關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理的問題研究

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)再也無法利用傳統(tǒng)的營銷模式進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，只有更好地學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)市場營銷技能和方法，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。本文首先闡釋了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理面臨的問題，進(jìn)而針對問題提出了相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；市場營銷；研究
         一、當(dāng)前企業(yè)營銷管理面臨的問題
         1.營銷管理理念落后。
         由于計劃經(jīng)濟根深蒂固響，一些企業(yè)面對買方市場仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念，致使“生意難做”的問題日愈突出；還有一些企業(yè)對買方市場束手無策，隨大流盲目地推銷產(chǎn)品，其結(jié)果要么是產(chǎn)品庫存大量積壓，要么是應(yīng)收賬款急劇增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，從而使大多數(shù)企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。
         2.高層營銷管理缺位。
         目前，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作，但是，這種“重視”具有明顯的局限性、不確定性和非過程性，不系統(tǒng)、不全面、不到位，從而造成高層管理缺位。高層管理缺位帶來了許多危害：首先，其他部門的營銷職能體現(xiàn)不出來，造成營銷部門孤軍奮戰(zhàn)，營銷資源和營銷優(yōu)勢得不到全面利用。企業(yè)的每個部門、每個個體都具有自己的營銷職能，但在高層管理缺位時，則只有營銷部門發(fā)揮作用。
         3.開發(fā)新市場的能力缺乏。
         比如就農(nóng)村市場的開發(fā)來說，企業(yè)是主角，其市場行為完全受市場機制的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，多數(shù)企業(yè)僅僅盯著農(nóng)村消費需求，忽視了對農(nóng)村投資需求的開發(fā)。企業(yè)不僅要考慮去賺農(nóng)民的錢，而且要考慮怎樣帶動農(nóng)民致富，使農(nóng)民在認(rèn)識到工業(yè)化好處的同時，也開發(fā)和培育出自己的市場，獲取自己的投資回報。
         4.忽視了營銷網(wǎng)絡(luò)的功能。
         一位營銷專家曾說過“，市場，說到底就是‘網(wǎng)絡(luò)＋品牌’—— 銷售網(wǎng)絡(luò)加上品牌的影響力”。網(wǎng)絡(luò)如同人體的血管，依靠有力的銷售完成資金的循環(huán)，滋養(yǎng)著企業(yè)的成長。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，我國的多數(shù)企業(yè)并沒有在市場網(wǎng)絡(luò)上下過功夫，它們只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品，這樣，不僅浪費營銷資源，而且無法取得好的營銷業(yè)績。
         二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理的對策
         1.建立科學(xué)、實戰(zhàn)的營銷組織框架，確立整體營銷觀念，使企所有部門和員工緊密地協(xié)作，共同實現(xiàn)理想的經(jīng)營業(yè)績。
         現(xiàn)代營銷強調(diào)的是整體攻防能力，當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員沒有被真正地組織起來，從而難以有效地進(jìn)行市場開發(fā)和管理。這就像兩軍對壘搶占地盤一樣，其中一方軍隊管理不善，組織不起來，沒有像樣的攻勢或者搶到了地盤卻沒有能力固守，這樣的軍隊必輸無疑�？梢�，高層的營銷管理在市場營銷中起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場開發(fā)需要，建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標(biāo)和計劃管理體系，通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將目標(biāo)市場和市場目標(biāo)、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、市場信息以最佳方式組織起來，充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力，最大限度地占領(lǐng)市場，實現(xiàn)最佳的營銷目標(biāo)。
         2.樹立辯證的買方市場觀。
         買方市場在給企業(yè)帶來巨大的壓力、產(chǎn)生激烈的市場競爭的同時，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了良好的機遇。在生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的購進(jìn)方面，買方市場的壓力只是施加給商品的賣方，而生產(chǎn)企業(yè)作為買方不僅沒有壓力，反而是大好的機遇，因為買方市場的壓力，主要來自產(chǎn)品銷售。企業(yè)在采購時，處于買方的地位，可以充分享受買方市場的偏愛和優(yōu)惠。在機電設(shè)備和原材料的采購上，企業(yè)可以充分“貨比三家”地進(jìn)行挑選，不僅可以講質(zhì)量，而且可以壓價格。再者，買方市場帶來的市場空隙，給企業(yè)提供了破土而出的希望，利用優(yōu)質(zhì)低廉的材料、機器設(shè)備生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)進(jìn)入買方市場作好準(zhǔn)備。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，逐漸地適應(yīng)買方市場，才能抓住買方市場帶來的機遇，在市場競爭中求生存、求發(fā)展。        3.制定合理務(wù)實的市場營銷管理政策，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的促銷作用。
         當(dāng)今的業(yè)務(wù)人員除銷售商品外，還應(yīng)了解和熟悉顧客的需求動向，及時向顧客提供企業(yè)的產(chǎn)品介紹以及顧客所需的各類服務(wù)，另外，業(yè)務(wù)人員還可以利用直接接觸市場和消費者的便利，進(jìn)行市場調(diào)研和情報工作，從而為高層管理人員進(jìn)行決策提供依據(jù)�？梢姡瑯I(yè)務(wù)人員在市場營銷中占有舉足輕重的地位。一位著名的營銷大師曾經(jīng)說過，沒有推銷不出去的產(chǎn)品，只有推銷不出去產(chǎn)品的推銷員。可見，優(yōu)秀的推銷員可以推銷任何產(chǎn)品。合理務(wù)實的業(yè)務(wù)政策是激發(fā)業(yè)務(wù)員奮發(fā)工作的基本動力。當(dāng)前，國內(nèi)的許多企業(yè)力圖通過道德和思想教育達(dá)到發(fā)揮業(yè)務(wù)人員作用的目的，這種作法是無可厚非的，但企業(yè)必須明白，當(dāng)利益不成問題時，業(yè)務(wù)員才不關(guān)心利益。
         4.建立完善的市場營銷管理系統(tǒng)。
         企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略和策略的科學(xué)制定和成功地實施，在于完善的市場營銷管理系統(tǒng)。完善的市場營銷管理系統(tǒng)必須以營銷機構(gòu)、營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍建設(shè)為重點，以物流和信息流合理有序流動為目標(biāo)。它必須是在充分分析市場競爭態(tài)勢、競爭者的競爭戰(zhàn)略和策略以及企業(yè)自身實力和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立的。為此，首先要能夠充分發(fā)揮其基本職能，及時地了解消費者的需求及其變化，盡快地提供消費者所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。其次它應(yīng)該是高效率的，物流和信息流的傳遞必須是快速而
         5.建立科學(xué)、高效的營銷管理網(wǎng)絡(luò)。
         營銷網(wǎng)絡(luò)可以促進(jìn)商品流通。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)營銷意識的增強，網(wǎng)絡(luò)也被賦予了營銷推廣的重要職能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)僅為銷售渠道的觀念，認(rèn)識到當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的重要意義，創(chuàng)立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。例如：TCL進(jìn)軍彩電市場時，根本沒有自己的彩電基地，他們倡導(dǎo)“有計劃的市場推廣”觀念，大力籌建自己在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，沒有工廠找人代加工，硬是靠著網(wǎng)絡(luò)，在各地進(jìn)行強有力的市場營銷推廣，奇跡般地在五年內(nèi)躋身于中國彩電業(yè)三強之列，成為現(xiàn)代營銷中“先有市場，再有工廠”的模式典范。
         6.不斷提高營銷管理人員的素質(zhì)。
         營銷管理人員是企業(yè)營銷戰(zhàn)略和策略的制定和實施者，直接關(guān)系到企業(yè)營銷的成敗，因此，要不斷地提高營銷管理人員的素質(zhì)。為此，首先要提高營銷管理人員的理論水平，不斷地用新的營銷理論和方法去充實營銷管理人員，使他們?nèi)跁�貫通，�?yīng)用于實踐；其次，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，在營銷的實踐中邊學(xué)習(xí)邊提高，使?fàn)I銷管理人員能夠勝任其職責(zé)。
         總之，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)再也無法利用傳統(tǒng)的營銷模式進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，只有更好地學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)市場營銷技能和方法，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。
 
 參考文獻(xiàn)：
 [1] 馮惜墨.關(guān)于完善中小企業(yè)市場營銷管理的思考[J].經(jīng)營管理者，2010年第12期.
 [2] 吳元珠.談?wù)勈袌鰻I銷管理咨詢[J].江蘇商論，1991年第6期.
[3] 白潔.淺論知識經(jīng)濟時代的市場營銷管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007年第10期.           

【現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理的問題研究】相關(guān)文章：

現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題研究論文04-22

現(xiàn)代筑路企業(yè)的設(shè)備管理問題及對策分析05-20

現(xiàn)代企業(yè)管理項目化教學(xué)研究06-03

企業(yè)債務(wù)重組問題的研究論文06-05

關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題研究08-06

關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的問題與對策研究08-05

農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在問題研究08-02

關(guān)于企業(yè)債務(wù)重組問題的研究論文06-05

綠色建筑施工管理問題研究論文04-28