管理會計的畢業(yè)論文

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家一定都接觸過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的管理會計的畢業(yè)論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理會計的畢業(yè)論文1

　　1. 現(xiàn)代會計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系

　　2. 社會經(jīng)濟環(huán)境對會計理論與方法的影響

　　3. 近代會計思想的發(fā)展與演變

　　4. 信息技術(shù)與會計變革

　　5. 會計的國際化和國家化辯證關(guān)系分析

　　6. 當前我國會計環(huán)境若干問題的`探討

　　7. 會計與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

　　8. 近代會計發(fā)展史研究

　　10.會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展

　　11.會計學科發(fā)展趨勢研究

　　14. 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期會計的特征分析

　　15. 經(jīng)濟全球化與會計國際化

　　16. 不同經(jīng)濟體制中的會計模式問題

　　17.社會經(jīng)濟環(huán)境變遷對會計學科體系的影響分析

　　18.現(xiàn)代會計在經(jīng)濟資源配置過程中的功能分析

　　20.我國上市公司的會計環(huán)境分析

　　21.企業(yè)目標、會計目標與內(nèi)部會計控制

　　22.會計環(huán)境的變化將導致會計理論的重構(gòu)

　　23.試論知識經(jīng)濟時代的會計時空觀

　　24.行為科學與行為會計研究

　　25.金融危機中的財務與會計問題研究

　　26.法律制度與會計監(jiān)管模式

　　27.法律制度與會計模式

管理會計的畢業(yè)論文2

　　一、管理會計定義

　　盡管管理會計的概念提出已久，然而關(guān)于管理會計的定義，學術(shù)界至今仍無一致的意見。目前，管理會計的定義主要有以下三種：第一種是比較狹義的定義，認為管理會計是一個對財務信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計劃、評價和控制，并保證合理地、負責地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義，認為管理會計的定義是向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責任的施行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。還有一種較為中義的定義，認為管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務和非財務信息的過程。這個過程受組織內(nèi)部所有人員對信息需求的驅(qū)動，并能引導他們做出各種經(jīng)營和投資決策。這些定義盡管對管理會計的研究范疇仍有爭議，然而對管理會計的本質(zhì)看法是一致的，即管理會計的存在是為了提供信息。而目前管理會計在本質(zhì)上更多的是基于會計的管理，這實質(zhì)上是偷換了管理會計的概念。

　　二、內(nèi)部報告對管理會計定義與本質(zhì)上的影響

　　內(nèi)部報告是建立在管理會計相關(guān)性的基礎上的。所謂會計的相關(guān)性是指會計提供的信息能夠滿足決策者的決策需要，根據(jù)信息使用者的不同，會計相關(guān)性可以分為財務會計信息相關(guān)性和管理會計信息相關(guān)性。財務會計信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會計信息應當與投資者等財務報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān)，有助于投資者等財務報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預測。而管理會計信息相關(guān)性則是站在內(nèi)部工作人員需求的角度，側(cè)重于內(nèi)部決策的需求。企業(yè)作為價值創(chuàng)造實體，其經(jīng)濟活動是一個動態(tài)過程，企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動，價值管理需要持續(xù)、動態(tài)的管理和控制，需要通過種種財務的、非財務的信息來對其活動狀態(tài)進行反映。內(nèi)部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介，通過在企業(yè)內(nèi)部按照一定的方向傳遞，協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)董事會、管理者和相關(guān)人員，滿足企業(yè)決策與控制需要，從而使得企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效整合，并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的信息報告。

　　由于基于會計的管理不能反映出管理會計的基本特征，管理會計的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會計是一種會計還是一種管理的問題，首先應從會計的本質(zhì)談起。如果將會計本質(zhì)確定為是一種會計管理活動，那么現(xiàn)在的管理會計無論是基于管理的會計，還是基于會計的管理，都應理解為是會計。但是，如果將會計本質(zhì)理解為一個會計信息系統(tǒng)，那么，只有基于管理的會計才能稱為管理會計，基于會計的管理就不是管理會計。企業(yè)內(nèi)部報告的形成，是建立在對復雜和全面的相關(guān)內(nèi)部信息提煉加工的基礎之上的，而這些相關(guān)內(nèi)部信息的提供客觀要求管理會計系統(tǒng)的建立。試想，如果管理會計的目標是利用相關(guān)信息進行預測、決策、規(guī)劃、控制以及考核等活動，那么提供這些信息又會是誰的職能？因此，內(nèi)部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會計的本質(zhì)問題，即作為會計學重要分支的管理會計應是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會計信息的系統(tǒng)，它應是基于管理的會計。

　　三、內(nèi)部報告對管理會計研究對象的影響

　　內(nèi)部報告的提出，對管理會計的內(nèi)涵產(chǎn)生了深遠的影響。從內(nèi)部報告涉及內(nèi)容的范疇看，除了提供財務信息與數(shù)量信息外，內(nèi)部報告還提供一些非財務信息和非數(shù)量信息。它不僅注重歷史信息，同時也關(guān)注現(xiàn)在和未來的信息。從理論上講，只要與公司的經(jīng)營管理決策相關(guān)的內(nèi)容，都應納入它的范疇，都是管理會計的研究對象。內(nèi)部報告應同時包含短期與長期，靜態(tài)與動態(tài)，微觀與宏觀，具體與綜合的各種與內(nèi)部管理者決策相關(guān)的信息。內(nèi)部利益相關(guān)者，無論是高級管理層，還是中層，甚至可能是員工，都可以從內(nèi)部報告這一最集中的管理會計信息資源中獲取有益于自身進行戰(zhàn)略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此，內(nèi)部報告對管理會計信息系統(tǒng)提出了非常高的要求，它應能夠更迅速地適應企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營管理環(huán)境的變化，從而極大地拓寬了管理會計的視野，大大促進了管理會計的價值思維及體系邊界的擴展。管理會計邊界由相對靜止向逐漸變化的動態(tài)發(fā)展，對當前的管理會計有著本質(zhì)的影響。因此，從管理會計的研究對象和研究范疇的角度講，服務于內(nèi)部報告的管理會計更應該是一個廣義的概念。

　　四、內(nèi)部報告對管理會計目標的`影響

　　管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它的目標就是向使用者提供決策有用的信息。然而，需要明確的是管理會計的服務對象是誰，即究竟要向何種使用者提供信息。內(nèi)部報告作為管理會計信息系統(tǒng)的最系統(tǒng)和最全面地反映，它與管理會計在服務對象上具有一致性。而內(nèi)部報告只服務于內(nèi)部管理人員還是同時也向諸如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供服務？如果內(nèi)部報告的服務對象涉及如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者，則會造成內(nèi)部報告對外部報告在內(nèi)容上的涵蓋，從而模糊了管理會計與財務會計的界限。從這個角度講，我們所說的會計本質(zhì)上就是管理會計，這樣造成管理會計的范疇過度寬泛。財務會計產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度和資本市場的發(fā)展以及企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營和財務狀況，為了適應股東的信息需求，財務報告應運而生，從而促使了財務會計的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會計所需要的資料，很大一部分來源于財務會計，并根據(jù)財務會計資料進行一定的加工整理。 盡管管理會計與財務會計并不是相互獨立，沒有聯(lián)系的，但兩者在會計主體、 服務對象、基本職能、核算依據(jù)、方法及程序等方面都存在著差別。如果將兩者強行融合在一起，反而不利于會計學科的發(fā)展。與傳統(tǒng)的僅僅滿足于內(nèi)部管理者的決策需求不同，內(nèi)部報告作為最系統(tǒng)、最全面的內(nèi)部信息， 它應滿足所有的內(nèi)部利益相關(guān)者的信息需求，不僅包含董事會、經(jīng)理層等高級管理者，還應包含企業(yè)中層乃至每一名員工。

　　五、內(nèi)部報告對管理會計職能的影響

　　要界定會計的目標與職能，首先必須認識到會計的職能是由會計的本質(zhì)所 規(guī)定的，而職能又是會計所能達到目標的前提，有了職能才能實現(xiàn)目標。一般認為，反映和監(jiān)督是會計的基本職能，而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實現(xiàn)的，對于財務會計信息系統(tǒng)來說，通過輸入經(jīng)濟交易和事項，最終形成一個綜合性的信息載體一財務報告。然后， 通過向外部發(fā)布財務報告，實現(xiàn)財務會計向投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標。從這個角度講，可以認為財務會計的直接職能就是編制財務報告。而內(nèi)部報告作為根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要編制的并為企業(yè)內(nèi)部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映，它在管理會計中的地位應與財務報告在財務會計中的地位相似。因此，管理會計最直接的職能應是編制內(nèi)部報告，而不是利用內(nèi)部報告上的信息進行決策，如評價、考核等。

　　六、內(nèi)部報告對管理會計框架和內(nèi)容的影響

　　基于會計的管理，簡稱為會計管理，這一概念是我國著名會計學家楊紀琬和閻達五在20世紀80年代提出的，并得到了很多學者的響應。在當時的計劃經(jīng)濟體制以及沒有財務管理的背景下，“會計管理”這個概念無論從理論或?qū)嵺`來看，都有更大的概括性， 應用“會計管理”概念要比套用西方“管理會計”的概念，于理于事更為有利。而在當前我國的經(jīng)濟環(huán)境下，過度考慮會計的監(jiān)督職能，而對會計的核算職能沒有給予過多的重視，在很大程度上會使得管理會計侵犯財務管理的職能。內(nèi)部報告理論的提出，使得管理會計有了更加明確的目標，即通過其直接職能一一編制內(nèi)部報告，向內(nèi)部人員提供決策有用的信息。

管理會計的畢業(yè)論文3

　　摘要:文章具體剖析稅收籌劃的實質(zhì)，提高人們對稅收籌劃的認識。分析稅收籌劃與財務管理之間的聯(lián)系。最后分析稅收籌劃在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，并對改善我國稅收環(huán)境提出建議。

　　關(guān)鍵詞:財務管理；稅收籌劃

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展，稅收籌劃逐漸得到人們的關(guān)注與重視。經(jīng)濟發(fā)展迅速、市場競爭激烈，企業(yè)生存、發(fā)展壓力增加，促使其尋求降低成本、費用的方法。在國家法律允許的范圍內(nèi)，按照政府的政策引導，對未來的稅收政策進行比較，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，合理安排企業(yè)的經(jīng)營項目，減少企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)的利潤，以此來增強企業(yè)競爭力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　一、稅收籌劃的特點和意義

　　1、稅收籌劃的特點

　　稅收納稅籌劃概念包括兩種說法。一種納稅籌劃是指納稅人利用稅法漏洞或缺陷，為了達到避免或減少自己稅收負擔的目的，而采用合法的規(guī)避稅收的行為、或是利用稅法的特殊規(guī)定，減免部分稅收的行為、或是轉(zhuǎn)移稅收負擔的行為。另一種較為廣范的稅收籌劃是為了避免或減輕企業(yè)的稅收負擔和支付費用，防止、減少甚至消除稅收風險，并使自己的合法權(quán)益受到全面保護的所有計劃、籌劃活動�；I劃的根本目的是減少稅收的負擔，使企業(yè)獲得稅收利益的最大值。這與逃稅、避稅有著本質(zhì)上的不同。稅收籌劃具有以下特點:(1)合法性稅法是處理征收稅款、繳納稅款關(guān)系的共同準則，作為納稅人要依法納稅。稅務籌劃是在符合稅法規(guī)定的前提下，在真正的納稅義務不確定、有多種稅收方案可供選擇時，企業(yè)根據(jù)自身情況做出決定，來達到支付低稅負擔的結(jié)果。依法行政的稅務機關(guān)應予以支持和鼓勵。合法性是企業(yè)稅收籌劃與偷稅、逃稅等不合法的行為相比最根本的不同。(2)籌劃性企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生后，納稅義務也就產(chǎn)生了，這時，企業(yè)才可以進行稅收籌劃。稅收籌劃也就落后經(jīng)營活動的發(fā)生，也就有了落后性。稅收籌劃是納稅人生產(chǎn)產(chǎn)品后不可減少的稅收負擔，但在納稅人的應稅行為發(fā)生之前，根據(jù)當前的稅收制度和金融知識，尋找相比之下最少的稅收負擔，則是一種先進、合理的規(guī)劃。(3)專業(yè)性稅收籌劃是一項高度智力的活動，需要廣泛的知識和經(jīng)驗。稅收籌劃的含義有兩個方面，一是企業(yè)的稅收籌劃需要有專門的稅收法律人才;二是指隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，稅種會相應增多，稅制也會越來越復雜，納稅人自身水平需要提高，而稅務代理、咨詢機構(gòu)也會隨之發(fā)展，稅收籌劃逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。(4)目的性納稅人的稅收籌劃是圍繞一個特定的目的的。企業(yè)稅收籌的目標并不是單一的。盡可能的減少稅收負擔是企業(yè)進行稅收籌劃的目標和原因。及時申報納稅、繳納稅款，避免不必要的經(jīng)濟、名譽損失�？偟膩碚f，稅收籌劃是一種合理合法的籌劃。在市場競爭日趨激烈的當代社會，稅務籌劃已經(jīng)成為增漲企業(yè)效益、增加利潤的首要途徑。企業(yè)可以在充分把握稅收政策的基礎上，通過多種法律手段，合理的進行稅收籌劃。

　　2、企業(yè)稅收籌劃的意義

　　(1)稅收籌劃有助于現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)稅收雖然是一筆支出，但是可以作為費用的一種，在結(jié)算的時候進行減免，就能達到節(jié)約稅收的作用，而且企業(yè)并沒有違反法律規(guī)定，卻也實現(xiàn)了少繳稅的目的。另外，稅收在調(diào)節(jié)經(jīng)濟中起著杠桿的作用，根據(jù)市場規(guī)則，稅收法規(guī)充分體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品政策、消費政策、投資政策等方面。企業(yè)在稅收法律研究的基礎上，用政府的稅收政策方向來調(diào)整自己的經(jīng)營項目，最大限度的利用稅收法律和法規(guī)的有利條款，來提高企業(yè)的利益。(2)稅收籌劃有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平稅收籌劃的進程中，需要對經(jīng)濟活動的方方面面的內(nèi)容進行事先的、科學的安排。如果納稅人忽略國家稅收法規(guī)中的漏洞，首先，它反映了納稅人自身較低的經(jīng)營水平，對稅法沒有深刻的掌握和理解，依法納稅也就成為空談;然后就反映出一個國家稅收法律的質(zhì)量。如果稅收法法律法規(guī)中的漏洞永遠存在，依法治稅就會成為空談。(3)稅收籌劃有助于增強企業(yè)償債能力一方面，企業(yè)必須繳納因經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的稅款，所以，企業(yè)現(xiàn)金的流出也會增多。另一方面，如果企業(yè)想減少納稅金額，可以通過納稅籌劃，盡量減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，避免出現(xiàn)現(xiàn)金不足的情況，以此來達到增強企業(yè)償債能力的目的。

　　二、企業(yè)財務管理與稅收籌劃的關(guān)系

　　1、稅收籌劃存在于財務管理環(huán)境

　　財務管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的.企業(yè)內(nèi)部和外部各種條件的統(tǒng)稱。企業(yè)進行籌劃的過程存在于財務管理環(huán)境當中，并且是一個開放的體系，它與財務管理環(huán)境的各個方面都有聯(lián)系，對企業(yè)的籌劃活動也有很大的影響。稅收籌劃是在財務管理環(huán)境下實行的，也會受到這種情況的影響。所以說，稅收籌劃要在符合法律規(guī)范的情況下進行，不然就很難能實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，即使實現(xiàn)了也是不被認可的。

　　2、稅收籌劃服從于財務管理目標

　　稅收籌劃的目標與財務管理的目標具有一致性，稅務籌劃為實現(xiàn)財務管理的最終目標而努力，盡可能的減少稅收負擔，實現(xiàn)利益的最大化。具體的方法有:(1)減少企業(yè)的稅收負擔減少稅收成本，提高資本回報率。(2)遞延納稅時間不管怎樣，結(jié)果都能達到節(jié)省稅收的支出。稅收籌劃的目的是減少企業(yè)的稅收負擔，但是稅收負擔的減少并不必然導致企業(yè)總成本的降低和收入水平的提高�？偟膩碚f，稅收籌劃是服從于財務管理目標的，兩者不相違背，稅收籌劃推進了企業(yè)財務管理的進程。企業(yè)財務管理目標才是總方向。

　　3、稅收籌劃服務于企業(yè)財務決策過程

　　企業(yè)的稅收籌劃基于企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)和管理、利潤分配等活動，它直接影響到企業(yè)的決策，所以，企業(yè)的稅收籌劃要依附于企業(yè)的財務決策。若是企業(yè)的稅收籌劃離開了企業(yè)的財務決策，就會對財務決策產(chǎn)生影響，使決策偏離原來的目標，很難再執(zhí)行下去。在做決策時，管理者應該具有稅收籌劃的意識，在決策一開始就選擇對籌劃有利的方案，注意在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，及時改正，做出最正確的決策;此外，稅收籌劃是實現(xiàn)稅收籌劃的最終實現(xiàn)，稅收籌劃方案的實施需要借助企業(yè)財務控制。最后的稅收籌劃的結(jié)果也可以使用財務分析方法進行評估。

　　4、稅收籌劃融合與企業(yè)財務管理內(nèi)容之中

　　籌資、投資、經(jīng)營和股利分配是財務管理的四大內(nèi)容。稅收籌劃對這四項內(nèi)容都具有不同的影響力。例如:在融資過程中，稅收對不同融資方式的資金的列支方法有很大的差別，這直接影響企業(yè)的稅收負擔，從而影響公司的收入。企業(yè)一定要認真的進行籌劃，選擇較好的資本結(jié)構(gòu)。在進行項目投資時，可以充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，從投資地點，投資行業(yè)等方面進行考慮，選擇最優(yōu)的方案，實現(xiàn)減少稅收、實現(xiàn)價值最大化的目的。企業(yè)經(jīng)營活動中的稅收籌劃的空間越大，可以再采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、內(nèi)部會計核算方法的選擇進行籌劃;此外，稅收籌劃對利潤的分配、以及盈余的積累也有一定影響，也需要稅收籌劃。稅收籌劃與財務管理的各個方面都有聯(lián)系。

　　三、企業(yè)在應用稅收籌劃中存在的問題及原因分析

　　1、稅收籌劃現(xiàn)有的問題

　　稅收籌劃在我國仍處于低水平，對稅收籌劃的理解不足、不管稅收籌劃的成本和收益、起點把握不到位等問題相當普遍。(1)對稅收籌劃的認識、理解不全面、不正確在很多人看來，稅收籌劃就是在逃避交稅。而事實上，稅收籌劃和偷稅、避稅本質(zhì)上是不同的。逃稅是違法行為，避稅是納稅人利用稅收的不足和國家逃稅和稅收漏洞的漏洞，是違背稅收立法的。與偷稅、避稅行為是不同的，稅收籌劃是合法的計劃和安排。但是在實際應用中，也存在一定的問題。稅收法律的不完善，再加上不能很好的理解稅收政策，人們就很容易將稅收籌劃和偷逃避稅混淆，導致稅收籌劃變成不合法的避稅行為。(2)稅收籌劃沒有重視籌劃成本的存在在籌劃過程中，成本也是很重要的一個方面。想要獲得更多的利潤，降低成本也是不容忽視的。所以，如果利用不法手段獲得了很多的收益，但另一方面也要相應付出很大的代價，成本也就會很大，到最后，就導致表面上的收益很多，但實際上，凈利潤并不會很多。(3)缺乏對稅收籌劃的風險認識納稅人在稅收籌劃過程中都認為，稅收籌劃可以減少稅收負擔，而很少、甚至不會考慮稅收籌劃的風險。實際上，稅收籌劃也是存在風險的。雖然是合理合法的稅收籌劃，如果遇到稅收征管部門的執(zhí)法不嚴謹，就會產(chǎn)生偏差，就不能再進行稅收籌劃了。(4)稅收法律不健全及征管水平低稅收法律不健全及征管水平較低等因素阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。在稅收籌劃方面要進行比較成熟的國家，一般的收集和管理方法都比較科學，比較先進，處罰力度也比較大。但是在我國還不夠成熟，還存在很多問題。比如稅收法律不健全、征管水平不高等，再加上有些稅收人員素質(zhì)不高，對稅收籌劃的理解不全面，不清楚，就可能無法正確分辨稅收籌劃與避稅行為。就不能及時發(fā)現(xiàn)納稅人的違法偷逃稅行為。加之執(zhí)法不嚴，政策缺乏剛性，人為因素的隨意性過強，都阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。

　　2、企業(yè)稅收籌劃發(fā)展的制約原因分析

　　(1)納稅人自身狀況制約稅收籌劃的因素還包括納稅人自身的條件。如納稅人的經(jīng)濟業(yè)務的大小、繳納稅金的多少、業(yè)務范圍是不是廣泛、組織機構(gòu)是不是完整等，都將影響企業(yè)的稅收籌劃水平。一般來說，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，經(jīng)濟業(yè)務越多，資金運動越流暢，繳納稅額就越多，稅收籌劃的空間就越大，能夠獲取的節(jié)稅利益也就越大。(2)稅收制度的因素就稅收制度方面來說，影響稅收籌劃的因素有具體稅種的稅負彈性、稅收優(yōu)惠條款、遞延納稅條款。(3)社會環(huán)境的因素包括稅收籌劃概念不清晰，對稅收籌劃宣傳和認知度不高等。稅收籌劃工作復雜，成本很高。我國稅種具有多樣性、政策具有動態(tài)性、企業(yè)的差別性，使得企業(yè)在具體籌劃中具有復雜性。因此，絕大多數(shù)的稅收籌劃活動都應該由專業(yè)人員和專門部門進行。納稅人或根據(jù)自己的情況設置專門機構(gòu)，或聘請稅務顧問，或直接委托代理機構(gòu)，無論是什么樣的方式將增加企業(yè)的稅收活動的成本，特別是委托中介機構(gòu)進行規(guī)劃，因為目前還沒有具體的稅收籌劃代理費、收費，常見的做法是機構(gòu)與企業(yè)協(xié)商確定的收費標準。其結(jié)果是，企業(yè)對稅收籌劃的付出太高，這樣的情況客觀上也制約了稅收籌劃的發(fā)展。

　　四、提高稅收籌劃質(zhì)量建議

　　1、加強相關(guān)人才培養(yǎng)，促進籌劃水平提高

　　稅收籌劃在我國起步較晚，有非常之多的東西都還不是完善。所以稅收從業(yè)人員少，專業(yè)能力有限，使得整體素質(zhì)不高，政策方面也有很多不完善。所以，為了給稅收籌劃的發(fā)展提供更好的環(huán)境，應該不斷完善稅收政策，創(chuàng)建一套完整的、全面的稅收體系，來保障稅收籌劃在良好的環(huán)境中發(fā)展。也應該加強稅收人才的培養(yǎng)，盡快提高稅務人員的整體素質(zhì)。稅收籌劃是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，我們應該結(jié)合我國國情來引導和規(guī)范它們，使之成為促進我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的有利因素，而不應排除或被禁止。現(xiàn)代市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，要想獲得更廣闊的發(fā)展空間和更高水平的發(fā)展，就要順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，對稅收籌劃的要求也在不斷變化，這時候企業(yè)就應該根據(jù)自身的實際需要，來選擇稅收籌劃的形式，合理計劃企業(yè)費用，降低企業(yè)成本，取得最大利潤。用相對最少的成本獲得最大的效益，是每個企業(yè)所想達到一種情景。合理的稅收籌劃不僅降低了企業(yè)資金的沉重負擔，幫助企業(yè)節(jié)省了大量的資金，為企業(yè)提供了更寬松的資金環(huán)境，增強了企業(yè)的競爭力。另一方面，稅收籌劃的成功更能有利于實現(xiàn)財務管理目標的實現(xiàn)，同時也能完善企業(yè)稅收籌劃和稅收管理制度，最大地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　　2、促進稅收籌劃理論體系不斷完善

　　為了促進稅收籌劃理論體系的完善，就要加強建立完善的直接稅收體系和稅收征管體系，來加強對直接稅的稅源控制;然后研究和借鑒國外稅收的經(jīng)驗，當時機成熟時，考慮開征其他形式的稅種，提高稅收的直接稅收比例，以此擴大稅收籌劃開展的空間。

　　3、完善相關(guān)法制的建設并依法嚴格執(zhí)行

　　完善相關(guān)稅法的建設也是很有必要的。縱觀世界各國，有一個比較完善、相對穩(wěn)定的稅收政策是稅收發(fā)達國家的共同點。因為如果企業(yè)面臨的稅收環(huán)境變化是不確定的，企業(yè)稅收籌劃的選擇質(zhì)量往往是稅收制度變遷的程度和變化的程度，運用不好就會造成反向的效果。雖然相對以前它一直在朝著法治化、制度化的方向發(fā)展，但我國稅法上仍然存在著許多不完善的地方，政府要繼續(xù)完善。

　　4、大力發(fā)展稅務代理事業(yè)，提高稅務代理水平

　　(1)加快稅收相關(guān)法律法規(guī)建設隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，需要專門的法律法規(guī)來保障經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，稅收法治建設也越來越重要。所以，要加快完善稅收法律的進程，盡可能快的創(chuàng)建起一套完善的、規(guī)范的稅務代理機構(gòu)體制，從根本上限制違規(guī)代理的情況。另外，還要加強對代理協(xié)議的簽訂和執(zhí)行的重視，在協(xié)議中應清楚寫明雙方的權(quán)利和義務、代理范圍和職責權(quán)限，避免在出現(xiàn)糾紛時，找不到責任主體。(2)加大宣傳力度，擴展稅務代理機構(gòu)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，稅收籌劃也逐漸得到重視，稅務代理機構(gòu)也就有了更多的發(fā)展空間。但是人們對于稅收籌劃以及稅務代理業(yè)務的認識還不夠全面，要想發(fā)展稅務代理業(yè)務，就要加大宣傳力度。讓人們從心理上認可并接受這一產(chǎn)物的到來及發(fā)展，在這個信息化的時代，運用媒體和廣告的形式，進行各個方面的宣傳，別人不肯來了解，就主動把自己宣傳出去。塑造良好的形象，打造知名的稅務代理機構(gòu)和信譽。(3)完善稅務師考試機制，培養(yǎng)專業(yè)的代理人員健全的稅收法律制度和專業(yè)的代理人員都是發(fā)展稅務代理機構(gòu)的必要因素。尤其是稅務搭理人員的培養(yǎng)也不容忽視，專業(yè)的代理人員在稅收籌劃過程中還起著重要作用。所以應完善考試機制，選出更多優(yōu)秀的人才，為稅務代理機構(gòu)增添新的血液。

　　參考文獻

　　［1］謝爾曼［美］．從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO:企業(yè)融資全流程實戰(zhàn)解析．20xx．02．

　�。�2］王棣華．財務管理案例精析．20xx．11．

　�。�3］莊粉榮．不繳冤枉稅－稅收優(yōu)惠利用操作實務．20xx．12．

　�。�4］樂建英．淺談企業(yè)財務管理中的稅收籌劃［J］．法制與社會．20xx．09．

　�。�5］李麗青．企業(yè)Ｒ＆D投入與國家稅收政策研究．20xx．03．

　�。�6］劉昌穩(wěn)，陳玉潔．稅務籌劃常見問題有問有答．20xx．03．

管理會計的畢業(yè)論文4

　　客戶關(guān)系管理(簡稱CRM)是一項興于西方企業(yè)的商業(yè)策略，它以客戶關(guān)系及其關(guān)系價值作為研究對象，以求在企業(yè)成本壓縮空間越來越小，而市場競爭又愈演愈烈的環(huán)境中，能為企業(yè)找到一條維持其競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新之路，是一種創(chuàng)新的管理理念。具體來說，CRM是一個通過詳細管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系來實現(xiàn)客戶價值最大化的方法，旨在改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，并實施于企業(yè)內(nèi)部直接與客戶接觸的環(huán)節(jié)(如市場、銷售、技術(shù)支持等部門)中，通過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務流程，提高客戶的滿意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實踐。

　　一、我國會計師事務所引入客戶關(guān)系管理的動因

　　(一)激烈的市場競爭需要

　　會計師事務所進行客戶關(guān)系管理在我國注冊會計師行業(yè)中，注冊會計師的執(zhí)業(yè)范圍主要集中在審計、資產(chǎn)評估等傳統(tǒng)領(lǐng)域，從而形成了一個供給相對同質(zhì)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，造成該行業(yè)選擇交易對象、決定交易價格以及確定交易標準等主動權(quán)基本上掌握在委托方一方，使得我國注冊會計師行業(yè)呈現(xiàn)出一種買方市場結(jié)構(gòu)。因此，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，建立良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對客戶資源的深度利用，是會計師事務所應對新環(huán)境的必然選擇。

　　(二)執(zhí)業(yè)道德環(huán)境要求重塑注冊會計師形象

　　我國注冊會計師行業(yè)正面臨一種前所未有的信譽危機，當前的執(zhí)業(yè)道德環(huán)境使注冊會計師形象的塑造顯得尤為重要。為此會計師事務所要提高隊伍整體素質(zhì)，加強職業(yè)道德和專業(yè)技能的教育培訓，與客戶保持良性接觸，為行業(yè)發(fā)展營造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

　　(三)降低維護客戶關(guān)系成本，有效規(guī)避風險

　　實施CRM可以使事務所按恰當?shù)臉藴蕦δ繕丝蛻暨M行分析，就是選定那些忠誠的老客戶、盈利的大客戶、有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻艉陀袘?zhàn)略意義的新客戶進行級次投入，對其成本的投入與利潤的產(chǎn)出進行客觀比較，從而以最少的成本實現(xiàn)最佳的效果，并且會計師事務所對客戶進行準確而又客觀的分析與了解后，也能極大地降低其審計風險。

　　(四)提高客戶滿意度和忠誠度，打造事務所的品牌

　　通過CRM，客戶可以自由選擇自己喜歡的方式同會計師事務所進行交流，并獲取信息。這樣促使客戶滿意度的提高，從而幫助會計師事務所保留更多的老客戶并吸引新客戶;并且CRM通過良好的服務來提高顧客的忠誠度，有利于事務所樹立良好的聲譽，擴大事務所的影響度，提高事務所的社會地位，從而達到建立事務所品牌的目的。

　　二、會計師事務所客戶關(guān)系管理的影響因素

　　(一)會計師事務所的規(guī)模和市場份額

　　不同規(guī)模的會計師事務所側(cè)重的目標客戶群必然是不同的，這其中原因主要有三個：一是政府等部門政策的規(guī)定。我國政府和會計師協(xié)會等行業(yè)相關(guān)部門對注冊會計師行業(yè)設立了一系列執(zhí)業(yè)資格的限制，這在一定程度上就劃分了大中小型事務所的目標市場;二是客戶的選擇�；�于市場雙向選擇的法則，會計師事務所有自己的目標客戶，而客戶也有自己的目標服務提供者;三是不同規(guī)模的會計師事務所的承接業(yè)務和承擔風險的能力也各不相同，因此針對不同的客戶群進行關(guān)系管理的模式也必然不同。

　　(二)成本一效益一風險因素

　　會計師事務所作為獨立經(jīng)營的組織，其最終目的也是為了實現(xiàn)自身價值最大化，因而在事務所客戶關(guān)系管理中，必須權(quán)衡考慮進行這種管理所能給事務所帶來的收益和因此將要付出的成本以及可能面臨的風險，盡可能地使收益最大化。例如，客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)對于有能力的會計師事務所來說的確是個不錯的選擇，然而由于其前期的投入成本以及后續(xù)維護費用較高，且對辦公設備的配套設施要求也高，并且對于經(jīng)濟實力有限的小規(guī)模會計師事務所來說產(chǎn)生的效益不明顯，資金壓力也很大，因此，小規(guī)模的事務所就不應該引進客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)來實施其客戶關(guān)系戰(zhàn)略管理。

　　(三)其他因素

　　在成功實施CRM的因素中，技術(shù)因素不應該被過分強調(diào)，人、文化、信息整合起來同樣起舉足輕重的作用。因此，會計師事務所在實施過程中除了要根據(jù)實際情況選擇不同的客戶關(guān)系策略，還應該注重考慮其他因素的結(jié)合，如人員素質(zhì)、企業(yè)文化、品牌口碑等。

　　三、會計師事務所客戶關(guān)系管理分析模型及分類管理策略

　　(一)客戶關(guān)系管理模型

　　我國會計師事務所進行客戶關(guān)系管理的目標是：在保證服務質(zhì)量的前提下，綜合考慮進行客戶關(guān)系管理的成本、收益以及風險，實施客戶滿意戰(zhàn)略，并在留住和拓展客戶的同時促進會計師事務所的發(fā)展。因此，在建立客戶關(guān)系管理模型時，事務所必須基于其最終要實現(xiàn)的目標，來考慮所能獲取的關(guān)系價值，即建立和維持與特定客戶的長期關(guān)系所能為事務所帶來的價值。這一關(guān)系價值反映了會計師事務所通過與有價值的客戶建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系可能獲得較高的市場利潤。

　　客戶關(guān)系價值，是指企業(yè)從某一客戶關(guān)系中所獲得的全部未來凈收益的現(xiàn)值。它強調(diào)的不是客戶單次交易給企業(yè)帶來的收入，而是強調(diào)通過維持與客戶的長期關(guān)系而獲得的客戶全生命價值。其數(shù)學模型為：

　　Pi=T[∑J(P-Cj)-EKMCk]

　　其中：Pi為現(xiàn)在某時刻t時的利潤;T為全部的時間;J為購買產(chǎn)品的數(shù)量或接受服務的'次數(shù);K為營銷工具應用于目標客戶的數(shù)量;Pj為第j種產(chǎn)品或服務的價格;Cj為第j種產(chǎn)品或服務的成本;MCk為第k種直接營銷工具的成本。

　　而由于注冊會計師行業(yè)的特殊性，會計師事務所要獲得客戶終身價值就必須考慮客戶在未來給會計師事務所的經(jīng)營帶來風險的可能性，因為這種風險將可能導致注冊會計師審計的失敗，而審計失敗可能會給事務所帶來重大的賠償損失及信譽損失，甚至導致會計師事務所的破產(chǎn)。因此，針對會計師事務所面臨環(huán)境的特點將改進模型表示如下：

　　Pi=∑T[J∑(P-Cj)-∑EKMCk-RC]

　　其中，RC表示為客戶提供服務可能給會計師事務所帶來的相關(guān)風險成本。由改進的模型就能很清楚地看到事務所在制定客戶關(guān)系管理時要考慮的主要因素以及各因素給事務所關(guān)系管理帶來的正效應或負效應。

　　(二)客戶分類管理策略考慮到客戶的歷史凈收益、未來潛在的終身價值、客戶未來潛在風險的可控性和其他重要影響因素，本文將客戶分為“重點型”客戶、“風險型”客戶、“雞肋型”客戶和“瘦狗型”客戶，并結(jié)合上述會計師事務所客戶關(guān)系價值的改進模型，為事務所進行客戶分類管理提出了相應的策略。

　　(1)“重點型”客戶。這類客戶的特點是：盈利能力強并且審計風險小，未來潛在風險的可控性較高，是會計師事務所收入的主要來源。會計師事務所需要對這部分客戶傾注大量的人力、物力，主要實施客戶滿意與客戶忠誠策略，建立一種相互信任、穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系;針對客戶的需求偏好改進服務質(zhì)量、提供超值服務，并分配最

　　優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)人員;通過關(guān)系定價，使這部分客戶享有更多的優(yōu)惠;針對這部分客戶建立完整的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫并采取彈性管理，使這類客戶的時間、體力和精力成本降到最低;不斷加強與這部分客戶的交流、溝通，注意其需求動態(tài)，要及時了解并消除客戶的不滿，保持客戶的忠誠度。需要注意的是，出于謹慎性原則，會計師事務所需要不斷地對這部分客戶進行評估，確定風險水平的現(xiàn)狀，尤其是當客戶更換管理層和陷入財務危機時要及時進行相應的再評估。

　　(2)“風險型”客戶。這類客戶的特點是：其盈利能力強但未來潛在風險較大。這類客戶或許可以在較短的時間內(nèi)給會計師事務所帶來豐厚的收益，但極容易使會計師事務所陷入日后的糾紛和丑聞中。對這類客戶要高度關(guān)注、仔細評估、謹慎對待，若貿(mào)然接受這類客戶的業(yè)務，會計師事務所可能會面臨潛在的訴訟和賠償，甚至會嚴重損害會計師事務所的聲譽和社會信任度。并且從客戶終身價值數(shù)學模型也可以看出，會計師事務所的收益與潛在風險帶來的損失密切相關(guān)。其中，損失既包括未來可準確計量的有形損失，也包括只能估計的無形損失。若扣除潛在損失的折現(xiàn)，實際上這類型客戶給會計師事務所帶來的收益是非常少的。

　　(3)“雞肋型”客戶。這類型客戶的特點是其收益較少、風險也小、潛在風險的可控性較高。會計師事務所通常會認為這部分客戶是“雞肋”，但實際上會計師事務所在保證“重點型”客戶業(yè)務的基礎上，應大力發(fā)展這部分客戶的業(yè)務。在潛在損失很小的情況下，會計師事務所要想提高這類客戶帶來的收益，主要應從增加升級服務的購買量、適度提高審計服務的價格、降低營銷成本等方面人手。不過由于審計服務的特殊性，為保證審計質(zhì)量，不建議采用降低審計服務成本的策略。

　　(4)“瘦狗”型客戶�！笆莨贰毙涂蛻羰找嫔佟�風險高，而且通常情況下，這種類型的客戶在現(xiàn)在和將來都不會給會計師事務所帶來較多的利潤。因此，針對這種客戶，會計師事務所應采取放棄策略，而把有限的資源和精力集中到那些能帶來較高的盈利和具有高度認同感的客戶身上。但在采取放棄策略時，要注意失去這部分客戶可能給會計師事務所帶來的負面連帶效應，所以本文建議可以采用提高定價的策略使這部分客戶自己選擇退出。

　　綜上所述，在競爭日益激烈的注冊會計師業(yè)務市場中，事務所為了更好地生存下來就必須進行系統(tǒng)的管理。而客戶關(guān)系管理就為會計師事務所提供了一種全方位的管理視角，賦予企業(yè)更強的客戶交流能力，有利于事務所制定長期的商業(yè)戰(zhàn)略，因此，為了更長遠的發(fā)展，事務所應該在綜合考慮了自身業(yè)務規(guī)模、收益、成本、風險等因素后制定合適的、科學的客戶關(guān)系管理策略。

管理會計的畢業(yè)論文5

　　一、選題依據(jù)、意義和實際應用方面的價值

　　目前國內(nèi)有一些企業(yè)僅僅把財務報表視為向工商局、稅務局或上級主管單位履行報告義務的工具，忽視了財務報表對于企業(yè)管理層分析企業(yè)財務和經(jīng)營情況、對企業(yè)財務和經(jīng)營活動實施控制乃至依此進行決策的重要性。通過對企業(yè)的財務報表進行分析研究，以評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，為使用者進行決策提供更為可靠的依據(jù)。正是由于以上原因，我選擇財務評價作為我論文研究的方向。

　　通過本課題的研究，從財務報表內(nèi)外部使用者的角度，以“北京同仁堂股份有限公司”的財務報表為分析對象，依據(jù)財務報表的相關(guān)理論，對“北京同仁堂股份有限公司”的獲利能力、償債能力、營運能力以及現(xiàn)金流量進行分析。指出公司在經(jīng)營、管理方面存在的一些問題，并提出相應的建議，供管理者和投資者進行參考�？梢詾樵撈髽I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在財務評價問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;

　　國內(nèi)學者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財務分析指標體系的`思考》一文中認為科學合理的財務分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財務報表分析精要》中指出，目前常用的財務狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財務管理學》中寫道：財務報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個由外部分析擴大到內(nèi)部分析的過程。

　　戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實際的企業(yè)情況寫出了《公司財務報表與分析一書》(20xx)一文，文中對財務報表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會計學專家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動對財務的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟活動與財務分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，逐漸使財務報表充實完善。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　(一)北京同仁堂股份有限公司概況

　　(二)北京同仁堂股份有限公司的財務報表分析

　　1償債能力的分析

　　2營運能力的分析

　　3盈利能力的分析

　　(三)北京同仁堂財務管理中存在的問題

　　(四)北京同仁堂財務管理中存在問題的解決對策

　　擬采取的辦法：資料調(diào)查法、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、參考文獻法

　　比率分析法、歷史對比法、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：

　　1、怎樣運用財務報表分析方法及對數(shù)據(jù)分析結(jié)果準確性的理解。

　　2、如何理論聯(lián)系實際，運用財務報表分析結(jié)論為企業(yè)提供合理化的建議。

　　解決辦法：

　　1、閱讀財務報表分析案例的書籍，參考企業(yè)的具體處理方式，就相關(guān)問題與同學討論分析或咨詢指導教師。

　　2、參閱相關(guān)企業(yè)是如何運用財務報表結(jié)論，及時與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實際提出合理化的建議。

　　3、尋找更多的機會與指導教師進行溝通，聽取指導教師對論文提出的建議，并積極配合修改。

管理會計的畢業(yè)論文6

　　管理會計是一門以管理學為基礎，結(jié)合會計學的評估、預算、控制、考核等來管理企業(yè)經(jīng)濟活動及為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的綜合性學科。近幾年，我國教育體制改革逐步推進，帶來高校財務管理模式發(fā)生重大變化。為進一步提升高校辦學效益，則必須強化高校財務管理水平，通過將管理會計理論及實踐方法運用到高校經(jīng)濟活動全程，降低其財務風險，進而實現(xiàn)有效提升高校財務管理成效的目的。

　　一、高校財務管理現(xiàn)狀存在的問題分析

　　縱觀高校財務管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其普遍存在以下幾個問題：

　�。ㄒ唬┴攧展芾硪庾R不強

　　當前，在我國多數(shù)高校經(jīng)營辦學過程中存在只重辦學成效、忽視財務管理的現(xiàn)象。特別是一些民辦高校，對財務管理工作僅停留在表面的記賬、工資報表、報銷明細等方面，而對學校其他資金收支情況未能真實、有效地記錄和反饋，財務管理意識普遍較低。與此同時，部分高校對財務風險管控意識也較為缺乏，辦學過程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學的風險評估和管控意識，一味地求大求全，最終導致財務風險不斷積累。

　�。ǘ�）財務管理體制存在缺陷

　　雖然在現(xiàn)階段我國大多數(shù)高校中都已經(jīng)建立起相應的財務管理制度，但這些制度的可行性與科學性缺乏有效論證。部分高校財務管理制度淪為虛設。另外，在財務公開方面不透明、監(jiān)督不充分等問題，也是高校財務管理體制缺陷的主要表現(xiàn)。

　�。ㄈ�）財務行為規(guī)范性不足

　　前文提到，在高校財務管理現(xiàn)狀中存在對財務管理意識不強的`問題，也正因為如此，使得一些不規(guī)范的財務行為頻發(fā)，影響高校財務管理工作的正常開展。比如，一些學校效益部門現(xiàn)金收支核算為實現(xiàn)自動化轉(zhuǎn)賬模式，滋生“坐支”行；票據(jù)管理缺乏規(guī)范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計等。這些不規(guī)范的財務行為加劇了高校財務管理的風險。

　　二、高校財務管理應用管理會計理論的必要性

　�。ㄒ唬┕芾頃�計能為高校投資決策提供科學參考

　　高校想要進一步發(fā)展則必須通過融資來擴大辦學規(guī)模，在這一過程，既存在效益，又潛藏風險，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風險。管理會計理論所包含的投資決策方法能夠為高校投資決策提供科學參考，使其在理財、結(jié)算、信息反饋等各個方面都能科學、規(guī)范地推進。

　�。ǘ�）管理會計能實現(xiàn)全面預算管理

　　高校財務管理不統(tǒng)一、資金利用率低等是普遍現(xiàn)象，利用管理會計理論將高校收入全部納入預算管理，在根本上控制各項收支的規(guī)范性，不僅能為高校決策提供準確的財務信息，而且還有助于提高資金的利用率。

　　（三）有助于細化高校財務管理

　　管理會計理論中包含責任會計內(nèi)容，通過責任會計，能夠?qū)Ω咝Ｘ攧展芾磉M行細化，同時規(guī)范各類財務行為，既解決了過去“吃大鍋飯”的問題，又提高了高校職工的積極性。

　　三、管理會計理論在高校財務管理中的應用策略探究

　　（一）建立與實際相適應的管理會計體系

　　管理會計理論及實踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營實踐經(jīng)驗總結(jié)得來，而高校的財務管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應用管理會計理論與實踐方法時，應當充分結(jié)合高校財務管理實際，探索出一套與之相適應的管理會計體系，構(gòu)建以責任會計為監(jiān)督，有效落實各部門責任，并實現(xiàn)從全面預算與成本管理角度對財務進行有效管理的體系框架。

　�。ǘ�）積極改進財務管理方法

　　高校領(lǐng)導要及時轉(zhuǎn)變觀念，提高財務規(guī)范化管理意識，積極改進財務管理辦法，做到將管理會計理論運用到高校財務管理全過程，以此實現(xiàn)資源的有效配置，進一步提升高校財務管理水平。

　�。ㄈ�）加快高校管理會計信息化建設

　　高校管理會計信息化建設存在一定的滯后性，導致財務信息數(shù)據(jù)缺乏真實性、完整性。對此，高校應當加強管理會計信息化系統(tǒng)的建設，通過建立信息查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，實現(xiàn)對學校收支情況的實時查詢與資金使用的有效監(jiān)控，以遏制資金不合理使用的行為。

　　（四）強化管理會計隊伍建設

　　現(xiàn)階段，伴隨著高校辦學規(guī)模不斷擴大，其所面臨的各類財務風險也隨之提升。如何有效管理和控制財務風險，進一步提升財務管理水平，是當前高校財務管理的重點內(nèi)容。管理會計作為高校財務管理的主要執(zhí)行者，其素質(zhì)水平和業(yè)務能力直接關(guān)系高校財務管理的效率，同時也對高校領(lǐng)導決策財務相關(guān)問題產(chǎn)生直接影響。從我國各大高校管理會計隊伍建設情況來看，隊伍素質(zhì)不高、業(yè)務能力低下等是突出問題，對此，需進一步加強高校管理會計隊伍建設，通過開設管理會計理論與實踐相關(guān)的教育課程或培訓項目，進一步提升和優(yōu)化高校管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)、技能水平以及財務管理能力，促其實現(xiàn)從“報賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。

管理會計的畢業(yè)論文7

　　【摘 要】改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。本文著重分析了中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應對策略。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題及對策

　　中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。

　　一、存在的問題

　　1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4.不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉(zhuǎn)，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。

　　二、應對策略

　　1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的.秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

　　2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質(zhì)。加強財務管理，人才是關(guān)鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質(zhì)的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

　　3.設置專門的財務機構(gòu)，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財務機構(gòu)的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4.重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果;其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合，以預算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。

管理會計的畢業(yè)論文8

　　摘 要：近年來，隨著全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學校財務制度》《事業(yè)單位會計準則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列規(guī)章制度的頒布與實施，要求我國高校在財務管理方面必須實現(xiàn)動態(tài)化資金管理、全面預算管理、科學的預測與分析、完善的績效考核，并實現(xiàn)高校一卡通與數(shù)字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財務管理體系的完善進行探討。

　　關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務管理體系；完善策略

　　一、引言

　　在新時期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項新的規(guī)章制度的實施對高校的財務管理提出了更高的要求。高校的財務管理在新環(huán)境下的主要任務更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財務管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標。目前我國高校的財務管理已經(jīng)無法再適應我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財務管理、教務管理、人事管理、教科研活動、會計核算、一卡通等不同的子模塊、子系統(tǒng)之間毫無關(guān)聯(lián)，處于相互獨立的狀態(tài)；有的高校雖然構(gòu)建了相應的信息化管理系統(tǒng)，但僅僅解決了機械性的人工重復、簡單的管理問題，而在績效管理、資源的配置、資金的使用效率、財務風險的防范等方面表現(xiàn)極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構(gòu)建一個科學的、完善的財務管理體系，實現(xiàn)高校的財務管理目標和任務，使之更加適應信息化的高速發(fā)展。

　　二、高校財務管理信息化建設的重要意義

　�。�1）能夠大大提升高校財務管理工作的效率。財務管理工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，它需要多個部門的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財務人員協(xié)同辦理才能進行。財務管理工作的整個過程中，不論是記賬、審核、結(jié)算、報表哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會影響到整個財務管理工作的順利實施，每一個步驟之間都會存在著密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財務管理工作實現(xiàn)了基本的資源共享，更便于高校整合各種財務信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內(nèi)部的人事部門、后勤管理部門、財務部門、教科研部門等不同部門之間有效銜接。同時，還能夠為高校后期的賬務處理提供更多的便利，可見，高校財務管理體系的.構(gòu)建和完善有效地降低了高校財務管理成本，提高了財務管理效率。

　　（2）保證高校財務信息的可靠性、安全性、完整性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡技術(shù)的迅速普及，人們在數(shù)據(jù)處理工作上實現(xiàn)了量的突破，計算機的高度精準性也為數(shù)據(jù)處理提供了支持。高校財務管理信息化建設與完善正是充分利用了計算機高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導者、管理層提供更加準確的、最新的財務信息，并以此為依據(jù)對高校未來資金的走向做出準確的判斷、預測。

　�。�3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應該固步自封，而是應該加強與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡平臺的幫助下將高校內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)迅速進行傳遞、交流、共享，實現(xiàn)高校內(nèi)部各部門的隨時在線訪問。

　　三、高校財務管理信息化建設中存在的問題

　　縱觀目前我國高校財務管理信息化建設的現(xiàn)狀，還存在很多問題，如果這些問題不能得到解決將對高校財務管理信息化建設帶來影響。

　�。�1）財務管理信息化人才匱乏。教育部、財政部都要求各高校必須加快財務管理信息化的建設步伐，但是，就目前的實際情況來看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問題已經(jīng)成為阻礙高校財務管理信息化建設的一個重要因素。有的高校在加強財務管理信息化建設的過程中，都是由傳統(tǒng)的財務人員來執(zhí)行的，他們思想狹隘，認識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。

　　（2）缺乏對高校財務管理信息化建設的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強了財務管理信息化建設的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財務管理信息化建設的重視，特別是忽視了對高校財務管理信息化建設的具體實踐和細節(jié)的完善。有的高校只是將財務管理信息化建設停留在簡單的財務信息的查詢等初級階段，從而對高校財務管理信息化建設的完善帶來了影響。

　　（3）財務管理信息化建設缺乏安全性。隨著高校財務管理信息化建設的逐漸加深，網(wǎng)絡信息化應用逐漸深入，高校的財務管理工作都是依托現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，但是網(wǎng)絡世界是紛繁復雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會導致高校的財務管理系統(tǒng)癱瘓，影響高校財務管理部門的日常工作，嚴重的還將導致高校的正常工作難以運轉(zhuǎn)。因此，網(wǎng)絡安全問題必須高度重視，必須構(gòu)建健全的、完善的保障機制，并最大限度地防范安全風險的發(fā)生。

　　四、完善信息化背景下高校財務管理系統(tǒng)的有效建議

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，加強對高校財務管理信息化建設的重視程度。隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導者必須高度重視新時期財務管理信息化建設工作，并積極轉(zhuǎn)變觀念和認識。高校的管理者和領(lǐng)導者應充分認識到財務管理信息化建設的重要性、緊迫性，并及時協(xié)調(diào)在財務管理信息化建設中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并以此為契機，為促進高校財務管理水平的提升奠定基礎。同時，作為高校的財務人員應樹立全新的財務管理理念；應加大宣傳力度，通過學校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財務管理信息化建設的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務經(jīng)辦人員應進行系統(tǒng)地培訓，消除其畏難情緒、排斥心理。

　�。�2）加強培訓，提升財務人員的綜合素養(yǎng)。在高校財務管理信息化建設的過程中，財務人員的重要性不言而喻，他們起著承上啟下的作用。因此，高校必須認識到人才的重要性，遵守信息時代財務管理信息化建設對財務人員的要求。信息時代，財務管理信息化建設要求財務人員不僅僅是單一的會計人才，還必須是熟知計算機知識、了解網(wǎng)絡知識、熟悉硬件設備等內(nèi)容的綜合型、復合型人才。高校可以加強對財務人員的計算機知識、財務理論知識、網(wǎng)絡知識的培訓，并盡快提升他們的財務管理理念，適應財務管理信息化建設的需要；要求財務人員提高對信息安全性的認識。

　�。�3）規(guī)范使用財務軟件，保證財務管理信息化的安全性。高校在選擇財務管理軟件時應該充分考慮到學校財務業(yè)務的個性化需求，并選擇高效的、科學的、智能化的財務軟件。同時，加強財務軟件的后續(xù)維護工作，并及時發(fā)現(xiàn)在財務軟件使用過程中出現(xiàn)的問題，以免這些問題對財務管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡客的攻擊，保證財務數(shù)據(jù)的安全性。

　　綜上所述，高校財務管理信息化建設是一項系統(tǒng)性工程，需要各高校在人力、物力、財力上予以高度支持才能實現(xiàn)。各高校要根據(jù)自身的實際情況，緊緊抓住時代發(fā)展的機遇，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻

　　袁曉.新形勢下高校財務管理的信息化發(fā)展與改造.現(xiàn)代營銷，20xx（5）

　　黃靜，王馨，邢紅.高等學校財務管理信息化建設研究.山東建筑大學學報，20xx（2）

　　毛姵.高校財務管理信息化建設與發(fā)展.經(jīng)濟師，20xx（5）.（責任編輯：蘭卡）

管理會計的畢業(yè)論文9

　　摘要：隨著企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)核心能力的研究取得了一定的成績，它是企業(yè)財務管理能力研究的可靠基礎，為了實現(xiàn)對企業(yè)管理理論的全面了解，本文探討了企業(yè)核心能力與財務管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關(guān)系，同時提出了促進企業(yè)核心能力與財務管理能力提高的對策，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 財務管理能力 關(guān)系 對策

　　引言

　　在經(jīng)濟全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競爭十分激烈，在國際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。

　　同時，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。

　　基于企業(yè)核心能力，促進財務管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對企業(yè)核心能力的提升有著一定的作用。

　　一、企業(yè)核心能力的概況

　　企業(yè)能力主要包括財務管理能力、經(jīng)營管理能力、營銷能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機結(jié)合下構(gòu)成了企業(yè)的能力系統(tǒng)。

　　企業(yè)核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢凸顯的基礎，它有效識別著企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與組織管理。

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、營銷策略或者管理能力等，并且對企業(yè)的運行系統(tǒng)與綜合技能進行了有機的融合，在此基礎上，保證了企業(yè)的長期、穩(wěn)定與有序發(fā)展。

　　在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中，企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著可靠的保障。

　　(一)內(nèi)容

　　企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩方面：

　　一方面，從宏觀角度來說，企業(yè)核心競爭力分為兩類，一類為技術(shù)競爭力，另一類為管理競爭力。

　　前者是指企業(yè)具有的顯著的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性與科學性，在此基礎上，促進了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成，同時隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭力實現(xiàn)了提升。

　　另一方面，從表現(xiàn)形式角度來說，企業(yè)核心競爭力分為三類，第一類為核心產(chǎn)品，第二類為核心技術(shù)，第三類為核心能力，三者保持著緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng)造主要是依靠技術(shù)實現(xiàn)的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達成的。

　　(二)特征

　　企業(yè)核心能力最為顯著的特征為價值性、獨特性、不可復制性與可持續(xù)性。

　　企業(yè)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著直接的影響，它對企業(yè)的各個元素或者能力進行著協(xié)調(diào)與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價值性。

　　企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可復制性，其他企業(yè)通過復制與仿效無法具備相同的能力。

　　同時，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著主導的地位，因此，其可持續(xù)性特點較為顯著。

　　二、企業(yè)財務管理能力的概況

　　(一)內(nèi)容

　　企業(yè)核心能力的構(gòu)成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財務管理扮演著重要的角色。

　　企業(yè)財務管理能力是企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容，它是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，因此，財務管理能力的培養(yǎng)得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。

　　財務管理能力是財務管理的知識理論與管理經(jīng)驗二者有效結(jié)合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務管理人員要以企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況為依據(jù)，創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)自身獨有的財務管理手段，在管理工作持續(xù)開展的背景下，不同的管理手段會實現(xiàn)升華，進而企業(yè)財務管理能力也將逐步提高。

　　(二)構(gòu)成

　　企業(yè)財務管理能力的構(gòu)成主要表現(xiàn)在以下五方面：

　　其一，學習能力。

　　學習主要是為了實現(xiàn)對知識的獲取、利用與共享，學習能力對于財務管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎。

　　財務管理能力是企業(yè)通過長期的學習逐漸形成的結(jié)果，此時能力體現(xiàn)在企業(yè)文化、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管理人員之中。

　　為了實現(xiàn)財務管理能力的積累，要求財務管理部門要進行積極的組織，使整個部門成為學習型的，并將此能力進行有效的運用，通過實踐的檢驗，促進財務管理工作的高效開展，在此背景下，財務管理工作的成效將更加顯著，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展與市場的環(huán)境實現(xiàn)靈活的適應。

　　其二，金融關(guān)系能力。

　　在企業(yè)財務管理過程中，金融市場是重要的場所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場中所表現(xiàn)的業(yè)財務管理能力。

　　金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對資金進行籌集與調(diào)度基礎上與金融機構(gòu)逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著可靠的資金支持，使其在金融市場上的發(fā)展具有了穩(wěn)定性與持續(xù)性。

　　但金融關(guān)系的形成需要一定的時間，通過與金融機構(gòu)的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎上，促進了企業(yè)金融關(guān)系的形成。

　　對于企業(yè)而言，金融機構(gòu)為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著必要的資金，因此，金融機構(gòu)是企業(yè)的'客戶，金融關(guān)系能力便是對金融機構(gòu)進行有效的組織與維護，以此保證企業(yè)客戶的穩(wěn)定性與資金的充足性。

　　其三，財務控制能力。

　　財務控制能力是企業(yè)財務管理能力的重要組成部分，它促進了財務管理能力的發(fā)揮。

　　在企業(yè)管理過程中，財務管理具有全面性與根本性，而財務控制作為財務管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，保證著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的落實。

　　在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定、選擇與落實均扮演著不同的角色，但各個環(huán)節(jié)的銜接構(gòu)成了有機的系統(tǒng)，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略落實。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略落實過程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部控制主要是指財務控制，因此，財務控制能力對企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。

　　其四，信息處理能力。

　　在知識經(jīng)濟時代，財務部門的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著大量的信息。

　　信息處理能力對企業(yè)財務管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學決策的基本保障，在此基礎上，企業(yè)財務部門由信息存儲者轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。

　　此時，對于財務管理人員的要求不斷提高，對于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識的有效轉(zhuǎn)換，進而為決策人員提供信息支持，與此同時，財務部門的相關(guān)決策也將由信息轉(zhuǎn)為行動。

　　其五，財務預警能力。

　　企業(yè)的財務失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎上，各個企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財務的管理，為了實現(xiàn)對財務危機的有效防范，企業(yè)的財務預警能力在不斷提高，同時運用了不同的措施，保證了財務風險的有效控制，其中財務人員的作用是顯著的，在其作用到達充分發(fā)揮的基礎上，保證了企業(yè)財務管理的科學性與高效性。

　　企業(yè)財務管理過程中面對著諸多的問題與復雜的情況，為了實現(xiàn)對財務問題的有效處理，要明確各種預測方法，面對財務困境，財務管理人員要對不同的方法進行合理的組合與高效的運用，以此把握企業(yè)財務相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進財務危機的化解。

　　三、企業(yè)核心能力與財務管理能力的關(guān)系

　　企業(yè)核心能力與財務管理能力二者具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財務管理的能力，主要是由于財務管理能力是企業(yè)核心能力的重要構(gòu)成內(nèi)容。

　　首先，財務管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務管理是重要的，它主要是對企業(yè)的資金進行籌集與使用。

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與壯大;同時資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展的基礎，再者在企業(yè)發(fā)展過程中，對于收益的分配需要借助財務管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　其次，財務管理能力是企業(yè)核心能力的構(gòu)成內(nèi)容。

　　財務管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，財務管理的開展為企業(yè)的相關(guān)活動提供了必要的信息支持。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，財務管理對各項活動進行著預測與判斷，財務的高效決策是企業(yè)經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標落實、達成的可靠保障，同時也能夠?qū)ο嚓P(guān)的計劃與目標等進行適當?shù)恼{(diào)整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　最后，財務管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。

　　在復雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多的風險，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要促進企業(yè)核心競爭力的提高，此時需要財務管理要根據(jù)環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)變，財務管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。

　　四、基于企業(yè)核心能力，提升財務管理能力的對策

　　(一)戰(zhàn)略財務管理的實施

　　企業(yè)核心能力主要是為了促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，該能力是借助戰(zhàn)略管理思想體現(xiàn)出來的。

　　戰(zhàn)略財務管理作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是其在財務管理方面的發(fā)展與延伸。

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略與財務二者間的聯(lián)系日益緊密戰(zhàn)略財務管理主要是企業(yè)財務管理人員以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，通過對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的分析，在此基礎上，制定了相應的企業(yè)財務戰(zhàn)略，以此思想指導企業(yè)財務管理工作的開展，此時財務戰(zhàn)略的實施基礎為企業(yè)的內(nèi)部能力，在實際的實施過程中，企業(yè)實現(xiàn)了動態(tài)管理，其中對財務管理的控制和評價均具有了明顯的動態(tài)性。

　　戰(zhàn)略財務管理的有效實施對財務人員的要求相對較高，不僅要具備理財?shù)哪芰�，還要對財務的相關(guān)內(nèi)容進行優(yōu)化，同時要擁有戰(zhàn)略思想，以此指導自身的行為。

　　關(guān)于企業(yè)財務行為的規(guī)劃與設計要從戰(zhàn)略的、全局的角度出發(fā)。

　　(二)投資管理重點的轉(zhuǎn)移

　　企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競爭環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實現(xiàn)發(fā)展的可靠保障。

　　該能力作為無形資產(chǎn)促進了企業(yè)利潤的產(chǎn)生，但在財務報表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有了持續(xù)性與耐用性。

　　企業(yè)核心能力的提高要促進無形資產(chǎn)的開發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，在企業(yè)資源配置與利用過程中，要對無形資產(chǎn)進行合理的配置與高效的利用，通過無形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點將出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，在此基礎上，企業(yè)對于內(nèi)部與外部環(huán)境的適應能力將不斷增強，同時企業(yè)的財務管理也將更加科學。

　　在企業(yè)財務管理過程中，有形資產(chǎn)投資曾占據(jù)主導的地位，但隨著無形資產(chǎn)地位的不斷提高，財務管理的方法與內(nèi)容均要進行適當?shù)恼{(diào)整，以此適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　在財務管理中要有效處理無形資產(chǎn)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下兩方面，一方面為保證無形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無形資產(chǎn)投資效益評價的準確性。

　　(三)財務分析重心的調(diào)整

　　企業(yè)核心能力的分析與評價均要具有動態(tài)性，為了實現(xiàn)對其有效的管理，促進企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財務管理要適應核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的財務分析和評價指標體系，通過科學的分析與評價，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機結(jié)合。

　　當前，財務分析指標體系的核心為財務報表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內(nèi)容，如：人力資本、無形資本與組織資本等，此時的內(nèi)容未能在財務報表中體現(xiàn)，致使財務分析指標體系存在一定的局限性。

　　因此，對于核心能力的分析與評價要進行方法的創(chuàng)新，將財務指標和非財務指標進行有效的結(jié)合，以此實現(xiàn)財務分析和評價方法的創(chuàng)新。

　　(四)財務管理組織結(jié)構(gòu)的完善

　　企業(yè)核心能力的提高，需要完善財務管理組織結(jié)構(gòu)，將其由適應型逐漸轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新型與學習型，此時需要財務人員的綜合能力要不斷提高。

　　財務組織機構(gòu)要為人員營造良好的學習氛圍，并減少對人員的硬性管理，使其創(chuàng)新能力逐步提高，進而財務人員對于市場的適應能力將不斷提高，進企業(yè)財務管理的效果將更加顯著，同時也將對企業(yè)管理展開有效的指導。

　　五、加強財務管理能力，提升企業(yè)核心競爭力的對策

　　(一)規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)開展財務活動的重要指導，它直接影響著企業(yè)財務活動的成效，因此，要制定合理的、科學的財務戰(zhàn)略，以此促進企業(yè)核心能力的提高，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容為籌資與投資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

　　籌資戰(zhàn)略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對性與實效性，通過籌資滿足企業(yè)財務管理的實際需求，以此促進企業(yè)財務管理能力的提高。

　　籌資的主要對象主要有資本籌資與無形資產(chǎn)籌資。

　　投資戰(zhàn)略的方向為促進企業(yè)財務管理能力提高的項目，其中無形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉(zhuǎn)為投資的重點。

　　利益分配戰(zhàn)略中的相關(guān)指標是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過程中，要提高無形資產(chǎn)的參與力度。

　　(二)健全財務的信息化管理

　　在信息時代，企業(yè)財務管理部門要注重財務信息的高效利用，對企業(yè)內(nèi)部的信息要進行統(tǒng)一的傳輸，并且要構(gòu)建財務信息的規(guī)范化與標準化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節(jié)。

　　同時企業(yè)財務部門要以企業(yè)發(fā)展的目標為依據(jù)，對企業(yè)的人員進行考核，讓其明確財務分析的任務，，通過反饋，促進財務管理目標的達成，并分析財務管理中存在的不足，以此有效解決其中的問題。

　　(三)完善企業(yè)財務管理的制度

　　財務管理過程中存在著各種風險，為了實現(xiàn)對風險的預防與控制，要構(gòu)建財務風險預警機制。

　　在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)所面對的財務風險具有復雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過程中，要更新預警的指標，以此保證企業(yè)財務管理的有效性，進而促進企業(yè)核心能力的提高。

　　同時，企業(yè)要促進財務管理制度體系的建設，如：培訓制度、激勵機制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎上，財務管理人員工作的主動性與積極性將得到調(diào)動，財務部門的信息將得到高效的開發(fā)與及時的反饋，進而財務管理能力將進一步增強，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提升。

　　六、總結(jié)

　　綜上所述，本文重點研究了企業(yè)核心能力、企業(yè)財務管理能力二者的概況、關(guān)系及促進核心能力、財務管理能力提高的對策，相信，在財務管理能力與核心能力不斷提高的基礎上，企業(yè)將獲得穩(wěn)定與健康的發(fā)展。

管理會計的畢業(yè)論文10

　　一、相關(guān)概述

　　伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中需要解決的風險和不確定因素也越來越多，對于企業(yè)的管理科學化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營業(yè)務的同時涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營來提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)抵御風險能力。

　　財務管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學化管理的重要內(nèi)容，強化財務管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財務管理水平對于企業(yè)實現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來越多的企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，實施有效的財務管理策略對于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略具有極其重要的作用。

　　二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略財務策略選擇

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營的預期目標，但是也應當注意到，在企業(yè)實施多元化經(jīng)營的情況下，企業(yè)也會面對意外風險，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標不能順利實現(xiàn)，因為多元化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會在企業(yè)自身的財務管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會由于實施多元化經(jīng)營而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。

　　企業(yè)實施多元化經(jīng)營尤其要注意合理運用財務策略，將財務管理與多元化經(jīng)營有機結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度研究財務管理職能與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略之間聯(lián)系，通過研究兩者之間的結(jié)合點，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實施提供有力支持。

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，以往對于財務策略的研究也比較多，如內(nèi)部資本市場理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)財務策略有機結(jié)合，波士頓矩陣與價值鏈理論可以實現(xiàn)對于企業(yè)多元化經(jīng)營的有效科學分析比較，投資組合理論能夠科學合理地指導企業(yè)的多元化經(jīng)營策略，財務預警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營背景下的財務狀況提供實時監(jiān)控和及時預警。

　　企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，往往意味著企業(yè)要進入新的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營行業(yè)，一般來講企業(yè)主要是通過并購、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來實現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過并購企業(yè)預想進入的行業(yè)中的目標公司，可以實現(xiàn)企業(yè)直接進入到相關(guān)的目標行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個或者多個相關(guān)企業(yè)，采取共擔風險、共享收益這一方式來實施行動達到共同的戰(zhàn)略目標，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷售通道、公共關(guān)系等。

　　企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，對于企業(yè)財務策略具有重要影響。一般認為企業(yè)的內(nèi)部資本市場相對來講效率較低，甚至沒有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對于企業(yè)的剩余 流存在過度投資的傾向，實現(xiàn)企業(yè)集團和多元化經(jīng)營通常會給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權(quán)利，這有可能會造成交叉補貼的情況發(fā)生，意味著需要 投入的項目無法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，需要企業(yè)在財務策略中有效配置內(nèi)部資本市場與外部資本市場，實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)平衡。外部資本市場盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點，這種不完美必定會留下空間來促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng)新，同時企業(yè)內(nèi)部資本市場也可以有效補充原有的外部資本市場。

　　因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營策略下企業(yè)內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢，有效配合好外部資本市場，有效獲得財務協(xié)同的預期效果，就需要企業(yè)積極科學實施財務策略。首先，有效整合企業(yè)內(nèi)部資本市場上原有的不相關(guān) 流，通過實施更大規(guī)模、更高協(xié)調(diào)性及更高穩(wěn)定性的內(nèi)部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場，獲得更強的外部融資效應。其次，在財務策略上，要有效去除內(nèi)部資本市場的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現(xiàn)象發(fā)生，合理實現(xiàn)資金配置，可以通過建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略后項目及行業(yè)選擇的確定標準及依據(jù)，對于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項目及時果斷分離；另一方面，科學合理地評估企業(yè)內(nèi)部資本市場上的 成本，并根據(jù)內(nèi)部資本市場 成本的高低，采取相應財務策略，假若企業(yè)內(nèi)部資本市場 成本高于外部資本市場，企業(yè)就需要采取措施，及時減少資本內(nèi)部化，或者直接通過內(nèi)部資本市場外部化降低成本。

　　三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務預警機制

　　企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，還應當建立財務預警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在多元化過程中的財務風險，并及時采取措施進行化解。企業(yè)的財務危機預警通常是建立在財務數(shù)據(jù)信息的基礎上的，通過建立健全相應的財務指標體系，有效分析比對企業(yè)的財務指標數(shù)值，并對其變化進行預測，通過分析變化幅度及變化趨勢發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的`理由和不足，對于企業(yè)未來可能發(fā)生的財務風險及財務危機及時作出相應的預警，為企業(yè)管理層科學決策提供有力的財務支持。一般來講，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的情況下，財務風險較多，財務管理所面對的不確定因素也相對復雜，尤其需要建立財務預警機制來實現(xiàn)企業(yè)財務信息的收集、財務危機的預警，以及財務危機的處理制約。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的企業(yè)應當選取科學合理的財務危機預警模型，建立健全系統(tǒng)化的企業(yè)財務危機預警機制，有效全面地對企業(yè)的多元化經(jīng)營中的財務狀況實施實時監(jiān)控。

　　企業(yè)要實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務的財務資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的資源配置作用，有效實施多元化業(yè)務，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財務資源，對于多元化過程中的資源配置權(quán)、業(yè)務處理規(guī)范、財務決策權(quán)以及管理制約權(quán)等有效集中整合，其目的就是實現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營過程中，經(jīng)營活動能夠與企業(yè)的經(jīng)營目標及企業(yè)的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財務管理上的漏洞。

　　企業(yè)要不斷優(yōu)化財務管理的機制，并進一步完善財務治理結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營即要求企業(yè)科學地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)營行業(yè)和業(yè)務賦予充分的自主決策權(quán)力，因此在多元化經(jīng)營的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財務治理結(jié)構(gòu)，完善公司財務治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營的實際情況，設置相應的專門職能機構(gòu)，來實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財務制度、審查財務活動、審核相應的會計程序、科學合理地評價分析企業(yè)投資融資活動。

　　企業(yè)還應當積極實施全面預算管理，并進行考核評價。企業(yè)應當將所涉及的所有行業(yè)以及項目都納入到企業(yè)全面預算管理的范疇中，科學設置財務預算管理目標，并依據(jù)公司實際情況將預算目標進行分解，實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的事前預算及事中監(jiān)督和事后的分析評價，要求企業(yè)的全面預算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

　　實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應當設置相應的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實現(xiàn)企業(yè)對資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強資金調(diào)度的靈活性，并有效實施企業(yè)資金的結(jié)算、融通、存貸等相關(guān)服務，有效整合集團在各個環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關(guān)的財務資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營提供有效支持。

管理會計的畢業(yè)論文11

　　摘要隨著我國市場經(jīng)濟與改革開放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進社會就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點，如經(jīng)營規(guī)模小，流動性強、資金實力弱，在激烈的市場競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導致中小型企業(yè)的稅負較重，當過重的稅負不能轉(zhuǎn)嫁時，各種稅收問題也隨之產(chǎn)生。本文通過對中小企業(yè)在稅收管理問題上的研究來進一步探討如何有效找到應對措施。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現(xiàn)狀 稅收對策

　　在黨的十六屆三中全會上，通過了《中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，決定中提出了關(guān)于穩(wěn)步推進稅收改革的原則--“簡稅制，寬稅基，低稅率，嚴征管”.嚴征管的目的是為了在加強稅收管理的過程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務工作的人員所必須認真對待，認真思考的課題。我認為要落實提高稅收管理有效性，需要借鑒國內(nèi)外先進且有效的管理經(jīng)驗。從而實現(xiàn)傳統(tǒng)型稅務管理向先進稅務管理的轉(zhuǎn)變。明確先進管理的相對指標，科學內(nèi)涵，實現(xiàn)途徑，對最終實現(xiàn)稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設先進且有效的稅收管理體制具有十分重大的意義。

　　近年來，很明顯的一個現(xiàn)象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對社會的經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的推動作用。并且提供了經(jīng)濟方面新的增長點。中小企業(yè)是指經(jīng)營收入少，經(jīng)營規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著經(jīng)濟總量大，個體數(shù)量眾多，地域分布廣泛等特點。中小企業(yè)已經(jīng)成為了各個地區(qū)十分重要的稅收來源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨特的作用：推動中小城鎮(zhèn)的建設，進行技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)作社會化大生產(chǎn)，緩解就業(yè)壓力。由此可見，促進和保障中小企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟健康較快且平穩(wěn)有著重要意義。但隨著市場經(jīng)濟的.不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問題，這些問題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對我國的稅收收入足額入庫造成了負面影響。本文就針對中小企業(yè)在稅收管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題進行分析，并利用自己已學的專業(yè)知識提出了一些淺薄的觀點和對策。

　　1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問題

　　1.1 中小企業(yè)的財務核算不健全，可信度不高。

　　相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。我國中小企業(yè)的主要特點：

　　1、2投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點。

　　2.勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”.

　　中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構(gòu)成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構(gòu)成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

　　3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。

　　中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42%,西部占15%;而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部僅占8%.這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū)，就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是規(guī)范引導、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點;珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。

　　就我國當前的情況來看，中小企業(yè)大多經(jīng)營規(guī)模較小，沒有規(guī)范的財務核算技能。主要表現(xiàn)在：一有些企業(yè)不按照相關(guān)稅收管理的規(guī)章制度要求去設置相關(guān)的會計成本核算賬簿，甚至在一些個體私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設置商品銷售的總賬而不設立相關(guān)明細賬。三是會計核算不真實。這體現(xiàn)在企業(yè)在處理賬務時往往少反映利潤情況，多結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本。從而減少應繳納所得稅的數(shù)額。四是中小企業(yè)對成本的核算采用過于簡單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來帳的交易頻繁，但是現(xiàn)實中卻沒有相關(guān)經(jīng)濟成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時卻沒有相關(guān)的利息收入。

管理會計的畢業(yè)論文12

　　在現(xiàn)代市場活動中，隨著國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，導致銀行內(nèi)部的財務管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內(nèi)部實施財務管理的目的就是把傳統(tǒng)的算賬型轉(zhuǎn)變成決策型，而實施財務管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營管理水平。

　　經(jīng)濟全球化的到來，激化了殘酷的市場競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代商業(yè)銀行開始把利益最大化作為經(jīng)營宗旨，同時銀行內(nèi)部也在進一步改變經(jīng)營理念，增加財務管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場上的競爭力度。

　　一、現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理存在的問題分析

　　1、商業(yè)銀行存在著信貸資產(chǎn)偏低的現(xiàn)象

　　眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務經(jīng)營管理而言，則是追求銀行經(jīng)營效益的最大化，簡而言之，就是要追求盈利和流動的統(tǒng)一�，F(xiàn)階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區(qū)域劃分的，它們在很大程度上被當?shù)卣�府干預。這種情況就會使得一大部分的救濟貸款，由原來的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行都存在這種問題，它們?nèi)匀粓猿衷瓉砉芾砟Ｊ�，新增加的貸款沒有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，從而導致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。

　　2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加

　　自從國家實施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個問題，那就是存款增加的數(shù)量和貸款的規(guī)模存在一定制衡的關(guān)系。上個世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個存款振興銀行的意識，但是，由于沒有一個科學合理的競爭機制，商業(yè)銀行無法進行一個成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現(xiàn)象，這無異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務管理陷入困境。

　　3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務指標評價體系

　　現(xiàn)階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行都存在著一個共同的問題，那就是缺乏一個科學合理有效的財務指標評價體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對象，而沒有考慮到未收利息的指標。并且也沒有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動性指標，這種考慮不周全的情況會致使銀行賬面上出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象，還有一部分原因就是銀行的財務管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導致的。

　　二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理方法研究

　　1、對風險資產(chǎn)采用比例指標的'管理方法

　　商業(yè)銀行內(nèi)部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結(jié)構(gòu)、風險緩釋量、風險資產(chǎn)分布等因素，其中風險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據(jù)實際情況對風險資產(chǎn)實施比例指標管理�，F(xiàn)階段，影響商業(yè)銀行風險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時這也是影響存貸比例的一大因素。一般來說，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。

　　2、對現(xiàn)有資金采用成本管理的方法

　　(1)加強現(xiàn)有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現(xiàn)有的貨幣基準利率平臺上，通過合理有效的方式，充分實現(xiàn)現(xiàn)有資金和貨幣市場的互動，已經(jīng)通過資金負債業(yè)務的縱向和橫向流動提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統(tǒng)一管理，在資金的統(tǒng)一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務進行合理評估，充分提高現(xiàn)有資金的利用率。

　　(2)增強貨幣市場的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場開通資金的市場運營渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場的引進和開發(fā)，還要加快加快貨幣市場資金需求與價格的預測技術(shù)開發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個科學合理有效的管理機制，不斷的加強對現(xiàn)有資金的成本管理，提高資金收益率。

　　(3)增強利率的浮動管理，提高資金利用率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價權(quán)利一定會回歸到商業(yè)銀行內(nèi)部，在這個時候，加強商業(yè)銀行利率的浮動管理對于強化資金管理有著非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、宏觀經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎上，建立一個科學合理的定價模型，充分實現(xiàn)產(chǎn)品的有效定價。與此同時，還有能夠借助一定的管理機制，充分調(diào)動銀行內(nèi)部工作人員實現(xiàn)效益增長的積極性，最終建立一個各種產(chǎn)品換算體系，實現(xiàn)良性發(fā)展。

　　3、對費用成本合理運用的管理方法

　　現(xiàn)階段，費用成本已經(jīng)占到整個商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮(zhèn)商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個相應的標準，建立一個健全有效的費用配置預算評價體制。把經(jīng)營管理指標作為衡量標準，提高預算和評價制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段調(diào)動商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務的激勵因素，通過建立一個統(tǒng)一的標準，對費用成本進行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價和預算制度變成一個整體。

　　4、對稅務成本管理的方法

　　對財務管理還要對稅務成本進行管理，稅務成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實際情況下，他還是會存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務成本管理意識，通過此項管理，提高財務管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內(nèi)，對稅務進行合理的規(guī)劃安排，特別是對村鎮(zhèn)商業(yè)銀行進行深入研究分析，以及各個商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個稅務成本管理模型。另外，還要在對銀行內(nèi)部各個人員的業(yè)績合理評價的基礎上，利用內(nèi)部的支付轉(zhuǎn)移，對不同地區(qū)進行收入調(diào)配，通過這些建立一個合理的內(nèi)部稅務成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]步淑段.高級財務管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，20xx.

　　[2]孫班軍.財務管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，20xx.

　　[3]王化成.財務管理學案例[M].北京：中國人民大學出版社，20xx.

　　[4]陳浪南.商業(yè)銀行營經(jīng)管理[M].北京：中國金融出版社，20xx(5).

　　[5]葛敬東.商業(yè)銀行會計學[M].廣州：中山大學出版社，20xx.

管理會計的畢業(yè)論文13

　　《 行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制策略 》

　　摘要:隨著預算法和行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)的頒布,內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位財務管理中的作用日益顯現(xiàn).行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制能夠完善預決算和收支管理、保障國有資產(chǎn)安全、提高財政資金使用效率和財務信息的質(zhì)量,從而在財務層面有效地防范舞弊和預防,因此加強財務管理的內(nèi)部控制具有非常重要的現(xiàn)實意義.首先闡述了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制產(chǎn)生的背景,然后分析了行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,最后就如何完善內(nèi)部控制,加強行政事業(yè)單位財務管理提出了見解.

　　關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;行政事業(yè)單位;財務管理

　　1行政事業(yè)單位內(nèi)部控制產(chǎn)生背景

　　近年來,我國一直在加快推進反國家立法,完善預防和懲治的體系,進而形成不敢腐、不能腐和不想腐的有效監(jiān)督機制,在制度建設方面從源頭上遏制和預防現(xiàn)象.而內(nèi)部控制制度就是將權(quán)力關(guān)進籠子里的有效機制.20xx年11月29日,國家財政部正式發(fā)布了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行),并規(guī)定從20xx年1月1日起在全國行政事業(yè)單位正式施行.該規(guī)范為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的框架和內(nèi)容提供了清晰、全面的指導.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制,是指行政事業(yè)單位為了實現(xiàn)控制目標,通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,對單位經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標包括:合理保證行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動合法合規(guī)、國有資產(chǎn)安全完整、提高會計信息質(zhì)量、從而有效地防范舞弊和預防、進而提高公共服務效率和效果.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動主要有財政預決算管理、財務日常收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理和經(jīng)濟合同管理等.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動基本包涵了財務管理的內(nèi)容,因此規(guī)范行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制,防范單位經(jīng)濟活動的風險,必須加強和完善行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制.

　　2行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　從行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)(財會〔20xx〕21號)以下簡稱為單位內(nèi)控規(guī)范)在全國范圍內(nèi)發(fā)布實施以來,行政事業(yè)單位都在積極推進內(nèi)部控制建設,目前已經(jīng)取得了初步成效.然而也存在部分單位不夠重視、制度建設不健全、發(fā)展水平不平衡等問題.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是保障行政單位權(quán)力規(guī)范有序、科學高效運行的有效手段,同時也是行政事業(yè)單位預防的長效保障機制.為調(diào)查單位內(nèi)控規(guī)范在行政事業(yè)單位的實施情況,國家會計學院審計與風險管理研究所和用友軟件公司聯(lián)合發(fā)布了20xx中國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施情況調(diào)研報告.就目前來看,我國行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制存在的主要問題有三種.

　　2.1財務管理的內(nèi)部控制意識薄弱

　　雖然從20xx年1月1日起就開始實施單位內(nèi)控規(guī)范,但是仍然有部分行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制意識依然很薄弱,內(nèi)部控制制度不夠健全.良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)控制度健全和實施的重要保證.部分單位領(lǐng)導對財務管理內(nèi)部控制不夠重視,以至于上至領(lǐng)導,下至基層員工對內(nèi)部控制都了解甚少,忽視了內(nèi)部控制在財務管理中所起的作用.

　　2.2財務管理內(nèi)部控制的制度不健全,內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行不力

　　一方面,部分行政事業(yè)單位本身可能存在財務管理制度不健全,缺少書面文件制度約束,管理不夠嚴格.另一方面,行政事業(yè)單位財務管理制度更新緩慢,特別是最近幾年行政事業(yè)單位財務管理一直處于改革期,從國庫單一賬戶到公務卡使用的規(guī)定,再到20xx年10月23日財政部頒布的`政府會計準則———基本準則等改革措施,部分行政事業(yè)單位可能會存在內(nèi)部財務管理制度改革嚴重滯后,新舊財務制度銜接不暢,從而導致財務管理內(nèi)部控制出現(xiàn)混亂的局面.特別是單位內(nèi)控規(guī)范頒布以來,部分行政事業(yè)單位尚未將單位內(nèi)控規(guī)范的要求落實到本單位的制度建設中,或者已經(jīng)落實在制度建設中,但僅僅重視內(nèi)部控制制度的建立,但是忽視了內(nèi)部控制的執(zhí)行和執(zhí)行效果的評價,從而導致內(nèi)部控制僅停留在“紙上談兵”的情形.

　　2.3財務管理內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng)不夠完善

　　財務管理的內(nèi)部控制有效實施和有力執(zhí)行,離不開信息化系統(tǒng)的支撐.信息化系統(tǒng)一方面可以固化流程,對于超預算報銷和不符合流程的報銷等,即使領(lǐng)導簽字了,信息化系統(tǒng)可以有效地阻止,這對于講究人情的行政事業(yè)單位是很好的防控機制,能有效地加強財務管理.另一方面信息化系統(tǒng)也能嚴格控制現(xiàn)金報銷比例,對于不符合財務制度的報銷設置預警機制,能提高財務管理水平.但是,目前行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制信息化方面還非常落后,大部分單位只是做到了簡單的賬務處理,并沒有完善的信息化系統(tǒng).

　　3完善內(nèi)部控制,加強行政事業(yè)單位財務管理的對策

　　3.1增強內(nèi)部控制意識,創(chuàng)造“人人學內(nèi)控,處處講內(nèi)控”的內(nèi)部控制環(huán)境

　　內(nèi)部控制建設能否取得實效,關(guān)鍵在于單位負責人.只有“一把手”重視內(nèi)部控制建設,強勢推進內(nèi)部控制,通過組織與內(nèi)部控制相關(guān)的培訓學習,使單位全員樹立起對內(nèi)部控制制度建設的“第一責任主體”意識,落實到個人實施并監(jiān)督內(nèi)部控制制度建設,使內(nèi)部控制制度成為單位的一項基礎性制度.同時,在單位內(nèi)部廣泛宣傳內(nèi)部控制的知識,聘請專家對內(nèi)控相關(guān)人員進行專題培訓、舉行內(nèi)控知識競賽和充分利用開展內(nèi)控專題學習等活動,普及內(nèi)控知識,形成“人人學內(nèi)控,處處講內(nèi)控”的內(nèi)部控制環(huán)境.

　　3.2建立健全單位財務管理的內(nèi)部控制體系,梳理內(nèi)部控制流程

　　行政事業(yè)單位的財務經(jīng)費管理是財務管理工作的重要組成部分,行政事業(yè)單位應該建立合理的財務管理內(nèi)部控制制度,以完善單位的財務管理工作.行政事業(yè)單位應以單位內(nèi)控規(guī)范為指引,在單位負責人的直接領(lǐng)導下,根據(jù)單位的實際情況,全面梳理財務管理的業(yè)務流程,主要控制單位預決算、收支業(yè)務、政府采購、資產(chǎn)管理、建設項目、合同管理等經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析各個關(guān)鍵點的風險隱患.同時對財務管理活動中的財政預決算管理、財務日常收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理和經(jīng)濟合同管理等采用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預算控制、財務保護控制、會計控制、單據(jù)控制以及信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制的基本方法,進而全面建立財務管理內(nèi)部控制體系.對已經(jīng)建立并實施財務管理內(nèi)部控制制度的行政事業(yè)單位,應提高執(zhí)行力,完善監(jiān)督措施,確保財務管理內(nèi)部控制有效實施.

　　3.3建立單位的內(nèi)部審計部門,完善內(nèi)控的評價和監(jiān)督機制

　　良好的評價與監(jiān)督機制是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制得以有效實施的重要保障.行政事業(yè)單位建立好財務管理的內(nèi)部控制體系后,還需通過開展內(nèi)控實施的評價和監(jiān)督檢查,查找內(nèi)控實施過程中存在的問題,管理的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié),提出改進的建議,并督促落實整改方案,從而更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在財務管理中的作用.而這一系列的工作可由內(nèi)部審計部門完成.雖然財政部門實施了國庫集中支付、政府采購、對預算外資金和“八項收入”采用了收支兩條線管理,也編制了部門預決算,但是仍不能忽視內(nèi)部審計的作用.行政事業(yè)單位內(nèi)部審計部門應在單位負責人的直接領(lǐng)導下,獨立行使內(nèi)部審計的職能.內(nèi)部審計部門應該按照單位內(nèi)控規(guī)范的要求,對單位內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性進行評價和監(jiān)督,更有效地做好財務管理工作.

　　3.4充分利用外部審計、財政、稅務和紀檢等部門的監(jiān)督檢查,做好財務管理內(nèi)部控制工作

　　在內(nèi)部審計部門監(jiān)督的基礎上,行政事業(yè)單位還應該接受外部審計、財政、稅務和紀檢等部門的監(jiān)督檢查.行政事業(yè)單位要將財務管理的內(nèi)部控制與外部審計、財政、稅務和紀檢等部門的監(jiān)督檢查有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮外部各部門的重要作用,及時發(fā)現(xiàn)財務管理內(nèi)部控制中存在的問題,從而更全面的對單位的財務活動進行管理.特別是中央“八項規(guī)定”的頒布后,經(jīng)濟責任審計的力度不斷加強,在擴大審計覆蓋面的同時,加強了重點部門、重點單位領(lǐng)導干部、重點資金和重點項目的審計,對“八項規(guī)定”的落實情況也作為審計的重要內(nèi)容.除經(jīng)濟責任審計之外,審計部門也開展專項經(jīng)費審計、離任審計和績效審計等多審計方式監(jiān)督預算單位.財政部門也開展定期檢查和專項檢查,對財政預算資金和各種專項資金的使用情況進行跟蹤反饋,掌握預算資金和專項資金的流向,監(jiān)督好財政資金的使用.八項規(guī)定后紀檢部門在行政事業(yè)單位的監(jiān)督作用日益顯現(xiàn),上級紀委直接派駐紀檢部門在各單位開展紀律檢查工作,這也有效地監(jiān)督了內(nèi)部控制的執(zhí)行.在審計、財政、稅務、紀檢等部門的共同監(jiān)督檢查下,全面推進內(nèi)部控制的建設和有效執(zhí)行,做好財務管理內(nèi)部控制工作.與此同時,還可以積極探索建立注冊會計師對行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制進行審計的制度.

　　3.5完善財務管理內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng),建立內(nèi)部控制報告制度,促進內(nèi)部控制信息公開

　　財務管理內(nèi)部控制體系最終的落地實施依賴于信息化系統(tǒng)建設.行政事業(yè)單位在建立內(nèi)部控制制度的基礎上,還應不斷完善內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng),如財政部門建立的國庫單一賬戶財政平臺,包含賬務核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、決算系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)和專項資金系統(tǒng)等模塊;單位內(nèi)部報銷可以建立資金管理系統(tǒng),規(guī)范報銷程序,嚴格審批制度等.根據(jù)內(nèi)部控制建立和實施的實際情況,可以在將單位部門財務報告和決算報告中增加內(nèi)部控制評價情況進行報告.同時通過單位的門戶網(wǎng)站或者公開內(nèi)部控制信息,規(guī)定主動公開的信息內(nèi)容,加大信息公開的力度,逐步建立規(guī)范有序的內(nèi)部控制公開機制,在內(nèi)部控制的建設中發(fā)揮好信息公開的促進和監(jiān)督作用.

　　參考文獻

　　[1]馬明娟.新形勢下行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制[J].新經(jīng)界,20xx,(11).

　　[2]臧曉冬.探究加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的主要對策[J].新經(jīng)濟,20xx,(2).

　　[3]沈麗峰.如何加強財務管理內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(2).

　　[4]吳先成.淺談行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20xx,(20).

　　[5]蔣雷.從內(nèi)部控制角度談行政事業(yè)單位財務管理[J].中國外資,20xx,(6).

管理會計的畢業(yè)論文14

　　摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設管理快速發(fā)展，相關(guān)建設項目資金投資力度持續(xù)增加，建設單位財務管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進財務管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開展。

　　關(guān)鍵詞：水利建設單位;財務管理;問題與策略

　　自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家對水利設施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務管理上的問題較多，給單位的財務管理工作帶來一定弊端和財務風險。

　　一、水利建設單位財務管理中存在的問題

　　(一)機構(gòu)設置不合理，管理體制不完善

　　部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機制設置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務風險，勢必會影響單位財務管理工作健康、安全、有序開展。引進科學的管理理念，改進管理機制，完善財務管理制度，是提高當前水利建設單位財務管理水平的內(nèi)在需求。當前，仍有部分水利建設單位內(nèi)設機構(gòu)不合理，監(jiān)督機制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風險點未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

　　(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低

　　目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財務管理風險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結(jié)算方式，建設單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設進度。

　　(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增

　　當前，從水利基本建設成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時有發(fā)生，部分基層建設單位存在的普遍問題就是建設管理費超支現(xiàn)象嚴重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進行核算，亂擠亂占建設管理費的現(xiàn)象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導致會計信息失真。

　　(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合

　　水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。

　　二、加強水利建設單位財務管理的對策

　　(一)持續(xù)完善財務管理體制，實現(xiàn)管理和財務優(yōu)化整合

　　財務部門要加快財務制度體系、會計核算體系、財務人員、財務管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以市場為導向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設單位財務管理體制，以應對市場經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務人員的市場經(jīng)營意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務管理水平，促進水利建設單位的良好發(fā)展。第三，加強內(nèi)控制度建設，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵廣大職工自覺地學習新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實際行動中。第四，規(guī)范財務管理基礎性工作，實現(xiàn)財務核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質(zhì)量。

　　(二)加大水利存量資產(chǎn)的`管理，提高資產(chǎn)使用效率

　　水利建設單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發(fā)展。

　　1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。

　　當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

　　2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。

　　重點抓好單位的水費、電費業(yè)務必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費工作必須納入財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財務部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。

　　3、加強對無形資產(chǎn)管理。

　　水利建設單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟效益，加強這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

　　(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出

　　成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規(guī)定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開支范圍和內(nèi)容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監(jiān)督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關(guān)注重要業(yè)務事項和高風險領(lǐng)域的業(yè)務活動，實行“總額控制”與“單項控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項目成本和建設管理費支付。

　　(四)強化財務管理意識，注重財務人才培養(yǎng)

　　一個單位領(lǐng)導是否具備了先進的財務管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導一定要樹立科科學管理和科學理財?shù)睦砟�，在財務管理方面，要善于充分發(fā)揮財務人員在水利工程項目預算和財務控制方面的業(yè)務特長，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回攧展芾砉ぷ靼押藐P(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導也要學習掌握和了解基本財務知識，樹立財務管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發(fā)現(xiàn)財務管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護人才，科學合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。

　　(五)發(fā)揮財務監(jiān)督控制，強化預算管理職能

　　由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務管理、資金管理需求有所增加，財務管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個經(jīng)濟活動全過程，并得到了單位領(lǐng)導層的高度重視，財務管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執(zhí)行力，嚴格合同管理與執(zhí)行，做好項目概算執(zhí)行情況的對比分析工作。特別是在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，財務管理工作關(guān)系到工程建設資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務管理，不斷提高財務管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]王興東：水利建設單位財務管理存在的問題及策略.大眾商務.20xx(14).

　　[2]王耕、李百彥：陳峰水利建設單位財務管理淺析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.20xx(11).

　　[3]李新平：淺析水利工程財務管理存在的問題與對策、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.20xx(04)

管理會計的畢業(yè)論文15

　　一、選題背景

　　控制性投資，也稱為長期股權(quán)投資，往往是為了實現(xiàn)企業(yè)的擴張戰(zhàn)略，對被投資單位實施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關(guān)系，以分散經(jīng)營風險。而長期股權(quán)投資的資金來源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進行長期股權(quán)投資的需求，就可以動用所擁有的資金進行這項投資�？偠�言之，企業(yè)進行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。

　　例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬美元、6000萬美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個戰(zhàn)略投資者雅虎則通過20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。

　　交易性證券投資的資金來源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營區(qū)間內(nèi)，必然有一些時間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿足收益性、安全性和流動性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進行的投資無法給企業(yè)帶來收益，那么這項投資也就沒有進行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有準確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務而不會干擾到現(xiàn)有業(yè)務的正常經(jīng)營。企業(yè)進行交易性證券投資必然會面臨一定的風險，這意味著任何一家企業(yè)在進行證券投資時都需要進行風險管理。根據(jù)以往學術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風險，主要來源于三個層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營風險和違約風險，第二是證券市場的市場波動、利率波動以及購買力波動風險，第三是來自企業(yè)內(nèi)部的操作風險、道德風險等等。

　　可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風險來源廣泛，結(jié)構(gòu)復雜，如果不進行管理，可能會導致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營業(yè)務的運營。企業(yè)內(nèi)部進行證券投資風險管理，主要通過內(nèi)部控制機制的設計來實現(xiàn)，通過完善的、合規(guī)的制度約束形成對投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達到最小化投資風險的目的。內(nèi)部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個投資活動的開端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。

　　由于企業(yè)進行證券投資的方式十分多樣，盲目進行證券投資風險的預警研宄作者感覺無從下手，因此選定交易性投資風險預警機制進行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務的性質(zhì)和特點對其進行跟蹤監(jiān)控，通過建立指標體系來揭示不同業(yè)務可能存在的風險點，制定止損機制和應對預案，是風險預警機制的基本模式。

　　二、研究目的和意義

　　從理論上講，雖然我國學者在證券投資風險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風險管理的領(lǐng)域內(nèi)，針對企業(yè)進行的交易性證券投資風險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（中國知網(wǎng)）中進行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務角度進行的風險預警研究更是少之又少。在證券投資風險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎的風險管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對證券投資風險預警的數(shù)理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標風險預警指標體系和風險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風險預警機制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎。

　　從實踐意義來看，近年來我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增長，增長態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬戶，比20xx年底增長了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會財富也必將更多地進入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風險管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風險的預警機制進行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風險預警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風險管理工作的開展。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　價值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個價值投資理論的`研宄基礎，后來又有學者對其進行了相應的補充和完善。價值投資理論認為，無論是哪一種投資標的，其自身都存在有內(nèi)在價值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發(fā)，對其進行詳細的分析，計算得出它的內(nèi)在價值區(qū)間，然后與投資標的的售價相比較，如果其內(nèi)在價值高于其售價，那么這項投資標的就會給人們帶來利益。由這樣的理念可以得出，價值投資理論的研究對象為內(nèi)在價值與市場價值之間的差異價值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對買入價格的安全邊際分析。價值投資理論的三項基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務報表的研宄，尤其是能夠反映公司實際財務狀況的資產(chǎn)負債表以及對獲利能力進行評價的損益表。這些能夠反映證券價值的數(shù)據(jù)應當?shù)玫皆敱M的分析。許多學者紛紛對價值投資理論的有效性進行了較為深入的探討。當前，價值投資理論發(fā)展成為證券投資市場上的主流理論。作為價值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內(nèi)許多學者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟運行情況以及上市公司的各項信息進行了分析之后認為價值投資理念對于中國來說也是有效的，并且此理論也會成為中國證券市場的主流理論。王艷春則進一步驗證了此種說法。

　　企業(yè)成長理論是國外經(jīng)濟和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時代的發(fā)展，研究企業(yè)成長的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長問題的研究學派。成長有發(fā)展、進化和生長過程的意思。成長一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過程。企業(yè)成長是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級趨于高級的優(yōu)化過程。這個過程不僅是數(shù)量增加的過程，更是質(zhì)量完善的過程。古典經(jīng)濟學理論和新古典經(jīng)濟學理論分別對企業(yè)成長理論進行了分析。古典經(jīng)濟學采用分工規(guī)模經(jīng)濟利益來解釋企業(yè)成長問題。古典經(jīng)濟學在研宄用勞動分工來提高企業(yè)經(jīng)濟效益時，發(fā)現(xiàn)勞動分工可以提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。勞動分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟學派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長的動力和原因就在于對規(guī)模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新古典經(jīng)濟學派對企業(yè)成長的經(jīng)濟行為、動機和績效的分析進一步微觀化，深入到從個體角度研究企業(yè)成長問題。

　　四、本文研究的主要內(nèi)容

　　本文將分為以下幾部分對論文研究主題進行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究內(nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動機、證券投資風險特征、證券投資風險計量、風險管理以及風險預警幾個方面介紹中外學者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學習經(jīng)歷，分析企業(yè)進行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風險來源，將介紹企業(yè)在進行證券投資時所面臨的風險的主要來源。這些來源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個層面。第五章將根據(jù)第四章對風險敞口的介紹，選擇部分風險類型進行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個層面分析對企業(yè)證券投資的風險管理提出建議，還將指出企業(yè)進行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對本文的主要研究成果進行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風險管理機制之外的三種投資風險：未知性風險、投資人員的貪婪以及風險管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學習經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來的研究方向。

【管理會計的畢業(yè)論文】相關(guān)文章：

有關(guān)應計制會計與盈余管理畢業(yè)論文03-22

財務管理畢業(yè)論文致謝精選03-01

財務管理的畢業(yè)論文提綱11-25

財務管理畢業(yè)論文致謝03-25

財務管理畢業(yè)論文提綱范本03-28

財務管理畢業(yè)論文選題11-22

財務管理畢業(yè)論文提綱模板03-07

會計畢業(yè)論文02-08

會計畢業(yè)論文11-21