作再跟不上，就會(huì)給單位帶來(lái)較大的隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，是提高當(dāng)前水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當(dāng)前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理，監(jiān)督機(jī)制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購(gòu)管理等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

　　(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低

　　目前，我國(guó)大部分的水利工程具有點(diǎn)多線長(zhǎng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長(zhǎng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō)，資產(chǎn)管理難度加大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之也加大，這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項(xiàng)需準(zhǔn)備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級(jí)主管部門、財(cái)政部門提出付款申請(qǐng)，報(bào)財(cái)政部門逐級(jí)審批后，方可撥付。這樣一來(lái)導(dǎo)致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進(jìn)度。

　　(三)建設(shè)單位管理費(fèi)超概嚴(yán)重，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增

　　當(dāng)前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問(wèn)題就是建設(shè)管理費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標(biāo)準(zhǔn)偏低原因外，主要是單位管理層對(duì)管理費(fèi)控制不嚴(yán)，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴(kuò)大管理費(fèi)支出范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費(fèi)的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費(fèi)中列支的費(fèi)用計(jì)入建筑安裝投資等其他會(huì)計(jì)科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費(fèi)，造成成本核算不實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

　　(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機(jī)整合

　　水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、水土資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨(dú)厚的自身優(yōu)勢(shì)。但是從當(dāng)前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費(fèi)。特別在財(cái)務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財(cái)觀念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)優(yōu)化整合

　　財(cái)務(wù)部門要加快財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓寬收入來(lái)源渠道，完善水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理體制，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;第二，，提高單位決策者和財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平，追求較好的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過(guò)建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵(lì)廣大職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)新政策、新制度，自覺(jué)地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開(kāi)展，使其內(nèi)化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算制度、各項(xiàng)管理制度體系整合，以達(dá)到管理上的有效整合，以提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。

　　(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率

　　水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財(cái)，才能促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1、加強(qiáng)水利存量資產(chǎn)的日常管理。

　　當(dāng)前，我國(guó)水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫(kù)、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項(xiàng)目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時(shí)登記入賬，合理計(jì)算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)用，定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。

　　2、加強(qiáng)流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。

　　重點(diǎn)抓好單位的水費(fèi)、電費(fèi)業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費(fèi)工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財(cái)務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費(fèi)管理措施，加大各項(xiàng)費(fèi)用的征收力度，主動(dòng)清理往來(lái)賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。

　　3、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理。

　　水利建設(shè)單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫(kù)區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開(kāi)采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的`經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

　　(三)加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費(fèi)支出

　　成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動(dòng)，全員參與，才能達(dá)到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國(guó)家財(cái)政撥付的項(xiàng)目專項(xiàng)資金，切實(shí)管好、用好建設(shè)管理費(fèi)，嚴(yán)格按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費(fèi)的開(kāi)支范圍和內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督，包括對(duì)各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴(yán)格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項(xiàng)控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項(xiàng)目成本和建設(shè)管理費(fèi)支付。

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

　　一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和理財(cái)意識(shí)，在一定程度上直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟�，在�?cái)務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在水利工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回?cái)務(wù)管理工作把好關(guān)，理好財(cái)。當(dāng)然，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理和理財(cái)意識(shí)，在工作中自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》，要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護(hù)人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

　　(五)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，強(qiáng)化預(yù)算管理職能

　　由于行政事業(yè)單位全面推行財(cái)政預(yù)算管理體制改革，水利建設(shè)單位對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴(yán)格預(yù)算管理及執(zhí)行力，嚴(yán)格合同管理與執(zhí)行，做好項(xiàng)目概算執(zhí)行情況的對(duì)比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用審查、審批工作，合理安排各項(xiàng)目支出，做到不突破預(yù)算、不超概。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強(qiáng)水利建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項(xiàng)資金，確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，使水利工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，指出了當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財(cái)務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒(méi)有�？顚Ｓ脤�(shí)行收支兩條線等問(wèn)題，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理提出了一些對(duì)策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)了我國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對(duì)旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護(hù)的成本投入越來(lái)越大，旅游景區(qū)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多等原因，都使得加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì)思考，探討一下旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。

　　一、當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)有些景區(qū)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不太明確

　　由于我國(guó)旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)象。其中一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對(duì)多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理水平的落后。

　　(二)有些景區(qū)未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求

　　登記財(cái)務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費(fèi)用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基本走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和旅游行業(yè)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)原始票據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿有專門的人員來(lái)管理并各負(fù)其責(zé)，但是，日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制不到位，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因?yàn)橐恍┚皡^(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門檢查財(cái)務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因?yàn)樵�始票�?jù)、報(bào)銷單與記賬憑證子細(xì)目三方不符，政府相關(guān)部門不予認(rèn)可。

　　(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范

　　印章是景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護(hù)景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財(cái)務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財(cái)務(wù)人員。按會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過(guò)程中存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　(四)有些景區(qū)沒(méi)有專款專用實(shí)行收支兩條線

　　收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰職能的單位，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(fèi)(含政府性基金)和罰沒(méi)收入，實(shí)行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒(méi)有把國(guó)家財(cái)政部門的專項(xiàng)撥款“�？顚Ｓ谩保瑳](méi)有實(shí)行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策思考

　　(一)建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度

　　科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行《旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收入管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)賬程序。加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴(yán)把資金的出口關(guān)，對(duì)大額費(fèi)用開(kāi)支需事前申報(bào)，堅(jiān)持重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由集體研究決定；堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支公開(kāi)透明，要定期向職工公開(kāi)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，自覺(jué)接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)景區(qū)各部門報(bào)賬經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負(fù)責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報(bào)銷。同時(shí)，旅游景區(qū)管部門要堅(jiān)持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、公私分明，財(cái)務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)部門在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)說(shuō)“不”。要幫助規(guī)模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財(cái)務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從體制和機(jī)制層面來(lái)增添措施，防患未然；對(duì)審計(jì)、督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要高度重視，認(rèn)真研究，并整改落實(shí)。

　　(二)精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財(cái)務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報(bào)賬程序，規(guī)范報(bào)賬流程，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的目的。同時(shí)，要開(kāi)源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項(xiàng)工作的必要費(fèi)用開(kāi)支，又要厲行節(jié)約。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，景區(qū)管理人員和財(cái)務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對(duì)于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，要加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識(shí)，既要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)知識(shí)、中心工作的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對(duì)新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于工作來(lái)講，旅游景區(qū)財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。

　　(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)

　　一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)帳員等參加財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)常識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的文件精神，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在處理各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)中合法、合理、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和電算化操作水平，熟練掌握會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。另一方面，要本著關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助和嚴(yán)格要求的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對(duì)性地開(kāi)展一些財(cái)務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區(qū)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和審計(jì)問(wèn)題的`整改落實(shí)工作；要通過(guò)定期審計(jì)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)幫助旅游景區(qū)財(cái)務(wù)人員規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。

　　(四)規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理

　　對(duì)景區(qū)內(nèi)部購(gòu)置的設(shè)備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財(cái)務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財(cái)、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財(cái)物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入賬、清查、報(bào)廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點(diǎn)，對(duì)景區(qū)固定資產(chǎn)負(fù)總管責(zé)任。各景點(diǎn)負(fù)責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，使用人員對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對(duì)景區(qū)會(huì)計(jì)、各部門報(bào)賬員也分別明確職責(zé)，使旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作分工具體，職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻(xiàn)，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國(guó)旅游消費(fèi)中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級(jí)黨委政府在不斷對(duì)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和維護(hù)加大投入的同時(shí)，也對(duì)旅游景區(qū)的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)。由于各種原因，當(dāng)前我國(guó)在旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要引起社會(huì)各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理,對(duì)醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。 我國(guó)對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備,因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái),以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果,也不利于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變,但是在財(cái)務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對(duì)較少的,許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),所以這方面也是主要問(wèn)題。

　　2.2 醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過(guò)盲目,對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視

　　醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購(gòu)以及醫(yī)院房屋建設(shè)中, 不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒(méi)能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷,導(dǎo)致了一定的盲目性,對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費(fèi)。

　　2.3 預(yù)算編制不科學(xué),人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分,醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排,以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng),在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通,以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。

　　2.4 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長(zhǎng)時(shí)期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒(méi)有改變。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實(shí)中也無(wú)法得到運(yùn)用。而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　3.1 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

　　醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的`話,就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,力爭(zhēng)建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,這樣一來(lái),醫(yī)院的各個(gè)不同的部門、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2 改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,相關(guān)部門和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收,對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

　　3.3 提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí),以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　3.4 對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié),而進(jìn)行評(píng)價(jià),就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),為財(cái)務(wù)工作人員提供信心,最終達(dá)到提高工作效率,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

　　4 總結(jié)

　　當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分,就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)�加�?qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的作用

　　（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系的建立，突出表現(xiàn)是指明了提升財(cái)務(wù)管理能力的方向目標(biāo)。這是因?yàn)椋�現(xiàn)代化的企業(yè)要想自身的財(cái)務(wù)管理能力及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展，為了能更好的與市場(chǎng)配置相融合，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面和各項(xiàng)功能有一個(gè)深入了解，因此，這就需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。

　�。�2）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊(yùn)的考驗(yàn)。因此，企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其運(yùn)用的重要力量之一就包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

　�。�3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財(cái)務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對(duì)投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系十分關(guān)鍵，因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立評(píng)價(jià)體系，就可以做出真實(shí)反映自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的文件，這在社會(huì)上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象和提高社會(huì)可信度。

　　二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的有效措施

　　2.1建設(shè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則

　　（1）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，首先要堅(jiān)持可操作性原則。堅(jiān)持可操作性原則主要是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系具有實(shí)用型、實(shí)踐性和可行性。還要求選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)要具有代表性和典型性，盡量使用簡(jiǎn)潔的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣做的'目的在于可以容易獲取相關(guān)信息。（2）還要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的原則是指為了能給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)提供參考依據(jù)，為了使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力方面的欠缺進(jìn)行深入了解，因此，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)反映，這要求所選指標(biāo)，不僅要包含企業(yè)過(guò)去管理信息，還要包括企業(yè)未來(lái)管理信息。（3）要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則主要是指，保證完整全面的構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的各個(gè)方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，然后是其各個(gè)方面和各項(xiàng)功能可以有效結(jié)合，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行系統(tǒng)全面的真實(shí)反映。

　　2.2財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。而且，企業(yè)管理信息化水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的重要組成。在財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的表現(xiàn)，就是財(cái)務(wù)管理信息化，它注重的是先進(jìn)信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的作用，然后運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，從而有效加深企業(yè)電算化水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力向數(shù)字化的方向改變，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在時(shí)代和科技不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化，就必須滿足兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，即信息化各個(gè)模塊的覆蓋、信息化的實(shí)現(xiàn)效果、

　　2.3財(cái)務(wù)管理效果

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，還用包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果是企業(yè)管理水平的全面反應(yīng)，是評(píng)價(jià)體系重要組成之一、能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行真實(shí)反映，就是企業(yè)管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果主要通過(guò)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告的形式表現(xiàn)出來(lái)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果作為評(píng)價(jià)體系中的一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有全面性、實(shí)用性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理效果具有三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，即盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者采用各種方法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以求盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的傷害。因此，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力放入評(píng)價(jià)體系中具有重要戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要環(huán)節(jié)。

　　2.5產(chǎn)融結(jié)合能力

　　產(chǎn)融結(jié)合能力在財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系也是重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展，提供足夠的資金做后盾，而且產(chǎn)融結(jié)合能力更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)用和效果有緊密聯(lián)系。因此，在評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力做出評(píng)價(jià)，是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的有效方法。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)現(xiàn)狀做出了主要分析，探討了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系應(yīng)該堅(jiān)持的原則，最后重點(diǎn)介紹了構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主動(dòng)地位。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、酒店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　酒店的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，目前仍存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.1酒店內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)，貨幣資金管理有漏洞

　　酒店業(yè)作為綜合服務(wù)業(yè)，客人從前臺(tái)辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費(fèi)等環(huán)節(jié)，都有可能出現(xiàn)貨幣資金流動(dòng)，現(xiàn)金流量大，環(huán)節(jié)多，錯(cuò)記、漏記、客人逃賬及當(dāng)班收現(xiàn)袋投入投幣箱賬實(shí)不相符等問(wèn)題層出不窮。

　　1.2酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)保全性能差

　　酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)高，資金占用量大，且不可轉(zhuǎn)移。但由于酒店業(yè)部門多，崗位多，人員多，出現(xiàn)物資財(cái)產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統(tǒng)計(jì)未與客房銷售量稽核、倉(cāng)庫(kù)存貨積壓、占用或挪用酒店財(cái)產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進(jìn)行盤查、私自處置資產(chǎn)等。

　　1.3酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)效性能差

　　在我國(guó)酒店行業(yè)中，酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)難以落實(shí)責(zé)任制，出現(xiàn)采購(gòu)回來(lái)的物品不管適不適用，反正采購(gòu)回來(lái)再說(shuō)，不行就堆放在倉(cāng)庫(kù)。另外，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現(xiàn)采購(gòu)人員高價(jià)采購(gòu)回來(lái)，然后從供貨方獲取好處等問(wèn)題，嚴(yán)重影響酒店綜合服務(wù)管理。

　　1.4酒店成本費(fèi)用控制能力差

　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店成本費(fèi)用控制體系還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。普遍存在成本預(yù)算指標(biāo)籠統(tǒng)、成本管理較為守舊等問(wèn)題，缺乏成本費(fèi)用控管意識(shí)。

　　1.5酒店財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)

　　酒店行業(yè)有客流量大而不同、現(xiàn)金流量多的特點(diǎn)，酒店在為客人提供各種服務(wù)時(shí)，酒店收入通過(guò)各種方式和途徑流入，財(cái)務(wù)核算過(guò)程繁雜，工作量大。由于酒店財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性大、責(zé)任心不強(qiáng)，常出現(xiàn)一個(gè)細(xì)小的失誤未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正，造成酒店分析或決策產(chǎn)生很大程度的偏差，影響酒店收益。

　　1.6酒店信息管理不及時(shí)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時(shí)，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時(shí)成為酒店行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才有可能站穩(wěn)市場(chǎng)而取得勝利。

　　二、提高酒店財(cái)務(wù)管理的方法

　　酒店財(cái)務(wù)管理是指在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、酒店物資財(cái)產(chǎn)保全等方面的管理工作，是實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段之一。

　　2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制及貨幣資金管理

　　貨幣資金是酒店最活躍的流動(dòng)資產(chǎn)，每日酒店內(nèi)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)等均或多或少出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算，所以，加強(qiáng)酒店內(nèi)部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、責(zé)任追究等相關(guān)管理制度。第二，應(yīng)建立現(xiàn)金收支職責(zé)分離制度，收付與記錄只能分開(kāi)，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領(lǐng)班監(jiān)督下，進(jìn)行備用金清點(diǎn)移交，同時(shí)，前廳主管或領(lǐng)班必須審核該班報(bào)表及應(yīng)投幣現(xiàn)金額是否相符等。第三，加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金保全管理措施，嚴(yán)禁一個(gè)員工同時(shí)擁有保險(xiǎn)箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調(diào)整或離職要及時(shí)更改保險(xiǎn)箱密碼，每日將營(yíng)業(yè)款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強(qiáng)執(zhí)行酒店收費(fèi)打折標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，包括各種折扣、住店獎(jiǎng)勵(lì)、VIP客戶優(yōu)惠等，杜絕因私人感情出現(xiàn)隨意折讓等情形發(fā)生。

　　2.2加強(qiáng)內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合

　　加強(qiáng)酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合，主要措施有：一是加強(qiáng)酒店各類物資財(cái)產(chǎn)的管理，全面梳理管理流程，包括從進(jìn)入到退出的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理流程的合理性，可操作性強(qiáng)。二是建立部門負(fù)責(zé)人保管制度，部門定期安排清查，物資財(cái)產(chǎn)保管理部門定期進(jìn)行賬實(shí)核查，嚴(yán)禁占用或挪用酒店財(cái)產(chǎn)私用，資產(chǎn)核查結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。三是結(jié)合酒店的實(shí)際情況，適當(dāng)對(duì)物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投保，加強(qiáng)資產(chǎn)保全意識(shí)，避免或降低發(fā)生意外造成酒店財(cái)產(chǎn)的損失。四是加強(qiáng)內(nèi)部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數(shù)量是否與客房銷售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開(kāi)房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數(shù)量是否相一致等。五是做好酒店資產(chǎn)設(shè)備維保計(jì)劃。酒店的資產(chǎn)設(shè)備具有不可轉(zhuǎn)移性、價(jià)值高等特點(diǎn)，酒店應(yīng)實(shí)行資產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，做好日常維修及大修理計(jì)劃，消除安全隱患，確保資產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)設(shè)備使用效果和使用壽命。

　　2.3提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)效性能

　　酒店的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)到適當(dāng)?shù)纳唐�，提高采�?gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔(dān)當(dāng)采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人必須非常熟悉酒店各個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購(gòu)各種產(chǎn)品和設(shè)施，滿足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)制度，從編制預(yù)算、審批、合同訂立、驗(yàn)收、付款等程序均有詳細(xì)的控制措施。第三，財(cái)務(wù)部門及產(chǎn)品的.使用部門均可以監(jiān)督采購(gòu)部門采購(gòu)成果，制定相應(yīng)監(jiān)督制度，如達(dá)不到預(yù)期效果，可以要求采購(gòu)部門能接受相應(yīng)懲處。

　　2.4提高成本費(fèi)用的控制能力

　　酒店業(yè)的成本核算分布在運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀举M(fèi)用控制體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算、創(chuàng)新成本管理理念、加強(qiáng)成本費(fèi)用控管意識(shí)等已成為提高成本費(fèi)用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計(jì)算測(cè)定酒店的盈利率，制定激勵(lì)銷售計(jì)劃、行政補(bǔ)貼獎(jiǎng)金、經(jīng)理性管理費(fèi)用計(jì)劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫(kù)存量是否合理，工程維修材料、酒店設(shè)施或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的翻新改造工程等，嚴(yán)格制定相應(yīng)規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)，按照程序執(zhí)行。提高成本費(fèi)用的控制能力也不能一味地降低成本開(kāi)支，與此同時(shí)需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費(fèi)用在質(zhì)與量上同時(shí)保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費(fèi)用。

　　2.5加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心

　　酒店業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)決定了酒店財(cái)務(wù)人員的特殊要求。如何加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心，可以采取四種形式：第一，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財(cái)務(wù)管理，至少要讓酒店的每一個(gè)財(cái)務(wù)人員積極參與，充分發(fā)揮各崗位的核算、監(jiān)督職能。第二，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)酒店內(nèi)外專家進(jìn)行培訓(xùn)，吸收新的政策、業(yè)務(wù)解析等知識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念，并根植于每一個(gè)財(cái)務(wù)人員心中，定期進(jìn)行必要的輪崗，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量及工作效率。第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中有真才實(shí)學(xué)的人員，提供深造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其考取酒店業(yè)會(huì)計(jì)主管資格證書（CHAE）或酒店業(yè)技術(shù)專家合格證書，對(duì)獲取證書的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質(zhì)、高效率的員工，提高酒店的理財(cái)效率。第四，合理選用酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)管理人才，選擇既具備酒店綜合服務(wù)高素質(zhì)，同時(shí)具備專業(yè)技能運(yùn)用自如、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力強(qiáng)，能夠在酒店的投資發(fā)展目標(biāo)提供有利策略、分析，做好管理層領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　2.6加強(qiáng)酒店信息管理

　　面對(duì)信息瞬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，酒店信息管理成為酒店經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工具。若要提高酒店的財(cái)務(wù)管理，就必須加強(qiáng)酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據(jù)自身酒店的特殊性，充分靈活設(shè)置軟件的個(gè)性化，如增加風(fēng)險(xiǎn)控制警示系統(tǒng)、境內(nèi)外銷售預(yù)訂系統(tǒng)等，利用互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)酒店的品牌效應(yīng)，減少宣傳廣告等運(yùn)營(yíng)成本，充分發(fā)揮軟件的價(jià)值，從而側(cè)面推助酒店財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的有效性、準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性。

　　三、酒店財(cái)務(wù)管理的重要性

　　酒店的財(cái)務(wù)部門是酒店的一個(gè)重要部門，酒店的生存發(fā)展、正常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)精湛的財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，不僅能使酒店更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)管理的高效性。出色而完善的財(cái)務(wù)管理有利酒店管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，使酒店沿著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)酒店收益最大化。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理飾組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。20xx年11月20日到20xx年1月10日期間，我在江蘇省****集團(tuán)實(shí)習(xí)，并利用這段時(shí)間對(duì)****財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)研。

　　一、調(diào)研的意義及背景

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。各項(xiàng)工作是相互聯(lián)系、緊密配合。合理

　　（一）調(diào)研的意義

　　首先，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理的加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。

　　其次，在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系 。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　再者，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，有受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　�。ǘ�）調(diào)研對(duì)象背景

　　****集團(tuán)地處美麗富饒的南黃海之濱、長(zhǎng)江三角洲北翼，上海兩小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的江蘇省海安縣，素有“中國(guó)繭絲綢之鄉(xiāng)”、“中國(guó)湖桑之鄉(xiāng)”、“中國(guó)繭絲綢生產(chǎn)基地”的美譽(yù)。集團(tuán)注冊(cè)資本金為1.1億元，年銷售逾20億元，旗下?lián)碛?5家分公司、18家子公司，員工3600多名。集團(tuán)在江蘇、廣西、山東等地建有近40萬(wàn)畝的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)桑園基地，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)農(nóng)戶近30萬(wàn)戶，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部等八部委確認(rèn)為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　****先后有20多個(gè)產(chǎn)品在全國(guó)紡織、絲綢產(chǎn)品評(píng)比競(jìng)賽中榮獲質(zhì)量、創(chuàng)先設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)大獎(jiǎng)。連續(xù)30年為江蘇省蠶繭產(chǎn)量收購(gòu)量第一，連續(xù)9年為全國(guó)蠶繭產(chǎn)量收購(gòu)量第一。經(jīng)過(guò)多年的商業(yè)打磨，集團(tuán)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)繭絲綢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、科技創(chuàng)新能力最強(qiáng)、帶動(dòng)農(nóng)戶增收最多的示范企業(yè)。集團(tuán)正向著“中國(guó)的鑫緣，世界的絲綢”昂首邁進(jìn)！

　　二、調(diào)研的方法

　　在調(diào)研期間，我主要采取的調(diào)研方法有：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、文獻(xiàn)法、專人詢問(wèn)法、座談法、實(shí)踐調(diào)研法等。

　　第一，問(wèn)卷調(diào)查法用書面形式間接搜集研究材料的一種調(diào)查手段。通過(guò)向調(diào)查者發(fā)出簡(jiǎn)明扼要的征詢單(表)，填寫對(duì)有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議來(lái)間接獲得材料和信息的一種方法。

　　第二，文獻(xiàn)調(diào)查法指通過(guò)尋找文獻(xiàn)搜集有關(guān)市場(chǎng)信息的調(diào)查方法，它是一種間接的非介入式的市場(chǎng)調(diào)查方法。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審閱，主要是審閱報(bào)表項(xiàng)目是否按制度規(guī)定編制；其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確，雙方合計(jì)數(shù)是否相符，并按各報(bào)表之間有關(guān)項(xiàng)目的勾稽關(guān)系，核對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)是否一致，審閱各項(xiàng)目是否合理、合規(guī)、合法，有無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，有無(wú)異常變化現(xiàn)象。

　　第三，專人詢問(wèn)法可通過(guò)自己本專業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐有調(diào)研相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)其請(qǐng)教和提問(wèn)，從而對(duì)調(diào)研項(xiàng)目加深認(rèn)識(shí)和與用其他方法所收集的材料進(jìn)行分析和篩選。從而歸納實(shí)際有用的信息。

　　三、調(diào)研的內(nèi)容

　　本次調(diào)研主要是圍繞著****在成本管理、財(cái)務(wù)信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行的，具體情況如下。

　�。ㄒ唬�****的成本管理

　　第一，****在生產(chǎn)中遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則，實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外， 集團(tuán)公司成功探索的“公司+工廠+農(nóng)戶”和“組合售繭、繅絲計(jì)價(jià)、二次返還”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，公司與15家絲廠和11.4萬(wàn)戶蠶農(nóng)建立了利益連接機(jī)制，得到國(guó)家商務(wù)部繭絲辦、農(nóng)業(yè)部、絲綢協(xié)會(huì)等的充分肯定。

　　第二，****以協(xié)同辦公、矩陣式管理的方式來(lái)降低成本。 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：一是可以集中起來(lái)，集思廣益，互相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)組織的整體性；二是可避免各部門的重復(fù)工作，而減少了成本支出；三是可以提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度；四是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。

　　第三，****以完善采購(gòu)成本管理體系的方式來(lái)降低成本。這種管理體系的構(gòu)建，其核心內(nèi)容是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自覺(jué)運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)

　　律，處理供需雙方之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理全過(guò)程管理和多因素控制，最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第四，****以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理的方式來(lái)降低成本。這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性，做到先算后花，不算不花�！贝_保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。同時(shí)，以此為契機(jī)，將財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸，既宏觀管控，又微觀指導(dǎo)，助推業(yè)務(wù)單位的`成本控制能力，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　第五，****以對(duì)標(biāo)分析的方法來(lái)降低成本。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的方式，采用趨勢(shì)分析和問(wèn)題分析等方法，在各方面找差距，確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過(guò)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與對(duì)方交流，尋找差距和問(wèn)題，明確追趕目標(biāo)，制定趕超措施。

　�。ǘ�）****的財(cái)務(wù)信息化管理

　　1．****注重員工觀念改變培訓(xùn)

　　集團(tuán)注重領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使其樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，用程序來(lái)規(guī)范行為，以保證制度的執(zhí)行。

　　2．集團(tuán)將軟件技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

　　使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高了整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結(jié)合起來(lái)，共同研究開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

　　3．全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

　　在具體實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，制定分步實(shí)施計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)，保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展，提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4．集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息集成，資源共享，建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度

　　集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息集成，從而充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值，并通過(guò)接口方式與營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問(wèn)題。

　�。ㄈ�）****的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是指面臨風(fēng)險(xiǎn)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，

　　以減少風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的決策及行動(dòng)過(guò)程。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，現(xiàn)實(shí)生活中的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多。企業(yè)堅(jiān)定最小的成本獲得最大的保障為原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　****對(duì)純風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。

　　1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄該資產(chǎn)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，集團(tuán)拒絕與不守信用的廠商業(yè)務(wù)往來(lái)；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目。

　　2.減少風(fēng)險(xiǎn)

　　減少風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。集團(tuán)減少風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；對(duì)決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時(shí)與政府部門溝通獲取政策信息，在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的經(jīng)營(yíng)或投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)，采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。****向各家保險(xiǎn)公司進(jìn)行了各類投保，充分實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；此外，采取合資、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)外包等實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　4.接受風(fēng)險(xiǎn)

　　接受風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保兩種。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)；風(fēng)險(xiǎn)自保，是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃的計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

　　四、調(diào)研結(jié)果

　　在這次調(diào)研，我的收獲是全方位的，在專業(yè)知識(shí)掌握程度和整個(gè)綜合素質(zhì)上都有不少提升；通過(guò)向企業(yè)員工學(xué)習(xí)，努力認(rèn)真盡責(zé)，不斷完善所學(xué)知識(shí)。我更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性，也認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)中的不足之處，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我將以飽滿的精神盡職盡責(zé)，完善自我。

　�。ㄒ唬┱{(diào)研結(jié)果

　　通過(guò)這次調(diào)研，我也發(fā)現(xiàn)了****財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題。

　　第一，雖然作為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，內(nèi)部控制制度仍然存在問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善，對(duì)某些不相容職務(wù)的控制存有漏洞，未能形成有效的相互牽制，防止舞弊。

　　第二，雖然企業(yè)加強(qiáng)了員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，但部分崗位員工各方面素質(zhì)依然不高，部門老員工技術(shù)雖然過(guò)硬，但出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，并且與先進(jìn)員工出現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理論文9

　　國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)布局，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力，國(guó)企改革涉及到社會(huì)上的各個(gè)方而，輻射而很廣，它是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國(guó)有企業(yè)的改革工作，就需要全社會(huì)各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國(guó)有企業(yè)改革作為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性改革，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財(cái)務(wù)管理這一有效杠桿，成為當(dāng)前階段各大國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問(wèn)題

　　一、國(guó)有企業(yè)改制的財(cái)務(wù)基本理論

　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心，財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)對(duì)資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個(gè)方而，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及的層而也較為廣泛，然而財(cái)務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個(gè)企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色

　　當(dāng)前階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開(kāi)始進(jìn)行重組，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)也逐漸開(kāi)始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)期，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作也開(kāi)始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個(gè)方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理、市場(chǎng)銷售的管理以及財(cái)務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項(xiàng)工作中最為主要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的財(cái)務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對(duì)策，擺脫不足。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的一個(gè)重要銜接點(diǎn)，起到承上啟下的重要作用，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，它不僅涉及到對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，更主要的是它要在實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與價(jià)值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項(xiàng)權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時(shí)還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標(biāo)是要為各個(gè)組成人員獲取最大的利潤(rùn)，而實(shí)際的發(fā)展程度取決于各個(gè)組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對(duì)企業(yè)的管理權(quán)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的獲取直接影響t財(cái)務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的作用。

　　二、國(guó)有企業(yè)改制的必要性

　　我國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展中心針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)狀沉，對(duì)多家國(guó)有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問(wèn)題做出了詳細(xì)的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國(guó)內(nèi)幾千家國(guó)有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國(guó)國(guó)企改制的比例己高達(dá)44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國(guó)企在經(jīng)歷了股份制改革后，財(cái)務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國(guó)有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢(shì)，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(一)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管效果也會(huì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的某些重大事項(xiàng)給出個(gè)人的觀點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對(duì)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)

　　(二)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升

　　大部分經(jīng)過(guò)改制的國(guó)有企業(yè)在改革前期其財(cái)務(wù)狀況都相對(duì)較差，營(yíng)運(yùn)資金大多不是十分的充足，負(fù)債率居高不下，這樣一來(lái)就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級(jí)受到影響，融資的所帶來(lái)的成木較高，同時(shí)融資的風(fēng)險(xiǎn)也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時(shí)十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運(yùn)行狀態(tài)，由于缺少銀行對(duì)企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)步履維艱，銀行以外的其他金融機(jī)構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運(yùn)營(yíng)資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的`資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負(fù)債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道

　　(三)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理能力得到增強(qiáng)

　　企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國(guó)有企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的流動(dòng)和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計(jì)劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)額也會(huì)過(guò)多，但是并沒(méi)有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫(kù)存的原材料有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)大量積壓的問(wèn)題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒(méi)有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有準(zhǔn)確的進(jìn)行估計(jì)并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費(fèi)用有時(shí)會(huì)計(jì)入管理費(fèi)用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時(shí)由于賬實(shí)不符而發(fā)生資金流失;有時(shí)企業(yè)會(huì)由于新建項(xiàng)目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因此陷入困境;改制前，國(guó)有企業(yè)也并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財(cái)務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會(huì)計(jì)信息也會(huì)出現(xiàn)不同程度的失真，財(cái)務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　市場(chǎng)營(yíng)銷主要通過(guò)制定產(chǎn)品推廣方案同時(shí)結(jié)合適當(dāng)宣傳手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必然產(chǎn)生成本投入，并且該項(xiàng)投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說(shuō)只有市場(chǎng)營(yíng)銷利潤(rùn)率高于營(yíng)銷成本投入率時(shí)營(yíng)銷活動(dòng)才能算是成功。而財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中適當(dāng)加入財(cái)務(wù)手段能夠充分保障營(yíng)銷效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)支持是決定市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時(shí)又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場(chǎng)營(yíng)銷不具備開(kāi)展的條件，反之如市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒(méi)有銷售量意味著沒(méi)有資金收入，從而導(dǎo)致企業(yè)管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的問(wèn)題可通過(guò)互相轉(zhuǎn)化解決，通過(guò)互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長(zhǎng)。其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的有效途徑，加強(qiáng)業(yè)績(jī)監(jiān)管并及時(shí)向管理者反饋財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與市場(chǎng)部的溝通交流能夠?yàn)闋I(yíng)銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財(cái)務(wù)管理充分融入市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的作用

　　(一)擴(kuò)展融資渠道、保障營(yíng)銷投入

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷籌資或融資階段，可通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對(duì)此可從以下兩方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資時(shí)機(jī)與額度，嚴(yán)格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時(shí)段性進(jìn)行階段性籌資。財(cái)務(wù)部門可根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模準(zhǔn)確測(cè)算籌資數(shù)量與時(shí)間;其二，合理規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無(wú)須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對(duì)企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險(xiǎn)較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當(dāng)企業(yè)資金使用利率超過(guò)借貸利率則具備借貸條件，但負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較高，極易造成企業(yè)損失。對(duì)此，財(cái)務(wù)杠桿作用能夠有效控制負(fù)債比，其中預(yù)收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。

　　(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、保障營(yíng)銷收益

　　規(guī)范財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在財(cái)務(wù)管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)生、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)系企業(yè)利益的項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.核心目標(biāo)是在市場(chǎng)中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效，根據(jù)反饋信息開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算管理明確營(yíng)銷效益目標(biāo)，制定配套機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增收;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、保障營(yíng)銷策略。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷效果的有效途徑，為影響營(yíng)銷價(jià)格策略的重要因素。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)銷售成本、利潤(rùn)以及商品數(shù)量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)營(yíng)銷中商品低價(jià)出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價(jià)。對(duì)此，應(yīng)深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)相關(guān)銷售成本、利潤(rùn)以及數(shù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)分布制定合理開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)規(guī)避相應(yīng)稅費(fèi)開(kāi)支，保證營(yíng)銷效果。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展策略

　　首先，財(cái)務(wù)管理者向公司內(nèi)部人員講解相關(guān)流程，讓內(nèi)部員工對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展;其次，加強(qiáng)部門溝通，尤其是市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部，促進(jìn)兩部門之間的相互了解，財(cái)務(wù)部通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，升級(jí)財(cái)務(wù)手段，同時(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;最后，財(cái)務(wù)部門積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷，在營(yíng)銷方案運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設(shè)性意見(jiàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力與凝聚力。財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的輔助手段，加強(qiáng)明確財(cái)務(wù)人員責(zé)任和部門定位能夠有效保證營(yíng)銷效果，并成為市場(chǎng)營(yíng)銷的后備力量。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財(cái)務(wù)手段加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目特色、產(chǎn)品營(yíng)銷目的選擇合理的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，正確進(jìn)行成本/收益評(píng)估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　短短的十年之內(nèi)，中國(guó)大地上掀起了兩次企業(yè)并購(gòu)浪潮，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，如何搞好企業(yè)并購(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的熱門話題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購(gòu)后的整合。而不少企業(yè)并購(gòu)因事后整合不力而導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購(gòu)容易整合難，并購(gòu)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制以及并購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)

　　財(cái)務(wù)整合的必要性在我國(guó)，不少企業(yè)因并購(gòu)而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財(cái)務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財(cái)務(wù)整合的`必要性是不言而喻的。

　　（1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，必定不能健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)。

　�。�2）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴(kuò)張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對(duì)于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人

財(cái)務(wù)管理論文12

　　1、前言

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)期實(shí)踐結(jié)果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是總產(chǎn)值最大化。由于該目標(biāo)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型在世紀(jì)年代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股票市場(chǎng)價(jià)格最大化，股票市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái)盈利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

　　2、財(cái)務(wù)管理的理論概述

　　2。1 財(cái)務(wù)管理概述。財(cái)務(wù)管理作為一門獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在19世紀(jì)末才產(chǎn)生的。在20世紀(jì)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融市場(chǎng)的日益繁榮，電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過(guò)演繹的辦法而得到的。公司財(cái)務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　2。2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的運(yùn)籌作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在的要求。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則包括以下七項(xiàng)：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　3。1 LQ公司簡(jiǎn)述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國(guó)有獨(dú)資大型基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有公路工程施工總承包特級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)，是省內(nèi)最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)二十余項(xiàng)，在我國(guó)公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設(shè)備6000臺(tái)（套），多數(shù)具有國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過(guò)借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來(lái)，LQ公司將繼續(xù)依賴國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作并行，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對(duì)體制改革及建筑施工業(yè)完全市場(chǎng)化的現(xiàn)狀，LQ公司在競(jìng)爭(zhēng)中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對(duì)粗放，制約了公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設(shè)定了立足本省、面向全國(guó)、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀。為指導(dǎo)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來(lái)分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在籌資、投資管理方面。近年來(lái)，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營(yíng)運(yùn)資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路等方面，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)工作。公司20xx年全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國(guó)內(nèi)取得施工項(xiàng)目134個(gè)，合同額44億元，國(guó)外取得施工項(xiàng)目18個(gè)，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設(shè)定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營(yíng)業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護(hù)、建筑施工、市政工程、設(shè)備制造等發(fā)展相對(duì)較慢。二是財(cái)務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應(yīng)收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設(shè)—移交類的項(xiàng)目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營(yíng)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標(biāo)流程、新興市場(chǎng)及海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資類項(xiàng)目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。

　　4、LQ 公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　4。1 財(cái)務(wù)管理體制不完善。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，一直離不開(kāi)國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)和推動(dòng)，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，使得國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，沒(méi)有分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有高風(fēng)險(xiǎn)性和低效性。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒(méi)有形成一整套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制，致使財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)分權(quán)不合理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況的有效控制，形成了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相混的局面。LQ公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程與宏觀環(huán)境比較相對(duì)滯后，制約了LQ公司財(cái)務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，國(guó)家一直對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大力支持，而且在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，服從國(guó)家計(jì)劃建設(shè)，基本不存在競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)大都是合并設(shè)置的，財(cái)會(huì)人員不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，公司內(nèi)部存在財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉(zhuǎn)型仍未完成的國(guó)有企業(yè)，對(duì)成本效益追求缺乏足夠動(dòng)力。

　　4。3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。LQ公司難于妥善應(yīng)對(duì)信息時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)陌l(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識(shí)更新速度提高，以及。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，LQ公司面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面： 一是信息披露風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過(guò)相關(guān)媒體報(bào)道的蝴蝶效應(yīng)放大，將對(duì)企業(yè)理財(cái)行為乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機(jī)性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4。4 資金營(yíng)運(yùn)管理問(wèn)題。LQ公司資產(chǎn)規(guī)模較大，長(zhǎng)期存在資金管理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。主要表現(xiàn)是資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標(biāo)后拿不到開(kāi)工動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項(xiàng)目部建設(shè)、購(gòu)買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了公司總部的流動(dòng)資金，更為嚴(yán)重的是，造成公司大量舉債，財(cái)務(wù)費(fèi)用激增。這嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競(jìng)標(biāo)能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策研究

　　5。1 加快財(cái)務(wù)管理信息化。一是通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，可以達(dá)到降低成本、優(yōu)化配置、精確報(bào)價(jià)的核心需求。由于在交易市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)面臨因?yàn)閳?bào)價(jià)過(guò)高而限產(chǎn)壓庫(kù)的危險(xiǎn)，因此企業(yè)非常需要一個(gè)包含生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、融資管理、價(jià)格測(cè)算和競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)等在內(nèi)的一體化的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國(guó)有集團(tuán)公司通過(guò)信息化的手段可以加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的.財(cái)務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團(tuán)公司后，集團(tuán)旗下都有著幾個(gè)甚至數(shù)十個(gè)分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，提高集團(tuán)的資金利用率。

　　5。2 推行全面預(yù)算管理。預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃，它是一種管理機(jī)制。全員。是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團(tuán)資源在企業(yè)各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

　　5。3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)投資及融資的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于能否有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。所以大型國(guó)有企業(yè)要善于運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和綜合效益評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)反饋，針對(duì)可能突破風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界線的問(wèn)題，管理者要及時(shí)調(diào)整和修正財(cái)務(wù)決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結(jié)算效率而建立的結(jié)算中心。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項(xiàng)目的資金集中在一個(gè)銀行，設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心，各分公司和項(xiàng)目采購(gòu)或支付款項(xiàng)時(shí)，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動(dòng)員各分公司或項(xiàng)目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司或項(xiàng)目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險(xiǎn)。但這種制度也有其局限性，因?yàn)長(zhǎng)Q公司所建設(shè)的項(xiàng)目大都是國(guó)家或地方重點(diǎn)項(xiàng)目，要求資金�？顚Ｓ茫�一般都指定開(kāi)戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對(duì)于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無(wú)故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時(shí)存在諸多限制。而上繳管理費(fèi)是國(guó)際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認(rèn)，所以比較可行的辦法是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)上繳管理費(fèi)。

　　綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，目前少有文獻(xiàn)將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以及對(duì)施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義角度來(lái)分析，對(duì)其進(jìn)行重分類，以更加便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對(duì)今后施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、防范方面有著積極的作用，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程中，財(cái)務(wù)管理自始至終是運(yùn)營(yíng)管理的重中之重因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資具有不同的兩個(gè)特性：一方面風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)法通過(guò)證券或者貸款在市場(chǎng)上籌集資金，只能求助于風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)；二是在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現(xiàn)嚴(yán)重的投資短淺現(xiàn)象，無(wú)法支持對(duì)企業(yè)的實(shí)際投資，將成為該風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險(xiǎn)投資，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財(cái)務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在化解風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)與投資公司同呼吸、共命運(yùn)，最大限度促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；資本運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；管理途徑

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門檻高，風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)創(chuàng)業(yè)資本有較強(qiáng)的依賴，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要從初創(chuàng)期艱難中走出來(lái)，不斷成長(zhǎng)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，就必須建立完善的財(cái)務(wù)體系和反饋機(jī)制，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)下，讓決策者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一目了然，選擇正確的財(cái)務(wù)政策，調(diào)整工作重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)資金短缺，財(cái)務(wù)手段約束性大，因此，要做好運(yùn)營(yíng)，能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理途徑，強(qiáng)化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險(xiǎn)，取得風(fēng)險(xiǎn)收益。那么，“如何有效利用財(cái)務(wù)手段，做好風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”，下面從財(cái)務(wù)管理角度提出七個(gè)方面實(shí)現(xiàn)路徑。

　　一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險(xiǎn)投資

　　一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的運(yùn)營(yíng)資本，通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種資本與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)相結(jié)合的投資，只有通過(guò)靈活運(yùn)用各種投資工具和投資組合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配，促成資本市場(chǎng)和投資對(duì)象企業(yè)的連接，引導(dǎo)社會(huì)資金投向，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是一個(gè)不斷循環(huán)操作的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括三個(gè)階段：進(jìn)入階段、運(yùn)營(yíng)階段和退出階段。一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)向股東支付和債權(quán)人相同的回報(bào)，實(shí)際需要生產(chǎn)更多的利潤(rùn)，可以降低負(fù)債資本的成本，即負(fù)債利息的稅盾效應(yīng)；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長(zhǎng)期享受業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)權(quán)益增長(zhǎng)等好處。不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)投資需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)預(yù)估企業(yè)對(duì)資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢(shì)在成長(zhǎng)期階段，滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)與股東權(quán)益增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　二、由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財(cái)務(wù)政策應(yīng)更加積極靈活

　　財(cái)務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時(shí)響應(yīng)現(xiàn)金流或投資機(jī)會(huì)的意外變化。通過(guò)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)方針，企業(yè)需依據(jù)整體目標(biāo)和當(dāng)下需求來(lái)制定或選擇適宜的.理財(cái)方向，其基本內(nèi)容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)調(diào)整以及針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率的目的。從財(cái)務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應(yīng)該是：保守的財(cái)務(wù)政策、適量的現(xiàn)金持有和高的股利支付政策三者相結(jié)合。目前，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標(biāo)，還沒(méi)有研究舉債能力與企業(yè)現(xiàn)金政策的關(guān)系，同時(shí)融資能力與公司現(xiàn)金持有的內(nèi)生性也阻礙了這種嘗試。但隨著外部融資成本的提高，在擁有更高的對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)需求、更大的投資機(jī)會(huì)、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的公司，現(xiàn)金持有量的減少更為明顯，對(duì)財(cái)務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、信用、融資、運(yùn)營(yíng)資金、投資以及股利管理政策等要靈活運(yùn)用。

　　三、加強(qiáng)投資管理，保證預(yù)期投資報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn)

　　應(yīng)轉(zhuǎn)換資金投資以往固定的思維模式，對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行合理利用，采用多種資金投資方式，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善調(diào)整。針對(duì)目前企業(yè)投資需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行評(píng)估，選擇相對(duì)收益高、風(fēng)險(xiǎn)小投資方式。當(dāng)企業(yè)具備相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流也相對(duì)充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如可以對(duì)國(guó)庫(kù)券、金融債券等收益有保證的方式進(jìn)行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)急需資金時(shí)，變現(xiàn)證券化資產(chǎn)，滿足企業(yè)資金的需要。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的出售量由正轉(zhuǎn)負(fù)時(shí)，資金的下降勢(shì)必引起單位固定成本的增加。

　　四、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，提高風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略是化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效途徑。在財(cái)務(wù)策略運(yùn)用上既要防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，又要設(shè)法提高投資企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)收率。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)趨勢(shì)變化及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)步入衰退時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)策略上應(yīng)選擇資產(chǎn)變現(xiàn)、壓縮開(kāi)支，以保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常進(jìn)行；在面臨投資企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)策略要考慮是否實(shí)施新的資本項(xiàng)目、是否對(duì)原有廠房和設(shè)備進(jìn)行投資，同時(shí)，要分析研究轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)方面的決策，如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告的投資等。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要建立健全有效的財(cái)務(wù)控制體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)策略運(yùn)用既要有相對(duì)穩(wěn)定，又要保持適度靈活，能隨著投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)方針的變化而做出調(diào)整。從而保證投資企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，并最大限度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率。

　　五、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

　　投資企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的有力支持，也離不開(kāi)良好的資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造良好的投資運(yùn)營(yíng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)必須強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)家政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場(chǎng)信息分析與預(yù)測(cè)機(jī)制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)、預(yù)警，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。同時(shí)要掌握資本運(yùn)營(yíng)技術(shù)、規(guī)范資本運(yùn)營(yíng)行為、樹(shù)立現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣資本運(yùn)營(yíng)才能邁入規(guī)范化的健康軌道。要提高風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，歸根結(jié)底就是要加大投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格制定內(nèi)部管理規(guī)定，通過(guò)企業(yè)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)檢查等措施加強(qiáng)事前管理；通過(guò)審核其會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等信息來(lái)加強(qiáng)事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；通過(guò)審計(jì)監(jiān)督其決算報(bào)告來(lái)加強(qiáng)事后監(jiān)督。特別要加大審計(jì)督察力度，通過(guò)定期和不定期審計(jì)督察的方式，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監(jiān)督，落實(shí)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額.大額資金占用情況、月度預(yù)算準(zhǔn)確性、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)資金價(jià)值觀念，最大限度提升資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)把財(cái)務(wù)管理推向時(shí)代發(fā)展的前沿，財(cái)務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征

　�。ㄒ唬┲�識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

　　對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)是有差異的，因此，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出了以下定義，即直接建筑在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識(shí)為最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。

　�。ǘ�）知識(shí)經(jīng)濟(jì)基本特征

　　首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在知識(shí)基礎(chǔ)上，這里指的知識(shí)基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對(duì)而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中雖然也以知識(shí)為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動(dòng)力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特別是科學(xué)技術(shù)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到掌控作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的主要發(fā)展趨勢(shì)，勞動(dòng)者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)才能帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，以現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲(chǔ)、信息使用和消費(fèi)融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會(huì)為技術(shù)的變革帶來(lái)巨大的利益。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求

　　（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　以往的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為財(cái)務(wù)行為是短期行為，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理觀念開(kāi)始發(fā)生變化，客觀上樹(shù)立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視與開(kāi)發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會(huì)效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識(shí)流動(dòng)秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理人員任用機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理由原來(lái)的管理有形資產(chǎn)到管理無(wú)形資產(chǎn)，側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，開(kāi)啟了新的.財(cái)務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

　�。ㄒ唬┨岣咧�識(shí)水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平

　　物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識(shí)資本[5]是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的明顯特征，如何運(yùn)作知識(shí)資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實(shí)踐問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)理論水平，尤其對(duì)知識(shí)資本和市場(chǎng)化形式應(yīng)該著重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見(jiàn)性、技術(shù)性的綜合財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。

　�。ǘ�）建立集中財(cái)務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否成功，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理和融資工具需要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學(xué)有效的，可以極大地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)他們對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。

　�。ㄈ�）建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下這5種財(cái)務(wù)關(guān)系還會(huì)存在，但側(cè)重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的是人，人的因素占知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲分明，是財(cái)務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。

　　總之，當(dāng)今時(shí)代物質(zhì)資本的地位最終將被知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過(guò)相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)提出的新要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將所有企業(yè)推向了新的運(yùn)行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢(shì)建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為建設(shè)我國(guó)和諧的未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好充分的準(zhǔn)備。

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理漏洞原因探析

　�。ㄒ唬┲贫褥`活性較大

　　大多數(shù)卷煙企業(yè)雖然出臺(tái)了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺(tái)的過(guò)程中，很多內(nèi)容沒(méi)有明確詳細(xì)的界定和細(xì)化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營(yíng)銷人員通過(guò)各種方法鉆漏洞，以達(dá)到他們不正當(dāng)甚至是非法收益目的。

　　（二）查證和財(cái)務(wù)監(jiān)管存在難度

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營(yíng)銷人員出差地范圍較大，在全國(guó)范圍內(nèi)。營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營(yíng)銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進(jìn)行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，進(jìn)行查證和財(cái)務(wù)監(jiān)管存在難度。

　�。ㄈ�）缺少相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個(gè)重要管理事項(xiàng)，但實(shí)際上很多企業(yè)并沒(méi)有真正將營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，一方面是由于營(yíng)銷差旅費(fèi)用占企業(yè)的成本費(fèi)用比例不高；另一方面，由于營(yíng)銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)，對(duì)營(yíng)銷差旅費(fèi)用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對(duì)營(yíng)銷差旅監(jiān)管建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管由于缺少適時(shí)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵(lì)作用。

　　二、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)營(yíng)銷工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理標(biāo)本兼治顯得尤其重要。

　　（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的制訂、修改和落實(shí)機(jī)制

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況適時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。這是做好營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是制度要全面、詳細(xì)和明確。要進(jìn)行細(xì)化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部?jī)?nèi)容。二是在制訂、修改和調(diào)整營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要提前與營(yíng)銷部門人員溝通，了解實(shí)際情況，并讓營(yíng)銷部門人員提前就制度提出意見(jiàn)和建議。三是將制度制訂與營(yíng)銷人員提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行綜合，對(duì)有異議的內(nèi)容雙方提交上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終達(dá)成一致。四是要將制度及時(shí)宣傳、解釋與傳達(dá)到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財(cái)務(wù)管理要求，具體化、詳細(xì)化，通過(guò)書面和網(wǎng)絡(luò)等各種形式傳達(dá)、解釋到每一個(gè)相關(guān)人員。做到有據(jù)可依，有章可循，人人遵循。

　�。ǘ�）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管通行做法，一般都是在營(yíng)銷差旅報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員審核營(yíng)銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。由于財(cái)務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實(shí)現(xiàn)更好、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制效果，還要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制。一是建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)人員要對(duì)營(yíng)銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。二建立健全營(yíng)銷差旅的財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制的倒查機(jī)制、事后追究等機(jī)制。財(cái)務(wù)部門將監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可能存在虛假的行為，提交給紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)等部門，由他們有針對(duì)性的進(jìn)行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權(quán)力和職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對(duì)性的對(duì)一些可能出現(xiàn)問(wèn)題的內(nèi)容和方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。

　　（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷差旅獎(jiǎng)罰機(jī)制，主要是違法違規(guī)的.懲罰機(jī)制，大部分都只有不予報(bào)銷的懲罰機(jī)制，震懾功效效果較差，沒(méi)有其他功效。營(yíng)銷差旅創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制，應(yīng)當(dāng)使獎(jiǎng)罰機(jī)制既能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)功能，又能實(shí)現(xiàn)懲罰功能，通過(guò)這一機(jī)制的設(shè)置，引導(dǎo)營(yíng)銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營(yíng)銷差旅創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制主要包括以下方面：一是實(shí)行定額管理模式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。包括路程費(fèi)、住宿費(fèi)等都可以采取相應(yīng)的模式。如通過(guò)分析設(shè)置飛機(jī)票的基礎(chǔ)報(bào)銷定額，營(yíng)銷人員差旅報(bào)銷時(shí)憑飛機(jī)票報(bào)銷，但無(wú)論票面金額多少，同一航程報(bào)銷特定金額。這樣就能起到鼓勵(lì)營(yíng)銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價(jià)位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費(fèi)中的汽車費(fèi)和住宿費(fèi)都可采取類似方式。二是對(duì)一些行為采取處罰機(jī)制，如對(duì)飛機(jī)票按票面的一定百分比（如80%，根據(jù)實(shí)際情況決定，并可定期更改）報(bào)銷，如對(duì)一星級(jí)以上酒店按住宿費(fèi)票面一定金額報(bào)銷等。三是對(duì)一些行為進(jìn)行重罰。如發(fā)現(xiàn)查實(shí)一起虛假報(bào)銷行為，對(duì)該名營(yíng)銷差旅營(yíng)銷人員要重罰，并對(duì)該名人員的所有報(bào)銷行為進(jìn)行追查核實(shí)，并對(duì)有虛假報(bào)銷的事項(xiàng)重罰。四是實(shí)行完全定額報(bào)銷制、包干費(fèi)用報(bào)銷制等財(cái)務(wù)報(bào)銷創(chuàng)新方式，必要時(shí)，重點(diǎn)依據(jù)是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應(yīng)的票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在采取相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)銷創(chuàng)新機(jī)制時(shí)，要事先與稅務(wù)等行政部門進(jìn)行溝通，必要時(shí)候需取得相應(yīng)的審批文件，以避免由此導(dǎo)致的涉稅等風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題。處理好了，能夠起到四兩拔千斤的效果，為企業(yè)帶來(lái)顯著成績(jī)；處理不好，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。當(dāng)然也不能一蹴而就，只有循序漸進(jìn)的推行，才能取得預(yù)期效果。

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