淺析企業(yè)內(nèi)部控制審計方法與策略

　　摘要：當前企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部審計工作的配合，只有做好企業(yè)的財務審核和規(guī)劃工作，企業(yè)才能夠合理的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財務配置、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。不過，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部審計工作暴露出許多問題，使審計工作的效率降低。比如審計范圍窄、利益分配不合理、歸屬權(quán)劃分不清、經(jīng)營效果評估不定等一系列審計問題嚴重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。如要使企業(yè)進一步發(fā)展，就必須進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計工作，徹底解決上述各種制約審計工作發(fā)展的問題。

　　一、企業(yè)內(nèi)部審計控制的概念及重要性

　　(一)概念

　　內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。

　　(二)重要性

　　企業(yè)的內(nèi)部審計工作關系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計工作能夠幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃，它能及時的反映出企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏的問題。同時，企業(yè)的內(nèi)部審計工作還是公司進行審核和改進的方向，對公司的內(nèi)部控制和外部發(fā)展有著重要的推動作用。

　　二、企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的問題

　　(一)投資方利益和經(jīng)營成果的歸屬權(quán)劃分不明確

　　投資方利益和經(jīng)營成果的歸屬權(quán)劃分不明確是當前企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的一個重大問題。在企業(yè)的發(fā)展初期，在企業(yè)的發(fā)展初期，一般都是所有投資人對企業(yè)的財政工作進行直接管理。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的資金組成和股份份額都發(fā)生了巨大的變化。這就導致企業(yè)審計部門在投資人的經(jīng)濟利益以及企業(yè)項目資金的劃分上的控制力度降低，造成審計工作失衡，再也無法合理有效的分配經(jīng)營效果。最后，企業(yè)不能再對審計工作進行合理的安排和規(guī)劃，嚴重的影響到了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(二)內(nèi)部審計工作評估報告的責任主體不明確

　　企業(yè)的內(nèi)部控制審計一般都是企業(yè)的內(nèi)部審計部門負責，那么企業(yè)的管理層理所當然就該是責任主體，應該對評估報告審計結(jié)果承擔責任。但是當前很多企業(yè)在這塊責任主體上劃分不明確，往往將審計責任壓在了審計人員或是外部委托單位的身上。因為我國在企業(yè)內(nèi)部控制審計方面發(fā)展還很落后，和國外相比，我們在內(nèi)部控制審計方面的閱歷少，經(jīng)驗不足。這就導致我國各個企業(yè)內(nèi)部控制審計的標準不盡一致，給企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作帶來了巨大的困難，增加內(nèi)部審計工作的成本，延長了內(nèi)部審計工作的時間，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

　　(三)審計范圍狹小，經(jīng)營效果評估不定

　　對財務支出進行核算，是當前審計工作開展的最重要方式。當企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)虧損的時候，審計部門就會尋找出現(xiàn)經(jīng)濟問題的根源，但僅僅只是尋找出責任人并對其進行懲處，卻并未覆蓋企業(yè)經(jīng)濟利益分配狀況、企業(yè)的投資狀況、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬等方面。同時，企業(yè)的審計部門未找準審計工作的重心，不了解企業(yè)的資產(chǎn)情況和發(fā)展規(guī)劃，從而導致企業(yè)的審計工作范圍狹小，對經(jīng)營效果的評估不定。

　　(四)企業(yè)的管理機制待優(yōu)化，審計工作的規(guī)劃待提升

　　因為很多企業(yè)對審計工作的重視度不夠高，忽視了審計部門對企業(yè)的重要性，致使企業(yè)在做未來發(fā)展規(guī)劃的時候并沒有對審計工作的進行過多的規(guī)劃和部署。很多企業(yè)的負責人對審計工作認識的深度不夠，把審計工作僅僅當作一種尋找工作中不足的手段，從而造成審計工作不能充分的發(fā)揮作用，致使審計工作出現(xiàn)工作效率低下，工作范圍狹窄、工作自主性差、真實性不足等問題，嚴重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、企業(yè)內(nèi)部控制審計的方法與策略

　　(一)抓住審計工作的重點

　　企業(yè)的審計部門要明確并深入分析企業(yè)的投資情況、資金的分配情況、經(jīng)營狀況、當前所面臨的發(fā)展問題等，弄清楚經(jīng)營利益的歸屬劃分、經(jīng)營發(fā)展范圍等問題，全面評估和鑒定企業(yè)的商標權(quán)、技術專利、經(jīng)營信譽、所開發(fā)產(chǎn)品的所有權(quán)等無形財產(chǎn)，以此對確定企業(yè)的整體實力。審計部門只有掌握了企業(yè)的整體情況，才能在工作中抓住重點，才能為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃做好審計工作，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(二)對審計工作進行合理規(guī)劃

　　審計部門要合理規(guī)劃各項審計工作的時間、內(nèi)容、人員等，將審計工作的每個環(huán)節(jié)緊密連接在一起，并且要建立一個合理的審計工作評價體系，完善激勵機制，這樣才能夠提高審計部門的工作效率。同時，企業(yè)要增加對審計工作的重視程度，要加強對審計工作的管理，制定相關的管理措施，使管理工作工作有章可循，有據(jù)可依。

　　(三)提高企業(yè)的審計水平和監(jiān)管水平

　　隨著科技時代的到來，各種先進的科學技術和科學工具先后出現(xiàn)。各企業(yè)要緊隨時代的步伐，不斷的更新審計技術和使用先進的審計工具。充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，將電子技術合理的應用到審計工作中，以此提高審計工作的工作效率。另外，要加強對審計工作人員的培訓，使之能夠適應現(xiàn)代化先進科學技術支持下的審計工作。企業(yè)要加強對審計工作的監(jiān)管力度，加強企業(yè)各部門和審計部門的協(xié)作和互相監(jiān)督。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。

　　四、結(jié)論

　　二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)離不開科學技術和科學思想的支持。不論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，還是內(nèi)部管理，科學技術和科學思想已經(jīng)是企業(yè)的長勝砝碼。審計工作的發(fā)展進步也離不開科學技術和科學思想的支持，因此，各企業(yè)必須要加強對審計工作的科學管理以及不斷創(chuàng)新和更新企業(yè)的審計技術和工具，使之與時俱進，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。

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