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電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

時(shí)間:2024-09-01 03:05:40 論文范文 我要投稿

電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

  摘要:在我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,電力工業(yè)有著極為重要的作用,它是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)重要支柱。在當(dāng)前階段,我國電力產(chǎn)業(yè)改革已經(jīng)有了更為深入地變化,由于在其外部環(huán)境已經(jīng)存在了潛在的變化,對(duì)此,如果電力企業(yè)要想快速、穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展就必須要從企業(yè)內(nèi)部著手,起到一定的控制作用。在這其中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是作為最重要的一個(gè)因素,也是不可或缺的組成部分,所以應(yīng)不斷地提高信息質(zhì)量,同時(shí)也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè),從根本上解決存在的問題,用相應(yīng)的控制措施加以調(diào)整,發(fā)揮出應(yīng)有的意義。文章主要以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性為重點(diǎn),進(jìn)而對(duì)目前電力企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制加以分析研究。

電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

  關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;電力企業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)容;措施

  在電力企業(yè)當(dāng)中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是具有一定的制度,是企業(yè)必須要根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī),對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)有必要實(shí)行的規(guī)章制度并加以約束。在我國的電力企業(yè)當(dāng)中,主要是從經(jīng)營管理以及會(huì)計(jì)控制管理等方面,再從控制所需要的特點(diǎn)出發(fā),對(duì)會(huì)計(jì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制,找出存在的問題以及相應(yīng)的解決方法,從而確保電力企業(yè)可以正常運(yùn)行,對(duì)電力企業(yè)的完整性以及它的安全性都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),雖然這是很復(fù)雜的一項(xiàng)工程,并且要求用規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范,但這也是保證電力企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

  一、提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的必要性

  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指的是在企業(yè)當(dāng)中為了可以確保每項(xiàng)活動(dòng)都可以有效的順利開展,并且可以保證資產(chǎn)具有完整性,避免出現(xiàn)欺詐等不良行為,同時(shí)也可以達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo),對(duì)這一系列要求而制定的有效管理控制方法以及相應(yīng)的解決措施。所謂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是管理者必須要按照國家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)制定的規(guī)范要求,在其控制范圍當(dāng)中會(huì)涉及到很多會(huì)計(jì)方面的問題,因此必須要具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性,完整性以及保密性。在會(huì)計(jì)控制當(dāng)中,我們主要會(huì)應(yīng)用處理程序和一些必要的會(huì)計(jì)方法,從而用貨幣對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制反映,這種管理方式一般是通過保護(hù)信息,財(cái)產(chǎn)物資以及在組織計(jì)劃等方面具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性再應(yīng)用有效的方法和程序進(jìn)行記錄。在這其中,主要有實(shí)物、基礎(chǔ)以及紀(jì)律控制幾個(gè)方面。在電力企業(yè)要實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)管理時(shí)就必須要按照相應(yīng)的原則進(jìn)行,在它們之間具有一定的牽制原則,要定位工作程序,各個(gè)方面也應(yīng)協(xié)調(diào)配合,依據(jù)成本效益的具體原則實(shí)施。由于我國的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中,電力企業(yè)作為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)支柱,工作特點(diǎn)主要以輸電配電以及發(fā)電為一體的,也是我國需要重點(diǎn)控制的一個(gè)行業(yè),它也是作為技術(shù)密集以及資金比較密集的一個(gè)產(chǎn)業(yè),其投資規(guī)模較大,比重較大,代表了一個(gè)現(xiàn)代化的程度需求,對(duì)此,加強(qiáng)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是非常必要的一個(gè)關(guān)鍵因素,主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:它可以確保國家在政策以及方針上對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行有效的實(shí)施管理;可以加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)在處理信息質(zhì)量,對(duì)它們的真實(shí)性提供一個(gè)可靠的依據(jù);可以提高在進(jìn)行物資采購時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收工作,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。

  二、在會(huì)計(jì)控制管理當(dāng)中存在的一些問題

  一是在我國一些電力企業(yè)當(dāng)中,由于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在不健全的現(xiàn)象,從而也就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱問題。在一些企業(yè)當(dāng)中,在其內(nèi)部控制方面沒有達(dá)到必要的要求,也沒有把企業(yè)內(nèi)部制度作為著重點(diǎn)來管理,更沒有劃分好工作人員的具體職責(zé),不夠細(xì)化,在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中也沒有處理好,從而也就在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度當(dāng)中造成不實(shí)核算,信息失真,混亂的工作秩序等嚴(yán)重問題,給企業(yè)造成不必要的損失。

  二是在我國的經(jīng)濟(jì)體制中,在一個(gè)時(shí)期內(nèi)都是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主,所以在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中,作為管理人員在工作當(dāng)中是較為守舊的,也是墨守成規(guī)的,對(duì)工作沒有創(chuàng)新思想,只是一成不變的,不能開拓,也不能進(jìn)取,對(duì)于企業(yè)所制定的控制制度只是文字,并沒有它的實(shí)際意義,也沒有起到應(yīng)有的作用,這就導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行,只是建立的制度,卻不能以身作則,也沒有做到及時(shí)的處理,制度只是一種形式而已。

  三是在一些企業(yè)當(dāng)中,由于會(huì)計(jì)人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì),也沒有較高的知識(shí)水平,這也就導(dǎo)致了在分析、辨別以及判斷方面的能力較為缺乏,根本無法達(dá)到企業(yè)內(nèi)部所需要的各種要求,也無法達(dá)到較高的知識(shí)層次,在企業(yè)要實(shí)施控制制度時(shí)會(huì)造成很大的影響,未能實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。雖然一些會(huì)計(jì)都具有良好的技術(shù)水平,如果受到了外界的利益影響也會(huì)出現(xiàn)道德現(xiàn)象,作為經(jīng)辦人員對(duì)其視而不見時(shí),沒能及時(shí)的對(duì)漏洞進(jìn)行有效的彌補(bǔ),提高完善處理,其后果是不堪設(shè)想的。

  四是由于在企業(yè)建立起一套會(huì)計(jì)控制制度主要是為了可以促使更好的建設(shè)發(fā)展,因?yàn)樵谖覈鴮?duì)企業(yè)會(huì)明確規(guī)定必須要建立完善的控制制度,雖然在一些企業(yè)當(dāng)中并沒有建立起有效的控制制度,對(duì)其職責(zé)并沒有明確規(guī)定,對(duì)一些會(huì)計(jì)人員也沒有進(jìn)行良好的培訓(xùn)管理,職責(zé)不明確,從而也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)審批人員、保管經(jīng)辦人員的職責(zé)劃分不清,沒有明確他們的主要職責(zé),在使用權(quán)利范圍時(shí)不夠詳細(xì)明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外,在一些企業(yè)當(dāng)中,由于在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)存在管理漏洞,這也就導(dǎo)致了控制制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,信息失真的問題突顯。

  三、提高控制的管理措施意見

  在電力企業(yè)管理當(dāng)中,只有控制好內(nèi)部會(huì)計(jì)制度才可以讓企業(yè)的發(fā)展更持續(xù),更完善,它也是作為企業(yè)發(fā)展的一塊基石。只有不斷的提高完善會(huì)計(jì)控制制度并且達(dá)到要求,這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是非常難的一件事情,如果在實(shí)際工作當(dāng)中要達(dá)到此項(xiàng)要求在進(jìn)行實(shí)施時(shí)也是非常難的,但效果也是明顯的。作為企業(yè)如果可以制定出有效科學(xué)的管理控制,所達(dá)到的效果也是非常理想的,如果企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展,就必須要不斷的加強(qiáng)提高會(huì)計(jì)制度,這是一項(xiàng)基本內(nèi)容,也是基本要求,作為企業(yè)來講是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

  1、可以有效的實(shí)施電力企業(yè)的管理控制就必須要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,一個(gè)企業(yè)如果要健康有續(xù)的發(fā)展就必須要依賴優(yōu)秀的人才,最重要的一個(gè)部分就是會(huì)計(jì)人員。作為企業(yè)在選用人才和培養(yǎng)人才時(shí)可以從幾方面著手,第一,在選聘人才時(shí)必須要把好關(guān),無論在財(cái)會(huì)知識(shí),專業(yè)素質(zhì)或者是基礎(chǔ)知識(shí)等方面都要做好考察工作,要挑選出最適宜的人才,絕不能讓不良習(xí)氣在企業(yè)當(dāng)中蔓延。第二,在企業(yè)制度方面必須要進(jìn)行大力的宣揚(yáng),把企業(yè)的文化,政策方針等管理內(nèi)容要融入到實(shí)際工作當(dāng)中,培養(yǎng)員工要具有愛崗敬業(yè)精神,并且要樹立良好的職業(yè)道德思想。第三,要不斷的提高會(huì)計(jì)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)、職業(yè)操守、職業(yè)技能等方面的內(nèi)容。

  2、在當(dāng)今社會(huì)中,由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了普及,它的廣泛性以及先進(jìn)性也已經(jīng)逐漸的應(yīng)用到電力企業(yè)當(dāng)中,并且在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中也得到了廣泛的應(yīng)用。把較為繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,可以把數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸和加工,從而在企業(yè)當(dāng)中讓我們更為明確的看到具體工作內(nèi)容,提高了透明度,也提高了監(jiān)控力度,對(duì)操作者更為嚴(yán)格,以達(dá)到理想的控制目的。此外,也需要把業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理一體化,在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了共享數(shù)據(jù)的過程,也更為高效規(guī)范化。

  3、在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容,在制度執(zhí)行管理方面,它的好壞會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息有著嚴(yán)重的影響,如果缺乏了真實(shí)性和完整性則會(huì)給各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來不利的因素,所以在設(shè)置崗位時(shí)必須要互相包容,不能發(fā)生重復(fù),要合理,劃分好權(quán)利和職責(zé)。

  4、作為電力企業(yè)如果在內(nèi)部控制工作上達(dá)到理想的目標(biāo)就必須要提高宣傳力度,加強(qiáng)員工的思想意識(shí),讓他們明白,如果企業(yè)要持續(xù)的不斷發(fā)展,應(yīng)具有一定的優(yōu)勢(shì),對(duì)此,就必須要提高內(nèi)部控制建設(shè)工作,遵守內(nèi)部控制制度,并且把這項(xiàng)工作作為長期的任務(wù)進(jìn)行管理,落實(shí)到每個(gè)人的身上,只有切實(shí)的執(zhí)行,才能達(dá)到理想效果,在這個(gè)過程當(dāng)中,作為企業(yè)必須要進(jìn)行有效的監(jiān)督控制,其中,審計(jì)工作就顯得尤為重要了,要發(fā)揮出審計(jì)管理在檢查、監(jiān)督以及內(nèi)部控制等方面要具有一定的獨(dú)立性,落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,具有一定的預(yù)見性,從而確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效控制得到全面的實(shí)施。

  四、結(jié)語

  當(dāng)前階段,我國電力產(chǎn)業(yè)改革已經(jīng)有了更為深入的變化,由于在其外部環(huán)境已經(jīng)存在了潛在的變化,對(duì)此,如果電力企業(yè)要想快速、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展就必須要從企業(yè)內(nèi)部著手,起到一定的控制作用。在這其中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是作為最重要的一個(gè)因素,也是不可或缺的組成部分,所以應(yīng)不斷的提高信息質(zhì)量,同時(shí)也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,從根本上解決存在的問題,用相應(yīng)的控制措施加以調(diào)整,發(fā)揮出應(yīng)有的意義。

  參考文獻(xiàn):

  [1]張婷,成曉君.強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策舉措[J].中國電力教育,2008(24).

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