加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考
        企業(yè)文化是石化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理實踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來，各級石化企業(yè)都在想方設(shè)法進行企業(yè)文化建設(shè)。基層石化企業(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。
        一、 建設(shè)企業(yè)文化對推動石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的積極意義
        （一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業(yè)部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂場所，有的甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對石化企業(yè)集體的歸屬感，樹立正確的石化企業(yè)價值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。
        （二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊伍形象，推進石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊伍植入了先進的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。
        通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創(chuàng)作出更多思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風(fēng)采，也使公眾充分了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業(yè)干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本” 的工作觀念，同時也可改變不少人對石化企業(yè)固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進了石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。
        （三）有利于加強隊伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進隊伍制度化建設(shè)�！盀檎�之要，在于得人”，企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化企業(yè)必須從經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部 “硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵管理，把調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。
        二、當(dāng)前加強基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的難點
        （一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。
表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導(dǎo)和干部片面認為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)關(guān)系不大。長期以來，在石化企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結(jié)合起來。二是認為企業(yè)文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導(dǎo)致了對企業(yè)文化的淡漠，也正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊伍建設(shè)的邊緣。三是對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟。        （二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需求�；鶎邮�化企業(yè)由于受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著石化企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設(shè)施軟硬件的要求越來越高。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。
        （三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個較長的過程。
        三、 加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議
        （一）統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石化企業(yè)宣傳思想工作的一項重要內(nèi)容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質(zhì)和品位，促進石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)。
        （二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建立起與石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)相適應(yīng)、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機制。根據(jù)石化企業(yè)工作不同時期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五年工作規(guī)劃、年度工作計劃，為穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，各級石化企業(yè)應(yīng)及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業(yè)爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。
        （三）注重文化人才的篩選、培養(yǎng)和使用。如何使用好人才資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責(zé)。建議上級相關(guān)職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用業(yè)余時間將骨干人才送去進行專業(yè)培訓(xùn)，請名家、專業(yè)人士來上課指導(dǎo)等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業(yè)干部職工風(fēng)采，并通過和社會上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料，獲得經(jīng)驗，發(fā)展提高。
        （四）加強保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動。當(dāng)前，要在人、財、物各方面加大對文化建設(shè)的投入，要找準(zhǔn)加強石化企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，全方位營造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設(shè)；三是加強圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場所建設(shè)文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣大文藝愛好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng)作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學(xué)、文藝作品。

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