簡論房建工程項目施工質(zhì)量管理方法
引言：在房建工程中，房建工程項目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用，下面就是小編對房建工程項目施工質(zhì)量管理方法的簡論，歡迎大家閱讀!
摘 要 房建工程項目的施工質(zhì)量直接關系到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，與人民群眾的利益息息相關。為保證房建工程的安全，就需要施工企業(yè)實施科學的房建工程項目施工質(zhì)量的管理策略，通過理論聯(lián)系實踐，加大施工質(zhì)量管理力度，有效提高施工企業(yè)工程項目施工質(zhì)量管理水平。
關鍵詞 房建工程;項目施工;質(zhì)量管理;策略
人們的生活時時都與房建工程緊密關聯(lián)。工作、學習、休閑，需要辦公樓、學校、休閑會所;衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財產(chǎn)安全有著直接的關系，因此，抓緊對房建工程項目施工的質(zhì)量把關，是很必要的。只有實施科學的房建工程項目質(zhì)量管理策略，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學地管理房建工程項目施工質(zhì)量呢?讓我們來探究一下。
1 施工企業(yè)要對房建工程項目施工質(zhì)量管理重視起來
只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項目的信任度增加，因此，房建工程項目施工的質(zhì)量對項目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強房建工程項目施工質(zhì)量的管理。
施工企業(yè)首先要加強對房建工程項目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現(xiàn)有項目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對房建工程項目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財產(chǎn)安全得到保證。
2 建立科學健全的項目施工質(zhì)量管理體系
建立科學健全的項目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴格制約施工市場準入的規(guī)范、完善施工物資質(zhì)量制約制度、科學地管理施工設備、及時引進更新先進的施工技術等等。質(zhì)量監(jiān)督部門要建立詳細的市場考察制度，制定科學完善的準入規(guī)章，從而嚴格制約施工企業(yè)市場準入，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生。同時也要建立一個完善的施工物資質(zhì)量制約制度，嚴格按照施工項目設計的質(zhì)量標準，選購項目適用的施工物資。
施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學管理施工設備流程，保護施工設備不受損害;還可以定期學習先進的施工技術，及時引進企業(yè)，保證企業(yè)施工技術的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個科學健全的項目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實施房建工程質(zhì)量管理時，才能有一個科學、規(guī)范的章法流程，從而保證項目施工的質(zhì)量。
3 項目施工質(zhì)量管理要和實際情況緊密聯(lián)系起來
項目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據(jù)理論，那么，就會造成理論和實踐脫節(jié)，使質(zhì)量管理工作混亂無章;而如果直接搬用現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，可能就會由于太過死板，導致在實際施工中無法運用自如，發(fā)生質(zhì)量理由。因此，就需要項目施工質(zhì)量管理人員將理論知識和實際施工結(jié)合起來。
質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設計，分析工程的重點和難點，接著進入工程現(xiàn)場，實地勘測調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項目特點，有目的性地進行質(zhì)量策劃和制約。將項目施工質(zhì)量管理和實際情況緊密聯(lián)系起來，就可以及時發(fā)現(xiàn)房建工程項目施工質(zhì)量的不足之處，及時指正，總結(jié)經(jīng)驗，促使工程項目按時保質(zhì)地完成。
4 強化施工質(zhì)量制約
做好對施工質(zhì)量的嚴格制約，是房建工程項目施工質(zhì)量管理的重要部分。
4.1 要嚴格制約施工企業(yè)市場準入
質(zhì)量監(jiān)督部門要進行詳細的市場考察，制定規(guī)范的準入規(guī)章，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生;同時，施工企業(yè)也應嚴格遵守準入規(guī)章，承擔有能力承擔的項目。
4.2 要嚴格制約施工物資質(zhì)量
施工物質(zhì)的質(zhì)量對整個項目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應該選擇具有專業(yè)知識的采購人員，按照科學合適的質(zhì)量標準，選購適用于項目的施工物資。
4.3 在施工過程中，對整個施工過程進行質(zhì)量制約
不僅要實時監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量理由，還要對整個施工過程進行質(zhì)量制約。項目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴格制約工序質(zhì)量、檢驗一些隱蔽工程、進行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項目的施工質(zhì)量。
5 實施各種質(zhì)量管理制度
5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實施質(zhì)量責任制
企業(yè)項目部根據(jù)房建工程項目的具體重點和難點，將質(zhì)量管理任務分解為幾個部分，分別交給一個部門或員工，當出現(xiàn)質(zhì)量理由時，按照制度追究責任。這種制度可以優(yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項目質(zhì)量的自覺性。
5.2 施工企業(yè)可以實施質(zhì)量抽查制度
在施工員工之間采用滿分制，質(zhì)量管理人員可以不定時、不定點地對施工質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量理由時，對于導致理由的員工或部門實施扣分處罰，督促整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量理由，直至符合標準要求。
5.3 施工企業(yè)可以實施自查自糾制度
房建工程各施工項目組對于所負責工程項目自查自糾，尤其圍繞重點施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要進行全面的自查自糾。這種制度可以在個施工項目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動工程項目質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。
6 培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才
房建工程項目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用。因此，對于施工企業(yè)來說，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個培訓班，選出有責任心、有過硬的施工技術、表達能力強的施工技術人員擔當老師，對項目施工質(zhì)量管理人員進行關于施工技術、施工流程、質(zhì)量標準等方面的培訓，通過提高他們的施工技術以及相關的理論實踐知識，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。
只有強化房建工程項目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應該注重強化自身的施工資質(zhì)，建立執(zhí)行科學健全的質(zhì)量管理體系，及時引進施工先進技術，注意培養(yǎng)質(zhì)量管理的專業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競爭力。
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