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探析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 改革 管理
論文摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為21世紀的主要經(jīng)濟特征。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理問題，首先闡述了人力資源管理的概念與構(gòu)成，然后論述了創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，最后提出了提高企業(yè)人力資源管理的方法建議。
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為21世紀的主要經(jīng)濟特征。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)在競爭中的取勝因素已不再是物質(zhì)資源的占有,而是承擔知識開發(fā)、傳播與應用的人力資源的不斷開發(fā)和應用,人才已成為21世紀決定企業(yè)價值創(chuàng)造力的基本源泉�；诖�,在21世紀經(jīng)濟全球化與競爭國際化的知識經(jīng)濟時代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,需要對人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源管理的概念與構(gòu)成
人力資源是指在一定社會區(qū)域內(nèi),作為生產(chǎn)要素,能夠推動經(jīng)濟社會發(fā)展的具有勞動能力的人的總和。人力資源有數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定,從數(shù)量看,它大體相當于一個國家或地區(qū)在一定時點的勞動力人數(shù);從質(zhì)量看,它是以勞動者的素質(zhì)或工作能力、技術(shù)水平和熟練程度來衡量。人力資源作為經(jīng)濟增長源泉不僅自身能形成遞增的收益,而且能使物質(zhì)資源和勞動要素投入也產(chǎn)生遞增收益,保證了企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析
人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，是其實現(xiàn)科學、持續(xù)發(fā)展的必要保證，基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，我們可將新時期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場的充足供給而較易獲取，包含經(jīng)受長期教育，能勝任專業(yè)工作，發(fā)揮對企業(yè)較大服務價值的人才，例如一線生產(chǎn)人員、服務人員、財務人員等。同時還包含學歷較低人員，主要負責秘書、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)的高能力人才，例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷售人才等，其擔負企業(yè)方略管理的制定、經(jīng)營創(chuàng)意與服務質(zhì)量的提升、有效降低企業(yè)經(jīng)營管理成本等重要職能。特殊人才則主要是在市場中獨立存在、不容易內(nèi)部化并對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營發(fā)揮一定影響的人才，例如專業(yè)設備的維護銷售人員、供應特殊材料人員、咨詢管理顧問等，其是新時期企業(yè)迅速調(diào)節(jié)產(chǎn)能、實現(xiàn)進步提升的重要資源。新時期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨立性較強、體現(xiàn)較快流動性、較強團隊協(xié)作性等顯著特征。知識經(jīng)濟時代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應用主要體現(xiàn)為管理者的創(chuàng)新思維。知識經(jīng)濟時代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領(lǐng)域，開拓和創(chuàng)建人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動。現(xiàn)代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動首先都是思維的創(chuàng)新，人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內(nèi)容。管理是管理者施展才華的過程，又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺。知識經(jīng)濟時代人力資源管理也不會例外。如果缺少創(chuàng)新，就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，缺少創(chuàng)新意識就無法在激烈的企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項重要職能，人力資源管理活動時刻需要創(chuàng)新，知識經(jīng)濟時代人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境時刻處于不斷的變化之中，人力資源管理者必須以創(chuàng)新來應對這樣的變化；同時，人力資源管理是一系列活動的總和，管理者必然要受到各種因素的影響，管理者必須以創(chuàng)新舉措應對這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識和經(jīng)驗的源泉。對于人力資源管理而言，所有管理知識與經(jīng)驗都是源于管理者的創(chuàng)新思維，是創(chuàng)新的結(jié)果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創(chuàng)新，如果一味的重復別人的，那么就難以充分實現(xiàn)知識經(jīng)濟時代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應該覺主動地應用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作，主動探求提高人力資源管理水平的新方法，不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。
三、采取措施，積極推進人力資源理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新，是未來管理的主旋律，是推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的原動力。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，科技的進步依賴于創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。
首先企業(yè)要樹立服務人才的理念，我國傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務是它的重要特征之一。現(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)由過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務。這些年來，人力資源管理工作的服務功能在日益拓展，各地的人才市場、人事代理、人才租賃等服務業(yè)務日趨成熟。滿足人才需求、保障人才權(quán)益、促進人才發(fā)展等提上了重要日程。
其次企業(yè)要樹立人才心理管理的理念，剛性管理的時代即將結(jié)束，柔性管理的時代已經(jīng)來臨。未來的管理是：剛?cè)嵯酀⒁匀釣橹�、柔中帶剛、以柔克剛�，F(xiàn)代管理者必須善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當作勞動的工具�，F(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強調(diào)以人為中心，要促進兩個發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進人自身的全面發(fā)展。“為了一切人自由而全面的發(fā)展”。這既是馬克思主義的最高命題，也是現(xiàn)代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求，應該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。
再次，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合，需要團隊精神來實現(xiàn)。如何才能達到既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團隊整體作用呢現(xiàn)行的團隊
同一種管理模式，可能激勵部分普通員工，但同時會打擊別一部分知識型員工的積極性，或者二者都被打擊，因而難以發(fā)揮團隊整體作用。而建立共同愿景，對不同文化背景，不同需求的各類員工依據(jù)他們在企業(yè)內(nèi)的不同作用進行個性化管理，也稱權(quán)變化管理（比如對不同員工可實行不同的招聘形式，不同的薪酬及激勵制度等），卻能滿足不同員工的需要，從而促進員工對知識新成果占有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化，企業(yè)應更加重視實施個性化的人力資源管理。
在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新能力實際上就是組織競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持強有力的競爭優(yōu)勢，就要擁有一批掌握最先進知識和技能的人才。人力資源管理部門就擔當起了籠絡、管理、開發(fā)、培訓人才的重擔，把人作為組織在激烈市場競爭中始終充滿活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來實施科學管理和開發(fā)，不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法，建立適應時代特點，符合組織特色的人力資源管理體系，在組織的各項管理中都有非常重要的意義。
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