分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保持的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視在工程建筑的各個(gè)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。本文是對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加深對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的研究，并充分認(rèn)識(shí)其重要性，從而將總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制之中，從而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
一、施工前期的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
施工前期的準(zhǔn)備工作包含建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)等等，其中對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)影響最大的就是來(lái)自于招投標(biāo)工作的成果優(yōu)劣而決定。通過(guò)招投標(biāo)階段的工作對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工單位和施工所需材料以及設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)選擇，進(jìn)而達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的目的。因此，在整個(gè)招投標(biāo)工作的進(jìn)行當(dāng)中，一定要秉承公平公開(kāi)公正的原則，并且對(duì)前來(lái)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行全方位能力的綜合考量，例如業(yè)界口碑、資質(zhì)水平、契約精神等，最終選擇造價(jià)合理且質(zhì)量有保障的施工單位，既節(jié)省了施工成本，又極大地降低了施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生大概率。通過(guò)對(duì)工程施工單位的選擇過(guò)程進(jìn)行把控，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。
二、施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
從建筑工程的成本投入來(lái)看，施工階段絕對(duì)是最多的一個(gè)階段，所以這也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認(rèn)真做好各方面影響建筑工程造價(jià)的工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個(gè)要素之間的關(guān)系[2]。要對(duì)施工階段所遇到的技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化。
某城市中心區(qū)域?qū)⒁谄湮幕瘡V場(chǎng)打造高層住宅與商業(yè)步行街為一體的建筑樓群，工程總造價(jià)為15063.3萬(wàn)元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地面24層，下文將結(jié)合此工程案列，對(duì)施工階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行實(shí)例分析。
1.在施工方案的設(shè)計(jì)方面，工程部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)員隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，選出了節(jié)約成本、縮短工期且保質(zhì)保量的最佳方案，確保企業(yè)的投入產(chǎn)出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時(shí)設(shè)施，在多方比較之后，最終選取活動(dòng)房安裝方法，施工所需要用到的機(jī)械設(shè)備采取自有加租賃相結(jié)合的方式。
2.對(duì)人工、材料與設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行把控是整個(gè)工程成本控制的重要部分。本項(xiàng)目工程的人工費(fèi)用為3012萬(wàn)元，材料費(fèi)用為7532萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用為1506萬(wàn)元，大約占到總造價(jià)的八成。選擇社會(huì)信譽(yù)較好的勞務(wù)公司，在確保人工滿足工程建設(shè)的前提下，費(fèi)用維持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的控制;對(duì)各大材料市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質(zhì)量一致的前提下，再進(jìn)行擇優(yōu)選取并且與其簽訂供貨合同，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的控制;選擇信譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司進(jìn)行合作，確保施工安全的前提下，讓設(shè)備投入的產(chǎn)出比達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。
3.對(duì)施工工期進(jìn)行合理地安排，并且提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度。在對(duì)工期的安排工作上，一定要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理地運(yùn)用，保證工期，節(jié)約成本。此外，項(xiàng)目的成本與工程總體質(zhì)量水平實(shí)際為正比關(guān)系，可分為質(zhì)量保證費(fèi)用的控制成本與損失性費(fèi)用的故障成本兩個(gè)層面。因此，根據(jù)施工合同確定的工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再喝合理安排各節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度，找尋最佳的控制成本方案。在該項(xiàng)目中，建設(shè)單位則要求施工方在每個(gè)月25號(hào)提供本月的工作總結(jié)(如工程進(jìn)度、投資完成比等)以及下個(gè)月的工作計(jì)劃。
4.提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)與管理力度。管理人員的素質(zhì)高低直接影響了施工中管理工作需投入費(fèi)用的高低，這部分費(fèi)用對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制也是非常重要的。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的崗位意識(shí)、提高其個(gè)人綜合素質(zhì)，并且完善相關(guān)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
三、施工設(shè)計(jì)變更中的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案難免會(huì)存在一定的差異，或者遭遇無(wú)法預(yù)料的外界因素，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更，勢(shì)必就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)波動(dòng)[3]。因此，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)變更時(shí)，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用變化，要做好詳細(xì)的記錄。
所以，為了對(duì)工程造價(jià)更好的進(jìn)行管理，就盡量減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生的概率，不管是為了節(jié)約成本，還是適應(yīng)施工實(shí)際所作出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整，都要在施工合同的造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制
建筑工程的竣工階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行清算的階段，此時(shí)要做好整體工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的資料結(jié)算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計(jì)算以及對(duì)應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)成本是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購(gòu)量與實(shí)際損耗是否一致、采購(gòu)價(jià)格是否相符等問(wèn)題進(jìn)行分析，最后向建設(shè)單位提交結(jié)算。如果在審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)出入較大，一定要復(fù)核統(tǒng)計(jì)資料以及查明原因，保證結(jié)算收入的正確性。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則必須重視在工程建筑的各個(gè)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加深對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的研究，并充分認(rèn)識(shí)其重要性，從而將總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制之中，從而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
一、施工前期的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
施工前期的準(zhǔn)備工作包含建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)等等，其中對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)影響最大的就是來(lái)自于招投標(biāo)工作的成果優(yōu)劣而決定。通過(guò)招投標(biāo)階段的工作對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工單位和施工所需材料以及設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)選擇，進(jìn)而達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的目的。因此，在整個(gè)招投標(biāo)工作的進(jìn)行當(dāng)中，一定要秉承公平公開(kāi)公正的原則，并且對(duì)前來(lái)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行全方位能力的綜合考量，例如業(yè)界口碑、資質(zhì)水平、契約精神等，最終選擇造價(jià)合理且質(zhì)量有保障的施工單位，既節(jié)省了施工成本，又極大地降低了施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生大概率。通過(guò)對(duì)工程施工單位的選擇過(guò)程進(jìn)行把控，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。
二、施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
從建筑工程的成本投入來(lái)看，施工階段絕對(duì)是最多的一個(gè)階段，所以這也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認(rèn)真做好各方面影響建筑工程造價(jià)的工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個(gè)要素之間的關(guān)系[2]。要對(duì)施工階段所遇到的技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化。
某城市中心區(qū)域?qū)⒁谄湮幕瘡V場(chǎng)打造高層住宅與商業(yè)步行街為一體的建筑樓群，工程總造價(jià)為15063.3萬(wàn)元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地面24層，下文將結(jié)合此工程案列，對(duì)施工階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行實(shí)例分析。
1.在施工方案的設(shè)計(jì)方面，工程部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)員隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，選出了節(jié)約成本、縮短工期且保質(zhì)保量的最佳方案，確保企業(yè)的投入產(chǎn)出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時(shí)設(shè)施，在多方比較之后，最終選取活動(dòng)房安裝方法，施工所需要用到的機(jī)械設(shè)備采取自有加租賃相結(jié)合的方式。
2.對(duì)人工、材料與設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行把控是整個(gè)工程成本控制的重要部分。本項(xiàng)目工程的人工費(fèi)用為3012萬(wàn)元，材料費(fèi)用為7532萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用為1506萬(wàn)元，大約占到總造價(jià)的八成。選擇社會(huì)信譽(yù)較好的勞務(wù)公司，在確保人工滿足工程建設(shè)的前提下，費(fèi)用維持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的控制;對(duì)各大材料市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質(zhì)量一致的前提下，再進(jìn)行擇優(yōu)選取并且與其簽訂供貨合同，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的控制;選擇信譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司進(jìn)行合作，確保施工安全的前提下，讓設(shè)備投入的產(chǎn)出比達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。
3.對(duì)施工工期進(jìn)行合理地安排，并且提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度。在對(duì)工期的安排工作上，一定要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理地運(yùn)用，保證工期，節(jié)約成本。此外，項(xiàng)目的成本與工程總體質(zhì)量水平實(shí)際為正比關(guān)系，可分為質(zhì)量保證費(fèi)用的控制成本與損失性費(fèi)用的故障成本兩個(gè)層面。因此，根據(jù)施工合同確定的工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再喝合理安排各節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度，找尋最佳的控制成本方案。在該項(xiàng)目中，建設(shè)單位則要求施工方在每個(gè)月25號(hào)提供本月的工作總結(jié)(如工程進(jìn)度、投資完成比等)以及下個(gè)月的工作計(jì)劃。
4.提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)與管理力度。管理人員的素質(zhì)高低直接影響了施工中管理工作需投入費(fèi)用的高低，這部分費(fèi)用對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制也是非常重要的。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的崗位意識(shí)、提高其個(gè)人綜合素質(zhì)，并且完善相關(guān)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
三、施工設(shè)計(jì)變更中的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案難免會(huì)存在一定的差異，或者遭遇無(wú)法預(yù)料的外界因素，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更，勢(shì)必就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)波動(dòng)[3]。因此，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)變更時(shí)，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用變化，要做好詳細(xì)的記錄。
所以，為了對(duì)工程造價(jià)更好的進(jìn)行管理，就盡量減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生的概率，不管是為了節(jié)約成本，還是適應(yīng)施工實(shí)際所作出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整，都要在施工合同的造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制
建筑工程的竣工階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行清算的階段，此時(shí)要做好整體工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的資料結(jié)算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計(jì)算以及對(duì)應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)成本是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購(gòu)量與實(shí)際損耗是否一致、采購(gòu)價(jià)格是否相符等問(wèn)題進(jìn)行分析，最后向建設(shè)單位提交結(jié)算。如果在審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)出入較大，一定要復(fù)核統(tǒng)計(jì)資料以及查明原因，保證結(jié)算收入的正確性。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則必須重視在工程建筑的各個(gè)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。
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