建筑工程施工管理問題及對策

　　建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導致工程項目的延期。

　　摘要:

　　改革開放以來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。然而建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，也存在不少問題。比如建筑質(zhì)量問題、建筑安全問題，這些問題嚴重影響工程的質(zhì)量，嚴重還會危及到人們生命財產(chǎn)安全，因此施工企業(yè)一定要引起重視，不斷提高施工技術(shù)水平和管理水平，保證工程的質(zhì)量。本文主要分析了建筑工程施工管理過程中存在的監(jiān)督制度不完善、施工方過度追求進度而忽視工程質(zhì)量、施工人員素質(zhì)不高等問題，并從提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)、加強安全管理、建立有效的監(jiān)督和管理制度等方面進行改善，切實提高建筑工程施工管理水平，促進我國建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程;施工管理;問題

　　我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

　　1建筑工程施工管理中存在的問題

　　隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗也得到了顯著的提升。但是在發(fā)展過程中，一些施工企業(yè)過于重視工程的經(jīng)濟效益，而忽視了建筑工程的質(zhì)量，因此建筑安全事故時有發(fā)生，嚴重損害了建筑行業(yè)的形象。

　　1.1監(jiān)督制度不完善

　　隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達到節(jié)省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度:比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

　　1.2施工方過分追求進度，忽略質(zhì)量

　　很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質(zhì)量。比如經(jīng)常看到某某工程進度施工倒計時，或者一些地方上的領(lǐng)導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

　　1.3建筑施工工人的素質(zhì)不高

　　建筑工程的規(guī)模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

　　2加強建筑工程施工管理策略

　　2.1提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分:第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平;其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì):工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

　　2.2要做好技術(shù)交底工作

　　建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術(shù)項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個技術(shù)工種的負責人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

　　2.3加強建筑施工的監(jiān)督和管理

　　目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理;其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

　　2.4加強安全管理

　　目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業(yè)的時候，一定要做好安全保護措施。

　　3結(jié)語

　　建筑工程竣工要經(jīng)歷立項、招投標、規(guī)劃設計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

　　參考文獻：

　　[1]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016(8):808.

　　[2]孫慶波.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].農(nóng)家科技(下旬刊)，2016(9):230.

　　[3]姜華.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設理論研究(電子版)，2016，6(7):2132.

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