本科生畢業(yè)論文3篇
畢業(yè)論文是畢業(yè)生總結(jié)性的獨(dú)立作業(yè),是學(xué)生運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論,去分析、解決一兩個(gè)實(shí)際問題的實(shí)踐鍛煉過程,也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié),是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。以下是小編整理的本科生畢業(yè)論文,歡迎大家參考!
本科生畢業(yè)論文篇1
一“跨文化”戰(zhàn)略的基點(diǎn)
中國航空運(yùn)輸企業(yè)的核心競爭力與主要不足之點(diǎn)從前述分析可見,當(dāng)前航空運(yùn)輸企業(yè)所面對(duì)的“跨文化”沖突既有內(nèi)因亦有外因。因此中國航空運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)兼顧內(nèi)外,充分認(rèn)知自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),找準(zhǔn)核心競爭力和主要不足之點(diǎn),以揚(yáng)長避短,趨利避害。從“跨文化”戰(zhàn)略的角度看,當(dāng)前中國航空運(yùn)輸企業(yè)具有以下有利因素:
1較為穩(wěn)定的國內(nèi)政治局面文化建設(shè)之功不在朝夕
而在于濡染漸替,這一特點(diǎn)決定了航空運(yùn)輸企業(yè)“跨文化”建設(shè)必然是一項(xiàng)長期性的工作。而當(dāng)前我國穩(wěn)定的政治局面,恰為航空運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的“跨文化”戰(zhàn)略規(guī)劃提供了先決條件,中國航空運(yùn)輸企業(yè)可以著眼于更長遠(yuǎn)的目標(biāo)有步驟地開辟國際市場,培養(yǎng)忠誠的國際性旅客群落。
2溫和的國際形象中國長期保持溫和而不走極端的外交政策
在全世界廣交朋友,即便是與不同意識(shí)形態(tài)或存在長期邊境矛盾的國家之間,也能夠保持相對(duì)良好的國際合作及商貿(mào)關(guān)系。這也為中國航空運(yùn)輸企業(yè)開辟海外市場提供了有力支持。目前在世界上各主要航空客貨集散市場,基本都不存在專門限制甚至抵制中國航空運(yùn)輸企業(yè)的政策或法令門檻。而專門針對(duì)中國市場或中國旅客而制造的恐怖事件亦絕少發(fā)生。這些因素,均有助于中國航空運(yùn)輸企業(yè)從容打造自身品牌形象,在主流國際航線上不易招致特定旅客的排斥感(如在國際旅行中,伊朗旅客不愿搭乘美國航空公司航班,歐美旅客不愿意搭乘俄羅斯航班,等等)。
3高度的文化兼容性中華文明本身具有高度的文化兼容性
與基督教、印度教等主要人類文明均無不可調(diào)和的矛盾沖突,且能和諧共生,這一特性是其他諸文明均不具備的。而基于傳統(tǒng)文化而發(fā)展起來的中國航空企業(yè)文化,亦具有高度的兼容特質(zhì),較易融入其他文明所影響之市場。
4擁有巨大的本土市場高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)
為中國航空運(yùn)輸企業(yè)提供了世界上最為龐大和最具潛力的客貨市場,而良好的融資渠道和市場發(fā)展勢(shì)頭,也使中國航空運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位,有助于以經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)文化走向強(qiáng)勢(shì)。
5相對(duì)穩(wěn)定的勞資關(guān)系中國航空運(yùn)輸
企業(yè)得益于相對(duì)良好的勞資關(guān)系和組織構(gòu)架,公司運(yùn)營穩(wěn)定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自己的歐美同行。近年來,歐美航空公司發(fā)生了多起罷工事件,即便如英國航空、法國航空、漢莎航空等多家老牌航空公司都在所難免,罷工不但影響了公司的利潤收入,更對(duì)公司品牌形象造成了嚴(yán)重?fù)p害,甚至直接破壞了公司經(jīng)營戰(zhàn)略。以2014年9月中下旬發(fā)生的法航飛行員罷工事件(該航65%以上的飛行員參與了此次罷工)為例,此次罷工導(dǎo)致法航取消了近六成的航班,而起因只是飛行員對(duì)公司投資擴(kuò)展旗下低成本航空公司不滿。此次罷工,最終以法航管理層同意不增加對(duì)低成本子公司的投資而妥協(xié),這也標(biāo)志著法航參與低成本航空市場的努力遭遇嚴(yán)重挫折。由于員工過分強(qiáng)調(diào)自身既得利益而與公司發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)生沖突,此類勞資矛盾已成為困擾歐美航空公司的長期痼疾,導(dǎo)致一些老牌航空公司轉(zhuǎn)型困難,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大乃至于被市場所淘汰。
6重視以安全為核心的社會(huì)責(zé)任
以“三大航”為代表的中國航空運(yùn)輸企業(yè),長期以來對(duì)安全和社會(huì)責(zé)任的重視更甚于對(duì)利潤的追求。從周總理1957年10月6日的題詞“保證安全第一,改善服務(wù)工作,爭取飛行正!鞭D(zhuǎn)化而來的“安全第一,優(yōu)質(zhì)服務(wù),飛行正!12個(gè)字,是中國民航深入骨髓的傳統(tǒng)企業(yè)文化,與大多數(shù)競爭對(duì)手單純追求利潤的核心價(jià)值觀有所不同。當(dāng)然,中國航空運(yùn)輸企業(yè)在“跨文化”領(lǐng)域中也存在一些弱項(xiàng),具體體現(xiàn)在:
(1)語言文化上的弱勢(shì)
中華文明屬于具有高度內(nèi)斂性質(zhì)的區(qū)域性文明,以儒家思想為核心的中華文化影響主要局限于東亞一隅。而與此同時(shí),漢語又屬于全世界最難學(xué)的語言之一。相較于英語近兩三個(gè)世紀(jì)以來在全球的殖民開拓,漢語言文字在國際交流中暫時(shí)還處于相對(duì)弱勢(shì)的地位,甚至較之阿拉伯語、法語和拉丁語系的國際影響力也仍有較大差距。語言文化上的弱勢(shì)直接導(dǎo)致中國航空運(yùn)輸企業(yè)在國際市場上的品牌話語權(quán)不足,包括更低的廣告費(fèi)效比、較弱的品牌認(rèn)知度、使外籍旅客不便的服務(wù)感受(如飛國際線的外籍旅客通常更愿意選擇以母語服務(wù)的航班)以及一些文化上的歧視和偏見等等。
(2)對(duì)行業(yè)規(guī)則缺乏話語權(quán)
由于持有先發(fā)優(yōu)勢(shì),歐美國家一直扮演著世界航空運(yùn)輸業(yè)行業(yè)規(guī)則(從經(jīng)營規(guī)則到安全規(guī)則)的制定者和仲裁者的角色。因此相關(guān)行業(yè)規(guī)則就不可避免地迎合歐美的市場規(guī)
則和文化傳統(tǒng)。中國航空運(yùn)輸企業(yè)由于起步較晚,目前基本只能跟隨和服從。如為適應(yīng)全英文指令的訂票系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航和空地對(duì)話系統(tǒng)等,中國航空運(yùn)輸企業(yè)就需要付出更多的員工培訓(xùn)成本和軟、硬件設(shè)備成本。
(3)組織架構(gòu)上的欠缺
中國航空運(yùn)輸企業(yè)目前對(duì)“跨文化”戰(zhàn)略尚缺乏充分的認(rèn)識(shí),普遍缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來專司其職,亦欠缺有針對(duì)性的績效指向和考核機(jī)制,對(duì)“跨文化”戰(zhàn)略的認(rèn)知尚處于“剛剛有想法,基本沒思路,完全沒行動(dòng)”的起步階段,更缺乏有針對(duì)性的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。綜上,中國航空運(yùn)輸企業(yè)“跨文化”核心競爭力可以歸納為“穩(wěn)定”、“兼容”、“安全”,而弱點(diǎn)則在于起步晚、國際市場話語權(quán)待培養(yǎng)建樹、系統(tǒng)思考和規(guī)劃欠缺等方面。
二中國航空運(yùn)輸企業(yè)“跨文化”戰(zhàn)略對(duì)策
綜合中國航空運(yùn)輸企業(yè)“跨文化”核心競爭力及主要不足,我們可以歸納出中國航空運(yùn)輸企業(yè)“跨文化”戰(zhàn)略的兩大核心要素:其一是中國航空運(yùn)輸企業(yè)如何發(fā)揮自身“跨文化”核心優(yōu)勢(shì)。
(1)積極利用競爭對(duì)手間“跨文化”沖突的縫隙
爭奪市場資源。就當(dāng)前世界形勢(shì)看,基督教文明與伊斯蘭文明之間的政治文化沖突將在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)作為人類世界的主要矛盾而存在。而這種長期性的政治文化沖突,勢(shì)必將對(duì)相關(guān)國家的航空運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營上造成顯而易見的影響,如“911”事件之后,在世界范圍內(nèi)搭乘美國航空公司班機(jī)的旅客人數(shù)即出現(xiàn)大幅滑落,大量涉阿航線的經(jīng)營更是出現(xiàn)了顯著減收,直接導(dǎo)致了諸如美國航空、聯(lián)合航空、達(dá)美航空等著名航空公司一度申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),并削減了大量航線航班,這就為包括中國航空運(yùn)輸企業(yè)在內(nèi)的一批原本處于弱勢(shì)的中間對(duì)手提供了爭奪市場資源的最好機(jī)遇。緊盯強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的收縮行為,抓住機(jī)遇跟進(jìn)占領(lǐng)并鞏固市場,將是中國航空運(yùn)輸企業(yè)擠入一些傳統(tǒng)高門檻、高競爭性市場的難得機(jī)遇。而文明間的沖突又必將成為逼迫強(qiáng)勢(shì)對(duì)手采取市場收縮行為的重要原因,故而中國航空運(yùn)輸企業(yè)理當(dāng)予以充分的重視并開展相應(yīng)的研究,從而有預(yù)見性地對(duì)自身國際化經(jīng)營戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整,充分利用好對(duì)手因“跨文化”沖突而留出的縫隙。在一些歐美航空公司因?yàn)檎卧虿辉富虿荒苓M(jìn)入的國家或地區(qū)航線上,中國航空運(yùn)輸企業(yè)則可利用競爭壓力小的良好契機(jī)積極開發(fā)適宜的航線產(chǎn)品(如中國—伊朗航線,中國—俄羅斯航線等),亦即中國航空運(yùn)輸企業(yè)擁有更大的市場開拓空間優(yōu)勢(shì)。
(2)繼承和發(fā)揚(yáng)自身政治文化優(yōu)勢(shì)
中國航空運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過60余年的積淀、30多年的改革開放,形成了許多優(yōu)良的企業(yè)文化,譬如強(qiáng)調(diào)集體主義的齊抓共管的團(tuán)結(jié)意識(shí)、重視人文關(guān)懷的思想政治工作傳統(tǒng)等,共同營建起了以“和諧穩(wěn)定”為核心的傳統(tǒng)企業(yè)文化,這是以“三大航”為代表的中國大型航空運(yùn)輸企業(yè)得以長期保持隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素,也是我們堅(jiān)持“制度自信”的成功案例。因此在“跨文化”競爭中,我們應(yīng)該堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這一核心文化元素。只有確保自身核心隊(duì)伍的長期穩(wěn)定,才可能在競爭對(duì)手出現(xiàn)階段性的組織混亂時(shí)(如前述法航因飛行員罷工取消近六成航班,就為其競爭對(duì)手易捷航空騰出了大量市場空間),居于主動(dòng)地位。但在保留核心文化元素的同時(shí),在組織手段上亦必須隨“跨文化”的市場特點(diǎn)而與時(shí)俱進(jìn),積極吸收外來的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn),以持續(xù)強(qiáng)化組織和制度優(yōu)勢(shì)。
(3)充分發(fā)揮中華民族文化軟實(shí)力
中華文化深受儒學(xué)思想的熏陶,而儒家在當(dāng)今最有實(shí)踐意義的思想則可歸納為兩條,一條是“以和為貴”,另一條則是“忠恕”。這同樣也是中國航空運(yùn)輸企業(yè)“跨文化”核心競爭力的哲學(xué)基礎(chǔ),是文化軟實(shí)力的核心內(nèi)容!昂汀迸c“恕”代表不同思想與文化之間的兼容與尊重,代表“己所不欲勿施于人”的換位思考的智慧;而“忠”則代表著忠于所事,亦即堅(jiān)持職業(yè)操守和對(duì)事業(yè)的忠誠!昂汀、“恕”、“忠”是中國航空運(yùn)輸企業(yè)對(duì)內(nèi)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,對(duì)外親近目標(biāo)市場、融洽合作伙伴關(guān)系的重要思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則!巴七M(jìn)人類各種文明交流交融、互學(xué)互鑒,是讓世界變得更加美麗、各國人民生活得更加美好的必由之路。”除發(fā)揚(yáng)好中華文化的多元兼容性外,對(duì)航空運(yùn)輸企業(yè)而言,充分發(fā)揮中華文化的特色魅力還具有更為特殊的市場意義。如南方航空在廣州飛美國洛杉磯航線上推出空乘旗袍裝服務(wù),在餐食中配送粵式早茶點(diǎn)等,即很成功地通過這些頗具文化特色的差異化競爭手段,吸引了大量喜愛中國文化的外籍旅客。
(4)堅(jiān)持“安全第一”的核心價(jià)值觀
對(duì)航空運(yùn)輸企業(yè)來說,安全永遠(yuǎn)是應(yīng)該給予旅客的第一承諾,沒有堅(jiān)實(shí)牢固的安全基礎(chǔ)就談不上企業(yè)的發(fā)展,更談不上開拓國際市場。以曾經(jīng)因出色的服務(wù)水準(zhǔn)而榮膺Skytrax五星榮譽(yù)的馬來西亞航空公司為例,由于在半年內(nèi)連續(xù)遭遇了“MH370”和“MH17”兩起造成全球性影響的重大安全事故,馬航航班客座率急劇下降,經(jīng)營出現(xiàn)大幅滑坡,員工隊(duì)伍也爆發(fā)了辭職潮,一家本來很有影響力的國際化航空公司就此瀕臨破產(chǎn)邊緣!鞍踩谝弧笔侵袊窈降奈幕瘋鹘y(tǒng),也是中國航空運(yùn)輸企業(yè)最為核心的價(jià)值觀,更是中國國有資產(chǎn)控股企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任承諾!鞍踩谝弧辈皇谴笤捒谔(hào),而是早已固化入中國民航經(jīng)營本能中的基因沉淀,中國民航持續(xù)保持世界領(lǐng)先的安全記錄正是這一核心價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。同時(shí),“安全”也是以“三大航”為代表的中國航空運(yùn)輸企業(yè)走向世界市場的核心競爭力之一,因此必須長期堅(jiān)持,絕不能因“跨文化”而有所妥協(xié)。
(5)設(shè)立“跨文化”戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)思考、總體設(shè)計(jì)
“跨文化”競爭是長期性和持續(xù)性的戰(zhàn)略步驟,因此必須在部門機(jī)構(gòu)設(shè)置上予以考慮,可以專設(shè)新機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌,也可以指定現(xiàn)有機(jī)構(gòu)承擔(dān)專業(yè)管理職能,調(diào)配有相應(yīng)知識(shí)和創(chuàng)新精神的人員專司其職,對(duì)“跨文化”問題進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和思考,總體規(guī)劃國際化目標(biāo)區(qū)域與本土文化、目標(biāo)區(qū)域間的文化融合工作,并建立相應(yīng)的績效指標(biāo)體系,促使“跨文化”戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供積極、高效的參謀意見。當(dāng)然,外聘專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)量身打造系統(tǒng)的“跨文化”戰(zhàn)略,也是一個(gè)可選的方案。
其二是中國航空運(yùn)輸企業(yè)如何規(guī)避“跨文化”沖突或削減其負(fù)面影響。
(1)準(zhǔn)確認(rèn)知文化的差異性
中國航空運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的“跨文化”發(fā)展規(guī)劃,有針對(duì)性地預(yù)研目標(biāo)市場的文化屬性、風(fēng)俗禁忌、文化認(rèn)知、歷史恩怨、政局態(tài)勢(shì)等情況,并細(xì)分目標(biāo)市場文化與我方文化之間的差異性和可能存在的沖突,提前做好應(yīng)對(duì)的預(yù)案。
(2)尊重和理解不同文化背景下的行為差異
要善于理解和換位思考,對(duì)與我存在顯著差異的行為習(xí)慣要充分尊重,如阿拉伯人在齋月里不談工作,因此在進(jìn)行重要業(yè)務(wù)洽談時(shí),就應(yīng)當(dāng)盡量避開,以免引起對(duì)方的反感。而在工作計(jì)劃和企業(yè)規(guī)則的制定中,也必須將合作伙伴或外籍員工的差異化行為可能造成的影響考慮在內(nèi)。
(3)積極破除專業(yè)語言障礙
近年來國內(nèi)高等教育逐漸普及,為社會(huì)提供了越來越多包括小語種在內(nèi)的外語人才,這為中國航空運(yùn)輸企業(yè)在“跨文化”競爭中破除或縮小語言障礙所造成的負(fù)面影響,提供了有力的支撐。但僅具備外語能力而無航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)知識(shí)也難以進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和市場開拓,因此中國航空運(yùn)輸企業(yè)必須未雨綢繆,有計(jì)劃地做好外語能力與業(yè)務(wù)知識(shí)雙優(yōu)兼長人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備工作。而在一些具體的瓶頸性短板領(lǐng)域,還可考慮通過國際人才市場招募相關(guān)經(jīng)營管理人才,從而迅速破除專業(yè)語言障礙,通過“借船”而實(shí)現(xiàn)“出!薄
(4)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,爭取理解與認(rèn)可
由于長期居于文化弱勢(shì)以及行為習(xí)慣等方面存在差異,中國航空運(yùn)輸企業(yè)在國際市場上的品牌開拓長期不盡如人意,尤其是高端旅客對(duì)中國航空運(yùn)輸企業(yè)的認(rèn)可度不高。因此中國航空運(yùn)輸企業(yè)更應(yīng)該采取融入目標(biāo)市場社會(huì)的積極措施,如適當(dāng)擴(kuò)大當(dāng)?shù)毓蛦T比例以提供就業(yè)機(jī)會(huì),誠信納稅以博取地方政府好感,參與公益事業(yè)以爭取社會(huì)認(rèn)同,等等!芭d天下之利”不但是道義責(zé)任,同時(shí)也是極為有效的市場手段?偟膩碚f,以上思想可歸納為“認(rèn)知全球化,表述本土化”。即中國航空運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)潛在市場與自身文化差異化的基礎(chǔ)上,以自身文化中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為核心競爭力,圍繞經(jīng)營增值的目標(biāo),積極以文化服務(wù)于市場。在具體措施上,則應(yīng)以切合目標(biāo)市場文化認(rèn)知和風(fēng)俗習(xí)慣的措施開拓市場,維護(hù)市場,建樹品牌,擴(kuò)大影響。
三結(jié)論
中國航空運(yùn)輸企業(yè)在國際化經(jīng)營中,由于隨著文化跨度的增大(包括雙邊文化的差異化、涉及文化的多元化等因素),企業(yè)傳統(tǒng)文化與目標(biāo)市場文化之間的“公共交集”會(huì)越來越小,從而造成企業(yè)經(jīng)營管理的難度不斷上升,體現(xiàn)為一系列“跨文化”沖突及隨之帶而來的負(fù)面影響。企業(yè)的文化建設(shè)必須能夠促進(jìn)經(jīng)營工作,必須與自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場形勢(shì)相匹配。因而,中國航空運(yùn)輸企業(yè)國際化經(jīng)營所必須求取的跨文化“公共交集”,應(yīng)首先建立于全人類的共同訴求之上,以例如安全、公益、共贏、彼此尊重等人類共有的基本價(jià)值為核心,在此基礎(chǔ)之上,以“認(rèn)知全球化,表述本土化”的原則不失變通地開拓目標(biāo)市場。本文特針對(duì)中國航空運(yùn)輸企業(yè)所面對(duì)的“跨文化”沖突現(xiàn)狀,基于一系列現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行了深入的原因剖析,探研了中國航空運(yùn)輸企業(yè)在國際化進(jìn)程中的“跨文化”核心優(yōu)勢(shì)及存在的短板,并據(jù)此提出了中國航空運(yùn)輸企業(yè)在“跨文化”戰(zhàn)略中所需面對(duì)的兩大核心問題,即如何“揚(yáng)長”與“避短”的問題。要言之,如何實(shí)現(xiàn)文化的跨越對(duì)中國航空運(yùn)輸企業(yè)國際化進(jìn)程影響至深,因此極有必要展開有針對(duì)性的“跨文化”戰(zhàn)略建設(shè),以更好地服務(wù)于企業(yè)國際化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略。
本科生畢業(yè)論文篇2
摘要:在我們國家政策的支持下,企業(yè)發(fā)展的越來越快,其不僅能滿足國家和人民的基本需求,還能促進(jìn)其他行業(yè)的共同發(fā)展。但是很多企業(yè)僅表面在快速發(fā)展,其內(nèi)部并沒有跟上發(fā)展的腳步,從而給企業(yè)的發(fā)展增加了難度。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行整理,重報(bào)告、輕分析,而管理會(huì)計(jì)則能提供更全面的財(cái)務(wù)信息,重在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析,而由于很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作,使管理會(huì)計(jì)的工作在企業(yè)中會(huì)受到很多方面的限制。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;存在問題;解決對(duì)策;
企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是整理其經(jīng)濟(jì)支出與收入情況,合理管理和支出成本等,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的分析工作,不能給企業(yè)的管理者提出真正有效的建議,從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)面臨的挑戰(zhàn)不能做出很好的應(yīng)對(duì),影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)工作就能很好地彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作迫在眉睫,而如何更好地解決轉(zhuǎn)型過程出現(xiàn)的問題也是本文的重點(diǎn)討論對(duì)象,希望本文的言論能夠真正幫助您解決一些問題。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題
。ㄒ唬┢髽I(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)弱,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不高,相關(guān)規(guī)章制度不完善
很多企業(yè)及相關(guān)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)部門的看法僅僅停留在表面,認(rèn)為會(huì)計(jì)部門只需整理好相關(guān)財(cái)務(wù)信息,以成本核算為基礎(chǔ),不需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析。而這樣片面的想法并不利于企業(yè)的發(fā)展,只注重短期利益,沒有用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的未來發(fā)展,這也就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作比較困難。并且很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度并不高,對(duì)其看法不一,這是由于管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間不長,沒有站穩(wěn)腳跟,使得很多管理者和工作人員看不到它的作用和重要性。這也使得企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不高,相關(guān)的規(guī)章制度也不完善,不僅不能給管理會(huì)計(jì)的其他工作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),還不能很好的約束工作人員的行為,使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究。如工作人員在進(jìn)行本季度的財(cái)務(wù)分析工作時(shí),由于其規(guī)章制度不完善,給了一些工作人員可乘之機(jī),不重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析,用上一次的報(bào)表濫竽充數(shù),更改數(shù)字和語句便完成分析任務(wù),換湯不換藥,這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源,而且并沒有將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來,沒有意義的財(cái)務(wù)報(bào)表分析也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不了任何影響。
(二)企業(yè)缺少資源的支持
我們知道,許多企業(yè)執(zhí)行比較粗獷的經(jīng)營模式由來已久,而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)的發(fā)展實(shí)際上是其經(jīng)營模式的改變,這樣的轉(zhuǎn)型工作需要更加精細(xì)化的管理模式來支持,而這可能要從企業(yè)的多方面進(jìn)行調(diào)整。一是必須從基層做起,管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)立足,必須需要工作人員的支持,而轉(zhuǎn)型工作需要進(jìn)行人員的調(diào)整,這樣調(diào)整可能會(huì)影響到工作人員的自身利益,使他們對(duì)轉(zhuǎn)型工作和管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生抵觸心理,從而使基層工作無法開展。二是很多企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的人才,這就要求其必須請(qǐng)專家教授來進(jìn)行指導(dǎo),而這就需要更多的人力、財(cái)力來支持,對(duì)于很多企業(yè)來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
(三)相關(guān)監(jiān)督體制不完善,監(jiān)管力度不高,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程混亂
眾所周知,完善的監(jiān)管體系能夠保證其他工作的正常進(jìn)行。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展時(shí)間不長,其相應(yīng)的監(jiān)管制度也不完善,管理力度不高,這不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生影響,還會(huì)使管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作混亂,不利于管理會(huì)計(jì)很好的立足于企業(yè)中。
。ㄋ模┢髽I(yè)會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)程度不高,硬件和軟件均落后
由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的深入,企業(yè)的很多工作已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng),這不僅大大提高了工作效率和質(zhì)量,還節(jié)省了很多人工成本和時(shí)間成本,有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也不例外,信息化系統(tǒng)的建設(shè)不僅大大方便了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整理、存放等工作,還能提高其準(zhǔn)確性,減少人工誤差,并且實(shí)現(xiàn)信息共享,利于其他工作人員查看財(cái)務(wù)信息。但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)程度并不高,不僅硬件設(shè)施存在落后性,其軟件設(shè)施也跟不上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步。如由于其軟件設(shè)施落后,防御不了病毒等的侵襲,使其信息化系統(tǒng)的安全性不高,容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露,給了競爭公司可乘之機(jī),降低了企業(yè)的競爭性。而且很多企業(yè)會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)缺乏專業(yè)的人才,使得信息化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)得不到及時(shí)的解決,也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
二、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在問題的對(duì)策
(一)完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度
從上文中我們知道,很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作,管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度并不完善,從而使轉(zhuǎn)型工作比較混亂。所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)狀況來完善管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度,并且要參考工作人員的意見,了解他們的想法,以利于規(guī)章制度能夠更好地實(shí)施下去。這樣完善的規(guī)章制度就能一定程度上避免一些工作人員的不規(guī)范行為,也能幫助他們找到工作的要求和注意點(diǎn),提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。而且企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的宣傳、教育培訓(xùn)工作,提高工作人員和管理者對(duì)其的思想認(rèn)識(shí),從而幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。
。ǘ┓e極籌措資源
很多企業(yè)由于資源不足使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作比較困難,所以為了更好地解決這一問題,企業(yè)應(yīng)該積極籌措資源,利用各種方法來支持轉(zhuǎn)型工作。如企業(yè)可以利用審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表讓銀行了解其的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況,以利于更好的籌措資金。而且企業(yè)要注意調(diào)整工作人員的思想,減少其抵觸心理,并且做好福利待遇,使其能夠很好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作,并為之做出自己的一份貢獻(xiàn)。
。ㄈ┘訌(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管力度
為了更好地完善企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管體制,加強(qiáng)監(jiān)管力度,除了要切合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行完善外,還可以實(shí)行一些獎(jiǎng)懲措施,如對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作的工作人員實(shí)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),反之,對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)且出現(xiàn)工作失誤的人員則實(shí)行一些懲罰措施,這樣就能很好地約束工作人員的行為,提高他們的工作積極性和工作效率。而通過加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管力度,就能很好地解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題,提高其轉(zhuǎn)型效率,有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)連接起來,加強(qiáng)他們之間的聯(lián)系。
。ㄋ模┩晟茣(huì)計(jì)部門的信息化系統(tǒng),加快其信息化建設(shè)工作
為了更好地完善企業(yè)會(huì)計(jì)部門的信息化系統(tǒng),企業(yè)除了要引進(jìn)更多的.硬件設(shè)施外,還應(yīng)該注意其軟件設(shè)施的完善,這樣才能提高應(yīng)對(duì)病毒等的防御能力,當(dāng)面對(duì)它們的侵襲時(shí)也能及時(shí)做出反應(yīng),防止出現(xiàn)信息泄露的現(xiàn)象,從而有利于信息化系統(tǒng)安全性的提高。并且企業(yè)要擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作信息化系統(tǒng)的信息共享范圍,方便更多的員工,也能大大節(jié)省工作時(shí)間。而為了提高會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)程度,更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作,引進(jìn)更多的專業(yè)人才以及按時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作尤為重要,這樣不僅有助于管理會(huì)計(jì)更好的立足于企業(yè)中,還能很好的解決信息化系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,避免了很多資源的浪費(fèi)。
三、結(jié)語
綜上所述,由于社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步,只有不斷精細(xì)企業(yè)的管理模式才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,但是轉(zhuǎn)型過程總會(huì)遇到很多困難,受到外界環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的限制,所以為了使企業(yè)立足于現(xiàn)代社會(huì)中,只有不斷接受挑戰(zhàn),解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題,才能促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)
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本科生畢業(yè)論文篇3
摘要:面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長帶來的挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了不同程度的變化,如何提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢(shì)提升具有重要促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的重要組成部分,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化,有助于正確解釋兩者關(guān)系,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策部署提供依據(jù)。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)性展開分析,提出合理的協(xié)調(diào)路徑予以實(shí)踐。
關(guān)鍵詞:稅務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),協(xié)調(diào)性,財(cái)務(wù)報(bào)告
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)差異和意義
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)二者聯(lián)系較為密切,均是為了滿足企業(yè)資金管理需要產(chǎn)生,但無論是計(jì)量依據(jù)、核算對(duì)象,還是會(huì)計(jì)要素方面都存在明顯的差異。在核算對(duì)象方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)核算,了解企業(yè)的財(cái)務(wù)工作情況基礎(chǔ)上,為后續(xù)企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù);而稅務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)法律法規(guī),計(jì)算和控制企業(yè)稅務(wù)活動(dòng),在合法范疇內(nèi)降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)量依據(jù)方面,則是堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制,要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,合理記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)間;稅務(wù)會(huì)計(jì)則是將權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制整合在一起,精準(zhǔn)核算企業(yè)需要繳納的稅款。會(huì)計(jì)要素方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包括負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤等多個(gè)要素;稅務(wù)會(huì)計(jì)要素中包括納稅所得、應(yīng)稅收入和應(yīng)納稅額等多個(gè)要素。通過對(duì)比分析可以看到,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在明顯的差異,是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)開展的關(guān)鍵所在。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同的意義
在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長下,現(xiàn)代企業(yè)之間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)逐漸趨同化。由于會(huì)計(jì)信息使用機(jī)構(gòu)多樣化,促使新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化。由于客觀因素影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾沖突,不僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,還會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;诖,為了有效提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢(shì),謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該推動(dòng)管理模式創(chuàng)新,企業(yè)可以積極履行納稅人應(yīng)盡義務(wù),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
就現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系來看,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是稅務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間聯(lián)系較為密切,由于稅務(wù)會(huì)計(jì)自身工作嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng),在具體工作開展中以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為依據(jù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)管和控制,提升納稅人員素質(zhì)能力,以便于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展[1]。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有作用,需要企業(yè)管理者提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度,通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況,并且對(duì)收集到的資料歸納整理,為后續(xù)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息同樣是稅務(wù)部門工作開展主要參考的財(cái)務(wù)信息,通過先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用來建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,充分掌握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況,制定稅務(wù)會(huì)計(jì)編制。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的問題有效改進(jìn),確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,將核算結(jié)果應(yīng)用到具體財(cái)務(wù)管理中,在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí),為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但需要注意的是,企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在時(shí)間差問題,需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵循配套法律法規(guī)和政策制度規(guī)范開展工作,以便于為市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。
2.2財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的載體
通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系分析可以了解到,財(cái)務(wù)報(bào)告是二者的載體所在。在具體工作中,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)開展,迎合企業(yè)戰(zhàn)略部署達(dá)成管理目標(biāo),為企業(yè)市場競爭和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通常情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中,但是由于稅務(wù)會(huì)計(jì)的束縛作用,致使財(cái)務(wù)人員工作中嚴(yán)于律己,嚴(yán)格遵循稅務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和政策制度[3]。結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤情況綜合考量,剖析計(jì)稅基礎(chǔ)和賬面價(jià)值的差異所在,對(duì)于差異中產(chǎn)生的所得稅,及時(shí)、全面記錄下所得稅差異和經(jīng)營利潤。如企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理中,綜合考量時(shí)間差,設(shè)置遞延稅款項(xiàng)目,確定企業(yè)的資產(chǎn)情況、負(fù)債情況和利潤情況,提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢(shì)的同時(shí),為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益,迎合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)兩者聯(lián)系較為密切,同樣存在明顯的差異。在會(huì)計(jì)核算中,核算對(duì)象不同,其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣計(jì)量企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是會(huì)計(jì)核算基本對(duì)象。而稅務(wù)會(huì)計(jì)核算中涉及到眾多內(nèi)容,包括收益分配、稅收收入、稅收減免、成本計(jì)價(jià)和稅款解繳等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[4]。同時(shí),二者的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)存在差異,稅務(wù)會(huì)計(jì)核算以國家稅收法律為依據(jù),促使會(huì)計(jì)使用者稅收收益最大化為目標(biāo);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目為目標(biāo),結(jié)合企業(yè)管理目標(biāo)來統(tǒng)一管理企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、資金流動(dòng)和收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略部署,謀求可持續(xù)發(fā)展。在具體用途方面,兩者的差距最為明顯,諸如,增值稅法中定義的“銷售貨物”,其中缺少主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移相關(guān)問題,僅僅是從法律角度來界定。假如企業(yè)需要如期銷售一批貨物,但是款項(xiàng)收不回的幾率較高,在會(huì)計(jì)上則記為不確認(rèn)收入,但依照增值稅法規(guī)定要確認(rèn)銷售。如果企業(yè)不能綜合評(píng)估退貨可能性,通常在售出商品退貨期滿時(shí)確認(rèn)會(huì)計(jì)收入,但依增值稅法規(guī)定需要在商品發(fā)出時(shí)才可以確認(rèn)銷售。這時(shí)涉稅會(huì)計(jì)處理一般為借記“應(yīng)收賬款”或“應(yīng)收票據(jù)”科目等,貸記“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)”科目。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展有效途徑
3.1縮小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)政策差異
在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但是由于以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度僵硬、管理方式單一等問題,不僅影響到企業(yè)的經(jīng)營效益,還會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前市場逐漸復(fù)雜環(huán)境下,我國稅收制度和會(huì)計(jì)制度隨之變化,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)政策差異縮小,對(duì)于二者協(xié)調(diào)化發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度的同時(shí),還要正視的二者政策差異,避免二者獨(dú)立發(fā)展,影響到企業(yè)的經(jīng)營效益[5]。通過企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)政策差異,有助于為推進(jìn)會(huì)計(jì)改革奠定基礎(chǔ),但這種差異并非是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于企業(yè)違法經(jīng)營活動(dòng),應(yīng)該遵循配套法律法規(guī)和政策制度進(jìn)行懲處,并且財(cái)務(wù)報(bào)告中充分羅列成本和費(fèi)用。根據(jù)稅收法律法規(guī)相關(guān)要求,支出和抵稅過程融合,獲取稅收利益的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
諸如,對(duì)于企業(yè)的違法行為,在政府處罰期間,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的運(yùn)營成本和費(fèi)用等資金充分列支。但是,根據(jù)我國頒布的相關(guān)法律法規(guī),此種列支行為應(yīng)用在抵稅時(shí),充分展現(xiàn)出稅法的基本性質(zhì),即稅收利益為主要目標(biāo)。
3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)趨同化
為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提升競爭優(yōu)勢(shì),應(yīng)該財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)趨同化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源合理配置。通過我國稅收征管工作的綜合分析,了解到二者趨同化特點(diǎn)愈加鮮明,獲得企業(yè)的認(rèn)可,相應(yīng)的制度也將更加權(quán)威、可行。財(cái)政部門應(yīng)該制定明確的稅收法律法規(guī)要求,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)趨同化,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃中,如果籌劃不合理,將會(huì)制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)趨同化發(fā)展。這就需要企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃,降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的同時(shí),合理規(guī)避稅收,以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化發(fā)展。此外,還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露,提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)融合的同時(shí),完善會(huì)計(jì)信息披露制度,根據(jù)制度充分披露會(huì)計(jì)信息,反饋企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的問題,尋求合理措施及時(shí)改進(jìn),提升財(cái)務(wù)管理有效性,為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。
3.3建立健全管理機(jī)制
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化發(fā)展中,應(yīng)該立足實(shí)際情況建立健全管理機(jī)制,促使后續(xù)相關(guān)工作有章可循。首先,建立健全稅務(wù)會(huì)計(jì)理論機(jī)制。豐富理論基礎(chǔ),選擇合理的理論方法,規(guī)范化稅款繳納的會(huì)計(jì)核算工作,依托于會(huì)計(jì)系統(tǒng)客觀反映出來,對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。但是,具體實(shí)踐中應(yīng)該促進(jìn)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)法規(guī)融合,充分發(fā)揮主管部門職能,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次,完善稅務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。稅務(wù)會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇,為企業(yè)決策和管理提供有價(jià)值核算結(jié)果。但是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算主體差異顯著,需要編制合理的稅務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。更為關(guān)鍵的是,這一準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法保持一致,避免重復(fù)納稅或漏稅問題存在。
正確區(qū)分營業(yè)收益和資本收益的差異,了解納稅責(zé)任差異下實(shí)現(xiàn)收益,這樣才能保證所得稅和費(fèi)用核算合理性,為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù),謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,面對(duì)當(dāng)前市場激烈的競爭,現(xiàn)代企業(yè)為了謀求可持續(xù)發(fā)展,首要一點(diǎn)是正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,整合資源,結(jié)合相配套的法律法規(guī)規(guī)范化開展,保證稅務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立性的同時(shí),規(guī)范化開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。通過這一系列的舉措,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張默涵.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及其協(xié)調(diào)性[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,25(27):119-120.
[2]王雁.淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系的協(xié)同[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,34(23):145-146.
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