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探討加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的對(duì)策
摘要：近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)于工程的質(zhì)量制約、進(jìn)度制約、成本制約等方面有了很大進(jìn)步，這都是與工程項(xiàng)目管理分不開(kāi)的。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的專業(yè)知識(shí)、管理內(nèi)容都比較多，這也給工程的項(xiàng)目管理增加了一定的難度。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;內(nèi)容;策略
工程的項(xiàng)目管理是建筑工程實(shí)施過(guò)程中的重要工作，是工程順利完工的重要保證，影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本制約等，是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提高建筑工程施工管理水平的重要途徑。
1建筑工程項(xiàng)目管理的特征
1.1建設(shè)工程的管控方是施工方。此時(shí)建設(shè)方以及設(shè)計(jì)等都不開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)。監(jiān)理方只是對(duì)其開(kāi)展監(jiān)督活動(dòng)，雖說(shuō)存在一定的關(guān)聯(lián)，不過(guò)并不直接的開(kāi)展管控。
1.2管控的客體是工程。該項(xiàng)管控活動(dòng)是以整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間為期限的。它涵蓋投標(biāo)以及簽約和建設(shè)準(zhǔn)備等等的很多要素。它具有一些獨(dú)特性，比如多樣化，而且固定化。它的關(guān)鍵特征是它的生茶和市場(chǎng)交易是一起開(kāi)展的。因此該項(xiàng)管控是對(duì)于獨(dú)特的產(chǎn)品和活動(dòng)，而開(kāi)展的工作，它的繁瑣性和難度是很多的別的項(xiàng)目無(wú)法比較的。
1.3該項(xiàng)活動(dòng)的要素是不斷轉(zhuǎn)變的。所有的項(xiàng)目都是按照時(shí)間而開(kāi)展的，管控人員要結(jié)合管控的時(shí)間等來(lái)對(duì)于具體的要素進(jìn)行變動(dòng)，而且要開(kāi)展設(shè)計(jì)等一系列的動(dòng)態(tài)化的管控活動(dòng)，以此來(lái)保證資源能夠有序的配置，進(jìn)而提升效率。
1.4該項(xiàng)管控活動(dòng)規(guī)定組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工作是單件性的，其參加的工作者總數(shù)很多，不具有固定性，要使用獨(dú)特的流水措施，其組織總數(shù)也很大，因?yàn)槭窃诼短熘虚_(kāi)展的，同時(shí)時(shí)間久，所需的資源總數(shù)多，該項(xiàng)管控活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)非常的困難，要使用有序的措施來(lái)保證建設(shè)工作能夠順暢的開(kāi)展。關(guān)鍵是通過(guò)設(shè)置有序的調(diào)度體系，配置高素養(yǎng)的工作者等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2項(xiàng)目管理及制約內(nèi)容
2.1管控的關(guān)鍵內(nèi)容
此處的管控工作關(guān)鍵是說(shuō)為了達(dá)成合約兩者論述的內(nèi)容，對(duì)工程落實(shí)時(shí)期的組織以及規(guī)劃等的步驟。其涵蓋如下內(nèi)容。第一，設(shè)置項(xiàng)目落實(shí)規(guī)劃或是設(shè)置質(zhì)保規(guī)劃等，經(jīng)由有關(guān)機(jī)構(gòu)審查之后才可以落實(shí)。第二，結(jié)合審定之后的規(guī)劃來(lái)積極的開(kāi)展工作，并結(jié)合規(guī)定落實(shí)好物質(zhì)以及資源的投入力度，假如有要靠著設(shè)備來(lái)落實(shí)的活動(dòng)的話要積極的使用設(shè)備。第三，結(jié)合項(xiàng)目訂立的合約管控內(nèi)容來(lái)落實(shí)成本以及品質(zhì)等內(nèi)容，特別是確保建設(shè)時(shí)期的管控工作的安全。第四，還要積極的分析管控時(shí)期遇到的別的一些不利現(xiàn)象。
2.2關(guān)于具體的要素
針對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，不僅僅要確保它的管控措施以及內(nèi)容等合理，同時(shí)還要積極的開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)。假如單純的開(kāi)展管理的話是不會(huì)帶來(lái)效益的，其具體的體現(xiàn)在以下的一些層次之中：
第一，項(xiàng)目制約方面的理由。不管是何種工程當(dāng)其發(fā)生了不利現(xiàn)象之后，都會(huì)導(dǎo)致一些損失，存在的只是損失大小的差異。像是軟件工程原本即是一個(gè)非常繁瑣的工程，如果發(fā)生了大規(guī)模的理由的話均會(huì)受到損失。所以要積極的分析存在的理由，關(guān)注其關(guān)鍵的不利點(diǎn)。
第二，風(fēng)險(xiǎn)制約方面的理由。在落實(shí)工程的時(shí)候會(huì)面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)，要使用合理的策略來(lái)把風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。像是軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)就非常的的高，如果管控不合理的話就容易導(dǎo)致其無(wú)法積極的落實(shí)。雖說(shuō)落實(shí)工程并不能夠防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不過(guò)要盡量的應(yīng)對(duì)。
第三，對(duì)工作人員的管控。不管是何種項(xiàng)目均是由人來(lái)開(kāi)展的，所以要積極的對(duì)人開(kāi)展管控工作。優(yōu)秀的制約并非是使用強(qiáng)勢(shì)來(lái)逼迫，其是一種優(yōu)秀的激勵(lì)模式的策略。
3加強(qiáng)項(xiàng)目管理的策略
3.1變革單位的運(yùn)作體系，明確單位和工程之間的關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)展之后，管理重心下移，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的矛盾會(huì)越來(lái)越大。因此，必須要轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，認(rèn)真分析協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系。推行項(xiàng)目管理的目的在于發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)從全面干預(yù)的方式轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，發(fā)揮決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的職能，以保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度有效的進(jìn)行。
3.2強(qiáng)化人員組織和內(nèi)在的管控力度
項(xiàng)目品質(zhì)會(huì)受到全部的參建人員的影響。其是項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)鍵決定者。要提升項(xiàng)目的品質(zhì)就要積極地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)的提升其素養(yǎng)，提升他們的品質(zhì)思想。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念、社會(huì)效益與企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念;服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量。間接地保證工程質(zhì)量。切實(shí)的提升工作者的綜合素養(yǎng)，借助于品質(zhì)教育和一些激勵(lì)措施等來(lái)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)作用。建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。要堅(jiān)持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系.包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系.把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
3.3掌控好原料的品質(zhì)
對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)地之中的原料和構(gòu)件以及裝置等綜合化的管控，只有這樣才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)秀。強(qiáng)化材料的品質(zhì)管控力度是提升項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)鍵前提。對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)地之中的全部的材料和構(gòu)件以及裝置等，都要查看它的品質(zhì)證明材料。只有測(cè)試達(dá)標(biāo)之后才能夠用到工程中。對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作;對(duì)于場(chǎng)地之中的多項(xiàng)裝置，除了要具有品質(zhì)證明信息之外，還要認(rèn)真的對(duì)其開(kāi)展調(diào)試活動(dòng)，只有明確不存在理由之后，才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4積極地開(kāi)展建設(shè)時(shí)期的品質(zhì)管控活動(dòng)
項(xiàng)目的品質(zhì)是在建設(shè)時(shí)期生成的。強(qiáng)化對(duì)建設(shè)步驟品質(zhì)的管控，才可以保證品質(zhì)目的得以實(shí)現(xiàn)。所以，在所有的步驟開(kāi)始之前，要對(duì)其準(zhǔn)備活動(dòng)和建設(shè)規(guī)劃以及建設(shè)策略等綜合的分析。掌控好交接部分的驗(yàn)收工作，貫徹落實(shí)上道活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)開(kāi)展后續(xù)活動(dòng)的理念。監(jiān)督工作者認(rèn)真的按照規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。對(duì)于那些不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要對(duì)其整改。
3.5開(kāi)展綜合化的品質(zhì)管控活動(dòng)，切實(shí)的提升品質(zhì)的管控能力
建設(shè)時(shí)期的所有的步驟都要認(rèn)真的掌控，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施.明確實(shí)施內(nèi)容、策略和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，對(duì)暴露出的理由，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常全面的活動(dòng)，強(qiáng)化品質(zhì)管控的力度，要在保證單位的運(yùn)作體系有序，明確單位和工程的聯(lián)系的前提下，通過(guò)人力以及建設(shè)步驟等等的一些層次之中來(lái)切實(shí)的提升管控的力度。只有這樣才能夠保證項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)秀，進(jìn)而提升單位的綜合能力。身為合格的管控人員，要積極地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，不斷的分析總結(jié)，此時(shí)才可以保證建設(shè)工作進(jìn)展順暢。
參考文獻(xiàn)
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