城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文（精選12篇）

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，接觸到措施的地方越來越多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。你所接觸過的措施都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文（精選12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇1

　　摘要：

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞直接影響工程使用質(zhì)量高低，同時也直接影響工程能否快速順利地運(yùn)行，這在很大的程度上影響著工程質(zhì)量及建設(shè)過程中的安全問題，在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來收益的同時，有關(guān)部門也應(yīng)該重視質(zhì)量和安全問題。工程管理過程中應(yīng)采用相對先進(jìn)的管理方法，摒棄陳舊的思想和管理方法，不斷發(fā)展和創(chuàng)新適合于現(xiàn)代城鄉(xiāng)建設(shè)的管理辦法。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程管理；城鄉(xiāng)建設(shè)；解決方案

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程不僅僅是與民眾生活密切相關(guān)的一項民生性建設(shè)工程，更是一個地區(qū)乃至國家的最為基礎(chǔ)的建設(shè)工程之一。工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生活質(zhì)量和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低。目前，伴隨著資金投入的不斷加大和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國的城鄉(xiāng)建設(shè)工程有了十分迅速的發(fā)展，但與此同時，我們也要重視一系列的管理問題。為了確保施工的安全和工程質(zhì)量，我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理力度，不斷健全管理機(jī)制。

　　1、城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中的問題

　　1.1工作人員的素質(zhì)有待提升

　　我國工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)普遍比較低，而這已經(jīng)長期影響我國城鄉(xiāng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責(zé)任感或喪失了原則，沒有按照規(guī)范進(jìn)行施工或為了牟取一定的利益而偷工減料，工程的質(zhì)量將會受到十分嚴(yán)重的影響；部分管理者存在能力不足的問題，從而導(dǎo)致其無法做出準(zhǔn)確的判斷與決策，城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的發(fā)展也會因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態(tài)度倨傲散漫，導(dǎo)致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項目的建設(shè)。

　　1.2缺乏明確的管理目標(biāo)及方向

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目大部分屬于公益項目而且工程規(guī)模比較大，因此，施工單位對工程的管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象其實并不罕見，在相對比較龐大的工程建設(shè)中，管理者數(shù)量的不足導(dǎo)致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國有經(jīng)濟(jì)的體制及地方保護(hù)主義雙重的影響下，行業(yè)庇護(hù)因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會導(dǎo)致喊空號現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管力度的失重以及陽奉陰違的管理現(xiàn)象必然將會導(dǎo)致工程工期的延緩，質(zhì)量低下的隱患。

　　1.3必要的比較和論證過程的缺失

　　比較和論證的過程是城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中一項極為重要的內(nèi)容，對于衡量工程管理是否具有科學(xué)合理性有著不可代替的作用�？茖W(xué)的比較、論證過程是通過針對性地對工程所涉及到的各個方面進(jìn)行一定的分析，盡可能實現(xiàn)利益的最大化，確保工程高產(chǎn)高效進(jìn)行。但是，我國很多城鄉(xiāng)建設(shè)得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)工程就會出現(xiàn)各種失誤，從而導(dǎo)致工程成本的增加，效益不能達(dá)到最大化等各種問題。

　　1.4施工過程控制力度的不足

　　雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導(dǎo)的方案和規(guī)范條例，但是在施工的過程中，卻很少甚至根本不有效地跟進(jìn)這些方案和條例的實施和監(jiān)管，因此不能很好地落實制定的管理制度，相應(yīng)的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實工程項目，導(dǎo)致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。

　　1.5城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中施工單位所存在的問題

　　①施工的過程中，很多的施工單位并沒有足夠的質(zhì)量意識，因而存在比較嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，只有極少數(shù)的施工單位能做到對質(zhì)量監(jiān)控的嚴(yán)格把關(guān)；

　�、诤芏嗟氖┕�單位施工技術(shù)還不夠成熟，管理能力比較差，現(xiàn)場質(zhì)量的控制能力不足，缺乏專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)人員，這種種情況導(dǎo)致現(xiàn)場管理的混亂；

　�、酆芏嗟膯挝皇┕すば虿⒉灰�(guī)范；

　�、苣壳暗氖┕�單位進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經(jīng)違反了法律，中標(biāo)的單位無法嚴(yán)格地按照一定的工序進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當(dāng)施工組織設(shè)計不盡合理、管理體制不盡完善時，往往會致使分包商不能進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。

　　2、不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的措施

　　工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運(yùn)行取決于現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞，優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全，在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來收益的同時，有關(guān)部門也應(yīng)足夠重視質(zhì)量和安全的問題。

　　2.1加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

　　管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作過程中的表現(xiàn)。當(dāng)今社會，我國缺乏身兼實踐經(jīng)驗和理論知識的復(fù)合型人才。而城鄉(xiāng)建設(shè)工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的'施工管理經(jīng)驗和不凡的專業(yè)水平上。所以，應(yīng)該重點(diǎn)開展對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理者相關(guān)的教育培訓(xùn)，一方面，能夠使得管理人員培養(yǎng)起高度的責(zé)任心和原則理念，提高自我道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對工程順利有效地進(jìn)行管理，真正達(dá)到“在其位，謀其事”的自我境界。同時，逐步健全和完善人才選拔制度，調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，實施優(yōu)勝略汰，競爭上崗，人盡其才。

　　2.2加強(qiáng)項目監(jiān)管力度

　　各部門和單位之間應(yīng)強(qiáng)化相互間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對城鄉(xiāng)建設(shè)工程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時，將責(zé)任明確到個人，將責(zé)任制貫穿整個城鄉(xiāng)建設(shè)管理的過程。執(zhí)行公平公正的獎懲制度，明確權(quán)力和義務(wù)的分配。同時，要明確監(jiān)管的目標(biāo)，對于工程項目進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保項目的施工質(zhì)量。保障每一個施工項目都能夠順利的開展，順利的結(jié)束。

　　2.3重視管理方案的制定

　　在正式的開展工程項目施工之前，施工單位需要對于項目施工方案進(jìn)行全面的分析，對于不同的施工方案進(jìn)行對比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的施工方案來制定完善的施工管理方案，對于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開全面有效的管理，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。

　　2.4健全項目管理機(jī)制

　　在建筑工程項目施工中，項目的管理機(jī)制是項目管理的基礎(chǔ)，確保管理機(jī)制的全面與完善不僅能夠確保項目的施工質(zhì)量，更能夠確保項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對此項管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善的項目管理機(jī)制，具體應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理極其下屬的管理層進(jìn)行為主，建立項目施工管理責(zé)任組，對于項目進(jìn)行分層管理，對于項目每一步的施工責(zé)任落實到個人身上，最大程度上確保項目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項目管理人員在日常管理的過程中能夠全身心的進(jìn)行項目管理，進(jìn)一步確保了工程項目施工管理的質(zhì)量。

　　2.5加強(qiáng)項目管理力度

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提前制定好項目施工管理方案，對于項目的施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項進(jìn)行明確。在具體的施工過程中，一定要嚴(yán)格的安裝相關(guān)的條例展開施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進(jìn)行。在項目施工的過程中，施工人員一定要參照項目的施工監(jiān)督方案展開施工，做好項目的施工記錄，對于施工中存在的不合理現(xiàn)象一定要及時的進(jìn)行處理，確保項目的規(guī)范化施工。此外，施工單位還要確保項目的環(huán)保施工，在施工的過程中加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，確保城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展。施工監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)加強(qiáng)對施工過程的管控，確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應(yīng)當(dāng)做好施工數(shù)量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時的交給相關(guān)的審核單位進(jìn)行審核，進(jìn)一步確保項目的竣工驗收順利進(jìn)行。

　　2.6完善法律法規(guī)

　　建立相關(guān)的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障城鄉(xiāng)建設(shè)工程市場的合理運(yùn)行。目前，雖然我國已經(jīng)建立了包括《城鄉(xiāng)建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)合同法》等在內(nèi)的一系列的法律，這些法律對城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目具有一定的規(guī)范作用。但是這些法律制度的實行，并沒有從城鄉(xiāng)工程總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門要建立健全各項法律制度，加大對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理工作的監(jiān)管力度，對城鄉(xiāng)建設(shè)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)與價格管理等環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才能將設(shè)計管理工作落實的更加有效。

　　3、總結(jié)

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距也越來越大，為了確保社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，政府加大了城鄉(xiāng)發(fā)展的投資力度。在城鄉(xiāng)建筑發(fā)展的過程中，建設(shè)項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對此施工單位一定要采取科學(xué)有效的管理措施，加強(qiáng)對施工人員、建設(shè)材料以及施工技術(shù)的管理，最大程度上確保城鄉(xiāng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇2

　　【摘要】隨著改革開放進(jìn)程的日益加深，我國各項管理體制建設(shè)也得到了不斷的深化，尤其是工程管理領(lǐng)域已經(jīng)在不間斷的實踐探索中逐步走出了一條適合社會主義現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設(shè)的管理之路。而對于城鄉(xiāng)建設(shè)來說，工程項目管理的策劃對整個建設(shè)項目的實施都有著巨大的影響，科學(xué)合理的策劃有利于建設(shè)行業(yè)核心競爭力的提升。本文從城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃的具體內(nèi)容入手，對策劃在各方面的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)策劃的實際操作起到一定的理論借鑒作用。

　　【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項目策劃；研究

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳�命財產(chǎn)安全，也對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實踐中，項目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項目工程的質(zhì)量和安全。

　　一、城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項目策劃的涵蓋內(nèi)容

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)�工程施工起到針對性的指�?dǎo)作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┐_立工程管理項目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

　　管理項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個城鄉(xiāng)建設(shè)項目的主體，對建設(shè)工程建設(shè)的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

　�。ǘ�）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目目標(biāo)

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對這些項目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進(jìn)度、項目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對各個分化目標(biāo)加以實現(xiàn)，從而最終完成工程項目管理的整體目標(biāo)。

　　（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項目管理合同

　　由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項目管理的具體內(nèi)容也相對繁雜，所以在項目規(guī)劃中必須對管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實施、配合相關(guān)項目落實合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。

　　（四）工程管理項目中的主要內(nèi)容

　　城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設(shè)計、采購、施工過程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析。

　　1.申報審批管理

　　申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對項目編制報建進(jìn)行構(gòu)思的報告、已經(jīng)確定下來的報批計劃等。

　　2.施工過程管理

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項目規(guī)劃主要需要對工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規(guī)劃的落實狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進(jìn)行全面的監(jiān)管。

　　3.工程資金控制管理

　　工程資金投入是整個工程項目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風(fēng)險、總投資目標(biāo)的實現(xiàn)等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。

　　4.進(jìn)度控制管理

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項目總體的預(yù)期目標(biāo)。

　　二、探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┦┕す芾硪�點(diǎn)

　　工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對合同條款的落實對項目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計劃、有組織的`控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　對于質(zhì)量管理來說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實現(xiàn)過程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量和安全。

　�。ㄈ�）技術(shù)程序管理要點(diǎn)

　　技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項目規(guī)劃中占有重要的地位，對工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對技術(shù)程序中的組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時報送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實踐中國嚴(yán)格控制策劃的落實，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

　�。ㄋ模┌踩�管理要點(diǎn)

　　安全施工是每一項城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，對于和諧社會的建設(shè)和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項效益的實現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

　　（五）成本管理要點(diǎn)

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)�工程成本產(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴(kuò)散。在實際策劃設(shè)計中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預(yù)計成本與實際成本進(jìn)行對比，對發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時進(jìn)行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

　　總結(jié)：

　　綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目本身是一個龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對城鄉(xiāng)建設(shè)管理項目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇3

　�。�、電網(wǎng)工程造價的主要影響因素分析

　　1.1電網(wǎng)工程項目的建設(shè)技術(shù)

　　電網(wǎng)建設(shè)項目的科技水平主要是指技術(shù)裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)也是電網(wǎng)項目進(jìn)行可行性評估和投資預(yù)算的重要依據(jù)，在電網(wǎng)項目的建設(shè)過程中依據(jù)的檢測標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對工程造價的控制具有較大的影響，如果標(biāo)準(zhǔn)定得太高，就可能大大地增加造價，造成投資的浪費(fèi)，而標(biāo)準(zhǔn)定的較低，達(dá)不到高效運(yùn)行的目的，反而不利于技術(shù)的進(jìn)步。因此，當(dāng)前進(jìn)行電網(wǎng)項目建設(shè)時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡x用安全可靠、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮目前的資金投入，又要考慮企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)效益，充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，分析其投入產(chǎn)出，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2項目建設(shè)環(huán)境

　　電網(wǎng)項目建設(shè)的環(huán)境和建設(shè)地點(diǎn)，在很大程度上也能決定電網(wǎng)公司將來發(fā)展的命運(yùn)。另外，電網(wǎng)建設(shè)項目地點(diǎn)的選擇對工程造價的影響和今后經(jīng)營狀況的影響都發(fā)揮著重要的作用，電網(wǎng)建設(shè)工程項目立項的建設(shè)地點(diǎn)既要考慮當(dāng)?shù)貒�民�?jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，又要對地區(qū)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行合理的評估，同時也應(yīng)該充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣象和水文條件，遵從工業(yè)項目和其他相關(guān)項目比較集中的原則。

　�。病㈦娋W(wǎng)建設(shè)工程造價管理中存在的問題分析

　　2.1多頭管理，項目審批不完善

　　對電網(wǎng)建設(shè)項目工程造價管理直接有關(guān)的單位包括施工單位、設(shè)計單位和項目的建設(shè)單位，如果不能有效的管理和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，就容易造成多頭管理和電網(wǎng)項目建設(shè)資金管理混亂。工程造價的高低與這些單位利益掛鉤的程度不同，因此這些與造價相關(guān)的單位對造價高低反映也就大不相同。目前有很多電網(wǎng)建設(shè)項目在項目建設(shè)過程中都缺乏一個權(quán)威性的部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在實際過程中是誰都可以管，但是到關(guān)鍵時刻又沒人來管，因此，大部分的'工程造價管理一般都處于實報實銷狀態(tài)，這非常容易導(dǎo)致項目審批出現(xiàn)漏洞，例如有的單位為了順利達(dá)到審批目的，就會故意的少算投資，減少審批資金額度，一旦項目審批通過，就會通過審批機(jī)關(guān)追加更多的項目預(yù)算。

　　2.2與國外管理水平具有一定的差距

　　目前我國的電網(wǎng)工程建設(shè)管理人員仍然比較習(xí)慣于在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，還沒有真正地建立起與市場經(jīng)濟(jì)體制管理模式相對接的管理方式，例如在國外，電網(wǎng)項目工程的造價一般有專門的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)完成評估，這些咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可以提供全過程的咨詢服務(wù)，包括項目管理、代理招標(biāo)、項目的合同管理和支付索賠工作，這些專業(yè)的公司非常熟悉國際慣例，也受到諸多建設(shè)方和合資方的信任，而我國的電網(wǎng)工程造價服務(wù)機(jī)構(gòu)僅僅停留在對工程項目的預(yù)算和結(jié)算方面，而且他們進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的方式還仍然按照地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并對國際慣例沒有太深入的了解，服務(wù)范圍也比境外相應(yīng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)小，如果不能盡快地改變這種局面，我國在電網(wǎng)項目管理方面的服務(wù)競爭力將會越來越低。

　�。�、電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理問題解決對策

　　3.1建設(shè)前合理評估

　　在電網(wǎng)項目建設(shè)投資之前進(jìn)行合理的評估和決策，對建設(shè)用地、整個電網(wǎng)建設(shè)項目的工程造價和建設(shè)后經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展進(jìn)行充分的評估，而這些評估工作不僅僅在于辦公室的桌面上，而應(yīng)該在電網(wǎng)項目建設(shè)評估前期，項目負(fù)責(zé)人要深入到實地做好相應(yīng)的調(diào)查工作，充分落實對工程造價影響較大的外部條件，例如充分考慮工程項目與當(dāng)?shù)氐纳鐣�、環(huán)境之間的相互影響。評估完成后要認(rèn)真完成電網(wǎng)工程項目的可行性研究報告，在工程項目的可行性報告中，要涉及不同的電網(wǎng)項目建設(shè)方案，通過審核和討論選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上相對合理的建設(shè)方案，在完成建設(shè)方案選擇的基礎(chǔ)上，本著相信科學(xué)和實事求是的態(tài)度，對電網(wǎng)項目的可行性研究進(jìn)行投資預(yù)算，預(yù)算過程全面準(zhǔn)確，對于實際的電網(wǎng)工程建設(shè)項目既不能高估也不能低算，據(jù)有關(guān)資料表明：投資決策階段影響工程造價的程度達(dá)到80％～90％；在技術(shù)設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為35％～75％；而到了施工階段，影響的可能性只有10％。

　　3.2加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)的控制能力，合理進(jìn)行工程設(shè)計

　　工程設(shè)計方案一旦通過了評估和決策，設(shè)計就變成了工程控制造價的關(guān)鍵，電網(wǎng)工程項目的初期初步設(shè)計方案決定了項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及建筑標(biāo)準(zhǔn)，同時也會確定出電網(wǎng)建設(shè)項目投資的最高額度，施工圖完成之后，對于工程項目總造價的估算就會更加準(zhǔn)確，因此，電網(wǎng)工程項目設(shè)計的質(zhì)量和功能是否能夠充分滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，不僅關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)項目初期投資量的大小，更影響到項目經(jīng)費(fèi)的使用效益。每個電網(wǎng)工程建設(shè)項目都可能會有多種不同的設(shè)計方案，因此在滿足最大需求的前提條件下，對設(shè)計方案盡可能的優(yōu)化，選用經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)適用和安全可靠的設(shè)計方案，盡量降低電網(wǎng)項目工程造價的成本，提高項目將來的可用性和社會效益。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇4

　　摘要：近年來，鐵路建設(shè)工程大面積上線，鐵路建設(shè)工程中電力工程又是工程項目中的重點(diǎn)工程，電力甲供物資的質(zhì)量直接決定了工程項目的評定質(zhì)量和安全運(yùn)行。因此，如何把控住工程招標(biāo)中電力甲供物資的質(zhì)量是關(guān)鍵。本文結(jié)合近年來電力甲供物資在工程招標(biāo)中的實踐經(jīng)驗，探索電力甲供物資在工程招標(biāo)中的質(zhì)量控制因素。

　　關(guān)鍵詞：電力；甲供物資；鐵路建設(shè)；工程招標(biāo)；質(zhì)量控制

　　近年來，特別是國家“十二五”“十三五”規(guī)劃以來，為加強(qiáng)國民鐵路基礎(chǔ)性建設(shè)，鐵路抓住機(jī)遇，順應(yīng)時代潮流的發(fā)展，迎來了基礎(chǔ)性建設(shè)項目大規(guī)模的上線。在這眾多建設(shè)工程項目中，電力工程是工程項目中最重要的分項工程之一，是整個工程項目的動力能源保障。其中電力甲供物資的質(zhì)量又決定了工程的總體質(zhì)量和安全運(yùn)行，減少對鐵路運(yùn)輸安全干擾和提高運(yùn)輸效益具有重要意義。

　　1、電力甲供物資招標(biāo)中質(zhì)量控制的重要性

　　在鐵路建設(shè)工程項目中，電力工程約占總建設(shè)項目的10%左右，而電力工程中甲供物資約占電力總工程投資額的40%左右的比例，因此，電力甲供物資工程招標(biāo)中的質(zhì)量控制的好與壞直接決定工程建設(shè)項目的質(zhì)量和工程驗收后的安全運(yùn)行，同時也影響鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩�和鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。為提高建設(shè)工程的總體質(zhì)量，必須嚴(yán)格把住電力甲供物資在工程招標(biāo)中的質(zhì)量控制關(guān)。

　　2、電力甲供物資在工程招標(biāo)中的質(zhì)量控制方法

　　電力甲供物資分為甲供材料和甲供設(shè)備2種，按照鐵路總公司物資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，甲供物資分為鐵路總公司管理的甲供物資和建設(shè)單位管理的`甲供物資。建設(shè)單位管理的甲供物資電力供電類主要有以下幾類：甲供材料類主要有10kV及以上高壓電纜、絕緣架空電纜、鋼絞線、鋼芯鋁絞線等；甲供設(shè)備主要有變配電所高、低壓開關(guān)柜、交直流屏、微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)裝置、箱式變電站、變壓器等設(shè)備。電力供電設(shè)備品種多、廠家多，電力甲供物資招標(biāo)中競爭激烈，這在招標(biāo)中如何做好質(zhì)量控制，能為工程采購來質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)良的廠家設(shè)備，提高工程中電力設(shè)備的質(zhì)量顯得尤為重要。

　　2.1做好招標(biāo)前投標(biāo)人資格要求。招標(biāo)前認(rèn)真確定招標(biāo)公告中投標(biāo)人資格要求條件的限定，召開招標(biāo)公告發(fā)布前標(biāo)前會議，召集供電系統(tǒng)部門有關(guān)專家，認(rèn)真審核確定投標(biāo)人資格要求。

　�。�1）確定投標(biāo)人注冊資金。電力甲供物資生產(chǎn)廠家眾多，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國電力物資生產(chǎn)廠家1000余家，各廠家注冊資金大小不一。注冊資金門檻限定高了，經(jīng)常為鐵路供貨的生產(chǎn)廠家排除在了門檻之外，注冊資金門檻限定低了，服務(wù)質(zhì)量差、信譽(yù)差、產(chǎn)品質(zhì)量低的生產(chǎn)廠家蜂擁而至，這樣會造成很多質(zhì)量不高、信譽(yù)不好的廠家設(shè)備參與進(jìn)來，同時也為招標(biāo)評標(biāo)工作帶來了困難。根據(jù)近幾年的招標(biāo)實際注冊資金要求，電力甲供設(shè)備一般控制在注冊資金不少于5000萬元人民幣，電力甲供材料一般控制在注冊資金5000～10000萬元人民幣及以上。這樣既考慮了經(jīng)常為鐵路供貨的廠家，又考慮到了未來投過標(biāo)的生產(chǎn)廠家，符合招投標(biāo)法的要求，投標(biāo)廠家一般控制在10～20家范圍內(nèi)。

　�。�2）確定年生產(chǎn)能力。年生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)廠家的供貨能力和供貨需求，一般電力甲供設(shè)備招標(biāo)年生產(chǎn)能力控制在500臺以上，電力甲供材料年生產(chǎn)能力控制在近3年每年生產(chǎn)銷售金額在1億元人民幣以上。這樣既能控制其生產(chǎn)周期，又能按建設(shè)單位要求地點(diǎn)、供貨日期進(jìn)行交貨，保證工程的工期。

　�。�3）其它資格要求。投標(biāo)人必須是具備有ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，低壓開關(guān)柜部分還必須具有國家在有效期內(nèi)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書（CCC），具有產(chǎn)品鑒定證書（產(chǎn)品檢驗報告），電力甲供材料還需具有省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核發(fā)的生產(chǎn)許可證，具備近3年內(nèi)未發(fā)生過重大質(zhì)量事件的業(yè)績。

　　2.2做好招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格書中技術(shù)要求的審核確定每次招標(biāo)前都召集供電系統(tǒng)等部門有關(guān)專家認(rèn)真審核確定招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)格書有關(guān)技術(shù)要求，做到技術(shù)規(guī)格書的技術(shù)要求滿足設(shè)計文件和實際運(yùn)行需求。

　�。�1）確定電力甲供物資招標(biāo)整體的技術(shù)要求。對不同的電力甲供物資要核定整體的技術(shù)要求，以滿足施工圖設(shè)計文件的技術(shù)要求，滿足現(xiàn)場的實際需求。如變配電所中高壓開關(guān)柜的招標(biāo)需提出對柜體的厚度及外觀要求，交直流屏中對充電模塊、直流電池等的技術(shù)要求，微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)的硬件要求、軟件要求、保護(hù)功能和測控功能的要求，以及監(jiān)控軟件的要求等。

　�。�2）確定電力甲供物資的主要元器件的配置和元器件生產(chǎn)廠家。現(xiàn)階段電力甲供物資生產(chǎn)廠家特別是變配電所中高低壓開關(guān)柜中主要電器元件的配置和生產(chǎn)廠家參差不齊，如果不確定主要電器元件的配置和生產(chǎn)廠家，投標(biāo)人將自行配置高低壓開關(guān)柜中的主要電器元件，購置不同生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，這樣所投標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量高低不一，報價參差不齊，無標(biāo)準(zhǔn)參考報價。按鐵路總公司的評標(biāo)辦法（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法）將無標(biāo)準(zhǔn)參考評標(biāo)，各投標(biāo)人又都符合招標(biāo)文件的技術(shù)要求，評定中標(biāo)的生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品可能質(zhì)量不高。所以，根據(jù)招標(biāo)采購的實際情況，電力甲供設(shè)備招標(biāo)中對主要電器元件的配置要求選用國際知名品牌（施耐德、ABB、西門子等）產(chǎn)品或相當(dāng)于同等質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)的產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家，這既控制了投標(biāo)廠家亂配置電器元件和選擇元器件生產(chǎn)廠家，又給評標(biāo)工作提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�3）確定電器元件的技術(shù)參數(shù)。電器元件的技術(shù)參數(shù)反映了電器元件的性能和使用壽命，要根據(jù)不同的設(shè)計要求，確定電器元件的技術(shù)參數(shù)。如對變配電所高壓開關(guān)柜招標(biāo)中，對高壓開關(guān)柜中斷路器的技術(shù)參數(shù)要求主要有：斷路器的機(jī)械壽命滿足M2級要求，機(jī)械操作次數(shù)≥30000次；電氣壽命滿足E2級要求，30次；插頭機(jī)械壽命大于3000次；斷路器具有開斷“背對背”電容器組的能力，滿足C2級要求；同時斷路器還要具有國家權(quán)威部門的有效型式的檢測報告等。

　�。�4）電力甲供物資招標(biāo)中加入科技含量高的新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用要求。根據(jù)招標(biāo)甲供物資設(shè)備的不同需求，為提高甲供物資設(shè)備的新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，廣泛征求供電系統(tǒng)有關(guān)部門的意見，在招標(biāo)文件中要求配套采用新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)科技含量高的產(chǎn)品元器件。如變配電所高壓開關(guān)柜招標(biāo)中采用液晶狀態(tài)顯示儀顯示回路開關(guān)狀態(tài)，選用接點(diǎn)測溫裝置監(jiān)測各接點(diǎn)的溫度狀態(tài)等設(shè)備配置高壓開關(guān)柜，以提高電力甲供設(shè)備的質(zhì)量，提升供電設(shè)備安全運(yùn)行的系數(shù)。

　　2.3做好電力甲供物資評標(biāo)中的過程質(zhì)量控制評標(biāo)中認(rèn)真對照招標(biāo)文件中的各項要求，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查核定各投標(biāo)文件，對不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人、不響應(yīng)技術(shù)規(guī)格書要求的投標(biāo)文件堅決不通過評審，對符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件人，把產(chǎn)品質(zhì)量高和信譽(yù)良好的投標(biāo)人納入中標(biāo)候選人，以確定最終中標(biāo)人。把高質(zhì)量的電力甲供物資采購應(yīng)用到工程建設(shè)中，提高招標(biāo)中的電力甲供物資評標(biāo)過程質(zhì)量控制。

　　3、電力甲供物資招標(biāo)中質(zhì)量控制存在的問題

　　按照現(xiàn)行的鐵路總公司甲供物資評標(biāo)辦法（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法）評標(biāo)，不能完全反映投標(biāo)人的投標(biāo)設(shè)備質(zhì)量。存在有的投標(biāo)人雖然所投物資設(shè)備滿足招標(biāo)文件的各項技術(shù)要求，但所選用的物資設(shè)備是滿足技術(shù)規(guī)格書要求的品牌低的物資設(shè)備，與國際知名品牌設(shè)備無法核定，但投標(biāo)人選用自產(chǎn)的設(shè)備，認(rèn)為他的設(shè)備也出口國外，也算是國際知名品牌產(chǎn)品，但這樣給評標(biāo)工作帶來的難度，評標(biāo)專家無法確定其產(chǎn)品是否是國際知名品牌，限制了評標(biāo)，但又無法廢標(biāo)，造成中標(biāo)的物資設(shè)備質(zhì)量與國際知名品牌產(chǎn)品相比較低。所以這是現(xiàn)行的評標(biāo)辦法限制帶來的質(zhì)量控制普遍存在的問題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)完善。

　　4、結(jié)束語

　　加強(qiáng)電力甲供物資在鐵路建設(shè)工程中招標(biāo)的質(zhì)量控制，是提高鐵路建設(shè)工程質(zhì)量的保證，在電力甲供物資招標(biāo)中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善現(xiàn)行的物資招標(biāo)評標(biāo)辦法，優(yōu)化招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，把好招標(biāo)中的質(zhì)量控制關(guān)，提高電力甲供物資的招標(biāo)設(shè)備質(zhì)量，為鐵路建設(shè)工程質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)，為鐵路運(yùn)輸安全提供強(qiáng)有力的保障。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇5

　　在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機(jī)遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質(zhì)量和項目費(fèi)用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標(biāo)。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設(shè)工程項目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

　　一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項目管理研究的意義

　　一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

　　二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題

　�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計質(zhì)量不高

　　對于任何施工項目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進(jìn)行及時的變更。

　　（二）施工單位管理能力較弱

　　科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實現(xiàn)科學(xué)的'項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊，并沒有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。

　　（三）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

　　在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

　　三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析

　�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標(biāo)

　　為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負(fù)責(zé)人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

　�。ǘ�）提高市政工程管理部門的管理水平

　　市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進(jìn)行實地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)監(jiān)管部門的項目監(jiān)管

　　工程項目的實施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

　　四、結(jié)語

　　通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開展。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇6

　　摘要：近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程不斷增多，同時建筑規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，高層和智能建筑極大的滿足了人們多樣化的建筑使用需求，但是在實際進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，安全風(fēng)險因素也隨之增加。在這種情況下，積極加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理勢在必行。本文從案例分析入手，對建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行了全面分析，并對信息化建設(shè)的途徑、信息化管理模式以及數(shù)據(jù)的處理等方面展開了詳細(xì)研究，希望對我國相關(guān)領(lǐng)域的全面發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工安全;管理;信息化;建設(shè)

　　一、案例分析

　　某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀(jì)50年代，企業(yè)運(yùn)行中，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑工程施工等活動。近年來，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，積極加大了管理信息化的全面建設(shè)，實現(xiàn)了規(guī)劃、監(jiān)理和建設(shè)等全過程信息化管理，在實際施工中，可以更加高效的掌控工程進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。2016年，該企業(yè)實施建設(shè)的某工程建筑總面積高達(dá)17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。在實際施工中加大了建設(shè)工程施工安全管理的信息化建設(shè)力度。

　　二、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性

　　建設(shè)工程施工企業(yè)在對安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以促使相關(guān)信息在各個施工部門之間進(jìn)行高效的傳遞，與此同時還可以對安全應(yīng)急系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合的應(yīng)用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統(tǒng)之間的高效配合，才可以促進(jìn)建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力以及綜合競爭力。第一，企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，可以增加企業(yè)管理人員對施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進(jìn)行人力資源的分配，為減少施工過程中的安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統(tǒng)的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平以及綜合競爭力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，有助于建設(shè)工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行更加充分的控制。近年來，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點(diǎn)，在信息化安全管理模式下，施工現(xiàn)場的各種安全隱患得以實時監(jiān)控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。

　　三、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的途徑

　　1.安全管理信息化平臺的建立。該建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了加大安全管理信息化建設(shè)力度，建設(shè)主管部門首先積極構(gòu)建了安全管理信息化系統(tǒng)，從目前來看，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的實用性和操作性，網(wǎng)上報監(jiān)是該系統(tǒng)運(yùn)行過程中的一大特點(diǎn)，施工企業(yè)在運(yùn)行中可以根據(jù)工程實際特點(diǎn)，有針對性的及時對安全管理檔案進(jìn)行完善，同時在該系統(tǒng)中，還可以對國家的建設(shè)工程安全管理全新要求進(jìn)行發(fā)布，為參與建設(shè)工程項目的施工部門嚴(yán)格遵守企業(yè)合同以及國家建設(shè)法律規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)利用該系統(tǒng)，也可以有效的完善監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的效率，為及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目中的安全隱患做出了重要貢獻(xiàn)。系統(tǒng)中還可以對各項施工設(shè)備進(jìn)行全面登記和記錄，建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)施工都可以得到規(guī)范化控制，因此，該系統(tǒng)的全面運(yùn)行，極大的促進(jìn)了建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

　　2.豐富信息化平臺工程。該建設(shè)工程施工企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，還積極完善了信息化平臺的功能，拓寬了該平臺的應(yīng)用范圍，在此基礎(chǔ)上，該平臺中可以全面體現(xiàn)建設(shè)工程項目施工過程中的各種信息和數(shù)據(jù)，如崗位執(zhí)勤情況、監(jiān)督管理效率和業(yè)務(wù)量的增減幅度等；與此同時還將預(yù)警系統(tǒng)融入到了該平臺中，當(dāng)部分建設(shè)施工沒有按期進(jìn)行時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，為更加有針對性的展開安全監(jiān)管工作奠定了良好的基礎(chǔ)，極大的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)安全管理工作落實難度大的缺陷。

　　3.信息化管理功能的實現(xiàn)。在積極提升建設(shè)工程施工安全管理效果的過程中，該企業(yè)將不同的管理設(shè)備以及監(jiān)督設(shè)備應(yīng)用在了不同層級的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對性和實效性。例如，在施工現(xiàn)場展開安全管理工作的過程中，對高清探頭和4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了應(yīng)用，實現(xiàn)了安全管理工作的實時性，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項安全管理數(shù)據(jù)將被及時傳送到安全信息系統(tǒng)中，安全管理人員可以有針對性的實施整改措施；企業(yè)可以高效進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，提升了施工安全性。

　　4.平臺系統(tǒng)信息共享的.實現(xiàn)。信息共享有助于參與建設(shè)工程施工的各個部門更加高效的展開合作，有效提升工程質(zhì)量，同時保證工程進(jìn)度。最重要的是，通過互相合作，工程施工過程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監(jiān)督，共同努力為實現(xiàn)安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎(chǔ)。在該平臺系統(tǒng)中，下級安全管理工作中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)可以被上級安全管理部門進(jìn)行實時掌控，可以促使數(shù)據(jù)對接逐級實現(xiàn)，最終構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)一格式下的信息化系統(tǒng)是有效上傳并對接數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

　　四、建設(shè)工程施工信息化管理模式與數(shù)據(jù)處理

　　1.管理模式。綜合集成信息資源平臺、網(wǎng)絡(luò)通信平臺以及外部信息資源平臺共同組成了該信息化管理模式的內(nèi)部系統(tǒng)，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統(tǒng)中的構(gòu)建工作由網(wǎng)絡(luò)通信平臺進(jìn)行，該平臺的有效運(yùn)行可以確保信息系統(tǒng)中充分的納入項目層級工程；在對當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行集成和收集的過程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺；在對外部信息資源平臺進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以及時的更新各種核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終將整個信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來。

　　2.數(shù)據(jù)處理。建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現(xiàn)場管理以及交工驗收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數(shù)據(jù)和信息的過程中，最終形成的工程數(shù)據(jù)庫規(guī)模相對較大。每個建設(shè)施工企業(yè)部門在運(yùn)行中都可以深入分析、統(tǒng)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)，在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，可以有針對性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)時，建設(shè)工程施工企業(yè)的各項決策制定將更加及時和科學(xué)，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險因素。值得注意的是，在積極構(gòu)建安全管理信息化系統(tǒng)時，數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設(shè)工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對危險源進(jìn)行及時消除奠定良好的基礎(chǔ)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)工程不斷增加，然而建設(shè)工程實際施工中，頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，在這種情況下，建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設(shè)工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。信息化建設(shè)在建設(shè)工程施工安全管理中的有效應(yīng)用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長遠(yuǎn)的角度來看，安全管理信息化建設(shè)對于建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動作用。

　　作者:袁海 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

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　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇7

　　當(dāng)前，隨著能源形勢出現(xiàn)新的變化，光伏發(fā)電受到社會各界的廣泛關(guān)注。我國地域遼闊，國土跨度很大，太能能資源極為豐富，為我國光伏發(fā)電站建設(shè)創(chuàng)造良好的外部條件，因此，為了有效促進(jìn)光伏發(fā)電站的快速發(fā)展，就要加強(qiáng)對光伏發(fā)電建設(shè)的全過程進(jìn)行全面的管理，發(fā)揮光伏電站項目經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會效益。本文首先分析光伏發(fā)電工程的特點(diǎn)，接著就如何做好光伏發(fā)電工程建設(shè)管理展開論述。

　　1、光伏發(fā)電工程的優(yōu)點(diǎn)

　　光伏發(fā)電工程是根據(jù)光生伏打效應(yīng)原理，利用太陽電池將太陽光能直接轉(zhuǎn)化為電能，光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由太陽電池板(組件)、控制器和逆變器三大部分組成。隨著環(huán)境友好型社會建設(shè)步伐不斷加快，光伏電站工程建設(shè)作用越來越明顯。光伏發(fā)電工程是重要的綠化環(huán)保工程，基本的運(yùn)作流程就是把太陽光能轉(zhuǎn)化為電能，為社會服務(wù)。就目前而言，光伏發(fā)電具有以下優(yōu)點(diǎn):可以永久使用，沒有能源枯竭隱患;太陽能具有穩(wěn)定性，并且節(jié)能環(huán)保;在光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中，主要以光能資源為主，不容易受到外界因素的干擾。另外，對太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)而言，具有靈活性和動態(tài)性，能夠為太陽能芯片，提升精確的數(shù)據(jù)，大大降低了能耗。我國地域遼闊，人口眾多，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要消耗巨大的能源，需要堅持可持續(xù)發(fā)展道路，不斷采用節(jié)能型能源。由此可知，光伏發(fā)電工程對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，在實際建設(shè)過程中，需要建設(shè)單位結(jié)合區(qū)域的地理位置和氣候特點(diǎn)，對建設(shè)過程進(jìn)行全方位的控制，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。

　　2、光伏發(fā)電工程建設(shè)管理措施

　　光伏發(fā)電工程在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，為了保證光伏發(fā)電工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在實際建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對光伏發(fā)電工程建設(shè)過程的管理，保證建設(shè)質(zhì)量。下面就如何做好光伏發(fā)電工程建設(shè)管理展開論述。

　　2．1做好工程設(shè)計管理

　　為了保證光伏發(fā)電工程的建設(shè)質(zhì)量，就要做好相項目設(shè)計，保證科學(xué)性和合理性。首先，光伏發(fā)電系統(tǒng)屬于敏感型發(fā)電方式，在工作時間比其它發(fā)電時間比較長，并且對周圍的氣象環(huán)境要求比較高。其次，對光伏芯片而言，會產(chǎn)生溫度相應(yīng)，在太陽光照射下，芯片表面溫度上高，會增加芯片峰值期的功率損失，出現(xiàn)額外的輸出損耗，需要設(shè)計人員要精確計算出最佳的傾斜角度。再次，芯片表面的潔凈度會影響到光電的轉(zhuǎn)換效率，如果清潔度較低，就會增加靜電現(xiàn)象。因此，在設(shè)計過程中，要注意天氣對芯片表面污染度的影響，避免影響到以后光伏發(fā)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在芯片傾斜角度設(shè)計過程中，要做好周圍地理位置的調(diào)研工作，精確計算這個區(qū)域內(nèi)的輻射樹脂，并結(jié)合調(diào)養(yǎng)的高度角設(shè)計傾斜角度，從而提升光電轉(zhuǎn)換的效率;在設(shè)計過程中，設(shè)計人員還要明確區(qū)域內(nèi)的污染指標(biāo)，控制好芯片表面的潔凈度，為光伏發(fā)電系統(tǒng)正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提升光伏發(fā)電的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。

　　2．2光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理

　　在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位要重視工程質(zhì)量，提高建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面就如何做好光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理展開論述。第一，在工程開始前，要做好工程質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，完善相關(guān)審批手段，認(rèn)真審核施工單位資質(zhì)，對施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查。第二，在施工現(xiàn)場，要加強(qiáng)對材料的檢驗和檢測，保證光伏發(fā)電工程建設(shè)材料滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其在水泥進(jìn)場，要重點(diǎn)做好水泥品種和級別的檢查，保證水泥的強(qiáng)度和安全性符合建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要檢查模板和支架的承載鞥努力，能夠滿足實際施工的荷載。第三，要加強(qiáng)對鋼支架、電纜接地埋設(shè)以及匯流箱安裝的檢查，控制好鋼支架的垂直度，保證鋼支架和埋件焊縫的飽滿度，從根本上保證施工質(zhì)量。第四，在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中，要重視相關(guān)技術(shù)資料的搜集，保證資料的完整性，為以后工程竣工驗收提供重要的參考依據(jù)。

　　2．3做好工程投資成本管理

　　在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位要控制好投資成本，不斷減少人力物力財力的消耗。在通常情況下，投資成本主要包括光伏發(fā)電的施工范圍、電站軟硬件、資源價格以及工期長短等。因此，要不斷提升內(nèi)部員工的執(zhí)行效果，加強(qiáng)成本管理，對成本進(jìn)行全面的估算、合理的`分配、科學(xué)的投入，從而提升自身的競爭力。比如在進(jìn)行資源價格管理過程中，由于不同類型不同，價格也會存在很大差異。對太陽能光伏芯片而言，主要分為晶硅型太陽能芯片、多元化合物的硅基薄膜型太陽能芯片、有機(jī)光伏芯片以及多層修飾下的聚合物電極光伏芯片。晶硅型太陽能芯片又分為單晶硅芯片和雙晶硅芯片，這種芯片具有穩(wěn)定性和效率高的優(yōu)點(diǎn)。對多晶硅芯片而言，能源轉(zhuǎn)化率較低，但是總消耗較少，造價較低。對多元化合物的薄膜型太陽能芯片而言，主要包括非晶硅顆粒，在生產(chǎn)過程中較為簡單，成本比較低，但是單晶硅材料會產(chǎn)生見光衰減效應(yīng)，因此，在實際應(yīng)用過程中存在不穩(wěn)定性。通過以上比較，在工程項目建設(shè)過程中，要結(jié)合光伏電站的特點(diǎn)和材料的差異性，對材料進(jìn)行合理的購置預(yù)算，再進(jìn)行合理配置。因此，在建設(shè)過程中，建設(shè)單位要重點(diǎn)加強(qiáng)對項目成本的管理，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，不斷降低工程消耗，控制好軟硬件設(shè)備的安裝質(zhì)量、資源價格，明確光伏電站的施工范圍，提高施工效率，不斷縮短施工工期。另外，在建設(shè)過程中，管理人員要提升員工的執(zhí)行效率，加強(qiáng)對成本的管理，提升單位的盈利，保證光伏發(fā)電工程建設(shè)順利進(jìn)行。

　　2．4做好光伏發(fā)電工程維護(hù)

　　為了保證光伏發(fā)電工程正常穩(wěn)定的運(yùn)行，相關(guān)單位就要采取有效措施，加強(qiáng)對電站的維護(hù)，加強(qiáng)對電站硬件設(shè)備和軟件環(huán)境的保護(hù)，延長發(fā)電站的壽命，保證電站的安全穩(wěn)定。第一，在進(jìn)行光伏發(fā)電站硬件設(shè)施維護(hù)過程中，要加強(qiáng)對并網(wǎng)逆變裝置、交流配電線路、配電柜、功率控制裝置的維護(hù)，做好日常的清潔和維修工作。維護(hù)人員要對蓄電池進(jìn)行科學(xué)充電，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，維持其正常的電能存儲量;對ADC(模數(shù)轉(zhuǎn)換器)中的數(shù)字信號轉(zhuǎn)換效果進(jìn)行測評，控制好參數(shù)精確度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn);要重視光伏芯片部件表面的清潔，對出現(xiàn)問題的部件進(jìn)行更換或者維修。第二，在進(jìn)行軟件環(huán)境維護(hù)過程中，要促進(jìn)數(shù)據(jù)輸送系統(tǒng)的更新，從而滿足日常發(fā)電的需要。維護(hù)人員要加強(qiáng)對通信系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)，及時有效的修補(bǔ)系統(tǒng)存在的漏洞，提升電站建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　3、綜述

　　光伏發(fā)電具有環(huán)保節(jié)能性，可以為社會創(chuàng)造更多的社會效益。因此，在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中，要做好工程設(shè)計管理，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理，做好工程投資成本管理，做好光伏發(fā)電工程維護(hù)，發(fā)揮光伏發(fā)電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　作者:王志 單位:華電福新能源股份有限公司

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　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇8

　　1、變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的問題

　　1.1流程控制的完善性差

　　第一是對施工過程的整體分析不足，所以在施工過程的掌握方面存在著一定的缺陷，這種缺陷造成了管理范圍的縮減。第二是對施工過程的差異性分析不足，所以具體的環(huán)節(jié)劃分沒有達(dá)到科學(xué)的要求，因此出現(xiàn)了一些環(huán)節(jié)管理上的重疊或者遺漏。簡言之，無論是整體掌握不足還是環(huán)節(jié)劃分有失科學(xué)，都影響了施工過程的整體控制效果。

　　1.2施工現(xiàn)場的環(huán)境控制不足

　　施工現(xiàn)場的環(huán)境控制不足是目前變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的另一個主要問題。就目前的變電站施工實踐來看，其施工環(huán)境存在著多樣性，所以環(huán)境特點(diǎn)的豐富性比較顯著。在這樣的環(huán)境中進(jìn)行施工，要時刻提防環(huán)境問題對施工過程的影響，這樣才能夠保證施工的持續(xù)和質(zhì)量。但是在目前是施工中，一方面是對環(huán)境的特點(diǎn)分析不足，另一方面是對環(huán)境的動態(tài)檢測進(jìn)行的不徹底，所以整個環(huán)境的掌握效果比較差。在這樣的大環(huán)境下進(jìn)行變電站的施工，往往會因為突出的環(huán)境問題造成施工中斷，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。

　　1.3施工現(xiàn)場的秩序控制較弱

　　施工現(xiàn)場的秩序控制較弱也是目前變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的一個顯著問題。出現(xiàn)現(xiàn)場秩序控制的問題，主要是因為存在兩方面的原因：第一是現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作做的不到位。在變電站現(xiàn)場施工中，對施工進(jìn)行指導(dǎo)一方面是可以實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的控制，另一方面是可以實現(xiàn)對施工專業(yè)性的強(qiáng)化，而目前的施工指導(dǎo)比較弱，直接造成的結(jié)果是施工隨意性的增強(qiáng)，由此產(chǎn)生了施工秩序的混亂。第二是對施工中的生產(chǎn)要素控制不到位。施工器械、人員等都是施工活動中的重要因素，需要進(jìn)行有效的管理，其秩序性才能夠體現(xiàn)出來，但是目前因為管理不到位，所以要素存在混亂現(xiàn)象。

　　1.4施工過程安全控制較為缺乏

　　施工過程的安全控制較為缺乏在目前變電站現(xiàn)場施工過程控制當(dāng)中表現(xiàn)的也較為突出。就安全控制而言，一方面是做好安全教育宣傳，另一方面是做好安全監(jiān)督，這樣，安全控制的效果便可以得到很好的體現(xiàn)，但是目前的安全控制中，這兩項措施都相對缺乏，所以安全控制整體呈現(xiàn)出效果不佳的局面。

　　2、變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制強(qiáng)化的措施

　　2.1強(qiáng)化流程分析，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的'完整掌控

　　在變電站建設(shè)現(xiàn)場的施工過程控制強(qiáng)化措施中，一項重要的內(nèi)容就是進(jìn)行流程的分析，從而實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的綜合性掌控。在變電站現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)控制當(dāng)中，流程的分析主要從兩方面進(jìn)行：第一是對整個施工過程進(jìn)行完整性分析。通過分析，可以發(fā)現(xiàn)施工過程各個部分存在的差異。第二是在完整性分析的基礎(chǔ)上，按照部分差異進(jìn)行環(huán)節(jié)的劃分，這樣，各個施工環(huán)節(jié)的范圍會更加的具體。在具體的環(huán)節(jié)中明確相應(yīng)的施工控制責(zé)任，那么施工過程的完整性責(zé)任掌握便可以實現(xiàn)，由此也就實現(xiàn)了過程控制的目標(biāo)。

　　2.2做好現(xiàn)場監(jiān)測，對施工環(huán)境進(jìn)行把握

　　在變電站建設(shè)的現(xiàn)場施工控制中，環(huán)境控制也是一項重要的內(nèi)容。而要進(jìn)行環(huán)境的綜合控制，需要從兩個方面進(jìn)行：第一是對施工環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行分析。從目前的變電站建設(shè)實踐來看，其位置的選擇具有不確定性，所以有些變電站在廣闊的空地中，而有些變電站在河谷或者是山谷中，不同環(huán)境下的變電站施工需要關(guān)注的點(diǎn)不同，所以需要對環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行積極的分析。第二是在環(huán)境特點(diǎn)把握的基礎(chǔ)上對環(huán)境易發(fā)生問題進(jìn)行遏制。通過問題的遏制，環(huán)境問題對施工的影響顯著的減少。簡言之，通過現(xiàn)場的監(jiān)測實現(xiàn)對環(huán)境動態(tài)的把握，這樣可以更好的解決環(huán)境問題，進(jìn)而實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證。

　　2.3強(qiáng)化施工過程中的秩序調(diào)整

　　強(qiáng)化施工過程中的秩序調(diào)整對于變電站現(xiàn)場施工過程的控制強(qiáng)化有著十分積極的意義。就施工過程的秩序調(diào)整而言，主要的措施有兩項：第一是現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)的強(qiáng)化。在施工的過程中，通過指導(dǎo)強(qiáng)化可以有效的改變施工隨意性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的改變，使得施工混亂的情況得到有效的抑制，由此帶來的有利影響就是施工的秩序化變得突出。第二是在現(xiàn)場施工中進(jìn)行施工要素的管理，比如機(jī)械設(shè)備、人員等。通過這些要素的管理，現(xiàn)場人員的流動，機(jī)械的使用都會在規(guī)范化的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由此就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序井然的局面。

　　2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保障

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保障對于變電站現(xiàn)場建設(shè)施工的過程控制也有重要的意義。變電站施工作為工程施工的重要類型，安全性是需要進(jìn)行重點(diǎn)考慮的，這是工程建設(shè)的基本原則，也是現(xiàn)階段工程施工中著重強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。而要進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全保障，主要有兩方面的措施：第一是進(jìn)行安全準(zhǔn)則的宣傳的教育，加強(qiáng)施工人員的安全意識，第二是進(jìn)行安全監(jiān)督的強(qiáng)化，從而促進(jìn)安全措施的落實。通過這兩方面的內(nèi)容完善，整個施工過程的安全性得到提升，工程建設(shè)的安全保障得到有效的改善。

　　3、變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理的意義

　　從目前的工程實踐來看，對變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理有兩方面的重要意義。第一是對變電站的建設(shè)進(jìn)行工程管理，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，換言之就是利用工程管理可以實現(xiàn)工程建設(shè)的能耗控制，這樣，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)意義便可以得到很好的體現(xiàn)。另一方面，對工程進(jìn)行管理可以有效的提升其建設(shè)的質(zhì)量，而質(zhì)量的提升可以保證變電站在未來使用中的價值發(fā)揮，所以其社會意義得到體現(xiàn)。簡言之就是對變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理能夠有效的實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)意義和社會意義。

　　4、結(jié)束語

　　變電站是電力系統(tǒng)當(dāng)中的重要一環(huán)，對于電力系統(tǒng)的運(yùn)行有著重要的作用。積極的分析變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的問題，并在問題基礎(chǔ)上進(jìn)行解決措施的探討，對于實現(xiàn)變電站的經(jīng)濟(jì)意義和社會意義有著重要的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孫成普.變電所及電力網(wǎng)設(shè)計與應(yīng)用[M].中國電力出版社，2007.

　　[2]牛東曉，王官慶，蘆新，等.輸變電工程造價控制要點(diǎn)管理評價體系研究[J].華東電力，2012（04）.

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇9

　　摘要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個重要因素，可以有效地加強(qiáng)工程管理、提高工程整體質(zhì)量、節(jié)約工程成本、保障工程進(jìn)度。文章主要介紹了建設(shè)工程監(jiān)理概況，對其作用和監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行了分析討論，希望可以對相關(guān)工作有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；監(jiān)理作用

　　1、工程監(jiān)理概述

　　工程監(jiān)理的主要特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�、俟こ探ㄔO(shè)單位掌握著選擇監(jiān)理單位的委托權(quán)，工程建設(shè)單位可以根據(jù)整個建設(shè)工程的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況并結(jié)合工程的具體信息，對監(jiān)理單位進(jìn)行選擇，平切支付相應(yīng)的監(jiān)理報酬；

　�、诠こ瘫O(jiān)理不只是單純的對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，同時還會全面監(jiān)督工程項目的建設(shè)過程，加強(qiáng)對資金花費(fèi)、運(yùn)作周期、工程安全等各方面的監(jiān)督管理；

　�、劢ㄔO(shè)工程監(jiān)理工作需要以工程項目的設(shè)計方案、工程監(jiān)理合同、建筑法律法規(guī)、建筑項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)來進(jìn)行監(jiān)理工作；

　�、鼙O(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位是沒有從屬關(guān)系的三個個體，因此監(jiān)理單位要以獨(dú)立、客觀的態(tài)度維護(hù)建設(shè)單位的利益，同時也不能忽視了承建單位的權(quán)利；

　　⑤建設(shè)單位和承建單位之間進(jìn)行聯(lián)系的主要橋梁就是工程監(jiān)理單位，既可以協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，又可以起到良好的溝通作用，以此來確保整個工程項目的順利進(jìn)行。

　　2、建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)揮的作用

　　2.1設(shè)計階段中發(fā)揮的作用

　　在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理的主要工作就是對工程投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的管控。在工程設(shè)計階段，監(jiān)理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個建設(shè)工程的主要功能和自身價值，因為只有控制好設(shè)計階段的質(zhì)量才能為監(jiān)理工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進(jìn)行工程設(shè)計方案驗證的時候，要充分明確施工單位建設(shè)項目所需要的功能和達(dá)到的使用價值，對工程項目的資金、功能、技術(shù)之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建設(shè)項目質(zhì)量達(dá)到坐高標(biāo)準(zhǔn)，最終提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2實施階段中發(fā)揮的作用

　　工程項目實施階段是整個建設(shè)項目中最為重要的一個階段。在這個階段，監(jiān)理人員要把實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化作為根本目標(biāo)，運(yùn)用工程質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)象的各項工作進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的動態(tài)管控，對設(shè)備、材料、方案、資金等各方面要素進(jìn)行嚴(yán)格管理。整個建設(shè)項目實施的最終目標(biāo)就是加強(qiáng)對工程進(jìn)度的有效控制，監(jiān)理人員可以通過對投資金額、勞動力素質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)備、工程難易程度等因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析，最終保證建設(shè)工程項目可以按原計劃完成。

　　3、房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點(diǎn)

　　3.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系

　�。�1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個雜亂的進(jìn)程，各個期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的質(zhì)量確保體系。這樣施工進(jìn)程中的各個單位能夠進(jìn)行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò)，才能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)的合理性。另外還應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則請求進(jìn)行規(guī)范化的操作，減少不必要的問題呈現(xiàn)，在準(zhǔn)則上不斷強(qiáng)化，這也會對工程全進(jìn)程構(gòu)成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)的順利開展。

　�。�2）合理挑選施工單位。施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的`好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實力。當(dāng)前修建商場施工單位很多，同一類型的工程也許會有多個施工單位招標(biāo)，這就會給最終的挑選帶來必定的艱難。因此開發(fā)商在對施工單位進(jìn)行挑選時，就需要對其進(jìn)行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)凹凸等多個方面。而且也要依據(jù)施工工程的實際情況和特點(diǎn)，有針對性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并且確保工程的順利進(jìn)行。

　　3.2加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理

　�。�1）設(shè)計階段監(jiān)理管理。在建設(shè)工程中，設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括對設(shè)計規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設(shè)工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會對整個建設(shè)工程的空間結(jié)構(gòu)、建設(shè)結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計。這時候監(jiān)理人員就要以設(shè)計圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對整個工程進(jìn)行監(jiān)管，準(zhǔn)確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對施工技術(shù)的具體要求，熟練的應(yīng)用監(jiān)理軟件對工程總的問題進(jìn)行總結(jié)整改，為建設(shè)項目圖紙的順利使用提供基本保證。

　�。�2）成本、進(jìn)度監(jiān)理管理。在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理需要以合同規(guī)定的工期目標(biāo)和工期要求進(jìn)行規(guī)范化管理，同時還要加強(qiáng)運(yùn)籌學(xué)及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段的應(yīng)用，做好施工組織設(shè)計和計劃進(jìn)度設(shè)計，監(jiān)理人員根據(jù)以上內(nèi)容加強(qiáng)對監(jiān)理工程規(guī)章制度的詳細(xì)制定，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，為具體工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)理主要是在建設(shè)工程進(jìn)行的前期加強(qiáng)可行性研究，為建設(shè)單位的投資決策提供部分依據(jù)。加強(qiáng)對設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算等各方面的審查，對設(shè)計變更和工程量進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算，對工程款的簽證、播發(fā)和索賠等進(jìn)行技術(shù)分析，保證在工程建設(shè)中遇到突發(fā)情況的時候能夠啟動應(yīng)急措施。

　�。�3）原材料質(zhì)量監(jiān)理管理。無論在任何建設(shè)工程中，建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運(yùn)輸、存放等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位可以加強(qiáng)對材料預(yù)測系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)對建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)，對材料管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的制定，加強(qiáng)材料進(jìn)場制度的建立，最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外，依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應(yīng)國家號召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

　　4、結(jié)束語

　　總之，建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效地提高建設(shè)工程的工程質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方提高。在整個建設(shè)工程進(jìn)行過程中，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場各個階段的科學(xué)監(jiān)管，加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查，做好工程的質(zhì)量檢驗工作。只有這樣才能將監(jiān)理工程師的作用最大化，最終實現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量最優(yōu)，建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邵長倫.工程監(jiān)理在公路建設(shè)項目中作用的研究[D].青島理工大學(xué),2013.

　　[2]李永艷.建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量評價體系研究[D].鄭州大學(xué),2015.

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇10

　　摘要：首先對高速公路建設(shè)工程項目管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后認(rèn)真研究了相關(guān)控制措施，最后深入研究高速公路建設(shè)工程中的進(jìn)度管理問題，主要對影響進(jìn)度的相關(guān)因素以及相關(guān)保障措施進(jìn)行認(rèn)真分析，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)工程；工程管理

　　引言

　　高速公路建設(shè)是一項高成本、高投資的工程，所以在管理方面必須各盡所能，才能夠提高整體效益。項目管理的整個過程都離不開成本管理，其貫穿項目的立項、審批到施工、缺陷分析的全過程。其中影響最大的是施工階段的成本管理，做好成本管理，不僅可以防止資源的浪費(fèi)，還可以獲得最大的收益，從而實現(xiàn)投資者和社會的雙贏。下面就施工階段的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　1、高速公路建設(shè)工程項目管理問題及控制措施

　　1.1管理中存在的問題

　　目標(biāo)成本的預(yù)測。目標(biāo)成本預(yù)測在成本管理中占據(jù)著重要地位，充分體現(xiàn)了管理者的水平，重點(diǎn)考慮的是該項目成本各要素之間的關(guān)系和分項目之間的聯(lián)系。項目立項、審批階段的成本管理。項目的總體規(guī)劃決定著建設(shè)的成本，所以項目的主管部門必須結(jié)合國家的相關(guān)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，制定合理的線路和建設(shè)模型，在進(jìn)行項目的審批時與環(huán)保、水利部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后選擇出最優(yōu)的線路，保障建筑經(jīng)費(fèi)的合理使用；進(jìn)行項目的審批時要與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以過程建設(shè)為中心，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定出合理的設(shè)計參數(shù)，從而控制建設(shè)的成本。項目施工階段的成本管理。施工階段的成本占項目工程的絕大部分，所以就必須做好施工階段的成本控制，合理制定工期、加強(qiáng)原材料的管理，制定合理的施工計劃，避免不必要的趕工和施工人員的增加，合理有序的進(jìn)行管理，做好沿線原材料的調(diào)研工作，從而獲得最大的效益；項目缺陷期內(nèi)的成本管理。對項目的缺陷管理要做到按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)模型進(jìn)行施工，盡量避免計劃的變更。不能有效的預(yù)測項目制造的成本，從而導(dǎo)致工程造價的錯誤。對于每一個項目，在進(jìn)行投標(biāo)前就應(yīng)該進(jìn)行精準(zhǔn)的測算，這種做法在國際上是通用的。但是目前我國在投標(biāo)報價階段還是缺乏對項目成本預(yù)測，所以很難對這個項目有整體的把握。施工企業(yè)最關(guān)心的是能否中標(biāo)，卻很少精確計算建設(shè)成本，從而造成工程所需的實際費(fèi)用與報價不符。對施工缺乏正確的組織設(shè)計，施工企業(yè)中標(biāo)后，不能夠全面分析項目，缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌計劃，造成組織設(shè)計的不合理，在工藝、工法的選擇上缺乏縝密的思考，不能按照原定的施工計劃進(jìn)行，人員、設(shè)備經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，無形之中就造成了資源的浪費(fèi)。項目主管人員對工期不能夠進(jìn)行嚴(yán)格的控制，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，造成控制性項目延期完成，在降低施工效率的同時，也浪費(fèi)了資源。標(biāo)段劃分不合理，造成臨時工程的浪費(fèi)。這突出表現(xiàn)在預(yù)制場和拌和站的浪費(fèi)，無形之中就增加了費(fèi)用，造成了工程的浪費(fèi)對原材料缺乏合理的控制，大部分企業(yè)缺乏對水泥、鋼筋、砂石等原材料的管理，在選擇料源時，缺乏專業(yè)的知識，無形之中增加了運(yùn)輸成本，加上采購的不及時，經(jīng)常會出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，如果在價格高的時候大量購進(jìn)原材料，就會加大工程成本。責(zé)任部門范圍有限，財務(wù)部和項目部不能夠完全處理技術(shù)、安全和人事方面的事務(wù)，技術(shù)部門、安全部門和人事部門又不能充分發(fā)揮應(yīng)有的.作用。

　　1.2控制措施

　　加強(qiáng)成本體系建設(shè)，明確責(zé)權(quán)。在工程項目中，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定管理任務(wù)，設(shè)定工程項目管理的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，明確各類施工人員的權(quán)利義務(wù)，制定出相應(yīng)的獎懲機(jī)制，有效地保障工期和質(zhì)量。制定出各個施工段的成本控制目標(biāo)，由相關(guān)人員定期審核，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行任務(wù)的過程中出現(xiàn)的偏差，分析原因并制定改進(jìn)措施。在施工的過程中，要嚴(yán)格控制工、料、機(jī)等參數(shù)。在工程項目中，要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，注重施工人員的素質(zhì)，不斷提高他們的技術(shù)操作水平。對材料的購置、存儲和使用盡可能做到精細(xì)化管理，防止劣質(zhì)材料的購進(jìn)和合格材料的變質(zhì)。提高運(yùn)營機(jī)械的完好率和使用率，機(jī)械的配置既要合理又要避免浪費(fèi)；合理制定施工組織計劃。要根據(jù)工程的具體情況，制定合理的分段工期目標(biāo)，使企業(yè)的資源得到合理利用，確保施工方案的合理，制定出各個工期的成本控制目標(biāo)，提高全體成員的成本管理意識。綜合運(yùn)用物流理論，合理確定原材料及土方的運(yùn)距。在購進(jìn)大宗材料時，要根據(jù)項目的資金動向、成本的多少、庫存能力、生產(chǎn)狀況確定進(jìn)貨量的多少，從而保障項目資金的有效利用，結(jié)合庫存理論，在降低成本的同時，確保生產(chǎn)的順暢。加強(qiáng)設(shè)計變更管理，避免不必要的浪費(fèi)。項目建設(shè)過程中難免會出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象，這就需要及時變更管理計劃，建設(shè)部門要嚴(yán)格對圖紙進(jìn)行控制并與施工現(xiàn)場圖進(jìn)行審查，以防止在開工后變更設(shè)計造成資源的浪費(fèi)。還要加強(qiáng)對原材料價格變更的管理，密切關(guān)注施工的進(jìn)展，對建筑材料的購進(jìn)和使用情況建立專門的賬戶，避免由于市場價格波動引起資源的浪費(fèi)。要控制工程造價，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，避免因人為因素而增加建設(shè)成本。

　　2、高速公路建設(shè)工程進(jìn)度管理

　　2.1影響進(jìn)度的因素

　　工程項目進(jìn)度管理的方法。計算工程進(jìn)度常用的方法有網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和關(guān)鍵路徑法。都是將一個工程劃分為幾道工序或作業(yè)。在高速公路的建設(shè)中運(yùn)用最多的是橫道圖法。項目工程進(jìn)度的制約因素。影響高速公路工程進(jìn)度的因素主要有以下幾個方面：

　�。�1）建設(shè)單位和地方政府的因素。建設(shè)單位的可行性報告審核通過后，就應(yīng)該進(jìn)行投標(biāo)，但是往往隨之而來的有土地審批的問題、房屋、廠礦的拆遷問題、沿線居民的阻礙等問題，導(dǎo)致工程無法按時開展。

　�。�2）建筑原材料供應(yīng)不及時。在施工的過程中，如果原材料的購進(jìn)不及時，設(shè)備不到位，或有劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，都將導(dǎo)致建設(shè)工程的停滯。

　�。�3）設(shè)計變更方案確定不及時。設(shè)計施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)分項工程需要更改設(shè)計方案的現(xiàn)象，如果變更的資料不能夠得到順利的審批，或原有的設(shè)計方案不符合現(xiàn)場的情況等都會導(dǎo)致工期的延后。

　　（4）自然氣候的影響。地質(zhì)、環(huán)境、氣候等自然條件都會對工程造成一定的影響。

　�。�5）建設(shè)資金不到位的影響。資金是確保工程順利進(jìn)行的前提條件，如果業(yè)主不能及時足額的供應(yīng)工程款，就一定會影響到施工的進(jìn)度。

　�。�6）施工企業(yè)自身管理水平的影響。如果承包商設(shè)計的施工方案與現(xiàn)場情況不相符，出現(xiàn)問題不能進(jìn)行有效的解決，施工方案的不合理，施工單位缺乏管理經(jīng)驗都將影響到工程的順利進(jìn)行。

　�。�7）其他風(fēng)險因素的影響。主要是指經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的因素及自然災(zāi)害的影響。

　　2.2保障措施

　　首先要有合理的施工計劃，每個施工段都應(yīng)該有專門的項目經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度，在項目開工前，制定出周密詳細(xì)的施工方案，施工過程中要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時解決。在施工的過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，盡量避免交叉施工帶來的干擾，保證各個分項目的順利開展。對控制性工程要選擇最佳的施工方案，由經(jīng)驗豐富的人員負(fù)責(zé)施工，保證工程的質(zhì)量和工期。在施工的過程中，綜合考慮氣候、地形等因素，制定切實可行的計劃，充分發(fā)揮項目指揮部的職能，定期召開例會，找出制約工程進(jìn)度的因素，對落后的標(biāo)段重點(diǎn)管理。強(qiáng)化考核機(jī)制，保證人員和設(shè)備的質(zhì)量，與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)，排除人為的干擾因素。出現(xiàn)惡劣天氣時，要對分段工程進(jìn)行具體的調(diào)整，盡量排除自然因素的干擾，在冬季要選擇受氣候影響小的工程，并抓住有利的時機(jī)開工作業(yè)。根據(jù)工程的進(jìn)度確定材料的供給，避免出現(xiàn)材料銜接不到位的現(xiàn)象，確保路面施工的質(zhì)量。依照合同的規(guī)定，及時支付工程款。建設(shè)單位及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，必要時可以應(yīng)用獎懲制度提高施工人員的積極性，建設(shè)單位定期召開例會，做好協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，對于滯后的施工單位，要加大監(jiān)管力度，確保施工計劃的順利進(jìn)行。

　　3、結(jié)語

　　高速公路建設(shè)工程在制定合理工期時，必須將經(jīng)濟(jì)投入實情和施工工藝規(guī)律等多種因素列入計算范疇；在保證企業(yè)方便管理的大前提下，按照施工操作原則和工期總目標(biāo)，對項目進(jìn)行科學(xué)合理的分標(biāo)段；最后就是充分利用項目附近可利用的所有資源，合理的降低成本投入，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配比。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇11

　　在我國進(jìn)行江河治理工作方面，在對大型河流進(jìn)行管理的同時，國家也開始重視對中小河流的建設(shè)，并將其作為評價地區(qū)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，中小河流工程一方面與流域地區(qū)人們的生活具有緊密的聯(lián)系，另一方面也會對該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。但是，在對中小河流進(jìn)行治理的過程中，其工程建設(shè)管理中仍然存在著一些問題，使得實際的治理效果并不明顯，因此，必須要對中小河流治理工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管放在重要的位置之上，提高其實際的建設(shè)管理水平，實現(xiàn)社會的健康發(fā)展。

　　1、工程概況

　　封開縣漁澇河治理工程在2010年被正式批準(zhǔn)列入全國重點(diǎn)地區(qū)中小河流近期治理項目，并在中央財政不斷加大對全國水利投入的大環(huán)境下，工程在2011年10月正式動工，到2012年12月全面實施完成。漁澇河治理工程主要任務(wù)是防洪排澇、兼顧生態(tài)環(huán)境整治；主要建設(shè)內(nèi)容為：河道綜合治理長度3.74km，加高加固左、右岸堤防7.22km，新建箱涵6座，清疏河道3.7km。工程防洪標(biāo)準(zhǔn)采用20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，堤防級別為4級，穿堤建筑物級別與堤防級別一致。排澇標(biāo)準(zhǔn)采用10年一遇24小時暴雨產(chǎn)生的經(jīng)流量：城鎮(zhèn)及菜地按1天排干設(shè)計；農(nóng)田按3天排干設(shè)計。工程總投資3500萬元。工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)均采用公開招投標(biāo)辦法，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，選擇全國符合資質(zhì)要求、信譽(yù)良好、有較好業(yè)績的單位承擔(dān)。同時，建立健全工程質(zhì)量管理和安全管理監(jiān)督體系，簽訂質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定度汛方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工程安全度汛。漁澇河治理工程已經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，防洪標(biāo)準(zhǔn)由原不足5年一遇提高到20年一遇，正發(fā)揮著顯著的防洪效益和生態(tài)效益，保護(hù)人口5.2萬人，保護(hù)農(nóng)田2.5萬畝，產(chǎn)生的多年平均年經(jīng)濟(jì)效益780萬元。

　　2、中小河流治理工程建設(shè)管理中存在的問題

　　首先，我國大部分中小河流的河道都會經(jīng)過很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，對其進(jìn)行治理建設(shè)需要土地，但是由于其實際涉及到的范圍較廣，再加之對其征地的補(bǔ)償工作中常常會與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生矛盾，使得征地拆遷的難度較大，無法及時的進(jìn)行選址建設(shè)。其次，中小河流的治理工程一般都是在露天的環(huán)境之下進(jìn)行施工建設(shè)，受到地區(qū)自然地理環(huán)境和氣候因素的影響，當(dāng)發(fā)生雨雪和大風(fēng)等惡劣天氣的時候不得不暫停施工建設(shè)，工期不受控制，導(dǎo)致在汛期來臨之前無法實現(xiàn)工程竣工，因而帶來了較為嚴(yán)重的損失。另外，由于中小河流通常都位于較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)，距離城市中心比較遠(yuǎn)，交通不發(fā)達(dá)，再加之由經(jīng)濟(jì)水平落后而帶來的思想觀念的陳舊，使得地區(qū)居民的環(huán)保意識不強(qiáng)，亂砍濫伐而引發(fā)的水土流失問題，使得中小河流的防護(hù)工程無法順利開展。

　　3、提升中小河流工程建設(shè)管理水平的對策

　�。�1）做好工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。為了能夠有效的解決與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生的征地矛盾糾紛，保證治理工程建設(shè)的順利進(jìn)行，地區(qū)的相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)過長期的協(xié)調(diào)，編制完成《xx河治理規(guī)劃報告》，同時還要組織專門的人員到建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行前期的勘查工作，并與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，將完成的《xx河治理工程設(shè)計報告》上交進(jìn)行審查，并由地區(qū)水利主管部門批復(fù)工程建設(shè)的投資款項，在招投標(biāo)結(jié)束之后，要與中標(biāo)單位簽訂施工合同，為河流治理工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　（2）工程實施階段的建設(shè)與管理。

　　1）加強(qiáng)安全管理。水利工程的建設(shè)一般具有作業(yè)流動性較大、施工勞動條件較差、施工周期較長等實際特點(diǎn)，極易受到地理環(huán)境和氣候條件的影響，屬于安全事故高發(fā)的領(lǐng)域，因此，為了保證河流治理工程的順利建設(shè)，必須要加強(qiáng)對施工人員和施工過程的`安全管理力度，建設(shè)單位要建立起安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使得工作人員的安全意識水平得到提高，規(guī)范其安全施工行為，從根本上確保工程建設(shè)的安全性；

　　2）執(zhí)行質(zhì)量管理強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。提升對中小河流治理工程建設(shè)的管理水平，最主要的就是要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位必須要建立并完善相應(yīng)的規(guī)章制度，對工程建設(shè)中的各部分責(zé)任人和其所具有的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確，并且要根據(jù)工程建設(shè)的實際特點(diǎn)來下發(fā)工程質(zhì)量管理制度的文件，在文件重要位置對具有強(qiáng)制性的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，從制度層面上來約束工程建設(shè)的實施；

　　3）對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計交底。在進(jìn)行工程建設(shè)之前，設(shè)計單位還需要向上級建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的交底工作，而建設(shè)單位則要對施工圖紙的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保其設(shè)計內(nèi)容符合本項工程的實際需要；并對其設(shè)計中技術(shù)的應(yīng)用以及現(xiàn)場實際問題的解決進(jìn)行重點(diǎn)檢查；同時，還需要對其隱蔽工程的設(shè)計進(jìn)行核查。

　�。�3）工程驗收階段的監(jiān)督和控制。在工程建設(shè)結(jié)束之后，相關(guān)管理部門要組織人員到現(xiàn)場對工程建設(shè)的實際質(zhì)量進(jìn)行檢查。一方面，要保證其施工竣工文案的完整性，其編寫是否規(guī)范，施工建設(shè)是否按照合同中所簽署的內(nèi)容進(jìn)行；另一方面，還要安排質(zhì)檢員對工程建設(shè)的原材料、設(shè)備設(shè)施、混凝土施工等進(jìn)行檢驗，在確保不存在偷工減料的問題之后，再進(jìn)行竣工簽字。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，中小河流的治理工程是我國水利工程中重要的組成部分，在對其進(jìn)行建設(shè)管理的時候，需要根據(jù)河流所在的地區(qū)實際條件進(jìn)行分析研究，并在工程建設(shè)之前、施工階段和竣工檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文 篇12

　　當(dāng)今時代，我國的電力事業(yè)在不斷地發(fā)展，而且這也逐漸地成為了我國社會主義經(jīng)濟(jì)的一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在某種程度上對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。同時，在當(dāng)前這種新的形勢下，對配電工程項目的建設(shè)離不開有效的管理，因為有效的管理能夠保障工程項目的投資成本，也能夠?qū)�工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，可以使配電網(wǎng)的工程檢核得以順利地進(jìn)行。

　　1、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)的注意事項。

　　國網(wǎng)電企進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的重要性主要突出表現(xiàn)在三個方面：

　�、倏梢杂行�提升電力配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理質(zhì)量。電力配網(wǎng)工程建設(shè)項目需要按照工程質(zhì)量來進(jìn)行項目的設(shè)計和施工，所以在項目開始的階段應(yīng)該將項目的生命周期做出管理。這能夠更加合理地對項目的工作量進(jìn)行通知，通過合理的管理將項目舉措限制在可控的范圍之內(nèi)，既不影響工程的工作質(zhì)量，同時也能夠促使工程在有效的時間內(nèi)完成。

　�、谟嗅槍π缘剡M(jìn)行電力配網(wǎng)工程的建設(shè)管理。這主要是因為電力配網(wǎng)的工程項目具有較大的工作難度，同時建設(shè)的周期也比較長，所以會消耗更多的資源，這時候就需要有針對性地對其進(jìn)行管理，能夠更高效地對工程量的準(zhǔn)確度進(jìn)行控制。

　�、酆侠淼膶嵭薪ㄖ�工程建設(shè)工作。在我國很多電力配網(wǎng)的工程上都存在著對建設(shè)和管理疏忽的問題，特別是對于建設(shè)初期的圖紙和設(shè)計審核不達(dá)標(biāo)，造成工程項目在實施過程中出現(xiàn)較多的變故。而且工程項目不能更好地滿足工程的需要，所以需要在項目建設(shè)之初，做好對工程項目的審核工作，這能夠在建設(shè)過程中拿出合理的規(guī)范，工程項目的運(yùn)行都必須和工程控制與管理有機(jī)地結(jié)合起來，這樣能夠更好地解決在項目當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

　　2、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)存在的問題和管理控制策略。

　�。�1）電力企業(yè)的配網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)。

　　對于電力企業(yè)而言，其配網(wǎng)工程長期以來都是國家建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)內(nèi)容主要涉及基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)的蛛網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃。相對于蛛網(wǎng)規(guī)劃來說，配網(wǎng)工程的投資建設(shè)明顯有些不足，基于此，我國的電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平也一直都沒有得到提升，在科技不斷發(fā)展的今天，為了更好地提高人民的生活水平和用電質(zhì)量，需要不斷地進(jìn)行配網(wǎng)改造和建設(shè)，促使配網(wǎng)建設(shè)的水平在不斷提高，這樣才能夠保證我國的配網(wǎng)建設(shè)朝著更遠(yuǎn)的方向發(fā)展下去。

　　因為電力配網(wǎng)工程建設(shè)會因為舊體制的制約和影響，所以在一定的程度上對于配電網(wǎng)的開發(fā)和利用而言，相對不利。所以這也導(dǎo)致我國的配電網(wǎng)建設(shè)在很大程度上停滯不前，對我國城市化的發(fā)展速度產(chǎn)生了影響。針對我國電力配電網(wǎng)工程建設(shè)薄弱的這一問題，需要綜合分析，強(qiáng)化對電力配網(wǎng)工程建設(shè)的管理工作，首先保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上還要保障電力的質(zhì)量，強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程建設(shè)的合理控制，以便于更全面地對電力配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行更加有效的改革，以便于更好地滿足電網(wǎng)能源對能量的需求，進(jìn)而對各項資源的合理利用率進(jìn)行保障。

　�。�2）電力企業(yè)電力配網(wǎng)的運(yùn)行。

　　保證電力企業(yè)電力配網(wǎng)的安全運(yùn)行需要保證供電需求得到滿足，在此基礎(chǔ)上加大對成本的控制。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最大化目標(biāo)，同時還能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量方面所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。無論在項目初期還是在項目的施工環(huán)節(jié)，做好配網(wǎng)運(yùn)行體系的相關(guān)機(jī)制的完善工作都是十分重要的，首先需要對基本的管理制度進(jìn)行落實，同時還要對電力配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行有效的實施，將工程安全當(dāng)成重要的`工作加以執(zhí)行，這樣能夠有效地將安全隱患等問題扼殺在萌芽當(dāng)中。就當(dāng)前來說，我國的電力市場發(fā)展較快，這樣以電力能源為核心的主要商品也層出不窮。

　　針對于此，國家的各級供電部門開始對主管單位的經(jīng)濟(jì)和配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行進(jìn)行管理調(diào)整，其目的是增加供電企業(yè)的配網(wǎng)運(yùn)行的收益，同時也是提升社會的收益，滿足市場對電力配網(wǎng)工程的需求。當(dāng)前，我國國家的電力體制在不斷地進(jìn)行改革，所以配網(wǎng)建設(shè)管理也在不斷地完善和發(fā)展，這對于設(shè)備管理和運(yùn)行的準(zhǔn)確程度便顯著提升。

　�。�3）電力企業(yè)配網(wǎng)設(shè)備的管理工作。

　　加強(qiáng)對電力配網(wǎng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，對于提升電力設(shè)備的安全性具有重要意義。所以電力配網(wǎng)設(shè)備的檢修人員應(yīng)該根據(jù)線路的實際情況進(jìn)行檢測，在檢測的過程中需要合理利用各種檢測方法和手段，如在線檢測、帶電檢測等，這能夠?qū)ε渚W(wǎng)的運(yùn)行情況做出直觀的反映。同時需要制定詳細(xì)的檢修計劃，以此來對全配網(wǎng)線路設(shè)備的檢修工作進(jìn)行保障，促使其順利開展。隨著我國新型配網(wǎng)線路和配網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用，以往的配網(wǎng)模式已經(jīng)逐漸不能夠適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的需要，同時其所存在的各種嚴(yán)重性的問題也日益暴露出來。

　　在此基礎(chǔ)上需要充分地對信息化技術(shù)和當(dāng)代各種高新技術(shù)加以利用，以此來對配網(wǎng)資料進(jìn)行集中化的管理。配網(wǎng)設(shè)備的管理工作涉及很多的因素，但是人為因素確實是最為關(guān)鍵性的因素，因為人員素質(zhì)的參差不齊，會使管理方面出現(xiàn)較大的問題，導(dǎo)致一些新的材料和新的工藝也不能夠更好地被使用，因此這也對電力配網(wǎng)的建設(shè)和管理提出了更具有挑戰(zhàn)性的要求，同時配電管理和相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)人員也頂著巨大的壓力，所以電力企業(yè)需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，以此來提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

　　3、結(jié)語。

　　本研究主要探析電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容，文中主要就電力企業(yè)配網(wǎng)工程的注意事項、存在的情況及管理策略進(jìn)行簡要分析，并談到了筆者一些主觀的看法。筆者認(rèn)為，為了更好地提高電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)的管理工作，電力企業(yè)需要不斷地采用科學(xué)化的規(guī)劃來對工程的運(yùn)作成本進(jìn)行控制，以此來加大配網(wǎng)在運(yùn)行階段的管理力度，促進(jìn)我國配網(wǎng)工程建設(shè)朝著更好的方向發(fā)展。

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