論述中小型企業(yè)對(duì)外的發(fā)展對(duì)策
摘 要通過對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查及在工作生活中的所聞、所見�？偨Y(jié)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題，例如在企業(yè)融資渠道、機(jī)械設(shè)備、管理人才、產(chǎn)品質(zhì)量等。結(jié)合目前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況，分析了企業(yè)的相關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀和政策，并提出了對(duì)織帶廠進(jìn)一步發(fā)展的一些建議。論述了中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，并根據(jù)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)形象，給企業(yè)對(duì)未來快速發(fā)展提供相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞： 織帶廠 調(diào)查 發(fā)展 對(duì)策
1 前言
自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了天翻地覆的變化，GDP有突飛猛進(jìn)的飛躍。尤其是我國中小型企業(yè)迅速崛起，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是前景并不樂觀，尤其是我國在2001年加入WTO，隨著我國對(duì)外貿(mào)易的日益開放，外資企業(yè)將逐漸把自己的制造中心轉(zhuǎn)移至我國，從而獲得與我國企業(yè)一樣的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又憑借其先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)化了質(zhì)量和加大了產(chǎn)量，真正達(dá)到物超所值，而我國絕大多數(shù)中小型企業(yè)卻因資金貧乏、設(shè)備落后、分布不平衡不能形成規(guī)模效應(yīng)，造成同類產(chǎn)品比外資企業(yè)單位成本高，從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終失去市場(chǎng)。但是在我國長三角區(qū)域卻有在一些不同的中小型企業(yè)，尤其是在寧波、溫州、義烏、紹興等地方有著小商品制造基地的名氣，他們憑著自身的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新、謀求發(fā)展，開辟一條條發(fā)展新思路。在全球經(jīng)濟(jì)化的領(lǐng)域里，他們與時(shí)俱進(jìn)，不斷摸索出生存技巧，尋求一條條與國際接軌的生存、發(fā)展道路。
禹山塢織帶廠是以加工全棉彈性醫(yī)用繃帶產(chǎn)品出口為主的企業(yè)，不過規(guī)模比較小，產(chǎn)量有限，設(shè)備也很老舊，都是七、八十年代的留下來的機(jī)械設(shè)備，大概需要半個(gè)月的時(shí)間就可以學(xué)會(huì)操作這些機(jī)器。由于機(jī)械設(shè)備老舊，手工方面比較繁雜，不符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，整個(gè)廠主要關(guān)鍵在那十六臺(tái)紡織機(jī)，在購買材料（棉紗）方面很講究，按棉紗粗糙度、質(zhì)量也可以分幾個(gè)等級(jí)，在配制下料的時(shí)候有很大學(xué)問，只有掌握好技巧才能提高產(chǎn)品產(chǎn)量。紡織出來繃帶紗必須經(jīng)過手工裁剪才能成品，產(chǎn)品質(zhì)量自然很難掌握。作者在企業(yè)主要是負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品包裝、工資核算、采購材料。在生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，有的員工上班時(shí)間觀念不是很強(qiáng)，比如在包裝部有幾個(gè)經(jīng)常提前離崗，企業(yè)目前也沒有做出任何考勤制度，企業(yè)與員工也沒有簽訂勞動(dòng)合同書，曾經(jīng)出現(xiàn)員工討工錢的現(xiàn)象，在這幾個(gè)方面的問題還要望改進(jìn)。
根據(jù)作者在禹山塢織帶廠為期三個(gè)月實(shí)習(xí)工作的親身體會(huì)與工作總結(jié)，在企業(yè)工作期間主要通過訪問法，從生產(chǎn)線的阿姨得到的信息，企業(yè)過去的一些生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)繃帶經(jīng)過很多繁雜的步驟，產(chǎn)品大多都是要出口，在產(chǎn)品質(zhì)量的要求很嚴(yán)格，在生產(chǎn)線的工人真是很不容易，有的時(shí)候傾聽他們的心聲，有的時(shí)候跟廠長談?wù)務(wù)撈髽I(yè)發(fā)展的前景，談?wù)撈髽I(yè)生產(chǎn)過程和管理經(jīng)營出現(xiàn)的一些問題。經(jīng)過這些信息的總結(jié)，分析了目前企業(yè)在生存、發(fā)展中存在問題及提出相關(guān)的措施。
2 織帶廠的概況
2.1 織帶廠的基本情況
浙江安吉禹山塢織帶廠2002年成立，位于風(fēng)景秀美的“中國竹鄉(xiāng)”浙江省安吉縣境內(nèi)，距上海209km-3小時(shí)、杭州65km-1小時(shí)、湖州68km-1小時(shí)的車程，與南京、蘇州、寧波相鄰，交通十分便利，目前公司已擁有固定資產(chǎn)100多萬元，50多名技術(shù)熟練的員工。占地面積6000平方米，年產(chǎn)量醫(yī)用彈性繃帶1000多萬卷。多年來，企業(yè)一直堅(jiān)持“靠質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)贏市場(chǎng)”的經(jīng)營理念，使企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品95%以上都要出口到國外，企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。尤其是公司生產(chǎn)的全棉彈性繃帶（也稱邊織全棉彈性繃帶）、全棉彈力繃帶系列先后通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和TUV的CE認(rèn)證，產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)均符合英國藥典“BP”標(biāo)準(zhǔn)，并在醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)評(píng)比中，多次獲得浙江省“高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品”稱號(hào)，已遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等二十多個(gè)國家和地區(qū)，以及國內(nèi)三十多個(gè)省市自治區(qū)，受到了各大醫(yī)院、醫(yī)藥站和醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司等單位的一致好評(píng)。
作者在生產(chǎn)一線阿姨的精心指導(dǎo)下，大概用半個(gè)多月的時(shí)間學(xué)會(huì)了生產(chǎn)繃帶工作流程，生產(chǎn)的流程如下：第一剛買來的棉紗必須經(jīng)過拆線機(jī)拆分出來，把棉紗拆分到捻經(jīng)機(jī)專用的捻經(jīng)線桶上；第二再經(jīng)過捻經(jīng)機(jī)打捻，捻經(jīng)機(jī)有兩種打捻方式，一種是“S”型：它的作用是反打捻，轉(zhuǎn)速快，棉線捻比較結(jié)實(shí)；另一種是“C”型：它的順著打捻，轉(zhuǎn)速比較慢，不過可以節(jié)省材料；第三打捻過的棉紗拉開的時(shí)候是不會(huì)打糾的，打捻好了的棉紗就可以拿到鍋爐里蒸，蒸到它定型為止。這些機(jī)器都是每個(gè)一人一臺(tái)機(jī)操作；第四定型好了的棉紗就用并紗機(jī)把它們并到并紗柄，然后按照繃帶的型號(hào)和大小來下料；第五繃帶也分有多同型號(hào)，通過整形機(jī)來制定繃帶的大小，整形機(jī)由兩個(gè)人來操作，在這里可以添加繃帶邊形的顏色，一般客戶的定單都要求有兩條邊形藍(lán)色的繃帶，這樣看起來比較美觀、比較符合醫(yī)院的要求。第六再下一步就可以紡織了，這一步也是最關(guān)鍵的，因?yàn)槊蘧�很容易被拉斷，受空氣的濕潤度影響，紡織機(jī)只能慢開，紡織繃帶跟紡布的操作原理一樣；第七紡織好了的繃帶可以按長度為4m或4.5m兩種方式來裁剪，長度取決于繃帶的型號(hào)；第八剪好成塊的繃帶紗經(jīng)過沖洗后就直接用綠水漂白，再用工業(yè)硫酸消毒，消毒完了用純堿中和、定型；第九接著就是烘干、熨平繃帶紗，再經(jīng)過裁剪成條、包裝，繃帶就做出來了。
2.2 織帶廠的組織框架
織帶廠的框架主要由董事長（廠長）、經(jīng)理和普通職員組成，董事長負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)往來，還有購買原材料、貨物地運(yùn)送、工資發(fā)放。經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的是新員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)檢、員工考勤、結(jié)算員工工資。公司專門設(shè)有技術(shù)維修部，主要負(fù)責(zé)機(jī)械的維護(hù)和維修。確保紡織機(jī)能24小時(shí)正常運(yùn)行。在短短幾年多時(shí)間內(nèi)，公司已經(jīng)完善一套生產(chǎn)設(shè)備和一支熟練生產(chǎn)隊(duì)伍。
3 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
3.1 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
3.1.1 企業(yè)地理位置的優(yōu)勢(shì)
安吉縣位于浙江省西北部，是長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)迅速崛起的一個(gè)對(duì)外開放景區(qū)，北靠天目山，面向滬寧杭。公司處在產(chǎn)業(yè)連的優(yōu)越的地理位置，在長三角的范圍，周邊省份都比較發(fā)達(dá)，有著廉價(jià)原材料供應(yīng)商和廣闊的營銷市場(chǎng)。例如周邊不遠(yuǎn)的企業(yè)有上百家生產(chǎn)棉紗原料、紡織機(jī)械配件、繃帶需要的包裝配件等。
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營理念的優(yōu)勢(shì)
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)一如既往的堅(jiān)持以“誠信經(jīng)營、保障質(zhì)量”的理念為經(jīng)營宗旨，不斷地開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，并以企業(yè)的宗旨為導(dǎo)向，憑借產(chǎn)品的質(zhì)量，精心樹造企業(yè)在市場(chǎng)的形象，誠信經(jīng)營、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一。始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量安全為保障的承諾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而讓消費(fèi)者用到不合格的產(chǎn)品，安全產(chǎn)品是企業(yè)生存下去的理由。企業(yè)從外部看起來管理比較簡單，但也正是織帶廠的一種優(yōu)勢(shì)。
3.1.3 員工培訓(xùn)成本的優(yōu)勢(shì)
生產(chǎn)全棉彈性繃帶的需要技術(shù)含量比較低，機(jī)器操作簡單，新員工培訓(xùn)不需要花太多時(shí)間，就可以正式上崗，由經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)，一般兩到三天就可以自己操作。繃帶生產(chǎn)屬于密集型的手工業(yè)，培訓(xùn)新員工不需要花很多經(jīng)費(fèi)，整個(gè)產(chǎn)品從一線加工到產(chǎn)品成形，需要技術(shù)含量很低，在一定程度可以降低了勞動(dòng)力成本。
4 企業(yè)的劣勢(shì)
4.1 缺乏人力資源
在浙江這一帶，近幾年來，勞動(dòng)力越來越缺乏，從勞動(dòng)局統(tǒng)計(jì)出來數(shù)據(jù)資料得知缺口在37萬左右。由于缺乏勞動(dòng)力，那些利潤較低、員工薪水不高的企業(yè)，紛紛關(guān)門倒閉。其中技術(shù)型缺口占總數(shù)的75%，大半勞動(dòng)力都來自貴州、四川和安徽。做繃帶行業(yè)的企業(yè)也不例外，前幾年原本在安吉縣就有數(shù)十家，到2006年，能經(jīng)營下來的，真正能生產(chǎn)產(chǎn)品不過就三家而已，其他的企業(yè)已經(jīng)消失得無影無蹤。
4.2 企業(yè)規(guī)模過小
織帶廠注冊(cè)資本偏低，注冊(cè)資本為50萬，這樣的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張難度很大，生產(chǎn)能力有限。企業(yè)規(guī)模很小，根據(jù)近幾年來企業(yè)的訂單數(shù)字得知，年產(chǎn)量大概1000卷左右，再大一點(diǎn)的訂單就無法接了，很多時(shí)候只能接別的企業(yè)的二手訂單，自然占到的利潤就會(huì)打折，這樣使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，經(jīng)不起大的坎坷；另一方面企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)中的信任度明顯偏低，爭(zhēng)取資金往來的信譽(yù)度較差，制約企業(yè)的快速發(fā)展。
4.3 產(chǎn)品技術(shù)過低
產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)過程屬于較為低級(jí)的粗加工，產(chǎn)品的科技含量幾近于零，產(chǎn)品需要經(jīng)過很多手工才能生產(chǎn)出來，處于密集型手工業(yè)。由于技術(shù)含量低，產(chǎn)品的質(zhì)量受手工的熟練程度和空氣濕潤度的影響，所以產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常說：晴朗的天氣是紡織繃帶的最佳要素，一般產(chǎn)量都比較高，大概兩到三天就可以完成一桶棉紗，每一桶棉紗長度一般都在760m以上，寬為2.5m。
4.4 員工文化水平低
從企業(yè)的員工檔案登記表資料得知，企業(yè)員工的文化教育水平比較低，根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)具有初中、高中文化程度的占75%，初中以下占23%，大專以上文化僅有2%。員工大多是來自四川和貴州的農(nóng)民工。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的意識(shí)不強(qiáng)，思想不夠解放、開拓精神不足、洞察市場(chǎng)走勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)能力欠缺，這些都從根本上制約著其進(jìn)一步發(fā)展壯大。
4.5 企業(yè)資金很薄弱
企業(yè)發(fā)展所需資金嚴(yán)重短缺，根據(jù)企業(yè)交貨帳簿記錄來看，除去所有生產(chǎn)成本，這幾個(gè)月凈利潤平均只不過是20多萬。現(xiàn)在的資金來源主要是靠老板多年的積蓄或者向親朋好友借貸和企業(yè)實(shí)現(xiàn)的盈利，成功的向銀行貸款的機(jī)率的很小。融資渠道非常窄。不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。
4.6 企業(yè)制度不完善
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，其一企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，忙完今天就不知道明天該怎么走。其二是原材料單價(jià)上漲，產(chǎn)成品單價(jià)上浮不大，甚至出現(xiàn)下跌，企業(yè)效益不穩(wěn)定，員工要求改善待遇、企業(yè)要求高額回報(bào)、市場(chǎng)物價(jià)上漲，薪金時(shí)時(shí)不能上調(diào)，于是矛盾加重。另外幫派現(xiàn)象異常突出，由于公司的內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利不明確，利益分歧加劇，企業(yè)內(nèi)部不同員工之間也就存在了不同的派別，為爭(zhēng)取自身的利益，不斷打擊其他派別，使得公司內(nèi)部損耗異常巨大，員工之間的隔閡越來越嚴(yán)重，致使企業(yè)運(yùn)作不暢通，有兩位做繃帶紗裁剪的阿姨是從貴州來的，不太會(huì)講普通話，跟本地的同事交流比較困難，很難融入群體當(dāng)中，有時(shí)因?yàn)榉止げ黄胶獾亩称饋�，無法磨合與同事之間的矛盾因而辭職時(shí)有發(fā)生；還有在包裝室做鐘點(diǎn)工的那四位阿姨，她們經(jīng)常提前下班，浪費(fèi)很多時(shí)間和成本。員工流動(dòng)性也大，曾經(jīng)有幾個(gè)月都招不到適合崗位的人員。缺少勞動(dòng)力，企業(yè)只能要求員工加班加點(diǎn)，員工沒有假期，只有節(jié)日才可以適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?br /> 企業(yè)注重眼前利益較多，結(jié)果在轉(zhuǎn)型期，大量新制度的出臺(tái)和試行，造成某些制度條款和執(zhí)行上的不完善，加上企業(yè)各個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)不善，任務(wù)分配不均衡等，導(dǎo)致企業(yè)在近一年內(nèi)凝聚力降低。表現(xiàn)為一部分人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來悲觀和失望，可見對(duì)于中層人員管理水平和綜合素質(zhì)的提高確實(shí)是一項(xiàng)迫切而重要的工作。企業(yè)發(fā)展到一定階段，有效的溝通也在企業(yè)的發(fā)展變化中重要時(shí)機(jī)，可以提高員工對(duì)企業(yè)未來的信心與敬業(yè)感。
5 企業(yè)發(fā)展對(duì)策與措施
5.1 改變?nèi)谫Y的環(huán)境
5.1.1 樹立良好企業(yè)信譽(yù)和形象
目前，我國中小企業(yè)貸款比較困難[1]，但不是說就不能進(jìn)行貸款，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有良好的信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)管理制度。因此要健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)和商業(yè)銀行的要求，建立全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)制度，定期向相關(guān)各方提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，增加信息透明度，提高企業(yè)的信用形象。因此企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，改變目前的代理記賬形式。同時(shí)要及時(shí)還本付息，樹立守信用、重履約的良好企業(yè)形象。如果中小企業(yè)自身沒有準(zhǔn)備好鐵锨，哪一條融資渠道里流淌的人民幣或美元都不可能流入他的田里。
5.1.2 及時(shí)掌握融資政策與變化
現(xiàn)在很多企業(yè)總認(rèn)為融資難，但對(duì)相關(guān)的融資政策卻一知半解[2]。比如，現(xiàn)在不少銀行推出了專門針對(duì)中小企業(yè)的貸款項(xiàng)目，在融資手續(xù)、抵押方式上具有一定的靈活性；另外，如果資金的需求量不是很大，以自然人的身份申請(qǐng)貸款，手續(xù)會(huì)簡單得多。因此，在申請(qǐng)貸款之前首先對(duì)各銀行的融資政策進(jìn)行深入的了解和比較，是解決目前企業(yè)融資難的有效途徑之一。
5.1.3 尋求租賃引進(jìn)設(shè)備和資金
租賃融資及信貸、融資、租賃于一身，兼有融資與融物的雙重功能，在發(fā)達(dá)國家成為僅次于銀行信貸的又一重要融資渠道。通過租賃融資，企業(yè)可以用較少的資金取得所需的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備以及原材料，降低企業(yè)負(fù)債率，使企業(yè)可以邊生產(chǎn)邊還租金，近幾年，我國的租賃融資業(yè)務(wù)發(fā)展很快[3]。
5.1.4 借梯上樓與大公司聯(lián)合
中小企業(yè)要做成“百年老店”必須克服“寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾”的陳舊觀念，放棄有了產(chǎn)權(quán)就有控制權(quán)，有了控制權(quán)就能把企業(yè)做好做強(qiáng)、做大做強(qiáng)的落后意識(shí)，中小企業(yè)可以通過與大公司聯(lián)合成為其子公司或成為其長期合作伙伴，不僅可以獲得大批的訂單，獲得大企業(yè)的技術(shù)支持，同時(shí)還可以利用為其加工、配套的機(jī)會(huì)減少對(duì)資金的需求，甚至可以直接獲得大企業(yè)的資金支持。
5.2 改善目前管理模式
5.2.1 引進(jìn)專業(yè)的管理人才
作為企業(yè)的高級(jí)管理負(fù)責(zé)人，首先要有人才意識(shí)是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，人力資本已成為生產(chǎn)中的第一資本[4]。就目前企業(yè)而言，仍然帶有濃厚的封建色彩和小農(nóng)意識(shí)，三親六戚辦廠、兄弟姑嫂管理，這種沾親帶故的人員封閉、財(cái)產(chǎn)封閉、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況封閉的“三封閉”管理狀態(tài)，在企業(yè)初創(chuàng)階段還有一定的優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈時(shí)，這樣的企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和管理模式顯然是難以勝任的，并且與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮是背道而馳的。
5.2.2 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工講信用
企業(yè)出于利益考慮，首先重視的是對(duì)外部客戶的誠信。但對(duì)自己的員工承諾往往不兌現(xiàn)。比如8月份工作量很滿，董事長為了鼓勵(lì)工人加班加點(diǎn)，提高勞動(dòng)積極性，許諾8月份會(huì)有效益獎(jiǎng)。但9月份卻沒有兌現(xiàn)，以種種借口推托。使員工感覺企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在欺騙性，導(dǎo)致員工不滿甚至辭職。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎還沒有清醒過來，等到員工走了還以為走的人是錯(cuò)的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部員工不講誠信，往往就是關(guān)鍵人才流失的直接原因和導(dǎo)火線。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用完員工的好處就恨恨擠在一邊，這樣的企業(yè)有誰又肯為企業(yè)賣命呢！
5.2.3 完善合理的薪酬制度
合理的企業(yè)薪酬制度和績效考核是留住人才的保證，但是目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要精力都集中在如何做好和做大生意上，至于內(nèi)部企業(yè)管理方式，能用就先用著。因此導(dǎo)致很多制度沒有及時(shí)建立健全，許多事情主要還是由企業(yè)負(fù)責(zé)人說了算，缺少成文的制度規(guī)范，或者即使有了部分規(guī)范，但實(shí)際上大家都不重視，做事情一味過于講求簡單直接，公司的管理工作還是以前小規(guī)模時(shí)的才習(xí)慣，離企業(yè)目前規(guī)模需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度距離有點(diǎn)遠(yuǎn)。尤其是企業(yè)的薪酬績效考核制度不健全，嚴(yán)重影響關(guān)鍵人才價(jià)值的體現(xiàn)。人才價(jià)值受漠視，要走人是遲早的事。
5.3 引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備
在拓展融資渠道和引進(jìn)專業(yè)人才的前提下，必須要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備。當(dāng)前的設(shè)備都是七八十年代制造的，結(jié)構(gòu)配件繁雜，生產(chǎn)能力有限，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證。曾經(jīng)出現(xiàn)因?yàn)樯a(chǎn)能力不足而不能接受訂單的情況。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的信息了解也很有限，國家政府應(yīng)該多為中小企業(yè)采取各種支持政策，如以租賃方式為企業(yè)配置設(shè)備等；通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及利用英特網(wǎng)，構(gòu)筑起廣泛的信息發(fā)布和接收系統(tǒng)，把各種經(jīng)營信息通過網(wǎng)絡(luò)提供給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，幫助中小企業(yè)利用信息進(jìn)行經(jīng)營革新。
5.4 提高產(chǎn)品的質(zhì)量
這幾年來，各國媒體對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生安全的問題新聞?lì)l頻出現(xiàn)，為了解決各國普遍關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問題、防止動(dòng)植物疫情跨境傳播、保障各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易快速健康發(fā)展、維護(hù)各國生物安全，各國應(yīng)相互配合加強(qiáng)合作的總體戰(zhàn)略。文獻(xiàn)[5]是對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的一整套對(duì)策：一是進(jìn)一步加強(qiáng)在產(chǎn)品安全領(lǐng)域的合作與交流，共同承擔(dān)保證產(chǎn)品安全的責(zé)任；二是積極推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、信息方面的交流，增進(jìn)互信；三是增加產(chǎn)品安全管理和技術(shù)人員的交流，共同提高產(chǎn)品安全管理和技術(shù)保障水平；四是各自指定聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，相互交流信息；五是建立通報(bào)機(jī)制，對(duì)其他各方的產(chǎn)品采取新的安全衛(wèi)生措施前，都通過聯(lián)絡(luò)點(diǎn)事先通報(bào)；六是擔(dān)負(fù)起產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任，確保相互出口食品的安全；七是要嚴(yán)厲打擊非法貿(mào)易，防范惡意制造產(chǎn)品安全事件的行為；八是定期進(jìn)行進(jìn)出口產(chǎn)品安全磋商會(huì)議。
6 小結(jié)
根據(jù)目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情形來看，中小型企業(yè)占據(jù)的地位越來越提高，為GDP的貢獻(xiàn)也隨之增長，但仍然存在諸多的問題。不管是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都必須大大的改進(jìn)，改變企業(yè)目前的家族管理模式，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，配合國家有關(guān)政策，規(guī)范企業(yè)營運(yùn)方式。使中小型企業(yè)能更好的在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)腳步，為企業(yè)更好走出去，為企業(yè)有更好的明天。
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