中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思考論文

　　中小企業(yè)與大型企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式上存在較大差異，中小企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思考論文，希望能提供幫助。

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中明確發(fā)展方向，并占有一席之地，就必須為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營造一個(gè)穩(wěn)定安全的發(fā)展環(huán)境，明確財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行妥善處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)為中小企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題并針對性地提出了相關(guān)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題與對策

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

　　1.缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制

　　中小企業(yè)與大型企業(yè)發(fā)展規(guī)模與管理模式上存在較大差異，中小企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問題。

　　2.監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善

　　一般來講，企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，完善的審計(jì)制度是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和有效性的前提和保障。目前，一些中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的開展不深入，僅停留在表面，無法發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的能效。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對審計(jì)工作的有效重視，監(jiān)管力度不夠，容易滋生違規(guī)現(xiàn)象，從而影響中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低

　　在一些中小企業(yè)中，很多都是以家族內(nèi)部人員共同經(jīng)營管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位一般都是由企業(yè)法人比較信任或親近的人員擔(dān)任，但這些人員在專業(yè)知識及實(shí)踐方面缺乏扎實(shí)的功底與經(jīng)驗(yàn)。而作為一名會(huì)計(jì)人員，必須具備極強(qiáng)的專業(yè)能力，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識，同時(shí)還要具備靈活的溝通能力及風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。因此，財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，必須加強(qiáng)這一問題的有效解決。

　　二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的有效對策

　　“冰凍三尺非一日之寒”，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題是長時(shí)間累積而成的，因此，需要企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，找到問題的根源，在實(shí)踐中探索方法，積極改善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　1.建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

　　建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)如果缺乏強(qiáng)有力的制度約束，很容易造成各種財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。因此，建立完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，保證制度體系的有效約束。

　　首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識與重視，樹立成本的觀念。明確財(cái)務(wù)人員的工作范圍與職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)金出納、工資核算、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制等工作的嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管，對于各個(gè)財(cái)務(wù)管理模塊要定期進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對存在的問題要及時(shí)找到責(zé)任人，確保企業(yè)資金安全。

　　其次，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等環(huán)節(jié)規(guī)范化和制度化，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各個(gè)流程有據(jù)可依，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

　　第三，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，并設(shè)立專門的部門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督與監(jiān)管。監(jiān)督財(cái)務(wù)工作流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮最大的效能。

　　2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　很多中小企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)不重視、資金等原因，將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等職務(wù)一人承擔(dān)，這樣不僅容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬目混亂，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，聘用具有任職資格的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，避免身兼數(shù)職的現(xiàn)象。同時(shí)，定期對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律意識與風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。要求財(cái)務(wù)人員不僅要做好企業(yè)資金及資產(chǎn)情況的管理，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)資金控制、投資等問題的深入分析，為企業(yè)提供更加科學(xué)、系統(tǒng)的理論與數(shù)據(jù)支持，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化的建議，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

　　3.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理

　　近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益激烈，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，不僅要緊跟市場發(fā)展脈搏，還要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平，及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能夠幫助企業(yè)減少損失。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立完善系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御措施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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