廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理研究
【摘 要】我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制改革也在逐步深化，事業(yè)單位正逐漸成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟體系。然而，與之不相適應(yīng)的是，廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理一直沒有得到應(yīng)有重視，尤其是涉及較多財務(wù)的廣告收入的財務(wù)管理水平不高，導(dǎo)致管理質(zhì)量和資金使用效益低下，不利于廣電行業(yè)的發(fā)展。就廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理的現(xiàn)狀，本文作了淺議，并提出了一些建議，希望能有助于廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理工作的開展。
【關(guān)鍵詞】廣電行業(yè);廣告收入;財務(wù)管理
Abstract continuous development of China's market economy, economic reform has gradually deepened, institutions are becoming autonomous, self-development, self-restraint of the economic system. However, is incompatible with the financial management of the broadcast television industry has not been given due attention, particularly to large financial financial management of advertising revenue is not high, the quality of management and lead to inefficient use of funds, is not conducive to development of the broadcasting industry. On the status of the broadcasting industry, advertising revenue financial management, the paper made Discussion and put forward some suggestions to help carry out the broadcasting industry, advertising revenue financial management.
Keywords broadcasting industry; advertising revenue; financial management
一、做好廣告收入財務(wù)管理對于廣播電視行業(yè)發(fā)展的意義
當(dāng)今社會，新媒體時代已經(jīng)到來，過去廣播電視行業(yè)一業(yè)獨大的位置也受到了劇烈的沖擊。隨著市場競爭變得越來越激烈，廣播電視行業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。要想在百花齊放的競爭中保持優(yōu)勢，廣播電視行業(yè)必須加強自身的財務(wù)管理，尤其要加強其廣告收入的管理，因為廣告收入在廣播電視行業(yè)的財務(wù)中占據(jù)主要來源，所以廣告收入的財務(wù)管理對于廣播電視行業(yè)的發(fā)展起著重要作用。
二、關(guān)于廣播電視行業(yè)廣告收入及其管理內(nèi)容、管理過程
廣播電視行業(yè)廣告收入指廣播電視行業(yè)在進行廣告業(yè)務(wù)銷售中所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益。廣告經(jīng)過廣播電視行業(yè)播出后得到的款項、資源以及補償事物等都輸于廣播電視行業(yè)的廣告收入。要構(gòu)成廣告收入必須滿足三個條件：一是廣告播放時廣告時段的主要報酬(也包括風(fēng)險)已經(jīng)被轉(zhuǎn)給買方;二是廣告金額的計算要非�？煽�;三是在廣告收入中，其他與廣告相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠得以很容易的流入。
目前，在廣播電視行業(yè)比較成熟的廣告管理系統(tǒng)已經(jīng)建立。如為了減少廣告收入壞賬，廣播電視行業(yè)對于廣告收入一般采取實播實收的方式。對于已拍檔但尚未播出的廣告，廣播電視行業(yè)不予確認，不予確認未收款項，也不予確認其為收款但是未播出的廣告。
三、廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理存在的問題
1、財務(wù)管理機制不完善，缺乏核算意識
因為長久以來，廣播電視行業(yè)都屬于國有資產(chǎn)，所以其財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相互獨立，各自為政，這種情況的存在也導(dǎo)致了廣告收入財務(wù)核算受到了限制。更不利于廣播電視行業(yè)發(fā)展的是，長期以來，這種情況造成廣播電視行業(yè)的運作缺乏創(chuàng)新，這種情況的存在明顯不利于其長期的發(fā)展。因為財務(wù)管理與行政管理做不到有效分離，財務(wù)管理工作效率也受到了限制。
2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高
在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，可以說，企業(yè)每個員工的素質(zhì)都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。而目前，面臨新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和競爭局面，廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理人員的素質(zhì)卻沒有迎頭趕上，給廣告收入財務(wù)管理造成了困擾。為了促進廣播電視行業(yè)的更好發(fā)展，廣告收入財務(wù)管理人員必須不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。另外，職務(wù)晉升制度不夠科學(xué)，也不足以調(diào)動廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理人員的工作積極性，不利于廣播電視行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
四、進一步改進廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理的對策
針對目前競爭激烈的百家爭鳴的局面，結(jié)合廣電行業(yè)廣告收入財務(wù)管理中所存在的一些問題，不妨從如下幾個方面對其現(xiàn)狀作一改進：
1.明確流程，熟悉重點，有目的的管理
廣電行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的管理流程有六步，即首先業(yè)務(wù)員洽談廣告，然后實現(xiàn)廣告對策投放與審批、接下來需要財務(wù)人員審核合同，并且下訂單排期。完成上述步驟后，還需要財務(wù)人員對所錄入的信息進行審核并鎖定。最后，廣告生成播出，串聯(lián)單上載播出。從上述環(huán)節(jié)不難看出，在這六個環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員的工作兩個環(huán)節(jié)即第三和第五個環(huán)節(jié)。即便在其它環(huán)節(jié)中，也需要有財務(wù)管理人員的參與。比如，第二、四、六環(huán)節(jié)與最終收款額相對的審核也是由財務(wù)人員負責(zé)的。只有這幾項相對，廣告收入核算與管理工作才算完整的完成。
2.進行比較科學(xué)的成本核算
如今，人民生活水平越來越高，廣播電視傳媒業(yè)發(fā)展迅速，覆蓋率與收視率越來越高就是其主要表現(xiàn)。為適應(yīng)人們對廣播電視節(jié)目日益提高的數(shù)量與質(zhì)量的要求，面對相當(dāng)突出的資金供需矛盾，很顯然，依靠財政撥款走出困境是不可能的，要解決自身的經(jīng)費緊張問題，廣電行業(yè)必須發(fā)揮廣播電視的自身優(yōu)勢，以多方增加財源，依靠自己的創(chuàng)收活動彌補事業(yè)經(jīng)費的不足。依靠自身優(yōu)勢搞創(chuàng)收。在廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟收入中，廣告收入在彌補經(jīng)費不足方面起了巨大作用，廣告收入是廣播電視經(jīng)濟收入的主要來源。也是提高其收入的主要途徑。廣播電視行業(yè)通過經(jīng)營廣告，不但提高了廣播電視節(jié)目的質(zhì)量，而且，也為為制作更多更好的廣播電視節(jié)目提供了必要的資金保證。
廣電行業(yè)屬于事業(yè)單位，傳統(tǒng)的財務(wù)管理認為，事業(yè)單位無需進行成本核算。更有人認為廣告是自己賺的錢，因此政策應(yīng)該寬松一些。這種不精打細算的思想作祟，就不注重成本支出的降低，這樣就造成了很大浪費，導(dǎo)致資金流失嚴重。
3.提高廣告收入財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
在行業(yè)發(fā)展過程中，人才是其中不可缺少的一部分。從一個企業(yè)或行業(yè)的的人才狀況，可以良好地體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于廣電行業(yè)來說，廣告收入財務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率更是直接影響到廣電企業(yè)投資的收益。而且隨著廣電行業(yè)廣告收入的活躍，其對廣電行業(yè)經(jīng)營管理的影響更是越來越大。面對這種形勢，財務(wù)人員需要具備更高的主動性。要主動改變在舊的財務(wù)體制下財務(wù)人員專業(yè)知識掌握不足的現(xiàn)狀，提高自身素質(zhì)，更好地做好廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理工作。
參考文獻：
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