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論財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編整理的論財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
論財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 篇1
摘要：
現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)既有明顯區(qū)別又有一定聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)，主要在事前事中管理、重在“理”；會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作，主要在事后核算，重在“算”。兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。本文分析財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的聯(lián)系和區(qū)別，指出正確理解二者的關(guān)系對(duì)于更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理這兩門學(xué)科的作用、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)；關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的兩個(gè)基本概念，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。
一、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
盡管財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)屬于不同的學(xué)科，也是兩種不同的工作，但是它們之間又存在緊密的聯(lián)系，有人甚至認(rèn)為它們好像親兄弟一樣。
人們之所以很容易把它們混為一談，形成財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分的原因主要有兩個(gè)：
1、研究對(duì)象都是資金運(yùn)動(dòng)，都與資金和價(jià)值有關(guān)。財(cái)務(wù)管理必須借助于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息才能執(zhí)行管理的職能，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，完成其任務(wù)，發(fā)揮其作用；而會(huì)計(jì)提供信息的基本目標(biāo)之一就是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。它們之間的聯(lián)系在它們的對(duì)象上得到了集中體現(xiàn)。
2、歷史因素造成的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)性質(zhì)的“管理活動(dòng)論”、理財(cái)與會(huì)計(jì)關(guān)系的“大會(huì)計(jì)觀”、“財(cái)會(huì)管理觀”等觀點(diǎn)盛行。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的資金基本上由國(guó)家包了下來(lái)，財(cái)務(wù)工作的籌資職能不能發(fā)揮，因此，沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。大多企業(yè)就合署辦公，由財(cái)務(wù)部或會(huì)計(jì)部來(lái)統(tǒng)管財(cái)會(huì)工作。
但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的'不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，籌資、投資等理財(cái)活動(dòng)日益重要，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的分工不精細(xì)便導(dǎo)致了各種矛盾。我們不得不承認(rèn)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)科的分立已成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門的分立也是大勢(shì)所趨。
二、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的區(qū)別
1、理論基礎(chǔ)不同
財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與管理學(xué)理論；而會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)是有關(guān)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分類匯總、加工處理和報(bào)告的會(huì)計(jì)核算理論。
2、研究對(duì)象的不同。
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制(財(cái)務(wù)控制論文)等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制。
3、規(guī)范和原則不同。
從財(cái)務(wù)管理的規(guī)范是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，其工作原則是系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則、平衡收支原則、適當(dāng)彈性原則、比例優(yōu)化原則、靈活組織原則等；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范則是《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(制度)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度等。
4、目標(biāo)不同。
會(huì)計(jì)的目標(biāo)是真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供必要的資料、依據(jù)和信息。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則有利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等幾種觀點(diǎn)。兩者的目標(biāo)不同，一方面是由于它們各自的對(duì)象特點(diǎn)不同，另一方面還由于它們所欲滿足的要求不同。會(huì)計(jì)的目標(biāo)取決于企業(yè)內(nèi)部管理(包括財(cái)務(wù)管理)及外部利害關(guān)系人的決策和評(píng)價(jià)要求，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則直接取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整體要求。
5、在企業(yè)管理中所處地位不同。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中較高層次的管理，是企業(yè)管理中的一種職能管理，財(cái)務(wù)管理部門同勞動(dòng)管理部門、物資管理部門等一樣，屬于企業(yè)管理部門。它以財(cái)務(wù)為其直接管理對(duì)象，在其主管的專業(yè)范圍內(nèi)具有直接的決策職能；而會(huì)計(jì)是企業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)部門不是業(yè)務(wù)管理部門，而是基礎(chǔ)性的綜合部門，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。
6、對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求不同。
會(huì)計(jì)人員要求熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的知識(shí)技能，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有良好的職業(yè)道德。而財(cái)務(wù)管理具有開(kāi)放性，動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)，不僅要求要有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機(jī)遇，大膽、適時(shí)決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
三、明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系對(duì)實(shí)際工作具有重要指導(dǎo)意義
1、便于區(qū)分財(cái)務(wù)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能是不同的。在某些情況下，分清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念，明確財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職責(zé)，是非常重要的。如實(shí)行代理記賬的單位，必須明確會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)與被代理單位的責(zé)任，處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系。
2、有利于更好地指導(dǎo)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的改革與實(shí)踐工作。當(dāng)前的會(huì)計(jì)改革針對(duì)會(huì)計(jì)假賬問(wèn)題。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的打擊力度，全國(guó)人大、國(guó)務(wù)院、財(cái)政部出臺(tái)了一系列會(huì)計(jì)法規(guī)制度，從制度上消除假賬產(chǎn)生的原因，成效顯著。
通過(guò)轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了過(guò)去由國(guó)家大包大攬、代替企業(yè)理財(cái)?shù)竭�權(quán)于企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)面臨著如何重新構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題。主要涉及兩個(gè)以下層面的財(cái)務(wù)管理：
第一，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由國(guó)家轉(zhuǎn)移到了企業(yè)，企業(yè)必須徹底克服等、靠、要的思想，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中找財(cái)源，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
第二，出資人財(cái)務(wù)管理。特別是國(guó)有投資者的財(cái)務(wù)管理，如果一味強(qiáng)調(diào)還權(quán)于企業(yè)，可能導(dǎo)致管理失控，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失，影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�？蒲泄ぷ�。學(xué)校在學(xué)科設(shè)置、課程安排上，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，不能偏廢。學(xué)校培養(yǎng)的人才不僅要會(huì)算賬，而且要善理財(cái)。在科研中，應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)研究，在吸收國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，與同際會(huì)計(jì)慣例接軌的同時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的概念和法律法規(guī)框架。在內(nèi)容上既要注重會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德等問(wèn)題的研究，同時(shí)還要結(jié)合我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)存量大的實(shí)際情況，將促進(jìn)企業(yè)科學(xué)理財(cái)與加強(qiáng)出資人財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷完善，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)呈現(xiàn)“分”趨勢(shì)。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時(shí)，我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系，這樣才能“分好”，才能對(duì)我們的會(huì)計(jì)改革起到推動(dòng)作用。使我們的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)。
論財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 篇2
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象受到很大的局限，通常會(huì)非常簡(jiǎn)單，一般也就是對(duì)實(shí)物的數(shù)量進(jìn)行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”。財(cái)務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理一般也被叫做“理財(cái)”。財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì)計(jì)不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對(duì)象不同。會(huì)計(jì)主要以價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息為工作對(duì)象，關(guān)注的是信息；而財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身。財(cái)務(wù)管理通過(guò)找尋和把握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現(xiàn)。由于二者的對(duì)象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區(qū)分。然而，要想將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象相區(qū)分，也并非易事。由于認(rèn)識(shí)能力所限，之前人們無(wú)法將價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區(qū)分，同時(shí)理論依據(jù)也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì)計(jì)工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對(duì)其發(fā)展和日�；顒�(dòng)進(jìn)行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作有過(guò)多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會(huì)計(jì)工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對(duì)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)時(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對(duì)企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強(qiáng)的制約效果。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì)計(jì)最基本也是最重要的一項(xiàng)職能便是反映職能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的工作方式和方法，對(duì)企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據(jù)一定的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的.加工和處理，這是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)�？刂埔彩菚�(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋?zhàn)饔�，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì)計(jì)信息的使用者，即企業(yè)管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)的�？梢耘袛嗟贸觯m然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)來(lái)判斷，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財(cái)務(wù)管理則具有管理職能，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對(duì)人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對(duì)于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因?yàn)樾畔⑴都靶畔⒉杉闹匾�，�?huì)計(jì)從業(yè)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識(shí)要豐富扎實(shí)，對(duì)其職業(yè)操守的要求較高。而財(cái)務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并對(duì)企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機(jī)，占得先機(jī)。
1.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且將這些統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要掌握會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不能分割開(kāi)來(lái)，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)管理者的預(yù)判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會(huì)計(jì)信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對(duì)性。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應(yīng)切實(shí)貫徹。會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展工作時(shí)也需要會(huì)計(jì)信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理開(kāi)展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量做計(jì)價(jià)、計(jì)量和評(píng)價(jià)活動(dòng)。在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，而財(cái)務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對(duì)企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對(duì)于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其對(duì)于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì)計(jì)體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)體制對(duì)于財(cái)務(wù)管理也很重要。從融資角度來(lái)看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)其影響較大，其對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對(duì)稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)
由上述內(nèi)容可知，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開(kāi)展各類活動(dòng)時(shí)，應(yīng)重視會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時(shí)也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
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