淺談建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的過程
導讀：調(diào)查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎(chǔ)工程。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，安全文化建設(shè)
有一套完備的安全文化體系和運行機制，已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略之舉。調(diào)查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于管理層和作業(yè)人員思想行為上的問題，已經(jīng)不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問題，必須通過構(gòu)建和完善施工企業(yè)安全文化體系來完成，通過安全文化的影響力、滲透力引領(lǐng)管理者和廣大員工轉(zhuǎn)變思維方式和安全理念，養(yǎng)成正確的安全行為習慣，促進本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，確保企業(yè)長治久安，和諧發(fā)展。
1.對安全文化建設(shè)的基本認識
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎(chǔ)工程。
安全文化是安全生產(chǎn)管理有效運轉(zhuǎn)的保證體系。安全文化建立的軟硬件設(shè)施，決定著安全生產(chǎn)系統(tǒng)運行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)狀況必然處于穩(wěn)定向好狀態(tài);而消極的或沒有形成安全文化背景的，其安全管理的作用則難于發(fā)揮，生產(chǎn)狀況則處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。成功施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗證明，安全文化建設(shè)是解決安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑。
施工企業(yè)安全文化建設(shè)，必須從企業(yè)所創(chuàng)造的建筑工程產(chǎn)品、所處的施工環(huán)境和自身發(fā)展規(guī)模的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)的安全管理進行辨證揚棄，使企業(yè)安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，突出“人”在安全管理中的主體地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，以體現(xiàn)安全價值為核心、以治理安全行為為重點、以優(yōu)化安全模式為導向，創(chuàng)建本質(zhì)型安全文化企業(yè)。
綜上所述我們認為，積極有效的安全文化是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全型的基石。要構(gòu)建和諧安全施工環(huán)境，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理觀念，用新的視角和思維方式來處理安全管理出現(xiàn)的問題。企業(yè)應該將安全文化建設(shè)看作是保障安全生產(chǎn)、維護員工安全與健康、實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的成功階梯，而并非是由于國家法律法規(guī)的規(guī)定以及各級安全監(jiān)管部門的要求才不得不進行的表面工作。精明的企業(yè)管理者認為，安全文化的塑造和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心，發(fā)展壯大的成功要素，是實現(xiàn)綜合效益目標的重要舉措，是內(nèi)鼓士氣，外揚名氣，樹立形象，提升核心競爭力的成功寶典。建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)
2.建立有效的安全文化建設(shè)運行機制
施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，而是系統(tǒng)地化解各種安全矛盾。
我們倡導安全文化建設(shè)應突出三個運行機制，即：總體目標、管理控制和文化發(fā)展動力。具體來說，沒有安全總體目標管理做基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)就會無的放矢，也難以凝聚員工的心。再就是要把長短期目標與實際結(jié)合在一起，用正確的安全信念來指導行為，目標計劃才會如期實現(xiàn);沒有安全管理控制流程，員工的安全意識和行為就難以規(guī)范，安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實效。論文格式。控制手段包括四個方面:獎懲管理、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)程序和員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法，目的是很難達到的;沒有安全文化背景的發(fā)展動力，沒有文化動力的引導，員工就沒有工作激情和干勁，安全管理就會隨之失控。動力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業(yè)績考核、自我價值實現(xiàn)等運轉(zhuǎn)機制等。應該說，安全文化發(fā)展動力的核心就是激發(fā)員工發(fā)揮更大的工作熱情和創(chuàng)新潛力。目前大多數(shù)企業(yè)的激勵方式比較單一，而且過度依賴金錢刺激，過度強調(diào)安全職責和目標任務的短期效果，員工的安全自我防護能力、相互監(jiān)督和自我價值難以顯現(xiàn)，更不會展現(xiàn)獨特的企業(yè)安全文化。施工安全文化三個運行機制，基本具備了安全文化體系的核心要素。
安全文化建設(shè)的有效機制的運行和管理，不是做表面文章，而是一場深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新活動，將對主業(yè)未來發(fā)展壯大產(chǎn)生深遠影響。安全文化創(chuàng)新需要時間、力量、成本和責任的投入，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有計劃、有組織、有手段、長期有序推進。論文格式。
3.如何推進企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化是一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，應把重點放在創(chuàng)造安全文化實體的綜合要素上，并不斷給安全文化注入新的源頭和生命活力，推進安全文化健康成長。安全文化建設(shè)要和工地思想政治工作、施工大干勞動競賽、安全隱患治理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工標準化管理以及安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行結(jié)合起來，形成黨政工團，相互協(xié)作，齊抓共管的良好局面。
安全文化建設(shè)不是上級組織下達一個紅頭文件或推廣一個先進模式就能實現(xiàn)的。安全文化建設(shè)的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導層的態(tài)度與行動有著必然和直接的聯(lián)系。因此，要突出人的主觀能動性，安全文化管理者和具體實施的廣大員工的積極性就顯得十分重要。專家提出安全文化建設(shè)的前提要“以人為本”的觀點是正確的。把以滿足廣大員工的職業(yè)健康和安全需求作為出發(fā)點和落腳點，充分實現(xiàn)員工的內(nèi)在價值追求，不管是在精神上或物質(zhì)上都讓員工對企業(yè)產(chǎn)生溫暖感、歸屬感和滿足感，對工作產(chǎn)生成就感、責任感和榮譽感，進而激發(fā)員工的工作熱情，這也是安全文化涵蓋的核心內(nèi)容。
如何把安全文化理念深入廣大員工心中，汲取經(jīng)驗和教訓，遏制安全事故發(fā)生，這幾年，我們施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理活動中，制訂出諸多的年度管理目標。譬如提出實現(xiàn)“安全零事故”、“質(zhì)量零缺陷”等等。高標準、高起點、零事故是我們安全管理追求的最佳目標值，也是安全文化所倡導和遵循的起碼基點。實踐亦充分證明了“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目標，已成為建筑施工企業(yè)的普遍追求。“安全是企業(yè)的命脈”和“安全是最大的效益”等價值理念，早已深入人心。建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)
那么，怎樣有序推進安全文化建設(shè)，有效卡控安全管理中的各個環(huán)節(jié)呢?筆者認為，應具體從六個方面著手進行。一是不斷教育培養(yǎng)員工的安全危機意識，充分營造全體從業(yè)人員居安思危，警鐘長鳴，變革創(chuàng)新的氛圍，通過各種形式培訓來豐富提升員工的安全知識與崗位操作能力。二是安全文化建設(shè)作為一種行為手段，需要經(jīng)營成本投入，還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項目主管要帶頭嚴格執(zhí)法，把已形成的安全文化體系和安全設(shè)備管理融入日常安全管理活動，相互制衡，形成合力。三是根據(jù)工程項目特點和工期要求，制定出安全戰(zhàn)略遠景目標，為職工提供一套完整的、激勵人的、有資源支持和員工能享受到實惠的發(fā)展藍圖，讓員工覺得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動全過程，落實安全控制制度，賦予員工建議和表決權(quán)，讓他們有一席之言，讓每一個員工都能找出身邊的事故易發(fā)點，隨時消除事故苗條。按群眾意愿修訂和革除安全健康發(fā)展的組織架構(gòu)、規(guī)章制度和管理流程的弊端。五是總結(jié)表彰安全管理階段性工作成果，對績效突出的單位和個人適時進行表揚和獎勵。六是利用選樹典型，推廣標桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段，確保施工安全文化建設(shè)持續(xù)推進。
“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”這是古人理政治國之談，同樣適用于今天的安全治企方略。
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