談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用（通用7篇）
導(dǎo)語：建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，要求對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 篇1
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場(chǎng)的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購(gòu)貨商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國(guó)有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對(duì)新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國(guó)各項(xiàng)制度還不完善，市場(chǎng)發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對(duì)多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國(guó)現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
三、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國(guó)家和企業(yè)加大對(duì)研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國(guó)外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國(guó)自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對(duì)企業(yè)的影響。
(二)營(yíng)造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，改變單一的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場(chǎng)注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。要求對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 篇2
管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用，本文通過分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，國(guó)際間貿(mào)易往來日益頻繁，國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這無疑是對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，又有國(guó)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，它采用產(chǎn)品生命周期法，分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。
一、借鑒與引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)
國(guó)外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
美國(guó)著名學(xué)者波特理論，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競(jìng)爭(zhēng)作用力，當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者，必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系，了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者，勢(shì)必會(huì)接觸銷售渠道，客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格，替代品的威脅也表現(xiàn)于此�，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)的成本，新的競(jìng)爭(zhēng)者入侵會(huì)對(duì)價(jià)格造成一定的威脅，這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。
管理會(huì)計(jì)不屬于研究人員，更不屬于工程師，但是為了能準(zhǔn)確提供或評(píng)價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用信息，管理會(huì)計(jì)還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識(shí)，并且能及時(shí)在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息，最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
二、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用
(一)對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)�！惫芾頃�(huì)計(jì)之所以重要，就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來的銷售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能，通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中，管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí)，會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作，設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航，以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。
三、結(jié)論
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力越來越大，因此，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國(guó)外的現(xiàn)代管理方法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 篇3
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)
�。�.預(yù)算是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容
預(yù)算基本上是現(xiàn)有的和未來的企業(yè)資源的合理配置。我國(guó)企業(yè)習(xí)慣將同一個(gè)賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的依據(jù)，但其實(shí)預(yù)算的結(jié)論與企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的戰(zhàn)略沒有明確且緊要的聯(lián)系，這就是傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從很多次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中看清企業(yè)的發(fā)展方向，這其實(shí)已經(jīng)超越了單個(gè)的會(huì)計(jì)期間的束縛，非常適應(yīng)現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展的要求，這能夠幫助企業(yè)制定行之有效的戰(zhàn)略目標(biāo)并且將最終利益最大化，這對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式做出了改進(jìn)。
�。�.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法
成本管理作為我國(guó)企業(yè)目前會(huì)計(jì)管理的一大重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)還是十分重要的。過去的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度，做到分別控制操作，最終達(dá)到降低成本的目的，保證企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)目前還處于開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)動(dòng)機(jī)及價(jià)值鏈。因此，我國(guó)目前的企業(yè)既要重視和上層供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)接，也要重視與下層經(jīng)銷商之間的發(fā)展，成本管理應(yīng)當(dāng)被看成是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售，以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)銷各個(gè)方面實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。
�。�.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，會(huì)計(jì)管理愈發(fā)占重要地位，企業(yè)發(fā)展的要求就是運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有很強(qiáng)的操作性，即使它并不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然它還并不完善。雖然中國(guó)的企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立市場(chǎng)化的管理意識(shí)，這為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重外部市場(chǎng)因素的特點(diǎn)提供保證。
�。�.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)主要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的企業(yè)信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不容易使員工的積極創(chuàng)造的能力得到提升，是由于其在我國(guó)企業(yè)比較看重成果卻不是過程。假如企業(yè)倡導(dǎo)尋求優(yōu)秀質(zhì)量和服務(wù)戰(zhàn)略，總結(jié)時(shí)就要注意產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品改進(jìn)效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，評(píng)價(jià)時(shí)要提倡追求零缺陷，削減返修次數(shù)，提高顧客滿意度，加快發(fā)貨速度的行為，這也可以讓企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加有效。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性
實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實(shí)施起來不會(huì)是一帆風(fēng)順的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在施行過程中或多或少存在著問題。
�。�.現(xiàn)代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念
現(xiàn)代管理者對(duì)企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)期利益和根本利益與其價(jià)值取向并不一致。他們忽視戰(zhàn)略管理，只重視短期利益，卻不重視長(zhǎng)期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰(zhàn)略管理理念。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在理論研究和探索，但尚未形成統(tǒng)一的理論體系，也沒有得到有效的傳播。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境十分重要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、運(yùn)行機(jī)制等受其影響。能夠決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的最重要因素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但這一機(jī)制必須在企業(yè)所有權(quán)形式的基礎(chǔ)上建立才行。
�。�.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用有局限性
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業(yè)的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識(shí)能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向�？v觀一些中國(guó)企業(yè)中的一些重大的投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識(shí)水平低和決策程序的失誤外，最大的緣由還是在于決策者的企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向與企業(yè)的長(zhǎng)期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
三、改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的建議與對(duì)策
�。�.要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足而產(chǎn)生的。但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)仍然有其存在的必要性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠有效拓展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，而不是全盤否定傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更為豐滿，這就使得企業(yè)能夠牢牢把握市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的方向。因此，作為管理會(huì)計(jì)成本核算中的一個(gè)重大突破，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是管理會(huì)計(jì)的分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要改革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)致力于提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算效率，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部市場(chǎng)環(huán)境因素，將重點(diǎn)放在外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，站在戰(zhàn)略的高度用全局的眼光為企業(yè)尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，只有這兩個(gè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合，才能知己知彼，百戰(zhàn)百勝。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承并發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，充分彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足。兩者一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，相輔相成，缺一不可。許多會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容都是兩者共有的，如量本利分析、定價(jià)決策、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等，他們既屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，又屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)決策者只有將兩者統(tǒng)一結(jié)合才能使企業(yè)得到完善發(fā)展。
�。�.大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才
當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)不高，大力培養(yǎng)管理者與決策者的戰(zhàn)略管理意識(shí)是提升戰(zhàn)略管理水平的有效方面，也是大勢(shì)所趨，如非如此，恐將難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重任。企業(yè)可以通過協(xié)商，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，宣傳等方式，讓員工知道實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，特別是企業(yè)的高級(jí)管理人員。此外，對(duì)于我國(guó)那些沒有專職管理會(huì)計(jì)人員的大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的工作，選擇專業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，組織和協(xié)調(diào)作用。高等院校應(yīng)該沒有開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略管理理念與意識(shí)，且在開設(shè)課程時(shí)，要著重于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)的傳授。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高管層和會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念與意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，只有培養(yǎng)一支高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的在我國(guó)完善，戰(zhàn)略管理理念在我國(guó)得到廣泛傳播。
３.依照企業(yè)戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)容
如今經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不應(yīng)僅僅停留在理論研究的地位，更需要實(shí)施管理實(shí)踐。雖然中國(guó)的企業(yè)制度仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立了市場(chǎng)化的管理意識(shí)，這就使得運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及重視市場(chǎng)境況有了較高的可行性。企業(yè)必須靈活應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的視野從完善內(nèi)部管理發(fā)展到外部的戰(zhàn)略管理的領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的密切關(guān)系，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新和觀念更新。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，主要定位在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，能夠有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究范疇，整合企業(yè)內(nèi)部信息和外部市場(chǎng)信息，為企業(yè)實(shí)施具體的有針對(duì)性的研究，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，建立一種適合中國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念及方法系統(tǒng)。使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)能夠得到充分發(fā)展。
談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 篇4
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面臨的新時(shí)代特征
(一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念
"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)"一詞的首創(chuàng)者是被公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父的英國(guó)學(xué)者賽門斯，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為："對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略。"我國(guó)的余緒纓教授認(rèn)為，"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)〃是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它可從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的"戰(zhàn)略三角"，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施，借以最大限度地對(duì)本企業(yè)"價(jià)值鏈"的改進(jìn)與完善，保持并不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足、健康地發(fā)展。
(二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面臨的新時(shí)代特征
1、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。需求結(jié)構(gòu)不再被企業(yè)大批量、大規(guī)模的生產(chǎn)方式能夠滿足，面對(duì)的是小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式，人們從追求物質(zhì)財(cái)富的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾哔|(zhì)量的商品。
2、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高�？茖W(xué)技術(shù)日新月異，引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)將面臨發(fā)展與生存的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
3、全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。資本輸出、跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。
4、社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，與企業(yè)相關(guān)各方面的需求水平也相應(yīng)的提高，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了新的要求和限制。
5、資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。
6、企業(yè)管理方式的變化。企業(yè)管理方式的主要特點(diǎn)是多數(shù)企業(yè)的管理模式從一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展為戰(zhàn)略管理模式，并持續(xù)向前深化。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用情況
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)進(jìn)一步深化改革需求，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的外延不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈所涉及的專業(yè)分工更加精細(xì)，由于技術(shù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的管理轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)部門的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細(xì)化管理能力提出了更高要求。然而，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)不但不能幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策，相反卻經(jīng)常誤導(dǎo)決策者做出與企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的決策，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)做出的決策失去了相關(guān)性，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的逐步實(shí)施正是企業(yè)成功實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和重要支撐。
在我國(guó)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的主要推動(dòng)力來自于企業(yè)外部，盡管企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新技術(shù)的接受能力也起到了主導(dǎo)作用。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)起到積極作用的觀點(diǎn)表明，當(dāng)前中國(guó)正竭力推動(dòng)的公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)建設(shè)，加速了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)代化進(jìn)程。
我國(guó)目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用處于引進(jìn)介紹階段，與國(guó)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平與實(shí)際應(yīng)用情況存在很大的差距。雖然有一些公司建立了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法提供企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需的信息，但是，還沒有形成規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的需要。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與加快市場(chǎng)化進(jìn)程的步伐，加快戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)策略
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展的大環(huán)境
1、政府部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管。隨著市場(chǎng)環(huán)境的完善，許多外部相關(guān)者利益組織表現(xiàn)出對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求，如環(huán)境保護(hù)報(bào)告、人力資源報(bào)告、質(zhì)量成本報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告等，這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)外提供相關(guān)信息，而政府部門必須完善監(jiān)管措施，加強(qiáng)管理。因此，政府部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管就勢(shì)在必行，政府部門的監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高，走向正規(guī)化，同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、建立管理會(huì)計(jì)師行業(yè)協(xié)會(huì)。管理會(huì)計(jì)師行業(yè)協(xié)會(huì)的建立，對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)師職業(yè)執(zhí)業(yè)水平有著關(guān)鍵性的作用。管理會(huì)計(jì)師行業(yè)協(xié)會(huì)可以通過行業(yè)管理，為管理會(huì)計(jì)師提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、研究管理會(huì)計(jì)的前沿科學(xué)理論、提供管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的咨詢、培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍、參加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、管理管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍并加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門的溝通，為管理會(huì)計(jì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證，同時(shí)也促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(二）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立會(huì)引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大變化，這需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，利用行政權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)的感召力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，積極合理地對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立與完善。
(三）建立公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，和其他職能信息系統(tǒng)特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有重要的聯(lián)系，主要為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有用的信息支持。建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，要求高層管理者牢固樹立戰(zhàn)略的觀念，統(tǒng)一全企業(yè)的指標(biāo)口徑，集思廣義，運(yùn)用科學(xué)有效方法，必要時(shí)，請(qǐng)外部專家參與設(shè)計(jì)，保證與企業(yè)的發(fā)展需求一致。
(四）運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)管能力
1、合理運(yùn)用生命周期分析方法。國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的每一個(gè)行業(yè)、每一企業(yè)、每一件產(chǎn)品都有著自己的生命周期，它隨著變化的市場(chǎng)需求而變化，企業(yè)只有把握生命周期規(guī)律，合理地對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析，才能準(zhǔn)確地確立企業(yè)與產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有用的信息支撐，使企業(yè)以適宜的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、做好產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)一步明確公司的戰(zhàn)略定位。產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。戰(zhàn)略定位分析是否合理到位，決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位分析要客觀適當(dāng)，盡可能符合企業(yè)的實(shí)際情況，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的'競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，及時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，具有相對(duì)穩(wěn)定的特征，這為企業(yè)分析市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了可能。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是指通過提供競(jìng)爭(zhēng)者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額收益。
4、抓緊提高產(chǎn)品及顧客獲利能力。在變化的市場(chǎng)中，我國(guó)企業(yè)面臨著產(chǎn)品迅速升級(jí)換代的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的管理就顯得非常重要。產(chǎn)品分析就是確定產(chǎn)品的最佳組合，有針對(duì)性的確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類別，是一種動(dòng)態(tài)產(chǎn)品組合決策，以此來適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
顧客獲利能力是指企業(yè)顧客在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的能力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所在產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)確定產(chǎn)品組合，結(jié)合市場(chǎng)細(xì)分，劃分出明確而富于潛力的顧客群類別或者單一顧客類別�，F(xiàn)代管理實(shí)踐證明，企業(yè)管理是管理企業(yè)在市場(chǎng)中現(xiàn)實(shí)和潛在顧客群體，只有這些現(xiàn)實(shí)和潛在的顧客群體才是企業(yè)取得未來競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，他們是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉。
5、進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，明確關(guān)鍵制約因素。通過戰(zhàn)略定位分析確立公司總體戰(zhàn)略定位、公司經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位和公司品牌戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品及顧客獲利能力，明確企業(yè)效益的來源，而戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，確定影響公司戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵成本因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。
《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中指出，企業(yè)成本管理中間接成本較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算對(duì)企業(yè)非常有利，能夠提高企業(yè)管理的效率，能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，能夠合理確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。鑒于我國(guó)較多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了作業(yè)成本基礎(chǔ)管理，因此，這些企業(yè)可以利用現(xiàn)有的作業(yè)成本信息系統(tǒng)分析企業(yè)的關(guān)鍵成本動(dòng)因，抓住企業(yè)不同階段的關(guān)鍵成本因素，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、做好戰(zhàn)略投資決策，綜合有效的謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略性籌資。我國(guó)企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革階段，企業(yè)的戰(zhàn)略投資決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。通過戰(zhàn)略投資，企業(yè)進(jìn)行資源配置，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)高層管理者為了保證戰(zhàn)略性投資的需要，合理安排企業(yè)的資金需求，通過不同的籌資渠道與來源，籌集優(yōu)質(zhì)資金。
7、實(shí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理，做好企業(yè)的增收節(jié)支工作。戰(zhàn)略預(yù)算管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門或者個(gè)人，合理配置戰(zhàn)略資源，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制的重要手段，也是戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該合理選擇戰(zhàn)略預(yù)算的編制方法，以保證戰(zhàn)略預(yù)算的合理性、可實(shí)現(xiàn)性與目標(biāo)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，控制企業(yè)的戰(zhàn)略資源的分配與使用狀況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以積極的方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
8、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》把企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，積極防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的目標(biāo)為五個(gè)方面：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)；維護(hù)資產(chǎn)安全；保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；提高經(jīng)營(yíng)效率和效果；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。這五個(gè)方面的目標(biāo)需要從戰(zhàn)略的角度去考慮，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理可接受的范圍之內(nèi)，而這些需要企業(yè)提供戰(zhàn)略管理方面的信息，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能作用。
9、利用經(jīng)濟(jì)附加值對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，有條件的公司逐步推進(jìn)平衡計(jì)分卡。經(jīng)濟(jì)附加值是企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的一種方法，它把企業(yè)的發(fā)展最直接地與股東財(cái)富的創(chuàng)造聯(lián)系起來，成為評(píng)價(jià)與考核管理者，完成股東目標(biāo)的重要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，利用業(yè)績(jī)對(duì)考核管理者提供了重要的方法論指導(dǎo)。在平衡計(jì)分卡的運(yùn)用中最為成熟的應(yīng)用是戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)，可適用我國(guó)人力資源戰(zhàn)略管理的需要，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。平衡計(jì)分卡也可以化戰(zhàn)略為行動(dòng)，把企業(yè)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
10、時(shí)間管理。時(shí)間是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，企業(yè)必須慎重考慮時(shí)間成本，以避免尚未估計(jì)到重大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)必須以更短的新產(chǎn)品開發(fā)周期開發(fā)出企業(yè)的新產(chǎn)品，并及時(shí)投放到市場(chǎng)中，使顧客及時(shí)的使用新產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)，企業(yè)能夠?qū)︻櫩偷男枨笞兓龀鲎钛杆俚姆磻?yīng)，適時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型，以滿足顧客的新需要。并不是所有產(chǎn)品投放的時(shí)間越早越好，當(dāng)新產(chǎn)品的時(shí)間間隔過于短時(shí)，會(huì)產(chǎn)生資源的大量浪費(fèi)，不僅造成企業(yè)損失，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不利的負(fù)面影響，使之成為"加速陷阱。"
談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 篇5
摘要：對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是比較重要的一個(gè)方面，這種工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行有效控制是比較重要的一種手段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用確實(shí)具備著較強(qiáng)的作用價(jià)值，本文就首先重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價(jià)值和必要性，然后又重點(diǎn)探討了其具體的應(yīng)用措施和手段，希望能夠?qū)τ诮窈蠊I(yè)企業(yè)成本管理水平的提升具備一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用措施
一、引言
隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較核心的一個(gè)重要組成部分，針對(duì)這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來說，其在當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，相應(yīng)的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會(huì)計(jì)核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責(zé)任方面，均存在著一些問題和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是比較有效的一種手段，其應(yīng)用價(jià)值和必要性都是極為突出的，值得進(jìn)行引入和應(yīng)用落實(shí)。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性分析
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要就是指通過分析企業(yè)的各個(gè)信息內(nèi)容，并且結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中具備的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性效果，避免被社會(huì)所淘汰。針對(duì)這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.外向性特征明顯
對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用來說，其不僅僅能夠針對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，還可以針對(duì)整個(gè)行業(yè)的各個(gè)發(fā)展信息和趨勢(shì)進(jìn)行分析了解，如此也就體現(xiàn)出了較為明顯的外向性特點(diǎn)，如此也就能夠?qū)τ诠I(yè)企業(yè)未來發(fā)展形成較為理想的指導(dǎo)作用，提升其發(fā)展水平。
2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰，就需要重點(diǎn)針對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。
3.具備理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)
對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)，因此，相應(yīng)的成本管理工作也就應(yīng)該體現(xiàn)出較為理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，這一點(diǎn)同樣也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的相關(guān)需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準(zhǔn)確性效果。
4.全面性優(yōu)勢(shì)明顯
針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點(diǎn)，這種全面性主要就是指相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個(gè)企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并且能夠充分運(yùn)用這些資料信息進(jìn)行全面分析，最終促使相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)所在。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施
具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，要想提升其最終的應(yīng)用價(jià)值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設(shè)較為理想的應(yīng)用基礎(chǔ)條件，保障其各項(xiàng)工作開展的有序性，相應(yīng)的策略和具體手段應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
1.樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念
基于現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實(shí)來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以在具體應(yīng)用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應(yīng)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)存在著密切的聯(lián)系，因此，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念的樹立主要就是通過加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作需要有效針對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性，保障相應(yīng)的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機(jī)構(gòu)上，也能夠進(jìn)行合理設(shè)置，保障這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，避免出現(xiàn)較為突出的缺陷隱患。
2.恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法
對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用落實(shí)而言，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法入手進(jìn)行重點(diǎn)探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準(zhǔn)確性效果。在當(dāng)前具體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法以及成本動(dòng)因分析法，這三個(gè)基本方法可以說是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的三大分析方法，能夠有效促使其相應(yīng)的工作落實(shí)到位，構(gòu)建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對(duì)于這些基本分析方法的選擇和應(yīng)用來說，其具體作用目標(biāo)和價(jià)值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，切實(shí)提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值效果。
3.充分運(yùn)用信息化技術(shù)
結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用來說，其相應(yīng)的管理難度越來越突出，具體的管理任務(wù)也越來越復(fù)雜，這種管理難度的提升也就對(duì)于相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)效性，尤其是對(duì)于一些較為繁瑣的數(shù)據(jù)信息資料分析，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作來說，充分運(yùn)用信息化技術(shù)以及相應(yīng)的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價(jià)值，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)打好基礎(chǔ)。4.構(gòu)建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用效果，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的制度層面進(jìn)行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項(xiàng)工作的開展效率。比如恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建激勵(lì)機(jī)制也就能夠保障相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作得到較好落實(shí)，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員的基本需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其工作的效能，當(dāng)然，相應(yīng)的責(zé)任管理制度同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分。
四、結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，其對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準(zhǔn)確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。
談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 篇6
近年來，西方管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)是，突破以提供貨幣性信息為主的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)框架，把關(guān)注的目光投向引致這些信息產(chǎn)生或與之相關(guān)的更深層的活動(dòng)或領(lǐng)域，從而大大拓寬了管理會(huì)計(jì)研究的范疇。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)從財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)向非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的發(fā)展，控制技術(shù)從會(huì)計(jì)控制向管理控制方向的發(fā)展，計(jì)量單位由貨幣計(jì)量發(fā)展到計(jì)量質(zhì)量、速度、彈性、革新和改良速度等多重屬性計(jì)量，都反映了管理會(huì)計(jì)的這一發(fā)展趨勢(shì)。本文試圖對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀（Time Management，Tmman）作初步的探討和歸納，旨在引起學(xué)術(shù)界同仁對(duì)這一問題的重視和研究，以利促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。
一、時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因
管理會(huì)計(jì)主要是通過作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）來進(jìn)行時(shí)間管理的。ABM是ABC的進(jìn)一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以ABC為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）將ABC與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、時(shí)間優(yōu)化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先進(jìn)的管理思想和方法聯(lián)系起來，借以改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，最終達(dá)到降低作業(yè)成本、增加顧客價(jià)值的目標(biāo)。ABM認(rèn)為，一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時(shí)間來表述，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。比如，工資實(shí)際上就是企業(yè)為取得勞動(dòng)時(shí)間而支付給工人的報(bào)酬等。因此，ABM使得管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，要加強(qiáng)成本管理就必須運(yùn)用時(shí)間優(yōu)化原理進(jìn)行時(shí)間管理。
ABM認(rèn)為，一項(xiàng)增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時(shí)間效率分析。任何產(chǎn)品在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶發(fā)出的訂單開始，到客戶收到產(chǎn)品為止（即客戶響應(yīng)時(shí)間），大致由收到訂單的時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間和儲(chǔ)存時(shí)間等八種具體時(shí)間構(gòu)成。其中，只有加工時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間屬于增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間。因此，ABM關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進(jìn)一步表述為：客戶響應(yīng)時(shí)間＝增加價(jià)值的時(shí)間＋不增加價(jià)值的時(shí)間。
管理會(huì)計(jì)通過對(duì)客戶響應(yīng)時(shí)間的各種具體時(shí)間構(gòu)成進(jìn)行事前規(guī)劃，通過使用條形碼（Bar Coding）技術(shù)對(duì)各種時(shí)間要素進(jìn)行事中計(jì)量（比如，可將條形碼貼在一個(gè)元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開始和結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行讀取。讀取條形碼的時(shí)間差，就是每道工序的生產(chǎn)時(shí)間），通過編制循環(huán)時(shí)間報(bào)告表或循環(huán)時(shí)間控制圖對(duì)各種時(shí)間的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)報(bào)告，通過計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際執(zhí)行時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行時(shí)間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時(shí)間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步通過ABM和ABC，利用這些時(shí)間數(shù)據(jù)來確認(rèn)存在的問題、建議解決問題的方法以及重點(diǎn)改進(jìn)的方向。具體地說，就是通過作業(yè)分析（Activity Analysis），ABM可以確認(rèn)非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應(yīng)時(shí)間，進(jìn)而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過確認(rèn)那些耗用時(shí)間和資金的非增值作業(yè)來幫助降低客戶響應(yīng)時(shí)間，也可通過持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）來提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進(jìn)或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間及相應(yīng)的成本就會(huì)隨之下降。
二、時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段
管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀(jì)六七十年代以來激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而發(fā)展起來的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，并在必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認(rèn)為，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式�！憋@然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃問題，要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來。在管理會(huì)計(jì)中，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指在現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標(biāo)衡量和考核企業(yè)在客戶、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面的業(yè)績(jī)的方法。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)�，一個(gè)評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個(gè)指標(biāo)將激發(fā)什么行為等問題，都直接與公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個(gè)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個(gè)指標(biāo)可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想，企業(yè)必須針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法涉及到大量的時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)。
三、時(shí)間是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的綜合指標(biāo)
管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，循環(huán)時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時(shí)間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷售數(shù)量或降低成本費(fèi)用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時(shí)間的時(shí)候，許多原來被時(shí)間所掩蓋的問題就會(huì)自動(dòng)暴露出來，特別是庫(kù)存問題、質(zhì)量問題、瓶頸問題、協(xié)調(diào)問題和供應(yīng)的不可靠性問題等。譬如，當(dāng)存貨的庫(kù)存時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的循環(huán)時(shí)間也必然隨之加大；儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，也意味著庫(kù)存增大；庫(kù)存儲(chǔ)備充足時(shí)，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時(shí)，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報(bào)廢，這將進(jìn)一步延長(zhǎng)企業(yè)的循環(huán)時(shí)間。顯然，庫(kù)存、質(zhì)量、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機(jī)會(huì)成本、廢品損失、管理成本、市場(chǎng)份額和銷售收入等等都隱藏在循環(huán)時(shí)間之中。所以，循環(huán)時(shí)間的改進(jìn)必然要求簡(jiǎn)化和縮短工作流程及路徑，時(shí)間的改進(jìn)也經(jīng)常同時(shí)引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見，時(shí)間管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會(huì)計(jì)要求把改進(jìn)循環(huán)時(shí)間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)過程中的一個(gè)主要中心，要求所有的目標(biāo)、工作流程設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要包括對(duì)循環(huán)時(shí)間的度量和控制。
綜上所述，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀認(rèn)為，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)必須對(duì)產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、客戶響應(yīng)時(shí)間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時(shí)間指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、計(jì)量、控制與評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價(jià)值，值得我們結(jié)合實(shí)際加以研究借鑒。
談?wù)剳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 篇7
摘要：本文將簡(jiǎn)單介紹戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，并就其在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；運(yùn)用
一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述
1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義
傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)開支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略成本管理拓展出來的一個(gè)分支，它不僅可以滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及市場(chǎng)分析的能力，并逐步的將成本管理落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
相對(duì)于一般的成本會(huì)計(jì)而言，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有較為鮮明的特點(diǎn)。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象所決定的，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐步的將其落實(shí)下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光來進(jìn)行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門日常的成本支出，同時(shí)還需要從整體的角度進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風(fēng)險(xiǎn)，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中。四是復(fù)雜性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)僅僅需要通過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與整理來改進(jìn)企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則相對(duì)復(fù)雜，它需要會(huì)計(jì)人員全面的了解該地域和本國(guó)的各項(xiàng)政策及發(fā)展規(guī)劃，通過詳細(xì)、科學(xué)的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場(chǎng)的規(guī)律及主動(dòng)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的全面提升。
二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個(gè)部門的管理中，實(shí)踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容———會(huì)計(jì)工作的有效性也得到了應(yīng)有的關(guān)注，在戰(zhàn)略管理實(shí)施下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理工作已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時(shí)，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以全面的增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見性，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，至少可以在以下五個(gè)方面運(yùn)用。
1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)文化中的運(yùn)用
企業(yè)的行為，最終都?xì)w結(jié)于全員行為，有計(jì)劃的調(diào)整企業(yè)自身的管理及人員結(jié)構(gòu)，可以保障戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實(shí)情進(jìn)行有效的管理調(diào)整，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用營(yíng)造較好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，應(yīng)將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供應(yīng)有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開發(fā)，明確每個(gè)員工與成本息息相關(guān)，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運(yùn)用
通過對(duì)目前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀來看，部分管理者對(duì)于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價(jià)值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進(jìn)行分析和評(píng)估，在實(shí)踐中予以應(yīng)有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要做好充足的調(diào)研及分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進(jìn)行分析，有意識(shí)的進(jìn)行自我調(diào)整與改進(jìn)，拉開與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準(zhǔn)備及過硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上開發(fā)更多綜合實(shí)力較強(qiáng)的潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作得以開展的重要前提。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷進(jìn)行磨合，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)來提高管理者決策的有效性及真實(shí)性。
3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在成本控制中的運(yùn)用
雖然戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的分析及整理。就采購(gòu)工作而言，采購(gòu)中的成本控制對(duì)于企業(yè)的影響是比較大的，傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制更多的將注意力集中在費(fèi)用的支出上，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則考慮的更加的全面，除了考慮采購(gòu)所產(chǎn)生的費(fèi)用上，還會(huì)對(duì)采購(gòu)的性價(jià)比及其它因素進(jìn)行分析，并做好采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時(shí)，也需要相關(guān)的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應(yīng)的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷售中的材料管理工作、商品庫(kù)存的控制等，都可以通過成本控制進(jìn)行改進(jìn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資源的整體價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購(gòu)等環(huán)節(jié)的消耗外，設(shè)計(jì)支出也是比較龐大的。設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品的銷售會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設(shè)計(jì)階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。
4.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)細(xì)分管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標(biāo)是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)細(xì)分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價(jià)值。在實(shí)際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應(yīng)的目標(biāo)，如企業(yè)自身的市場(chǎng)細(xì)分定位、同類產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來進(jìn)行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結(jié)合管理者豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各備選方案進(jìn)行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，能使企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到成本的節(jié)約。
5.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在營(yíng)銷服務(wù)體系管理中的應(yīng)用
完善的營(yíng)銷服務(wù)體管管理對(duì)于吸引顧客源、促進(jìn)銷售、樹立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應(yīng)正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個(gè)適宜水平，以達(dá)到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結(jié)合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的角度，加大營(yíng)銷服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分析。如只是簡(jiǎn)單增加服務(wù)設(shè)施或人員，雖可降低銷售時(shí)因等待而發(fā)生的等候費(fèi)用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，相關(guān)部門應(yīng)定期進(jìn)行售后調(diào)查并將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)用費(fèi)用，則要處理好發(fā)料費(fèi)用與等料費(fèi)用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費(fèi)用最少。
三、結(jié)語
經(jīng)過研究分析，筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，有計(jì)劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認(rèn)可，還需要企業(yè)各部門之間的高度配合。管理者也應(yīng)摒棄停留在傳統(tǒng)成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的發(fā)展決策提供應(yīng)有的支持，抓住全球化的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
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