污水處理工程施工管理問題及對策論文

　　摘要：:根據(jù)以往大量污水處理工程施工和管理經(jīng)驗，結合污水處理廠的建構筑物組成和施工特點，對污水處理工程建設過程中在工程進度、進度及質(zhì)量控制的思路和要點進行介紹，以供類似工程施工和管理單位人員參考。

　　關鍵詞：:施工管理，污水處理，管線

　　因污水處理的工藝需要，工程組成常包括多種不同功能、不同結構的單體建筑物;同時，緊湊的工程布局中會伴隨有大量管線交叉的情況會經(jīng)常發(fā)生。主要表現(xiàn)在各工序的施工班組在進行不同構筑物施工作業(yè)時設計和施工要求均不徑相同。這種情形會導致在工程質(zhì)量、進度、投資管理中的不確定性風險數(shù)量增加，對管理目標的實現(xiàn)造成壓力。本文以仙居縣污水處理廠二期工程為例，對污水處理工程施工管理中存在的問題和對策進行介紹。

　　1工程概況

　　仙居縣污水處理二期工程位于浙江省臺州市仙居縣，所在區(qū)域地貌屬丘陵山地地貌。工程為新建工程，污水處理工藝采用“粗格柵及進水提升泵房+細格柵及旋流沉砂池+調(diào)節(jié)池+厭氧水解池+改良A2/O生化池+二沉池+高密度沉淀池+反硝化濾池+提升泵房+垂直流濕地+水平流濕地+轉(zhuǎn)盤濾池+接觸消毒池+表流濕地”，設計污水處理能力為4萬m3/d，用地面積147010．83m2，總建筑面積4320．01m2，綠地率42．7%。

　　2污水處理工程施工管理存在的問題

　　2．1施工質(zhì)量把控問題

　　因污水處理工程建、構筑物工藝功能不同，各單體的尺寸、結構以及后續(xù)設備安裝等均有不同，導致各個班組在具體單體建筑物施工時，前一建筑的施工經(jīng)驗無法完全應用，通常會存在有一個適應期，而該適應期內(nèi)是施工質(zhì)量最容易出錯的時期。在此時期內(nèi)，當現(xiàn)場施工員對單體建筑物不熟悉或工作時間投入不足時，施工質(zhì)量會普遍存在問題。特別是設備安裝較多的單體建筑物，當前期某一環(huán)節(jié)質(zhì)量把控不到位時，會產(chǎn)生連鎖反應導致水電、設備安裝、建筑裝修等后續(xù)工作出現(xiàn)一系列的問題。因此，對于施工單位的管理人員技術能力和管理水平有著極高的要求。

　　2．2施工進度把控問題

　　污水處理工程中民用建筑物較少，但構筑物較多、特別是池體建筑物較多，這一工程組成特點導致施工進度無法像建筑工程、交通一樣可以快速推進。其原因在于:單體構筑物施工作業(yè)面空間較小，無法通過大量人工投入進行趕工。同時，多數(shù)單體構筑物通常都有大型設備安裝，需要完成大量的混凝土結構二次澆筑，導致大量零星工作完成過程中需要確保及時與工藝、設備安裝、結構、建筑、電氣專業(yè)相銜接到位，否則會出現(xiàn)返工或整改頻發(fā)。以最簡單的帶有雨棚的高密度沉淀池為例，池體結構澆筑完成后，因攪拌器、刮泥機等設備運行需要，在各個池體空間中均需要進行半球形、錐形等結構的二次澆筑，但因單個池內(nèi)單元腔體的二次結構澆筑體積量達不到單獨調(diào)運商品混凝土的數(shù)量，常采用人工拌和混凝土澆筑或者是礫石填筑磚塊塑形的方式實施。在此條件下，砂礫料填筑、混凝土澆筑等均需要人工進行，會導致施工效率呈幾何級數(shù)下降。

　　2．3施工投資控制問題

　　污水處理工程中施工投資控制主要是在兩個方面易引發(fā)問題:一是多發(fā)的零星工程量，另一方面是大規(guī)模的材料和設備采購。在市政工程行業(yè)平均利潤率為10%左右的情況下，多發(fā)的零星工程量在缺乏嚴格控制時，如零星工程施工效率低下時，很容易壓縮項目的利潤空間。在配套有人工濕地的工程中，材料采購中會遇到大規(guī)模的火山巖、沸石濾料采購，因多數(shù)工程距離原料供應區(qū)均較遠、材料成本高，導致短期內(nèi)會產(chǎn)生大量的墊資壓力。

　　3解決污水處理工程施工管理問題對策

　　3．1加強現(xiàn)場前期管理，提高工作質(zhì)量

　　在施工班組進行單體構筑物施工的前期，務必確保施工員在現(xiàn)場管理的投入量，且在施工班組施工時定期做好交底工作，使施工人員完全理解施工內(nèi)容和施工要求，避免出現(xiàn)返工的情況;且固定的施工工序，盡量采用相同的班組施工，不同單體建筑物的施工時序盡可能合理安排采取流水作業(yè)的形式，采用平行推進的方式實施，使各個工序的班組盡快掌握工程特點，確保工程質(zhì)量。

　　3．2加強設計和施工各口徑銜接，確保施工進度

　　在各單體構筑物施工時，現(xiàn)場管理人員務必同時查閱結構、建筑、電氣、工藝等專業(yè)相關圖紙，對各專業(yè)交叉區(qū)域存在的問題應提前協(xié)調(diào)解決，必要時及時征求設計單位意見解決好前期專業(yè)銜接問題。之后，在保證主體結構問題已解決的情況下，及時梳理各構筑物的預埋件、二次澆筑工作，對于二次澆筑工作量大的構筑物，務必充分考慮材料吊裝場地、物料運輸?shù)缆芬约芭R時作業(yè)配套腳手架等前期配合工作，以便適應污水處理工程單體構筑物無法通過大量增加施工人員來實現(xiàn)進度提升的特點，確保工程進度。

　　3．3做好前期經(jīng)濟分析，提高效益風險抵抗力

　　施工前期做好工程經(jīng)濟分析，注意制定控制多發(fā)的零星工程量的成本控制程序，確保工程合理利潤率不被壓縮、蠶食;另一方面是提前預判如濕地濾料等大規(guī)模的材料和設備采購發(fā)生的資金需求量，避免出現(xiàn)大筆現(xiàn)金流發(fā)生，使工程遇到資金鏈斷裂的風險，同時降低因提早支付貨款導致財務凈現(xiàn)值大大減少的財務風險。綜合制定財務風險預防措施，并落實相應的施工組織管理措施，提高企業(yè)項目效益風險抵抗力，確保企業(yè)效益目標順利實現(xiàn)。

　　4結語

　　通過總結多個污水處理工程施工管理中遇到的問題，基于污水處理工程組成特點，闡述了施工管理中高發(fā)問題的處理對策，將施工管理中的質(zhì)量、進度、投資管理工作通過科學預測、合理規(guī)劃、認真落實，提前規(guī)避工程施工中可能出現(xiàn)問題的誘因，積極降低財務風險，確保項目順利完成并實現(xiàn)既定的財務盈利目標。

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