建筑工程施工階段項目管理探析
導(dǎo)語：建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，要管理好建筑工程施工階段項目。小編對建筑工程施工階段項目管理分析，希望對你們有幫助。
一、建筑工程施工項目管理存在的問題
隨著社會不斷進步，建筑工程施工質(zhì)量越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。但是在實際過程中，受到自然條件和人為因素的影響，存在很多問題。下面就針對建筑工程施工過程中存在的問題展開論述。
1.1對施工材料控制不到位。在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業(yè)使用的材料有很多種類，經(jīng)常會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，這是施工管理過程中存在的一個常見問題。
1.2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，而是要具有較強的人員素質(zhì)，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的完成團隊中的每一項工程，對于一些技術(shù)性員工要加強思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1.3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，要對施工企業(yè)進行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的.時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)。
1.4施工技術(shù)管理水平低下。由于施工技術(shù)管理方式比較薄弱，就無法達到對建筑工程施工的標準要求，很難達到設(shè)定的工程目標，最終延誤工期，影響到整個工程的施工投資。有的施工單位施工質(zhì)量水平低，施工效率很低，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。由此可知，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平是施工單位面臨的重要問題。
1.5施工安全管理意識比較差。在實際施工過程中，很多的施工單位對于施工安全管理不夠重視，直接導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的安全隱患和質(zhì)量問題。同時，由于施工過程具有很強的復(fù)雜性，對建筑工程檢查不夠合格，管理存在很大的漏洞，嚴重影響了工程的正常進行。
綜上所述，作為施工單位要根據(jù)建筑工程的特點，分析在施工過程中存在的諸多管理問題，做好施工管理工作，保證建設(shè)項目的順利進行。
二、做好建筑工程施工管理的措施
由于建筑工程施工時間比較長，涉及很多專業(yè)，很容易受到外界因素的影響，因此，作為施工單位要提高自身的施工技術(shù)水平，做好建筑工程施工項目管理工作。
2.1加強質(zhì)量管理。對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識，加強施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，保證質(zhì)量符合標準，對施工階段中要加強施工技術(shù)和實際操作的標準化和規(guī)范化進行嚴格的監(jiān)督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。
2.2加強施工成本管理。在建筑工程施工過程中，建立完善的成本控制管理體系，做好建筑工程材料費用的管理，保證在不增加工程投資的前提下，保證材料質(zhì)量。在施工過程中，要根據(jù)建筑工程施工特點，不斷采用新技術(shù)、新材料和新工藝，加強對施工機械設(shè)備的維護和管理，提高設(shè)備的使用效率。定期對實際投資數(shù)據(jù)進行分析，對于實際的投資超出了預(yù)算，我們需要對其施工中的問題進行有效分析，避免不合理的投資。
2.3加強進度管理。在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制定相應(yīng)的施工計劃。其次還需要加強施工中監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案。
2.4加強施工人員管理。施工人員對建筑工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是第一位影響因素。對于要求比較高和難度比較大的施工程序，施工單位要做好科學(xué)合理的安排，施工人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能;對于較為危險的施工現(xiàn)場，要采取有效措施對施工人員進行保護，為了保證安全，要禁止出現(xiàn)違規(guī)施工的現(xiàn)象，要防止沒有任何技術(shù)資質(zhì)的施工人員上崗。
2.5加強施工技術(shù)管理。在建筑工程施工過程中，要嚴格按照相關(guān)的技術(shù)標準和要求進行控制和管理，包括每一個施工的環(huán)節(jié)和工序，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要責(zé)任落實到個人。施工單位要不斷引進先進的技術(shù)和工藝，建立良好的技術(shù)管理體系。同時，要引進具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，做好人才儲備和管理，保證施工的質(zhì)量，不斷打造建筑精品工程。
綜上所屬，在進行建筑工程項目施工過程中，要加強對施工人員、施工技術(shù)、施工成本、施工材料、施工質(zhì)量的管理，提高施工項目管理人員的綜合管理水平，不斷引進先進的施工管理觀念，控制好施工進度，增強施工效益，保證施工質(zhì)量，不斷打造精品工程。
結(jié)束語
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
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