建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略
管理期間也要加強(qiáng)對現(xiàn)場調(diào)控，為技術(shù)人員營造交流溝通的環(huán)境，這樣才能夠更好的對施工技術(shù)方法進(jìn)行落實(shí)。
摘要：分析了施工管理任務(wù)開展的原則，總結(jié)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則三方面。重點(diǎn)探討建筑工程任務(wù)開展的依據(jù)，以及有效的工程施工技術(shù)管理方法，促進(jìn)管理水平不斷的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程的建設(shè)任務(wù)也能連續(xù)進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平
1施工管理的原則
1.1質(zhì)量為前提、經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)、兼顧進(jìn)度原則。建筑工程管理任務(wù)開展期間，要將使用安全放在首要位置，通過材料控制以及施工工藝選擇來達(dá)到使用安全標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)才是真實(shí)有效的。成本控制不能一味的以節(jié)約為前提，其中更重要的是重量安全是否達(dá)標(biāo)，可以通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式來達(dá)到優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度對施工成本影響也很大，加強(qiáng)管理調(diào)控，將項(xiàng)目的建設(shè)周期控制在合理范圍內(nèi)，如果設(shè)計(jì)方案在應(yīng)用期間與實(shí)際情況存在沖突，可以進(jìn)行局部的方案調(diào)整，在保持質(zhì)量不變的前提下，要盡量的縮短工期，為后續(xù)建設(shè)任務(wù)提供更充足的時(shí)間。
1.2科學(xué)合理原則。管理要采取科學(xué)方法來進(jìn)行，觀察現(xiàn)場是否存在不協(xié)調(diào)的因素，管理制度在落實(shí)階段才不會遇到阻礙影響。施工所面臨的任務(wù)量比較大。管理工作要做好各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，幫助提升工作任務(wù)完成質(zhì)量，現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)不合理的管理情況，通過調(diào)整處理也能夠恢復(fù)正常。管理期間也要加強(qiáng)對現(xiàn)場調(diào)控，為技術(shù)人員營造交流溝通的環(huán)境，這樣才能夠更好的對施工技術(shù)方法進(jìn)行落實(shí)，施工過程中的質(zhì)量管理與人員控制都能高效的進(jìn)行，在這樣的環(huán)境中，所開展的管理計(jì)劃能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，管理計(jì)劃在科學(xué)環(huán)境下落實(shí)才不會出現(xiàn)問題。工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和相互交流。
1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立也是重要施工原則，在工程任務(wù)開展期間，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象可以通過系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)來提升管理嚴(yán)謹(jǐn)性。標(biāo)準(zhǔn)化原則是管理計(jì)劃中必須要遵從的，關(guān)系到施工任務(wù)是否能夠高效開展，并且工程質(zhì)量也可能會帶來影響。各個(gè)階段的工程建設(shè)管理任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，但可以確定的是在質(zhì)量上執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，掌握這一特征后任務(wù)進(jìn)行效率也會有更明顯的提升，在基層中充分落實(shí)管理計(jì)劃的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)影響施工安全性的因素后，通過管理制度來約束治理。
2如何提高工程項(xiàng)目施工管理水平
2.1以人為本。管理任務(wù)開展要注重以人為本理念的落實(shí)，將人員管理放在首位，提升工作人員的思想意識，工程任務(wù)開展才不會受到影響，并且開展也更高效。對人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)使用，提升工作任務(wù)完成效率，在基層中如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患施工人員也能及時(shí)向管理人員反映。并對工程進(jìn)度起到不可忽視的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定詳細(xì)的人員需求計(jì)劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的管理理念，千方百計(jì)調(diào)動全體員工的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其施工管理的主體作用，不斷提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。做到主動管理(自我管理)與被動管理相結(jié)合，垂直管理與平行監(jiān)督相結(jié)合。
2.2運(yùn)用先進(jìn)理論和技術(shù)方法，進(jìn)行科學(xué)的施工管理。1)在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失;通過對管理人員的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)對工程管理的認(rèn)識，并把這些理論應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)活動中會產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強(qiáng)對科學(xué)理論的認(rèn)識和運(yùn)用能力，利用新的管理理論指導(dǎo)施工，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。2)項(xiàng)目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點(diǎn)。表現(xiàn)為用預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃來解決復(fù)雜的問題;用CPM和PERT技術(shù)(關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評審法)來編制進(jìn)度計(jì)劃并對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制;利用TQC和PDCA(全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法)來確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)。
2.3進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理。1)選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。2)全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來;另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包將目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理。3)強(qiáng)化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士都懂得，施工管理資料應(yīng)該是施工管理全過程的真實(shí)記錄。但是，時(shí)下有現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實(shí)反映施工管理實(shí)際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的.“兩張皮”現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報(bào)事故、謊報(bào)業(yè)績等不乏其例。應(yīng)該看到，重資料整理、輕現(xiàn)場管理，其實(shí)是施工管理上的一種本末倒置的行為。優(yōu)質(zhì)安全只能靠強(qiáng)化施工管理來實(shí)現(xiàn)，資料也只能從管理實(shí)踐中來。如果在管理中投機(jī)取巧，玩弄花招，其結(jié)果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現(xiàn)象作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。
2.4強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工資源。施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。施工資源在時(shí)間上的均衡非常重要，強(qiáng)化對施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。
2.5施工項(xiàng)目的管理是全方位的。要求項(xiàng)目經(jīng)營者要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家和社會也會產(chǎn)生良好效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項(xiàng)目施工管理的成功之路。在現(xiàn)時(shí)代這個(gè)激烈競爭的環(huán)境中發(fā)展、壯大，企業(yè)就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進(jìn)的管理理論和方法，科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。
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