試析建筑安裝工程企業(yè)的內部控制

　　論文摘要：本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內部控制中存在的一系列問題，最后提出了一些加強建筑安裝工程企業(yè)內部控制的措施。

　　論文關鍵詞：建筑安裝工程　企業(yè)　內部控制

　　一、建筑安裝工程企業(yè)內部控制的重要性

　　(一)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。加強內部控制，可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)內部的各個部門和環(huán)節(jié)，及時反映和糾正發(fā)生的各類問題，從而能夠有效執(zhí)行國家的法律法規(guī)和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，可以保證建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩(wěn)步完成整個施工的過程。

　　(二)有利于企業(yè)對經(jīng)營風險的防范。為了保證企業(yè)的生產經(jīng)營活動，必須要有效地控制和預防各類的風險。而防范企業(yè)風險最為有效的一種手段是技術企業(yè)的內部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)是企業(yè)的內部控制，通過有效的評估風險，使企業(yè)控制內部經(jīng)營風險薄弱的環(huán)節(jié)不斷得到加強，消滅企業(yè)中潛在的風險。

　　(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的健康發(fā)展得到保證。企業(yè)內有效的內部控制，可以結合各個部門的工作，使各個部門之間形成緊密配合的關系，使整體的作用可以得到充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標順利達到。另外，企業(yè)的工作實際成績，也可以通過嚴密的監(jiān)督和考核反映出來。通過科學完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、目前我國建筑安裝工程企業(yè)內部控制面臨的一些問題

　　(一)沒有完善的內部控制環(huán)境。若要建立并且經(jīng)營一個企業(yè)，必須要有一定的環(huán)境。企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)內部控制環(huán)境的主要影響因素。其中約束和規(guī)范是外部環(huán)境對內部控制的主要影響，但是一般情況下外部環(huán)境不是企業(yè)所能夠控制住的。造成各個企業(yè)之間內部控制的形成和內容的差異的根本的原因就是內部環(huán)境，但是很多企業(yè)的內部環(huán)境不完善，影響內部控制的實施。

　　(二)會計人員素質不高。在企業(yè)內部控制中，最重要的是內部財會工作，直接影響著內部控制的效果。有些企業(yè)的會計人員素質不高，對會計控制制度沒有一個很好的認識，不能使企業(yè)管理的要求得到滿足，使企業(yè)內部財會制度不能很好地發(fā)揮作用。

　　(三)會計控制與管理控制沒有協(xié)調。會計控制和內部管理控制是內部控制的主要內容，其中企業(yè)內部控制的核心是會計控制。一般企業(yè)在建立內部控制制度的時候，都要圍繞著會計控制這個核心，根本目標和處罰點是保證資產的安全和會計信息的真實性。為了達到這一目標，必須建立起一套完善的內部會計制度。但是僅僅依靠會計制度還是不夠的，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，還會必須建立預算管理和內部審計制度，另外有將會計制度和管理制度協(xié)調一致，才能夠使內部控制的效果得到實現(xiàn)。

　　(四)內部控制制度不完善。內部控制制度是實現(xiàn)內部控制的根本制度，通過建立內部控制制度，可以將企業(yè)中的所有部門和人員列入內部控制的范圍之內，另外，企業(yè)各個業(yè)務操作系統(tǒng)和業(yè)務領域也必須在內部控制的范圍之內，目前我國很多建筑安裝工程企業(yè)沒有建立完善的內部控制制度，使企業(yè)內部控制不能有效的展開，在財會部門中形成漏洞，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、加強建筑安裝工程企業(yè)內部控制的措施

　　(一)對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動加強內部控制，降低活動的風險。在企業(yè)進行招標的時候，一定要嚴格考核招標的企業(yè)，以防止很多不規(guī)范的行為存在在招標的過程中，給企業(yè)造成風險。對于招標的單位，要認真收集和分析招標企業(yè)的資料，保證招標企業(yè)具有良好的信用和發(fā)展前景，有選擇性地進行招標。嚴格對供應商的考核，避免在組織生產活動的時候出現(xiàn)生產原料短缺或者材料質量不合格等現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的生產和以后的發(fā)展。對同類企業(yè)的信息建立檔案，定時對檔案信息進行整理和分析，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產經(jīng)營過程中的不足，并且及時的改進，同時也能夠發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢，進一步發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢。因此建立同企業(yè)的信息檔案可以實現(xiàn)企業(yè)在生產過程中揚長避短，改進企業(yè)的劣勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使很多不必要的損失大大減少。

　　(二)推行工程項目責任成本管理制。做好成本的預算工作是事前預測責任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預算、項目部專業(yè)人員以及財務等部門共同完成責任成本的標志。在進行責任成本預算編制的時候，一定要嚴格按照實物的工程量、內部結算價格、施工的定額等，這樣才能夠保證正確合理的責任預算。事中控制責任成本首先要使責任中心以及責任的范圍劃分好，在建立責任中心的時候要按照可控性的原則，根據(jù)責任預算的各項費用的性質以及各個責任層次，另外，各個責任中心的責任范圍必須要有明確的規(guī)定。責任預算的分解工作一定要做好，根據(jù)各個責任中心的責任范圍和成本的可控制程度，由項目部成本管理部門重新對每個責任中心編制責任預算，落實到各個責任中心分解后的責任，各個責任中心考核績效的標準和獎懲的依據(jù)就是根據(jù)各個責任中心分解后的責任。最后還要建立嚴格的科學的臺賬核算制度，項目部設置和登記總賬，各個責任中心分別設置和登記明細賬。各個責任中心認可的實際收支是各類臺賬登記的依據(jù)。

　　(三)優(yōu)化內部控制制度設計。只有建立科學的、有效的內部控制制度，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的內部控制。在進行內部控制制度的設計的前提是遵守法律而后法規(guī)，原則是全面系統(tǒng)、成本效益。另外，內部控制制度必須要有明確的目標，各個部門之間的責任明晰，對于關鍵的控制點，比如驗收材料、保管材料等要高度的重視和關注，嚴禁發(fā)生材料的浪費、流失等現(xiàn)象。

　　參考文獻

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