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海外工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理研究范文
海外工程項(xiàng)目的采購(gòu)和管理與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別，所以，為了降低海外工程項(xiàng)目的成本投入，采取合理的策略來(lái)進(jìn)行海外工程的采購(gòu)和供應(yīng)管理具有重要的意義。以下是小編為您整理的海外工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理研究，希望能對(duì)您有所幫助。
海外工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理研究
摘要：
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展。目前，我國(guó)海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國(guó)家，這些國(guó)家的工程建設(shè)物資比較短缺，所以工程開(kāi)展就需要從其鄰近的國(guó)家或者中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行物資采購(gòu)。本文在海外工程物資采購(gòu)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)海外工程物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
海外工程物資采購(gòu);特點(diǎn);策略;供應(yīng)管理
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，海外工程獲得了一定的發(fā)展，在海外工程施工中最重要的環(huán)節(jié)之一就是物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理。海外工程物資采購(gòu)指的是海外工程的承包商為了滿足工程的施工需求選擇物資、購(gòu)買物資的過(guò)程。物資供應(yīng)管理就是對(duì)采購(gòu)好的物資的儲(chǔ)備和運(yùn)輸進(jìn)行的綜合性管理。海外工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理是海外工程得以順利開(kāi)展的保障，所以，探討海外工程的采購(gòu)和供應(yīng)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、海外工程采購(gòu)和供應(yīng)管理的特點(diǎn)
1、周期較長(zhǎng)，程序較為復(fù)雜。
海外工程物資采購(gòu)與供應(yīng)和國(guó)內(nèi)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)相比較，增加了一些程序，比如：物資原產(chǎn)地的開(kāi)立、辦理減免稅的各種申請(qǐng)手續(xù)、租定船艙、辦理商檢的有關(guān)程序、辦理清關(guān)、貨運(yùn)等相關(guān)手續(xù)。部分國(guó)家還要求開(kāi)具駐華使館認(rèn)證證明，要求開(kāi)辦船級(jí)證明等。這種種額外程序的增加，使得工程采購(gòu)和供應(yīng)的周期延長(zhǎng)。
2、風(fēng)險(xiǎn)因素比較多。
海外工程項(xiàng)目的采購(gòu)和管理會(huì)受到國(guó)際匯率波動(dòng)的影響，會(huì)受到國(guó)際運(yùn)費(fèi)價(jià)格波動(dòng)的影響，會(huì)受到工程所在國(guó)稅收政策的影響，會(huì)受到當(dāng)?shù)劂y行經(jīng)營(yíng)狀況的影響，甚至還會(huì)受到工程所在國(guó)政治環(huán)境的影響，這些影響因素往往具有不可抗的特點(diǎn)，使得海外工程的采購(gòu)和供應(yīng)具有了很大的風(fēng)險(xiǎn)性。
3、標(biāo)準(zhǔn)存在差異。
海外工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有很大的差異，一方面設(shè)計(jì)圖紙需要做出相應(yīng)的修改，另一方面物資材料也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，甚至有些物資材料在國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目中都不會(huì)采用，所以，會(huì)在很大程度上增加工程物資的采購(gòu)難度。
4、物資供應(yīng)管理的成本比較高。
海運(yùn)工程物資運(yùn)輸?shù)木嚯x比較遠(yuǎn)，導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用比較高;包裝規(guī)格比較高，導(dǎo)致包裝費(fèi)用比較高;與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比較，海外工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)商需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資的安裝和調(diào)試工作，人員的差旅費(fèi)也就相應(yīng)的增加。同時(shí)，物資的供應(yīng)商在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候往往會(huì)留出一定的余地，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理的成本增加。
二、海外工程采購(gòu)和供應(yīng)管理的策略分析
海外工程項(xiàng)目的采購(gòu)和管理與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別，所以，為了降低海外工程項(xiàng)目的成本投入，采取合理的策略來(lái)進(jìn)行海外工程的采購(gòu)和供應(yīng)管理具有重要的意義。
1、建立健全國(guó)內(nèi)供應(yīng)商體系
供應(yīng)商是物資供應(yīng)的主要來(lái)源，健全的供應(yīng)商體系能夠在很大程度上降低海外工程采購(gòu)的難度。海外工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)商需要具備以下幾個(gè)條件，分別是：對(duì)國(guó)外工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常了解、物資運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量控制措施比較健全、外語(yǔ)交流水平比較高。所以，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要以此為標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有符合條件的供應(yīng)商，海外工程項(xiàng)目的建設(shè)單位就要通過(guò)合作的方式培養(yǎng)建立自己的供應(yīng)商體系。在互惠互利的原則下，項(xiàng)目的總包方或物資供應(yīng)分包方應(yīng)幫助物資供應(yīng)商熟悉海外項(xiàng)目物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物質(zhì)質(zhì)量控制方法、物資運(yùn)輸方式等，幫助供應(yīng)商建立一套完整的海外工程物資供應(yīng)體系，即解決自身物資供應(yīng)的問(wèn)題，又為物資供應(yīng)單位拓寬物資供應(yīng)市場(chǎng)。
2、制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃
因?yàn)楹Ｍ夤こ添?xiàng)目的施工程序比較復(fù)雜、工程的建設(shè)周期比較強(qiáng)、在工程交接期限方面的規(guī)定比較嚴(yán)格，同時(shí)當(dāng)?shù)匚镔Y補(bǔ)充比較困難，針對(duì)這樣的情況海外工程總包方或物資供應(yīng)分包方要制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，保證計(jì)劃的全面性和詳細(xì)性。在制定物資采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候要把握好以下兩點(diǎn)原則，第一，為了減少庫(kù)存量，為了減少資金積壓，不要提前進(jìn)行物資的采購(gòu);第二，安排好物資的發(fā)貨批次。因?yàn)楹Ｍ夤こ添?xiàng)目的物資供應(yīng)受到海關(guān)、運(yùn)輸條件的限制，物資只能以批次為單位進(jìn)行運(yùn)送，如果貨物的運(yùn)輸批次出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響工程施工，所以，要合理的安排貨物的發(fā)貨批次。
3、合理的控制物資價(jià)格
海外工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)和供應(yīng)的價(jià)格會(huì)受到各種因素的影響，所以，把握好物資的采購(gòu)和供應(yīng)時(shí)機(jī)，合理的控制物資價(jià)格非常重要。首先，海外工程的物資采購(gòu)部門要及時(shí)的掌握各種物資的價(jià)格信息;其次，在和供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格的時(shí)候要采取合理的談判技巧將價(jià)格控制到最低。比如，在采購(gòu)電纜的時(shí)候，在電纜價(jià)格的構(gòu)成中，銅的價(jià)格占據(jù)了70%以上，所以，電纜的價(jià)格基本上會(huì)隨著銅價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng)。在這樣的情況下，在采購(gòu)電纜的時(shí)候，通過(guò)控制采購(gòu)時(shí)機(jī)就能夠很好的控制電纜的采購(gòu)價(jià)格。在制定電纜的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，對(duì)于電纜的采購(gòu)數(shù)量有了基本的明確，在于采購(gòu)的時(shí)候就可以以這樣的數(shù)量為基礎(chǔ)，在銅價(jià)比較低的時(shí)候和供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)協(xié)議。通過(guò)這樣的方式，能夠有效的實(shí)現(xiàn)物資價(jià)格的控制。
4、有效的維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系
海外工程的物資供應(yīng)商是一個(gè)稀缺的資源，是海外工程項(xiàng)目單位都競(jìng)相追逐的一個(gè)目標(biāo)。海外物資供應(yīng)商的客戶永遠(yuǎn)會(huì)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，這種趨勢(shì)一方面保證了供應(yīng)商財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，在一定程度上降低了本企業(yè)在原材料采購(gòu)時(shí)的成本;另一方面，客戶的多元化就為供應(yīng)商提供了多項(xiàng)選擇，增強(qiáng)了工程總包方或物資供應(yīng)分包方和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的難度。所以，有效的維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系就顯得異常重要。首先，要加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通和交流，對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系有一個(gè)比較明確的了解，明確本單位在供應(yīng)商單位的客戶中所處的地位，合理的制定采購(gòu)對(duì)策，以保證采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行的順利性。其次，要嚴(yán)格遵守合作條約，保證付款的及時(shí)性，提高本單位的信譽(yù)度，以維護(hù)良好的合作關(guān)系。最后，要積極的尋找其他的供應(yīng)商，以免在合作關(guān)系破裂的時(shí)候影響物資的采購(gòu)計(jì)劃。
5、加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通和交流
在海外工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，在采購(gòu)物資之前，工程總包方或物資供應(yīng)分包方應(yīng)加強(qiáng)和項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容主要是：業(yè)主對(duì)物資的需求標(biāo)準(zhǔn)，尤其是關(guān)鍵性物資的需求標(biāo)準(zhǔn)、清關(guān)運(yùn)輸情況等。對(duì)于某些不能滿足業(yè)主物資需求標(biāo)準(zhǔn)的物資要進(jìn)行及時(shí)的溝通將情況說(shuō)明，防止出現(xiàn)物資的二次采購(gòu)情況。通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通和交流，能夠及時(shí)的掌握物資的需求標(biāo)準(zhǔn)，能夠及時(shí)的掌握清關(guān)運(yùn)輸情況，能有效的縮短物資采購(gòu)周期，能有效的降低物資采購(gòu)成本。
三、結(jié)語(yǔ)
海外工程物資采購(gòu)和供應(yīng)管理與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別，具體表現(xiàn)在：物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的周期長(zhǎng)、成本高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異、風(fēng)險(xiǎn)因素比較多。在海外工程項(xiàng)目施工中，物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理占據(jù)的費(fèi)用比重比較大，所以，制定合理的措施進(jìn)行物資的采購(gòu)和管理對(duì)控制工程成本具有重要的意義。做好海外工程項(xiàng)目物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，分別是：建立健全國(guó)內(nèi)供應(yīng)商體系、制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃、合理的控制物資價(jià)格、有效的維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系、加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通和交流。
海外工程項(xiàng)目納稅籌劃問(wèn)題論文
摘要：
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)“走出去”承接海外工程項(xiàng)目的范圍越來(lái)越廣。海外工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，處理好稅收工作尤為重要，其對(duì)海外工程項(xiàng)目所在國(guó)已繳納的稅款、核算方法、適用的法律法規(guī)及項(xiàng)目所在地的稅收，將影響項(xiàng)目的最終結(jié)算；此外，項(xiàng)目納稅期限對(duì)稅務(wù)結(jié)算結(jié)果也有很大的影響。本文結(jié)合對(duì)當(dāng)前海外項(xiàng)目稅收籌劃的分析，總結(jié)存在的問(wèn)題，了解國(guó)際稅收政策，選擇良好的投資形式，通過(guò)稅收籌劃，合理避稅，降低稅收成本，提高管理效益，以利于我國(guó)海外項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
海外項(xiàng)目；納稅籌劃；實(shí)施舉措
一、海外項(xiàng)目稅收籌劃的內(nèi)涵與作用
近年來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)逐步積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，海外承包國(guó)際工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是企業(yè)謀求國(guó)際市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路。隨著對(duì)海外項(xiàng)目的深入了解以及海外工程業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，稅收政策的適用是降低海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。
二、對(duì)納稅籌劃合理避稅的理解
稅收籌劃，是遵循當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的安排，避免不必要的稅收，合理減輕稅負(fù)，增加企業(yè)的凈利潤(rùn)，科學(xué)管理稅收提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。合理安排稅收的方法有很多，比如降低稅基，降低稅率，推遲納稅期限，以及充分使用當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策。對(duì)于合理避稅有不同的看法。從各國(guó)的法律定義和稅收實(shí)踐來(lái)看，合理避稅的含義是截然不同的。在美國(guó)，并沒(méi)有明確的界限避稅和逃稅。避稅的技術(shù)是盡量少繳稅的手段，其他國(guó)家如芬蘭、意大利、日本、墨西哥、挪威、英國(guó)、瑞典等也對(duì)避稅的觀點(diǎn)有著自己的定義和描述。從各國(guó)的角度來(lái)看，避稅應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
�、俦芏愂欠窈戏�，這是避稅與非法逃稅的根本區(qū)別；
�、诒芏惖哪康氖峭ㄟ^(guò)避免、少繳或推遲納稅來(lái)實(shí)現(xiàn)減少稅收負(fù)擔(dān)；
�、郾芏愂切枰袷乩枚惙ㄓ嘘P(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)精心策劃和安排；
④避稅技術(shù)的應(yīng)用一般應(yīng)先于納稅。合理的稅收可以使納稅人在不違法的前提下以避免或降低納稅義務(wù)為目標(biāo)，順利通過(guò)政府的各項(xiàng)稅務(wù)檢查。因此，充分了解工程所在國(guó)家的稅法，合理利用各國(guó)避稅條件的差異，降低稅負(fù)，提高企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為海外管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
三、海外項(xiàng)目稅收籌劃策略
1.運(yùn)用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法
合理選擇各種收支的認(rèn)定方法，是控制項(xiàng)目應(yīng)納稅目的常用措施之一。同時(shí)，很有必要選擇良好的會(huì)計(jì)處理方法。推遲納稅期限的前提是遵守當(dāng)?shù)囟愂照�，延遲稅款繳納期限，有利于緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。而在該國(guó)貨幣貶值的情況下，延遲繳納的稅款可以彌補(bǔ)一部分因交易而造成的損失。所以，海外工程承包企業(yè)盡量采用可行的會(huì)計(jì)處理方式實(shí)現(xiàn)延期繳納所得稅。
�。�1）對(duì)于收入方面的籌劃
對(duì)于國(guó)際合同項(xiàng)目，收入確認(rèn)方法是最重要的。以完成合同的方法用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的收入是最佳選擇。由于合同結(jié)算是以業(yè)主收到項(xiàng)目完成后的賬單為基礎(chǔ)，可以適當(dāng)推遲納稅時(shí)間。竣工進(jìn)度反映了成本、收益的比例，在初期投入較大的情況下，容易造成施工前后的損益不協(xié)調(diào)，因此，工程結(jié)算采用竣工合同法是最合適的選擇。
�。�2）成本和費(fèi)用方面的籌劃
成本和費(fèi)用是確定應(yīng)納所得稅額的一個(gè)重要因素，識(shí)別方法對(duì)所得稅有顯著影響。①確認(rèn)庫(kù)存。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)年終盤點(diǎn)與項(xiàng)目的生產(chǎn)成本關(guān)系緊密，在一定程度上會(huì)影響稅前利潤(rùn)和應(yīng)繳所得稅。庫(kù)存的估價(jià)方法也會(huì)對(duì)應(yīng)稅額產(chǎn)生較大的影響，庫(kù)存存貨估價(jià)越低，相應(yīng)的生產(chǎn)成本就越高。在選擇稅務(wù)籌劃中對(duì)存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)，承包商應(yīng)考慮到項(xiàng)目環(huán)境以及價(jià)格波動(dòng)因素。庫(kù)存的計(jì)價(jià)方法，當(dāng)?shù)囟愂照咄ǔ２捎孟热胂瘸龇ê图訖?quán)平均法。充分調(diào)查當(dāng)?shù)亟陙?lái)的物價(jià)，如果該地區(qū)出現(xiàn)了物價(jià)上漲的趨勢(shì)，可以采用后進(jìn)先出法的估值方法，這可以增加生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存貨物價(jià)值，延遲納稅；當(dāng)當(dāng)?shù)貎r(jià)格處于下行趨勢(shì)時(shí)，可以運(yùn)用先進(jìn)先出，降低庫(kù)存價(jià)值的方法增加生產(chǎn)成本納稅；在繳納項(xiàng)目所得稅正在減免期內(nèi)，承包商可以獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼，在當(dāng)?shù)貎r(jià)格上漲時(shí)，可以采用先進(jìn)先出法計(jì)算材料成本，從而降低當(dāng)期生產(chǎn)成本，增加當(dāng)期利潤(rùn)，減少所得稅的繳納。反之，正常的納稅期限內(nèi)，承包商可以選擇先出后出的方式，增加材料成本提高生產(chǎn)成本，降低當(dāng)期利潤(rùn)，所得稅就會(huì)相應(yīng)地減少。②資產(chǎn)折舊方面。海外工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，折舊方法包括平均年數(shù)法、年累加法和余額遞減法。固定資產(chǎn)的折舊方法與存貨確認(rèn)的折舊方法類似，也可以根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂照�、價(jià)格情況、項(xiàng)目所得稅免征期等因素來(lái)確定。海外工程項(xiàng)目由于環(huán)境條件較差，項(xiàng)目建設(shè)周期有限，固定資產(chǎn)折舊按四年相對(duì)較短計(jì)算，與國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)折舊不同。
2.掌握工程所在地的優(yōu)惠稅收政策
熟悉地方稅收優(yōu)惠政策，實(shí)施延遲納稅，達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家還是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家，都會(huì)運(yùn)用稅收政策作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，特別是運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策引導(dǎo)投資方向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)。稅收優(yōu)惠政策是刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑。因此，熟悉和靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)貒?guó)家的稅收優(yōu)惠政策是海外工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一。承包商應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一是綜合考慮當(dāng)?shù)貒?guó)家優(yōu)惠政策，選擇最適合企業(yè)實(shí)際情況的方案，降低企業(yè)整體稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)最大化；二是關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系。稅收優(yōu)惠與納稅人的投資風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。如果投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，即使再好的優(yōu)惠政策也不能轉(zhuǎn)化為收益，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法保障。同時(shí)，還應(yīng)考慮優(yōu)惠稅收政策的效力和連續(xù)性，工程承包企業(yè)在投標(biāo)書和合同中明確規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策。比如：海外項(xiàng)目招標(biāo)文件中指定的進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目的建設(shè)可以免除進(jìn)口關(guān)稅，但當(dāng)設(shè)備進(jìn)口，當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管部門發(fā)出通知要求承包商提供相應(yīng)擔(dān)保后可以免稅，并保證與進(jìn)口關(guān)稅總費(fèi)用幾乎是相同的，那么承包商最好一次性支付進(jìn)口關(guān)稅，并保存相關(guān)信息，以利于將來(lái)用作退稅憑證。
3.選擇合適的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)
各國(guó)稅收政策有著很大的差別。國(guó)外承包工程建設(shè)方選擇合適的稅務(wù)代理人是盡量融合當(dāng)?shù)囟愂照叩男枰�。由于專業(yè)的稅務(wù)人員對(duì)當(dāng)?shù)氐亩愂照吒煜�，選擇合適的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)可以為如何規(guī)劃項(xiàng)目稅務(wù)提供有價(jià)值的建議。一是要考察代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力和可信度；二是選擇熟悉當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策的代理機(jī)構(gòu)，采納代理機(jī)構(gòu)所提出切實(shí)可行的建議；第三，按照簽署的代理協(xié)議，在保證合法合理的納稅前提下，將避稅部分的納稅金額按比例獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的積極性。
4.開(kāi)設(shè)一個(gè)國(guó)際離岸銀行賬戶
對(duì)于國(guó)際承包工程公司而言，利用跨國(guó)稅收制度的差異，在海外開(kāi)設(shè)收稅賬戶，是合理避稅的有效途徑。開(kāi)立離岸賬戶，方便資產(chǎn)轉(zhuǎn)移海外賬戶。在實(shí)際操作的過(guò)程中，離岸賬戶不受外匯管制的影響，不僅可以減少稅收抵免，使公司的海外投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃更加自由。跨國(guó)公司通過(guò)將收入、成本、借款和利潤(rùn)分配給最有利的稅務(wù)管轄區(qū)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的做法被稱為“合法避稅”。這是避免高稅收的一種非常有效的方法，但也應(yīng)小心謹(jǐn)慎，要符合我國(guó)及所在國(guó)的相關(guān)規(guī)定，以免引起國(guó)際稅收爭(zhēng)端。
5.加強(qiáng)保管海外工程檔案資料
稅收政策不是固定不變的，專人負(fù)責(zé)管理妥善保存工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)收入、費(fèi)用證明和簽約時(shí)的政策法規(guī)，是與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)商出口退稅的重要書面憑證，因此，保存海外項(xiàng)目施工文件和資料尤為重要。
四、結(jié)束語(yǔ)
海外項(xiàng)目納稅籌劃具有特殊性和復(fù)雜性。海外項(xiàng)目稅收籌劃是將稅收規(guī)劃作為一種與企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合的手段，服務(wù)于企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，減輕稅負(fù)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高海外工程項(xiàng)目收入的利潤(rùn)為目的。隨著海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，海外承包和協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，明確這一要求旨在拓展企業(yè)的海外工程項(xiàng)目，建立工程所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通機(jī)制，提高稅收籌劃和工程項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)“走出去”承攬海外項(xiàng)目并獲得可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮納稅籌劃應(yīng)有的作用。
海外銷售工程師崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)亞洲區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶開(kāi)發(fā),達(dá)成銷售任務(wù);
2、及時(shí)回復(fù)客戶的商務(wù)詢盤和咨詢,宣傳公司產(chǎn)品;
3、理解和識(shí)別客戶需求并及時(shí)向相關(guān)部門傳遞收集客戶需求,維護(hù)客戶關(guān)系,直至產(chǎn)生訂單;
4、準(zhǔn)備和跟進(jìn)相關(guān)單據(jù),以及公司內(nèi)部相關(guān)部門協(xié)調(diào),保證合同的執(zhí)行;
5、客戶接待、參加展會(huì)、協(xié)調(diào)售后維護(hù)等相關(guān)事宜。
崗位要求:
1、本科或以上學(xué)歷,電力電子、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、兩年以上國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),有UPS、電源、光伏等相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、掌握市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí),客戶關(guān)系管理知識(shí)、銷售管理知識(shí);
4、英語(yǔ)口、筆、譯能力優(yōu)秀,具備有較強(qiáng)的溝通能力、組織和協(xié)調(diào)能力;
5、具備較強(qiáng)的責(zé)任心及成就動(dòng)機(jī),具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
海外工程項(xiàng)目資金管理論文
一、資金管理的重點(diǎn)及存在的問(wèn)題
1.應(yīng)收款回收
工程項(xiàng)目中，使用成本最低的資金是客戶的付款，應(yīng)收款的及時(shí)回收和使用可減少公司的墊付資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本，使項(xiàng)目更好更快地發(fā)展。海外工程合同金額大，實(shí)際支付的工程進(jìn)度款滯后，特別是項(xiàng)目后期，客戶會(huì)以各種理由拖延工程結(jié)算，使尾款的回收難度加大；某些客戶因經(jīng)營(yíng)不善財(cái)務(wù)狀況惡化無(wú)力支付工程款；項(xiàng)目公司的內(nèi)控管理缺陷導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)回收；發(fā)票、驗(yàn)收單等沒(méi)有及時(shí)提交給客戶；在催款過(guò)程中，沒(méi)有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù)，采取法律訴訟時(shí)缺乏相應(yīng)的證據(jù)；個(gè)別項(xiàng)目管理人員擔(dān)心回收應(yīng)收款影響客戶關(guān)系和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不愿去積極追收等。
2.外匯及匯率管理
海外工程一般以外幣或美元作為合同結(jié)算金額，合同款需匯入項(xiàng)目所在地銀行賬戶，由于外匯管制，不少項(xiàng)目的利潤(rùn)無(wú)法匯出境外，境外采購(gòu)的物資款也無(wú)法順利支付。海外項(xiàng)目往往涉及多種貨幣對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)量和記錄，加上“收支兩條線”的限制，這同時(shí)伴隨著大量的現(xiàn)金流動(dòng)、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動(dòng)就構(gòu)成了外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)。
3.銀行賬戶管理
海外項(xiàng)目銀行賬戶管理存在的主要問(wèn)題有：個(gè)別項(xiàng)目未經(jīng)總部批準(zhǔn)以個(gè)人名義開(kāi)立賬戶，以備用金和往來(lái)核算；個(gè)別項(xiàng)目銀行賬戶沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“雙簽有效”；個(gè)別項(xiàng)目在項(xiàng)目結(jié)束后沒(méi)有關(guān)閉臨時(shí)賬戶；個(gè)別項(xiàng)目采購(gòu)人員攜帶簽好字的空白支票去采購(gòu)；個(gè)別項(xiàng)目長(zhǎng)期未對(duì)賬，會(huì)計(jì)賬目和銀行實(shí)際存在差異。六、保函管理在海外工程中，客戶要求承包企業(yè)開(kāi)出履約保函，保證承包人按期、按質(zhì)、按量完成承包工程。海外項(xiàng)目保函風(fēng)險(xiǎn)主要有：因違約導(dǎo)致開(kāi)出的保函被沒(méi)收；項(xiàng)目結(jié)束，保函未及時(shí)釋放；某些海外工程項(xiàng)目，客戶要求提供開(kāi)口保函，開(kāi)口保函的到期日期不確定，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于閉口保函。
二、完善項(xiàng)目資金管理的建議
1.堅(jiān)持和完善資金預(yù)算管理
建立預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的體系，根據(jù)施工計(jì)劃編制項(xiàng)目資金預(yù)算、年度資金預(yù)算及月度資金預(yù)算；資金預(yù)算編制要逐級(jí)編報(bào)，逐級(jí)審核，統(tǒng)一管理；批準(zhǔn)后的預(yù)算，各部門及境外機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)資金支出必須控制在批復(fù)的預(yù)算之內(nèi)，盡量避免預(yù)算外資金申請(qǐng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目執(zhí)行人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題；資金預(yù)算不僅僅只是項(xiàng)目部范圍，而是要擴(kuò)大到整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)成本單元，特別是工程作業(yè)隊(duì)；建立資金預(yù)算分析制度，每月初對(duì)上月資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際與預(yù)算的偏差，提出相應(yīng)的解決措施或建議，將隱患、問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強(qiáng)貨幣資金安全管理
在法律法規(guī)和客觀條件允許的前提下，海外項(xiàng)目應(yīng)盡可能運(yùn)用金融工具進(jìn)行結(jié)算，減少使用現(xiàn)金結(jié)算；為確�，F(xiàn)金使用和存放的安全，海外項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)日常零星開(kāi)支估計(jì)所需要的現(xiàn)金使用量，確定庫(kù)存現(xiàn)金限額，報(bào)國(guó)內(nèi)總部審批，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金，出納必須于當(dāng)日存入銀行；海外項(xiàng)目應(yīng)配備專用保險(xiǎn)柜，由出納負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金的保管工作，放置保險(xiǎn)柜的辦公室應(yīng)當(dāng)具備完善的防盜和安全監(jiān)控設(shè)施；每日終了，出納根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出庫(kù)存現(xiàn)金賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)存數(shù)額進(jìn)行核對(duì)，每日登記現(xiàn)金盤點(diǎn)情況；在外出取款時(shí)要兩人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施；嚴(yán)禁采購(gòu)人員攜帶大量現(xiàn)金外出采購(gòu)；通過(guò)現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)雇員工資要提前做好安保工作，在指定的安全區(qū)域不定期發(fā)放，條件允許采用分包商或?qū)ｉT的發(fā)放公司發(fā)放；資金運(yùn)輸過(guò)程要采取安保措施，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和距離，爭(zhēng)取采用郵政或銀行電匯等方式，降低路途風(fēng)險(xiǎn)。
3.應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)防范
海外項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全過(guò)程管理。投標(biāo)前，海外項(xiàng)目應(yīng)聯(lián)合總部法律、市場(chǎng)等部門做客戶資信調(diào)查，分析評(píng)估客戶資信風(fēng)險(xiǎn)；在合同中加入保護(hù)條款，對(duì)于延期付款應(yīng)有延付期限、利率及利息計(jì)算等規(guī)定，明確違約責(zé)任；財(cái)務(wù)人員催促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)反饋結(jié)算支持文件，開(kāi)具發(fā)票提交客戶；注重日常證據(jù)的收集、整理和保存；明確應(yīng)收款清收責(zé)任，建立相應(yīng)考核機(jī)制；總部應(yīng)建立應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，定期公布海外應(yīng)收賬款回收情況并敦促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)；當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑且期限較長(zhǎng)時(shí)，就要果斷采取法律手段；應(yīng)收款糾紛發(fā)生后，注重調(diào)解或和解優(yōu)先，充分利用外部法律資源，妥善、低成本、高效地解決糾紛。
4.外匯管制規(guī)避和匯率風(fēng)險(xiǎn)防范
工程開(kāi)工前，根據(jù)所在國(guó)的外匯管制規(guī)定進(jìn)行籌劃，確保利潤(rùn)及時(shí)匯出境外。通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)、支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)等途徑，將富余資金及時(shí)匯出境外。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行，在政策允許時(shí)，規(guī)定以母公司集中管理的主賬戶為項(xiàng)目收款賬戶，盡量通過(guò)境外離岸銀行收取工程款。要觀察外匯市場(chǎng)的行情變化，分析影響匯率變動(dòng)的各種因素，在簽訂合同時(shí)充分考慮匯率變動(dòng)的影響，在合同價(jià)款、幣種、付款進(jìn)度方式等爭(zhēng)取對(duì)我方有利的條款，簽署以美元等硬通貨為幣種的合同；盡量少留當(dāng)?shù)貛�，把�?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等硬通貨，可以嘗試應(yīng)收款買斷的保理業(yè)務(wù)或福費(fèi)廷業(yè)務(wù)，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；可向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對(duì)減少由于匯率變動(dòng)造成的損失。
5.控制銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立銀行賬戶，必須報(bào)總部審批；嚴(yán)控在境外銀行開(kāi)設(shè)賬戶數(shù)量；項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)在資金支付時(shí)必須雙簽有效；銀行臨時(shí)賬戶在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉；供應(yīng)商付款采用銀行支票方式，嚴(yán)禁使用空白支票；按月與銀行對(duì)賬，定期解決未達(dá)賬項(xiàng)；加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，總部應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目銀行賬戶及資金收付實(shí)行日常監(jiān)督，定期對(duì)海外項(xiàng)目銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行核對(duì)。
6.規(guī)避保函風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目開(kāi)立保函須上報(bào)母公司審批；獲得授權(quán)的項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況，制定保函業(yè)務(wù)的操作細(xì)則，落實(shí)財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門的分工和責(zé)任，嚴(yán)格審核保函相關(guān)條款，嚴(yán)控對(duì)我方不利條款；建立保函臺(tái)賬，及時(shí)與銀行溝通，項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)釋放保函；盡量用閉口保函，慎用開(kāi)口保函�？傊灰覀兡軐�(duì)海外工程項(xiàng)目資金管理存在的問(wèn)題與不足加以分析、認(rèn)真對(duì)待，然后研究出各種應(yīng)對(duì)之策，把握好資金管理的關(guān)鍵所在，規(guī)避潛在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，“走出去”的前景一定會(huì)很寬廣，路途也會(huì)很順利。
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