對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理工作的思考
【摘要】從企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，并考慮到影響企業(yè)發(fā)展的各種內(nèi)、外部因素，應(yīng)該制定適合企業(yè)本身發(fā)展水平的薪酬管理制度，包括組成結(jié)構(gòu)、薪酬表現(xiàn)形式等，使得在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行不斷的調(diào)整和控制。在一個(gè)企業(yè)中，人力資源薪酬管理要遵守三方面的原則：一是薪酬管理具有公平性的原則。薪酬公平性對(duì)于員工來說要保持不同的設(shè)置方式，根據(jù)員工的實(shí)際能力和崗位需求來設(shè)定薪酬目標(biāo)，做到公平的原則。二是薪酬管理具有競爭性的原則。企業(yè)中的各項(xiàng)工作都需要薪酬管理的支持。增強(qiáng)活動(dòng)的競爭性，從而提高競爭力。三是薪酬管理具有激勵(lì)性的原則。
合理的企業(yè)薪酬制度對(duì)員工有激勵(lì)作用，能使員工發(fā)揮其最大的潛能。
一、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用
在企業(yè)中，我們可以把薪酬看作一種行為，把他看作是保證企業(yè)自身正常運(yùn)營而發(fā)生的一種投資或者費(fèi)用支出的行為。同時(shí)，薪酬對(duì)于企業(yè)的員工來說，也是為員工提供的一種勞動(dòng)回報(bào)的方式，能夠保障其正常的生活。在企業(yè)與員工之間達(dá)成了一種公平的交易。因此，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。一方面薪酬管理為企業(yè)帶來一定的投資利益。員工為企業(yè)工作，企業(yè)為員工付出了勞動(dòng)酬勞，這樣循環(huán)往復(fù)的過程，保證了企業(yè)能夠正常的運(yùn)營，因此，可以說薪酬管理是企業(yè)所做出的一項(xiàng)人力資本的投資行為，因?yàn)閱T工會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益與價(jià)值。另一方面薪酬管理能為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，并激勵(lì)著員工的工作積極性。隨著市場環(huán)境的變化。市場競爭力要求企業(yè)必須要擁有優(yōu)秀技能性人才來為企業(yè)服務(wù)，從而提升企業(yè)的市場競爭力。與此同時(shí)，薪酬是對(duì)員工工作績效的一種評(píng)價(jià)，合理的薪酬制度對(duì)員工起到了激勵(lì)的作用。
二、國有企業(yè)薪酬管理中面臨的問題
第一。薪酬管理的戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的差異。一些國有企業(yè)在制定和設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)。缺乏對(duì)整體的戰(zhàn)略性的思考。在制定薪酬時(shí)，更多的是關(guān)注薪酬的公平性、補(bǔ)償性等，忽視了薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。使得薪酬管理體系不能與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，以致薪酬管理體系不能充分發(fā)揮其戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用。加之一些企業(yè)盲目的仿照國外企業(yè)的薪酬管理模式。沒有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理與戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二，薪酬管理缺乏科學(xué)性。缺少激勵(lì)機(jī)制。有部分國有企.
業(yè)的薪酬管理的績效考核缺乏公平性，沒有真正的反映出員工自身的價(jià)值。這些企業(yè)的考核體系并不健全，考核指標(biāo)不合理。以致考核結(jié)果不能真實(shí)的反映出員工的工作績效。這種不合理的考核制度無法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，甚至?xí)䦷砀嗟南麡O情緒，這說明國企業(yè)薪酬管理與預(yù)期的激烈效果相差甚遠(yuǎn)。
第三，薪酬管理缺乏全面性。目前。薪酬管理應(yīng)該包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬兩個(gè)內(nèi)容，而有些企業(yè)確忽視了非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬部分，也就是對(duì)人力資本的投入不夠重視。企業(yè)沒有為員工提供一些專業(yè)的培訓(xùn)或者其他的職業(yè)生涯規(guī)劃的講座活動(dòng)，使得員工缺乏明確的發(fā)展方向。不利于員工在企業(yè)中長期發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的方法
第一。采用三維簡式績效評(píng)價(jià)方法。這種感覺方法能夠激勵(lì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，也就是通過培訓(xùn)的手段來增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。三維簡式績效評(píng)價(jià)法通過采用效益、行為過程、培養(yǎng)成本三個(gè)維度來強(qiáng)化企業(yè)人力資源的薪酬管理，使得企業(yè)中的績效問題變得更加清晰、簡單。例如效益維度是通過采用較少的指標(biāo)簡化了企業(yè)中薪酬管理的復(fù)雜程序。
第二，采用關(guān)鍵業(yè)績考核法。在企業(yè)中，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)指標(biāo)，該指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門人員的業(yè)績進(jìn)行明確的衡量。建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要做的第一步就是要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，業(yè)績衡量指標(biāo)經(jīng)過各種測評(píng)過程，設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后要對(duì)起進(jìn)行評(píng)定，從而確保關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)更加的全面。在不同的企業(yè)之間，其戰(zhàn)略目標(biāo)的確定也是不同的。也就是說企業(yè)在實(shí)施績效管理的關(guān)注點(diǎn)也是不同的。
第三，企業(yè)的薪酬要與員工的福利結(jié)合起來，使得薪酬體系具有激勵(lì)性。在企業(yè)中，必須要將薪酬體系與員工的自身利益結(jié)合起來�？梢栽O(shè)置具有激勵(lì)性的福利項(xiàng)目。例如一些生產(chǎn)型的企業(yè)建立了免費(fèi)浴室。為的是給生產(chǎn)一線的員工提供便利的服務(wù)設(shè)施。加強(qiáng)員工的忠誠性。起到有效激勵(lì)的作用。
四、結(jié)束語
隨著市場競爭日益激烈，國有企業(yè)的競爭逐漸變?yōu)槿瞬诺母偁�。因此，人力資源管理已成為企業(yè)管理的核心部分，國有企業(yè)對(duì)人才的儲(chǔ)備決定著企業(yè)的未來發(fā)展程度，而人力資源管理的核心又是薪酬管理。這是因?yàn)樾匠旯芾砼c企業(yè)員工的利益有著密切的關(guān)系，也能夠反映出企業(yè)的整體管理水平。
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