試談培訓(xùn)項(xiàng)目管理規(guī)范化
摘要：在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國(guó)的每一項(xiàng)事業(yè)都獲得了很大的進(jìn)步，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益都獲得了很大的提升，這其中的很大一部分功勞要?dú)w功于企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，尤其是是石油企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)項(xiàng)目是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升最有效的策略，但前提是要規(guī)范化的進(jìn)行。很多的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)是非常重視的，可對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理卻很松散，從而導(dǎo)致理由不斷。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)范 探索
Abstract: at the present stage of development, each career of our country have made great progress, from an objective point of view, both social and economic benefit has been greatly improved, a large part of the credit should go to the training of the enterprise project management standardization, especially petroleum enterprise. For enterprises, training project is to promote the economic benefits of the most effective methods, but the premise is to standardize the. Many enterprises attach great importance to the training, the training project management is very loose, leading to problems.
Keywords: training project specification exploration
培訓(xùn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿�。�?duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)項(xiàng)目能夠有效的提升員工素質(zhì)和企業(yè)的業(yè)務(wù)量，在綜合方面，讓企業(yè)的發(fā)展提升到一個(gè)新的層次;對(duì)于社會(huì)而言，培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)范化能夠讓很多的地區(qū)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)是一個(gè)石油大國(guó)，很多地區(qū)的石油產(chǎn)量不在少數(shù)，但由于培訓(xùn)項(xiàng)目并不規(guī)范，因此在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一定的矛盾和沖突，這是我們所不愿意看到的。本文就培訓(xùn)項(xiàng)目管理規(guī)范化進(jìn)行一定的探索。
一、中心培訓(xùn)管理工作的目前狀況及分析
(一)培訓(xùn)效果難盡人意
對(duì)于石油企業(yè)而言，無(wú)論哪一個(gè)部門都需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，否則就會(huì)出現(xiàn)一定的理由。在日常的工作中，會(huì)遇到很多的困難，如果不及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，將小理由制約，那么在將來(lái)的發(fā)展中，就會(huì)發(fā)展成為難以制約的大理由。從現(xiàn)有的成果來(lái)看，石油企業(yè)的培訓(xùn)效果雖然達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有達(dá)到一個(gè)理想的效果。比方說(shuō)員工的專業(yè)素質(zhì)還有一定的欠缺，員工工作態(tài)度和責(zé)任心方面還需要進(jìn)行一定的加強(qiáng)，這些都是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是培訓(xùn)不盡如人意的方面�？傮w來(lái)說(shuō)，這些理由是由于培訓(xùn)項(xiàng)目管理不規(guī)范所導(dǎo)致的，比方說(shuō)培訓(xùn)計(jì)劃有所欠缺，內(nèi)容不是特別的充分，時(shí)間較為緊張等等。
(二)培訓(xùn)管理工作規(guī)范不強(qiáng)
某些單位或部門開展的培訓(xùn)工作時(shí)，由于缺乏必要的規(guī)范化和精細(xì)化管理監(jiān)管，導(dǎo)致對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理要求不夠，對(duì)培訓(xùn)需求分析工作相對(duì)不足，即使部分培訓(xùn)項(xiàng)目做了培訓(xùn)需求調(diào)研和分析，但需求調(diào)研工作也可能做得不夠深，需求分析工作做得不夠準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作而言，之所以沒有達(dá)到一個(gè)較為完美的要求，主要理由之一就在于培訓(xùn)管理工作規(guī)范不強(qiáng)。有些工作人員認(rèn)為“事不關(guān)己，高高掛起”，“兩層皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。在工作的過程中，只是機(jī)械化的工作，并沒有真正的將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到員工身上。
(三)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃的制定脫節(jié)
培訓(xùn)項(xiàng)目管理之所以沒有達(dá)到一個(gè)較好的標(biāo)準(zhǔn)，還有一個(gè)非常重要的理由，那就是培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。也就是說(shuō)，員工接受的培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際的工作沒有太大的關(guān)系，等于在做無(wú)用功。在做培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往是業(yè)務(wù)部門的管理人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)，主觀羅列一些培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容，沒有將參培人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、送培單位人力資源的調(diào)配等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，孤立地看待本次培訓(xùn)。我國(guó)的石油企業(yè)不在少數(shù)，數(shù)十萬(wàn)的員工都在接受培訓(xùn)，無(wú)論是在理論上，還是實(shí)踐中，這樣的情況會(huì)引起非常嚴(yán)重的消極影響。在將來(lái)的工作中，必須要將培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃有效的結(jié)合，讓員工的工作效率提升，使石油企業(yè)在內(nèi)部發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，這樣才能讓培訓(xùn)項(xiàng)目的管理逐漸的規(guī)范化。
效果評(píng)估與跟蹤方面的工作做的不夠
盡管所有的培訓(xùn)部門和工作人員都認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)效果評(píng)估和后期培訓(xùn)效果跟蹤工作的重要性，也基本上對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)班或培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了一部分內(nèi)容的評(píng)估，但大部分培訓(xùn)評(píng)估僅僅是針對(duì)授課教師的教學(xué)水平和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的。因此培訓(xùn)項(xiàng)目沒有規(guī)范化的進(jìn)行，反而產(chǎn)生了很大的消極影響。從現(xiàn)有的情況來(lái)看，大部分的企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理不規(guī)范的現(xiàn)象，主要理由之一就是效果評(píng)估與跟蹤方面的工作做的不夠，導(dǎo)致很多的理由發(fā)生之后沒有得到及時(shí)的解決。
二、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理的深思與策略
(一)認(rèn)真做好培訓(xùn)分析需求
在現(xiàn)階段的發(fā)展中，首先需要進(jìn)行一定的調(diào)研分析，這樣才能獲得全面的資料，從而幫助制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和實(shí)施策略。
1.緊密圍繞油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做好企業(yè)培訓(xùn)需求。石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)根據(jù)不同的戰(zhàn)略需求，以及全球的形勢(shì)進(jìn)行一定轉(zhuǎn)變，因此培訓(xùn)項(xiàng)目管理也要隨之進(jìn)行一定的變化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)項(xiàng)目管理必須緊密圍繞油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能規(guī)范化的進(jìn)行，從而獲得一個(gè)理想的效果。在具體的工作中，我們的培訓(xùn)工作必須為實(shí)現(xiàn)單位的近期和中長(zhǎng)期目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)必須貼近送培單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要什么樣的人才，我們就為他們培訓(xùn)什么樣的人才。
2.以各單位員工現(xiàn)有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)位基礎(chǔ)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，主要是針對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，石油企業(yè)涉及到的范圍比較廣泛，因此必須根據(jù)各個(gè)單位員工現(xiàn)有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位培訓(xùn)。
3.做好二級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的指導(dǎo)工作。二級(jí)單位人事部門，每年都要根據(jù)其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和崗位需求以及職工自身發(fā)展的需要制定自己的培訓(xùn)計(jì)劃。由于某些計(jì)劃制定不專業(yè)、不科學(xué)，盡可能給予適當(dāng)指導(dǎo)，以使二級(jí)單位自主的培訓(xùn)計(jì)劃能順利實(shí)施。
(二)精心設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)計(jì)劃、方案
在培訓(xùn)項(xiàng)目管理規(guī)范化的過程中，了解培訓(xùn)需求之后，就需要精心設(shè)計(jì)制定切實(shí)可行的計(jì)劃、方案，這樣才能對(duì)實(shí)際的工作產(chǎn)生較大的積極影響。
1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，篩選重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)工作需要從實(shí)際的情況出發(fā)，如果完全的根據(jù)需求來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，很可能達(dá)不到實(shí)際的效果，必須融入一些其它的元素，結(jié)合油田和中心實(shí)際情況，篩選出重點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的效果，充分滿足員工的需求。在之后的工作中不斷的完善，從而得到一個(gè)較為理想的效果。本文認(rèn)為，在這方面的工作中，必須認(rèn)真分析企業(yè)對(duì)各類人才的培訓(xùn)需求，精選、優(yōu)選一定數(shù)量的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)過綜合平衡后，形成書面計(jì)劃和方案，上報(bào)相關(guān)部門，最終形成項(xiàng)目計(jì)劃。
2.深入調(diào)查，仔細(xì)分析。石油企業(yè)在發(fā)展到如今的局面，具有數(shù)十萬(wàn)的員工，如果出現(xiàn)“從眾”現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作產(chǎn)生很大的消極影響。為了避開這種情況的發(fā)生，必須進(jìn)行深入的調(diào)查，仔細(xì)的分析，讓培訓(xùn)計(jì)劃和方案切合實(shí)際。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)候，不可能照顧到每一名員工，只能將大部分員工的利益照顧到。但我們的目的就是讓“大部分的員工”不斷的擴(kuò)大化，這樣才讓培訓(xùn)項(xiàng)目管理更加的規(guī)范化、人性化。機(jī)械化的操作和培訓(xùn)并不適合企業(yè)的發(fā)展，需要將實(shí)際的情況了解清楚，才能制定出優(yōu)良的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。
總結(jié)：本文對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理規(guī)范化進(jìn)行了一定的相關(guān)探索，從現(xiàn)有的成果來(lái)看，很多地區(qū)的石油企業(yè)都因?yàn)樵谂嘤?xùn)項(xiàng)目管理規(guī)范化方方面的努力，從而獲得了很大的發(fā)展，這不僅對(duì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了很大的益處，同時(shí)也為居民的生活和工作產(chǎn)生了較大的積極影響，相信在將來(lái)還會(huì)有更大的建樹。值得注意的是，在進(jìn)行培訓(xùn)工作的時(shí)候，仍然需要根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行，這樣才能避開一些矛盾和沖突的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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