試析國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制初探

　　論文關(guān)鍵詞:激勵(lì)問(wèn)題　經(jīng)營(yíng)者　激勵(lì)機(jī)制　國(guó)有企業(yè)

    相關(guān)論文查閱：大學(xué)生論文、工商財(cái)務(wù)論文、經(jīng)濟(jì)論文、教育論文  熱門畢業(yè)論文

　　論文摘要：激勵(lì)問(wèn)題是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)重要內(nèi)容.本文就經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題，針時(shí)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的缺陷，提出建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的一些基本思路.

　　1激勵(lì)問(wèn)題的提出及激勵(lì)機(jī)制的重要性

　　1.1問(wèn)題的提出

    在一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家晚節(jié)不保，輿論大肆炒作，社會(huì)各界強(qiáng)烈呼吁健全約束機(jī)制的同時(shí)，人們也在反思，我們的激勵(lì)機(jī)制究竟哪些方面出了問(wèn)題?改革開(kāi)放以來(lái)，我們逐漸在分配領(lǐng)域引人竟?fàn)帣C(jī)制，人們的積極性有了很大提高，但經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬制度方面卻改進(jìn)不大，存在很多不合理因素.因此，本文針對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制作以下探討.

　　1,2激勵(lì)問(wèn)題是管理的一項(xiàng)重要職能

    所謂激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性激勵(lì)問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心.激勵(lì)理論是一門綜合性的學(xué)問(wèn)，它是心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等多種學(xué)科的綜合運(yùn)用和發(fā)展，也是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)重要內(nèi)美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題作過(guò)專題研究，得出的結(jié)論;如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人能力的發(fā)揮、如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可發(fā)揮到80% --90%,期間幅度差距達(dá),所以說(shuō)，激勵(lì)得當(dāng)，一個(gè)人可頂4個(gè)人用、可見(jiàn)，激勵(lì)問(wèn)題是值得研究的一個(gè)重要課題。

    實(shí)踐證明，有效的報(bào)酬結(jié)構(gòu)能產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)效應(yīng)，它也是現(xiàn)代公司的特征之一‘就一個(gè)企業(yè)而言，掌握和支配使用其它生產(chǎn)要素的人的積極性、創(chuàng)造性、聰明才智的開(kāi)發(fā)，要靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有了積極主動(dòng)性，他們就會(huì)組織力量千方百計(jì)地開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī).作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家對(duì)企業(yè)的作用是決定性的，企業(yè)家的利益激勵(lì)機(jī)制是影響企業(yè)家行為的動(dòng)力機(jī)制，也自然就是企業(yè)機(jī)制之根本、因此，調(diào)整經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)其積極性，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者，挖掘他們的聰明才智，挖掘他們潛在的能量是國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分.

　　2.現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的主要缺陷

    根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)，經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)是追求自身效用最大化，但由于社會(huì)制度及價(jià)值觀念的不同，不同時(shí)期，不同國(guó)家，不同的人，其效用結(jié)構(gòu)也是不同的.就我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)而言，包括三大部分;貨幣收人、在職消費(fèi)和精神報(bào)酬，從與這三種有關(guān)的制度安排來(lái)看，經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬制度中不合理的成份較多，主要表現(xiàn)在:

　　2.1貨幣收入低

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員被認(rèn)為是行政干部，而不被認(rèn)為是具有獨(dú)立利益的階層，因而也就不存在針對(duì)這個(gè)階層的激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)經(jīng)理階層的“激勵(lì)空缺”間題，(以前理論界研究企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題時(shí)，也是針對(duì)一般職工設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，至于經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題，則很少論及)、

    由于經(jīng)營(yíng)者的官員身份，國(guó)家機(jī)構(gòu)臃腫，國(guó)家財(cái)政的抽據(jù)以及傳統(tǒng)分配體制慣性的影響，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者貨幣收人較低，不僅與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)理人員無(wú)法相比，就是按現(xiàn)有物價(jià)水平來(lái)講，其貨幣收人也僅能維持溫飽水平.這與改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)、三資企業(yè)經(jīng)理人員的收人水平大幅度增長(zhǎng)形成強(qiáng)烈對(duì)比.根據(jù)有關(guān)抽樣調(diào)查，1997年各類經(jīng)營(yíng)者的平均年收人為19895.73元，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員的收人518, 97元，處于低水平，比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收人還低100元，根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1994年度顯示，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中認(rèn)為自己的才能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)部分得到補(bǔ)償?shù)恼?5 ％，認(rèn)為基本上得不到補(bǔ)償?shù)恼?2%_

　　2.2“在職消費(fèi)”模糊

    所謂‘在職消費(fèi)”是指經(jīng)營(yíng)者除貨幣報(bào)酬之外，按其職位所享受的企業(yè)給予的待遇_我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“在職消費(fèi)”費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其貨幣報(bào)酬，二者之比，要比國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的這個(gè)比例大得多.而且，即使將現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬提高數(shù)倍或數(shù)十倍，也無(wú)法與其享受的在職消費(fèi)特權(quán)相比.

    我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的“在職消費(fèi)”有以下特.氨，一是在職消費(fèi)往往采用實(shí)用形式，如:私人用車，公款吃喝等，其數(shù)量難以確定，價(jià)值難以計(jì)算;二是“在職消費(fèi)”與企業(yè)生產(chǎn)成本之界限不清，“在職消費(fèi)”很容易被攤?cè)似髽I(yè)生產(chǎn)成本中，這就是所謂個(gè)人消費(fèi)成本化;三是對(duì)于什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員享受怎樣的在職消費(fèi)，國(guó)家缺乏明確的規(guī)定，只是號(hào)召經(jīng)營(yíng)者勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，道德感召勝過(guò)制度約束，規(guī)定過(guò)于模糊，難以操作.這三個(gè)特點(diǎn)，使我國(guó)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的在職消費(fèi)成為一種界定不清的產(chǎn)權(quán).

　　2.3精神報(bào)酬不合理

    行為科學(xué)研究表明，人的行為總是圍繞著需求進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，同樣是為了滿足需求.著名的心理學(xué)家和行為科學(xué)家馬斯洛的需求層次告訴我們，人的需求是多樣化的，不僅有物質(zhì)利益方面的需求，還有安全、社會(huì)、交往、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的需求.企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者，一般非常注重自己長(zhǎng)期職業(yè)生活中的聲譽(yù)，強(qiáng)烈的事業(yè)成就感以及由事業(yè)成就而取得的良好職業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)聲譽(yù)及地位，是激勵(lì)經(jīng)理人員努力工作的重要因素，是一種高層次的精神需要.在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)營(yíng)者，特別是其中的優(yōu)秀分子-一企業(yè)家是受人崇尚的階層，被譽(yù)為美國(guó)的精英.經(jīng)營(yíng)者擁有一種職業(yè)的神圣感，一旦失去經(jīng)理職位，不僅意味著經(jīng)濟(jì)利益的損失，而且預(yù)示著社會(huì)地位的下降.

    在我國(guó)，經(jīng)理職業(yè)并不是一種很受人尊敬的職業(yè)，經(jīng)理人員的重要作用遠(yuǎn)末被人們認(rèn)識(shí)到.他們的超常勞動(dòng)與巨大貢獻(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重根據(jù)北京大學(xué)有關(guān)專家進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)聲望在所調(diào)查的1(}個(gè)職業(yè)中排在70位以后.

　　3建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制

    我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度.我們應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，構(gòu)建反映現(xiàn)代企業(yè)特征的、較為規(guī)范合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合理的利益，并圍繞其需求的激勵(lì)機(jī)制.

    目前，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，可采取以下三種激勵(lì)方式:(1)年薪制，{2)經(jīng)營(yíng)者持股，(3)股份期權(quán)- 助年薪制:年薪制是以年度為單位決定經(jīng)營(yíng)者工資薪金的制度，包括其薪收人和風(fēng)險(xiǎn)收人兩部分.其薪收人主要用于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本生活需要，沒(méi)有必要與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和職工工資掛鉤.風(fēng)險(xiǎn)收人，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果，按一定的指標(biāo)體系確定的收人，是年薪制發(fā)揮激勵(lì)作用的主體企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，經(jīng)濟(jì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)收人高，反之則低.從而在一定程度上把經(jīng)營(yíng)者的收人與企業(yè)績(jī)效緊密聯(lián)系在一起，有利于進(jìn)經(jīng)營(yíng)者提高工作積極性.

    2)經(jīng)營(yíng)者持股:經(jīng)營(yíng)者持股是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的一種，它是吸引.吸收、聚集大批優(yōu)秀人才的關(guān)鍵.建立持股制，讓經(jīng)營(yíng)者成為所有者之一，有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，將經(jīng)營(yíng)者與所有者緊密地結(jié)合起來(lái)，這種股份設(shè)計(jì)包括:

    (助設(shè)立創(chuàng)立股:創(chuàng)立股專門為創(chuàng)立者而設(shè)立，包括企業(yè)家，技術(shù)、管理.經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)和風(fēng)險(xiǎn)資本提供者.這可使創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就將企業(yè)命運(yùn)和自己今后的發(fā)展緊緊結(jié)合起來(lái)，一心一意辦好企業(yè);

    {2)設(shè)立經(jīng)營(yíng)股:這是專為企業(yè)家設(shè)立的，目的是為了激勵(lì)企業(yè)家將企業(yè)利益當(dāng)作自己的利益.這種股份應(yīng)當(dāng)是一種風(fēng)險(xiǎn)股份，即企業(yè)家在實(shí)行年薪制的同時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，對(duì)企業(yè)有巨大貢獻(xiàn)所獲得的經(jīng)營(yíng)股份_

    3)經(jīng)營(yíng)者股份期權(quán):經(jīng)營(yíng)者股份期權(quán)就是經(jīng)營(yíng)者接與所有者約定價(jià)格，購(gòu)進(jìn)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)公司股份的權(quán)利.股份期權(quán)類似商品與金融資方的期貨交易，它是面向未來(lái)的人力資本定價(jià)機(jī)制.股份期權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)力量是相當(dāng)強(qiáng)有力的，因?yàn)槿说钠谕�是無(wú)限的，而股份期權(quán)恰恰迎合了人的本性，它的回報(bào)也是“無(wú)限額”的，你想要多大回報(bào)，就要付出多大努力.期權(quán)制度不僅把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益完全捆綁在一起、而且經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展直接聯(lián)系起來(lái)，這是一個(gè)面向未來(lái)，面向發(fā)展的制度.

    股份期權(quán)是用未來(lái)的收益來(lái)激勵(lì)現(xiàn)有的奮斗，用長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)約束短期行為，這是期股制的運(yùn)行原理.因此，采用風(fēng)險(xiǎn)抵押的形式就成為激勵(lì)與約束機(jī)制產(chǎn)生的保證.經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押期股激勵(lì)機(jī)制的基本設(shè)想是:以經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)信譽(yù)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押經(jīng)營(yíng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，在完成或超額完成利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者可按增量利潤(rùn)的一定比例獲得報(bào)酬，除部分兌現(xiàn)外，其余可按約定價(jià)格(如發(fā)行價(jià))購(gòu)買一定數(shù)量的本公司股票或償還除賬認(rèn)購(gòu)的股票余額.如完不成利潤(rùn)指標(biāo)則按一定比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至取消經(jīng)營(yíng)資格‘

    以上僅對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制作了初步探討，旨在既要使經(jīng)營(yíng)者心情舒暢，為社會(huì)、國(guó)家創(chuàng)造更多的價(jià)值一方面建立健全約束機(jī)制，同時(shí)也要承認(rèn)和保證經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得到合理的報(bào)酬，承認(rèn)他們的貢獻(xiàn)和價(jià)值，從而使全社會(huì)真正形成尊重人才的良好氛圍.
相關(guān)論文查閱：大學(xué)生論文、工商財(cái)務(wù)論文、經(jīng)濟(jì)論文、教育論文  熱門畢業(yè)論文

【試析國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制初探】相關(guān)文章：

試析經(jīng)理層的激勵(lì)與約束機(jī)制12-08

論國(guó)有企業(yè)代理階層激勵(lì)與約束機(jī)制的完善12-08

試析對(duì)國(guó)有企業(yè)建立產(chǎn)權(quán)化激勵(lì)機(jī)制的思考論文11-30

試析建立企業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期激勵(lì)與約束新機(jī)制12-08

試析核心人力資本的激勵(lì)與約束12-08

試析公司戰(zhàn)略對(duì)職能管理激勵(lì)與約束的新理念12-07

淺談學(xué)分制下學(xué)生激勵(lì)與約束機(jī)制探討12-07

淺談完善獨(dú)立董事激勵(lì)與約束機(jī)制的對(duì)策思考12-07

國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析論文06-22