1、EPC項目管理模式的特點

　　1.1雙方責任明確，管理效率得到提高

　　在EPC項目管理模式下，業(yè)主免于多次招標所帶來的時間損失和經(jīng)濟損失，在一次集中招標后，業(yè)主選定總的承包商，之后的設計、采購、施工等環(huán)節(jié)皆由總承包商確定。然后總承包商再確定下一級的承包商或工作人員，可以避免以往發(fā)包主體之間主次不分的混亂狀態(tài)。在這種模式下，業(yè)主只需要求總的承包商對自己負責，這樣業(yè)主的工作更簡單高效，承包商也更加清楚自己的權利與義務。

　　1.2一體化施工，項目的風險降低

　　在EPC項目管理模式下，設計是模式中的核心環(huán)節(jié)，在設計人員、采購人員、施工人員的共同參與下才能策劃出一個好的方案，因此在方案策劃階段能夠充分體現(xiàn)出設計是否有足夠的藝術性、采購是否有足夠的經(jīng)濟性、施工是否有足夠的科學性。這樣策劃出的方案不僅符合業(yè)主的利益訴求，還有利于項目的施工。

　　1.3有利于項目施工質量的保障

　　在EPC項目管理模式下，總承包商和其下的組織成員之間利益相互綁定，且總承包商對建設的所有項目負有全部的責任，這就使建設工作一方面能夠保障高質量，另一方面還能夠高效率地完成。又因為設計與施工工作能夠相互支持配合，就使得設計人員和施工人員能夠更通暢的協(xié)調，不僅能夠提升施工的效果和速率，還能夠使施工結果更加貼近設計圖紙的要求和目標。

　　1.4可以自如控制項目進度

　　在EPC項目管理模式下，因為總承包人很早就介入到項目中，所以能相對較早地確定工期，還能夠讓設計、采購、施工人員更早更多地進行交流，設計人員和施工人員多協(xié)調配合以期在投資和質量上達到最好的效果。此外，設計人員和采購人員之間經(jīng)常性的交流，可以避免材料誤購、多購而造成的經(jīng)濟損失[1].隨著生態(tài)文明建設的開展，城市中的園林項目進入了一個新的發(fā)展機遇期。

　　1.5有利于降低業(yè)主風險

　　在EPC項目管理模式下，業(yè)主并不直接參與到具體的項目設計、實施中，這就使業(yè)主的責任相對減少，管理工作也相對比較簡單，也不需要在設計、施工、采購人員之間做過多的協(xié)調。在以前需要業(yè)主負責處理的工作也大多轉移給了總承包商，這樣可以在建設高峰期有效地減輕業(yè)主的管理壓力，也可以在一定程度上解決技術人員不足的問題，減少了業(yè)主的風險。

　　2、園林工程EPC項目管理模式中存在的問題

　　2.1相關的法律法規(guī)不夠完善

　　在我國目前的法律體系中，沒有相應的工程總承包實施條款，工程總承包的法律地位不明確，這就使園林工程EPC項目管理的發(fā)展環(huán)境不夠良好，市場秩序混亂。這種情況既不利于業(yè)主的相關權益，又不利于總承包商的總體利益，是園林工程EPC項目管理持續(xù)發(fā)展的制度性障礙[2]。

　　2.2總承包商的管理體系不夠完善

　　目前，我國還沒有建立健全總承包項目管理組織和體系，也沒有建立一套切實有效的有統(tǒng)一目標的運營模式，同時也不具備很好的工藝和良好的設計能力，這些問題也是園林工程EPC項目管理模式持續(xù)發(fā)展的嚴重內部阻礙。

　　2.3缺少復合型的管理人才

　　我國園林工程EPC項目管理模式很難持續(xù)性發(fā)展，還有一個非常重要的原因就是復合型人才的嚴重缺失�，F(xiàn)有的人才隊伍往往素質不高、缺少大型項目的相關管理經(jīng)驗，不能按照國際通行的管理模式進行管理，且相關企業(yè)人才制度存在很大的不合理性，人才儲備又不夠充足。此外，相關企業(yè)往往還不夠了解國外的先進經(jīng)驗，也沒有良好的人員培訓制度。

　　3、園林工程EPC項目管理創(chuàng)新性解決策略

　　3.1進一步健全法律法規(guī)

　　針對我國在園林工程EPC項目管理模式的相關法律法規(guī)缺失問題，相關部門要盡快制定相關的法律，維護市場秩序，而且要在以下方面加快進行。

　�。�1）在招標和投標階段，現(xiàn)階段并沒有關于總承包模式招標和投標的法律法規(guī)，所以承包方是否應該同時具有工程資質和設計資質還存在比較大的爭議。

　�。�2）在合同的規(guī)范性上，大多業(yè)主和總承包商將設計合同和施工合同生硬的合并到一個合同上，在這種現(xiàn)象下，業(yè)主和設計方以及施工方之間的責任和義務的界限不夠明確，而且承包單位在質量上、進度上和成本管理上的責任劃分也比較模糊。

　　3.2轉變過時的管理觀念

　　在當前的園林工程建設中，還有相當一部分人認為園林工程的專業(yè)性要求較低，所以不必大力推行EPC項目管理模式。這種觀點在新形勢下已經(jīng)比較落后了，因為現(xiàn)在的園林行業(yè)已經(jīng)擴大到了生態(tài)領域，園林建設向多元化和專業(yè)化方向發(fā)展[3].EPC項目管理模式也是幫助承包方實現(xiàn)企業(yè)轉型的重要途徑之一。要盡快的推行EPC項目管理模式，就必須改變以往傳統(tǒng)的管理模式。還要明確合作各方的權利與義務，制定并實施切實可行的管理制度。

　　3.3引進復合型人才，并注重培訓

　　園林項目EPC項目管理模式最初起源于美國，在中國實施時要結合實際情況，不能生搬硬套。很長一段時間以來我國園林行業(yè)的準入門檻不高，造成從事園林工作的人員素質參差不齊，也導致很多設計師的創(chuàng)作設計與現(xiàn)實脫節(jié)，或者施工人員不能有效的理解設計者的意圖，這些問題都需要復合型人才來推動解決。特別是近年來包括BIM技術在內的一系列新技術的發(fā)展，對于復合型人才需求更加迫切。除此之外，國內公司也應盡快建立起復合型人才的培訓部門，不斷學習并創(chuàng)新培訓手段和理念，早日實現(xiàn)國內相關人才的自給自足。

　　4、結語

　　在今后的園林項目中，EPC項目管理模式將得到越來越廣泛的應用，并逐漸成為工程的建設方和承包方所采用的主要方式。因此，一些做園林工程的大承包商應加強對EPC項目管理模式的學習和應用，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　5、參考文獻

　　[1]李杰彬.關于EPC總承包項目質量管理與控制探討[J].科技創(chuàng)新與應用,2017(3):278.

　　[2]駱云.EPC總承包模式的工程項目管理探討[J].民營科技,2015(10):89.

　　[3]劉穎.EPC項目風險管理的一些探討[J].科技創(chuàng)新導報,2015(16):176-177.