久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

變電站建設(shè)工程管理的問題和應(yīng)對(duì)策略論文

時(shí)間:2024-07-17 10:01:52 論文范文 我要投稿

變電站建設(shè)工程管理的問題和應(yīng)對(duì)策略論文

  在學(xué)習(xí)、工作中,大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧,借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。你寫論文時(shí)總是無從下筆?下面是小編收集整理的變電站建設(shè)工程管理的問題和應(yīng)對(duì)策略論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

變電站建設(shè)工程管理的問題和應(yīng)對(duì)策略論文

  摘要:

  改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來,國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口生存的基本保證。隨著生產(chǎn)率的急劇提高和能耗的增加,電力需求增加,變電站建設(shè)項(xiàng)目管理的新要求也隨之增加。變電站的運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性與變電站的建設(shè)和工程管理緊密相關(guān),但是,現(xiàn)階段,在管理變電站的建設(shè)過程中仍然存在許多問題,因此,本文提出了實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)管理全面改善的措施,它為國家電力消耗提供了有力的保證。

  關(guān)鍵詞:

  變電站;管理方法;問題;對(duì)策;

  引言:

  電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,與國民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān),變電站項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到變電站運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性,以確保生產(chǎn)和生活用電的安全。因此,加強(qiáng)變電站建設(shè)項(xiàng)目管理是非常重要的。變電站工程項(xiàng)目種類繁多,具有多個(gè)環(huán)節(jié),所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連的,有著較大的影響,其中一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目癱瘓。為此,我們需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)則,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理。未來變電站項(xiàng)目要想發(fā)展得好,那么,工程部門和項(xiàng)目的最終竣工是有著很重要的作用的。同時(shí),項(xiàng)目管理在工作過程中的作用也很重要。如果管理不當(dāng),支出將減少,從而導(dǎo)致材料浪費(fèi),成本增加和財(cái)產(chǎn)安全問題。

  1、變電站建設(shè)工程管理中面臨的問題

  1.1、管理體系不完善

  由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜,有條理,完整,因此通常在開始施工前就設(shè)計(jì)一個(gè)全面的計(jì)劃,明確總體建設(shè)計(jì)劃,并將建設(shè)計(jì)劃貫徹到實(shí)際施工過程中。這種想法是預(yù)設(shè)性的,因此,在比較分析中會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)設(shè)性的缺陷。但從實(shí)際情況看,目前的綜合管理體系還不完善,管理上存在很多空白,對(duì)管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí),這是變電站管理缺乏科學(xué)依據(jù)的原因之一。

  1.2、施工前管理問題

  施工前管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)具有完全的法律影響和制約作用,其內(nèi)容包括施工計(jì)劃、預(yù)算管理、采購管理等。但是,研究表明該部門仍然具有缺點(diǎn),具體如下。

  (1)施工計(jì)劃管理。施工前,應(yīng)制定適當(dāng)?shù)氖┕D,科學(xué)、審慎的施工圖可以節(jié)省進(jìn)一步的施工成本,提高施工效率。施工計(jì)劃的內(nèi)容包括施工設(shè)計(jì)圖、施工工藝規(guī)范、技術(shù)設(shè)計(jì)等。結(jié)果發(fā)現(xiàn),在地下工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中,設(shè)計(jì)者在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中更注重理論,但對(duì)實(shí)際內(nèi)容沒有很好的評(píng)價(jià)。而且價(jià)格的比較是基于他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),因此,施工計(jì)劃在實(shí)踐中是不同的,這導(dǎo)致施工成本進(jìn)一步增加。

  (2)建設(shè)支出預(yù)算。支出預(yù)算在變電站的建設(shè)中也很重要,這是項(xiàng)目暢通無阻的主要保證,預(yù)算是否影響國內(nèi)資金的有效利用?根據(jù)調(diào)查,該公司主要將去年或今年的建筑成本用作預(yù)算指標(biāo),而未考慮設(shè)備,勞動(dòng)力和材料的未來變化,因此,估計(jì)成本與未來建筑之間存在較大差距。過度的經(jīng)濟(jì)壓力限制了該項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)展。

  (3)建筑材料和設(shè)備管理。在開始項(xiàng)目之前,您需要準(zhǔn)備所有方面,尤其是人員、設(shè)備和合適的材料。其中,材料和設(shè)備管理尤為重要。進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬r(jià)格比較,選擇具有較高性價(jià)比的雙贏伙伴,但研究表明,采購過程中存在很多漏洞,系統(tǒng)不完善導(dǎo)致材料和設(shè)備的過度采購,這增加了公司的財(cái)務(wù)壓力。

  1.3、施工期間的管理問題

  施工過程涉及許多問題,包括人員管理、材料使用和技術(shù)使用,如下所述。

  (1)物料和設(shè)備管理問題。在施工過程中,會(huì)出現(xiàn)問題,例如,大量設(shè)備停機(jī)、材料浪費(fèi)、堆放雜亂和安全通道堵塞。

  (2)人事管理問題。變電站的建設(shè)對(duì)施工人員有很高的要求。他們需要專業(yè)的技能和商業(yè)知識(shí)才能認(rèn)真工作,并確保安裝的準(zhǔn)確性和完整性。但是,由于員工的高度集中和離職,員工的素質(zhì)參差不齊,難以管理。

  (3)技術(shù)管理問題。建設(shè)變電站涉及許多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同的技術(shù)。這就要求合理分配合適的技術(shù)人員來參與相應(yīng)的技術(shù)工作并同時(shí)提供技術(shù)建議。然而,缺乏管理理念和技術(shù)經(jīng)理的興趣將導(dǎo)致施工技術(shù)不合格和大量資源浪費(fèi)。

  2、變電站建設(shè)工程管理提升的應(yīng)對(duì)策略研究

  2.1、優(yōu)化管理機(jī)制

  變電站建筑公司具有大量的建筑經(jīng)驗(yàn),需要根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際情況來優(yōu)化其管理系統(tǒng),更準(zhǔn)確地說,他們可以使用基于證據(jù)的方法來分析當(dāng)前構(gòu)造中遇到的問題并利用過去的經(jīng)驗(yàn),制定優(yōu)化措施以填補(bǔ)空白,并為項(xiàng)目建設(shè)提供制度保障。特別是有必要確?傮w施工計(jì)劃與施工保持一致,以避免由設(shè)計(jì)和規(guī)劃引起的后續(xù)問題。

  2.2、管理措施的現(xiàn)代化

  (1)將人事部替換為人力資源部。變電站建筑公司的勞動(dòng)力相對(duì)復(fù)雜,人員管理尤為重要。

  簡單的人員管理不能滿足建設(shè)項(xiàng)目快速發(fā)展的需要。因此,應(yīng)該使用人力資源管理代替人力資源管理,特別是要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,重視潛在人才,增強(qiáng)相關(guān)人才的熱情,并通過賦權(quán)增強(qiáng)員工的賦權(quán)能力。同時(shí),他們審查了管理模型,創(chuàng)建了完整的管理系統(tǒng),并解釋了員工的職責(zé)。

  建設(shè)變電站需要大量具有特殊技能的人才。對(duì)于這些人才,必須進(jìn)行嚴(yán)格的選擇,以確保這些員工具有操作設(shè)備所需的工作和資格。持續(xù)開展定期的培訓(xùn)活動(dòng)和制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,改善員工問題,提高員工整體素質(zhì),明確工作職責(zé),確定每日、每周和每月的工作安排,并分配給專業(yè)人員,以記錄工作情況并及時(shí)制定對(duì)策。

  (2)加強(qiáng)材料,設(shè)備和技術(shù)的管理。在施工過程中,必須抓緊改進(jìn)技術(shù)和材料管理,特別是材料和設(shè)備管理的效率,應(yīng)從供應(yīng)、儲(chǔ)存和使用三個(gè)層面進(jìn)行。

  首先,在簽訂合同時(shí),您需要定義合理的采購計(jì)劃,以有效地區(qū)分采購人員和審核人員,以確保采購的質(zhì)量和價(jià)格符合標(biāo)準(zhǔn),并且采購在合理范圍內(nèi)。為防止這種情況,存儲(chǔ)后您必須儲(chǔ)備材料和設(shè)備,如腐蝕和生銹問題。

  其次,在使用過程中,應(yīng)定期維護(hù)材料和設(shè)備,以確?茖W(xué)合理的位置,提高使用效率,避免使用中出現(xiàn)損壞問題,使用后及時(shí)存放和庫存;

  第三,對(duì)于技術(shù)管理,必須積極引進(jìn)新技術(shù),使用高科技設(shè)備來提高技術(shù)的準(zhǔn)確性和效率,明確技術(shù)的操作責(zé)任,并確保施工安全和工程質(zhì)量。

  2.3、培養(yǎng)高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)

  在人事管理方面,需要改進(jìn)當(dāng)前的管理系統(tǒng),以減少員工流動(dòng)性并增加員工所有權(quán)。首先,有必要完善社會(huì)保護(hù)機(jī)制,增加社會(huì)效益,建立健康的培訓(xùn)體系,制定員工職業(yè)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。我們特別重視人才培養(yǎng),根據(jù)人才短缺情況制定科學(xué)合理的課程,確保不斷提高員工的技能和素質(zhì)。

  其次,要做好對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員、技術(shù)人員和監(jiān)督人員及其他專職人員的管理工作,說明其資格、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),并采用培訓(xùn)和評(píng)估方法,以不斷提高其技能。激勵(lì)機(jī)制與員工工作和高薪相結(jié)合,不斷鼓勵(lì)員工積極參與。

  此外,必須做好培訓(xùn)管理工作,建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和調(diào)查員工,重視培訓(xùn)后檢查,并有效設(shè)定與評(píng)估結(jié)果相匹配,及時(shí)分析和評(píng)估問題并采取基于問題的行動(dòng)的目標(biāo)。應(yīng)特別注意管理人員的發(fā)展。管理的整體質(zhì)量有待提高。只有有效提高管理質(zhì)量,才能提高員工的團(tuán)結(jié)度,增強(qiáng)員工的潛力,提高公司的整體管理水平。變電站建設(shè)項(xiàng)目將繼續(xù)順利進(jìn)行。

  2.4、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理力度

  (1)嚴(yán)格控制施工環(huán)境。根據(jù)施工過程,首先,要在施工前做好準(zhǔn)備,正確布置設(shè)備、材料、安全警告標(biāo)志,減少建筑工作的風(fēng)險(xiǎn)。例如,在建造一個(gè)110kV變電站時(shí),需要弄清楚潛在的地面網(wǎng)絡(luò)的位置,以確保建造質(zhì)量。在屏幕底部的維護(hù)室、電纜溝和電線室中,有必要根據(jù)機(jī)柜的安裝方向建造一個(gè)100mm2的接地銅棒,它主要是通過選擇呈“格子”形狀的銅棒類型并有序地連接兩端來構(gòu)造的,有必要在陸地網(wǎng)絡(luò)和電線的交匯處豎立標(biāo)志。

  (2)嚴(yán)格的設(shè)備和材料質(zhì)量控制。由于變電站建設(shè)項(xiàng)目龐大,一些項(xiàng)目被外包,在項(xiàng)目建設(shè)過程中造成材料和設(shè)備問題。

  因此,有必要加強(qiáng)這方面的控制,以確保設(shè)備和材料的質(zhì)量和安全?梢酝ㄟ^競爭性招標(biāo)來選擇核心技術(shù)和主要材料,以最大化材料和設(shè)備的利潤。同時(shí),在施工過程中,請(qǐng)記住及時(shí)進(jìn)行檢查,以免使用不合格的產(chǎn)品。

  2.5、改善項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程

  項(xiàng)目完成后,有必要做好工作,將施工結(jié)果與施工方案進(jìn)行比較,判斷兩者之間的區(qū)別,并做好成本計(jì)算。需要?jiǎng)?chuàng)建投資,特別是重要的成本內(nèi)容,解決當(dāng)前不合理的因素,并建立安全安全網(wǎng)。施工期間的電纜、新設(shè)備、電線柜等必須按照標(biāo)準(zhǔn)放置。同時(shí),我們必須努力防止和保護(hù)諸如墜落物體和電擊之類的事故,并根據(jù)情況,分析問題的原因,并由人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。電氣設(shè)備安裝完畢后,應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行檢查,然后,根據(jù)國家有關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。最后,您只需要確保您具有正式的操作資格即可評(píng)估實(shí)際工作條件,正常的工作時(shí)間為24小時(shí),可以移交給官員進(jìn)行維護(hù)。

  3、結(jié)語

  變電站的建設(shè)與管理電網(wǎng)的安全運(yùn)行息息相關(guān)。由于使用電量的人和工業(yè)公司的增加導(dǎo)致電力負(fù)荷超標(biāo),所以,要建造更高質(zhì)量的變電站用來滿足生產(chǎn)和生活所需。

  本文著眼于變電站建設(shè)與管理有關(guān)的問題,主要是通過優(yōu)化管理機(jī)制,加強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì),提高管理水平、安全性、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)等,更好地保證能源資源的建設(shè)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]柳伙明.關(guān)于變電站建設(shè)工程管理方法的研究[J].綠色環(huán)保建材,2020(11):171-172.

  [2]胡相權(quán),鄧軍.變電站建設(shè)工程管理方法的研究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2019(16):47-48.

  [3]蔣旭東.變電站建設(shè)工程管理方法的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2018(26):183-184.

  [4]王增奇,張締.論變電站建設(shè)工程管理方法的研究[J].科技風(fēng),2017(06):154.

  [5]馬智.變電站建設(shè)工程管理方法的研究[D].華北電力大學(xué),2014.

【變電站建設(shè)工程管理的問題和應(yīng)對(duì)策略論文】相關(guān)文章:

建設(shè)工程合同管理問題應(yīng)對(duì)措施論文03-02

建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題及策略論文02-26

建筑工程管理問題及應(yīng)對(duì)論文01-01

采礦工程問題與應(yīng)對(duì)策略分析論文03-02

林業(yè)人力資源管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略論文01-21

分析石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題策略論文03-02

建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理問題探討論文12-18

淺析水利工程施工中常見的問題及應(yīng)對(duì)策略論文11-12

淺談中專生心理問題應(yīng)對(duì)和策略探討12-09

地勘單位會(huì)計(jì)管理問題及應(yīng)對(duì)策略論文02-27

  • 相關(guān)推薦