石油工程企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)畢業(yè)論文
目前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)全球化、人才全球化的時(shí)代。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才儼然成為重要的戰(zhàn)略力量和資源。人才是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的第一要素和根本保障。石油工程企業(yè)亦如此，由于其工作的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展特色，人才建設(shè)工作已經(jīng)是目前必須重視的突出問題。本文立足于石油工程企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，就加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為我國(guó)石油儲(chǔ)備人才力量，提出幾點(diǎn)建議。
一、石油工程企業(yè)青年人才建設(shè)的突出問題
1.工作狀態(tài)問題
目前，石油工程企業(yè)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)與任何行業(yè)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)一樣，普遍面臨著一系列的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，其中生活壓力問題是重中之重。這些問題困擾著青年人的工作狀態(tài)，會(huì)普遍具有一定的落差感和迷茫感。同時(shí)，由于石油工程企業(yè)往往建設(shè)在遠(yuǎn)離繁華地段的郊區(qū)，工作環(huán)境相對(duì)于其它企業(yè)較艱苦和枯燥，這也在一定程度上影響著青年人才的正常工作，因而造成人才易流失，隊(duì)伍穩(wěn)定的工作狀態(tài)。這是目前石油工程企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)棘手的問題所在。
2.價(jià)值觀念問題
在石油工程企業(yè)中的大多數(shù)青年人才，其思想素質(zhì)和價(jià)值觀念會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟及不斷深化的企業(yè)改革發(fā)生變化，會(huì)在物質(zhì)世界日益強(qiáng)化的同時(shí)受到影響。一些青年人才的思想觀念和價(jià)值取向容易受到錯(cuò)誤的影響和引導(dǎo)，發(fā)生錯(cuò)位。因此，目前青年人才會(huì)存在集體主義意識(shí)淡薄、過度追求物質(zhì)、責(zé)任感不強(qiáng)、進(jìn)取精神不足等一系列問題。
二、強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍建設(shè)的策略
1.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
青年人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣程度決定著整個(gè)石油工程企業(yè)的發(fā)展，人才是企業(yè)的繁榮之本、效益之源及發(fā)展之根。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，石油企業(yè)把人才的建設(shè)放在了首要位置。因此，怎樣培養(yǎng)出一直具有強(qiáng)硬技術(shù)的專業(yè)青年人才隊(duì)伍，是目前的首要任務(wù)。石油工程企業(yè)應(yīng)該具體針對(duì)可以列為培養(yǎng)對(duì)象的青年人才，進(jìn)行統(tǒng)一的、專業(yè)的、系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且應(yīng)該具體化、細(xì)分化、專業(yè)化，依據(jù)不同的層次和崗位，安排青年人才進(jìn)行周期性的定期培訓(xùn)，并且建立考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)青年人才積極進(jìn)取和提升。
2.開展思想政治工作
目前針對(duì)青年人才存在的一些觀念和思想問題，應(yīng)該從四個(gè)方面入手，強(qiáng)化青年人才的思想教育。首先要從社會(huì)主義核心價(jià)值體系對(duì)其教育，大力開展理想信念、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才樹立正確的三觀。其次要結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，具體分析行業(yè)的發(fā)展變化和最新動(dòng)態(tài)，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使青年人才能夠掌握形勢(shì)、積極進(jìn)取。再次要開展企業(yè)文化教育和社會(huì)責(zé)任教育，引導(dǎo)青年人才形成對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。最后要樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣模范作用，從而利用典型引導(dǎo)、教育青年人才，充分調(diào)動(dòng)其積極性和進(jìn)取心。在這四點(diǎn)的教育過程中，要注意方式方法，做到合理、適度，運(yùn)用滲透式的方式，使正確的思想觀念、價(jià)值準(zhǔn)則在教育和引導(dǎo)過程中潛移默化地影響青年人才。
3.實(shí)行人文關(guān)懷
要使青年人才對(duì)石油工程企業(yè)形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，便要使他們把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要切實(shí)解決青年人才的生活困難和實(shí)際問題，要實(shí)行人文關(guān)懷。目前，石油工程企業(yè)的青年人才面臨的最大生活困難便是生活和工作的壓力問題。解決青年人才的實(shí)際生活困難，提升其福利待遇，鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，設(shè)立一些特定的補(bǔ)助和關(guān)懷政策，幫助他們解決后顧之憂，使其輕裝上陣，全身心投入工作中，這是留住人才的關(guān)鍵，是建立一支強(qiáng)大的石油工程企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的.重要因素。
三、結(jié)論
總而言之，面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全競(jìng)爭(zhēng)，人才的國(guó)際化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，石油工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步就必須依靠人才隊(duì)伍，才能在技術(shù)上、競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位�？梢姡绾斡行У乜刂坪凸芾砣肆Y本，建立良好的青年人才隊(duì)伍機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前亟待解決的問題。因此，必須樹立科學(xué)的人才觀和發(fā)展的人才觀，要變革石油工程企業(yè)中不利于青年人才隊(duì)伍建設(shè)和成長(zhǎng)的體制和機(jī)制，要積極開創(chuàng)企業(yè)青年人才工作的新模式、新局面。要進(jìn)行合理的人才隊(duì)伍建設(shè)，就必須遵循人才的成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行技術(shù)的提升和培訓(xùn)，遵循以人為本的思想，建立合理的教育和激烈機(jī)制，同時(shí)要處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系，積極鼓勵(lì)青年人才發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，引導(dǎo)青年人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的責(zé)任統(tǒng)一結(jié)合起來。尊重人才，鼓勵(lì)青年人勇于探索，積極進(jìn)取，開拓思路，不斷創(chuàng)新，使石油工程企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
【石油工程企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
1.技術(shù)技能人才培養(yǎng)石油工程畢業(yè)論文