會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益思考

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，一再強(qiáng)調(diào)制度對(duì)于員工管理的促進(jìn)性。所以，在會(huì)計(jì)管理層面上，也應(yīng)該對(duì)制度有所關(guān)注。對(duì)比以往的會(huì)計(jì)模式，工作人員必須以手填信息的方式，不僅在計(jì)算中容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，還有可能因保管不利而丟失企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　摘要：加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)模式，降低經(jīng)營和生產(chǎn)成本，為經(jīng)濟(jì)直接創(chuàng)造效益。所以，本文將從會(huì)計(jì)管理層面展開研究，分析并獲取會(huì)計(jì)工作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)，進(jìn)而借助對(duì)會(huì)計(jì)功管理所提出的建議，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)發(fā)展

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)的命脈。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效提升，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是學(xué)術(shù)界及相關(guān)部門所應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)此，筆者從會(huì)計(jì)層面展開分析，以會(huì)計(jì)工作的重要性闡述為基礎(chǔ)，在制度、人力管理、工具和核算四個(gè)方面提出建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理帶來些許啟示。

　　一、會(huì)計(jì)管理之于提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性

　　會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的核心，更是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的組成部分。但是，更多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知，多停留在合理計(jì)算成本層面，缺乏以效益為基礎(chǔ)的有效引導(dǎo)。所以，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系深刻探討，以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作一直如影隨形。然而，很多企業(yè)卻將會(huì)計(jì)作為成本核算、報(bào)稅等工作基礎(chǔ)崗位，缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)之間存在著緊密的聯(lián)系，兩者是相互依存的關(guān)系。具體來看：一方面，會(huì)計(jì)是一種工具，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障。會(huì)計(jì)有著較強(qiáng)的成本管理能力，企業(yè)可借助會(huì)計(jì)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果，也將成為企業(yè)對(duì)未來戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo);另一方面，會(huì)計(jì)工作在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，也會(huì)接受到經(jīng)濟(jì)效益的提升力。從會(huì)計(jì)所處于的經(jīng)濟(jì)環(huán)境便能夠發(fā)現(xiàn)，往往經(jīng)濟(jì)效益較高的企業(yè)，其會(huì)計(jì)體系的完善程度更高。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于會(huì)計(jì)本身的促進(jìn)能力無需置疑。由此也可發(fā)現(xiàn)，兩者存在著的關(guān)系是緊密而不可缺分的，缺少任何一方的支持，另一方均無法獨(dú)立進(jìn)行工作，甚至無法在存活。進(jìn)而能夠證明，提升對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的積極促進(jìn)。

　　二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　基于上文所闡述內(nèi)容，筆者將結(jié)合會(huì)計(jì)的客觀作用，以及我國企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中所存在的顯著問題，提出以會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的具體方式。建議共分為四個(gè)方面，分別為人力、制度、工具性、核算及資本使用。以下具體來看：第一，建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。從現(xiàn)狀來看，在我國高等教育以及促進(jìn)就業(yè)的需求下，促使我國存在著大量會(huì)計(jì)從業(yè)者。但是，對(duì)于絕大部分企業(yè)而言，會(huì)計(jì)從業(yè)者的基數(shù)，難以代表人才的數(shù)量。以會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須基于人才而實(shí)現(xiàn)。因此，必須建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。具體為如下方面：第一，提升高校教學(xué)水平，保證在校大學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理需求;第二，改善高校與企業(yè)的交流方式，以深度校企合作，促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)定向培養(yǎng)的達(dá)成;第三，企業(yè)應(yīng)建立有效的會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)體系，為員工的能力的塑造創(chuàng)造空間;第四，企業(yè)不能夠一味抹殺應(yīng)屆畢業(yè)生求職機(jī)會(huì)，以建立崗前培訓(xùn)的方式，讓新員工能夠更有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展體系;第五，以企業(yè)為中心，建立健全人才道德培養(yǎng)體系。雖然我國高等教育較為重視會(huì)計(jì)的道德意識(shí)，但是社會(huì)與高校教育的環(huán)境差異性，可能導(dǎo)致學(xué)生在進(jìn)入崗位后的理念偏差。

　　對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重新為人才道德有所付出，使其更加符合健康、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度。現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，一再強(qiáng)調(diào)制度對(duì)于員工管理的促進(jìn)性。所以，在會(huì)計(jì)管理層面上，也應(yīng)該對(duì)制度有所關(guān)注。而且，會(huì)計(jì)的制度管理必須基于道德管理規(guī)范而建立，如此意味著其制度不能夠出現(xiàn)任何靈活性。所以，制度制定主要為下述內(nèi)容：第一，嚴(yán)格遵守國法律法規(guī)，杜絕任何違法、違規(guī)的規(guī)則出現(xiàn);第二，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作道德底線，報(bào)賬會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行;第三，結(jié)合企業(yè)工作需求制定規(guī)則，避免額外無用勞動(dòng)行為出現(xiàn)，以減少會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的消極情緒;第四，有效將財(cái)務(wù)管理規(guī)則植入各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在會(huì)計(jì)督促下提升經(jīng)濟(jì)效益;第五，建立公開體系，提升會(huì)計(jì)共走的透明度，由此實(shí)現(xiàn)多方監(jiān)督機(jī)制。第三，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)實(shí)時(shí)管理。所謂先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，事實(shí)上便是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理軟件的完善性也不斷提升。對(duì)比以往的會(huì)計(jì)模式，工作人員必須以手填信息的方式，不僅在計(jì)算中容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，還有可能因保管不利而丟失企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　所以，現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作必須基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，除以精準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果優(yōu)勢(shì)外，還可以引入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理機(jī)制，使戰(zhàn)略管理層可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)取財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)深入的企業(yè)管理。與此同時(shí)，借助科學(xué)技術(shù)管理的會(huì)計(jì)工作，還有著高效率的優(yōu)勢(shì)，可以有效促進(jìn)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)。第四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金使用。核算工作是財(cái)務(wù)為企業(yè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的保障，也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的重要依據(jù)。所以，在企業(yè)管理過程中所依據(jù)的會(huì)計(jì)工作，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。所以核算和資金的使用，將是會(huì)計(jì)管理最為核心的問題之一。在具體執(zhí)行時(shí)，核算對(duì)于會(huì)計(jì)工作者屬于“技術(shù)”工作，故此不再贅述。而資金的使用，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為考量，合理控制經(jīng)營和生產(chǎn)成本，有效促進(jìn)資金流向，進(jìn)而在資金運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)束語

　　本文借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益視角所對(duì)會(huì)計(jì)管理研究，主旨是以會(huì)計(jì)工作的根本性目標(biāo)，提出在管理層面的需求。對(duì)于企業(yè)而言，良好的會(huì)計(jì)制度不僅將合理控制經(jīng)營成本，也能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供指導(dǎo)。所以，本文提出人才、制度、工具、核算及資金使用四個(gè)方面的建議，希望能夠借助本文的研究，為相關(guān)工作者帶來些許啟示。

　　參考文獻(xiàn)：

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