管理會計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　在中國醫(yī)院現(xiàn)代化辦公的利用率普遍偏低，這不利于管理會計(jì)職能的發(fā)揮。管理會計(jì)軟件研發(fā)不足，使很多復(fù)雜的計(jì)算模式和符號的運(yùn)用受到限制，這是管理會計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)用中相對緩慢的主要原因之一。

　　隨著醫(yī)改的逐步深入，管理會計(jì)在醫(yī)院的日常運(yùn)作中更為重要。加強(qiáng)醫(yī)院員工的管理理念，才能更好地發(fā)揮各部門的積極性，明確;醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院決策管理的系統(tǒng)化，確保了醫(yī)院核心發(fā)展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立，越來越多的醫(yī)院管理者會認(rèn)識到管理會計(jì)的重要作用。

　　一、管理會計(jì)在醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀

　　管理會計(jì)在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮著非常重要的作用，已被用于醫(yī)院人員管理，這是成本會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)難以替代的。在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，管理會計(jì)的主要職能有：第一是醫(yī)院各級各類的目標(biāo)，內(nèi)部會計(jì)信息的科學(xué)性和實(shí)用性分析;第二個(gè)是管理會計(jì)的科學(xué)方法和應(yīng)用過程中的實(shí)施方法，并積極地參與到醫(yī)院的管理中，是促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)合理的管理的重要手段。特別是，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與投資決策、績效評價(jià)等醫(yī)院現(xiàn)代管理方面，為醫(yī)院的管理活動順利開展提供多方面的支持。管理會計(jì)的工作為醫(yī)院管理提供了多種科學(xué)合理的決策方案，尤其是在監(jiān)督和控制醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作方面，不斷提高醫(yī)院的管理水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)，讓會計(jì)職能提升到了一個(gè)綜合管理的高度，并在醫(yī)院發(fā)展和具體管理工作中得到徹底的運(yùn)用。按照醫(yī)院的具體發(fā)展情況，醫(yī)院的管理目標(biāo)，制定出一套科學(xué)實(shí)用的評價(jià)方案，對醫(yī)院管理的條件下的投資收益、科研項(xiàng)目與開拓新的市場等方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。通過各種渠道的日常經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行跟蹤，采集和計(jì)算，比較實(shí)際的數(shù)量和預(yù)測分析。最后，對醫(yī)院各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高醫(yī)院員工的工作積極性。最終的目的是，爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)，減少患者負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社會雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、醫(yī)院管理會計(jì)存在的問題

　　(一)醫(yī)院存在一定的資金困難局面

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療保健行業(yè)正面臨著日益激烈的競爭壓力，為了更好地發(fā)展與提升競爭力，中國醫(yī)院的傳統(tǒng)格局將改變，實(shí)施現(xiàn)代的發(fā)展模式，拓展醫(yī)院規(guī)模，走向國際化的發(fā)展方向。這項(xiàng)改革需要大量的資金支持，但是，目前我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，醫(yī)院本身需要大量的資金來發(fā)展，面臨一定的資金困難的情況。大多數(shù)醫(yī)院將不得不完善自身的管理會計(jì)或金融機(jī)構(gòu)通過資本市場募集資金。

　　(二)會計(jì)信息失真

　　目前，大多數(shù)醫(yī)院還在用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行計(jì)費(fèi)信息的采集，也有使用會計(jì)電算化軟件，但該軟件只有一個(gè)會計(jì)或報(bào)告系統(tǒng)，不能對會計(jì)信息及時(shí)跟蹤，做好相關(guān)的分析工作。而由于內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力等的影響下，會計(jì)人員，往往不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，造成醫(yī)院部門的實(shí)際情況不能準(zhǔn)確得到反映，往往會出現(xiàn)賬表不符的情況。

　　三、完善醫(yī)院會計(jì)管理的對策

　　(一)不斷對會計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新管理

　　完成了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理和財(cái)產(chǎn)的管理，同時(shí)，會計(jì)人員也應(yīng)具備金融風(fēng)險(xiǎn)管理，稅務(wù)管理，保險(xiǎn)等相關(guān)方面的工作能力，如不斷加強(qiáng)醫(yī)院投資決策的科學(xué)性，提高政策實(shí)施的有效性。及時(shí)快速更新會計(jì)管理方法，加強(qiáng)更像是滾動預(yù)算，定量風(fēng)險(xiǎn)決策和不確定性會計(jì)管理方法的應(yīng)用。促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理走上創(chuàng)新之路，適應(yīng)社會的發(fā)展。管理會計(jì)中除了做好傳統(tǒng)的會計(jì)工作，如財(cái)務(wù)管理及成本管理的內(nèi)容，也應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理，稅務(wù)管理，保險(xiǎn)管理等方面的工作，加強(qiáng)對醫(yī)院募集資金的效益管理，使醫(yī)院的投資決策更加科學(xué)化，減少盲目性。二是管理會計(jì)方法的更新。會計(jì)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用與實(shí)踐，如滾動預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等方面在醫(yī)院工作中的具體運(yùn)用與實(shí)施。

　　(二)強(qiáng)化管理會計(jì)在醫(yī)院電算化中的運(yùn)用

　　在中國醫(yī)院現(xiàn)代化辦公的利用率普遍偏低，這不利于管理會計(jì)職能的發(fā)揮。管理會計(jì)軟件研發(fā)不足，使很多復(fù)雜的計(jì)算模式和符號的運(yùn)用受到限制，這是管理會計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)用中相對緩慢的主要原因之一。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的會計(jì)電算化工作，只是僅僅停留在這個(gè)層面上，還沒有開展到過程控制和事先預(yù)測等方面。因此，大力建設(shè)與完善醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提升現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)職能的必然要求。由于醫(yī)院管理中會計(jì)核算的重要性，所以管理會計(jì)為醫(yī)院管理者的正確的管理決策提供重要依據(jù)。所以，醫(yī)院必須吸收大量先進(jìn)的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，技術(shù)，使管理會計(jì)逐漸制度化，規(guī)范化;與此同時(shí)，不光要向發(fā)達(dá)國家積極學(xué)習(xí)新的理論，新的管理會計(jì)方法，也應(yīng)總結(jié)和完善我國之前有效的管理會計(jì)實(shí)施舉措，形成具有中國特色的醫(yī)院管理會計(jì)制度。

　　四、結(jié)語

　　總之，會計(jì)理論的發(fā)展，特別是在實(shí)踐中的應(yīng)用，在促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院建設(shè)，科學(xué)化與現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越舉足輕重的作用。在醫(yī)院管理的實(shí)踐中，醫(yī)院管理會計(jì)發(fā)揮獨(dú)特的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫希貞.我國管理會計(jì)的現(xiàn)狀及應(yīng)用探討[J].科技信息,2011,(25).

　　[2]熊焰韌,蘇文兵.管理會計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進(jìn)管理會計(jì)方法在中國應(yīng)用狀況調(diào)查[J].會計(jì)研究,2013(11):31-32.

　　[3]劉洪濤.管理會計(jì)的特性及其在我國企業(yè)的運(yùn)用[J].山東煤炭科技,2014(03):45-46.

【管理會計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用】相關(guān)文章：

淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益論文04-03

淺談運(yùn)籌學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用12-07

財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用03-07

談?wù)劰�立醫(yī)院管理中管理會計(jì)的應(yīng)用11-30

簡析預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用03-28

柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用論文01-26

淺析傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的應(yīng)用03-29

會計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用11-30

財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析02-25

現(xiàn)代管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用論文11-10