淺談企業(yè)資金使用管理的現狀及風險控制

   論文關鍵詞：資金管理 大額資金 風險控制
    論文摘要：資金管理是企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié)。在工業(yè)企業(yè)的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產，因此資金管理是工業(yè)企業(yè)財務管理的核心內容。如何加強資金管理，提高資金使用效益是每個工業(yè)企業(yè)所面臨的重要課題。本文在分析資金管理涵義和當前企業(yè)資金使用管理中常見問題的基礎上，進而提出了完善企業(yè)資金管理和風險控制措施的建議。 
　　1.概述 
　　貨幣資金是企業(yè)資產的重要組成部分，包括現金、銀行存款及其他貨幣資金。任何企業(yè)要進行生產經營活動都必須擁有貨幣資金，持有貨幣資金是進行生產經營活動的基本條件，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。貨幣資金是企業(yè)資產中流動性最強、控制風險最高的一種資產。就會計核算而言，貨幣資金的核算并不復雜，但是由于貨幣資金是企業(yè)資產中流動性最強、控制風險最高的一種資產,因此在組織會計核算過程中，加強貨幣資金的管理和控制是至關重要的。 
　　2.當前工業(yè)企業(yè)資金使用管理中的常見問題及財務風險 
　　隨著市場因素滲透程度的不斷擴大和企業(yè)經濟活動的日趨復雜，工業(yè)企業(yè)逐步形成了多渠道籌資和多樣化的資金運作模式。長期以來，很多工業(yè)企業(yè)僅注重賬面利潤完成情況而很少關注企業(yè)生產經營產生的現金流量，資金管理長期處于粗放型管理狀態(tài)，最終導致企業(yè)現金流短缺甚至枯竭。目前工業(yè)企業(yè)面臨的資金管理問題和財務風險主要有： 
　　2.1資金管理方式及手段落后，“三角債”問題突出，企業(yè)有債無權現象嚴重。 
　　近年來，一些企業(yè)隨著業(yè)務量的加大，現金周轉量隨之增加，財務管理沒有跟上形勢的發(fā)展，資金管理存在不少漏洞。企業(yè)內部財會管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒有嚴格規(guī)范。企業(yè)普遍缺乏嚴格的程序和約束機制，從而造成應收、應付款項等沉淀資金膨脹問題。 
　　2.2市場經濟知識匱乏，法律意識淡薄，缺少風險意識。 
　　在企業(yè)生產經營活動中,個別企業(yè)經營管理者法律意識淡薄，既不注意考察和研究合作方的資信程度、經營業(yè)績及經營行為，又不注意運用法律手段維護本企業(yè)合法經濟利益，不能采取有效措施把本企業(yè)的經營風險化解到最低程度，導致資金的損失。也有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展需要，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資方向難以把握，投資能力較弱，且缺乏科學性，導致投資失誤多、損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。 
　　2.3企業(yè)經濟活動現金交易偏好仍未改變，大額資金使用風險巨大。 
　　由于現金結算方便靈活，交易成本較低，受傳統使用現金結算習慣的影響，即使在有一定規(guī)模、財務相對規(guī)范的企業(yè)，在購入、銷售環(huán)節(jié)，大量使用現金交易的現象仍然普遍存在，并且隨著支付交易電子化的推廣，居民的現金偏好并沒有大的改變。 3.完善企業(yè)資金管理和風險控制措施的建議 
　　3.1建立財務結算中心，實施資金的集中管理以積極規(guī)避財務風險。 
　　建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統一。企業(yè)通過建立財務結算中心，實現內部資金的集中管理、統一調度和有效監(jiān)控。結算中心一個部門對銀行，下屬單位統一在結算中心開設結算賬戶，充分發(fā)揮結算中心匯集內部資金的"蓄水池"作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監(jiān)管之下。資金集中統一管理是集團化集中管理中的最重要的一條主線。監(jiān)控住了資金，也就控制住了企業(yè)的財務，也就控制住了企業(yè)的大局，也就基本防范了大的財務風險。 
　　3.2加強企業(yè)內控制度建設，積極化解財務風險。 
　　企業(yè)要“從管理挖潛力、向管理要效益”，改變粗放經營的局面，建立和健全內部管理制度，特別是投資管理、擔保管理、財務管理、成本管理、質量管理等制度，堵塞管理漏洞，降低企業(yè)資產負債率和不良資產比率，降低資金成本，提高企業(yè)經濟效益。同時風險控制應抓住重點，在找出風險的基礎上，要分析出哪些是主要風險，并把其作為主要矛盾予以確定。風險管理原則應先控制再消除，找出主要財務風險后，首先要控制風險的擴大，遏制損失的增加，然后再研究化解和消除風險的措施。 
　　3.3推行全面預算管理，加強現金流量分析預測，保證資金的有序流動。 
　　計算機網絡技術的廣泛運用，為資金管理的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。企業(yè)應將預算范圍應由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、基建、投資等全面資金預算，審批流程應采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業(yè)內部組織生產經營的法定依據，不得隨意更改。同時加強現金流量分析預測，嚴格控制事前、事中資金支出，保證支付能力和償債能力。樹立"錢流到哪里，管理就緊跟到哪里"的觀念，將現金流量管理貫穿于資金管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風險和資產的流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。 
　　4.結語 
　　總之，在目前企業(yè)集團紛紛重新定位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標、重新梳理構建新的管理機制的新形勢下，資金管理工作也必須要隨之變革，創(chuàng)新資金管理的理念、方式、方法，實現優(yōu)化企業(yè)資金結構，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益，促使企業(yè)的財務管理工作邁上新的臺階。 
　　 
　　參考文獻： 
　　[1]喬占斌.企業(yè)貨幣資金管理的漏洞[J].財會月刊,2002(1) 
　　[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范[J].商場現代化,2010(11) 
　　[3]范曉蓉.關于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考[J].會計之友(中),2011(6)

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