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建筑工程施工質(zhì)量與安全管理

時(shí)間:2023-06-15 17:40:33 理工學(xué) 我要投稿

建筑工程施工質(zhì)量與安全管理

  建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑行業(yè)必須著力考慮的問(wèn)題。建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然。

建筑工程施工質(zhì)量與安全管理

  摘要:近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快。在這種快速發(fā)展的情況下,我們對(duì)建筑工程質(zhì)量與安全管理又提出了新的、更高的要求。本文就建筑工程施工質(zhì)量與安全管理的基本手段、措施提出一些見(jiàn)解。

  關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量監(jiān)控;安全管理

  建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑行業(yè)必須著力考慮的問(wèn)題,隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展,越來(lái)越多的建筑物拔地而起,有些已經(jīng)投入使用的工程或者正在建設(shè)中的工程可能有隱藏著一些質(zhì)量方面隱患,這些隱藏的問(wèn)題中有情況較輕微的也有情況很嚴(yán)重的,輕者可能會(huì)影響建筑物外部觀感,而嚴(yán)重的可能會(huì)對(duì)建筑的整體結(jié)構(gòu)造成破壞,同時(shí)對(duì)人的安全也可能造成一定的危害。所以,對(duì)建筑工程的安全管理及施工質(zhì)量管理是現(xiàn)今社會(huì)所重點(diǎn)關(guān)注的課題之一。

  1建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

  建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,有利于降低工程成本。

  1.1全面的圖紙學(xué)習(xí)、完善的技術(shù)交底是保證質(zhì)量的先行工作

  古語(yǔ)云:“工欲善其事,必先利其器。”做事之前的良好準(zhǔn)備是保證高效率過(guò)程、高質(zhì)量結(jié)果的有效手段,建筑工程中也不例外,圖紙學(xué)習(xí)是確保工程良好質(zhì)量的第一個(gè)步驟。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)中難免會(huì)有各種原因造成的錯(cuò)誤,或者擬建建筑物所在地區(qū)無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求的施工條件,一些建筑產(chǎn)品不能滿足設(shè)計(jì)要求。那么這就是要求施工人員在工程開(kāi)工之前學(xué)習(xí)施工圖紙內(nèi)容,與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通,將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題徹底杜絕。另外一方面,可以說(shuō)技術(shù)交底的重要性不亞于圖紙會(huì)審。建筑業(yè)最大一個(gè)特點(diǎn)是,承擔(dān)具體施工任務(wù)的勞務(wù)工人數(shù)量大,屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),但部分從業(yè)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)不高。這就造成了一個(gè)問(wèn)題:工人看不懂圖紙,胡干瞎做。那么“由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待,將工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面告知以工人”的必要性就凸顯出來(lái)。

  1.2原材料、半成品的質(zhì)量控制措施落到實(shí)處

  材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果選用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),則建筑成品良好工程質(zhì)量無(wú)從談起,所以要對(duì)原材料、半成品進(jìn)行有效的監(jiān)控。購(gòu)買時(shí)檢查產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件,進(jìn)場(chǎng)后查驗(yàn)實(shí)物、型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合工程需要,使用前完成必需的試驗(yàn)并獲取試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告,對(duì)于預(yù)制構(gòu)件、塊材等易碎材料在運(yùn)輸時(shí)、堆放時(shí)應(yīng)采取行之有效的保護(hù)措施。

  1.3各個(gè)施工工序及管件部位的質(zhì)量監(jiān)控

  單位工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較大、難以修復(fù)的情況,往往是由于某些關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位監(jiān)控工作未做或未做到位。質(zhì)量控制過(guò)程中,遵循“每一道工序不合格,下一道工序不允許施工”的原則,杜絕質(zhì)量隱患的存在。以現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件為例,出現(xiàn)蜂窩、露筋等外觀質(zhì)量缺陷,不及時(shí)處理使鋼筋長(zhǎng)期暴露在空氣中生銹、腐蝕,會(huì)影響結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性。出現(xiàn)這類情況,一方面是澆筑使用的混凝土配合比不當(dāng)、和易性較差;另外一方面,模板安裝前未清理、拼裝不嚴(yán)密,混凝土振搗不及時(shí)、不徹底等。所以材料質(zhì)量的保證和施工的正確是關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控的兩個(gè)主要內(nèi)容。只要質(zhì)量監(jiān)控方法得當(dāng)、措施有力,質(zhì)量監(jiān)控工作會(huì)起到事半功倍的作用。

  2建筑工程施工安全的管理措施

  2.1加強(qiáng)施工安全教育

  正如前文所說(shuō),針對(duì)建筑業(yè)中施工人員低水平、低素質(zhì)的人員較多,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“胡干瞎做”的現(xiàn)象,必須重視崗前的安全教育培訓(xùn);安全教育的形式較多,如現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的示例教育,脫產(chǎn)的安全學(xué)習(xí),安全活動(dòng)等,安全管理人員要把不同形式的教育活動(dòng)滲透到職工的日常工作、生活中去,選擇一些有代表性的事故案例進(jìn)行教育活動(dòng),可以使工人了解事故發(fā)生的原因及處理的方法措施。這種潛移默化的作用,能夠使工人重視建筑工程安全生產(chǎn)。

  2.2建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

  抓建筑施工的安全管理,必須把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上,由此建立、健全一套從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,再到施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員以及班組長(zhǎng)等一系列管理及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,以制度責(zé)任確定每一個(gè)人工作中的崗位、職責(zé)。安全責(zé)任制的貫徹和落實(shí),才能實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

  2.3安全責(zé)任制的監(jiān)督檢查

  俗話說(shuō):無(wú)規(guī)矩不成方圓。安全責(zé)任制就是“規(guī)矩”,安全責(zé)任制的監(jiān)督檢查就是保證“方圓”的唯一有效措施。項(xiàng)目開(kāi)工前各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽訂相關(guān)的安全責(zé)任協(xié)議,施工過(guò)程中的對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查,必要時(shí)將安全考核結(jié)果與職工待遇、報(bào)酬掛鉤。通過(guò)多措并舉的方式保證安全生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  3結(jié)語(yǔ)

  隨著我國(guó)“綠色、節(jié)能、環(huán)保建筑”的發(fā)展要求及文明城市的創(chuàng)建,對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高,施工項(xiàng)目按管理中,必須將“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則貫徹落實(shí),施工單位與參與工程的各個(gè)主體單位都必須要把安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)全面的樹(shù)立起來(lái),施工單位不能只注重工程項(xiàng)目的工期、成本,更應(yīng)該將工程的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題放在首位,增強(qiáng)工程質(zhì)量與安全管理的意識(shí),保證安全生產(chǎn)的前提下滿足質(zhì)量目標(biāo),這對(duì)完成合格的建筑成品有著重要的意義。

  參考文獻(xiàn)

  [1]紀(jì)建華,楊麗.建筑工程施工質(zhì)量與安全管理的探討.北京:中國(guó)科技新聞學(xué)會(huì),2013.

  [2]張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討.湖南:中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心,2009.

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