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會計學(xué)年論文
財務(wù)管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的水平不容樂觀。加強財務(wù)管理認識，強化企業(yè)財務(wù)管理，非常必要。特別是中小型企業(yè)，更應(yīng)根據(jù)國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，形成密切協(xié)作的組織體系。中小型企業(yè)財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，所以對企業(yè)集團的財務(wù)管理的深入研究，對企業(yè)集團管理理論的發(fā)展和企業(yè)實際工作都有重要的指導(dǎo)意義。
在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達到最大。
在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
1 企業(yè)財務(wù)管理的影響因素
企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
1.1 宏觀社會環(huán)境因素的影響
宏觀財務(wù)管理環(huán)境及其對企業(yè)財務(wù)管理的影響宏觀財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有重要影響的宏觀方面的各種因素，是企業(yè)財務(wù)決策難于改變的外部約束條件。影響中小企業(yè)財務(wù)管理的宏觀因素包括以下方面：
一、通貨膨脹。可能會扭曲公司的成本結(jié)構(gòu)，因此財務(wù)人員必須預(yù)測到未來通貨膨脹的程度，采取一定理財手段調(diào)整收入和成本，使企業(yè)的預(yù)期投資報酬得以實現(xiàn)，同時利用套期保值等手段降低因通貨膨脹的存在給企業(yè)帶來的損失。常用套期保值手段：提前購買設(shè)備和存貨，買進現(xiàn)貨，賣出期貨，或者相反。
二、經(jīng)濟周期。會影響企業(yè)營業(yè)收入與成本的外在經(jīng)濟情況所呈現(xiàn)的周而復(fù)始的循環(huán)性波動。這種經(jīng)濟發(fā)展的不規(guī)律性變化對企業(yè)理財活動有重大影響。一般經(jīng)濟周期分四時期，擴張期、繁榮期、衰退期、蕭條期。在這種波動中，最先影響的是物流企業(yè)的收入、繁榮期收入最高，蕭條期收入最低。收入下降會阻礙企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)；收入增加會引起運輸設(shè)備超負荷運行，這時需籌資以擴大經(jīng)營規(guī)模。盡管政府試圖減少不利的經(jīng)濟波動，但事實上，這種經(jīng)濟周期是不可避免的。企業(yè)財務(wù)人員要借助對總體經(jīng)濟情況和產(chǎn)業(yè)景氣情況的了解，預(yù)估公司未來現(xiàn)金流量的變化，并作出整體資金運用的規(guī)劃。
三、匯率變化。若物流企業(yè)從事涉及進出口貿(mào)易的活動，則財務(wù)人員對于匯率的波動所潛藏的風(fēng)險必須慎重，因為匯率即使“分”單位上的波動，也極可能使公司蒙受巨額損失。因此匯率風(fēng)險是涉外物流企業(yè)理財中不可忽視的重要問題。
四、政府的經(jīng)濟政策。由于我國政府具有較強的宏觀經(jīng)濟調(diào)控職能，其政府制定的國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，政府的行政法規(guī)和經(jīng)濟體制改革的措施等，都對企業(yè)的財務(wù)活動有重大影響。在這些政策和法規(guī)中，國家會對某些地區(qū)，行業(yè)或經(jīng)濟行為等制定優(yōu)惠或限制條款，因此，財務(wù)人員應(yīng)對國家的經(jīng)濟政策進行認真研究，按照經(jīng)濟政策導(dǎo)向組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，作到趨利避害。
1.2 微觀社會環(huán)境因素的影響
影響財務(wù)管理的微觀環(huán)境也包括許多內(nèi)容，如企業(yè)類型、市場狀況、生產(chǎn)情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務(wù)管理有重要影響的幾個方面。
一、企業(yè)類型 .企業(yè)的類型很多，按不同標準可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業(yè)組織形式，然后再介紹其他的企業(yè)類型。
1、三種類型的企業(yè)組織形式及其對財務(wù)管理的影響：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。
�。�1）獨資企業(yè)。獨資企業(yè)是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業(yè)。獨資企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、容易開辦、利潤獨享等優(yōu)點。
（2）合伙企業(yè)。由兩個以上的業(yè)主共同出資、共同擁有、共同經(jīng)營的企業(yè)叫合伙企業(yè)。合伙企業(yè)具有開辦容易、信用較佳的優(yōu)點，但也存在責(zé)任無限、權(quán)利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權(quán)用自己的名義從事經(jīng)營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優(yōu)點是公司的所有者--股東只承擔(dān)有限責(zé)任，股東對公司債務(wù)的責(zé)任以其投資額為限。公司的另一個優(yōu)點是比較容易籌集資金，可以通過發(fā)行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業(yè)和合伙企業(yè)有更大發(fā)展的可能性。
不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有重要影響。如果是獨資企業(yè)，理財比較簡單，主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當(dāng)有限，銀行和其他人都不太愿意借錢給獨資企業(yè)。獨資企業(yè)的業(yè)主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合伙企業(yè)的資金來源和信用能力比獨資企業(yè)有所增加，收益分配也更加復(fù)雜，因此，合伙企業(yè)的財務(wù)管理比獨資企業(yè)復(fù)雜得多。公司引起的財務(wù)問題最多，企業(yè)不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業(yè)價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡單，要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素。
2、按其他標準劃分的企業(yè)類型及其財務(wù)管理的影響
企業(yè)還可按其他標準進行分類，這些分類主要有：（1）根據(jù)企業(yè)所屬的部門可分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。（2）根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。（3）根據(jù)所有權(quán)關(guān)系可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體私營企業(yè)、外商投資企業(yè)、股份制企業(yè)等。（4）根據(jù)經(jīng)營方式可分為承包經(jīng)營企業(yè)和租賃經(jīng)營企業(yè)等。
二、市場環(huán)境。在商品經(jīng)濟下，每個企業(yè)都面臨著不同的市場環(huán)境，這都會影響和制約企業(yè)的理財行為。構(gòu)成市場環(huán)境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產(chǎn)者及消費者的數(shù)量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者和消費者的數(shù)量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業(yè)所處的市場環(huán)境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱“純粹壟斷市場”或“獨占市場”,是指整個行業(yè)只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應(yīng)數(shù)量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱“純粹競爭市場”,是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產(chǎn)者和消費者的數(shù)量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現(xiàn)行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產(chǎn)者，但不同生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品存在一定的差異（如質(zhì)量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數(shù)幾家生產(chǎn)者控制的市場，這幾家企業(yè)通�？刂圃摲N產(chǎn)品銷售量的70%-80%.剩下的較少部分由其他許多企業(yè)經(jīng)營。
企業(yè)所處的市場環(huán)境，對財務(wù)管理有著重要影響。處于完全壟斷市場上的企業(yè)，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業(yè)的利潤穩(wěn)中有升，不會產(chǎn)生太大的波動，因而風(fēng)險較小，可利用較多的債務(wù)來籌集資金；而處于完全競爭市場上的企業(yè)，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現(xiàn)上下波動，企業(yè)利潤也會出現(xiàn)上下波動，因而不宜過多地采用負債方式去籌集資金；處于不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業(yè)，關(guān)鍵是要使自己的產(chǎn)品超越其他企業(yè)的產(chǎn)品，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，這就需要在研究與開發(fā)上投入大量資金，研制出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并做好廣告，搞好售后服務(wù)，給予優(yōu)惠的信用條件等。為此，財務(wù)人員要籌集足夠的資金，用于研究與開發(fā)和產(chǎn)品推銷。
三、采購環(huán)境。采購環(huán)境又稱物資來源環(huán)境，對企業(yè)理財有重要影響。按不同的標準可對采購環(huán)境做不同的分類。
采購環(huán)境按物資來源是否穩(wěn)定，可分為穩(wěn)定的采購環(huán)境和波動的采購環(huán)境。前者對企業(yè)所需資源有比較穩(wěn)定的來源，后者則不穩(wěn)定，有時采購不到。企業(yè)如果處于穩(wěn)定的采購環(huán)境中，可少儲存存貨，減少存貨占用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產(chǎn)，這就要求財務(wù)人員把較多的資金投資于存貨的保險儲備。
采購環(huán)境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環(huán)境和價格下降的采購環(huán)境。在物價上漲的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量提前進貨，以防物價進一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環(huán)境里，應(yīng)盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少占用資金。
四、生產(chǎn)環(huán)境。不同的生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)具有不同的生產(chǎn)環(huán)境，這些生產(chǎn)環(huán)境對財務(wù)管理有著重要影響。比如，企業(yè)的生產(chǎn)如果是高技術(shù)型的那就有比較多的固定資產(chǎn)而只有少數(shù)的生產(chǎn)工人。這類企業(yè)在固定資產(chǎn)上占用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業(yè)財務(wù)人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產(chǎn)投資；反之，如果企業(yè)生產(chǎn)是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產(chǎn)輪船、飛機的企業(yè)，生產(chǎn)周期較長，企業(yè)要比較多地利用長期資金；反之，生產(chǎn)食品的企業(yè)，生產(chǎn)周期很短，可以比較多地利用短期資金。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。特別是眾多中小企業(yè)會計基礎(chǔ)普遍比較薄弱，財務(wù)管理不甚規(guī)范。
2.1 財務(wù)管理意識淡薄、管理制度混亂。
一、財務(wù)管理意識淡薄。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。
二、財務(wù)管理制度混亂。在中國，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。財務(wù)管理制度混亂常表現(xiàn)在：對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、成本費用管理水平低等方面。
2.2 資金管理缺乏科學(xué)性
一、資金短缺、籌資能力差。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，信用等級較低，無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資，國家沒有建立中小企業(yè)的金融扶持體系，從國家宏觀經(jīng)濟政策到經(jīng)濟機制，行政管理體制的運行都對中小企業(yè)的籌資形成制約。導(dǎo)致中小企業(yè)籌資總量有限，同時也導(dǎo)致籌資的資金成本相對較高，使中小企業(yè)在經(jīng)營活動中承擔(dān)著較大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。同時中小企業(yè)又處于發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的，但是融資難、擔(dān)保難已嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。
二、投資盲目，缺乏科學(xué)性。投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。中小企業(yè)的資金嚴重不足而成本較高，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性。
3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1 重視企業(yè)財務(wù)管理制度
一、重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識地提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。
二、建立與健全中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，要堅持以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)。牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制。中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。
3.2 提高資金運用的科學(xué)性
一、建立與完善中小企業(yè)融資機制，提高融資能力。融資渠道單一是中國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來作出適當(dāng)?shù)母倪M。
二、科學(xué)投資，防范投資風(fēng)險。中小企業(yè)在投資前，可以聘請投資專業(yè)人員或中介機構(gòu)對投資項目的可行性進行研究和論證，利用他們的信息與資源優(yōu)勢，達到投資方案最優(yōu)化，避免盲目投資；同時中小企業(yè)經(jīng)營者必須樹立兩個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風(fēng)險。
4 提高財務(wù)管理的有效途徑
根據(jù)經(jīng)濟的要求，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。
4.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理體制觀念
從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，對每一個企業(yè)來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。
一、風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
二、 知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
三、 現(xiàn)金流量觀念�，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。中小型企業(yè)應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。
四、利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。中小型企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現(xiàn)和中小型企業(yè)利潤最大化
4.2 注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和管理
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在中小型企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響中小型企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。規(guī)范提高中小型企業(yè)財務(wù)管理，有助于促進其健康發(fā)展。
一、加強對企業(yè)經(jīng)營者的財會知識培訓(xùn)
有關(guān)部門應(yīng)針對目前中小型企業(yè)在財會方面存在的問題 ，對經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務(wù)》、《會計制度》、金融法規(guī)等財經(jīng)法律 法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高經(jīng)營者對加強企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識，充分理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。
二、加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)
財政部門作為企業(yè)財務(wù)人員的主管部門，要通過調(diào)查研究，找出中小型企業(yè)財務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業(yè)會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的。同時對中小型企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，應(yīng)加強執(zhí)法力度，對不按照《會計制度》進行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照《會計法》、《稅法》的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)法人予以經(jīng)濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關(guān)的會計責(zé)任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責(zé)任。
三、加強外部監(jiān)管力度
從目前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對中小型企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴肅處理。
結(jié)論
在當(dāng)前世界經(jīng)濟尚未從金融危機的陰影中完全走出來的情況下，做好企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。特別是對中小企業(yè)而言，在資金有限的情況下，需要通過各種方式來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益的最大化，保證企業(yè)的實際利益。我國現(xiàn)代的中小企業(yè)財務(wù)管理機制需要一系列的改革和創(chuàng)新，這是中小企業(yè)財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，改革和創(chuàng)新得不到實現(xiàn)將會阻礙現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立，提高財務(wù)管理水平是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講究資金的使用效果，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益。要靈活轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的體制觀念，具備風(fēng)險意識，積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，將財務(wù)管理的機制完善，才能借助財務(wù)管理讓中小企業(yè)自身得到發(fā)展。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化， 這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的， 也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為， 企業(yè)要想生存， 必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展， 必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映， 并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此， 財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子， 管理也就落到了實處。
以上是筆者對目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及其解決對策執(zhí)的思考， 希望能對解決我國目前會計上存在的問題有一些幫助。
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