財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　摘要：本篇文章首先對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義進(jìn)行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后等多個(gè)方面，對(duì)影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

　　近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門也加大了對(duì)行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財(cái)務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)以及核算管理的重要性。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施進(jìn)行探究和分析。

　　一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　（一）內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身設(shè)置的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評(píng)估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應(yīng)該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開展內(nèi)部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機(jī)構(gòu)建立、職權(quán)分配、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的就是對(duì)單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的防護(hù)和控制措施；第三，控制活動(dòng)。控制活動(dòng)通常指單位借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對(duì)內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)管，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)找出內(nèi)部控制中存在的問題，并加以改正。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指單位財(cái)務(wù)框架缺乏合理性，資金應(yīng)用欠妥當(dāng)，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預(yù)期收益得到減少的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)單位在財(cái)務(wù)管理的過程中或多或少會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)決策

　　為了有效的降低資金浪費(fèi)以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員要制定完善的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理工作人員看待問題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會(huì)說投資決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會(huì)給單位帶來(lái)嚴(yán)重的損失，情節(jié)嚴(yán)重者還會(huì)使得單位面臨倒閉的危機(jī)。所以，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)分析指財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評(píng)估。開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的就是對(duì)行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，找出預(yù)算沒能實(shí)現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時(shí)對(duì)這些因素進(jìn)行解析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作順利落地。財(cái)務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì)計(jì)信息之上，行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)有利于會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的客觀性。

　　（三）財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)行為。換句話說，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理框架的構(gòu)建，同時(shí)，還能保證財(cái)務(wù)管理框架的合理性。另外，財(cái)務(wù)控制還能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支行為進(jìn)行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，明確各個(gè)員工的職責(zé)，確保各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用財(cái)務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素

　　（一）內(nèi)部控制制度的滯后

　　當(dāng)前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預(yù)算以及核算方式，在賬戶記錄、財(cái)務(wù)工作組織、賬戶構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制機(jī)制，但是一味的注重在財(cái)務(wù)上的作用，缺少財(cái)務(wù)功能上的認(rèn)知，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規(guī)劃在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)賬以及財(cái)務(wù)核算三個(gè)方面，沒有重視財(cái)務(wù)管理整體的掌控性，無(wú)法開展有效的財(cái)務(wù)控制工作。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制時(shí)沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算過程缺少合理性。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)部門的預(yù)算和行政機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理相背離，使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行完全脫節(jié)，預(yù)算項(xiàng)目缺少細(xì)化性，在開展預(yù)算支出活動(dòng)時(shí)，也沒有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有預(yù)留充足的編制時(shí)間，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，有一部分行政事業(yè)單位沒有構(gòu)建分析、評(píng)估以及跟進(jìn)機(jī)制，無(wú)法對(duì)各個(gè)部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行真實(shí)分析，不能對(duì)資金的`應(yīng)用效益進(jìn)行全面評(píng)估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒有進(jìn)行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應(yīng)用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應(yīng)用的高效性和安全性。

　　（三）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后

　　隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備運(yùn)用在內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機(jī)構(gòu)來(lái)開展工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復(fù)性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對(duì)原始體系分析和改革不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復(fù)環(huán)節(jié)過多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃。

　　（四）財(cái)務(wù)人才的缺少

　　在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作時(shí)，不但要求財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，懂得一些相關(guān)的財(cái)務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護(hù)技能。然而，當(dāng)前，財(cái)務(wù)控制人才比較短缺，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制受到制約的關(guān)鍵因素。

　　（五）財(cái)務(wù)控制監(jiān)督不到位

　　財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機(jī)制，另一個(gè)是財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一部分行政事業(yè)單位由于沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機(jī)制不健全，影響監(jiān)管職責(zé)的明確性，使得監(jiān)管機(jī)制如同擺設(shè)，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)而不能對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度

　　制定完善的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理機(jī)制，加大行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，將相關(guān)的管理機(jī)制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門職員的相關(guān)職責(zé)，構(gòu)建一個(gè)制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。

　�。ǘ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預(yù)算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對(duì)資金的應(yīng)用過程進(jìn)行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺(tái)，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門可以及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)信息，保證在該部門預(yù)算不超出的前提下，對(duì)單位部門的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預(yù)算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實(shí)際需求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。

　�。ㄈ�）改進(jìn)財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)

　　為了保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)構(gòu)，同時(shí)，為了保證單位資金應(yīng)用的合理性，需要把單位制作的預(yù)算、工作人員工資、管理經(jīng)費(fèi)、物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)等信息進(jìn)行公開，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應(yīng)用安全。

　�。ㄋ模┡囵B(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)的人才

　　任何工作都離不開人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對(duì)單位員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　�。ㄎ澹┙∪�財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的體制

　　構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)控制監(jiān)管機(jī)制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立、對(duì)行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對(duì)行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)行政事業(yè)單位管理職責(zé)進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的問題，構(gòu)建完善的管理機(jī)制和控制策略，對(duì)未來(lái)行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作奠定了基礎(chǔ)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　一、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避存在問題

　　1.管理者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)滯后。我國(guó)企業(yè)管理者滯后的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)意識(shí)是導(dǎo)致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識(shí)上并沒有將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)居于十分重要的地位，而是放置在了無(wú)關(guān)緊要的位置，這就使得風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來(lái)引進(jìn)一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)制度，在落實(shí)期間，往往出現(xiàn)碎片化的問題，即制度不成體系，與內(nèi)部管理、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)管理無(wú)法結(jié)合在一起，執(zhí)行起來(lái)缺乏力度。另一方面，管理者風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識(shí)滯后，還表現(xiàn)在無(wú)法把握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的企業(yè)文化的建設(shè)是目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識(shí)上并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)的實(shí)踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長(zhǎng)效性建設(shè)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)的低效化問題，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)管理實(shí)施有效支撐。

　　2.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性建設(shè)亟待完善。作為企業(yè)來(lái)說，是否具有完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策之一，如果反其道而為之，則會(huì)產(chǎn)生上述諸多會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。為切實(shí)發(fā)揮其作用，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益合理分配，首先構(gòu)建起會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，并根據(jù)實(shí)際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系的完善，但是，就目前來(lái)說，其獨(dú)立性建設(shè)亟待加強(qiáng)成為一個(gè)值得關(guān)注的問題。具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。一是過程控制階段。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是為了防止會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與預(yù)算相背離的一個(gè)主動(dòng)預(yù)警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)、主動(dòng)糾錯(cuò)的手段，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)效。但是在具體的監(jiān)管中，會(huì)計(jì)人員不具有獨(dú)立的獨(dú)立監(jiān)管權(quán)，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)管的實(shí)效化發(fā)展。二是機(jī)構(gòu)的設(shè)置。一些企業(yè)低估會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所發(fā)揮的作用，在機(jī)構(gòu)的.設(shè)置上并未將其作為獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)單獨(dú)予以設(shè)置，即使有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的機(jī)構(gòu)，但是卻存在職責(zé)不明、權(quán)力不夠的問題，從而導(dǎo)致其處于“名義監(jiān)管卻無(wú)實(shí)權(quán)”的尷尬境地。

　　3.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)不能滿足需要。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)是目前我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的主要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，在其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過程中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)如果高度重視自己崗位上的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，就會(huì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位上強(qiáng)化自己的職責(zé)，注重對(duì)自己相關(guān)的部門與人員實(shí)施有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管，并將落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求作為自己的首要任務(wù)，在這一會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識(shí)的指導(dǎo)下，必然會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理處于一個(gè)較高的水平，但是在事實(shí)上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無(wú)法履職，相關(guān)制度落實(shí)總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在目前一些會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員技術(shù)水平低下、實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠往往就會(huì)直接導(dǎo)致個(gè)人的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)無(wú)法得到切實(shí)有效的履行，其最終的結(jié)果就是增加企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

　　4.各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通。我國(guó)企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的機(jī)構(gòu)，不同部門的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度往往是由本部門來(lái)制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度整體性和協(xié)調(diào)性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實(shí)踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實(shí)難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度的落實(shí)只是流于形式。

　　二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

　　1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理意識(shí)。我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展還處于低級(jí)的階段，其從業(yè)人員對(duì)于實(shí)施全面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理還處于認(rèn)知的階段，為有效實(shí)施企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理，就應(yīng)該強(qiáng)化管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)先性的意識(shí)，即在自己的崗位上，積極落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的各項(xiàng)制度規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)中的滲透力，并將其作為自己履行職責(zé)的基本前提。

　　2.提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。正如前文所言，制度的建設(shè)是強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，為達(dá)此目的，就要從市場(chǎng)化的角度出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)變化的實(shí)際情況與自己企業(yè)的主要具體的實(shí)際發(fā)展水平相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實(shí)踐性，具體來(lái)說，則是要建立長(zhǎng)效化的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，同時(shí)要明確各崗位的主要的職責(zé)，并以此作為考核獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

　　3.完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)是合理規(guī)劃會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)有效手段。培訓(xùn)，可以使企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工成長(zhǎng)，或是提高員工會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理操作技能，或是提高員工理論知識(shí)，或是增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工的質(zhì)量意識(shí)，或是使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實(shí)有效培訓(xùn)是可行之道。

　　4.健全企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部構(gòu)架。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐而言，完善的內(nèi)部組織架構(gòu)起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是抵御風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應(yīng)該切實(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)定予以落實(shí)內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)的具體任務(wù)，針對(duì)企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)方面所存在的“只建設(shè)不落實(shí)”的問題，注重制度的落實(shí)，即以公司制的構(gòu)建為契機(jī)，明確各部門、各相關(guān)人員的基本職責(zé)，盡力做到“依法辦事、各司其職”。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是處于逐漸完善的過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際發(fā)展依然無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，基于此而言，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理就要從強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理意識(shí)、提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性、完善人力資源建設(shè)、健全企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部構(gòu)架等方面著力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　一、我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。一般來(lái)說，流動(dòng)資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(zhǎng)期投資，應(yīng)該采取長(zhǎng)期貸款等長(zhǎng)期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購(gòu)合并其他企業(yè)都屬于長(zhǎng)期投資，需要用長(zhǎng)期負(fù)債解決。我國(guó)民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來(lái)源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，以“短融長(zhǎng)投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，負(fù)債增加甚至?xí)�影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻�被�?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì)被連累，公司需要對(duì)被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對(duì)公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

　　二、降低我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

　　改善民營(yíng)上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國(guó)現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會(huì)收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)改進(jìn)。

　　(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對(duì)本部門所涉及的`財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的，否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)，公司應(yīng)該對(duì)管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對(duì)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　由于我國(guó)民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，預(yù)測(cè)與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　摘要：近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)所面向的數(shù)據(jù)來(lái)源多樣、類型多樣、格式多樣，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張與商業(yè)活動(dòng)的日益頻繁，內(nèi)部審計(jì)所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣面臨著大數(shù)據(jù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文深入探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警應(yīng)用，對(duì)提升內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用深度與可靠性具有重要意義。

　　關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；審計(jì)

　　一、內(nèi)部審計(jì)

　　工業(yè)革命以來(lái)，機(jī)械化大生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)張，商業(yè)活動(dòng)的頻率、規(guī)模與復(fù)雜程度都得到了進(jìn)一步增長(zhǎng)，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內(nèi)部審計(jì)逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各階層的分級(jí)、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開展獨(dú)立性評(píng)價(jià)，客觀準(zhǔn)確地刻畫企業(yè)各職能單元的執(zhí)行效率、忠實(shí)程度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并以此為基礎(chǔ)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)，為企業(yè)管理者提供切實(shí)客觀的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)模式[2]。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)借助內(nèi)部審計(jì)可以科學(xué)客觀地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理做出更為前瞻的規(guī)劃與決策，如投資、籌資等，并通過內(nèi)部審計(jì)確定企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小與準(zhǔn)確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規(guī)的行為，監(jiān)督、規(guī)避并控制企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)到。大數(shù)據(jù)是知識(shí)時(shí)代服務(wù)于科技創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略資源，是科技信息服務(wù)的重要前提與基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價(jià)值信息[4]。以往的內(nèi)部審計(jì)大多依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師開展專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，內(nèi)部審計(jì)的客觀性與科學(xué)性極大地取決于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)豐富程度與財(cái)務(wù)管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從事內(nèi)部審計(jì)工作，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)時(shí)操作不合法，均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效監(jiān)督與管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)為內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇，加快了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，使得內(nèi)部審計(jì)工作從監(jiān)督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢與輔助決策服務(wù)的重要手段。大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)了來(lái)源豐富、結(jié)構(gòu)多樣、語(yǔ)義復(fù)雜、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的海量數(shù)據(jù)，為內(nèi)部審計(jì)提供了一個(gè)覆蓋結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的360維度的數(shù)據(jù)庫(kù)作為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)源支撐；在內(nèi)部審計(jì)評(píng)估與決策方面，傳統(tǒng)的`數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理、分析技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息高效挖掘的需求，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)特征，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，涵蓋了從數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的整個(gè)工作流程中[5]。以大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理為例，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理要用存儲(chǔ)器把采集到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來(lái)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行管理和調(diào)用。其技術(shù)難點(diǎn)在于解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)管理、以及大數(shù)據(jù)的可存儲(chǔ)、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸?shù)葞讉�(gè)關(guān)鍵問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過開發(fā)可靠的分布式文件系統(tǒng)（DFS），能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化存儲(chǔ)、減少數(shù)據(jù)冗余，且成本低廉可控。目前主流的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理技術(shù)包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴(kuò)展性、高容錯(cuò)性等優(yōu)勢(shì)，在大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理方面具有極為廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景與市場(chǎng)前景[6]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下借助云計(jì)算與云存儲(chǔ)技術(shù)對(duì)多源、海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分析，加快內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，可以降低復(fù)雜的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)人力成本的消耗，減少企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的人力資源投入，人工干預(yù)的減少也可以提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率，降低內(nèi)部審計(jì)工作的出錯(cuò)機(jī)率，提升審計(jì)工作的質(zhì)量與可靠性，規(guī)避選擇錯(cuò)誤、過于滯后或者超前的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的核心趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)為內(nèi)部審計(jì)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、預(yù)警、管理等工作帶來(lái)了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一大典型模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上構(gòu)建完善的信息搜集歸納平臺(tái)，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)用戶可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供大量的數(shù)據(jù)源，同時(shí)由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實(shí)名制，使得信息資源的真實(shí)性也能得到進(jìn)一步保障，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、識(shí)別、預(yù)警的準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺(tái)最終目標(biāo)并非是對(duì)數(shù)據(jù)的收集管理，而是通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理之后，在海量數(shù)據(jù)中挖掘更多隱藏的、不為人知的價(jià)值，為企業(yè)管理者提供更為個(gè)性化的決策支持服務(wù)。因此充分調(diào)用大數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)對(duì)搜集到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行過快速計(jì)算與分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的指標(biāo)與相應(yīng)變量，并以此為基礎(chǔ)選擇適宜的大數(shù)據(jù)挖掘模型或算法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估預(yù)警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)支撐。

　　三、結(jié)論

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價(jià)值信息，大數(shù)據(jù)下的內(nèi)部審計(jì)工作可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)警、控制奠定良好的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(08):100.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　摘要：建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻， 監(jiān)管不得當(dāng)易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)， 嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)， 闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論， 分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因及相應(yīng)措施， 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分管進(jìn)行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對(duì)墊款、計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、健康環(huán)境。著重研究成本風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)分析中的地位， 以成本項(xiàng)目成本控制為例， 剖析建筑成本風(fēng)險(xiǎn)的控制措施及其應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； 監(jiān)管； 成本風(fēng)險(xiǎn)；

　　1、研究背景

　　中國(guó)加入世貿(mào)組織之后， 建筑企業(yè)不僅數(shù)目增加且競(jìng)爭(zhēng)激烈， 融資困難且勞動(dòng)成本及資金成本日益增加， 導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加， 不斷有大型企業(yè)走向破產(chǎn)， 對(duì)于政府實(shí)施的營(yíng)改增政策， 導(dǎo)致建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更難以管理控制， 增值稅不斷提高， 不斷出現(xiàn)虧損現(xiàn)象發(fā)生， 導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展受到極大阻礙。建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管有很大實(shí)用價(jià)值。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同， 與建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)密切結(jié)合在一起， 產(chǎn)品固定且資金占有量大， 生產(chǎn)管理工序復(fù)雜， 危害性強(qiáng)大， 由于資金不到位， 生產(chǎn)周期延長(zhǎng)， 且管理復(fù)雜。主要由危害性大， 潛伏時(shí)間長(zhǎng)；企業(yè)危害連鎖反應(yīng)， 多米諾骨牌效應(yīng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不容易控制；風(fēng)險(xiǎn)多層次、多樣化嚴(yán)重， 不易控制且復(fù)雜多樣。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 提高生存能力， 有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　工程投標(biāo)發(fā)生投標(biāo)保證金沒收風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)書規(guī)劃不完善， 導(dǎo)致中標(biāo)后潛虧風(fēng)險(xiǎn)、資質(zhì)借出之后風(fēng)險(xiǎn)。自營(yíng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 工程結(jié)算以及工程尾款被拖欠之后， 企業(yè)要面臨極大的難題， 工程墊款風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自營(yíng)工程開展的重點(diǎn)， 融資困難且成本高， 債務(wù)鏈長(zhǎng)危害企業(yè)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。如果不能及時(shí)籌措到資金， 會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)及償債壓力。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是投標(biāo)保證金被沒收， 不超過2%的投標(biāo)保證金， 如果不履行或不能簽署合同， 可以沒收保證金。低成本惡意中標(biāo)及偷工減料取得利潤(rùn)， 中途退出及計(jì)算工程量出現(xiàn)失誤時(shí)候， 選擇放棄保證金。中標(biāo)工程虧損原因：投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程量計(jì)算、索賠、罰款、融資成本等等原因。自營(yíng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含：工程墊款風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算和會(huì)計(jì)核算不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中由于房地產(chǎn)是密集企業(yè)， 一般情況下都要先向銀行申請(qǐng)貸款， 然后墊付工程款， 當(dāng)工程款被挪用或者是拖欠， 導(dǎo)致企業(yè)陷入危險(xiǎn)。建設(shè)工業(yè)化是建筑企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新工藝， 是建筑行業(yè)將來(lái)發(fā)展的目標(biāo)， 建設(shè)工業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 是缺乏技術(shù)創(chuàng)新， 缺乏專業(yè)人才， 缺少資金投資建標(biāo)準(zhǔn)配件生產(chǎn)基地， 對(duì)投資回報(bào)數(shù)據(jù)難以預(yù)估等。其中成本風(fēng)險(xiǎn)屬于建筑風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

　　3、建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　對(duì)企業(yè)基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析之后， 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征及原因， 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分管進(jìn)行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對(duì)墊款、計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管， 建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守規(guī)則， 對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)閱讀， 編制合理標(biāo)書， 在投標(biāo)有效期內(nèi)抱著不撤標(biāo)的態(tài)度， 采用不平衡報(bào)價(jià)態(tài)度， 對(duì)報(bào)價(jià)信息準(zhǔn)確計(jì)算， 不能遺漏項(xiàng)目信息， 注意保密協(xié)議， 規(guī)避企業(yè)資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。自營(yíng)企業(yè)建立管理墊付款的一系列法規(guī)， 減少工程款墊付的壓力， 實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 建立健全的制度， 防止抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于外包工程， 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 選擇質(zhì)量過關(guān)的工頭， 對(duì)農(nóng)民工工資加強(qiáng)保護(hù)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供安全環(huán)境非常重要。

　　4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)措施

　�。�1） 人工費(fèi)的控制與管理。建筑工程的實(shí)施離不開人的作用， 在整個(gè)工程建設(shè)過程中人作為唯一的主觀因素存在， 并且能夠極大程度影響工程成本。

　�。�2） 材料費(fèi)的控制與管理。通常來(lái)說， 想要控制項(xiàng)目施工過程的成本支出， 必須對(duì)施工過程中的材料費(fèi)用加以控制， 同時(shí)材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比例相對(duì)較大， 因此， 控制好成本的首要條件就是控制材料費(fèi)。因此， 在購(gòu)買時(shí)需要采取限定價(jià)格的政策， 保證材料費(fèi)的支出控制在合理范圍內(nèi)。

　�。�3） 機(jī)械費(fèi)的控制與管理。截止到目前為止， 建筑工程項(xiàng)目正朝著機(jī)械化的方向不但發(fā)展。在工程中借助機(jī)械施工一方面能夠使相關(guān)工作的效率提高， 減少工作人員的勞動(dòng)量， 另一方面能夠使成本支出減少。

　�。�4） 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制與管理。由于該工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大， 因此施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜。如果不能夠妥善安排管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本費(fèi)用也會(huì)不斷增加。

　　5、成本風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)例

　　根據(jù)某項(xiàng)目四個(gè)階段分析， 研究第一階段 （20xx年4月10日-20xx年9月30日） .在整理第一階段的工程憑證、單據(jù)以及相關(guān)的資料時(shí)， 多個(gè)部門的多為管理人員彩玉其中， 其中既有勞資員、材料管理員也有機(jī)械和施工管理人員， 相關(guān)結(jié)果如下表。

　　表第一階段成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) （單位：萬(wàn)元）

　　第二階段 （20xx年10月1日-20xx年5月31日）

　　該工程在第二階段集中施工， 相關(guān)建筑的主體結(jié)構(gòu)都是在這一階段施工建成的。因此這一過程使用的人力和物力相對(duì)較大， 成本也有所增加。按照上一階段的監(jiān)視方法， 整理了這一階段中出現(xiàn)的袁術(shù)數(shù)據(jù)資料， 并進(jìn)行總結(jié)和分析。結(jié)合各個(gè)部門的工作人員最終的整理結(jié)果， 不難看出， 材料費(fèi)依然是總費(fèi)用中占據(jù)比例最大的， 為48.9%, 將近半數(shù)。具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表

　　第二階段成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) （單位：萬(wàn)元）

　　第三階段 （20xx年6月1日-20xx年12月31日）

　　同第二階段具有相似性， 第三階段同樣是施工的高峰階段， 并且需要耗費(fèi)大量的人力和物力， 根據(jù)成本績(jī)效指數(shù)CPI以及相關(guān)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI的值， 可以預(yù)計(jì)， 按照當(dāng)前模式施工， 在工程結(jié)束后相應(yīng)的成本可以減少34.07萬(wàn)元， 同是可以在工期結(jié)束前39天完工。

　　第四階段 （20xx年1月1日-20xx年5月23日） , 第四階段記錄了工程的竣工階段， 相關(guān)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)可以從表。階段材料費(fèi)用所占比例有所減低， 僅為25.5%, 而分包費(fèi)占據(jù)了該部分成本支出最大的比例， 共占36.1%.對(duì)第四階段的`BCWP和BCWS值進(jìn)行計(jì)算可以得出其數(shù)額為11390萬(wàn)元和10826萬(wàn)元。這一階段是竣工階段， 到20xx年12月23日， 該項(xiàng)工程建設(shè)完成， 并經(jīng)過成本控制和管理方法的實(shí)際應(yīng)用， 根據(jù)有感效果監(jiān)控報(bào)告能夠得出：工程施工的整體過程耗費(fèi)成本11285萬(wàn)元， 相比于初期計(jì)劃節(jié)約了105萬(wàn)元。通過對(duì)建筑過程進(jìn)行成本的控制降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 在諸多風(fēng)險(xiǎn)中， 成本風(fēng)險(xiǎn)屬于最大的影響因素， 故此將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究， 通過成本控制的方法， 將成本降低且風(fēng)險(xiǎn)也降低。

　　6、研究結(jié)論

　　到現(xiàn)在為止， 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制很不到位， 研究的重點(diǎn)及角度不同， 我們通過總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控， 以新視角深入開展對(duì)建筑企業(yè)的控制， 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理。建立嚴(yán)格管理控制的措施， 采用不平衡報(bào)價(jià)、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確計(jì)算工程量等等， 對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制， 往往有事半功倍的效果， 前期將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接扼殺在源頭， 對(duì)企業(yè)管理成本有極大的節(jié)約。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分管進(jìn)行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對(duì)墊款、計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)研究征收增值稅的方式， 可以使企業(yè)更加順暢的發(fā)展。建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管有很大實(shí)用價(jià)值。進(jìn)行建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)分析相對(duì)復(fù)雜繁瑣， 并且涉及了眾多的環(huán)節(jié)， 既有投資、招標(biāo)、設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)， 也有中間階段的施工環(huán)節(jié)以及最后的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。該學(xué)科涉及的學(xué)科種類相對(duì)較多， 因此研究空間也較大， 文章僅僅從其中的一個(gè)方面進(jìn)行研究， 在研究方法和研究結(jié)論中不可避免存在不到之處， 希望在后續(xù)的研究中， 更多學(xué)者可以從不同的角度， 采用更加綜合、科學(xué)的方法進(jìn)行后續(xù)研究。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　一、加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

　　（一）謹(jǐn)慎籌資，合理地調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)

　　進(jìn)出口企業(yè)在籌資活動(dòng)中，應(yīng)該謹(jǐn)慎地利用多種籌資渠道，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，盡量使籌資成本降至最低，以規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過提高美元在負(fù)債結(jié)構(gòu)中的比例來(lái)獲得美元負(fù)債貶值帶來(lái)的匯兌收益；還可針對(duì)人民幣升值的形勢(shì)，適當(dāng)提高人民幣短期負(fù)債比例，降低人民幣長(zhǎng)期負(fù)債比例，以達(dá)到降低人民幣長(zhǎng)期負(fù)債；而對(duì)于美元負(fù)債則可采用相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)提高美元長(zhǎng)期負(fù)債。此外，進(jìn)出口企業(yè)可采取向金融機(jī)構(gòu)借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結(jié)合的方式，達(dá)到安全籌資融資的目的。

　�。ǘ�）做好信用調(diào)查，加快應(yīng)收賬款回收

　　基于金融危機(jī)下對(duì)進(jìn)出口企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步做好信用調(diào)查與管理工作，對(duì)原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對(duì)安全的結(jié)算方式，嚴(yán)格控制信用期限。對(duì)所有客戶的信用進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的調(diào)查，并通過投保出口信用保險(xiǎn)，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調(diào)查工作的.基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）多管齊下，共同應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.正確選擇貨幣種類在收入外匯或借入外債時(shí)，盡量要趨于升值的貨幣；而在償還債務(wù)或外匯支付時(shí)，應(yīng)該盡量支付趨于貶值的貨幣；盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。

　　2.賣出遠(yuǎn)期外匯合約出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權(quán)，應(yīng)該及時(shí)賣出遠(yuǎn)期外匯合約，以免未來(lái)外幣匯率走低時(shí)使企業(yè)遭受損失。

　　3.調(diào)整外幣資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注匯率走勢(shì)，當(dāng)某種貨幣匯率趨于下降應(yīng)盡量減少該貨幣資產(chǎn)項(xiàng)目，增加負(fù)債項(xiàng)目；反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應(yīng)盡量增加該貨幣的資產(chǎn)項(xiàng)目，減少負(fù)債項(xiàng)目。

　　4.貨幣市場(chǎng)套期保值進(jìn)出口企業(yè)還可通過外匯市場(chǎng)，借入與債權(quán)期限相同、數(shù)量相等的債務(wù)，將匯率變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)抵銷[2]。

　�。ㄋ模┙∪�風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)一步深入風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控不斷完善進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制制度，以便能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，做好財(cái)務(wù)管理工作，為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、客觀性等特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后的全面管控[3]。

　　3.培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)效與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低有著直接關(guān)系，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才也是時(shí)勢(shì)所需。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性與準(zhǔn)確性的職業(yè)判斷能力，對(duì)金融、法律、財(cái)政、稅務(wù)、管理等相關(guān)知識(shí)熟悉，為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　二、總結(jié)

　　進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原動(dòng)力，進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。這種形勢(shì)下，更應(yīng)該重視金融危機(jī)對(duì)我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作更深一層的分析，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，積極采取多種可行策略共同應(yīng)用隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問題，以便盡可能地降低與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量是越來(lái)越多，在國(guó)民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷地的擴(kuò)大，當(dāng)前我國(guó)的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的抗危害能力已經(jīng)非常強(qiáng)大，但是面臨金融風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還存在著嚴(yán)重的漏洞，人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負(fù)債率較高等都在深刻影響著我國(guó)企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)滲透性不斷地加強(qiáng)，我國(guó)的企業(yè)也需要不斷地調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財(cái)務(wù)管理體系的健全，能夠有著較強(qiáng)的實(shí)力來(lái)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調(diào)化的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題研究；控制策略

　　一、金融經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)體制的影響

　　涵蓋全社會(huì)范圍內(nèi)的國(guó)家金融經(jīng)濟(jì)體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會(huì)產(chǎn)生無(wú)規(guī)律不可料定的波動(dòng)，在一定空間和時(shí)間作用下的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)在面對(duì)金融體系健全的企業(yè)時(shí)候雖然會(huì)產(chǎn)生一定的影響但不會(huì)造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和股份變動(dòng)。在正常的公司經(jīng)營(yíng)的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟(jì)組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎(chǔ)的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來(lái)打造自身的市場(chǎng)價(jià)值，根據(jù)可控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下公司項(xiàng)目未來(lái)前景的預(yù)計(jì)，公司的成立和正常化的經(jīng)營(yíng)都以未來(lái)的市場(chǎng)前景為目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進(jìn)行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)及未來(lái)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估股東和投資公司進(jìn)一步擴(kuò)大投資額度和范圍，合理化的注資來(lái)擴(kuò)大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預(yù)計(jì)估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權(quán)的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過程中，公司的資金實(shí)力不斷地?cái)U(kuò)大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權(quán)來(lái)獲得資金回報(bào)，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權(quán)，擴(kuò)大公司的規(guī)模，爭(zhēng)取最大化的資金回報(bào)。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟(jì)決策，但是在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加大，正常的經(jīng)濟(jì)盈利受到嚴(yán)重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導(dǎo)致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運(yùn)行。

　　二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)下經(jīng)濟(jì)投資對(duì)于公司股本管理的影響

　　在不可預(yù)料經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆都造成公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤(rùn)，同時(shí)影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當(dāng)處理措施的運(yùn)用會(huì)嚴(yán)重影響公司的股本市場(chǎng)導(dǎo)致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類型的.資本結(jié)構(gòu)的過程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設(shè)計(jì)到公司外來(lái)并購(gòu)和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢(shì)必需要對(duì)公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權(quán)稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢(shì)必要對(duì)原有定量化的股本進(jìn)行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強(qiáng)公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者說是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的社會(huì)化活動(dòng)群體，對(duì)于適用于股權(quán)效力的經(jīng)濟(jì)法獨(dú)立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責(zé)任劃分還是有著明顯的推動(dòng)作用。對(duì)于股本界定意義下的公司股權(quán)管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行機(jī)制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對(duì)于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對(duì)公司的責(zé)任與義務(wù)，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應(yīng)得權(quán)利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營(yíng)管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機(jī)制，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。只有依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進(jìn)公司秩序的正�；�。

　　三、財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的意義

　　隨著資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)在資金管理中的作用越來(lái)越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進(jìn)行流動(dòng)效益的對(duì)比，完成對(duì)資金效益的充分審核。內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)資金的監(jiān)督可以提高資金運(yùn)行的效率對(duì)資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導(dǎo)方向降低維護(hù)成本。內(nèi)部會(huì)計(jì)可以在資金流動(dòng)的過程中快速的響應(yīng)，在惡劣的經(jīng)濟(jì)條件下也可以對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行多項(xiàng)化的控制，

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的職能和作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的資金進(jìn)行管理和規(guī)劃分析，對(duì)資金運(yùn)行的狀況要及時(shí)的掌握，時(shí)刻了解資金運(yùn)行的狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)信用體系的要求下，會(huì)計(jì)按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志對(duì)資金進(jìn)行合理的利用與調(diào)查，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定。內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金規(guī)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對(duì)資金運(yùn)行的細(xì)節(jié)做到精密、定點(diǎn)、準(zhǔn)確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡(luò)的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運(yùn)行問題發(fā)生的原因，找準(zhǔn)問題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規(guī)劃和管理，對(duì)相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而達(dá)到資金監(jiān)督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運(yùn)行的效率，減少資金運(yùn)作失誤的發(fā)生，降低資金的運(yùn)行成本。

　�。ǘ�）內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督的意義

　　對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說，資金運(yùn)作效率是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，資金有效管理是效益競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心。內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為背景，對(duì)企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫(kù)，提高資金的集成運(yùn)用性，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個(gè)性的管理模式，對(duì)提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。

　�。ㄈ�）當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的形式

　　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計(jì)劃中，沒有對(duì)資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會(huì)計(jì)在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運(yùn)行的狀況和資金使用的方向，不能對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的管理，也不能對(duì)資金使用人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能定位被嚴(yán)重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的干預(yù)下，內(nèi)部會(huì)計(jì)惟命是從，無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃制定活動(dòng)去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍問題

　　在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資金的管理過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能定位還不是足夠的清晰，與財(cái)務(wù)管理和其他會(huì)計(jì)職能范圍的區(qū)劃不明，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。

　�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整

　　在當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強(qiáng)，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時(shí)候缺乏完善的導(dǎo)向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流程缺乏完整的線性指導(dǎo)，導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率低下，達(dá)不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益收入。

　�。ǘ�）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

　　在企業(yè)資金管理的過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員監(jiān)督制度的不完整也是導(dǎo)致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會(huì)計(jì)在履行責(zé)任監(jiān)督職能的時(shí)候，沒有形成完善化的資金績(jī)效監(jiān)督的制度，導(dǎo)致人員在相關(guān)的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務(wù)規(guī)范來(lái)依據(jù)，在相關(guān)的運(yùn)營(yíng)的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會(huì)導(dǎo)致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢(shì)在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監(jiān)督管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮和會(huì)計(jì)對(duì)資金監(jiān)督作用的準(zhǔn)確定位。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學(xué)合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對(duì)沖性阻塞，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)。

　　五、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資金管理監(jiān)督體系，勢(shì)在必行，這需要我們本著科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建模式

　　在企業(yè)的資金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設(shè)應(yīng)該以人員為責(zé)任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導(dǎo)作用。在實(shí)際系統(tǒng)服務(wù)主體規(guī)范性分析，還需要對(duì)資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細(xì)致劃分。首先，從現(xiàn)實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當(dāng)各類的組織或者機(jī)構(gòu)參與到其中的時(shí)候，就需要對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)資金管理與監(jiān)督機(jī)能的有效運(yùn)行。對(duì)參與資金管理的各項(xiàng)控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實(shí)現(xiàn)公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現(xiàn)效率與效益價(jià)值取向的需要。

　�。ǘ�）監(jiān)督體系的構(gòu)建步驟

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴(kuò)充企業(yè)的建設(shè)規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。同時(shí)在推進(jìn)監(jiān)督體系構(gòu)建的過程中，要以具體的改革措施為導(dǎo)向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監(jiān)督體系的全方位建立，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。新形勢(shì)下，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導(dǎo)目標(biāo)，以新思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運(yùn)用方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識(shí)的培養(yǎng)，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎(chǔ)，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺(tái)合理的政策，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)搭配，構(gòu)建特色鮮明的內(nèi)部會(huì)計(jì)資金運(yùn)作監(jiān)督體系。

　�。ㄈ�）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方式的創(chuàng)新

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調(diào)化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個(gè)控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運(yùn)作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)資金管理體系的構(gòu)建規(guī)劃

　　對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下的企業(yè)來(lái)說，建立符合于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的會(huì)計(jì)資金管理體系對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說有著重要的意義。資金運(yùn)作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競(jìng)爭(zhēng)力的核心，資金有效管理是效益競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心。會(huì)計(jì)的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為背景，對(duì)企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫(kù)，提高資金的集成運(yùn)用性，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個(gè)性的管理模式，對(duì)提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構(gòu)建立體化的資金運(yùn)營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的建立得益于會(huì)計(jì)內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)�資金高效有序的運(yùn)行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項(xiàng)目的選擇和價(jià)值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來(lái)發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個(gè)行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對(duì)各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測(cè)分析，不可單純靠人為，從長(zhǎng)久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于信息來(lái)說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立相匹配的資金運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資金管理體系的形成和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資金監(jiān)督機(jī)制的有效建立，企業(yè)在資金的運(yùn)用方面會(huì)逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理的狀體建立有效的財(cái)務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　摘要：隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高校基建財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：基建;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;高校

　　隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，20xx年，中國(guó)各種形式的高等教育在�？傄�(guī)模達(dá)到3 105萬(wàn)人，相應(yīng)的高校基建投資規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高�；�建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、高校基建財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

　　2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13 000億左右。現(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.專項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

　　4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高�；�建已成為新的**源泉，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬�；�建各職能部門權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能嚴(yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。

　　二、高�；�建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。

　　2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。

　　4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F(xiàn)高�；�建會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

　　5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。

　　三、高�；�建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；�解基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：(1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度�？梢园捶�(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.建立良好的'內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高�；�建工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜 、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過程控制管理�；�本建設(shè)過程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。

　　4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高�；�建財(cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

　　防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　【摘要】高職院校經(jīng)費(fèi)來(lái)源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)。為了有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，文章以某職業(yè)學(xué)院為個(gè)案，從風(fēng)險(xiǎn)管理理論出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系兩方面為重點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理體系構(gòu)建

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的高度重視，我國(guó)高等職業(yè)教育的改革進(jìn)程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著體制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、經(jīng)費(fèi)來(lái)源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)。能否對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理，是高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般來(lái)說，財(cái)務(wù)狀況的惡化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系可以對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，促進(jìn)高職院校更快更好地發(fā)展。

　　一、高職院校風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在20xx年《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》一文把風(fēng)險(xiǎn)定義為“可能對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)主體在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實(shí)際的財(cái)務(wù)收益低于預(yù)期收益的可能性。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在學(xué)校的.整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程管理中，因?yàn)橐恍╇y以預(yù)料的不確定因素導(dǎo)致學(xué)校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無(wú)法繼續(xù)辦學(xué)的可能性。根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)相互聯(lián)系的程序構(gòu)成的往返循環(huán)的過程。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，我們把高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為償債風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。償債風(fēng)險(xiǎn)是指學(xué)校的運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，因?yàn)橄蜚y行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸導(dǎo)致的不能按期歸還本息，進(jìn)而影響到高職院校經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以反映高職院校的償債能力，即支付各項(xiàng)到期負(fù)債的能力。若償債能力不高，既會(huì)影響支付到期債務(wù)的能力，又會(huì)影響到應(yīng)付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境把握不當(dāng)，在學(xué)校的日常管理和決策中出現(xiàn)失誤或造成的學(xué)校財(cái)務(wù)狀況不良或資本運(yùn)作出現(xiàn)問題而使學(xué)校遭受損失的可能性。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以用來(lái)反映高職院校日常的運(yùn)營(yíng)和管理能力，該指標(biāo)的好壞反映了高職院校運(yùn)營(yíng)管理是否存在問題。收益風(fēng)險(xiǎn)指高職院校利用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資來(lái)增加自身收益時(shí)可能使學(xué)校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以反映高職院校對(duì)外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)指高職院校在其發(fā)展的過程中只注重眼前利益，從而導(dǎo)致長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展難以進(jìn)行的可能性。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以反映影響高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，可以有效地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的決策。

　　二、某高職院校風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

　�。ㄒ唬�學(xué)院經(jīng)費(fèi)來(lái)源情況

　　隨著我國(guó)教育體制改革的不斷推進(jìn)，高職院校的資金來(lái)源越來(lái)越多元化，目前高職院校的資金來(lái)源渠道主要由政撥款、學(xué)費(fèi)收入、銀行貸款、企業(yè)投資和社會(huì)捐贈(zèng)等方面構(gòu)成。某高職院校20xx年的經(jīng)費(fèi)來(lái)源情況：一是非稅收入（也就是學(xué)費(fèi)收入），占經(jīng)費(fèi)來(lái)源的54%，二是財(cái)政撥款的員工工資，占經(jīng)費(fèi)來(lái)源的22%；三是財(cái)政撥款的學(xué)生補(bǔ)助，占經(jīng)費(fèi)來(lái)源的13%；四是其它的一些相關(guān)的建設(shè)配套經(jīng)費(fèi)，占經(jīng)費(fèi)來(lái)源的11%。可見該學(xué)院用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。經(jīng)費(fèi)來(lái)源相當(dāng)單一。

　　（二）某高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

　　一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與學(xué)校的總體目標(biāo)相一致�，F(xiàn)階段該校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該兼顧收益的獲得與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要目的是一方面要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力，另一方面要建立高效科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。某高職院校是由原中專學(xué)校升格組建的一所高等職業(yè)院校。經(jīng)過多年的努力，學(xué)校規(guī)模在不斷擴(kuò)大，各方面的風(fēng)險(xiǎn)也因此不斷增加，因此學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)首先應(yīng)該是有效地解決經(jīng)費(fèi)來(lái)源問題和財(cái)務(wù)收支問題，預(yù)防因?qū)W校快速發(fā)展而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。二是要構(gòu)建該高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效地識(shí)別、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中非常重要的組成部分。一般來(lái)說，可以從償債風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面12個(gè)指標(biāo)來(lái)建立財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)。具體情況如表1所示：根據(jù)上述分析和德宏職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況，我們選取了部分指標(biāo)對(duì)學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。如表2所示。從衡量?jī)攤�風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來(lái)看，流動(dòng)比率較好，說明其流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，能夠及時(shí)償還短期債務(wù)，從現(xiàn)實(shí)支付能力和潛在支付能力指標(biāo)均高于預(yù)警下限，說明學(xué)�？晒┦褂玫馁Y金可以滿足其支付能力。從衡量營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來(lái)看，經(jīng)費(fèi)自給率和招生計(jì)劃資金比率均高于預(yù)警下限，說明了各項(xiàng)收入滿足其日常支出的能力，并且資源的利用能力較強(qiáng)，同時(shí)還說明了學(xué)校的招生情況和學(xué)費(fèi)的收繳情況較好。從衡量收益風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來(lái)看，資產(chǎn)收入比高于預(yù)警下限，說明學(xué)校收益情況較好。從衡量發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來(lái)看，資產(chǎn)權(quán)益比和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率都高于預(yù)警下限，說明學(xué)校還具有良好的發(fā)展?jié)摿Α�從這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)來(lái)看，學(xué)校的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，尚在可控范圍內(nèi)。但是，應(yīng)該定期對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算，進(jìn)而診斷和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、某高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策建議

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　首先表現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一，學(xué)費(fèi)收入占到了經(jīng)費(fèi)來(lái)源的一大半以上。在財(cái)政撥款的收入中，大部分用于了員工的工資和學(xué)生補(bǔ)助；用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。其次是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，由于受到事業(yè)單位編制體制和財(cái)務(wù)管理能力的影響，在財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督和審計(jì)等方面存在一定的欠缺。最后表現(xiàn)為審計(jì)和監(jiān)管機(jī)制不健全。

　　（二）對(duì)策建議

　　一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。定期審核學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和成果，用相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德的培養(yǎng)。此外，還要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用。二是要拓寬學(xué)校辦學(xué)資金來(lái)源的渠道，改變經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一的情況，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面要進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政的投入，另一方面可以采用吸引企業(yè)的投資、適當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資、吸引社會(huì)捐贈(zèng)以及利用自制資源盤活資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)投資等多種方式進(jìn)行資金的籌集。降低資金占用額，加速資金的周轉(zhuǎn)，努力提高學(xué)校資金的使用效率，提升抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高決策水平。從學(xué)校的管理者到普通職工都應(yīng)該明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給學(xué)校帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者:王曉蕓 單位:德宏職業(yè)學(xué)院

　　【參考文獻(xiàn)】

　　［1］朱秀清.防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)預(yù)警機(jī)制研究［D］.安微財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

　�。�2］許志昂.淺談高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范［J］.事業(yè)財(cái)會(huì).20xx，（5）.

　�。�3］鄧曉旭.高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究［J］.西北農(nóng)業(yè)科技大學(xué)，20xx，（3）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過程中過如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)��?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：

　　1. 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。

　　2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　( 二) 內(nèi)部因素

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

　　1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無(wú)法得到落實(shí)。

　　2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實(shí)際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

　　3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的'效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

　　三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

　　( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

　　加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕�境的改變而�?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　( 二) 做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

　　在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購(gòu)情況。

　　從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C 類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

　　( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

　　1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

　　2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

　　3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　摘要：發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)變化的過程中，發(fā)電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中不斷革新，其競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是十分重要的內(nèi)容。文章通過對(duì)新時(shí)期背景下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策分析

　　隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到了有效的提高，同時(shí)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行做出了較為突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的過程中為了充分適應(yīng)節(jié)約化、規(guī)�；�的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細(xì)分企業(yè)管理流程，實(shí)施精細(xì)化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運(yùn)行的過程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)使整個(gè)電力企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們的生活帶來(lái)重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中就需要走集約化、精細(xì)化的發(fā)展方向。其中的精細(xì)化主要是企業(yè)在運(yùn)行的過程中，通過目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分以及流程細(xì)分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及產(chǎn)生原因

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)使公司喪失債務(wù)償還的能力，導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險(xiǎn)主要指風(fēng)險(xiǎn)不僅是損失的不確定性，同時(shí)也包含著盈利的不確定；而狹義風(fēng)險(xiǎn)主要是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因相對(duì)較多，有企業(yè)外部的因素，同時(shí)也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等。

　　二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類分析

　　1.投資風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行的過程中具有投資周期長(zhǎng)、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點(diǎn)，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下獲取一席之地，就應(yīng)該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)�；�的經(jīng)營(yíng)理念。一般情況下，消費(fèi)者對(duì)于能源的需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成、國(guó)家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會(huì)為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，20xx年我國(guó)的煤價(jià)呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，到20xx年9月國(guó)家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行受到了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，很多發(fā)電企業(yè)為了在運(yùn)營(yíng)的過程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對(duì)資金的保障要求相對(duì)較高。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及管理的過程中，購(gòu)置設(shè)備以及設(shè)備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對(duì)匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對(duì)目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來(lái)源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負(fù)載的現(xiàn)象逐漸擴(kuò)大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設(shè)備以及技術(shù)是在外國(guó)引進(jìn)的，會(huì)受到外匯利率的影響。

　　3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的.分析。

　　發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，因此，其評(píng)估結(jié)果就應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)性的處理，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運(yùn)行的過程中，很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項(xiàng)目主要是通過領(lǐng)導(dǎo)者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致很多項(xiàng)目缺乏前提性的評(píng)估體系，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏實(shí)踐的管理控制能力，特別是對(duì)發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了制約性的影響。

　　三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

　　1.強(qiáng)化企業(yè)的資金管理。

　　發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對(duì)較大，因此，強(qiáng)化資金管理就成為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的過程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度的管理，要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)資金的年度、季度以及月度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的考核，分析動(dòng)態(tài)變化，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在也應(yīng)該樹立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設(shè)企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，防止風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.構(gòu)建科學(xué)化的融資方案。

　　發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場(chǎng)資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過程中應(yīng)該作答以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該密切關(guān)注金融市場(chǎng)的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎(chǔ)上，有效控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的投資渠道，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入銀行的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運(yùn)行的過程中即滿足長(zhǎng)期的資金需求，同時(shí)也應(yīng)該控制財(cái)務(wù)的管理費(fèi)用，保證發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

　　發(fā)電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的組建，明晰標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)化的管理，定期或是不定期的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)以及原有的風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行有效性的評(píng)估，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員建立定期的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素控制在最低程度。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不樂觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運(yùn)行及管理的過程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不斷提升，同時(shí)在培訓(xùn)的過程中也可以認(rèn)清新的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，甚至?xí)�遭受破產(chǎn)的厄運(yùn)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

　　1引言

　　中小企業(yè)是與國(guó)企及大型企業(yè)相比，規(guī)模較小、資源不足的初創(chuàng)企業(yè)或成長(zhǎng)企業(yè)。21世紀(jì)是全球化、金融化和信息化的時(shí)代，中小企業(yè)因此抓住時(shí)機(jī)得到了迅速的發(fā)展。近年來(lái)，其在保證經(jīng)濟(jì)適度發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，中小企業(yè)資金不足、規(guī)模較小及制度不健全等問題都是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的前提下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意識(shí)淡薄是目前普遍存在的現(xiàn)象，因此，本文研究具有較大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一過程。由于企業(yè)內(nèi)外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)取得的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果偏離預(yù)期，導(dǎo)致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來(lái)虧損。21世紀(jì)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)是自負(fù)盈虧的競(jìng)爭(zhēng)主體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀上制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力的強(qiáng)弱。

　　2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

　　2.2.1客觀性

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程和資金運(yùn)動(dòng)過程，不會(huì)隨企業(yè)管理者的主觀意志而改變。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`產(chǎn)生原因來(lái)源眾多，企業(yè)只能努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但無(wú)法從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2.2損益性

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與風(fēng)險(xiǎn)具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。收益大意味著企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就大；收益小意味著企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就小。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力雖然與企業(yè)的實(shí)力相關(guān)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制也對(duì)其有很大影響。

　　2.2.3復(fù)雜性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源眾多，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括企業(yè)內(nèi)部、外部宏觀市場(chǎng)、間接因素、直接因素等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性為其控制增大了難度。

　　2.2.4不確定性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有復(fù)雜多變的特性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)主題的財(cái)務(wù)人員對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也具有局限性。因此，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

　　2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

　　2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)因負(fù)債而引起財(cái)務(wù)狀況不確定的可能。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。與國(guó)企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無(wú)法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無(wú)法滿足上市條件，從而使股權(quán)籌集也無(wú)法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時(shí)，中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過自身原始積累來(lái)進(jìn)行資金籌集。

　　2.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)

　　投資風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在投資某個(gè)項(xiàng)目以后，因投資決策不當(dāng)或經(jīng)營(yíng)不善而遭受損失、無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)給中小企業(yè)帶來(lái)的損失較大，導(dǎo)致盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)重時(shí)危及整個(gè)企業(yè)的生存。

　　2.3.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時(shí)間和金額不確定而引起資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去后，轉(zhuǎn)化為貨幣資金，才能真正實(shí)現(xiàn)資金的回收。從宏觀角度看，國(guó)家的宏觀政策及經(jīng)濟(jì)周期等，都會(huì)影響企業(yè)的資金回收。從微觀角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)的資金回收有很大影響。

　　3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　3.1外部因素

　　3.1.1金融市場(chǎng)的不完善

　　中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對(duì)外融資。因我國(guó)金融體系和證券市場(chǎng)的不完善，很多中小企業(yè)無(wú)法達(dá)到上市條件。同時(shí)，中小企業(yè)因規(guī)模小、商業(yè)信用低，往往難以滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。

　　3.1.2宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境等構(gòu)成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對(duì)的宏觀環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時(shí)刻影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。宏觀環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時(shí)關(guān)注政策信息和市場(chǎng)信息，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。

　　3.2內(nèi)部因素

　　3.2.1內(nèi)控體系不健全

　　內(nèi)部控制約束著企業(yè)內(nèi)部的管理、運(yùn)營(yíng)，影響到管理者及財(cái)務(wù)人員的行為。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，不具備合理的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支缺乏管理約束力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏監(jiān)管。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策程序缺乏科學(xué)性，極易造成決策失誤。

　　3.2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)人員往往也風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，只考慮短期的經(jīng)營(yíng)利益，因而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)成本壓力，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，沒有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，分工不明，權(quán)責(zé)不清，從而無(wú)法識(shí)別與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過舉債經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)負(fù)債率過高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。且資金流動(dòng)性結(jié)構(gòu)安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負(fù)債的償還風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，未能進(jìn)行深入的投資分析，從而無(wú)法做出科學(xué)的投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查與分析，也沒有進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負(fù)債成分較高，長(zhǎng)期投資比率十分低下。

　　3.2.5管理理念陳舊

　　因中小企業(yè)處于起步階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無(wú)法吸引專業(yè)的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內(nèi)部的管理者與財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，最終做出錯(cuò)誤的決策，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析

　　4.1建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　中小企業(yè)首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)必須基于市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在深入分析投資可行性的基礎(chǔ)上，做出投資決策。基于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并及時(shí)進(jìn)行反饋與控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　4.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和控制

　　內(nèi)部控制體系能讓管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。企業(yè)利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的對(duì)策。因此，中小企業(yè)應(yīng)在各部門之間，設(shè)立并實(shí)施內(nèi)部控制制度。保證企業(yè)管理的規(guī)范與高效，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng)期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多元化的融資渠道，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，深入分析市場(chǎng)情況，結(jié)合自身實(shí)力條件，對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，做出科學(xué)的投資決策。此外，企業(yè)應(yīng)規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)管理決策過程，避免因財(cái)務(wù)人員的疏忽而做出錯(cuò)誤決策。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]俞曉東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊,20xx(10).

　　[2]張菊朋.小微企業(yè)融資的實(shí)際態(tài)勢(shì)與中長(zhǎng)期境況[J].改革,20xx(09).

　　[3]胡匯.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的結(jié)合[J].財(cái)會(huì)通訊,20xx(02).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　作為一個(gè)品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過自建和并購(gòu)等多種方式大范圍積極擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)等等，這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開展的順利進(jìn)行，無(wú)疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。

　　一、企業(yè)情況概述

　　中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"中郵普泰"）總部設(shè)在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場(chǎng)份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系，直控分銷網(wǎng)絡(luò)包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡(luò)包括 5000 多家社會(huì)分銷商，并覆蓋了超過 5 萬(wàn)家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費(fèi)事業(yè)部，目前京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)等多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營(yíng)了普泰商城線上銷售平臺(tái)，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。

　　二 . 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及存在的不足

　　1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)控管理體系不全。意識(shí)不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅(jiān)守，這會(huì)使整個(gè)公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。

　　2. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機(jī)構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個(gè)問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴(yán)格科學(xué)的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。

　　3. 內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強(qiáng)。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會(huì)環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)距離其下級(jí)工作人員甚遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員不能對(duì)下級(jí)實(shí)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格和全方面的監(jiān)督，使某些錯(cuò)誤和問題不能得到及時(shí)的指出和正確指導(dǎo)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

　　1. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以通過不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的.宣傳方式來(lái)展開。宣傳常用的方式便是會(huì)議、制作和發(fā)散宣傳單頁(yè)。建立原始記錄制度，這項(xiàng)規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生，嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內(nèi)部牽制制度，這一點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時(shí)，提供資料是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常開展。

　　2. 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍便如一支強(qiáng)大有力、所向披靡的軍隊(duì)，也是企業(yè)成功的必須條件。物競(jìng)天擇，適者生存，競(jìng)爭(zhēng)本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力，通過適當(dāng)?shù)募��?lì)的手段，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴(yán)重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提升效率的良藥。

　　3. 加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的信息化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，首先必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計(jì)，這有利于上下級(jí)、同級(jí)不同部門快速傳達(dá)信息，建立精簡(jiǎn)有效的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮機(jī)構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個(gè)部門的工作效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)可分為設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)基本的階段。在企業(yè)單位這個(gè)系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計(jì)決定的。加強(qiáng)對(duì)信息化模式的設(shè)計(jì)，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運(yùn)行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補(bǔ)充和升華，使這兩個(gè)詞語(yǔ)不再是空洞的說教，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的信息化建設(shè)。此外，是注重思想教育，中國(guó)傳統(tǒng)曾因?yàn)樗枷氲牧α�，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財(cái)富。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 王薇 . 淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及建議 [J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ,20xx（3）。

　　[2] 朱旭 . 淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策建議[J]. 會(huì)計(jì)師 ,20xx（2）。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　本文從理論的角度對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的分析，并闡述了建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和成因，進(jìn)而提出了如何對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并架構(gòu)出了全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容。

　　建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

　　（1）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

　　大多數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，但是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制來(lái)講，其主要是由于管理層領(lǐng)導(dǎo)的，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)薄弱的話，將會(huì)直接影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。

　�。�2）缺乏完善的會(huì)計(jì)制度

　　目前，我國(guó)建筑企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度管理上缺乏完整性。首先，企業(yè)對(duì)于相關(guān)的崗位以及一些重要部分，都沒有引起足夠重視。其次，制度管理過于表面化，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督。第三，在內(nèi)部控制方面，過于薄弱。第四，在管理上，過于混亂，尤其是對(duì)于內(nèi)容審核和內(nèi)部監(jiān)察，無(wú)章可循，相關(guān)的制度也沒有落實(shí)到位。因此，從以上方面，可以充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)制度的不健全。

　�。�3）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)有待于提高

　　目前，建筑企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響和作用，所以，建筑企業(yè)內(nèi)部的控制水平的高低都由會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的高低來(lái)決定。與此同時(shí)，再加上企業(yè)受傳統(tǒng)形式下陳舊觀念的影響，不僅缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且業(yè)務(wù)交流以及思想觀念方面也受到了很大的限制，顯然，企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題是很大的。

　　建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不以個(gè)人的意愿為轉(zhuǎn)移，這是由我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風(fēng)險(xiǎn)管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點(diǎn)存在，主要特點(diǎn)如下：

　�。�1）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜

　　建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成比較復(fù)雜，除了有融資風(fēng)險(xiǎn)外，還有資金回籠風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的`特點(diǎn)，由于特點(diǎn)眾多，這在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析方面帶來(lái)了較大的問題，也帶來(lái)了較高的成本。

　�。�2）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目中

　　與其它項(xiàng)目不同的是，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該從項(xiàng)目一立項(xiàng)就開始，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，資金的統(tǒng)籌、運(yùn)用、分配都是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，資金的安全、合理利用、以及如何實(shí)現(xiàn)效益的最大化都會(huì)涉及，因此必須建立全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　（3）對(duì)企業(yè)的損失較大且具有不確定性

　　在建筑企業(yè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要包括風(fēng)險(xiǎn)防范，以及一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后如何將損失降低到最小化，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)變動(dòng)的，具有不確定性，這就給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了極大的困難，這種風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要表現(xiàn)在：是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后會(huì)帶來(lái)多大的損失以及對(duì)企業(yè)造成多大的影響。

　　建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因

　　建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成是比較復(fù)雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀的角度進(jìn)行。要想建立全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就需要對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有一個(gè)深度的剖析，找到根本問題所在，以下就是對(duì)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因分析。

　　（1）評(píng)估體系不完善，缺乏專業(yè)的評(píng)估人才

　　很多建筑企業(yè)的決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不全面，會(huì)計(jì)等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時(shí)在人才的選拔和相關(guān)機(jī)構(gòu)的配備上也存在眾多問題，企業(yè)往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門形同虛設(shè)。運(yùn)用信息化電子手段進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見，這些因素都導(dǎo)致了建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估較差，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，從而加重了企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度混亂

　　管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)，更關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。目前我們國(guó)家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)者管理不善的問題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而使資金的有效利用率不高，資金流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動(dòng)和浪費(fèi)，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進(jìn)一步增加了企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有的企業(yè)會(huì)形成惡性循環(huán)。

　　對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行防范的措施

　　首先，要培養(yǎng)專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理敏感度極其高的專業(yè)人才，才能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而大幅度降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)主要包括：職業(yè)道德培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平培養(yǎng)、職業(yè)技能培養(yǎng)以及信息化培養(yǎng)等。

　　其次，要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，總的來(lái)說，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司的規(guī)模、整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，體系內(nèi)容一般以償還負(fù)債的能力、公司運(yùn)營(yíng)能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)為評(píng)估依據(jù)，對(duì)于評(píng)估不理性的指標(biāo)要分析原因，找出問題所在，進(jìn)而解決。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建筑企業(yè)具有很多特點(diǎn)，比如生產(chǎn)流動(dòng)性大、周期性強(qiáng)，投資的規(guī)模大，而企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問題貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)工程施工的全過程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分析是一個(gè)復(fù)雜的過程，因此分析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題，對(duì)于豐富建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，以及提高企業(yè)決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和經(jīng)營(yíng)管理的水平都具有重要的意義。

　　[1]石冬梅.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，20xx

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個(gè)全資子公司，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極有可能導(dǎo)致北京總公司陷入財(cái)務(wù)破產(chǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的困境中。當(dāng)前市場(chǎng)和外部環(huán)境在不斷地變化，給實(shí)現(xiàn)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)上海全資子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)控制的含義及方法

　　1.風(fēng)險(xiǎn)控制的含義

　　由于當(dāng)前市場(chǎng)的不斷變化，導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，往往這些風(fēng)險(xiǎn)是不因人的主觀意志而改變的。對(duì)這些難以控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就需要采取一些相應(yīng)的措施和方法，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的這一風(fēng)險(xiǎn)或者減小這一風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，從而對(duì)企業(yè)的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要由風(fēng)險(xiǎn)決策、項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目的投資成本風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方法和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度等內(nèi)容組成。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避、對(duì)投資損失的控制、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避的控制方法是企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)放棄以避免可能產(chǎn)生的損失，但往往企業(yè)的投資者在選擇放棄的同時(shí)，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應(yīng)的措施或者制定可行性的計(jì)劃來(lái)減少所投項(xiàng)目的損失，而不是放棄這一風(fēng)險(xiǎn)投資。控制損失包括對(duì)投資前、投資中和投資后三個(gè)控制階段，投資前期的控制能夠減少企業(yè)投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實(shí)際投入的損失。對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移是指通過讓渡人或契約的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，這一轉(zhuǎn)移方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，主要通過合同轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。將投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留的控制方法是指經(jīng)濟(jì)主體利用可以進(jìn)行支付的任何資金進(jìn)行自我保險(xiǎn)和無(wú)計(jì)劃的自留，但這一風(fēng)險(xiǎn)控制方法往往由于實(shí)際損失超過預(yù)計(jì)損失，經(jīng)常造成資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。

　　二、子公司在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

　　1.建立科學(xué)完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

　　要對(duì)上海東方通泰軟件科技有限公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要在公司內(nèi)部建立起完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行有效的控制。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的.建立，需要將子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略等結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式以及市場(chǎng)變化等結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。會(huì)計(jì)工作人員必須具有良好的專業(yè)水平，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行工作，全面展開風(fēng)險(xiǎn)控制工作。同時(shí)，將會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)作為子公司制定各項(xiàng)任務(wù)、制度以及工作程序的理論基礎(chǔ)，與北京東方通科技股份有限公司的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，對(duì)子公司內(nèi)的各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的界定與控制，保證公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全控制的完整性，對(duì)資金和資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，保證公司財(cái)務(wù)的安全性。

　　2.建立和完善子公司的內(nèi)部控制制度

　　除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內(nèi)部建立完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，還要不斷建立完整的內(nèi)部控制制度，對(duì)子公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的控制與實(shí)施。內(nèi)部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴(yán)格完成自己的工作職責(zé)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免由于公司前景和環(huán)境的不穩(wěn)定性所帶來(lái)的問題。內(nèi)部控制制度對(duì)會(huì)計(jì)的控制，要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》進(jìn)行工作，在對(duì)子公司的貨幣資金控制方面要嚴(yán)格按照這一規(guī)范對(duì)采購(gòu)和付款以及收款、存貨進(jìn)行嚴(yán)格的控制;對(duì)子公司的工程項(xiàng)目，不僅要對(duì)對(duì)外投資的資金總額進(jìn)行控制，還要對(duì)擔(dān)保工作進(jìn)行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進(jìn)行控制后實(shí)施。同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)部門也要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)北京總公司的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行總結(jié)，并建立一套適合于子公司的內(nèi)部控制制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到積極作用。

　　3.加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)

　　上海東方通泰軟件科技有限公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)子公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和整理分析。在沒有得到收益的情況下，不能違規(guī)地對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行管理，更不能為子公司做假的賬本，要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，杜絕違法事件的產(chǎn)生，不斷提高子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規(guī)模相比，相對(duì)較小，所以子公司的財(cái)務(wù)工作人員也相對(duì)比較少。因此，在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中要進(jìn)行合理的分工與管理，進(jìn)行相互制約與相互管理。

　　4.加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

　　上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財(cái)務(wù)機(jī)制相對(duì)比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得財(cái)務(wù)信息。正是基于此，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)并不嚴(yán)謹(jǐn)，為了提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，就必須不斷完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)流程規(guī)范化和制度化。比如，在對(duì)公司的收款和付款流程進(jìn)行核算的過程中，會(huì)計(jì)工作人員首先需要對(duì)收款和付款的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行出納，再將支票的引鑒進(jìn)行分類管理。同時(shí)，只有將財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)強(qiáng)化到子公司的實(shí)物管理中，才能更好地將這一制度落到實(shí)處，也要按照相關(guān)的程序文件進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

　　5.制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的級(jí)別和層次相對(duì)較高，員工之間的分工也比較細(xì)。子公司如果照搬北京總公司的那一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系，會(huì)在很多方面受到不同程度的限制，導(dǎo)致子公司很難達(dá)到這一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)際效果。因此，子公司在制定風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的過程中，可以借鑒北京總公司風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合子公司的實(shí)際發(fā)展情況，制定一套適合自己的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。由于子公司本身的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較低，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定往往不切實(shí)際。針對(duì)子公司的這一現(xiàn)狀，必須要與總公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)接與交流，加強(qiáng)企業(yè)之間的管理。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　子公司對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下，對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成了極大的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避、對(duì)投資損失的控制、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留。因此，在子公司在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，可以從風(fēng)險(xiǎn)控制的這幾種方法出發(fā)，在子公司內(nèi)部建立科學(xué)完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善子公司的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和子公司的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，以促進(jìn)子公司的發(fā)展。

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