價值增值工程在PMC項目中的應(yīng)用畢業(yè)論文

　　項目管理承包（Project Management Contracting，以下簡稱PMC）是指在工程建設(shè)項目可行性研究完成以后，業(yè)主選擇（可以通過招標(biāo)的方式）一個技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司或咨詢公司作為項目管理承包商對項目進(jìn)行全面全過程的項目管理承包。在這種模式下，業(yè)主方面僅需保留很小部分的管理力量對項目實(shí)施過程中的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來完成。項目管理承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項目的整個實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項目的成功實(shí)施。如何更好地發(fā)揮PMC模式的作用，實(shí)現(xiàn)項目全壽命期各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到業(yè)主和項目管理承包商的雙贏，是一個很值得研究的問題。實(shí)踐證明，在PMC項目中應(yīng)用價值增值工程理論是一個行之有效的方法。

　　一、價值增值

　　價值增值（Value Improving Practices，以下簡稱VIP）是在價值工程（Value Engineering，以下簡稱VE）理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來能給項目帶來增值的價值工程方法，旨在去除項目建設(shè)過程中不產(chǎn)生任何價值的投資活動，并通過價值增值方法，降低工程建設(shè)項目總投資和項目壽命周期（life-cycle）成本，增加項目凈現(xiàn)值（NPV），從而最終達(dá)到降低項目投資費(fèi)用的目的。

　　在PMC模式的項目中，由于項目管理承包商對項目的設(shè)計、采購、施工及試車負(fù)全面管理責(zé)任而使得項目一體化優(yōu)勢更加明顯，為VIP的實(shí)施提供了良好的條件。業(yè)主在選擇項目管理承包商時，一般會將其實(shí)施VIP的能力作為一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并在合同中規(guī)定一個分享比例，對項目管理承包商由于實(shí)施VIP而節(jié)約的項目投資按照此比例進(jìn)行獎勵，以此激勵項目管理承包商。由此可以看出，項目管理承包商進(jìn)行VIP工作的能力大小直接影響了項目的成功以及其自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文以下篇幅即結(jié)合相關(guān)石化PMC項目的實(shí)踐，從項目管理承包商的角度介紹VIP在PMC項目中的內(nèi)容、適用階段、組織、程序。

　　二、VIP的主要工作內(nèi)容及適用階段

　　VIP是致力于清除項目范圍內(nèi)非增值投資的專業(yè)活動，其實(shí)質(zhì)是使項目壽命周期內(nèi)費(fèi)用最小而使設(shè)施使用壽命最長的有組織的工作方法，在PMC項目中價值增值的主要內(nèi)容有以下幾個方面。

　　1、技術(shù)路線選擇。其目標(biāo)是確保項目所采用的技術(shù)具有競爭力。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通常是采用在當(dāng)前其他項目中被成功使用的技術(shù)。

　　2、工藝方案最簡化。其目標(biāo)是通過修改、合并或削減一項或多項工藝步驟來減少投資需求，降低操作成本。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)一般是在工藝設(shè)計過程中評價現(xiàn)有工藝或選擇最優(yōu)級別的工藝使沒有價值增值的投資最小化。

　　3、工廠質(zhì)量等級確定。其目標(biāo)是建立滿足商業(yè)計劃所必須的設(shè)施。通過建立費(fèi)用平衡（資本及操作費(fèi)用）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。需要考慮可靠性、可消耗性、自動化水平、公用設(shè)施的壽命周期、物流系數(shù)的期望值，以及產(chǎn)品產(chǎn)率隨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品彈性的變化等。

　　4、體現(xiàn)價值工程�？衫斫鉃椤拔锉M其用”，目標(biāo)是在不以犧牲項目功能、性能指標(biāo)、及完成項目特殊使命所需的設(shè)施能力前提下取得最低的費(fèi)用投入。

　　5、最佳標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定的制定。其目標(biāo)是使標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程規(guī)定與項目目標(biāo)相一致。通過挑選最適用于項目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程規(guī)定，以及在確保不超出項目實(shí)際需求的前提下修改工程規(guī)定，以滿足項目目標(biāo)。

　　6、預(yù)先進(jìn)行維護(hù)。預(yù)先提出檢修及維護(hù)要求的目標(biāo)是通過測量設(shè)備條件，證實(shí)即將發(fā)生的問題，并預(yù)測何時采取正確行動。

　　7、設(shè)計能力最佳化。其目標(biāo)是評估主要單體設(shè)備的最大能力，設(shè)置最低的余量。實(shí)現(xiàn)方式為通過組織專家評價主要單體設(shè)備的最大能力，從而使設(shè)備能力最大化，其前提是不提高設(shè)計安全系數(shù)。

　　8、可施工性評審。其目標(biāo)是讓有施工經(jīng)驗(yàn)的人員對設(shè)計進(jìn)行分析，以便減少施工階段的費(fèi)用，縮短進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)方式為項目管理承包商在前期設(shè)計階段，組織有施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與到項目組中開發(fā)可施工性程序。

　　以上內(nèi)容會因具體項目的不同而有所變化，并不是每一個項目都包括以上所有內(nèi)容，各個項目應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況增加一些具體內(nèi)容。如圖1所示，這幾種方法在項目實(shí)施過程中各有不同的適用階段。比如，技術(shù)路線選擇、工藝方案最簡化、工程質(zhì)量等級確定等價值增值方法適用于項目定義階段；可施工性評審這種價值增值方法適用于項目實(shí)施階段。圖1的縱坐標(biāo)表示各種價值增值方法對項目價值的潛在影響，從圖中可以看出，價值增值工作在項目執(zhí)行的過程中越早實(shí)行對項目價值影響越大，執(zhí)行效果也就越好。

　　三、項目管理承包商的價值增值組織

　　VIP是一種有組織有領(lǐng)導(dǎo)的活動，它的開展和實(shí)施需要一個明確職責(zé)分工的組織來實(shí)現(xiàn)。對VIP工作的組織是否得力是項目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。從項目管理承包商組織成員的選配、組織的組建，到方案的發(fā)起、選擇、評價、實(shí)施，都對VIP工作的開展起著至關(guān)重要的作用。在PMC項目中項目管理承包商的VIP工作的人員組織主要包括：VIP發(fā)起人、項目經(jīng)理、VIP協(xié)調(diào)員、建議審核小組、提議負(fù)責(zé)人、趨勢工程師等。

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