企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的建設路徑論文
在日常學習、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你有了解過論文嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的建設路徑論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
隨著時代的發(fā)展，當前我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要做出一定的調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)造更大的利益。對于企業(yè)來說，則需要進一步的改善自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工商管理模式的全新建設，從而提升企業(yè)內(nèi)部對于工商管理模式的認識度，強化工作的具體效果，實現(xiàn)信息壁壘的消除，以及企業(yè)未來發(fā)展方向的制定。因此，本文將從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問題入手，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式進行研究。
關鍵詞:
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；企業(yè)工商管理；
一、引言
當前，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸開始，原本的勞動力密集型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始逐漸向知識密集型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)來說，如果自身仍舊依靠勞動力作為發(fā)展的核心，一定會被市場淘汰，所以，企業(yè)必須具有更強的科學技術水平，對于市場的變化要足夠的敏感，因此，在實際工作過程中，企業(yè)必須要重新建設工商管理工作模式，杜絕傳統(tǒng)模式中存在的信息壁壘等問題，從而提升工商管理工作的實際效果，用以促進企業(yè)的全面發(fā)展。
二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問題所在
(一)企業(yè)的工作環(huán)境不夠優(yōu)化對工商管理工作認識不到位
目前來看，我國企業(yè)發(fā)展過程中，對于內(nèi)部控制工作的關心度始終不夠，至少工商管理工作能分配的資源并不多，甚至可以說是故意被忽略。其主要的原因兩個：第一個是領導層的關注度不夠。大部分的企業(yè)中，領導層都認為企業(yè)的發(fā)展核心應該是企業(yè)的外部業(yè)務市場擴張，所以，對于領導層而言，其主要的決策都是圍繞著外部市場的發(fā)展，而沒有注重內(nèi)部的建設，所以，工商管理工作始終無法獲得更多的資源，導致工商管理工作建設效果不佳。第二個是企業(yè)員工對于工商管理制度比較排斥，相對于一般的管理方式而言，工商管理工作更加的全面，能對員工和各個部門有效的約束，所以，員工不喜歡被過度約束，因此對于工商管理制度的全面革新比較反感。
(二)管理觀念比較落后管理工作的地位始終不夠
當前，我國的很多企業(yè)中仍舊是粗放型的經(jīng)濟管理模式，對于企業(yè)來說，工商管理工作是比較特殊的內(nèi)容，一方面是因為企業(yè)本身對于工商管理工作的不重視導致了其一直沒有進行全面建設，全新的建設理論內(nèi)容，完全沒有應用到其中，導致了工商管理工作的理論和實際工作創(chuàng)新都無法完成，也讓企業(yè)中的工商管理工作能發(fā)揮出來的作用有限，而無法發(fā)揮作用，也就難以得到重視，從而形成惡性循壞。另一方面，因為企業(yè)領導對于工商管理工作的重視度不夠，所以在實際的管理工作之中，工商管理工作的地位始終略有欠缺，很多人認為，工商管理工作只要能收到相關數(shù)據(jù)并且匯總即可，不具備管理權力，所以不愿意配合工商管理工作人員進行工作。
(三)工商管理機制陳舊
一直以來，我國企業(yè)對于工商管理工作的不重視，導致了工商管理工作本身的制度老化比較嚴重。工商管理工作沒有被硬性要求進行制度的更新，其為了更好的節(jié)約自己的時間，也就沒有實現(xiàn)制度的學習與重新制定，很多國內(nèi)外先進的制度信息都沒有被很好的融入其中，因此，直接的后果就是企業(yè)的工商管理工作和實際的市場情況已經(jīng)脫軌，根本無法繼續(xù)發(fā)揮作用，但是企業(yè)的領導對此仍舊一無所知，所以企業(yè)仍舊運行了傳統(tǒng)的工商管理制度，所以，領導層不應該責怪工商管理工作沒有效果，而是應該從制度方面下手，全面革新或者重新建設工商管理工作制度，才能讓工作正常的運行。當然，也有部分企業(yè)根本沒有此項工作制度的建設，因此，也就不具備良好的工商管理工作能力。
(四)當前工商管理工作的人才無法滿足實際工作需求
目前來看，我國的企業(yè)中，工商管理工作始終不被重視，因此企業(yè)的領導層就不會使用高薪的方式來獲得工商管理方面人才，導致工商管理工作中的現(xiàn)有人才工作能力不強。其之所以沒有開展全新工作的強化，是因為兩個方面的問題：第一個方面是因為個人知識能力不到位。由于工商管理人員的自身能力不足，所以在實際工作中，工作能力不斷的發(fā)生改變，傳統(tǒng)的能力體系根本無法有效的滿足新時代的工作需求，因此，全新的工作方式也就無法實現(xiàn)，工作效果非常差。第二個方面是因為全新的設備不到位，導致工商管理人員長時間沒有新能力的強化。信息化是當前工商管理工作的重點，但是工商管理工作中，沒有完成基礎的信息化建設，所以，也就難以強化工商管理工作。
(五)現(xiàn)有工商管理制度中沒有做好信息化基礎建設
隨著時代的發(fā)展，我國當前各個企業(yè)都在積極的進行信息化的建設，其主要的原因是信息化建設的工作效果更好，能提升工作中的信息獲取速度，從而讓信息工作更好的完成，并且，也能節(jié)約計算和匯總的時間。但是目前我國大部分的企業(yè)也都將信息化建設的核心放在了業(yè)務部門建設之中，對于實際過程中的內(nèi)部控制工作反而沒有關注，在工商管理部門中，基本上沒有任何的信息化設備，導致工商管理工作只能采用原始的工作方式。在目前來看，其主要的原因是當前我國的企業(yè)中，資金本身比較缺乏，在缺乏資金的情況，信息化建設就只能采用傾斜的辦法，優(yōu)先對一個部門來實現(xiàn)建設，顯然工商管理不被重視，也就無法進行信息化建設。
(六)缺乏各個部門的業(yè)務信息支持難以確定經(jīng)營目標
在我國的企業(yè)中，工商管理工作不被重視，所以直接的后果是在實際的工作過程中，部門的業(yè)務信息難以獲得，也就無法對各個部門進行有效的監(jiān)督和管理。其主要在于兩個方面的原因：第一個方面是因為工商管理工作不被領導層重視，所以自身的權力沒有具體的規(guī)定，在實際的工作過程中，就導致了自身沒有權力，想要獲得其他部門的業(yè)務情況，其他部門自然不會配合，反而會認為工商管理獲取各個部門的信息是在多管閑事，從而對工商管理部門人員采取了排斥的態(tài)度。第二個方面是各個部門為了維護自身的灰色收入或者是隱藏部門的核心信息，所以不僅僅是工商管理部門獲取信息難以完成，財務部門等都難以獲取其他部門的核心信息內(nèi)容，導致企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘嚴重。
三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的建設路徑
(一)積極改善企業(yè)的工作環(huán)境強化對于工商管理工作的認識
一直以來，我國的企業(yè)中難以開展工商管理工作的核心原因是對于工商管理工作的認識度不夠，認為這僅僅是普通的管理工作中的一項，而忽略了其重要作用。作為企業(yè)中日常經(jīng)營管理的重要工作類型，工商管理承擔著協(xié)調(diào)與部門之間溝通聯(lián)系的重要作用，涉及的領域范圍極廣。能讓各個部門更好的協(xié)同合作與發(fā)展，相對于單純的管理而言，效果更加的明顯，而且本身的工作也更加的重要。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企業(yè)發(fā)展過程中有著極為重要的地位。主要是能成為領導層企業(yè)決策的輔助部分，和財務部門的財務輔助相輔相成，最終達到最好的效果。所以，當前我國的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，需要從兩個方面入手。第一點是要盡可能的進行思想觀念的轉(zhuǎn)型，從而更好的放棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理方案，而選擇全新的管理方法，確保工商管理工作的效果可以進一步的提升。主要是領導層的認識要足夠的全面，否則仍舊無法提升效果。第二點是要盡可能的了解市場的情況，工商管理工作從本質(zhì)上來看，企業(yè)管理方案必須要和市場情況相結(jié)合，從而保證企業(yè)管理的效果符合市場的實際需求，提升管理的效果。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須做好自上而下的工商管理工作認識，并且結(jié)合市場情況，調(diào)查工商管理的重要性，也是其未來發(fā)展的核心要義。
(二)做好管理理念的轉(zhuǎn)變強調(diào)管理地位進一步明確
在企業(yè)的工商管理工作中，為了讓其工作效果更加的明顯，顯然需要做好管理理念的轉(zhuǎn)變，要明確的了解工商管理的內(nèi)容，更好的將工商管理應用在企業(yè)之中。目前來看，我國的企業(yè)管理中，工商管理工作僅僅是在表現(xiàn)形式，沒有發(fā)揮具體的效果，甚至基本上在工作中沒有應用。雖然表面工作非常的用工，但是顯然是一種出工不出力的行為，根本起不到既定的效果。因此，企業(yè)應持續(xù)轉(zhuǎn)變管理理念，從而將工商管理作用充分發(fā)揮，并以工商管理模式為基礎對所涉及到的企業(yè)資源進行配置優(yōu)化，繼而形成有助于落實科學決策的科學參考。提升決策的準確性，并且讓決策的效果能有效的升級，從而保證決策工作的真正完成。尤其是在當下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關鍵時期，更需要管理人員認識到工商管理模式的重要作用，突顯企業(yè)的發(fā)展中心，以工商管理新模式作為站穩(wěn)市場腳跟的基礎方式，繼而幫助企業(yè)完成市場轉(zhuǎn)型以獲得長遠發(fā)展機遇。因此，工商管理工作中，需要充分的發(fā)揮其長遠目光的主要特點，要能明確的了解未來的發(fā)展路線，從而更好的與管理相結(jié)合，來實現(xiàn)企業(yè)管理效果的全面成長。
(三)科學的完善企業(yè)中的工商管理工作制度
對于任何一項工作來說，制度都是其工作效果的重要保障部分，為了讓工商管理工作也能更好的提升效果，所以需要針對工商管理工作的情況，制定一個良好的工作制度。企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展機遇，除了需要高素質(zhì)人才以夯實其技術與知識體系，還應針對企業(yè)的發(fā)展體系予以完善，并以企業(yè)的發(fā)展形式與社會的變化趨勢為基礎制定具有長效性的發(fā)展計劃。主要是立足于企業(yè)自身，實現(xiàn)計劃的高度精品化，從而保證計劃本身所能發(fā)揮出來的效果更加的明顯，尤其是讓企業(yè)情況和市場趨勢結(jié)合，才能更好的制定長期計劃。管理體系的持續(xù)完善與更新是員工認清自身工作狀態(tài)的關鍵因素，以為企業(yè)的進一步發(fā)展提供基礎條件。所融入的工商管理理念是否具有先進性同樣是改善傳統(tǒng)工作模式、完善管理體系的重要因素。所謂的先進性，就是要與時俱進，符合時代的特點，最好是國外最先進的科學理論。在新型工商管理體系的構(gòu)建過程中，應依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀選擇合適的工商管理制度，并通過不斷實踐將制度真正融入到企業(yè)的日常發(fā)展環(huán)節(jié)，以促進企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場結(jié)構(gòu)中擴大其占有份額。所以，工商管理工作的強化，不僅僅是一項內(nèi)部工作，也可以非常好的強化外部市場的發(fā)展效果，讓企業(yè)也在提升管理的同時，也能獲得利潤。
(四)做好人才的培養(yǎng)工作強調(diào)高素質(zhì)工商管理人才團隊的建設
目前來看，想要更好的提升實際的工作效果，還是需要從人才工作入手，強調(diào)人才能力的強大，才能保證實際工作更好的完成，目前來看，其主要的辦法可以分為兩個部分：第一應確保所應用人力資源管理手段的高效性以幫助制定具有科學性與合理性的薪資待遇，為員工提供更為寬廣的發(fā)展平臺。高薪永遠是每一個員工的第一動力，如果薪水不足，員工的發(fā)展也就會非常的緩慢，或者說根本不愿意付出更多的勞動力。該方式同樣能夠幫助創(chuàng)設良好的企業(yè)文化與工作氣氛，提高員工的工作積極性與對企業(yè)的文化認同感以及歸屬感，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招攬與管理循環(huán)，幫助對人才隊伍進行建設與強化。其中，企業(yè)文化的認同感是關鍵，也是最難以解決的部分。第二是應聯(lián)合現(xiàn)階段的社會發(fā)展狀況，制定具有針對性的工商管理機制以確保所囊括的企業(yè)工商管理工作能夠有序落實。主要通過機制來有效的簡化工作內(nèi)容，讓工作更加容易的完成，而不會出現(xiàn)過度難以完成的情況。而企業(yè)想要實現(xiàn)人才儲備與管理，就應組織相關管理人員進行系統(tǒng)培訓，以幫助豐富其知識儲備，為從根本上提升其綜合素質(zhì)與管理能力奠定堅實的基礎。其中，人才儲備的方法有很多種，常見的就是多招聘一些人才實現(xiàn)人才儲備，另一方面就是通過校企合作，實現(xiàn)學校與企業(yè)的有機融合，從而獲得源源不斷的人才。
(五)加大資金投入強調(diào)信息化基礎建設工作
目前來看，我國的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，最好的辦法就是實現(xiàn)信息化的建設。其中主要的辦法有兩個：第一個是加大對工商管理部門信息化建設的資金投入。工商管理部門信息化建設始終難以獲得效果，是因為自身的資金不足，當前可以明確的增加資金的投入，確�；A設備能快速的完成購買。其中，主要購買的設備是計算機及其配套設備，以及軟件部分。計算機不需要過高的配置，但是要達到當前時代的平均水準，而配套設施要按照實際的需求來進行調(diào)整，例如需要打印機就購買打印機，如果不需要打印機，沒有必要為了配套而購買打印機，否則就是一種浪費的行為。由此可見，選擇合適的設備才是其中的關鍵，才是最重要的。如果設備不合適，那么也就無法有效的發(fā)揮效果。因此很可能根本用不到。第二個是做好專項基金建設工作。對于很多的企業(yè)來說，自身的資金可能不足以支持工商管理的建設，但是在實際過程中，還是需要購買對應設備，因此可以建設一個專項基金，企業(yè)定期投入一定的資金，從而實現(xiàn)資金的獲取工作，確保資金在一定時間內(nèi)能滿足購買基礎設備的要求，而且應該按照優(yōu)先級別來進行購買。例如，購買電腦的需求一定要高于購買打印機的需求，所以應該優(yōu)先購買電腦，而不應該是優(yōu)先購買打印機。
(六)消除各個部門之間的信息壁壘強化對經(jīng)營目標的制定
對于工商管理工作而言，其本身具有一定的全面性，單純的注重一個方面的工作內(nèi)容強化，并不能非常好的代表工商管理工作效果的提升，因此，需要工商管理更好的了解各個部門的實際信息情況，有效的消除各個部門之間的信息壁壘，從而完成對經(jīng)營目標的制定。在目前來看，其主要的辦法有兩個：第一個是建設一個科學的企業(yè)信息共享平臺，讓各個部門都能直接融入到管理系統(tǒng)之中，成為被管理的一份子。每一個部門都要按照實際的工作情況，輸入對應的信息，實現(xiàn)對各個部門的實際掌控，確保每一個部門的信息都可以實時交換和體現(xiàn)，從而讓信息的使用效率進一步的強化，是目前最好的辦法。當然，在信息共享中，也需要做好安全防護工作，如防火墻等，必須設置到位，才能保證信息的安全性，不會出現(xiàn)信息泄露等情況，是維護企業(yè)經(jīng)濟的重要舉措。第二個是增加工商管理部門的行政權力，雖然不是直接管理各個部門，但是基于對企業(yè)的負責，需要工商管理有更大的權力，能很好的了解各個部門的實際情況，各個部門也必須配合，從而形成又一個有效的工作體系，從工商管理入手，實現(xiàn)各個部門的有效連通，從而提升企業(yè)內(nèi)部的運行速率。
四、結(jié)語
綜上所述，在當前時代中，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，主要是從原本知識密集型產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)開始慢慢向著全新的知識密集型產(chǎn)業(yè)所轉(zhuǎn)變，市場要求企業(yè)必須具有更高的知識水平，未來的企業(yè)將無法繼續(xù)依靠龐大的勞動力實現(xiàn)繁榮，而是需要更加先進的知識，否則，會造成企業(yè)發(fā)展遲滯的局面出現(xiàn)。所以，當前我國企業(yè)在積極的進行工商管理工作的強化，組建了高素質(zhì)的人才工作團隊，從工商管理工作入手，帶動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻
[1]賀春經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建[J]中國市場，2020(36):101-102.
[2]鄒亞卿.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的現(xiàn)狀與改革[J].營銷界,2020(44):154-155.
【企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的建設路徑論文】相關文章：
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的不足與完善開發(fā)論文12-16
管理上轉(zhuǎn)型的路徑論文提綱11-18
工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型影響作用分析論文01-01
經(jīng)濟學論文《論優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的標準與路徑選擇》03-08
ERP信息化下企業(yè)集團資金管理模式論文致謝語03-27
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演進路徑研究的論文11-07
大學轉(zhuǎn)型背景下教學調(diào)整的方式探討論文02-26
- 相關推薦