試析業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算論文

　　在現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門的作用不可忽視。發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是yjbys小編為您整理的試析業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算論文，希望能提供幫助。

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)資金平穩(wěn)流轉(zhuǎn)，保障資金安全的重要部門。企業(yè)財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)的職能包括財(cái)務(wù)信息的核算、資金信息的錄入等，其中集中核算是會(huì)計(jì)工作的重中之重。集中核算對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高財(cái)務(wù)部門的管理水平具有重要作用。因此，本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，提出制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算發(fā)展的因素，并針對(duì)制約因素提出發(fā)展業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;管理體系

　　在現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門的作用不可忽視。發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算在企業(yè)中的運(yùn)行，有利于財(cái)務(wù)部門提高對(duì)部門內(nèi)部的管理水平，完善內(nèi)部工作規(guī)范制度，建立行之有效的財(cái)務(wù)工作體系。將其應(yīng)用到會(huì)計(jì)的日常工作中，有利于強(qiáng)化集中核算的作用。因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)集中核算的作用，分析阻礙其發(fā)展的制約因素。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，綜合化的管理，是企業(yè)完善財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)管理的重要方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算有利于企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)算系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算體系有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步管理，但現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算的實(shí)施還處于初步嘗試階段。因此，對(duì)其如何運(yùn)營(yíng)和發(fā)展存在疑問，進(jìn)而導(dǎo)致使在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題。

　　二、阻礙集中核算發(fā)展的因素

　　1。部門協(xié)調(diào)性差，缺少全面的核算管理體系。

　　財(cái)務(wù)部門是企業(yè)資金的審查員和調(diào)度員。面對(duì)關(guān)乎企業(yè)生存、發(fā)展的巨額資金，缺少完備的財(cái)務(wù)管理體系和良好的部門關(guān)系難以完成財(cái)務(wù)的管理工作。集中核算工作需要多部門的溝通與協(xié)調(diào)。缺乏良好的部門關(guān)系使溝通難以進(jìn)行，導(dǎo)致核算效率降低、財(cái)務(wù)管理不善。因此，為了保證集中核算的有效進(jìn)行，就要改變部門協(xié)調(diào)性差、溝通能力弱的特點(diǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門在面對(duì)巨大資金問題，缺少全面的核算管理體系，使會(huì)計(jì)工作人員的工作效率大大降低，從而影響集中核算的高效性。

　　2。管理人員缺乏導(dǎo)致對(duì)具體核算問題的針對(duì)性減弱。

　　在核算過程中，核算工作主要由核算人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門削減財(cái)務(wù)管理人員，使管理人員大幅度降低，導(dǎo)致管理工作無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而使會(huì)計(jì)工作人員的工作量進(jìn)一步加大，出現(xiàn)“工作多，人員少”的局面。會(huì)計(jì)工作量的加大，使其在面對(duì)具體的財(cái)務(wù)核算問題時(shí)，采用相同的處理方式，導(dǎo)致核算過程缺乏科學(xué)性，從而影響財(cái)務(wù)核算工作的完成。因此，在面對(duì)不同的財(cái)務(wù)核算問題時(shí)要具體問題具體分析，要具有針對(duì)性。

　　3。缺乏統(tǒng)一的核算方式。

　　不同的財(cái)務(wù)管理人員有其不同的核算方式。管理人員的更替導(dǎo)致會(huì)計(jì)在集中核算過程中缺乏統(tǒng)一的核算方式。在具體的集中核算過程中，其核算過程缺乏統(tǒng)一的核算方式使金額核算上出現(xiàn)偏差，使其可信度降低，嚴(yán)重影響企業(yè)的決策。會(huì)計(jì)工作人員在集中核算時(shí)核算方式、標(biāo)準(zhǔn)的差異性也導(dǎo)致管理人員難以從事管理工作，進(jìn)而產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)問題，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　4。財(cái)務(wù)工作人員缺乏工作積極性。

　　會(huì)計(jì)在工作過程中對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的核算方式、管理方式不認(rèn)同，產(chǎn)生抵抗情緒。長(zhǎng)久以往，會(huì)計(jì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡情緒，使之工作積極性下降、工作效率也隨之降低。另一方面，集中核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)行在一定程度上提高了部分核算部門的工作可信度，使部分核算部門對(duì)資產(chǎn)的管理積極性降低，導(dǎo)致企業(yè)部分核算部門出現(xiàn)不配合財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)核算工作無(wú)法開展，增加規(guī)范資金使用的難度，不真實(shí)的資金信息叢生。

　　5。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度低，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平差。

　　企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，面對(duì)日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)度，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門重視程度低，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)程度降低。面對(duì)復(fù)雜的核算過程，其自身的主業(yè)素質(zhì)不足使核算工作的完成力不從心，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)集中核算的效率。

　　三、發(fā)展業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算的具體措施

　　1。建立完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度。

　　缺乏完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度，財(cái)務(wù)管理工作難以完成。建立完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度，要求企業(yè)決策層擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的工作權(quán)限和工作范圍，使其對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一的、全方位的管理。面對(duì)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中制度可以降低企業(yè)在資金方面的損失，使財(cái)務(wù)管理人員在處理問題時(shí)有制度可依，增加處理問題時(shí)的科學(xué)性。同時(shí)在尋找財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的根源方面提高了效率，進(jìn)而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的效率。

　　2。提高會(huì)計(jì)集中核算方法的針對(duì)性。

　　財(cái)務(wù)管理人員在保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行過程中，要制定具體的、靈活的集中核算方法。會(huì)計(jì)工作人員在面對(duì)具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題時(shí)，針對(duì)問題的特殊性進(jìn)行核算方式的改變，使核算結(jié)果正確率得以提升，且使會(huì)計(jì)工作人員的工作效率得到進(jìn)一步體提升。

　　3。統(tǒng)一會(huì)計(jì)集中核算的核算方式。

　　企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，對(duì)其資金的平穩(wěn)運(yùn)作、資產(chǎn)明確的情況等方面的要求越來越高。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在保障財(cái)務(wù)核算的正確率的基礎(chǔ)上統(tǒng)一會(huì)計(jì)集中核算的核算方式。使財(cái)務(wù)管理工作日趨高效，財(cái)務(wù)管理方法日趨科學(xué)。從而保證會(huì)計(jì)在集中核算時(shí)提高核算信息的準(zhǔn)確性，使會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值得到進(jìn)一步提升，全面避免集中核算問題的出現(xiàn)。

　　4。增加財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性。

　　企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要充分考慮財(cái)務(wù)管理人員在崗作用，減少其工作調(diào)整的次數(shù)，使其在崗期間制定的系列制度和政策得以有效實(shí)行。財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)與財(cái)務(wù)工作人員的溝通，時(shí)刻掌握其思想動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)上下級(jí)矛盾，影響財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員要改變財(cái)務(wù)工作者對(duì)資金核算和管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)工作者配合財(cái)務(wù)工作的展開，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者的工作積極性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算順利完成。

　　5。培養(yǎng)專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。

　　培養(yǎng)專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是提高集中核算效率的根本保障。只有培養(yǎng)專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才，才能使財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人員就要增加對(duì)外部管理人員的聘用力度，進(jìn)行筆試、面試的層層篩選，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和內(nèi)部的考核，提高內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有利于在集中核算過程中減少部門之間的摩擦，加大部門之間的溝通、協(xié)作能力，使會(huì)計(jì)集中核算工作有序進(jìn)行，進(jìn)而使會(huì)計(jì)工作順利完成，集中核算效率大大提升。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的集中核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用�，F(xiàn)今企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中頻頻遭受掣肘，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展，使核算效率受到影響。企業(yè)若想提高競(jìng)爭(zhēng)力就要采取有效的措施發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的準(zhǔn)確率得以提高，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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