淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文（通用5篇）

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文，歡迎閱讀與收藏。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇1

　　[摘要] 21世紀(jì)的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀(jì)中立于不敗之地的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。

　　[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 管理分析

　　在進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)和Internet的普及應(yīng)用，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中一種先進(jìn)的交易方式已風(fēng)靡全球。同時(shí)消費(fèi)者的需求特征也發(fā)生了前所未有的變化，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)一體化特征，這些特征主要表現(xiàn)在：消費(fèi)需求的多樣化發(fā)展速度越來越快;高新技術(shù)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期越來越短;產(chǎn)品品種的飛速膨脹;客戶對交貨期的要求越來越高;對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高;這些變化對企業(yè)參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運(yùn)作模式已不能完全滿足高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)客戶需求的要求，強(qiáng)烈的沖擊著原有經(jīng)濟(jì)管理模式深刻的變革。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始深刻認(rèn)識到21世紀(jì)的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀(jì)中立于不敗之地的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)

　　電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)作的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過及時(shí)、有效信息的傳遞，實(shí)時(shí)把握市場需求，并根據(jù)實(shí)際需求來確立相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流運(yùn)作，因此電子商務(wù)為推動(dòng)信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理呈如下新的特點(diǎn)：

　　1.管理信息化

　　當(dāng)今市場在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績效的必要措施。

　　2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化

　　“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”;利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟。

　　3.生產(chǎn)經(jīng)營的敏捷柔性化

　　全球性市場競爭的加劇，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)難以依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整，敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間的生死競爭關(guān)系為“共贏”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信息的開放和共享、集成虛擬企業(yè)，而電子商務(wù)的興起為實(shí)現(xiàn)敏捷制造提供了可能。

　　4.物流系統(tǒng)化、專業(yè)化

　　在電子商務(wù)時(shí)代，物流上升為企業(yè)經(jīng)營中重要的一環(huán)，其經(jīng)營的績效直接決定整體交易的`完成和服務(wù)的水準(zhǔn)，尤其是物流信息對于企業(yè)及時(shí)掌握市場需求和商品的流動(dòng)具有舉足輕重的作用，因此，物流活動(dòng)必須綜合起來，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

　　總之，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過程。

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

　　供應(yīng)鏈管理是多層次、多目標(biāo)的系統(tǒng)工程，隨著供應(yīng)鏈賴以生存的市場環(huán)境的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)也在不斷變化。在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢。

　　1.有利于保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系

　　電子商務(wù)使競爭從企業(yè)之間的競爭逐漸演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理直接加強(qiáng)了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)可以與最終消費(fèi)者進(jìn)行直接對話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保留住現(xiàn)有客戶。

　　2.有利于促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長

　　通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理。同時(shí)，通過電子商務(wù)手段對供應(yīng)鏈中各企業(yè)實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一管理，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率，使供應(yīng)鏈管理達(dá)到更高的水平。

　　3.有利于開拓新的客戶和新的業(yè)務(wù)

　　通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，無論是企業(yè)還是客戶都會(huì)從中獲得利益，企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，成本降低，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。

　　4.有利于提高營運(yùn)績效

　　實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，不僅能使供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應(yīng)時(shí)間和適應(yīng)市場變化的時(shí)間，還能為客戶提供全面服務(wù)，使客戶能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大增值。

　　5.有利于分享需要的信息

　　基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈交易涉及信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應(yīng)鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的各種有用信息，及時(shí)了解客戶的需求以及供應(yīng)商的供貨情況，同時(shí)也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。

　　6.有利于快速反映顧客的反饋信息通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以全天候的工作，及時(shí)了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務(wù)的時(shí)間效力，而且還提高了為顧客服務(wù)的忠誠度。

　　三、對未來電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的展望

　　電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是E R P和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇2

　　摘 要：本文首先通過梳理國內(nèi)外專家學(xué)者的思想方法，了解供應(yīng)鏈理論的逐步完善和日趨完整的過程，在深入研究電子商務(wù)的條件中，結(jié)合在新的網(wǎng)絡(luò)平臺下供管理，對我國應(yīng)鏈管理的變化，提出具有現(xiàn)實(shí)意義和創(chuàng)新意義的建議，重點(diǎn)研究企業(yè)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，并提出了具有建設(shè)性的建議。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理

　　一、供應(yīng)鏈管理的概念

　　供應(yīng)鏈管理是基于整個(gè)產(chǎn)品鏈的管理模型，圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品鏈，關(guān)鍵在于掌控供應(yīng)鏈上的企業(yè)電子信息流、生產(chǎn)物流和現(xiàn)金流，通過對數(shù)據(jù)流的分析和預(yù)測，做出正確的決策，整合和優(yōu)化企業(yè)間的業(yè)務(wù)效率，使正確的貨物數(shù)量，正確的質(zhì)量，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間，形成生產(chǎn)和銷售的最佳成本。[1]

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

　　（一）信息共享 通過信息共享可以使供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時(shí)了解客戶需求并及時(shí)響應(yīng)，能夠適應(yīng)市場的迅速變化，避免因信息失真，供需不一致造成庫存成本增加，從而提高了運(yùn)營效率。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以收集和處理大量的信息，并結(jié)合供應(yīng)商、制造商，分銷商的信息，企業(yè)能夠應(yīng)用所收集的信息和數(shù)據(jù)制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品供需圖表并進(jìn)行有根據(jù)的預(yù)測整合，以此制定合理準(zhǔn)確的計(jì)劃。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀 由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)對于供應(yīng)鏈管理方面的研究也受到相應(yīng)影響，企業(yè)還處于一個(gè)孤立的狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營形式甚至是粗放的，供給方的市場，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就一定能夠賣得出去，這種條件下對供應(yīng)鏈根本毫無概念，因而起步較晚，研究氛圍不夠濃厚。眾所周知，一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是影響社會(huì)意識的關(guān)鍵因素，也決定了上層建筑，更影響了知識體系的形成和發(fā)展。

　　四、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的觀念問題 在我國，由于經(jīng)濟(jì)原因的限制，占統(tǒng)治地位的仍是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有其獨(dú)具特色的一面，企業(yè)雖然各種職能兼?zhèn)�，但是都中庸平常，不能為企業(yè)帶來巨大利潤的核心業(yè)務(wù)支撐。企業(yè)組織健全，但很多都是拖后腿的部門，多層機(jī)構(gòu)部門的疊加，不僅影響了企業(yè)信息的及時(shí)傳遞，也加大了效率提升的難度。

　�。ǘ�）貿(mào)易伙伴的協(xié)作 現(xiàn)代博弈思想告訴我們，非零和博弈能夠使合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)共贏，企業(yè)的良好合作能最大限度的共用資源，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤上的突破，達(dá)到一加一大于二的.效果。此時(shí)，合理的績效分配變得更加重要，只有實(shí)現(xiàn)了分配的公平，才能更加促進(jìn)雙方效率的提升。

　�。ㄈ�）知識獲取和轉(zhuǎn)換技術(shù)上的要求 在電子商務(wù)條件下，制造商依靠產(chǎn)品，價(jià)格，地點(diǎn)，促銷讓消費(fèi)者被動(dòng)地接受產(chǎn)品變?yōu)橐韵�費(fèi)者為中心將消費(fèi)者的需求傳送給生產(chǎn)者。如何正確地對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，獲取能夠反映實(shí)際問題的知識，得出有效結(jié)論以及怎樣將結(jié)論應(yīng)用于實(shí)踐是一件至關(guān)重要的事。

　　五、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的對策

　　電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理，是圍繞消費(fèi)者需求進(jìn)行的，公司應(yīng)該著眼于自己的核心能力建設(shè)，去掉沒有盈利能力的、冗余的職能部門。以供應(yīng)鏈的利益作為契機(jī)，維護(hù)好各成員的關(guān)系，形成良好的企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種先進(jìn)的管理思想為供應(yīng)鏈管理提供了有效的策略選擇：

　�。ㄒ唬┛焖俜磻�(yīng)策略 快速反應(yīng)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)利用EDI等相關(guān)的電子信息技術(shù)，收集和整合從下游企業(yè)匯集的數(shù)據(jù)流，交換和共享信息，加上一個(gè)高的小批量的訂貨頻率分布方法，以實(shí)現(xiàn)更短的交貨時(shí)間，降低庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理為戰(zhàn)略目的�？焖俜磻�(yīng)的重點(diǎn)是快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求。

　�。ǘ�）有效消費(fèi)者響應(yīng)策略ECR 高效消費(fèi)者響應(yīng)指的是滿足客戶的需求，減少物流成本的原則，能夠及時(shí)響應(yīng)市場變化，讓每一個(gè)消費(fèi)者的信息能夠匯總在供應(yīng)鏈共享的電子商務(wù)平臺之上，也讓每一個(gè)消費(fèi)者的每一條建議或者意見能夠及時(shí)傳達(dá)給電子商務(wù)平臺，讓供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)能夠及時(shí)掌握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)并及時(shí)做出調(diào)整與回應(yīng)。

　�。ㄈ�）采用第三方物流 對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的技術(shù)水平，而產(chǎn)成品的運(yùn)輸問題對于企業(yè)來說是雞肋，食之無味，棄之也不可惜。為改善企業(yè)的盈利狀況，就必須拋棄自己運(yùn)輸這種方式，提升外部物流狀況。因此，采用第三方物流，對于企業(yè)來說是一個(gè)明智的選擇。

　�。ㄋ模┙�立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 一個(gè)高質(zhì)量的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅僅需要加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，還需要建立一個(gè)長期穩(wěn)定的雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。[4]

　　六、結(jié)論

　　綜上所述，供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)都是新興的商業(yè)經(jīng)營模式，它們固然給企業(yè)帶來巨大的商機(jī)，也相對地對企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，帶來了新的商業(yè)競爭與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何導(dǎo)入電子商務(wù)改善供應(yīng)鏈管理，并借助供應(yīng)鏈管理來拓展電子商務(wù)。在當(dāng)今競爭的時(shí)代取得勝利，便是當(dāng)前理論和實(shí)踐中最迫切的問題。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇3

　　在普通用戶的心目中，亞馬遜是一家很牛的電商企業(yè)。事實(shí)上，亞馬遜不僅是電商巨頭，同時(shí)還是一家卓越的物流公司。亞馬遜物流+自從2015年正式在國內(nèi)運(yùn)營以來，已經(jīng)獲得了部分電商企業(yè)的青睞，其中不乏網(wǎng)易考拉這樣的電商后起之秀。

　　可是你知道目前誰才是亞馬遜物流+國內(nèi)最大的客戶嗎？是云集微店，一家成立僅兩年的新型電商企業(yè)。據(jù)悉，它不但是亞馬遜物流+在國內(nèi)的最大客戶，同時(shí)也是順豐在物流倉儲(chǔ)合作上的最大客戶。電商企業(yè)選擇第三方作為物流供應(yīng)商，似乎都很難兼顧成本和質(zhì)量之間的平衡，但云集微店找到了自己的應(yīng)對管理之道，幫助業(yè)務(wù)快速做大，成為第三方物流服務(wù)商的最大客戶

　　物流是電商供應(yīng)鏈的核心部分

　　近年來，供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)概念逐漸深入人心，電商企業(yè)也不例外。早幾年前，京東能夠超越蘇寧成為數(shù)碼電器零售行業(yè)的新領(lǐng)導(dǎo)者，除了順應(yīng)了消費(fèi)習(xí)慣從線下向線上轉(zhuǎn)移的大勢之外，最重要也是最根本的一個(gè)因素就是供應(yīng)鏈管理能力的勝出。

　　2015年京東CEO劉強(qiáng)東在一次講話表示，京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為35天，而競爭對手的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)普遍還停留在六七十天，其運(yùn)營效率高出一倍。如此看來，京東的勝出并不是單純的運(yùn)氣使然，而是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

　　企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低意味著資金使用效率高，能以較少的資金完成更大體量的業(yè)務(wù)，這對于企業(yè)保持著健康的現(xiàn)金流尤為重要。很多企業(yè)不是死于虧損，而是在資金鏈斷裂下被迫關(guān)停。對于體會(huì)最深的是，我想當(dāng)屬那些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)但最終突然陣亡的創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)然，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低還意味著企業(yè)整體運(yùn)營成本遠(yuǎn)比對手低，而效率往往和效益掛勾。企業(yè)運(yùn)營成本低于同行業(yè)平均水平，說明其擁有較強(qiáng)的競爭力。

　　電商企業(yè)的供應(yīng)鏈中，沒有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)但多了個(gè)配送環(huán)節(jié)，所以除了供應(yīng)商關(guān)系外，其核心基本就是倉儲(chǔ)、物流部分。在某種程度上，電商的供應(yīng)鏈甚至可以等同于物流管理，它也是決定每單履約成本的關(guān)鍵所在。特別是在快消品和生鮮類目表現(xiàn)得更為突出，每單履約成本一直居高不下，導(dǎo)致電商在這兩個(gè)領(lǐng)域的滲透率難以在短期內(nèi)快速提升。

　　近兩年迅速崛起的社交電商云集微店，在物流管理上走出了自己的路子。憑借其精選+特賣的模式，加上高效有序的管理能力，云集微店成功地把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至平均只有30天。這個(gè)數(shù)據(jù)處于電商行業(yè)前列，要知道沃爾瑪、亞馬遜的平均數(shù)據(jù)是40-45天，同樣也優(yōu)于前面京東的35天。當(dāng)然這個(gè)周轉(zhuǎn)天數(shù)，與云集的精選+特賣的銷售模式有一定的'關(guān)系。但也不能否認(rèn)云集在供應(yīng)鏈上強(qiáng)大的管理能力，使得它能讓產(chǎn)品的動(dòng)銷更快，運(yùn)營成本得以逐步下降。

　　物流管理對電商的重要性不言而喻，倘若無法管理好物流成本和服務(wù)質(zhì)量，電商企業(yè)就會(huì)陷入成本困境，或?qū)е掠脩舨粷M影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　物流之爭漸落幕，第三方已成為趨勢

　　關(guān)于電商采用物流自營還是第三方服務(wù)商孰好孰壞的爭議，由來已久。早年馬云嘲笑京東自營物流是個(gè)笨重業(yè)務(wù)，認(rèn)為自營物流模式走不遠(yuǎn)。但如今回過頭來看，正是劉強(qiáng)東獨(dú)排眾議而上的自營物流為京東構(gòu)建起了自己的核心競爭力，把京東帶到新高度。而阿里后來也積極推動(dòng)了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流項(xiàng)目，以另一種方式進(jìn)入了物流服務(wù)市場。

　　不過整體而言，電商企業(yè)采取第三方物流的比例還是更高。

　　原因也很簡單：一方面自建倉儲(chǔ)、物流前期投入很高，回報(bào)期又非常長，動(dòng)輒上億、十?dāng)?shù)億甚至上百億的投資，不是一般企業(yè)能夠承擔(dān)得起。去年多家生鮮電商的倒閉，其中不少就是倒在大量資金投在自有物流之上而導(dǎo)致資金鏈斷裂。另一方面，雖然長遠(yuǎn)看可以降低成本，但前提是需要達(dá)到一定的規(guī)模，即建成之后也未必就一定能達(dá)到降低成本的預(yù)期。

　　舉個(gè)自建物流的失敗案例。生鮮電商美味七七在滬上投資了上萬平方米的中央倉庫，還自建全程冷鏈物流，同時(shí)在冷鏈車和零單配送之間建立了40個(gè)商鋪站點(diǎn)作為中轉(zhuǎn)站。大把的銀子砸上去，但業(yè)務(wù)體量卻遲遲跟不上，自建物流非但沒有成為提高競爭力的利器，反而成為壓垮自己的沉重包袱。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，社會(huì)分工推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且市場規(guī)模越大，分工程度越深。事實(shí)上，近年來電商市場的發(fā)展，也說明了這一點(diǎn)。以往，電商賣家通常以倉庫自建為主，只是把快遞配送分包給快遞公司。如今，隨著第三方倉儲(chǔ)物流服務(wù)商的產(chǎn)品和服務(wù)日益完善，越來越多的電商企業(yè)放棄了自建倉儲(chǔ)的重資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而選擇第三方的整體解決方案。比如云集就是充分利用了第三方服務(wù)商的現(xiàn)有設(shè)施和資源，得以較低成本迅速在全國布局物流網(wǎng)絡(luò)，其現(xiàn)在全國擁有7個(gè)大倉，并將在今年拓展到10個(gè)，以更好地為用戶服務(wù)。這種輕資產(chǎn)模式的做法與美味七七的相反，而兩者的發(fā)展命運(yùn)也正好截然不同，美味七七在去年關(guān)停，而云集微店則步入了發(fā)展的快車道，現(xiàn)月營收突破了3億元。

　　即便是亞馬遜和京東等自營電商平臺，也開始逐步推動(dòng)自有物流服務(wù)向社會(huì)開放。從短期來說是盤活閑置生產(chǎn)力，從長期來說是瞄準(zhǔn)物流服務(wù)甚至是全供應(yīng)鏈的龐大市場。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇4

　　１ 虛擬企業(yè)簡介

　　虛擬企業(yè)來源于虛擬公司，是Ｗｉｌｌｉａｍ Ｈ．等提出的，它開始主要指的是制造業(yè)。以后，Ｎｅｇａｌ等人提出的麻利制造概念中，將虛擬企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)麻利制造的組織方式。它是為適應(yīng)快速反映而提出的1種先進(jìn)制造出產(chǎn)組織方式；應(yīng)用內(nèi)部以及外部資源進(jìn)行擴(kuò)散化制造，突破傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，在較廣闊的地域中，優(yōu)化組合及集成各出產(chǎn)要素，“外包”與“合作”是其最顯明的特征。虛擬企業(yè)能夠有效配置資源，防止重復(fù)建設(shè)。同時(shí)，它實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、裝備、技術(shù)、人材等要素公道活動(dòng)以及組合，從而適應(yīng)多變且不肯定的內(nèi)場需求，這類出產(chǎn)經(jīng)營模式擁有很強(qiáng)的市場應(yīng)變能力。因而，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)莿傂缘�，向虛擬企業(yè)是柔性的，它1呈現(xiàn)就顯示了強(qiáng)勁的生命力，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)期的驕子。跟著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，虛擬企業(yè)的內(nèi)涵也在不斷更新，同時(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，愈來愈多的企到利用虛擬企業(yè)這種組織方式，使自己獲得競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，這種先進(jìn)的組織、管理方式也正逐漸成為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？

　�。� 供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)管理戰(zhàn)略

　　跟著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已經(jīng)逐步成為人們獲守信息、進(jìn)行信息交換的首要手腕之1�；�于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的商業(yè)運(yùn)作也正在興起，這就請求身處經(jīng)濟(jì)全世界化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期的物流企業(yè)，要敏銳掌握市場脈搏，樹立高度靈便、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織情勢，以適應(yīng)變革時(shí)期的需求，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　虛擬企業(yè)的呈現(xiàn)，為物流業(yè)的發(fā)展提供了全新的拓展空間。整合物流將整條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)串成1個(gè)動(dòng)態(tài)企業(yè)同盟，它就是供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)。它是指供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員，在有限資源的前提下，為獲得最大的競爭優(yōu)勢，各企業(yè)以自己具有的優(yōu)勢產(chǎn)品或者服務(wù)為中心，由若干范圍各異、各有專長的企業(yè)，通過信息網(wǎng)絡(luò)以及快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來，組成開放式組織情勢。虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是施展本身優(yōu)勢，對于外部資源以及氣力進(jìn)行有效整合，以期到達(dá)降低本錢、提高競爭力的目的。

　　虛擬企業(yè)是為了快速響應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)、依據(jù)預(yù)測行將呈現(xiàn)的市場機(jī)遇，而聯(lián)合其它企業(yè)組織的利益共同體。它是某1時(shí)間階段、某1市場需求的產(chǎn)物。它強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)以及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中企業(yè)間的合作。其主要特征有：虛擬企業(yè)成員間的是1種“緊密”的合作瓜葛；它是以目標(biāo)（任務(wù)）導(dǎo)向的；1旦目標(biāo)到達(dá)或者任務(wù)完成，則組織也隨之解散，因此它擁有臨時(shí)性：來自不同組織的成員依據(jù)其所具有的不同核心能力而1起工作；通常其工作方式是團(tuán)隊(duì)式的，各成員的核心能力擁有互補(bǔ)性，它們之間的瓜葛是同等的：同享組織內(nèi)的資源，領(lǐng)導(dǎo)是依據(jù)成員所擁有的核心能力來肯定的，因此組織中的領(lǐng)導(dǎo)是同享的或者動(dòng)態(tài)的；合作的基礎(chǔ)是互相信任；依據(jù)目標(biāo)或者任務(wù)的變化，虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是變化的（見圖１）。

　　供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)1般有1個(gè)發(fā)起者（核心企業(yè)），它可以是供應(yīng)鏈中的任1成員，但最有可能的應(yīng)當(dāng)是物流企業(yè)，這是因?yàn)楣��?yīng)鏈?zhǔn)怯烧�合物流發(fā)展而來的緣故。虛擬企業(yè)在管理上有這樣的特色：其組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)屬安排型網(wǎng)絡(luò)，由發(fā)起企業(yè)負(fù)責(zé)構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)企業(yè)管理不同，發(fā)起者對于其合作火伴管理的主要手腕是在互相信任的基礎(chǔ)上，為他們提供指點(diǎn)性的管理支撐以及服務(wù)而不是節(jié)制。

　　本色上，虛擬企業(yè)管理的職能是匡助工作的順利完成，它是1種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，各組織成員之間的交換變患上時(shí)常且容易。保證成員之間溝通的順暢是管理的1項(xiàng)首要任務(wù)，因而要踴躍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)作為通信工具，增添成員間水平溝通的機(jī)會(huì)。虛擬企業(yè)面臨的環(huán)境變化更大，而其目標(biāo)又需要靠虛擬團(tuán)隊(duì)來完成，所以虛擬企業(yè)管理的主要工作，是要依據(jù)環(huán)境的變化與組織中的各個(gè)成員進(jìn)行溝通，為其提供最佳的工作環(huán)境，使其能夠充沛發(fā)揮其核心能力，以最大限度地知足顧客的需求。

　　３ 虛擬企業(yè)——麻利的供應(yīng)鏈管理

　　今天，市場的需求變患上日趨多樣化，從而致使出產(chǎn)系統(tǒng)日益繁雜。原料經(jīng)由了運(yùn)輸、出產(chǎn)、運(yùn)輸、再出產(chǎn)等1系列進(jìn)程，最后才成為產(chǎn)品，送至客戶手中。在這個(gè)繁雜的進(jìn)程中，不肯定性以及易變性成為了主要特征。為了減小因?yàn)椴豢隙ㄐ砸约岸嘧冃运鶐�來的風(fēng)險(xiǎn)，請求樹立麻利供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的構(gòu)成就是為了實(shí)現(xiàn)這1目的。

　�。常�１麻利供應(yīng)鏈的特色

　　麻利供應(yīng)鏈的最首要特色是它對于市場反映很靈敏，能夠?qū)崟r(shí)地了解市場需求并對于其做出反映；它是1條基于信息的虛擬供應(yīng)鏈，能夠讓整個(gè)供應(yīng)鏈依據(jù)最新市場需求數(shù)據(jù)、而不是之前的規(guī)劃作出反映；它實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈流程的整合，能夠使買賣雙方共同合作，聯(lián)合開發(fā)，同享信息；它是由各個(gè)合作火伴組成的同盟，能夠讓每一個(gè)成員都以整條供應(yīng)鏈的氣力介入競爭。

　�。常�２實(shí)現(xiàn)麻利供應(yīng)鏈的'法子

　�。常�２．１樹立柔性化虛擬企業(yè)。該企業(yè)是以市場需求為驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如銷售點(diǎn)終端（ＰＯＳ）等，捕獲實(shí)時(shí)的市場需求信息，并依據(jù)市場的需求，組織整個(gè)供應(yīng)鏈，使之與市場相適應(yīng)。與原本的供應(yīng)鏈與市場不相適應(yīng)時(shí)，也能夠依據(jù)市場來進(jìn)行改良以及調(diào)劑（圖２），這類調(diào)劑是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式（見圖３）沒法實(shí)現(xiàn)的。

　�。常�２．２實(shí)現(xiàn)信息同享。供應(yīng)鏈?zhǔn)且孕畔�為根�?jù)，而不是以庫存為根據(jù)的，企業(yè)通過應(yīng)用ＥＤＩ以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，使患上同1供應(yīng)鏈中的成員，可以應(yīng)用同1實(shí)時(shí)需求信息，共同采用行為，以最快的速度來知足客戶的需求。

　�。常�２．３縮短通道。公道地設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈長度，尤其是運(yùn)輸時(shí)間以及中間庫存方面。以到達(dá)降低供應(yīng)鏈上庫存本錢的同時(shí)，加快了服務(wù)的反映速度。

　�。常�２．４改善與合作火伴的瓜葛。當(dāng)前，支撐虛擬企業(yè)的信息技術(shù)已經(jīng)經(jīng)成熟，但是供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)間的瓜葛還不夠緊密，這是管理觀念的問題，更主要的是企業(yè)之間的互相信任度還很低。這樣，網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢－－實(shí)現(xiàn)信息同享就施展不出最大的作用。因而，管理者要注重調(diào)和好供應(yīng)鏈中各成員之間的瓜葛，以到達(dá)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的無縫連接。

　　４ 構(gòu)成供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的原理

　�。矗�１價(jià)值鏈上的解釋

　　所謂價(jià)值鏈，是指1個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、出產(chǎn)、營銷、供貨和對于產(chǎn)品起輔助作用的各種流動(dòng)的聚攏（見圖４）。價(jià)值鏈分析可以揭露良多有關(guān)公司本錢競爭力的信息。戰(zhàn)略本錢分析所帶來的1個(gè)基本的，有洞察力的發(fā)現(xiàn)是：1個(gè)公司的競爭力取決于公司相對于其競爭對于手對于各自價(jià)值鏈管理的相對于優(yōu)秀程度。這類信息對于制訂戰(zhàn)略以解除本錢劣勢以及創(chuàng)造本錢優(yōu)勢起著相當(dāng)首要的作用。

　　從價(jià)值鏈看，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)獲利能力主要

　　有3個(gè)主要來源：價(jià)值流動(dòng)自身、價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和價(jià)值鏈的外部聯(lián)絡(luò)。聯(lián)絡(luò)不但存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、渠道價(jià)值鏈以及買方價(jià)值鏈之間。供應(yīng)商、渠道商的各種流動(dòng)方式會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)的本錢或者利益，反之也是如斯。企業(yè)應(yīng)答價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)、外部聯(lián)絡(luò)給予高度的關(guān)注。對于這些聯(lián)絡(luò)進(jìn)行計(jì)劃，既可以提供獨(dú)特的本錢優(yōu)勢，又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或者服務(wù)與其它組織區(qū)別開來，便可以實(shí)現(xiàn)差異化。而競爭者，往往會(huì)仿效組織的某項(xiàng)流動(dòng)或者某個(gè)行動(dòng)，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的這些聯(lián)絡(luò)。

　　1個(gè)公司的本錢競爭力不但取決了該公司的內(nèi)部流動(dòng)，而且還取決于供應(yīng)商以及前向渠道同盟的價(jià)值鏈中的本錢。即價(jià)值鏈內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)是公司價(jià)值流動(dòng)的重點(diǎn)，但要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值目標(biāo)必需斟酌公司外部的價(jià)值鏈。供應(yīng)商的價(jià)值鏈有側(cè)重要的意義，由于供應(yīng)商在創(chuàng)造以及供應(yīng)本企業(yè)所購買的用于自己的價(jià)值鏈當(dāng)中的出產(chǎn)投入時(shí)，既要展開必定的流動(dòng)還要承當(dāng)本錢，這些出產(chǎn)投入的本錢以及質(zhì)量影響公司自己的本錢或者差異化能力。公司為降低供應(yīng)商的本錢或者提高供應(yīng)商的有效性而采用的1切行為都將瓜葛到自己的競爭力－－這是公司要同供應(yīng)商緊密合作或者結(jié)成火伴瓜葛的首要理由。銷售渠道商的價(jià)值鏈之所以首要，是由于1方面下游公司的本錢以及利潤是終究用戶所支付的價(jià)格的1部份；另外一方面銷售渠道同盟所展開的流動(dòng)會(huì)影響終究用戶的滿意度。這也說明公司必需同前向渠道同盟進(jìn)行合作，改造或者者從新設(shè)計(jì)它們的價(jià)值鏈，以提高它們的共同競爭力。

　�。矗�２產(chǎn)業(yè)鏈上的解釋

　　通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析可知，在工業(yè)時(shí)期，原材料提供商、出產(chǎn)商、銷售商形成了簡單的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)槟菚r(shí)的業(yè)界通常履行壟斷經(jīng)營，出產(chǎn)商出產(chǎn)甚么產(chǎn)品以及服務(wù)用戶就使用甚么產(chǎn)品或者服務(wù)，這就致使出產(chǎn)商其實(shí)不關(guān)切用戶到底需要甚么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，只會(huì)片面尋求技術(shù)的先進(jìn)性。跟著出產(chǎn)流程的日益繁雜化致使了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及進(jìn)級，任何1家企業(yè)都沒法只應(yīng)用自己的氣力來知足市場的需求。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢不同，各有不同的運(yùn)作模式，因而，聯(lián)手合作才最具競爭力，才會(huì)實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的最大化，才能知足日趨進(jìn)級的需求，這是市場以及技術(shù)發(fā)展的客觀請求。而締結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的癥結(jié)在于讓產(chǎn)業(yè)鏈成為價(jià)值鏈，并構(gòu)成合作、多贏、同享的同盟瓜葛，即讓鏈條中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能患上到利潤。

　�。� 案例分析

　　據(jù)相關(guān)鉆研表明，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的條塊割據(jù)，中國的建材行業(yè)與房地產(chǎn)商之間損耗著２６．８％的流通本錢。而造成這類現(xiàn)象的緣由多是因?yàn)橐?guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下來的1些體制死結(jié)所致使。由于這個(gè)領(lǐng)域比較特殊，不是公家直接接觸的領(lǐng)域，受市場經(jīng)濟(jì)沖擊的強(qiáng)度要比其他消費(fèi)品市場相對于要弱。而扭轉(zhuǎn)這類狀況就需要鼎力發(fā)展示代物流以及電子商務(wù)，包含發(fā)展連鎖經(jīng)營以及高檔批發(fā)市場。

　　而從現(xiàn)實(shí)的角度來看，出產(chǎn)廠家的人力、物力、財(cái)力，和從本錢斟酌，都請求競爭環(huán)境劇烈的出產(chǎn)者遵從專業(yè)化分工。但這偏偏成為了問題的發(fā)源。專業(yè)化分工致使這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)與家電領(lǐng)域的中間商過度操控市場有點(diǎn)類似。不同的是，家電產(chǎn)品基本可以直接使用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品個(gè)性化程度也比較高，中間商不會(huì)間離兩真?zhèn)�技術(shù)通道。而建材裝潢產(chǎn)品需要經(jīng)由安裝或者個(gè)性化加工，在消費(fèi)者缺位的狀態(tài)下，就無比需要房地產(chǎn)公司有足夠的知識來同建材廠家對于稱溝通。這時(shí)候，廠家以及地產(chǎn)商的直接對于話就更加首要。但中間商的過度操控就是1種障礙。

　　不管是材料供應(yīng)商、房產(chǎn)商、售樓商仍是物業(yè)，實(shí)際上是緊密聯(lián)絡(luò)在1起的利益共同體，乃至說已經(jīng)經(jīng)牢牢綁在1起，1榮俱榮、1損俱損。整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)就是以房產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)。只有企業(yè)間通過虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方式，締結(jié)可實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在競爭中互相合作，才能營建出新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏以及多贏，這才是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　目前，已經(jīng)經(jīng)有個(gè)別地產(chǎn)商與房地產(chǎn)商開始用全新的方式探索如何打破地產(chǎn)企業(yè)與建材企業(yè)之間割據(jù)狀況。據(jù)了解，已經(jīng)有建材企業(yè)開始嘗試與地產(chǎn)商相互持有對于方少部份股分，通過股分滲入的方式來熟識對于方的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，并使患上流通本錢降低。也有1些企業(yè)采取事業(yè)部的管理方式，加深不同產(chǎn)品以及品牌對于渠道的縱深節(jié)制，取得了更大的靈便性。

　�。� 結(jié)論

　　通過虛擬企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)成同盟已經(jīng)經(jīng)成為日趨普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其勝利的經(jīng)驗(yàn)告知咱們：企業(yè)理性地思考以及調(diào)劑自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，在共同介入以及合作中，在增進(jìn)產(chǎn)業(yè)的繁華中發(fā)展自己。“開放、合作、雙贏”是產(chǎn)業(yè)鏈的生存原則。在合作中，各方都是產(chǎn)業(yè)鏈中首要的1環(huán)，都會(huì)找到自己的位置以及獲利的機(jī)會(huì)：如房產(chǎn)商提供更適應(yīng)市場需求的樓盤，物業(yè)提供更周密的服務(wù)，建材商提供機(jī)能更高、品種齊全的建材，終究的結(jié)果將是各方都會(huì)取得利潤而使各自患上到發(fā)展。

　　供應(yīng)鏈管理是全進(jìn)程的戰(zhàn)略管理，虛擬企業(yè)為它提供了1種全新的高效管理模式。它是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，與企業(yè)尋求管理立異相結(jié)合的產(chǎn)物。未來真實(shí)的競爭不在公司、企業(yè)之間，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。但是，供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)前提。只有不斷地開發(fā)以及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)，并將其利用到供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的管理，才能實(shí)現(xiàn)麻利的供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)能夠有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為企業(yè)的價(jià)值鏈服務(wù)，從而晉升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的利潤水平。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇5

　　我國物流行業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，已促使人們對其形成了良好的信息化認(rèn)知，物流行業(yè)受到了廣泛認(rèn)可與推廣，并在實(shí)際運(yùn)行過程中，取得了較好的效益成果.據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代化物流企業(yè)多利用多種物流軟件，實(shí)施信息化管理，所提供的物流服務(wù)涵蓋多個(gè)方面，例如，貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)、倉儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)?但是其信息化程度并不完善，主要原因便是我國物流行業(yè)在很多方面均并沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，例如，物流設(shè)施、管理水平、企業(yè)規(guī)模等.隨著電子商務(wù)發(fā)展，這些方面給物流行業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的供應(yīng)鏈管理方式，才能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展.

　　1 電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的不足之處

　　1.1 沒有形成良好的信息共享意識 物流企業(yè)的供應(yīng)鏈成員之間并沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)作，在實(shí)際運(yùn)作過程中，往往都是謀求自身利益，為了促使自身利益實(shí)現(xiàn)最大化，并不會(huì)共享敏感信息，最具直觀體現(xiàn)性的便是商業(yè)信息.物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，保持自身優(yōu)勢是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展的前提條件，因此，并沒有形成良好的信息共享意識，而正是因此，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力薄弱，發(fā)展前景較為狹隘.

　　1.2 沒有構(gòu)建完善的信息支持平臺 良好的信息技術(shù)，可以提高供應(yīng)鏈體系內(nèi)部信息的流動(dòng)速度、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性.對于物流企業(yè)而言，良好的信息技術(shù)是其收獲供應(yīng)鏈效益的根本保證，因此，物流企業(yè)在管理供應(yīng)量過程中，用針對供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作情況，構(gòu)建信息支持平臺，并在此基礎(chǔ)上，建立健全信息集成系統(tǒng).

　　1.3 配套設(shè)施與管理手段不適 我國物流企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)受到多方面因素的限制，例如，制度體制、技術(shù)水平以及傳統(tǒng)觀念等，導(dǎo)致物流企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，無法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，脫離社會(huì)實(shí)際需求.現(xiàn)階段，物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理多個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀與電子商務(wù)配送需求嚴(yán)重脫軌，例如，經(jīng)營方式、配送管理模式、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用程度、配送工具、交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀以及配送規(guī)劃與管理等.

　　1.4 貿(mào)易合作效果不理想 電子商務(wù)的快速發(fā)展，為物流企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇.但現(xiàn)階段，我國物流企業(yè)在貿(mào)易合作方面仍存在很多問題，嚴(yán)重削弱了供應(yīng)鏈的整體效益.例如，貿(mào)易伙伴掌握某一商業(yè)秘密信息，但為了確保自身發(fā)展優(yōu)勢，并沒有將此信息與其他伙伴共享，這導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作伙伴之間無法實(shí)現(xiàn)通力協(xié)作，不僅彼此利益無法實(shí)現(xiàn)最大化，還極易損害彼此之間的合作效益.物流企業(yè)之間的貿(mào)易合作效果不理想，追其根源，主要是物流企業(yè)之間的`商業(yè)環(huán)境各不相同，而且文化理念也存在較大的差異性.

　　1.5 缺乏完善的管理體制 基于物流管理體制而言，電子商務(wù)環(huán)境下的物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理仍處于分割狀態(tài)，即部分管理與區(qū)域管理.這種分割狀態(tài)導(dǎo)致區(qū)域間的物流企業(yè)，在發(fā)展規(guī)劃方面無法形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，繼而無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，導(dǎo)致其管理嚴(yán)重缺乏有序性，進(jìn)而誘發(fā)一系列隱患問題.

　　2 電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新策略

　　2.1 共享商業(yè)秘密信息 物流企業(yè)之間要想實(shí)現(xiàn)有效合作，必須共享商業(yè)秘密信息.但是由于合作商會(huì)與多家物流企業(yè)進(jìn)行合作，一旦與其共享信息，將會(huì)承擔(dān)著巨大的信息泄露風(fēng)險(xiǎn).基于此，物流企業(yè)應(yīng)在與其他企業(yè)合作的前期，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確且嚴(yán)格規(guī)范共享信息的深度以及范圍，并制定相應(yīng)的懲罰策略，以此來要求彼此，提高合作伙伴之間信息共享的安全性以及有效性.

　　2.2 構(gòu)建第三方物流 物流企業(yè)要想在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，不僅要強(qiáng)化公司內(nèi)部物流管理，還要對客戶需求進(jìn)行全面考慮，提高電子商務(wù)信息的綜合性，構(gòu)建第三方物流.物流企業(yè)可以通過第三方物流向客戶提供相關(guān)服務(wù)，例如，庫存管理、訂單選擇以及產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)�，并利用第三方物理管理產(chǎn)品庫存，這樣可以為物流企業(yè)節(jié)約大量的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，進(jìn)而集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以核心業(yè)務(wù)再造物流供應(yīng)量，不僅可以有效降低物流企業(yè)的物流壓力，還能提高自身的服務(wù)水平.

　　2.3 加大信息化建設(shè)力度 對于物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)而言，物流信息至關(guān)重要.現(xiàn)階段，國外大型物流企業(yè)在物流信息方面已經(jīng)廣泛應(yīng)用條碼技術(shù)以及電子交換技術(shù).條碼技術(shù)作為一種自動(dòng)識別技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，可以被用以識別、標(biāo)注配送貨物.而電子交換技術(shù)，屬于新興交易方法，具有無紙交易之稱，交易過程中主要是利用網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，勞動(dòng)重復(fù)率較低，有利于大幅度提高貨物配送效率.基于現(xiàn)階段發(fā)展形勢而言，物流企業(yè)只有積極引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，提高自身的信息化水平，才能促使貨物配送實(shí)現(xiàn)機(jī)械化與自動(dòng)化，進(jìn)而收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益.

　　2.4 制定合理化戰(zhàn)略聯(lián)盟 由于我國物流行業(yè)發(fā)展較晚，相關(guān)配送經(jīng)驗(yàn)較少，要想在電子商務(wù)環(huán)境下長久發(fā)展，應(yīng)該積極借鑒國外先進(jìn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對其進(jìn)行本土化轉(zhuǎn)變.物流企業(yè)可以通過以下方式，制定合理化戰(zhàn)略聯(lián)盟:首先，聯(lián)合物流技術(shù)、配送職責(zé)完全不同的小型物流企業(yè)，通過技術(shù)、資源互補(bǔ)的方式，整合成一個(gè)完善的供應(yīng)鏈;其次，聯(lián)合大型物流企業(yè)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟.

　　2.5 降低配送成本 供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)要想實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作，均需要各個(gè)物流企業(yè)通力協(xié)作.各個(gè)物流企業(yè)不能片面追求訂單數(shù)量，還要對配送成本進(jìn)行全面考慮，采取有效措施，促使配送成本實(shí)現(xiàn)最小化.

　　例如，物流企業(yè)可以有機(jī)整合訂單地址，合理規(guī)劃配送范圍，實(shí)施集中配送制度.除此之外，物流企業(yè)還要對自身管理體系進(jìn)行有效強(qiáng)化，提高配送人員的協(xié)作性，通過開源節(jié)流的方式，降低配送成本.

　　3 結(jié)語

　　隨著電子商務(wù)的發(fā)展，市場環(huán)境產(chǎn)生了巨大變更，與此同時(shí)，企業(yè)的物流、供應(yīng)鏈管理也面臨著巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展.

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