淺析智能建筑設計中的弱電系統(tǒng)管理

　　論文關(guān)鍵詞：建筑智能化　弱電系統(tǒng)　綜合管理

　　論文摘要：智能建筑弱電工程項目管理是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用的產(chǎn)物，其具有系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理對象復雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高的特點。智能建筑面臨弱電工程項目管理難度較大的問題，因此在對智能化建筑弱電工程項目進行管理時，要綜合考慮、統(tǒng)籌安排，以期在時間、空間上、對各種資源進行科學合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。

　　 智能建筑弱電工程項目管理是運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。本文結(jié)合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理經(jīng)驗，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面對智能化弱電系統(tǒng)的項目管理進行分析和探討。
　　一、技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求，在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。如下：
　　 1、深化設計施工圖
　　 （1）圖紙目錄
　　 標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性； （2）設計說明及圖例
　　 設計說明按各子系統(tǒng)分別敘述，應說明設計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明； （3）設備材料表
　　 分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；
　　 （4）系統(tǒng)圖
　　 表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設備的供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設備和電氣控制箱編號等； （5）平面管線圖
　　 分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設備材料布置示意等； （6）室外管線圖
　　 標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置； （7）弱電井、控制室布置圖
　　 表明弱電井內(nèi)的設備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。 （8）設備配線連接圖
　　 如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設備間的連接等； （9）電氣接口圖
　　 如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式； （10）安裝大樣圖，如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。2、安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要從各個施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求做起�，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
　　 3、技術(shù)文件管理工程實施各階段的依據(jù)為弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立起技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。
　　二、施工管理智能化弱電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進度管理和界面協(xié)調(diào)管理。1、施工組織管理 （1）建立項目部要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構(gòu)是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設質(zhì)量控制員、進度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組，以滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標。（2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理要合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，并要與施工進度高度結(jié)合，分階段組織施工隊伍，以期保質(zhì)保量完成此階段的施工任務。

　　 2、項目進度管理 （1）制定項目進度采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進度的制定以網(wǎng)絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源類型和數(shù)量做一個成本預算，以決定項目是否能在預定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。
　　 （2）控制項目進度
　　在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當調(diào)整計劃，以保證工程的正常進行。
　　三、質(zhì)量管理智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。
　　 1、設計過程的質(zhì)量控制 （1）按照國家的有關(guān)標準和規(guī)范,使智能化系統(tǒng)的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性;
　　 （2）協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位,并根據(jù)項目實際情況,實現(xiàn)總體設計、分步實施。 （3）根據(jù)功能需求和設計方案,選擇適宜的產(chǎn)品及設備，并控制好設計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核等。2、采購過程的質(zhì)量控制采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應注意： （1）根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量,與合同附件的設備清單進行核對;
　　 （2）產(chǎn)品、設備的包裝、封條是否完好無損; （3）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等,進行全部查驗或部分抽查; （4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件，進口產(chǎn)品還需核查進關(guān)單及完稅證明等;3、施工過程的質(zhì)量控制智能化工程的實施過程是一個復雜的過程，若施工質(zhì)量發(fā)生問題,不但難以保證智能化工程的質(zhì)量，對整個建筑項目的進度也會產(chǎn)生影響。因而，做好施工過程的質(zhì)量控制十分關(guān)鍵。具體應做到：
　　 （1）在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調(diào)會應有會議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方。 （2）在項目實施過程中，根據(jù)設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。 （3）在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。 （4）在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單，且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。 （5）設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。 （6）在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項，現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格項，應由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。結(jié)語智能化弱電工程項目管理的關(guān)鍵在于項目管理的各個階段都與質(zhì)量、工期、成本、安全密切相關(guān)，因而，要在各個階段對管理對象、生產(chǎn)要素進行有效的動態(tài)的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制，以期達到智能建筑的最優(yōu)化設計。
　　
　　參考文獻：
　　【1】智能化弱電系統(tǒng)的項目管理
　　【2】翟偉盛.淺談弱電系統(tǒng)管理及維護.消費導刊，2009年10期
　　【3】金紅峰.淺談弱電系統(tǒng)管理及維護的一點心得.藝術(shù)科技，2007年03期

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