防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理問題與解決措施論文（通用6篇）
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防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理問題與解決措施論文 篇1
摘要：
防汛物資是抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)中的關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)防汛物資進(jìn)行科學(xué)、現(xiàn)代化管理，可保證物資儲(chǔ)備的合理性，加強(qiáng)物資使用高效性，提高抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)效率，減少傷亡產(chǎn)生。本文就將重點(diǎn)對(duì)防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理現(xiàn)代化加以分析和處理。
關(guān)鍵詞：
防汛物資;儲(chǔ)備倉庫管理;現(xiàn)代化;
引言：
防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理地域抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可保證防汛物資調(diào)度供應(yīng)的充足性，也可加快救災(zāi)工作進(jìn)程，控制隱患的增加，最大可能地維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在現(xiàn)今形勢(shì)下，防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理需做好優(yōu)化和革新工作，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，做到全過程管控。下文就對(duì)防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理的現(xiàn)代化展開具體論述。
1、防汛的概念
防汛是抵抗洪水災(zāi)害，降低損失的一種方式。防汛工作重點(diǎn)是對(duì)洪水進(jìn)行預(yù)測(cè)和播報(bào)，做好工作調(diào)度處理，科學(xué)規(guī)劃防汛方案，快速組織部門及人員開展抵御和搶救工作。我國江河湖泊的數(shù)量較多，在雨季，容易因?yàn)楹铀q而威脅周邊農(nóng)田、建筑及人們的安全，所以需要通過防汛工作對(duì)其實(shí)行科學(xué)預(yù)測(cè)和處理，減少損失的形成，盡可能的維護(hù)人民安全。
2、防汛物資種類
防汛物資被分為兩大類，一是常備物資。常備物資指的是防汛工作中需求量較大的物資，各地區(qū)會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件、儲(chǔ)備倉庫情況合理規(guī)劃物資數(shù)量，避免救災(zāi)中斷層引發(fā)各類危險(xiǎn)。常備物資的種類存在不確定性，會(huì)根據(jù)地區(qū)環(huán)境特征展開差異性的儲(chǔ)備，以滿足不同地區(qū)抗洪搶險(xiǎn)需求，有效提高救災(zāi)工作效率。二是社會(huì)儲(chǔ)備。設(shè)備儲(chǔ)備要求設(shè)備防汛物資供應(yīng)商結(jié)合地區(qū)情況開展防汛物資儲(chǔ)備工作。在防汛工作中，政府部門儲(chǔ)備的物資數(shù)量可能會(huì)存在不足或短缺情況，這時(shí)就需要社會(huì)物資企業(yè)向政府部門施以援助，以幫助防汛救災(zāi)人員更好的工作，確保防汛方案落實(shí)的有效性。
3、對(duì)防汛物資儲(chǔ)備倉庫實(shí)行管理的意義所在
雨季內(nèi)，一些地區(qū)會(huì)因?yàn)閺?qiáng)降雨的影響而發(fā)生洪澇災(zāi)害，并在地形地貌的限制下，引發(fā)其他災(zāi)害問題，對(duì)地區(qū)居民帶來嚴(yán)重威脅。而防汛部門在開展抗洪救災(zāi)工作時(shí)，需要充足的'防汛物資來保證工作及方案的順利落實(shí)，實(shí)現(xiàn)洪水的有效封堵，減少對(duì)居民的威脅。但在防洪救災(zāi)工作中所需的防汛物資數(shù)量較多，規(guī)格不同，需要完善的物資管理體系。
4、防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理中存在的問題
4.1缺乏科學(xué)完善的管理機(jī)制
管理工作的開展需要完善的管理體系和制度作為支撐，現(xiàn)階段防汛物資儲(chǔ)備倉儲(chǔ)管理中，由于管理人員意識(shí)不夠，對(duì)防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理重視性不強(qiáng)，管理機(jī)制內(nèi)容缺失嚴(yán)重，難以發(fā)揮作用優(yōu)勢(shì)，降低了管理效果，導(dǎo)致部分防汛物資存在保養(yǎng)和維修不及時(shí)、不合理的情況，破壞防汛物資使用性能，增加了抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)的難度。
4.2支持力度不足
我國當(dāng)前針對(duì)防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理并沒有完善、統(tǒng)一的法律體系及管理機(jī)制，很多地方政府都是按照自身實(shí)際情況，儲(chǔ)備防汛物資的，物資儲(chǔ)備量的計(jì)算也是根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)洪澇災(zāi)害的發(fā)生頻率加以分析，以確定進(jìn)購種類和數(shù)量，但計(jì)算數(shù)量往往與實(shí)際需求不成正比，難以維持抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)的推進(jìn)。
4.3利用率不高
防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理工作會(huì)有專門部門負(fù)責(zé)和監(jiān)管，并通過與各部門的溝通交流，提高管理水平，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備充足性。
5、倉庫管理現(xiàn)代化的主要措施
為推動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的順利開展，控制災(zāi)害影響范圍，應(yīng)針對(duì)防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理存在的問題，給出科學(xué)有效的管控措施，借助信息技術(shù)提升現(xiàn)代化管理水平，維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
5.1建立完善的管理制度
防汛物資儲(chǔ)備倉庫現(xiàn)代化管理工作的落實(shí)需要完善的管理制度作為支撐，以達(dá)到規(guī)范人員行為，轉(zhuǎn)變管理理念的目的，提升管理水平，滿足現(xiàn)代化管理要求。在防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理制度建立中，一是編制完善的防汛物資采購制度。對(duì)物資采購環(huán)節(jié)加以控制和處理，嚴(yán)格按照采購清單要求儲(chǔ)備物資，優(yōu)化物資性能，降低不必要的資金損耗；二是崗位責(zé)任制的完善。崗位責(zé)任制的落實(shí)是為實(shí)現(xiàn)管理人員的科學(xué)管控，使其明確自身工作要點(diǎn)，科學(xué)劃分工作任務(wù)，推動(dòng)工作的順利開展；三是倉庫管理制度�？茖W(xué)規(guī)劃倉庫管理流程和模式，做到物資進(jìn)出庫的科學(xué)監(jiān)管，以提高物資質(zhì)量，提高救災(zāi)效率；四是前期檢查制度。工作人員要在汛期開始前做好物資檢查工作，確定物資數(shù)量、質(zhì)量及使用年限，確保救災(zāi)工作中物資的科學(xué)使用，加強(qiáng)抵抗和保護(hù)效果，從而降低災(zāi)害帶來的不良影響，保護(hù)人民的安全及經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)。
5.2科學(xué)規(guī)劃硬件設(shè)施
防汛物資儲(chǔ)備倉庫現(xiàn)代化管理的落實(shí)，需要先完善硬件設(shè)施，為儲(chǔ)備及管理工作的開展?fàn)I造良好環(huán)境。硬件設(shè)備規(guī)劃內(nèi)容有：
1）儲(chǔ)備倉庫面積設(shè)定
儲(chǔ)備倉庫是實(shí)行防汛物資儲(chǔ)存管理的重要場(chǎng)所，會(huì)根據(jù)儲(chǔ)備物資種類、數(shù)量等的不同被劃分為不同等級(jí)，相應(yīng)地對(duì)場(chǎng)地面積的要求也會(huì)有所不同。相關(guān)地區(qū)防汛部門應(yīng)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，確定防汛物資數(shù)量、種類等，科學(xué)設(shè)置儲(chǔ)備倉庫等級(jí)，合理規(guī)劃占地面積，注重物資儲(chǔ)備充足性。
2）庫容量確定
庫容量的設(shè)計(jì)要做到專業(yè)性、科學(xué)性、合理性，在現(xiàn)有的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，避免問題的產(chǎn)生。另外，庫容量的設(shè)計(jì)需按照防汛物資要求開展規(guī)范化設(shè)計(jì)，科學(xué)確定倉庫面積，改善管理水平。
3）裝卸通道
裝卸通道的科學(xué)設(shè)定是為讓防汛物資快速運(yùn)送到指定地點(diǎn)，提高抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)效率，控制災(zāi)害波及范圍，盡可能地保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4）相關(guān)設(shè)備配備
相關(guān)設(shè)備包括起重和裝卸設(shè)備、應(yīng)急運(yùn)輸車輛、應(yīng)急保障設(shè)備等。這些設(shè)備的配備需根據(jù)自身?xiàng)l件科學(xué)規(guī)劃，以免加重防汛部門的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙資金周轉(zhuǎn)。除此之外，防汛物資儲(chǔ)備倉庫在建設(shè)過程中需注意保溫效果及避光效果。相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)物資實(shí)行防潮、防盜處理，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，以此不斷改善防汛物資儲(chǔ)備倉庫的管理水平，為抗洪救災(zāi)工作提供保障。
5.3加強(qiáng)出入庫管理
在對(duì)防汛物資入庫管理中，需成立專門的監(jiān)管小組，并在物資進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收中，要求供應(yīng)方在場(chǎng)，及時(shí)解決相關(guān)問題，保證防汛物資質(zhì)量和數(shù)量。另外，物資檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求加以操作，對(duì)于數(shù)目較大的物資，需要驗(yàn)收小組根據(jù)相關(guān)條例展開抽查，對(duì)于不符合相關(guān)規(guī)定或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資，要上報(bào)給相關(guān)管理部門，拒絕這些物資進(jìn)入防汛物資儲(chǔ)備倉庫；防汛物資檢查核對(duì)中，應(yīng)做好規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、生產(chǎn)日期等的檢查工作，將檢查結(jié)果記錄在案，便于后期工作人員審核和處理，減少責(zé)任劃分不明情況的出現(xiàn)。
在防汛物資出庫管理中，需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)有：首先，做好審批手續(xù)的審核。其次，定期開展防汛物資的保養(yǎng)和檢查工作。最后，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)廢處理流程解決不能使用的物防汛物資。在出庫管理中，工作人員應(yīng)對(duì)已經(jīng)達(dá)到使用年限的物資實(shí)施報(bào)廢處理，及時(shí)完成物資的更新，從而減少占地面積，防止過期物資使用帶來的危險(xiǎn)。
5.4建立健全的信息化管理系統(tǒng)
信息時(shí)代下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各領(lǐng)域內(nèi)，并為各領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理作為防汛部門工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)其信息技術(shù)的應(yīng)用，可加快防汛物資管控進(jìn)程，及時(shí)準(zhǔn)確地了解防汛物資儲(chǔ)備及調(diào)用情況，降低管理難度，為抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供保障。不過在防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用需要構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)及制度，借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)部門間的良性溝通，加快信息共享，增強(qiáng)防汛物資進(jìn)入和調(diào)取管理的科學(xué)性，改善管理水平。
通過信息化管理制度的建設(shè)，可以將倉庫中所有物資信息予以錄入，與其他工作人員的計(jì)算機(jī)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，利用這樣的方法可以方便相關(guān)人員實(shí)時(shí)查詢物資情況，更新相關(guān)工作。與此同時(shí)，通過這一信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，相關(guān)工作人員還可以對(duì)物資的出庫情況以及報(bào)廢情況予以動(dòng)態(tài)的控制。而且在信息化管理系統(tǒng)中，可逐漸完善預(yù)警系統(tǒng)的功能，加快識(shí)別上報(bào)速度，以便工作人員快速掌握監(jiān)管地區(qū)情況，提供救災(zāi)效率。
6、結(jié)束語
總之，實(shí)現(xiàn)防汛物資儲(chǔ)備倉庫現(xiàn)代化管理，有助于優(yōu)化管理水平，提高物資質(zhì)量，發(fā)揮出物資的作用和優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際工作中，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)儲(chǔ)備倉庫信息化管理的重視力度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，以此為抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供科學(xué)的保障，降低自然災(zāi)害對(duì)地區(qū)居民及經(jīng)濟(jì)帶來的不良影響。
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防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理問題與解決措施論文 篇2
提要:物資儲(chǔ)備是保證社會(huì)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備；儲(chǔ)備資金；代儲(chǔ)代銷
物資儲(chǔ)備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲(chǔ)備是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，儲(chǔ)備資金是物資儲(chǔ)備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲(chǔ)備起來的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財(cái)力，增加了保管費(fèi)用。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備現(xiàn)狀
近年來，煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備有上升趨勢(shì)，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：（一）材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對(duì)儲(chǔ)備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲(chǔ)積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計(jì)劃多變，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲(chǔ)不行，儲(chǔ)少了也不行，儲(chǔ)了可能不用，機(jī)動(dòng)性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對(duì)儲(chǔ)備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級(jí)生產(chǎn)單位也可對(duì)外自行訂貨采購，這些物資入庫驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲(chǔ)備資金失控超儲(chǔ)嚴(yán)重的原因。
（二）觀念老化造成個(gè)別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)通過其他渠道或市場(chǎng)上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價(jià)格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年積壓，就怕一時(shí)著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。
�。ㄈ┟旱V物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強(qiáng)，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲(chǔ)備過多，等設(shè)備淘汰時(shí)造成這些儲(chǔ)備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的前提。物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，是計(jì)劃期物資供應(yīng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲(chǔ)備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計(jì)劃要求不夠，許多物資需用計(jì)劃沒有預(yù)見性，計(jì)劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲(chǔ)備資金上升。
針對(duì)這種情況，在實(shí)際工作中應(yīng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計(jì)劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是。編制計(jì)劃從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅(jiān)持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費(fèi)用落實(shí)到基層、車間、班組及單臺(tái)設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對(duì)炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)單位物資計(jì)劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊(duì)（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
�。ǘ⿲�(shí)行代儲(chǔ)代銷。實(shí)行代儲(chǔ)代銷，是降低物資儲(chǔ)備占用的保證。代儲(chǔ)代銷是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲(chǔ)存物資或?qū)⑽镔Y送達(dá)需方指定的存儲(chǔ)地點(diǎn)，需方將這些物資代為儲(chǔ)存并在一定周期內(nèi)對(duì)消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購計(jì)劃，適時(shí)適量進(jìn)貨。凡實(shí)行代儲(chǔ)代銷的`物資，供需雙方必須簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時(shí)才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
�。ㄈ┩菩腥轿还芾�。推行全方位管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的關(guān)鍵。物資儲(chǔ)備管理更要加強(qiáng)物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個(gè)過程在時(shí)間、空間上有效地控制物資在不同情況下對(duì)儲(chǔ)備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲(chǔ)備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動(dòng)的準(zhǔn)繩，指標(biāo)是工作奮斗的目標(biāo)，建立完善管理制度，具體考核指標(biāo)落實(shí)到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進(jìn)行比較，可以看出庫存數(shù)量增減變化情況和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，以采取措施降低庫存或補(bǔ)充庫存，根據(jù)庫存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進(jìn)一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實(shí)行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲(chǔ)備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標(biāo)責(zé)任垂線，各班組和庫房承擔(dān)的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔(dān)各自責(zé)任，調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)人員的積極性，同時(shí)做好實(shí)物量和資金量控制，既要有資金指標(biāo)，還要有實(shí)物指標(biāo)，兩個(gè)量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲(chǔ)備才有保證；再次，建立利庫責(zé)任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅(jiān)定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對(duì)外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲(chǔ)情況，提出利庫處理方案，嚴(yán)格控制進(jìn)貨，無計(jì)劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備、降低儲(chǔ)備資金是促進(jìn)改善煤礦經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要措施。煤礦儲(chǔ)備物資多、浪費(fèi)大，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。重視物資儲(chǔ)備管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，認(rèn)真考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把物資儲(chǔ)備考核作為經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進(jìn)入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理問題與解決措施論文 篇3
摘要：電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理是保障電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提，在電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的位置，也發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)前電力企業(yè)物資儲(chǔ)備管理存在著一定的問題，這對(duì)電力企業(yè)的日常運(yùn)行維護(hù)工作產(chǎn)生了巨大的影響。文章對(duì)電力企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的主要問題進(jìn)行了探究，總結(jié)了管理問題的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資儲(chǔ)備管理；日常運(yùn)行維護(hù)；物資采購；物資供應(yīng)
供電企業(yè)在進(jìn)行物資儲(chǔ)備管理時(shí)，不僅面對(duì)物資儲(chǔ)備的管理問題和管理任務(wù)，在物資的采購、物資的供應(yīng)方面也有關(guān)聯(lián)。需要物資儲(chǔ)備管理找好與物資管理其他方面的關(guān)系，通過更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理手段進(jìn)行管理。物資儲(chǔ)備管理在電力企業(yè)的管理中意義重大，對(duì)減少電力企業(yè)工作成本，提高電力企業(yè)的工作效益有十分重要的意義。
1電力物資儲(chǔ)備管理的重要性
電力企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的目的，是在企業(yè)出現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備檢修和計(jì)劃外的設(shè)備檢修時(shí)，能夠利用已有的資源，將維修、檢修等工作的時(shí)間縮短，進(jìn)一步提高供電質(zhì)量和供電效率，從而使電力企業(yè)能夠更好地進(jìn)行供電服務(wù)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，物資儲(chǔ)備形成的無效儲(chǔ)備往往會(huì)增加管理工作負(fù)擔(dān)，降低管理工作效率，并在一定程度上減少了企業(yè)的可流動(dòng)資金，增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，物資儲(chǔ)備的物資品類繁多，在使用頻率、壽命、需求量等方面的差異非常明顯，在存儲(chǔ)條件、存放環(huán)境等方面也有不同的要求，這些都使得電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理工作十分繁雜，需要管理部門進(jìn)行優(yōu)化。
2當(dāng)前我國電力企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)對(duì)電力能源的依賴性逐漸增強(qiáng)，電力企業(yè)迎來了發(fā)展的“春天”，我國的電力企業(yè)的發(fā)展速度飛快，但在管理方面則無法完全適應(yīng)過快的發(fā)展速度，許多企業(yè)依舊按照“老”方法和“老”思想進(jìn)行企業(yè)管理。而物資管理作為電力企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，也在此時(shí)逐漸暴露出管理問題。下面對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的管理問題進(jìn)行探究：
2.1物資儲(chǔ)備清單及定額編制不合理
物資儲(chǔ)備清單及定額的制定未能與生產(chǎn)運(yùn)維的需求進(jìn)行關(guān)聯(lián)，缺乏設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)信息庫的支撐，需求部門通常憑印象編制儲(chǔ)備清單及定額，很容易造成儲(chǔ)備物資的配置與部門的需求匹配度不高，想用的物資沒有，用不著的物資大量積壓。
2.2儲(chǔ)備物資的技術(shù)規(guī)范不具體
由于儲(chǔ)備物資的品類繁多，規(guī)格型號(hào)也各有不同，在制定編制儲(chǔ)備定額時(shí)往往需要具體的技術(shù)規(guī)范書作為支撐。但是在實(shí)際工作中，由于需求部門通常不重視儲(chǔ)備物資技術(shù)規(guī)范的制定，說不清楚想要什么，容易造成買回來的東西不是需求部門所需要的物資。
2.3物資儲(chǔ)備的補(bǔ)倉采購不及時(shí)
物資儲(chǔ)備工作離不開物資采購工作的支持，但當(dāng)電力企業(yè)的物資采購在進(jìn)行工作時(shí)，很少經(jīng)過合理的規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)，物資采購工作缺乏合理性和計(jì)劃性。未能分別針對(duì)補(bǔ)倉頻繁或周轉(zhuǎn)快的儲(chǔ)備物資與用量少、周轉(zhuǎn)慢的儲(chǔ)備物資制定采購策略，往往容易造成補(bǔ)倉頻繁或周轉(zhuǎn)快的儲(chǔ)備物資缺貨現(xiàn)象。
2.4物資儲(chǔ)備管理績效管理理念落后
當(dāng)前我國電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理部門并未受到足夠的重視，許多物資儲(chǔ)備管理部門的工作人員的工資是固定的，在工作過程中也未得到與其工作能力與工作強(qiáng)度相匹配的工資。一些企業(yè)認(rèn)為物資儲(chǔ)備管理部門的工作就是“看倉庫”，對(duì)物資儲(chǔ)備管理的重要性上認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)在發(fā)展過程中并未重視物資儲(chǔ)備管理，物資儲(chǔ)備管理部門的工作人員在企業(yè)中“備受冷落”。當(dāng)前許多電力企業(yè)的績效考核指標(biāo)不夠科學(xué)，僅僅按照“約定俗成”或其他部門的考核制度進(jìn)行物資儲(chǔ)備管理部門的考核，許多績效考核標(biāo)準(zhǔn)的闡述十分模糊，大部分員工都無法理解，無法自身驗(yàn)證考核的內(nèi)容是否合理科學(xué)，在實(shí)際操作過程中的操作性不高。另外，許多電力企業(yè)的考核指標(biāo)僅僅將考核項(xiàng)目列舉，并未按照科學(xué)的考核方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工的績效僅僅按照指標(biāo)疊加完成。
2.5廢舊物資存儲(chǔ)不當(dāng)
許多電力企業(yè)都是產(chǎn)生時(shí)間較長、發(fā)展時(shí)間較長的老企業(yè)，為了保證企業(yè)的`發(fā)展，許多電力企業(yè)都利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)自身進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)建，升級(jí)和擴(kuò)建過程中，就會(huì)出現(xiàn)舊設(shè)施的拆改，拆改下來的物資一部分由于無法繼續(xù)使用而廢棄，但還有相當(dāng)一部分物資能夠繼續(xù)使用，并留在了新企業(yè)的倉庫當(dāng)中，但當(dāng)前的物資儲(chǔ)備管理工作并未系統(tǒng)地將廢舊物資的管理納入日常管理工作中，造成很多依舊有應(yīng)用價(jià)值的物資被浪費(fèi)，甚至一些工作人員將物資偷盜出去，進(jìn)行變賣謀取利益。這種管理方式使得企業(yè)的損失加大，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的凈值回收不利。
3提升我國電力物資儲(chǔ)備管理效果的對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前我國電力企業(yè)物資儲(chǔ)備管理中存在的問題，現(xiàn)進(jìn)行以下對(duì)策探究：
3.1結(jié)合物資品類優(yōu)化結(jié)果，完善儲(chǔ)備物資的技術(shù)規(guī)范
各物資需求部門應(yīng)遵循物資互換性和通用性原則，進(jìn)一步開展本專業(yè)物資品類優(yōu)化工作，結(jié)合本單位歷年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)周期、物資采購方式等，進(jìn)一步對(duì)儲(chǔ)備物資品類進(jìn)行選型優(yōu)化，制定本單位物資儲(chǔ)備清單，作為本單位年度開展項(xiàng)目物資儲(chǔ)備定額的編制依據(jù)，不在物資儲(chǔ)備清單范圍的項(xiàng)目物資不允許納入儲(chǔ)備管理。對(duì)于納入儲(chǔ)備不經(jīng)濟(jì)（如水泥桿等）或者全年需求極不均衡的項(xiàng)目物資（如全年物資需求在1～2個(gè)月內(nèi)集中供貨），可不納入儲(chǔ)備管理，采用供應(yīng)商直送施工現(xiàn)場(chǎng)方式完成供貨。針對(duì)物資品類優(yōu)化結(jié)果，組織物資需求部門編制儲(chǔ)備物資的技術(shù)規(guī)范，為物資采購提供充分依據(jù)。
3.2加強(qiáng)與物資需求部門的溝通與配合，進(jìn)一步提升
儲(chǔ)備物資與部門的需求配置的匹配度為避免物資需求過度集中，給供應(yīng)造成困難，各物資需求部門應(yīng)制定合理的年度、半年度和月度物資需求計(jì)劃，編制儲(chǔ)備定額前應(yīng)做好儲(chǔ)備物資需求預(yù)測(cè)，按照物資屬性儲(chǔ)備物資需求預(yù)測(cè)分為非項(xiàng)目物資儲(chǔ)備預(yù)測(cè)和項(xiàng)目物資儲(chǔ)備預(yù)測(cè)。設(shè)備運(yùn)維管理部門根據(jù)實(shí)際掛網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資的歷史領(lǐng)用記錄，預(yù)測(cè)備品備件、應(yīng)急物資等非項(xiàng)目物資儲(chǔ)備需求。項(xiàng)目管理部門根據(jù)年度配網(wǎng)基建、生產(chǎn)技改等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，修理項(xiàng)目，農(nóng)村低壓維護(hù)、營銷業(yè)擴(kuò)等經(jīng)營性項(xiàng)目，開展項(xiàng)目物資儲(chǔ)備預(yù)測(cè)。各物資需求部門根據(jù)儲(chǔ)備預(yù)測(cè)結(jié)果編制儲(chǔ)備定額及每項(xiàng)物資的儲(chǔ)備定額上、下限。
3.3“框架合同＋補(bǔ)倉訂單”提升補(bǔ)倉采購效率
各物資需求部門按全面預(yù)算管理的要求申請(qǐng)次年采購儲(chǔ)備物資的預(yù)算額度。為縮短供貨周期，物資管理部門根據(jù)實(shí)際庫存、儲(chǔ)備方案上報(bào)補(bǔ)倉需求，按照“框架合同＋補(bǔ)倉訂單”的方式開展補(bǔ)倉采購工作，圍繞本年儲(chǔ)備物資庫存額度，合理控制儲(chǔ)備物資庫存量。項(xiàng)目物資補(bǔ)倉需求宜分批次上報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目需求集中的儲(chǔ)備物資可一次性提交補(bǔ)倉需求。
3.4建立信息化物資儲(chǔ)備管理方法，提高部門管理協(xié)作性
電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理是十分復(fù)雜的管理工作，在管理過程中，不單單要管理物資的數(shù)量和種類，還應(yīng)對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、庫存、儲(chǔ)備地等進(jìn)行詳細(xì)的劃分和管理。這些管理內(nèi)容加上管理數(shù)量十分可觀，在進(jìn)行日常管理過程中，傳統(tǒng)人工的管理方法無法完全滿足當(dāng)前的管理需要，為了提高物資儲(chǔ)備管理的工作效率，進(jìn)行物資儲(chǔ)備管理的信息化建設(shè)十分必要。信息化的物資儲(chǔ)備管理不單單能夠降低物資儲(chǔ)備管理工作人員的工作強(qiáng)度，還能夠在不同部門之間對(duì)相同的物資儲(chǔ)備內(nèi)容進(jìn)行編輯和標(biāo)識(shí)，使不同部門的管理人員都能夠按照自身部門的管理需求對(duì)物資儲(chǔ)備進(jìn)行管理。
3.5構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度
針對(duì)企業(yè)對(duì)物資儲(chǔ)備管理誤解甚多、工作人員無法在合理的績效考核評(píng)審制度下得到與其工作能力相匹配的工作效益這一問題，需要企業(yè)正視物資儲(chǔ)備管理工作的重要性，在物資儲(chǔ)備管理部門當(dāng)中建立起一套具有部門工作特點(diǎn)的、科學(xué)的績效考核體系，使物資儲(chǔ)備管理工作人員能夠在積極的、活躍的工作氛圍下工作，改善該部門工作人員的薪資待遇，使工作人員能夠更加積極地進(jìn)行物資儲(chǔ)備管理工作，并以此提高電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理工作效率和水平。
3.6建立起合理的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)廢舊物資的儲(chǔ)備管理
電力企業(yè)的另一項(xiàng)物資儲(chǔ)備管理問題，就是物資儲(chǔ)備管理工作并未得到科學(xué)的監(jiān)督和管理，使得許多管理上的漏洞為人們所了解，物資儲(chǔ)備管理工作出現(xiàn)“監(jiān)守自盜”等一系列重大問題。此時(shí)，科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制就成為物資儲(chǔ)備管理的重要保障。例如在進(jìn)行物資儲(chǔ)備管理時(shí)，需要將物資儲(chǔ)備進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的主要內(nèi)容不單單是儲(chǔ)備中的新物資，在廢舊物資的儲(chǔ)備管理上，也同樣要與新物資一起進(jìn)行相同的管理和盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中要聯(lián)合不同的部門進(jìn)行盤點(diǎn)和監(jiān)督工作，例如在盤點(diǎn)時(shí)可以讓財(cái)務(wù)部門和監(jiān)督審計(jì)部門聯(lián)合盤點(diǎn)和監(jiān)督，通過物資管理系統(tǒng)進(jìn)行整理和核對(duì)，在多個(gè)部門監(jiān)督、物資管理系統(tǒng)的核對(duì)下進(jìn)行物資盤點(diǎn)，如果出現(xiàn)物資不匹配的問題，則按照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理，如果出現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象，則要移送相關(guān)執(zhí)法部門，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。
4結(jié)語
電力企業(yè)的迅速發(fā)展離不開企業(yè)的物資儲(chǔ)備和應(yīng)用。為了保證電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理效果，文章對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理問題進(jìn)行了探討，我國電力企業(yè)的物資購買資金使用不夠科學(xué)，造成了一定的資源浪費(fèi)；許多企業(yè)并未建立起相應(yīng)的管理方法，并且物資儲(chǔ)備管理部門的績效考核制度不夠科學(xué)，在進(jìn)行廢舊物資管理方面則漏洞百出。這些問題都需要電力企業(yè)優(yōu)化制度、改革資金利用方式，完善電力企業(yè)物資儲(chǔ)備管理部門的績效考核制度，通過更為高效的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，嚴(yán)格進(jìn)行管理監(jiān)督，以保證電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備管理水平，為未來電力企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”。
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防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理問題與解決措施論文 篇4
由于近些年來，我國的自然災(zāi)害頻發(fā)，諸如：洪澇災(zāi)害、冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害等，這些重大的自然災(zāi)害給人們的生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應(yīng)對(duì)這些自然災(zāi)害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系，要注重探索應(yīng)急物流管理中的物資儲(chǔ)備管理與控制，全面構(gòu)建和完善我國的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，順利開展應(yīng)急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程也是與自然災(zāi)害斗爭(zhēng)的歷史進(jìn)程，近些年來，我國的自然災(zāi)害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導(dǎo)致地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害、突發(fā)性疾病災(zāi)害等的出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的人員、財(cái)產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急能力體系建設(shè)，要探究應(yīng)急狀態(tài)下的物流管理，對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理體系進(jìn)行全面的建構(gòu)和完善，要針對(duì)應(yīng)急物流管理中暴露出來的問題，進(jìn)行優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理的現(xiàn)狀分析
近年來，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理工作在相關(guān)部門的高度重視下，獲得了較大的進(jìn)展和成績，也基本建構(gòu)了自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系架構(gòu)，然而，還存在一些不完善之處，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個(gè)方面加以分析。
(一)自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮決策體系還有待完善
目前，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流組織指揮決策體系是由國務(wù)院下設(shè)的應(yīng)急救援辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，并由相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)，并在緊急狀態(tài)下還調(diào)用了軍隊(duì)參與救災(zāi)。在機(jī)構(gòu)組織設(shè)置方面，體現(xiàn)出三個(gè)層面的結(jié)構(gòu)：中央級(jí)的非常設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu);地方政府對(duì)應(yīng)的各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu);志愿者機(jī)構(gòu)。
然而，在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)的組織指揮與協(xié)調(diào)工作過程中，還存在組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不夠通暢的問題，由于這些組織機(jī)構(gòu)的人員是緊急臨時(shí)抽調(diào)而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調(diào)的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時(shí)，盡管我國以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為依據(jù)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，這些應(yīng)急物流預(yù)案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應(yīng)急物資救援工作。
(二)自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系還有待完善
我國自建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度以來，形成了由中央到地方的層級(jí)式應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個(gè)體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲(chǔ)點(diǎn)分布不夠均衡。由于我國的應(yīng)急物資儲(chǔ)備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應(yīng)急物資救援工作對(duì)資源的利用率不高。2.物資儲(chǔ)備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應(yīng)急物資救援經(jīng)驗(yàn)可知，單純依靠中央級(jí)的物資儲(chǔ)備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應(yīng)急物資救援的需要，因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。3.應(yīng)急物資資源的整合度較低。在應(yīng)急物資儲(chǔ)備的過程中，存在對(duì)資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應(yīng)急資源的儲(chǔ)備管理方式較為分散，不利于多災(zāi)種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應(yīng)急物資信息不夠通暢。自然災(zāi)害具有極強(qiáng)的破壞力，而分散化的應(yīng)急物資救援工作難以協(xié)調(diào)各種應(yīng)急資源，無法達(dá)到資源利用的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同，缺乏有效的.縱橫向的信息溝通機(jī)制，無法生成信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效的應(yīng)急物資聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
(三)自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理體系有待完善
在自然災(zāi)害發(fā)生的危急時(shí)刻，信息流的暢通是前提和基礎(chǔ)保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的全國災(zāi)情信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)地區(qū)災(zāi)害的實(shí)時(shí)監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應(yīng)急物流信息共享和發(fā)布平臺(tái)缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導(dǎo)致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的特點(diǎn)與流程
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：
1、未知性特征。由于自然災(zāi)害的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生范圍、發(fā)生強(qiáng)度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內(nèi)，這就導(dǎo)致應(yīng)急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。
2、不可替代性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。
3、實(shí)效性。自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實(shí)效性，它必須在指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)，才能實(shí)現(xiàn)其效用和價(jià)值，否則就喪失了其存在的意義。
4、滯后性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災(zāi)害事件出現(xiàn)后，啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)，并成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)救援地區(qū)急需的物資進(jìn)行初步的分析和判斷，利用應(yīng)急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運(yùn)輸和配送，快速送達(dá)需求者。
三、自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理中的物資儲(chǔ)備管理與控制措施
(一)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流的基礎(chǔ)保障機(jī)制
在自然災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)中，為了使應(yīng)急物資快速、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)需求者，需要有基礎(chǔ)設(shè)施的保障體制和法律制度的保障機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)我國的應(yīng)急預(yù)案和法律法規(guī)的制定，使臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，在自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級(jí)防災(zāi)信息體系和應(yīng)急反應(yīng)體系，確保自然災(zāi)害應(yīng)急物流的預(yù)案實(shí)施詳細(xì)化、可操作化，最大程度地減少損失，實(shí)現(xiàn)抗災(zāi)救援的目的。
(二)建構(gòu)并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮體系
為了實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的應(yīng)急物資救援，需要建構(gòu)統(tǒng)一、完善的應(yīng)急物流組織指揮機(jī)構(gòu)，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調(diào)能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應(yīng)急物流運(yùn)作流程，由常設(shè)的、專業(yè)的應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災(zāi)害應(yīng)急物流救援工作。要架構(gòu)中央、省級(jí)、地市三級(jí)的應(yīng)急物流指揮中心體系，并依靠強(qiáng)大的公共權(quán)力部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的協(xié)調(diào)和資源整合，迅速地整合信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，盡最大可能提高響應(yīng)時(shí)間。并且還要確保應(yīng)急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個(gè)神經(jīng)中樞，為應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流配送體系
在對(duì)自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域，要實(shí)現(xiàn)對(duì)其應(yīng)急物資的供給，還需要有完善而健全的應(yīng)急物流配送體系，應(yīng)急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應(yīng)急物資是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全部地送達(dá)需求者手中。為此，我們需要在科學(xué)論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進(jìn)理念為依據(jù)，建構(gòu)并完善高效、先進(jìn)的自然災(zāi)害應(yīng)急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽(yù)度高、性價(jià)比合理的專業(yè)物流公司，參與到應(yīng)急物流配送體系之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害后期物資的緊急運(yùn)輸和配送，并且與政府部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，與政府達(dá)成協(xié)同化的應(yīng)急物資配送體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈條的完整化和高效化。同時(shí)，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應(yīng)急物流配送方式，充分利用軍隊(duì)資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)軍隊(duì)、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進(jìn)軍隊(duì)和地方物流資源的高效兼容，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系
在對(duì)自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的工作中，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實(shí)效化的物資儲(chǔ)備，可以極大地減輕自然災(zāi)害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運(yùn)輸?shù)某杀�。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備指揮系統(tǒng)，實(shí)施分級(jí)管理，在分工明確的條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。要運(yùn)用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲(chǔ)機(jī)械化管理。同時(shí)，還需要建立靈活的儲(chǔ)備機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的“三結(jié)合”，即：社會(huì)儲(chǔ)備與專業(yè)儲(chǔ)備結(jié)合;政府儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備結(jié)合;實(shí)物儲(chǔ)備與合同儲(chǔ)備結(jié)合。
四、結(jié)語
應(yīng)急物資儲(chǔ)備是我國應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，需要從機(jī)制、體系、法律等方面進(jìn)一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò)化的、信息化的應(yīng)急物資預(yù)案體系，并在職責(zé)分明的層級(jí)應(yīng)急物資管理體系下，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害區(qū)域的應(yīng)急救援工作。
防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理問題與解決措施論文 篇5
我國正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)期，高速公路建設(shè)占有重要比重。高速公路工程項(xiàng)目一般為綜合性工程，施工條件復(fù)雜，質(zhì)量要求高，利潤空間小。公路工程造價(jià)的構(gòu)成基礎(chǔ)是人工、材料、器械，其中工程物資最高甚至達(dá)到60%-70%。公路施工需要大量的物資存儲(chǔ)以保證工程順利進(jìn)行。所以針對(duì)物資庫存，公路工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)必須面臨兩個(gè)問題。其一，物資儲(chǔ)備不夠。這可能導(dǎo)致工程工期不達(dá)標(biāo)，帶來一系列問題。其二，大量物資儲(chǔ)備。這會(huì)增加項(xiàng)目成本，占用大量的資金，也是項(xiàng)目運(yùn)行的一種阻力。下面筆者就針對(duì)降低工程物資儲(chǔ)備帶來的項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)問題，提出幾點(diǎn)建議。
1、降低采購費(fèi)用
采購成本在整個(gè)工程中占有很大比重，降低采購成本能夠很大程度上減少資金占用，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。下面是幾種采購成本控制方法。
1.1組建專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資采購。首先，從管理機(jī)構(gòu)上高度重視，采購管理機(jī)構(gòu)需要計(jì)劃、組織和控制工程所需的物資采購過程、使用、儲(chǔ)備等行為。其次，建立物資管理信息系統(tǒng)，通常情況下，物資管理信息系統(tǒng)由各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成。
1.2制定物資采購計(jì)劃。完善的物資采購計(jì)劃的制定是物資管理的必不可少的一步。采購計(jì)劃是把項(xiàng)目建設(shè)的物資需求種類、工藝流程、資金狀況等全方位情況落實(shí)到各項(xiàng)具體物資采購計(jì)劃行動(dòng)中的一個(gè)過程。
1.3合理選擇合作伙伴。供應(yīng)商的選擇決定著整個(gè)工程物資的質(zhì)量優(yōu)劣，運(yùn)輸企業(yè)的選擇決定供應(yīng)是否及時(shí)等。在采購過程中，它是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商等合作伙伴的選擇，以及管理水平的高低等，在一定程度上對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)生直接的影響。通過選擇合適的供應(yīng)商和物流企業(yè)，同時(shí)與他們建立長期的合作關(guān)系，在這種情況下相當(dāng)于擁有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，在確保各方面利益的情況下，能夠最大限度地降低采購成本，進(jìn)而減少資金的'占用，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。
2、減少材料消耗、降低庫存成本
施工企業(yè)的物資管理部門為了防止材料短缺，一味地增加庫存，施工企業(yè)物資管理部門需要構(gòu)筑JIT模式。JIT模式主要包括及時(shí)化供應(yīng)和規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.1需用材料計(jì)劃。首先，工程技術(shù)部門依據(jù)公路工程施工狀況制定材料需求計(jì)劃。物資供應(yīng)管理部門根據(jù)階段施工計(jì)劃，在和施工班組溝通后，將該段時(shí)間需要工程物資進(jìn)行ABC分類，針對(duì)不同的材料采取不同的采購方案。完整準(zhǔn)確的需用材料計(jì)劃是物資采購計(jì)劃的依據(jù)，是保證工程順利進(jìn)行的首要條件，這是實(shí)現(xiàn)JIT供應(yīng)的前提。
2.2平準(zhǔn)化配送。所謂平準(zhǔn)化就是在供應(yīng)各種主要材料時(shí)，要求物資采購供應(yīng)部門配套同步，任何一種主材出現(xiàn)滯后，都會(huì)造成停工待料。
2.3現(xiàn)場(chǎng)物資管理�，F(xiàn)場(chǎng)物資管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序的具體工作內(nèi)容、時(shí)間，材料需用數(shù)量及配貨時(shí)間等了解掌握，并進(jìn)行記錄。在這一過程中，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的能力、工作態(tài)度發(fā)揮著重要作用，在各道工序中，物資管理人員必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)過程存在問題，以及材料使用狀況，查明問題原因并加以改善，對(duì)反饋情況進(jìn)行記錄在案。
3、倉單質(zhì)押融資
在公路工程中，所謂倉單質(zhì)押融資應(yīng)用通常情況下是指，借助庫存產(chǎn)品、半成品以及原材料等，施工企業(yè)以此作為擔(dān)保，向銀行出質(zhì)，并且在一定程度上將物資交給銀行或者第三方物流企業(yè)監(jiān)管，進(jìn)一步獲得銀行貸款的業(yè)務(wù)活動(dòng)。倉單質(zhì)押融資可以有效解決由于公路工程需用量大而占用大量庫存。倉單質(zhì)押在公路工程中的應(yīng)用，主要有以下幾種形式:
3.1倉單質(zhì)押。通過三方協(xié)議的方式將公路施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和物流公司建立聯(lián)系。其中，施工企業(yè)把庫存材料等質(zhì)押物寄存在物流公司的倉庫中，然后，憑借第三方物流公司開具的倉單向銀行申請(qǐng)貸款，根據(jù)質(zhì)物的價(jià)值、施工企業(yè)信譽(yù)等因素，銀行向施工企業(yè)提供一定的貸款。
3.2現(xiàn)貨質(zhì)押。借助三方協(xié)議，銀行確定質(zhì)物的單價(jià)，施工企業(yè)將質(zhì)押物移交給銀行指定的倉庫，同時(shí)銀行占有質(zhì)押物，并委托監(jiān)管公司監(jiān)管，按照銀行核定的監(jiān)管質(zhì)物總值和數(shù)量，審定質(zhì)物權(quán)屬和保管的責(zé)任由監(jiān)管公司來承擔(dān)，并且銀行根據(jù)施工企業(yè)提供的經(jīng)監(jiān)管公司確定的質(zhì)物價(jià)值進(jìn)而發(fā)放相應(yīng)的貸款。
3.3動(dòng)態(tài)質(zhì)押。
�、傺h(huán)質(zhì)押(滾動(dòng)質(zhì)押)。對(duì)于倉單來說，由于具備一定的有效性。因此，物資在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過相同數(shù)量的貨物與原有質(zhì)物進(jìn)行替代，確保銀行債權(quán)對(duì)應(yīng)的質(zhì)物價(jià)值不變。
�、谥脫Q倉單質(zhì)押。對(duì)于質(zhì)押期間的物資來說，按照與銀行之間的約定，貨主可以利用新倉單對(duì)原有的倉單進(jìn)行置換，銀行釋放原有的質(zhì)押倉單。
③信用或保證金置換倉單質(zhì)押。質(zhì)物在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過增加保證金、提供新的信用擔(dān)保的方式，置換原有質(zhì)押倉單，確保銀行債權(quán)對(duì)應(yīng)質(zhì)物的價(jià)值不變。
�、軇�(dòng)態(tài)控制存量下限質(zhì)押(流動(dòng)質(zhì)押)。通常情況下，動(dòng)態(tài)控制存量下限質(zhì)押可以分為動(dòng)態(tài)控制庫存數(shù)量下限和動(dòng)態(tài)控制存貨價(jià)值量下限。這兩種方式都是在確保銀行債權(quán)對(duì)應(yīng)質(zhì)物的價(jià)值不變時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。
防汛物資儲(chǔ)備倉庫管理問題與解決措施論文 篇6
1.前言
大部分企業(yè)的物資成本預(yù)算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個(gè)名詞，視為一個(gè)最終結(jié)果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結(jié)帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點(diǎn)定位在采購的低成本策略上，往往都會(huì)因此而忽視質(zhì)量因素，忽略對(duì)未來收益影響的因素，而最終也會(huì)由此帶來更大的損失，也有很多企業(yè)因?yàn)槲镔Y采購的質(zhì)量問題致使出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時(shí)間就是金錢為導(dǎo)向，在物資管理過程中最重視的是生產(chǎn)效率，卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應(yīng)，致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時(shí)而高價(jià)購進(jìn)，或價(jià)高質(zhì)低購進(jìn)物資保生產(chǎn)，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場(chǎng)的走勢(shì)是不可預(yù)測(cè)和把握的，而現(xiàn)實(shí)物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的，這是一個(gè)短期與長期的規(guī)劃問題，也是決策問題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠(yuǎn)見，必有近憂也正是這個(gè)道理�；诖耍髽I(yè)必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對(duì)物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進(jìn)管理方式，規(guī)范調(diào)查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個(gè)流程，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報(bào)的就是經(jīng)濟(jì)效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對(duì)企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權(quán)衡關(guān)系和重要地位。
2.物資管理的概念
物資管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。
3.物資管理現(xiàn)狀及存在的問題
在目前國企轉(zhuǎn)軌發(fā)展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場(chǎng)很不規(guī)范，大量的問題待以解決。
3.1物資管理的形式簡單
概括起來主要包括只注意生產(chǎn)過程的管理，忽視經(jīng)營全過程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節(jié)約，忽視質(zhì)量索賠的`管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學(xué)的管理模型。
3.2物資管理水平較低
問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計(jì)失真、補(bǔ)償不足和組織軟化等方面，簡要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應(yīng)平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在進(jìn)料與供應(yīng)間產(chǎn)生誤差，無端造成物資成本的增加。
3.3物資管理方法和手段落后
從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié)，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡單的分析，缺乏科學(xué)的事前物資預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，計(jì)算機(jī)在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。
4.加強(qiáng)企業(yè)物資管理成本控制建議
4.1加強(qiáng)對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)
調(diào)查時(shí)，調(diào)查人員要對(duì)物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；對(duì)長期供貨的物流企業(yè)要對(duì)其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況，最終確定合格供方。
4.2認(rèn)真編制物資采購計(jì)劃
在確定生產(chǎn)項(xiàng)目后，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的生產(chǎn)數(shù)量清單提出項(xiàng)目物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量（以初步設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)招投標(biāo)的項(xiàng)目提出總需求參考），總需求報(bào)項(xiàng)目總工審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購權(quán)限確定采購方式。
4.3實(shí)施陽光采購
采取招標(biāo)采購和比價(jià)采購的方式實(shí)施陽光采購。統(tǒng)一招標(biāo)時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理提報(bào)需要招標(biāo)的物資（設(shè)備）需求清單。招標(biāo)工作比照《物資招標(biāo)采購工作程序》實(shí)施，招標(biāo)結(jié)束，由項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級(jí)單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報(bào)上一級(jí)物資部門備案。不適宜進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí)，由項(xiàng)目部按照“貨比三家”的原則組織比價(jià)采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進(jìn)行比價(jià)并遵循“三人同往”的原則，并不得超過市場(chǎng)價(jià)，不能三人同往時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。
4.4引入物流供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由原材料供應(yīng)商、營運(yùn)商、倉儲(chǔ)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法，整合整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分對(duì)物流進(jìn)行系統(tǒng)管理，提高物流流動(dòng)效率，降低流動(dòng)成本。物資的管理應(yīng)遵循它的物流特點(diǎn)來制訂在整個(gè)供應(yīng)鏈中的職能活動(dòng)。
5.結(jié)語
企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例，加強(qiáng)物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營效益，但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價(jià)購進(jìn)的不正當(dāng)方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學(xué)管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實(shí)現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機(jī)具等，通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價(jià)值，也是實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約的一項(xiàng)重要措施，對(duì)降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要作用。
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