中小企業(yè)如何構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

　論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)　構(gòu)建

　　論文摘 要：中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著繁榮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)就業(yè)等重任。我國(guó)是一個(gè)中小企業(yè)大國(guó)，但又不是一個(gè)中小企業(yè)強(qiáng)國(guó)，中小企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不力是其一大方面。由于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不暢最終影響了中小企業(yè)的成長(zhǎng)。中小企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)，結(jié)合各種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避各種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的劣勢(shì)，選擇適合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式，形成自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　一、中小企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀
　　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，也稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售通路或分銷(xiāo)渠道，是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到使用者或者消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的途徑。在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中，主要包括制造商、代理商、分銷(xiāo)商、批發(fā)商和零售商等；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)增值所占的比例越來(lái)越大，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已由原來(lái)的物流作用向增值作用轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)核心能力的重要源泉，也成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。而中小企業(yè)要想構(gòu)建一張屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，就必須對(duì)現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中所面臨的問(wèn)題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
　　1.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)散亂，缺乏整體規(guī)劃與把握。大部分中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期都力求讓產(chǎn)品多點(diǎn)輻射，所以在渠道選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上隨意性大，缺少科學(xué)性與整體統(tǒng)一規(guī)劃，如區(qū)域規(guī)劃不合理、層次安排不科學(xué)、價(jià)格安排不一致、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)資料不完善等等，直接導(dǎo)致了市場(chǎng)混亂、經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、竄貨、價(jià)格混亂、代理商朝令夕改等現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)散亂的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)還直接導(dǎo)致了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的變革和維護(hù)成本增大，將最終影響了企業(yè)形象的完整性和統(tǒng)一性，給企業(yè)的成長(zhǎng)埋下隱患。
　　2.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)沖突的規(guī)避和解決體系不完善。由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，盈利是其生存、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的最終目的。中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)利潤(rùn)的分配中，必然會(huì)產(chǎn)生沖突。同時(shí)由于中小企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的掌控力度和管理力度不夠，中小企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成員之間始終沒(méi)有形成一股強(qiáng)有力的凝聚力和理念，也就沒(méi)有能夠建立起以企業(yè)為主導(dǎo)的深度協(xié)同合作的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成員各自為政，引起各種沖突。嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)辛辛苦苦建設(shè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)毀于一旦。但是這些年來(lái)，中小企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中卻始終沒(méi)有建立起一套營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)沖突規(guī)避和解決體系，使中小企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成員之間終究沒(méi)有形成利益攸關(guān)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以規(guī)避沖突達(dá)到共贏。
　　3.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)機(jī)制緩慢。中小企業(yè)由于其規(guī)模、人員、資金和管理能力等各個(gè)方面的不足以及預(yù)警體系的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)在環(huán)境變化和市場(chǎng)變化時(shí)，反應(yīng)緩慢，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)始終無(wú)法形成結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)速度，形成危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)處理體系。
　　4.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)信用體系缺失。我國(guó)中小企業(yè)眾多、交易頻繁，但目前全國(guó)性信用體系尚未建立，廣大中小企業(yè)之間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題十分嚴(yán)重，商業(yè)信用十分混亂，這導(dǎo)致了部分中小企業(yè)失信成本極為低廉，交易中存在嚴(yán)重的信用問(wèn)題。信用問(wèn)題也直接造成了眾多中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建成本增加。同時(shí)中小企業(yè)由于自身實(shí)力有限，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力差，特別是對(duì)現(xiàn)金流極為看重；如果現(xiàn)金回流不及時(shí)，將會(huì)造成中小企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境，因而恰恰成為了信用制度缺失的最大受害者。
　　二、中小企業(yè)如何構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身規(guī)模、人力、物力、財(cái)力和技術(shù)上的原因，每個(gè)企業(yè)都去自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)肯定是不現(xiàn)實(shí)的。中小企業(yè)要構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，不能盲目模仿大企業(yè)已經(jīng)成熟運(yùn)作的現(xiàn)有模式，就像營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有固定公式一樣，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建自然也沒(méi)有公式可言，更何況大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和維護(hù)的投入也不是中小企業(yè)可以做到的。因此，中小企業(yè)在考慮采用何種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)前，必須對(duì)自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行客觀的、完整的分析，進(jìn)而構(gòu)建適合自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅分析
　　1.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)分析。大多數(shù)中小企業(yè)是非公有企業(yè)，其中60%是民營(yíng)企業(yè)，雖然存在諸如規(guī)模、資產(chǎn)、流動(dòng)資金和技術(shù)等許多方面的限制，總體規(guī)模和綜合實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中都不及大企業(yè)，但是中小企業(yè)卻也具有大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。如：中小企業(yè)很多屬于業(yè)主或一部分業(yè)主親自管理，經(jīng)營(yíng)者直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有大公司的等級(jí)階層和濃厚的官僚政治色彩，管理層次少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，所以工作效率高、決策更加靈活、反應(yīng)速度更快、更容易對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)作出反應(yīng)，并且更能夠合理調(diào)度和配給各種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)資源，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成員，形成自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。
　　2.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì)分析。目前，部分中小企業(yè)仍然堅(jiān)持以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，在創(chuàng)業(yè)初期只注重產(chǎn)品的多點(diǎn)輻射，鑒于自身?xiàng)l件的限制將營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)權(quán)拱手讓人。中小企業(yè)往往最重視直接銷(xiāo)售的那塊，因此，銷(xiāo)售部門(mén)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置，卻并未單獨(dú)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理職能歸位銷(xiāo)售部門(mén)，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大，因此企業(yè)綜合素質(zhì)不高，市場(chǎng)觀念落后。
　　3.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)機(jī)遇分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于重要的機(jī)遇期，電子商務(wù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的發(fā)展為中小企業(yè)消除規(guī)模劣勢(shì)提供了條件與可能。尤其是相關(guān)政策、監(jiān)管、國(guó)際接軌、支付與物流等配套環(huán)境正逐漸改善，這為電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持，也為中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了機(jī)會(huì)和可能。
　　4.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)威脅分析�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，目標(biāo)市場(chǎng)有限且重疊，容易爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。尤其是中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更容易采取低層次的價(jià)格手段；低水平的價(jià)格戰(zhàn)是單純以產(chǎn)品成本為依托，企業(yè)業(yè)務(wù)層次單一，無(wú)法建立價(jià)格形成和利潤(rùn)產(chǎn)生的復(fù)合結(jié)構(gòu)；全部利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售價(jià)格和成本的差距，即使擴(kuò)大規(guī)模來(lái)降低成本也是有限的；最終導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)無(wú)以為繼從而引發(fā)行業(yè)動(dòng)蕩。同時(shí)在構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要投入時(shí)間與金錢(qián)，中小企業(yè)自身實(shí)力也難以達(dá)到，因此往往需要借助外力，通過(guò)采用分銷(xiāo)制進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而受制于某些營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成員，使?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)后力不足，也容易形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)沖突。特別是加入世界貿(mào)易組織后，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域全面對(duì)外開(kāi)放，外企以更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力對(duì)我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積極的擴(kuò)張，利用我國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)構(gòu)建他們的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)他們?cè)谖覈?guó)更大的產(chǎn)品和資本輸出，這必將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的生存、發(fā)展構(gòu)成極大的威脅。
　�。ǘ�）中小企業(yè)構(gòu)建適合自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
　　現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式有直銷(xiāo)模式、借用大企業(yè)模式、代理模式、特許經(jīng)營(yíng)或連鎖加盟模式等基本的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式，也有諸如關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)等新型的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式，這些構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，可以為中小企業(yè)所采用。對(duì)于中小企業(yè)而言，選擇營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式來(lái)構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，是為了形成自己的優(yōu)勢(shì)，來(lái)促使企業(yè)的快速成長(zhǎng)。所以中小企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式來(lái)構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須考慮各種模式對(duì)于自身的利弊，做出最佳的選擇。

　　1.直銷(xiāo)模式。一般而言，直銷(xiāo)模式是沒(méi)有中間環(huán)節(jié)的，生產(chǎn)商直接向最終客戶供應(yīng)產(chǎn)品，包括：直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、人員直銷(xiāo)、郵購(gòu)直銷(xiāo)、網(wǎng)上直銷(xiāo)和自動(dòng)售貨機(jī)等許多形式。直營(yíng)模式對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講好處在于：它可以使企業(yè)無(wú)需大動(dòng)干戈的情況下，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)成本、人力資源成本、渠道的管理費(fèi)用，從而為企業(yè)形成有保證的利潤(rùn)。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)減少了成本，就能夠形成更好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和性價(jià)比，真正讓利給消費(fèi)者。

　　2.借用大企業(yè)模式。大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立，而且是經(jīng)過(guò)時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)，已經(jīng)擁有一大批固定的客戶群。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)就必須做好戰(zhàn)略選擇，比如生產(chǎn)大企業(yè)的配套產(chǎn)品或者其產(chǎn)品必不可少的一部分；與大企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁式聯(lián)合銷(xiāo)售，中小企業(yè)自己就可以不用花一分錢(qián)就能大量地賣(mài)出自己的商品。在這種情況下，中小企業(yè)建立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就不如借用大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　　3.代理模式。經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、代理銷(xiāo)售統(tǒng)稱(chēng)為代理性質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，它們的共同點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)都不是自己直接面對(duì)最終消費(fèi)者和零售市場(chǎng)，而是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成員的中介作用，借助于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)成員的力量及其豐富的下線網(wǎng)絡(luò)將商品推向市場(chǎng)。代理制是當(dāng)年流行的一種不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式�，F(xiàn)今營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，主要存在三大類(lèi)的代理制營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式，即總代理制，區(qū)域代理制，混合代理制。（1）總代理制營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式是指企業(yè)指定一家代理商為全國(guó)總代理機(jī)構(gòu)，企業(yè)只把產(chǎn)品賣(mài)給總代理商，而由總代理商組織營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一層層往下、往消費(fèi)者方向輸送。雙方往往簽訂長(zhǎng)期代理合同、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，如果合作雙方組合得好，可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，總代理制的好處是最大限度地降低了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本與管理成本，操作簡(jiǎn)便省事，在產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量改進(jìn)及產(chǎn)品創(chuàng)新上可以有更多力量投入。（2）區(qū)域代理制營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式則將市場(chǎng)按照區(qū)域劃分范圍，在每一塊區(qū)域市場(chǎng)上都建立起自己的代理商，一般按省份劃分區(qū)域。中小企業(yè)如果采用區(qū)域代理模式，產(chǎn)品流通的速度可以加快許多，在產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率和覆蓋面上，也占有一定優(yōu)勢(shì)。如果管理得好，中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)往往可以快速啟動(dòng)，在很短的時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)的產(chǎn)品送往各個(gè)目標(biāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)，從而能夠形成強(qiáng)大的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和終端優(yōu)勢(shì)，有利于產(chǎn)品贏得營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)份額的搶奪。（3）混合代理制就是對(duì)以上兩大類(lèi)代理制的混合與變通�；旌洗�理制因企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式不一，有時(shí)還互相交錯(cuò)，因此一般會(huì)面臨較大管理難度，對(duì)中小企業(yè)的管理能力要求是非常高的，但關(guān)鍵是看企業(yè)如果加以巧妙組合，各擅勝場(chǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與通路。
　　4.特許經(jīng)營(yíng)或連鎖加盟模式。特許經(jīng)營(yíng)模式或連鎖加盟模式是使許多中小企業(yè)在較短時(shí)期內(nèi)獲得迅猛發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式。特許經(jīng)營(yíng)模式是指通過(guò)企業(yè)授權(quán)給另外的企業(yè)運(yùn)用自己的品牌與管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品的一種“復(fù)制”性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓方式。特許經(jīng)營(yíng)許給別人的是一種特定經(jīng)營(yíng)權(quán)利，特許經(jīng)營(yíng)一定有特許經(jīng)營(yíng)合同，并且會(huì)向被特許企業(yè)收取一定的特許費(fèi)用。而連鎖加盟模式在實(shí)質(zhì)上與特許經(jīng)營(yíng)模式是一回事，即也是共享一個(gè)品牌與管理制度，并且也向主營(yíng)企業(yè)繳納一定的連鎖加盟費(fèi)用，加盟者也必須遵守加盟合同，維護(hù)共同的品牌資產(chǎn)和管理制度。兩者區(qū)別只在于連鎖加盟模式采用的視角是被授權(quán)方的角度，而特許經(jīng)營(yíng)模式則采用授權(quán)方的角度。特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式尤其適用于商業(yè)模式明確但目標(biāo)顧客分散而且單一經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)覆蓋能力有限的許多商品與服務(wù)性中小企業(yè)。
　　5.關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)模式。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式可以通俗的講為“借雞生蛋”，即借用他人的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售。比如某家電企業(yè)可以利用房地產(chǎn)交易會(huì)作為其家電的銷(xiāo)售終端。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)在于傳播和銷(xiāo)售上，該模式?jīng)]有或很少有競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的干擾，短期內(nèi)不會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)的困擾，企業(yè)容易取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常進(jìn)入成本較低，比較適合中小企業(yè)或品牌力不太強(qiáng)的產(chǎn)品迅速上量。這對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在困難的中小企業(yè)無(wú)疑是一種不錯(cuò)的選擇，可以成為中小企業(yè)撬開(kāi)壟斷市場(chǎng)的一種可能。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式的一個(gè)典型應(yīng)用就是與大企業(yè)共享營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　　總之，中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)份額，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成長(zhǎng)為全國(guó)性的大企業(yè)甚至是全球性的大企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)自己的自身實(shí)力、行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和外部環(huán)境的機(jī)遇等等諸多方面來(lái)衡量各種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式，選擇適合自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式，從而構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　　
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